『壹』 请问一下如何知道一只股票是国企还是民企呢
在公司年报里，会有一个实际控制人结构图，如果实际控制人是XX国资委，则是国企，如果实际控制人是某个自然人，则是私企。
股票是股份公司在筹集资本时向出资人或投资者公开或私下发行的、用以证明持有者（即股东）对股份公司的所有权，并根据持有人所持有的股份数享有权益和承担义务。股票是一种有价证券，每一股同类型股票所代表的公司所有权是相等的，即“同股同权”。
在股票市场上，股票是投资和投机的对象。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。
(1)民企发展股票趋势分析扩展阅读：
按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。 对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理。
同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。
股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。
『贰』 市民企被国企收购后民企的股价会涨吗
一般来说，收购前就长了，收购后，股价也许会回落，，，还是要看近期1年或者长远的成长性！
『叁』 民营企业股票有哪些
1、在中国股市中，很多股票都是民营企业股，比如华远地产、钱江摩托、三花股份、波导股份、嘉欣丝绸、金健米业、普邦园林等等。
2、民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。
『肆』 分析国内外的民营企业管理和创新现状和发展趋势
我国民营企业管理创新与持续发展探析
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杨飞虎
美国经济学家熊彼特在其1912年著的《经济发展理论》一书中，首次使用了“创新”一词。在他看来，“创新”就是突破一种僵化均衡进而寻找另一新均衡的过程。笔者认为，管理创新是指一定的社会组织，从管理的基本职能出发，适应经济和社会发展的需要，在科学的理论指导下，运用恰当的方法，对各种管理资源进行创造性改革或重组，使组织管理工作处于动态协调和良性发展之中的活动。管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新，实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
一、我国当前民营企业的管理现状
（一）产权主体封闭、产权结构单一、产权界定不清晰。目前我国的民营企业有些进行了企业改制，建立起了现代企业制度。像股份有限公司、有限责任公司、股份合作制企业等组织形式的创建，使得民营企业的发展更加符合市场经济发展的要求。但就当前来看，我国民营企业产权主体封闭、产权结构单一、产权界定不清晰的问题还是比较突出。由于业主或创业者担心影响其在企业中的控股地位，大都不愿意稀释股权，导致企业产权仍相对集中在家族成员或少数创业者手中。企业家的私人财产、额定收入同企业财产之间没有实质性界限。这些都对企业的管理创新造成严重的阻碍。
（二）法人治理结构不合理。我国民营企业改制后，企业大多相应设立了公司法人治理结构，但这离真正意义上的公司治理机制相距甚远。由于我国民营企业大都实行家族式管理，创业者及其家族成员往往既是企业的股东又是董事，同时兼任企业总经理或其他主要领导职务，这都导致企业的法人治理机制流于形式。家族成员掌握着企业的所有权、控制权、经营权。企业的运营和收益完全从属于这些家族成员的利益和意志。他们可以发布虚假信息，随意转移企业财产。这些现象既不符合现代企业管理制度的要求，同时也严重阻碍了现代企业制度的发展。
（三）企业管理体制不健全。我国民营企业内部的组织结构很简单，管理大都靠“人治”和“经验”，也就是以血缘、亲情关系为依托，凭经验来管理企业。管理缺乏全面的制度化、标准化、规范化和程序化。有些民营企业虽然也建立了一些相应的管理制度，但却不重视制度的贯彻执行，在实施中不能做到依法行事、秉公办事，导致有令不行、执法不严、奖惩不公、亲疏有别，使企业的管理制度流于形式，成为一纸空文。我国民营企业员工“跳槽”现象严重和民营企业任人唯亲现象严重、人才培养机制不健全有着很大的关系。企业没有给员工一个舞台去实现他们的才能，员工个人抱负难以施展。同时，企业的薪酬待遇也不能使得员工满意。一般的民营企业大都根据员工在企业里的工龄来给出待遇，并没有考虑到员工的能力和绩效，这必将影响员工对企业的忠诚度。
二、我国民营企业管理创新应着力方面
（一）管理观念创新。管理观念创新是管理创新的基础和前提。一切的管理制度、管理模式、管理方式和方法都是管理思想的产物。当前，我国民营企业已经在思想上知道管理创新对企业持续发展的重要性，了解到管理创新是一项复杂而又持续的工作。企业组织从上而下,包括最高决策者、中间管理者以及具体操作者,都在观念上有了改进。
（二）企业文化创新。目前，我国民营企业大都拥有自己的企业文化和理念。在企业的发展中，组织成员逐渐形成了共同的最高目标、价值标准和行为规范。这些都是企业的无形资产，对企业的品牌建设、业务扩大以及管理创新具有巨大的推动作用。
（三）组织创新。我国民营企业大都引入了现代企业制度，建立了责权分明的股东会、监事会、董事会以及一系列的部门。减少了企业过于臃肿的管理层次，使得组织结构柔性化、扁平化；功能结构虚拟化、扩大化；规模结构两极化。整体上更优，效率更高，局部配合更协调，活力更强。
（四）管理制度创新。制度是保证组织正常运行的原则、规定、章程等行为规范的总称，是管理者智慧与经验的结晶。民营企业在制度上的创新表现在，在原有制度基础上改进，吐故纳新，通过总结成功企业的管理制度，结合自己企业的特殊情况，对本企业管理制度加以修改，并随着企业的发展不断创新。
（五）管理技术创新。目前，我国民营企业只有极少数建立了内部管理信息系统，实现了信息在同一层面上传递和共享。企业员工既是信息的接受者，又是信息的发出者，员工之间可以实现信息驱动下的工作互动。通过对管理者的培训，使他们懂得了更多的计算机应用技能。管理者能分析、整理电脑上的各种信息，使各部门的联接更加紧密，管理也更加科学且具有效率。
（六）管理方式创新。我国比较有名的民营企业，都改变了以家族成员管理企业的模式。并以“以人为本”的理念吸引了大量人才，同时能使他们人尽其才。通过建立科学管理模式，使企业与市场更加接轨，企业内部、企业与社会的信息传播更加快速、准确，这有利于管理者、经营者迅速对市场行情做出判断，使企业更加适应市场经济发展的要求。
三、对我国民营企业管理创新的建议
我国民营企业要实现管理创新,可以从以下几个方面着手：
（一）建立现代企业制度，推进管理制度创新。要按照现代公司治理的要求建立股东会、监事会、董事会，使企业的管理层、经营层与执行层职责清晰，各个机构都能发挥自己的作用。推进管理制度创新，把观念创新、技术创新和组织创新等活动制度化、规范化，建立“适应生存”的管理制度。明确所有者、经营者和劳动者之间的权利、责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，通过建立现代企业制度，推动企业治理机构创新，使民营企业管理更加科学。
（二）建立完善的人才机制，进行情感管理。要改变以往注重资历、仪表、处世的观念。大胆重用有独特技能的人才，甚至包括有某种缺点的人才；在人才选拔上，应积极采用公开考试考评等竞聘方式，坚决杜绝任人唯亲现象；在人才使用上，多给员工舞台以实现他们的价值、抱负，并根据员工的绩效给出相应的薪酬待遇。现代中小民营企业必须确立以人为本的管理思想，重视人力资源管理，注重感情投资，塑造企业文化。要关心员工、爱护员工、激励员工，以情感调动员工的积极性、主动性和创造性。要给员工一种归属感，构建企业和谐的氛围，争取达到“无为而治”，进而实现企业效益增长。
（三）改革管理模式。产权家族所有和经营管理由家族控制，是我国大多数民营企业两个最基本的特征。民营企业要想持续发展，就必须实行所有权和控制权的分离，向社会公开招聘高素质的职业经理管理企业。改革“家族式管理”的经营模式，代之以现代的“人本管理”、“知识管理”经营模式，使我国民营企业管理从传统的经验管理转变到科学管理、现代化管理的轨道上来。企业中的每一位高层管理者上岗前必须经过严格的考核，家族成员考核不合格者只能做股东，而不能做经理。对于企业高层技术人员和管理人员，企业应鼓励他们购买企业股票，以提高这部分管理人员对公司的忠诚度。企业应通过各种渠道提高经营者素质，做到合理集权与分权，既要避免因分权不够而失去关键员工和企业活力，又要避免因授权不当而导致管理失控。强化科学管理的观念及作用，保证企业按照正确的轨道健康发展。
（四）调整组织结构，实现企业信息化。目前，我国民营企业普遍采用的是传统的金字塔式权力型组织结构。随着企业规模的扩大、产品趋于多样化以及信息技术的普及，对企业组织结构的调整提出了更高的要求。调整企业组织机构，应遵循因事设职、因职设人、人事相符、权责相当的基本原则。为了应对市场环境的多变性，企业应减少管理层次，实行分散决策，同时，尽快实现企业信息化，建立和完善企业内部管理信息系统，奠定信息化企业发展的基础。要利用现代通讯手段在互联网上建立企业网页或网站向顾客发布产品和服务信息，以节省产品宣传费用，节约管理和经营成本，赢得企业产品价格优势，增强与顾客的情感交流。
（五）借鉴成功企业经验，推进企业文化创新。企业文化承载了管理理念的重担，是支撑企业成长的灵魂。管理理念是企业文化的具体体现，是企业文化的载体和实施者。我国中小民营企业的企业文化建设应将优秀的民族精神、民族传统、民族文化作为核心，适当借鉴国外先进企业成功经验，并结合企业具体情况进行，切忌生搬硬套其它企业的企业文化，要形成自身的管理特色，提高管理效率，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、规范功能，培养员工的向心力、凝聚力、忠诚度。
（六）树立全球化观念，推进企业管理观念创新。中国民营企业当前最大的落后并非技术上的落后，而是经营管理上的落后，与西方发达国家的差距也不是经济发展的差距，而是观念上的差距。优秀企业首先需要的就是不断创新的思想观念。企业应该认识到管理创新是一项复杂而又持续的工作，是时刻需要进行创新的。中国民营企业应该在管理观念上培养全球化眼光和思维方式，同时认识到全球化不是企业的最终目标，而是实现目标的途径。中国民营企业追求的不是国际化本身，而是通过国际化来实现持续发展。
『伍』 新和成股票的宏观经济分析
浙江医药和新和成各有各的优势，不好说哪个是最好的，分析如下：第一，从成长性来看，新和成明显优于浙江医药。新和成作为一个“草根民企”，从仅有10万元借来的资金起家，一路披荆斩棘，成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，其孜孜以求的专业精神、持之以恒的创新动能、志存高远的文化基因，是浙江医药所比不了的。第二，从股权结构来看，新和成的控股股东控股比例为60.46%，远远高于浙江医药控股股东的控股比例25.58%；而从最终控制人的掌控比例来看，新和成也远远高于浙江医药，浙江医药的股权过于分散，有强烈的国企色彩。如果不担心控股股东一股独大，掏空上市公司，我觉得股权相对集中的新和成在企业运作上，更顺畅，更灵活、更具人格化，更有适应性和效率性，这一点我们从企业的发展历程来看，也不难发现。第三，从股本大小和流通股比例来看，新和成总股本3,72亿，活跃流通盘占39.54%，仅有1.47亿；而浙江医药总股本高达4.5亿，活跃流通盘占55.76%，高达2.5亿，差不多是新和成的2倍，而且占浙江医药股权比例高达18.66%的二股东国投高科的“大非”随时可能在高位减持，威胁坐庄者。这样看来新和成比浙江医药更容易炒作。第四，从业绩来看，新和成比浙江医药更优秀，新和成2010年的EPS差不多要高出浙江医药0.4元，按20倍市盈率计算，其股价至少应该比浙江医药高8元。第五，新和成的分配方案比浙江医药更慷慨，既送股又派现，在其他因素忽略的情况下，新和成股价至少应该比浙江医药高30%（2009年分配方案为10送3）。第六，从业绩稳定性来看，新和成向产品结构多元化迈出了实质性步伐，准备用其中间产品生产香精香料，这将有效克服维生素市场价格波动带来的业绩波动。第七，新和成正在进行扩张产能，异地上马新的VE生产装置，那么毫无疑问，未来两到三年，新和成的业绩还有较大的增长空间，而浙江医药还不具备这个前景。
『陆』 民营企业发展现状
最近关于民营企业的发展问题成为各方热点关注的问题，关于民营企业发展的争议也在逐渐增多，不可否认，民营经济是公有制经济的有益的补充，同时对中国GDP的增长、市场经济的活跃以及国家税收的增长有着不可磨灭的贡献。同样不可否认的是，由于历史、文化、社会、法制等客观条件的限制，同时也由于民营企业自身的局限性，尤其是管理体制和公司机制的不成熟，导致民营企业在发展壮大的同时，也给社会造成了一定的负面影响。
民营企业的现状究竟如何？产生的问题的深层次原因是什么？中国的民营企业适合怎样的管理模式和发展模式？民营企业想要做大做强，最关键的因素是什么？在中国加入世界贸易组织的大背景下，中国的民营经济怎样做才能真正走出去，并在国际经济舞台上占有一席之地？敬请关注本期财经聚焦。
更大的背景从上个世纪开始讲起，上世纪我们做了两件事，第一件事就是革命，第二件事就是改革，建国以前都是革命，1949年建国以后主题还是革命。1980年以前，一直在革命。以后就是改革。
开始是民族资本工业化运动，在农村搞公社，其主题，就是把私变成公，把民族资本改革到国有企业，农村里面搞人民公社，所谓变成公就是两种所有制，一种叫全民所有制，一种叫集体所有制。1980年两种公有制占中国经济几乎是百分之百。经济很不景气，问题很多，我们与一些发达国家的差距越来越大。就企业本身来讲，大量企业都是亏损的，维持不下去。在这样一个背景下，我们从80年代开始慢慢改革，十一届三中全会提出改革。 就是把公的变成私的。
首先是提倡个体户的发展，后来慢慢允许私人办工厂。中国的民营经济是这样一步一步发展起来的。当然还有很多下放青年到农村没事干，很多待业青年，还有下岗职工没事干，这样不得不允许他们干一些个体私营，这样是发展增量，按照公有制的存量不变，发展个体、私有增量。80年代后半期，主要是90年代，公有制的存量慢慢开始改革，把集体所有制卖给职工、厂长，分给大家，到后来把国有企业或者卖一个车间卖给职工、厂长，这样使得存量改革。民营经济发展分两块，一块是存量，后来增加了一块私营的，个体户、私营企业。除此之外，80年代后期特别是90年代以后，是存量改革，即把国有制企业逐步改为私有制，因此中国的民营经济是通过这两个办法发展起来的
民营企业在中国经济发展中的作用应该这么讲，现在已经发挥了很大的作用，在某些领域当中起到支柱作用，有一些产业逐渐起到骨干作用。这是从静态来看。从动态来看，在各个方面的作用越来越大，包括我们创造财富，包括我们提供就业。这20年来，民营企业提供了很多就业机会。民营企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用，而且发挥的作用越来越大。:民营企业的问题一个是资本的问题，几十个亿、几十个亿的钱怎么挣那么快？民营经济资本原始积累的来历，我有两个判断。第一个判断，绝大多数民营企业的财富是合法的。第二个，绝大多数民营企业是通过自己的正常经营赚的。有两个少数，真正靠非法所得是少数。真正靠投机炒股票、炒地发家的是少数。
对少数人的暴富怎么看？要分两个方面来看，政府要检讨自己，为什么能够暴富？政府的政策漏洞太多，政府的政策就像企业的产品一样，产品质量太差，政策漏洞太多。一个不好的政策，漏洞很大的政策长期得不到修正，影响是很大的。很多人靠房地产暴富，比如北京或者上海一块地是这个单位的这个工厂的这个企业的，这个地明确规定是国有资产的，企业有什么权利把这个地拿出来卖？
对民营企业来讲，最棘手的问题一个是融资问题，民营企业发展到现在靠自有资金是不够的，我们现有的金融体系对民营经济无论从观念上、体制上还是技术上，对民营经济融资支持力度不如国有企业。怎么解决民营企业的融资问题，我有一个看法，发展中国的民营经济需要三“小”。一个是需要小银行，股份制的民间银行，由小银行为小的民营企业服务。第二个是小的担保公司。第三，发展小型的交易所到现在为止，我们所经历过的企业制度有这么几种，有国有制企业、集体所有制、股份制包括上市公司、家族企业。我个人看法，这几种企业模式里面最有优势的要算家族模式，当然每个行业不一样。中国这几年比如浙江、广东、福建经济发展很不错，浙江、广东、福建成了老板省，家家户户当老板。湖北、湖南、四川、东北、江西成了打工省，家家户户去打工。为什么有这么大的差别？差别来自体制。家族模式要不要改？要不要搞职业经理人？要考虑几个因素。第一个，要考虑企业的产业特征。第二个，要看企业的核心竞争力。 第三个，看产业的外部环境。中国民营企业怎么做强有一个绝招，向格兰仕学习。中国企业最应该学习的是格兰仕。有几个特点，一个是专注，就搞微波炉，搞了十年的微波炉，把微波炉搞透再去搞空调。在众多产品里面，众多产业里面不是什么都干。不要高看自己，应该小看自己。>>更多
网友：民营企业想做大做强是否一定要上市？什么时候需要上市？什么时候不需要上市？
钟朋荣说:国有企业的上市有几个目的，一个是为了融资，一个是为了改制，一个是为了扬名提高知名度，一个是为了发财。民营企业上市的目的是什么？首先是为了搞钱，这个钱要比较，你有多少钱，你需要多少钱，你现在可以搞钱吗
『柒』 选一股票分析侧重财务分析
一,怎样做好的证券分析师
享受工作 对未来充满希望
证券分析师的工作范围十分广泛，它既包括了对投资者的证券投资咨询，也包括企业的联合、兼并、重组及股份制改造的策划、运作；同时还有为上市公司收购与反收购、参股、控股、股权转让等提供建议。这些工作十分复杂，需要咨询人员创造性的智力活动和高超的操作技巧，极富挑战性。热爱这项工作，是做好工作的最大动力。我们对未来充满信心，我们对证券分析师的工作充满信心。
夯实基础 迎接国际化的挑战
做一名好的证券分析师是非常不容易的。这主要是由证券分析的复杂性决定的。西方的注册金融分析师进一步划分为：股票投资顾问、债券投资顾问、基金投资顾问、商品交易投资顾问、企业财务顾问、期权交易投资顾问等。从其分类来看，金融分析师的工作是专业性非常强，十分复杂的工作，做好此项工作需要十分扎实的专业基础。比如说，对股票、基金的投资分析，至少需要对财务分析、行业分析、政策背景分析和宏观经济走势有比较深入的了解。再深入一些，证券分析师应根据自身的特点，着重对某一个具体行业深入、持久地研究。国外的大牌分析师，许多都对某一行业或某一领域有很深的造诣。目前国内的一些券商研究部门已经开始培养专业化的行业研究人员，力争在国内证券行业研究中树立自己的权威和品牌，这种做法是非常有益的。中国加入WTO的日期日益临近， 有人认为国外的咨询业有可能捷足先登进入国内市场。这对我们又是一个巨大的挑战。国际咨询业以专业化、规范性、科学性、程序化进行运作，注重量化分析和系统诊断，并且具有大量成功的经验，这为我们学习先进经验和科学方法提供了机会，也对我们提出了更高的要求。国内的证券咨询业若能够经得起国际化的竞争，必须苦练基本功，走专业化、科学化、规范化的发展之路。
占有信息 让数字去说话
从事证券分析，充分地占有信息，更多地了解客观真实的情况，对于做出准确、合理的判断十分必要。国内的证券市场已经开始从政府控调型向市场导向型转变，市场规律影响证券价格走势的因果关系更为直接。这就要求证券分析师利用各种途径、广泛的搜集和占有信息，并对信息进行科学的加工、处理，用数字去反映客观事物的规律，减少主观随意性和虚假信息的干扰。信息的收集加工和数据化是一项繁重、持久的基础性工作，需要坚持不懈的努力，利用现代手段使之成为分析的基础性支撑。
实地调研 百闻不如一见
信息时代，信息的传播数量呈爆炸式体现出来，鉴别其真伪，一要靠分析人员的业务素质，二要靠实地调研。证券分析师，在目前的市场环境下，要经常地赴上市公司或行业主管部门进行实地调研。实地调研可以证实一些信息的真实性，更重要的是可以更多的掌握披露不充分的信息，如企业的管理水平、高管人员的素质和结构、员工的素质等等，可以通过直观的感触和交流获得恰当的判断。当一个企业管理得井井有序，员工对企业充满自信时，这样的企业是十分可靠的。
遵纪守法 没有规矩不成方圆
国内的证券市场毕竟还很年青，还有许多不规范的地方，既使颁布了一系列的法律法规，由于法律法规和监管体系不完善，违法未究，执法不严的现象仍然存在，正因为如此，从业人员更应该加强行业自律，用自己的辛勤劳动去推动证券市场的健康发展。市场机制越完善，市场运行越健康，对国民经济的发展以及从业人员的发展越有利，正所谓〃一荣俱荣，一损俱损〃，那种投机取巧，操纵市场，违反〃 三公〃原则的行为，终究长不了。证券分析师面对着几千万的证券投资者，其一举一动影响甚广，如果你水平有限，或判断有误，投资者还可以原谅你，但是如果你违法乱纪，坑害投资者，那就是天理不容。我们要用自己的言行，树行业正气，树行业权威。
修行有道 追求卓越
国外成功的投资大师，无一不是常年潜心钻研，不断总结经验，并建立起自己的投资价值观。如凯恩斯对于投资心理的分析和把握；巴菲特对于传统企业投资价值的判断；索罗斯对于国际经济差异的分析以及投资心理的把握等等，都引导自己的投资取得了辉煌的战绩。市场永远是变化的，至今为止仍然没有能够测准市场发展趋势的万能公式和模型，任何大师级的人物也不可能保持常胜，但是有自己投资思想的人，不会轻易被市场短期的走势和表象特征所迷惑或干扰，他们能够坚持自己正确的言行，并且能够抓住机会取得决定性的胜利。国内的一些基金经理正在朝着这个方向发展，并且对市场产生着积极的影响。
二,关于“顶级证券分析师”(1)
2004年07月17日 14:00 湘财证券圆网
关于“顶级证券分析师”
(2004年07月17日 11:02刘春江中国证券报)
证券分析师是指专门向个人投资者或投资机构提供证券投资分析意见并指导其进行投资的专业人才，其职责是研究上市公司情况，向机构和个人投资者提供买卖股票的建议。张化桥符合这个定义，朗咸平和刘姝葳的身份是大学教师，并不提供买卖股票的建议。在这里，我们采用一个更为宽泛的定义：证券分析师就是对上市公司进行研究，担当投资者与上市公司之间桥梁作用的人。认真分析他们三个成功道路，有以下几点突出感受：
独立，具有社会责任感
张化桥强调，一个优秀的分析师一定要独立，要独立于投资银行部门，独立于自己。正是因为张化桥独立于投行部门，才会因为一篇分析报告引致的“错误”而被汇丰证券炒掉。郎咸平也有一句名言，“我要保证我的研究的独立性，我不想受任何人影响。”
分析师的独立性，无论如何强调都不过分。按照普遍的“屁股决定脑袋”定理，分析师的独立性来源于自己的“屁股”坐在什么地方，依赖于自己所处的位置。郎咸平和刘姝葳分别是香港大学和中央财经大学的教师，基本属于自我领导的自由职业者；他们与上市公司、证券公司之间没有利益关系，也没有利益冲突。他们的职业特点决定了他们的分析结果是可信的。张化桥虽然强调要独立于投资银行部门，但这种论断的真实性令人怀疑。如果不能独立，可以离开汇丰，如果不能独立，可以离开瑞银华宝；可如果“天下乌鸦一般黑”呢？近来，证券分析师的独立性成为一个广泛关注的问题。证券分析师怎样才能独立于投行部门？如果证券分析师与投行部门有千丝万缕的利益关系，独立性最终必然沦丧。
具备专业知识，积累深厚
张化桥毕业于人民银行研究生部，郎咸平毕业于沃顿商学院，刘姝葳毕业于北京大学；无疑，他们师出名门，科班背景，都具有财务、金融的专业知识。张化桥在毕业之后到人民银行工作，后又到澳大利亚学习，转战多个国际大投行，积累了丰富的理论和实践经验。郎咸平在博士毕业之后，一直从事学术研究，并且成果颇丰；94年回到香港后，仍致力于学术。刘姝葳在毕业之后，一直任中央财经大学的教师，擅长信贷研究，具有数十年的研究积淀。
正因为受过良好的教育，他们都具有相当优秀的逻辑分析能力，充分的自信，难以在别人的影响下改变自己的行为和态度。郎咸平曾经讲过，他之所以能够很快就某个问题得出自己的见解，是因为有之前十几年的积累。而刘姝葳更具戏剧性，一个很偶然的机会她注意到蓝田，从关注、分析、得出结论到最后发表在内参上，一共才十九天。敏感地发现问题，迅速地分析问题，并充分自信、不容置疑地提出自己的观点；这是他们三人的共同特点。但是，这并非一日之功，都得益于他们之前“沉”下去潜心“研究”的板凳功夫。
选择有信誉的审计师行
张化桥等三人之所以能够声名鹊起，一个重要的原因是他们揭开了上市公司的面纱，让广大投资者看见了隐藏在里面的暗疮。从理论上说，证券分析师没有义务、也没有权利去核实公司公布的财务报表是否真实，这是审计师的事情，是会计师的事情；但是由于市场竞争异常激烈，很多会计师事务所为了生存，早把职业操守抛到了九霄云外。上市公司造假屡禁不绝，其中一个重要的原因就是会计师没有充分发挥自己的鉴证功能，反而“监守自盗”。
张化桥提到，如果审计师不是来自有信誉的审计师行，他是不会关注的。东方电子事件几乎是对中国所有分析师专业素质的一次莫大讽刺，所有分析师都是根据财务报表进行评价的，这样做的前提是财务报表非常准确；但真实情况是东方电子把炒股的钱计入了利润。分析师如果以打假作为自己工作的全部内容，那是“越俎代庖”；分析师的职责应该是发现有价值的，被低估的公司，并告诉投资者，而不是成为打假专业户。从这个角度来讲，选择有信誉的审计师行可以让分析师更专注于自己的本职。
关注企业的行业前景
张化桥认为，证券分析的重点是行业前景，是其今年、明年及后年的利润情况。中国一千多家上市公司里前途最好的是自然垄断的行业，这些公司相对容易管理，现金流量非常好。张化桥同时非常看好民营企业，还自己制作了中国民营企业指数，即“P股”。正是因为关注民企，才使他揭穿了欧亚农业。
郎咸平关注德隆缘于《新财富》主编对神秘德隆系的提议，刘姝葳关注蓝田，起因于她的书稿缺少一个案例，恰好蓝田发布提请注意投资风险的公告。无论是郎咸平的《德隆系“类家族企业”敛财模式揭秘》，还是刘姝葳的《蓝田财务分析》，都无一例外的向世人展示了他们作为学者的严谨。
郎咸平和刘姝葳关注的是特定的上市公司，而非行业，因此他们与职业的证券分析师有着相当大的差别。他们更多的是以学者研究问题的态度去分析一家公司，同时再涉及到行业；证券分析师是要在一堆“垃圾”中找到价值被低估的“钻石”，证券分析师依存于行业，行业如果没有前景，那么证券分析也就没有了前途。张化桥被认可，一方面是因为他戳穿了欧亚农业的神话，另一方面是因为他推出的中国民企指数在一年之后，获得了42%的升幅。
注重基本面分析
境外投行对这个问题的立场非常鲜明，大部分均以基本分析为主，而以技术分析为辅。张化桥的股票分析只看公司的基本面，这和内地众多股票分析师动辄“超买超卖”等技术术语挂在嘴边形成了鲜明的对比。他表示，公司基本面是根本，所谓行业、入世、QDII更多只是一个概念，公司的业绩不会因之有实质增长。
刘姝葳运用的最简单的财务指标，尤其是流动指标和速动指标，活生生把蓝田这头不可一世的大象推翻在地。郎咸平注重分析公司的股权结构，利益流向，并探寻公司的最终控制者；这就完全深入到公司内部，在治理结构的层面上分析问题。可以看出，虽然他们三人的分析方法各有侧重，但有一点是共同的：着眼于基本面分析。事实上，公司价值是决定股票价格的核心；价格不能自我独立存在，它受其“价值”支配。
认真对待企业产品声誉
『捌』 为什么说股权激励是民营企业发展的必由之路
根据你的提问，经邦咨询在这里给出如下答案：
民营企业的体制和机制是民营企业竞争优势和竞争力的重要源泉，但是随着外部宏观政策环境的变化、大型国企体制的完善、外资公司的本土化经营能力的提升，民营企业传统的所谓体制和机制的优势在相对弱化。在市场经济的新的历史时期和民营企业的新的发展阶段，传统的“工资+奖金”激励模式在吸引和凝聚人才、提高企业运行效率等方面存在着很大的局限性，因此，民营企业的所有者有必要尝试引入股权激励机制，来提高企业的竞争力。
民营企业在其创业初期，主要靠其个人或家族人员的努力。但当发展到了一定阶段，靠原来的几个核心创业者已经无法推动企业的持续发展。由于民营企业大都为中小型企业，受其企业经营历史短、个人创业成长发展的历史背景、规模相对小、未来前景不确定性强等因素影响，在人才吸引和凝聚方面存在先天的不足。
所以，引入股权激励机制，企业的创业者能释放部分股权给予企业的中高层经营管理骨干和核心人才，至少能带来以下几个方面的作用：
第一是有助于优秀人才将公司作为自己的事业平台。
如果员工将企业看成是自己的事业平台，自然就提升了凝聚力。阿里巴巴开始创业时，十多个人，此时如果核心员工觉得阿里巴巴只是马云个人的事业，就不会作为中国互联网发展史上的这个传奇。阿里巴巴崛起的背后，股权激励提升经营团队的凝聚力、激发了创业活力。
第二是提升积极性。
股权激励使被激励者拥有企业的股份，股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。
第三是约束核心骨干作用。约束作用主要表现在三个方面：
1、因为如果经营者和骨干因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则会同其他股东一样分担企业的损失；
2、是通过一些制度安排和设计，使激励对象不能随意或轻意离职，否则会损失既得的经济利益，加大离职成本；
3、是通过保密协议、竞业限制协议等文件使激励对象的行为受到约束。
第四是提升公司管理效率，降低运行成本。股权激励机制的施行，在理念和实际上使员工感觉为自己工作自然有助于其提高工作效率，自觉降低各种成本，使公司效益最大化。
鉴于股权激励对企业发展的巨大作用，一些中小型民营企业已经开始尝试实施股权激励机制。创业发展起来的民营企业与上市公司相比，具有股权激励的操作优势，不需要监管部门的审批，只要创业者的开阔胸襟。
以上是经邦咨询根据你的提问给出的答案，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权这一件事。
『玖』 民营企业的融资现状及问题分析。
民营企业的融资现状及问题分析
摘要：改革开放以来，我国民营企业从无到有，从弱到强，取得了迅猛的发展。民营企业已经存在于我国的各行各业中，民营企业经济的发展程度也因此成为了衡量一个地区经济发展的重要参考指标。在经历了2008年全世界的金融危机后，我国民营企业发展遇到了新的障碍和问题，民营企业面临着更为严峻的生存和发展环境。认为金融危机后的民营企业面临的最重要问题就是融资问题，我国民企融资现状普遍不容乐观，使得民企普遍缺乏发展基金，错失很多市场发展机会，融资成为制约民营企业发展的一大瓶颈。
关键词：民营企业 融资 面临问题 对策分析
改革开放以来，我国民营企业取得了迅猛的发展。有资料显示，在近几年我国的GDP总值中，民营企业经济的贡献大约占据了三分之一强，在一些经济发达地区，如江苏、浙江，甚至达到了四分之三的比重。可以说，民营企业已经存在于我国的各行各业中，民营企业经济的发展程度也因此成为了衡量一个地区经济发展的重要参考指标。
根据国家中小企业司数据，2008年民营企业纳税占我国税收总额近60%。在经历了2008年全世界的金融危机后，我国民营企业发展遇到了新的障碍和问题，民营企业面临着更为严峻的生存和发展环境。
笔者认为金融危机后的民营企业面临的最重要问题就是融资问题，相对与国有企业特别是国有大中型企业而言，一般民营企业比较难直接从资本市场获得所需资金。我国民企融资现状普遍不容乐观，使得民企普遍缺乏发展基金，错失很多市场发展机会，融资成为制约民营企业发展的一大瓶颈。
1 融资的定义
到底什么是融资，什么叫融资呢？不懂金融的人还真不明白融资的含义。融资和投资通常都一起出现，对于企业来说，通俗的讲，我把钱借给企业，企业在约定期限内还钱给我，并支付一定利息或报酬，那么我的这个行为就叫投资，企业的这个筹集资金的行为就叫融资。
融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司从自身的生产经营现状及资金运用情况出发，根据公司未来经营及发展策略的要求，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集生产经营所需资金的一种经济活动。我们通常讲，企业筹集资金无非有三大目的：企业要扩张、企业要还债以及混合动机（扩张与还债混合在一起的动机）。
目前情况下我国企业的主要融资方式有以下八种：
第一种是基金组织，手段就是假股暗贷。所谓假股暗贷顾名思义就是投资方以入股的方式对项目进行投资但实际并不参与项目的管理，到了一定的时间就从项目中撤股。
第二种融资方式是银行承兑。投资方将一定的金额打到项目方的公司帐户上，然后当即要求银行开出一亿元的银行承兑出来，投资方将银行承兑拿走。这种融资的方式在实际上可以把一亿元变做几次来用。承兑的最大的一个缺点就是根据国家的规定，银行承兑最多只能开12个月的。现在大部分地方都只能开6个月的，也就是每6个月或1年你就必须续签一次，用款时间长的话很麻烦。
第三种融资的方式是直存款。这个是最难操作的融资方式，因为做直存款是违反银行相关规定的，必须企业和银行的关系特别好才可以。由投资方到项目方指定银行开一个帐户，将指定金额存进自己的帐户，然后跟银行签定一个协议，承诺该笔钱在规定的时间内不挪用，银行根据这个金额给项目方小于等于同等金额的贷款。
第四种是大额质押存款。存单质押贷款是指借款人向银行申请借款，愿以持有的银行未到期的定期储蓄存单、外币存单或凭证式国债作为抵押物向银行申请的人民币贷款。
第五种融资的方式是银行信用证。国家有政策对于全球性的商业银行如花旗等开出的同意给企业融资的银行信用证视同于企业帐户上已经有了同等金额的存款。
第六种融资的方式是委托贷款。所谓委托贷款就是投资方在银行为项目方设立一个专款帐户，然后把钱打到专款帐户里面，委托银行放款给项目方。这个是比较好操作的一种融资形式。
第七种融资方式是直通款。所谓直通款就是直接投资，这个对项目的审查很严格往往要求固定资产的抵押或银行担保，利息也相对较高，多为短期，个人所接触的最低的是年息18，一般都在20以上。
第八种融资方式就是对冲资金。现在市面上有一种不还本不付息的委托贷款就是典型的对冲资金。
尽管目前融资的方式很多，但是对于我国民营企业来说，以上方式能够用的上的不过两三种而已。
2 民营企业的融资现状及问题分析
融资难已经困扰中小企业、政府多年。“找钱”一度成为中小企业的噩梦，尽管有若干的政策扶持，但是越来越开明的政策往往像玻璃门一样，让中小企业看得到，却很难进得去。无论是银行贷款还是风险投资，都让中小企业热切的眼神在无限的期望中渐渐黯淡下来。
2.1 我国民营企业的融资现状
民营企业主要有三种融资方式：外部负债（银行贷款）、发行企业债券或发行股票和企业内部积累。因受政府调控政策及企业内部政策法规等诸多因素的影响，当前，我国民营企业融资困难，主要表现在：
2.1.1 法律地位不稳固，税收负担过重，降低了自我内部积累水平。
虽然《宪法》经过了修改，提出非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，私有产权的保护进入国家保护体系。但是在我国有的地方，民营企业也只受《民法》的保护。各地执法标准的不一致导致我国民营企业在追求法律保护的意识上依旧感到困惑。
同时民营企业税负过重，降低了自我内部积累水平。虽然由于金融危机的爆发，为支持民营企业的发展，国家相关部门下调了一些高新技术民营企业的企业所得税率，但据2009年最新数据显示，仅以上市公司为例：在A股全部的1700多家上市公司中，具有国企性质的共有992家，占比近六成，这992家国企的平均税负仅为10%，虽然这个数值不算低，但同期民企的平均税负则达到24%，高出国企14个百分点，表明民企税负远远重于国企。
2.1.2 商业银行和民生银行对民企贷款金额小、期限短
民营企业属于非国有企业，与国有银行在所有制上存在差异，造成银行、企业之间存在一定距离。很多银行受政府干预和传统观念的影响，对非国有性质的民营企业贷款不够重视，对民营企业尤其是私营企业采取歧视性政策。这种观念根深蒂固，导致国际对民营企业的政策扶持未能得到实施和充分落实。
民企经济的贷款规模较小，而且流动资金期限较短（一般限制在一年以内），这样的贷款规模和期限无法满足长期资金周转的需要。民生银行作为中国首家主要为非公有制企业入股建立的股份制商业银行，主要服务于民企，但是其贷款规模太小，导致民营企业信贷资金供给严重匮乏。
2.1.3 担保公司和各类基金较少，民营企业难以获得外部担保和支持
我国民营企业依靠的主要是间接融资，而间接融资主要是从金融机构（银行）贷款，此方式占民营企业获取外部资金渠道的70%以上。除此方式融资外，一些基金组织及其他融资公司较少并处于初建阶段，无法对民营企业融资形成强有力的支持和担保。当前，我国经济较发达的上海目前共有民营个体企业34万多家，但近年来，创业投资公司、技术交易所、中国投保上海分公司以及各类担保基金共为2000多家企业提供了融资服务。其中，小企业所占比重仅仅40%，且小企业通过担保途径获得的贷款仅占全部贷款的3.2%，由此可见，全国担保机构对民营企业的担保力度之小。
2.1.4 民营企业上市融资的道路还是非常艰难
由于我国地方性中小银行成立时间不长，规模较小，尚未形成大银行那样稳定的大客户群，所以当前民企融资只能到国内主板市场融资或海外上市融资，但主板市场对中小民企有严格的条件限制和硬性要求。海外市场也是极其不易，上市要求极其严格，而且还受到国内一些相关因素的影响，无法顺利的在海外市场上市，故无法通过这种渠道融资。满足中小企业融资的创业板也不过是在2009年10月份才设立，对于全国无数的中小企业来说，还有很长的路要走。
『拾』 在股票里 如何分辨国企和民企
其一、国有企业中以国有资产为主体，民营企业以家族私产为主。大部分国有企业领导到了六十岁退休年龄还留恋权位，不想退休。民营企业则正好相反，退休不以年龄为界。最近马云、史玉柱等民营企业领袖正当壮年就主动让贤退居二线，传位给下一代或其精心遴选的职业经理人，马云等人“退休”后还谋求二次创业。
其二、国企领导不论成败与否，都相信组织相信党，像造成企业巨亏的中远集团董事长所言“只要求得上级满意”。民营企业则始终相信市场，如格力集团董事长董明珠前不久就说了句大白话：“我就是一个卖空调的，不需要和政府搞关系，需要政府惟一做的就是营造公平的竞争环境”，其实此话很有道理，当企业每做一件事都有求于政府官员时，所提倡的服务型政府岂不是一句空话。
其三、国家对国企高管实行的是限薪制，看起来账面工资不算高，但成本费用高、高管职务消费高，这些都被媒体屡屡曝光，引起民众激愤。当政府财政都不透明、缺乏监督时，对国企的费用所采取的控制措施也往往治标不治本。
而民企高管不必追求高工资，他们有的底薪很低，甚至是零薪酬，这些人兢兢业业做企业，追求的是红利最大化，企业赚的多，他自家身价也提高。因为是自己的企业，他们在经营中往往节衣缩食，能省一分则省一分，绝不铺张浪费。
其四、国企高管因为是由组织任命，他自己都不知能在企业干多长时间，说不定哪天干着干着就因为组织需要被调走了，这种用人的短期行为又怎能指望他们将企业打造成百年老店呢，用人机制的缺陷使国企高管也是短期行为。民企高管则不然，因为经营的是家族企业，他们所有的心思都用在企业上，从根本上就谋求企业百年长青。