㈠ 用宏观，中观，微观对一只股票进行分析
首先,宏观经济分析是价值投资的前提。宏观经济分析以国家整体经济走势和经济政策走向为研究基础,主要研究国内生产总值(GDP)、就业状况、通货膨胀、国际收支等宏观经济指标对证券市场的影响,并结合对财政政策和货币政策走向的分析,来分析和预测宏观经济走势,以此来判断大盘的走势。证券市场对国家经济政策十分敏感,因此,对国家预算、税收、投资政策、利率和汇率变动的分析是价值投资模式的基础。近年来,我国宏观经济形势一片大好,经济高速稳定增长,这加速了蓝筹股股票业绩的提升,同时也使得价值投资理念逐渐得到市场的普遍认同。
其次,中观经济分析是价值投资的基础。中观经济分析主要是针对行业现状和前景的研究,以此来判断不同行业的成长性。尽管各部门都处在相同的宏观经济形势下,但是不同的行业,其利润率水平以及发展前景是不同的。
最后,微观经济分析是价值投资的关键。微观经济分析以上市公司财务状况和发展潜力为研究基础。价值投资理念认为,上市公司的质量直接关系到公司股票市场表现的优劣,具有投资价值的股票不但要具有良好的业绩,更要能长久保持稳定的发展。所以,价值投资关注的不仅仅是上市公司的历史盈利水平,而且需要通过把公司的行业竞争能力、经理层的管理能力、各种财务指标的综合评价等因素统筹起来进行分析,预测公司将来的盈利能力,这也是价值投资理念分析的重点中的重点。
㈡ 苹果股价暴跌的 经济学原理
供给增加，价格下降。
股市中，苹果的股票抛售的人增加，导致股票供给增加，所以价格下降了。
价格下降导致人们心理预期不良，进一步加剧股价下跌。
㈢ 苹果公司的政治环境分析
乔布斯时代的结束，使得苹果的股票当天就下跌，我个人认为，乔布斯的逝世，会对苹果公司产生影响，至少iphone4s作为乔布斯的绝作貌似没有让大部分苹果迷满意，这个系列是否还会继续推出，是否还会有创新，或有其他系列的研制，这个都无法预知，那得看新任执行官，不同观点的分析人士都认为苹果将进入“关键三年”，有的专家认为从长期来看，这恰恰是苹果公司的风险期，未来三至五年的产品规划最关键，有的专家说在没有乔布斯的时代下，苹果仍具有成为一家普通公司的风险。可以说乔布斯当年能让苹果起死回生，真的是对于苹果是不可缺少的一个人，没有了乔布斯，苹果未来发展如何，我们也只能看新任CEO的本事了
㈣ 苹果的创新案例对中国企业的创新实践有哪些建议和启示
等若干年后，苹果公司倒闭了，还会有人问你这个问题吗？ 企业 ①商品的使用价值与价值的关系 ;( 因为企业生产的是商品、要重视产品质量 ) ②掌握市场信息，调整产品结构，面向市场组织生产适销对路的商品 ; ③加强管理，提高劳动者的素质，提高个别劳动生产率 ; ④采用先进技术，进行技术开发和创新，建设创新型企业 ; 开展节能减排，发展循环经济，建设生态文明，建设资源节约型、环境友好型企 业 ; ⑤转变经济增长方式，调整经济结构，以较少的资源，较低的成本，生产较多符合社会需要的产品 ; 提高企业的经济效益 ; ⑥经营者必须具有良好的素质，还要提高企业劳动者的素质，维护劳动者的合法权益 ; ⑦企业要搞好售后服务，树立良好的信誉和形象，实施名牌战略，坚持正当竞争，反对恶性竞争 ; ⑧企业必须遵循价值规律，按价值规律办事情 ; 要自觉遵守市场交易原则，维护市场经济秩序 ; ⑨企业要走新兴工业化道路 ; 必须实施“引进来”与“走出去”战略 ; ⑩坚持科学发展观。 凡是经济学中见到如何经营类题时，应想到： ①市场：面向市场进行产业、产品结构调整，生产适销对路商品 ; 遵循价值规律，将生产资料与劳动力进行优化合理配置。 ⑵科技：贯彻科教兴国战略，运用高新技术，加强自主创新 ; ⑶管理：加强管理，贯彻人才强国战略 ⑷素质：提高经营者，劳动者的素质 ; ⑸效益：努力降低生产成本，增大产出，提高经济效益，走新型工业化之路。 ⑹品牌：树立良好的企业形象与信誉，创立品牌，生产优质无公害商品，冲破国际“绿色壁垒”; ⑺竞争力：坚持“引进来”与“走出去”相结合，将企业做大做强，增强国际竞争力，积极参与国际竞争。 启示 某公司的成功经营经验对提高我国企业的竞争力的启示 1. 制定正确的经营战略 , 准确定位市场。 2. 进行技术创新 , 改善管理 , 形成企业的竞争优势。 3. 树立良好的企业形象 , 凭借优质的产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势 4. 关注人们的消费心理和消费观念 , 培育新的消费热点。 5. 为购买者着想 , 生产适销对路、质量上乘的产品。 建设生态文明，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。 H 企业抓住国家启动实施“节能产品惠民工程”机遇，投入人力物力财力，加强科技 攻关，进行技术改造，由生产白炽灯转为生产节能灯，产品投放市场后，赢得消费者青睐，实现了经济效益和社会效益的双赢。 运用经济生活知识，结合材料分析 H 企业发展对其它企业经营发展的启示。 H 企业抓住政策机遇，生产节能灯，启示企业生产要制定正确的经营战略， （ 2 分）② H 企业加强科技攻关，进行技术改造，启示企业要提高 自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成竞争优势； （ 2 分）③节能灯赢得消费者青睐，启示企业要生产适销对路的高质量产 品； （ 2 分）④ H 企业实现了经济效益和社会效益的双赢，启示企业经营者要贯彻落实科学发展观，节能减排，承担社会责任。 （ 2 分） 近年来 , 苹果公司的系列时尚电子产品受到全世界消费者的青睐 , 销售业绩迅猛增长。苹果公司的成功与其执著于科技创新分不开 , 其独到之 处是“用户体验”——集中精力改进既有技术，使其变得更好用、更容易被用户接受；同时，不断激发并保持公司员工的创造力，形成了一 种充满活力和创造力的企业文化。 运用《经济生活》知识，说明苹果公司的成功经验对提高我国企业的竞争力有哪些启示。 ①提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，转变发展方式，形成自己的竞争优势。 (3 分 ) ②关注人们的消费心理和消费观念， 培育新的消费热点。 (3 分 ) ③提高劳动者素质，激发并保持公司员工的创造力。 (2 分 ) 近期， “温州之痛”现象引起了社会各界的广泛关注，这是温州传统制造业转型之痛的真实写照。 2011 年上半年生产制造业面临着人力成本 上涨、 原材料上涨、 人民币升值、 银根紧缩等多重挑战。 而温州大多数制造业都是劳动密集型、 出口型的企业， 上述因素直接加重企业负担， 温州已经有两成左右的企业陷入停工和半停工状态。为此，不少民营企业家呼吁：希望中央对中小企业的融资政策一定要尽快出台，现在中 小企业的处境是急需输血，如果输血晚了，救也救不回来了。 结合材料运用《经济生活》的 相关知识评析民营企业家的这一呼吁。 ①民营企业家的这一呼吁的观点是片面的。企业遭遇困难是多方面因素引起的。②需要政府适当输血，有其正确的一面。因为政府具有宏观 调控的责任，所以企业也可以依靠政府出台相关的融资政策，给中小企业输血，以帮助它们走出困境。③但是企业能否走出困境的关键应在 于企业自身的造血功能。 A 、企业要制定正确的经营战略。积极适应市场变化，进一步发挥传统制造业的优势。 B 、企业要依靠科技进步，提 高自主创新能力，转变经济发展方式，提高产品的科技含量，降低成本，形成自主品牌，实现从劳动密集型向知识密集型、技术密集型的转 变，解决产业层次低、成本上涨、劳动力短缺等问题。 C 、企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，维护职工合法权益，积极履行社 会责任。 D 、企业要面向市场，生产适销对路的高质量的产品。扩大市场的占有份额。 E 、企业进行优势互补，走向联合，增强竞争力。 F 、 企业要提高对外开放水平，坚持“引进来”和“走出去”相结合，优化利用外资。转变贸易增长方式，扩大开放领域，优化开放结构，应对 人民币升值的压力，促进外贸型企业转型升级。 转变发展方式、提高增长质量对企业的积极影响 1. 有利于提高企业的经济效益。企业通过转变发展方式，优化资源配置，提高资源的利用效率，实现利润的增长。 2. 有利于增强企业的竞争力。企业通过转变发展方式，提高自主创新能力，扩大企业生产经营规模，增强企业实力。 3. 有利于企业积极参与国际竞争与合作，开展国际化经营，加快培育国际知名品牌。 企业通过转变发展方式，有利于企业落实科学发展观，提升面向未来的可持续发展能力。 完善市场体制 支持中小企业发展 运用经济生活知识谈谈发展小微企业的重要意义 就解决小型企业发展困难，提高小型企业的竞争力提出合理化建议 根据材料，分析该企业是怎样走出困境的 企业要抓住机遇 , 制定正确的经营战略；要依靠科技进步、科学管理，转变企业发展方式，优化产品结构，形成自己的竞争优势。 国家财政具有促进资源合理配置的作用 市场在资源配置中起着基础性作用。 国家宏观调控以经济手段、法律手段为主，辅以必要的行政手段。 科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。 加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级。 优化产业结构 , 促进新兴产业发展 ; 降低经济管理成本 , 提高效率 ; 增强自主创新能力 , 提升国民经济的综合竞争力 ; 促进就业 , 提升劳动者素质。
㈤ 介绍苹果公司股票的一份演讲！！！
给你推荐一个苹果财经分析的网站：
http://www.imeigu.com/AAPL/financial?pageNo=1
如果你不介意看英文年报，把邮箱留给我，我给你传一份苹果2011年的年报。
㈥ pest分析案例
(一) 政治法律环境（Political Factors）
政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化
(二) 经济环境（Economic Factors）
经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
(三) 社会文化环境 （Sociocultural Fators）
社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
文化水平会影响居民的需求层次；
宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；
价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；
审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。
(四) 技术环境（Technological Factors）
技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：
⑴国家对科技开发的投资和支持重点；
⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额；
⑶技术转移和技术商品化速度；
⑷专利及其保护情况，等等。