『壹』 如何成为costco wholesale供应商
Costco仓储式超市是美国一家著名的连锁零售商，自创立以来，Costco平均每年以双位数字的速度增长。目前Costco在全世界经营637家分店，分布遍及八个国家，全年营业额超过900亿美元，为超过6200 万的会员提供最好的服务，毋庸置疑，Costco已是仓储批发卖场的领导者。Costco的每一间分店的平均占地面积都超过了13万平方英尺。其中大部分都位于美国境内，加拿大则是最大国外市场，主要在首都渥太华附近。全球企业总部设于华盛顿州的伊萨夸，并在邻近的西雅图设有旗舰店。
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1983年9月15日，创办人Jim Sinegal和Jeffrey Brotman在美国华盛顿州西雅图市开设了Costco第一家仓储量贩店。Sinegal在零售集团Sol Price下Price Club量贩店的工作经验，让他学到了做生意的方法。Brotman则是一名西雅图当地零售家族出身的律师，在小时候就接触了零售业界。Costco的经营方式与Price Club非常相似。Price Club是由Sol Price公司于1976年在美国加州圣地牙哥创立的。两家公司的经营特色都在于以低价格提供高品质的商品，以及与同业相比更少的商品项目。同时两家公司也都向会员收取小额的年费，并成功迎合了小型企业主的喜好。1997年10月，两家公司正式合并为PriceCostco公司，接着在1999年8月30日更名为Costco Wholesale Corporation。
Costco采用会员制购物方式，实际上，它也是全球第一家会员制的仓储批发卖场；会员只需要每年缴纳会费，就可以低于市场5%-30%的优惠价买到所需的物品。Costco销售的商品都是以批发形式的大包装商品为主，其范围包括了食品、家器、玩具、服装、日用百货、五金、轮胎甚至汽车等商品。“Kirkland Signature”是Costco的自有品牌，其名称来自于Costco在1987年至1996年的总部地点华盛顿州的科克兰（Kirkland）。这个品牌于1995年创立，主要提供价格低廉且品质良好的产品，产品种类范围从成衣、电池、生活用品、到食品皆有涵盖，均受到消费者相当高的评价。
自1983年Costco第一家店在西雅图开业，在短短的不到六年的时间里，它的销售利润就从零增加到30亿美元。到了2009年，Costco就成为美国第三大、世界第九大零售商。究竟是什么原因让Costco能够在这么短的发展历程中，成为美国最赚钱的仓储超市呢？“我永远都不希望我们会变成无关紧要的公司。我希望，我90岁时，从现在算起30年后，我还能在Costco的美食广场吃到一个热狗，然后听到有人说，‘我记得你。’”——这就是Costco超市现任CEO Craig Jelinek的目标。而他实现目标的方式，则是“只要你继续善待顾客，善待员工，控制开支，好事就会发生在你身上”。而这个美国最大的会员制仓储超市，在没有公关部、不做广告的情况下能够成为美国零售商的翘楚，是因为他们把“善待顾客、善待员工、控制开支”这三件事做到了极致。
名副其实的“会员专享”
Costco在同业中的会员费是最高的，会员费是55美元一年，而美国另两家大型仓储超市BJ’s和山姆会员店的会费分别是50美元和40美元。但是，Costco的会员续费率却高达90%。
会员每年所缴交的会员费能帮助Costco减少许多营运及管理成本，使得它能够整体上保持较其他竞争者更低的商品价格。Costco创始人之一James Sinegal曾对媒体透露，自己在零售业摸爬滚打几十年，看到太多沉沉浮浮，许多像Sears那样曾经辉煌一时的商家最后变得门可罗雀，就是没有抵制住加价的诱惑。根据不完全统计，Costco每家超市有大约4000种商品，几乎所有商品的售价都是成本以上加价14%左右。婴儿尿片、行李箱和葡萄酒等自有品牌Kirkland Signature的商品最高可以有15%的加价。而美国大部分连锁超市的商品平均加价25%，零售商场很多商品甚至要加价50%。
过去几年美国经济陷入衰退时，Costco却逆市而上，自2009年以来，股票价格翻了一番，持卡会员增加了近1500万。全球经济陷入困境的几年，也是Costco发展最快的阶段。截止到2013年5月，Costco在全球拥有627家分店，16万多雇员。2012财政年度的总收入为991亿美元，是排在沃尔玛之后的美国第二大零售商，在全球零售业排名第七。
与其他竞争对手相比，Costco提供的商品品种并不是很多，沃尔玛出售的货物种类会高达10万，但是Costco只出售4000种产品，同一类商品只有一到两种品牌可供选择。Costco的销售人员经过研究发现，过多的选择往往会降低消费者的购买欲望。所以普通超市内货架上的牙膏种类可能会有高达60种，但是Costco只有两种可供选择。Costco在它的《消费者报告》中严格选择商品，在同一类产品中只提供一种品牌，而它则代表着最佳的价值，使得顾客不必花太多的时间去刻意挑选。“寻宝体验”（treasure hunt）是另一个非常成功的营销策略。虽然产品种类不多，但是Costco会定期以非常低的价格推出一些高端或非常有特色的产品，让会员们在购物过程中总是有惊喜。
虽然一直以低价吸引人，但是Costco的目标人群却是年收入在8-10万美元左右的中产阶级家庭。所以其店内出售很多相对中高端的商品，比如它现在是世界最大的高端红酒销售者之一，还开始以低价销售高档手袋、瑞士名表和Tiffany的珠宝等。不过在销售高端产品时，Costco一直注意避免让奢侈品侵害了其苦心经营起来的低价形象，所以即便GUCCI、COACH这样的奢侈大品牌也被排在普通的货架上。一些供货商还被要求更改其传统的包装，以在外观上显得廉价一些。由于Costco定价过低，所以一些奢侈品品牌拒绝直接供货，Costco往往从中间商处获得商品。在名表和珠宝柜台上，Costco会贴出声明，称一些品牌的商家拒绝向Costco出售的产品提供售后服务，但是会员可以享受Costco提供的产品售后。
Costco的会员还有许多特别的会员专享服务与权益，比如除了电脑、数码相机、投影仪等一些电子产品需要在购买后90天内进行退换外，Costco的其它商品没有退货期限，就是说，顾客在购买后任何时候都可以拿着商品无理由退换，而且不需要提供购物收据。
Costco的许多分店还设置汽车维修服务、药妆店、眼科诊所、照片冲洗店和加油站。Costco也担任投资经纪人和旅行社的角色，引进汽车销售计划，会员可直接以特别的价格购买新车。Costco还和其他金融机构合作，为会员提供汽车和家庭保险服务。另外，Costco尽可能的提供给会员更多的免费服务，例如免费轮胎安装，免费视力检查和镜架调整服务，免费停车等。
成本控制
为了达成“尽可能以最低价格为会员提供高品质商品”的目标，Costco竭力降低所有的营运成本，以实现自己秉承的经营理念。Costco剔除任何不必要的成本，包括豪华的店辅装潢、销售人员、甚至是送货和备用库存，以提供较低的价格和更高的价值。
在卖场的经营管理上，Costco所有商品以原运送栈板的方式进货并陈列于简单的卖场环境，走道宽敞、舒适；在节约成本的同时，还为会员提供了安全整洁的购物空间。卖场采取自助式购物，尽量节约卖场的人力成本，并使用纸箱而非塑胶袋包装商品。所有商品价格均标示明确，并使用微量的广告文宣。
Costco每月建立一个新的委员会，思考用不同的方法降低成本。委员会由不同部门的员工组成。每月公司会安排特定时间给他们开会，要求他们在30天内提出5个最有效的成本削减方法，并公布他们的建议。到年尾，从这一年节省下来的钱中，将拿出20%分给委员会成员。
公司的管理层也以身作则，作为全美名列前茅的超级零售商，CostcoCEO的工资与其他企业相比，显得分外单薄。根据公司披露的财务信息，公司现任的CEO Craig Jelinek 2012年年薪为65万美元，外加20万美元奖金和价值约400万美元的股票期权，期权价值基于公司的业绩而定。而前任CEO及创始人之一Jim Sinegal年薪只有32.5万美元。相比之下，沃尔玛首席执行官Mike Duke2012年基本年薪就达130万美元，外加440万美元现金奖金和1360万美元股票奖励。
Costco总部的办公室也到处透着节俭。高管办公室的地板上铺的是褪色的蓝色地毯，在会议室里，六张三合板桌子挤在一起，更像是一个公立学校的教师休息室。与大部分零售商不同的是，Costco的店里不向顾客提供购物袋；为了节省运营成本，从来不在媒体上做广告；作为一家“财富500强”企业，公司也没有专门的媒体公关团队。公司的CEO Craig Jelinek都是单独直接接受记者采访，这在大公司里实属另类。
善待员工
尽管Costco有着近乎严苛的成本控制体系，但从来都不通过压低普通员工工资来节约成本。Costco里的工作人员总是非常热情，高效率，这并不是表面文章，而是源于Costco善待员工的经营理念。早在2005年，《纽约时报》的一篇报道中便提到了Costco雇员的优厚待遇，并将之同沃尔玛靠极力压低员工工资来节省成本的行为来对比，将其经营理念成为“反沃尔玛式经营”。尽管面临经济危机，美国零售行业面临挑战，但Costco依然支付员工每小时20.89美元的平均时薪，还不包括加班费。相比之下，沃尔玛给美国全职雇员的平均工资是每小时12.67美元。88%的Costco员工享有公司补贴的医疗保险，员工只需付不到10%的医疗保险费；而沃尔玛只有“超过一半”的员工享有医疗保险。Costco约有4%的员工是半职雇员，由承包商雇用，但Costco说，公司努力确保这些雇员的工资也高于行业平均水平。对此，Craig Jelinek的解释是：“我只是认为，人们需要一份可以谋生的薪水，并能享受医疗保险福利，这也使更多的钱回笼经济，创建一个更健康的国家。就这么简单。”
在2009年秋天经济衰退恶化期间，Costco同店销售开始下降。梅西百货、百思买、家得宝和Office Depot等同行都选择裁员和减薪，而Costco当时的CEO Jim Sinegal反而批准给雇员每小时增加1.5美元的工资，分三年实施。他的原话是“经济很糟糕。我们应该想办法如何给他们更多，而不是更少”。沃尔玛和亚马逊公司都曾经发生过员工因工资福利问题而举行的罢工，而Costco自成立以来，从未发生过重大劳工问题。
创始人Sinegal当年是从货场卸货员开始做起的，所以Costco也一直非常重视员工的培养，很多最初在停车场搜集购物车的底层员工最后都进入了管理层，公司70%的门店经理是从搬运工和收银员开始的；而公司从来不雇用商学院毕业的MBA——这个习惯是为了保持其独特的公司文化。Costco培养从门店基层干起的雇员，并赞助他们读研究生。优厚的福利和光明的职业前景，使雇员忠诚度大大提高。Costco的员工很少离职——公司入职一年以上员工的离职率为5%，管理层的离职率不到1%，这在业界也是非常惊人的数字。
这个粗犷的大超市经过30年的传统式发展，在互联网时代也遇见了越来越多的问题，其中一个紧迫的问题是公司高管团队的年龄，大部分都已接近60岁。“我们都老了。”今年70岁的创始人Brotman说。而Costco内部培养和提升的人才机制也说明，公司缺乏外来人才的定期流入。首席财务官Richard Galanti说，未来五年内，Costco三分之二的扩张将在海外，主要是日本、中国台湾和韩国，而进军中国的形式则是电商。
Costco已在中国台湾地区设有实体门店，但尚未进入中国大陆。据媒体在今年4月份的报道，Costco有意通过电商形式进军中国大陆地区，目前正在寻找业内人士进行合作。至于是否会开设实体店，仍未确定，目前合作方案仍在敲定中。
『贰』 Costco或在沪开第二家店，它的盈利点是否很可观
按照第一家店的火爆情况来看，出现盈利可观的概率还是挺高的。
虽说Costco在美国貌似股份有所下滑，但作为美国的第二大连锁超市，实力绝对不容小觑。单看它到上海的第一天就说明了一切，人流量巨大，他们不得不在下午停止营业。同时他们的股票涨了百分之五，可想而知他们在中国是有多受欢迎。
按这样来说，Costco的第二家店能否盈利其实还是一个未知数，但我相信只要能遇上好的时机，加上合理的经营，还是可以盈利的。只不过还是需要克服很多困难，总而言之，还是希望他们能创造出自己的辉煌，在我国可以打开一定的市场
『叁』 一样走低端市场，costco与拼多多的模式到底有什么不同
中国大陆首家Costco在上海开业，上海人民展示了真正的实力：工作日比你闲，不上班还比你有钱，比你有钱还比你会省钱。这也导致了开业当日Costco火爆到关店，刷爆各大社交媒体。那么Costco究竟有什么魔力？老虎证券投研团队为您解析。成立于1983年的Costco是全美第二大零售企业（仅次于沃尔玛）、第一大连锁会员制仓储超市。Costco的slogan是 A commitment to quality and value（质量与价格的保证），目标客户主要面向中产阶级消费者。在资本市场它最为人乐道的就是，股神巴菲特的伯克希尔早在2000年就开始买入Costco，芒格更是Costco的董事会成员，宣称这是他终身不卖的股票。当然，十年涨幅超过5倍的Costco从未让信奉长期投资的投资者失望。
当会员付费之后，Costco就不再考虑如何“赚差价”，而将会员和自己绑在同一链条中，思考如何给用户最好的东西，最好的体验。这是服务者和被服务者的利益高度一致。当然，Costco对其会员的服务也是极致的，会员可以任何时候无条件退会员卡并得到全额退款。无理由退换货也不是从亚马逊才开始的，Costco在退换货方面，除电子产品外（电子产品90天免费退换），任何商品均无条件退换，吃了一半的水果、拆过包装的零食、穿破的衣服均可以退。还给Costco购买的家电提供安装/使用等免费技术支持，还有更多元化的免费或专属折扣的增值服务涉及个人理财服务、旅游出行、体检、洗牙等等。
『肆』 什么叫“买涨不买跌”
买涨不买跌”是一种消费心理。在现实生活中，大家应该都会发现，在某超市或商场打折的时候，很多人都会蜂拥而至，以中国大妈为代表的队伍可以从天没亮就排得很长，上海首家Costco超市开业时的盛况相信大家都有所耳闻，这正是生活中“买跌不买涨”的体现。
再看已经历时11年的“双11”狂欢购物节，电商平台集中发力，借势打折营销，“剁手党”们也心甘情愿地配合，每届“双11”成交金额都创下了新高，2019年刚过去的“双11”，仅天猫平台当天成交额就高达2684亿元，充分说明消费者都是喜好“买跌”的。
虽然生活中的消费都是“买跌不买涨”，但到了房地产业就不灵验了，包括投资股市也是一样，国人都偏向“买涨不买跌”。若是买房自住，购房者其实无所谓涨跌的，尤其对人生就只买一套房的人来说更是这样。
但房子既然是商品，就会存在投资和投机，当房价处于上涨阶段时，人们出于对房价上涨预期的心理，认为房子将会增值，就会盲目跟风买房；当房价处于下跌阶段时，同样出于房价下跌预期的心理，害怕房价会继续下跌，就会观望或干脆投资其他。
(4)costco股票走势扩展阅读：
过去房价一路猛涨，“买涨不买跌”的确没错，即使现在房价涨幅收窄，买房“买涨不买跌”依然不过时，但小黑想说，在现阶段，买房“买跌”又何妨。
首先，在“房住不炒”调控下，房价已经停止了猛涨的势头，房价涨幅逐渐收窄，部分城市房价已经开始回调，各地开发商纷纷打折促销，二手房价格也在下跌，如果没有刺激房地产的政策出台，房价将会持续横盘，现阶段或许正好可以择低入市。
其次，如今楼市疲软，前景不明，在现阶段依然有购房需求的，基本都是刚需，作为购房群体中最弱势的部分，买房目的就是为了自住，何必纠结房价涨跌，正好现在房价优惠力度大，既是自住，买房“买跌”又何妨。
最后，在严厉的楼市调控下，炒房客基本被清退离场，房地产市场中减少了投机炒作行为，购房者“高位接盘”的可能性大大降低，买房风险系数也大大降低，虽然很多人预期房价还会下跌，房价短期或许会有波动，必然也是以稳定为主，长期来看房价至少能够保值，因此，即使现在“买跌”也无妨。
『伍』 Costco上海开业物美价廉，为何国产的商品如茅台酒在进口超市却更便宜
这是一种销售方式，让消费者更多的想要去进口超市购买东西。而且这种消费方式更多的是为了带来更多的客源量，来带动城市发展。而且这样的更多的是为了打开消费市场，为以后的发展打下更好的基础。
不仅是雷军，就连巴菲特也对Costco钟爱不已。早在上世纪90年代，巴菲特就开始买入Costco股票了，他的死党查理·芒格更是笑称：“Costco是最想带进棺材的企业。”
『陆』 Costco英国、法国、西班牙、冰岛是股权合资企业吗
这个企业不太了解不过你可以在网络上搜索一下有没有相关的词条或者如果有官网的话你可以在官网上看看有没有相关的介绍
『柒』 纳斯达克100指数基金，具体涵盖哪100只股票
1、全球最大半导体设备公司-阿斯麦控股ASML Holding NV (US)
2、游戏开发龙头-动视暴雪(暴雪娱乐)Activision Blizzard Inc
3、跨国电脑软件公司-奥多比软件公司Adobe Systems Inc
4、美国超微半导体公司-超微半导体设备 Advanced Micro Devices Inc(高级微设备公司)
5、生物制药公司-亚历克森制药Alexion Pharmaceuticals Inc
6、牙科医疗设备-艾利科技Align Technology Inc
7、美国科技龙头Google的母公司Alphabet(A)公司Alphabet Inc - A
8、美国科技龙头Google的母公司Alphabet(C)公司Alphabet Inc - C
9、全球电子商务及科技巨头-亚马逊Amazon.com Inc 全球最大电子商务公司+美国科技龙头
10、美国航空集团(美航)American Airlines Group Inc
11、美国生物科技龙头股-安进公司Amgen Inc
12、全球最大音频放大器公司-亚德诺半导体技术Analog Devices Inc
13、美国科技龙头、消费电子产品-苹果公司：Apple Inc(AAPL)118
14、全球最大半导体设备商-应用材料公司Applied Materials Inc
15、软件龙头-欧特克Autodesk Inc
16、人力资源外包服务-自动数据处理公司(ADP)Automatic Data Processing Inc
17、中概股：中国搜索龙头-网络Bai Inc - ADR
18、拜玛林制药[BMRN]BioMarin Pharmaceutical Inc
19、生物技术公司-百健艾迪Biogen Idec Inc
20、全球最大在线旅游服务商-缤客网Booking Holdings Inc
21、半导体设备的供应商-博通公司Broadcom Inc
22、铁路运输服务-CSX运输公司CSX Corp
23、全球最大电子设计自动化软件公司-卡得斯设计Cadence Design Systems Inc
24、生物制药龙头-新基医药/赛尔基因 Celgene Corp
25、医疗信息技术供货商-塞纳公司Cerner Corp
26、美国第二大有线电视&宽带提供商-特许通信公司Charter Communications Inc
27、网络安全公司-捷邦软件技术Check Point Software Technologies Ltd
28、全球知名服装租赁商-辛塔斯Cintas Corp
29、互联网解决方案龙头、电子--思科公司Cisco Systems Inc(CSCO)
30、软件及解决方案公司-思杰系统Citrix Systems Inc
31、世界级的IT服务供应商-高知特信息技术Cognizant Technology Solutions Corp
32、全美最大有线电视&第二大互联网服务提供商-康卡斯特电信Comcast Corp - Class A
33、美国最大会员制仓储式量贩店-好市多量贩Costco Wholesale Corp
34、中国最大的在线旅游公司-携程国际Ctrip.com International Ltd – ADR
35、美国折扣零售巨头-美元树公司Dollar Tree Inc
36、全球第二大游戏开发商-艺电有限公司Electronic Arts Inc
37、全球知名在线旅游网-亿客行Expedia Group Inc
38、全球最大的社交网络-脸书Facebook Inc
39、螺纹紧固件公司-法思诺贸易Fastenal Co
40、金融服务解决方案公司-费哲金融服务公司Fiserv Inc
41、美国生物科技龙头-吉利德科学公司Gilead Sciences Inc
42、世界第二大玩具公司-孩之宝公司Hasbro Inc
43、美国最大牙医器材商-亨利香恩服务/汉瑞祥Henry Schein Inc
44、动物健康&水和牛奶质量检测-爱德士生物科技IDEXX Laboratories Inc
45、世界第二的分子诊断公司-亿明达Illumina Inc
46、艾滋病&抗癌药公司-因塞特医疗Incyte Corp Ltd
47、全球最大半导体芯片制造商、微处理器-英特尔公司Intel Corp
48、美国最大理财软件公司-财捷/直觉软件公司Intuit Inc
49、财捷/直觉软件公司-达芬奇手术机器人 Intuitive Surgical Inc
50、汽车运输公司-JB亨
『捌』 被大妈疯抢到暂停营业的Costco，到底是怎么一回事
今天，Costco在上海闵行市开业。虽然商店位于偏远的"闵代黄"，但上海的居民一直很热情。尽管Costco已经在世界上为Minhang准备了它最大的停车场，有1,200个停车位，但在一个小时内，在一个小时的时间内，在停车场排队要花3个小时，交通基本上瘫痪了。在超市里，有一个人海，双手交叉，后退。就眼睛而言，基本上没有什么可以接受的，退房的线路花了2个小时。
在过去的20年里，它的股价上涨了10倍，这使它成为最具吸引力的零售商。虽然大家都笑了，但他们理解Costco在公司心中的地位。在上海开幕的第一天，再次考验了这一点。毫无疑问，Costco真的打了消费者的心，不管是低价还是大数量。当商品卖给人们时，没有业务的短缺。Costco对中国的最大影响是什么？可以预见，在未来，当寻找女婿时，上海阿姨会添加一个问题会话：你有Costco会员卡吗？
『玖』 谁能帮我翻译这段话，感激不尽
价值与零售商Wal-3月,主要目标和一九九五年曾称为目的地每月股票行了. 如今,他们每周例行侵入店内. 他们坚决主张建立一个良性循环的消费价值形式. 在交通发展规模和篮赋予更高生产力的销售(即出售每平方尺). 这个高效率的销售成绩十分重视吸引级经济,从而让球员的价值,其再投资部分纳入剩余收益和更低的价格,与民众的智慧、劳动时间更加便利店. 当然,这对提高成绩的库存,更好地介绍商品,从而更加迫切消费者购物,导致销售效率更高.
『拾』 好市多公司宏观市场环境分析
您好
我做股票十年多了，对您说的这些都不是很了解的，因为这些不是最要紧的，最重要的是您的扎实的基本功。希望您采纳。下面是我原创的网络经验一共十六期，您的所有问题都在里面了。
http://jingyan..com/article/066074d67e1651c3c21cb0cd.html
http://jingyan..com/magazine/4329
http://jingyan..com/magazine/5582