❶ offer比较：卡特彼勒研发中心青岛VS 无锡博世柴油系统
这两个公司 都是很不错的外资公司。
CAT在中国的投资在近几年明显的增加了很多，特别是研发这块，受益于中国的基础建设快速发展，相信发展前景是非常客观的，机会也会非常多。
BOSCH 无锡这一家是和一个本地企业合资创建的－－－前身欧亚，不过已经搬到新区的新厂了，有两栋楼，主要做柴油机喷嘴，你所说的高压共轨 是刚引入的，在提倡绿色能源的大背景下，相信也是个很有前景的行业。
CAT无锡也有的，而且就在BOSCH边上，就无锡这边而言，CAT的待遇能高些。当然是同等职位比较。
至于说哪家公司好，那就得取决于你了，年轻人嘛，不能贪图轻松阿，奋斗的时候！个人观点，无锡的发展前景好一点，毕竟中国的经济发展中心在长三角。
❷ 卡特彼勒情况，福利待遇，工作强度，企业文化等等
卡特彼勒液压元件（无锡）有限公司
在1904年11月24日，美国加利福尼亚州Stockton市的Benjamin Holt第一次成功的试制了履咖式拖拉机，从那时起，卡特彼勒公司的历史就开始了。
卡特彼勒的机械和发动机遍布世界各地，在全球各个角落被广泛应用于食物、能源、住房、矿产、交通、水源以及其他满足基本需求的各个领域。名列全球财富500强企业前100名以内。自19世纪70年代开始以贸易的方式进入中国以来，目前在中国已有17个分支机构或工厂。
卡特彼勒液压元件(无锡)有限公司是美国卡特彼勒公司液压系统业务部及特种产品业务部共同在中国设立的第一家全资生产配套零部件的企业，致力于为液压挖掘机、振动压路机、发动机、工程机械零部件、履带行走装置等产品提供各类优质配件。公司于2005年12月正式在无锡国家高新技术开发区注册，第一期生产线于2006年6月投产，第二期生产将于2007年初投产，第三期生产也已在筹划中......
正直，卓越，团队，承诺是我们的行为准则。卡特彼勒公司将为加入公司的每一位优秀成员提供充份的发展空间。
产品/服务简介
美国卡特彼勒公司是世界上公认的土方工程机械和建筑机械的生产商及设备种类最齐全的供应商。同时，卡特彼勒生产的柴油机和天然气发动机也被广泛应用于卡车、工业设备、农用拖拉机、船用机械、发电机组以及其它各种各样的机械和设备。
回复 #147 dennis_wu 的帖子
我有两个朋友在里面，具体职位不便透露，其中一个6k，福利还不是很完美，但已经算不错的了，可能以后会调整，不过谁要是有意进去，开价至少税后5k（工程师级别）
这是我从无锡一个论坛上来的，希望对你有用
❸ 高手推荐一个股票啊 成本低的， 谢谢啦
做长线的话推荐601106 中国一重 机械股
短线的话tcl 可期6元
❹ 巴菲特都买过什么股票具体点
这个问题只有巴菲特可以给你解答
❺ 是徐工集团有发展潜力，还是卡特彼勒呢我去应聘哪个呢
为响应“中国制造2025”的宏伟蓝图，万物互联这股热浪，也猛然敲开了工程机械行业大门。积极拥抱物联网新事物的出现，市场竞争格局再次被重塑，由惨烈的价格战，转变成基于物联网技术设备应用与管理的高手对决。现如今，卡特彼勒、小松、三一、徐工等这些知名的工程机械企业，正积极投身于智能化产品的研究，蓄力在未来开辟新的主战场！
卡特彼勒—站在巨人肩膀上看得更远
据IDC预测，在物联网驱动之下，机器数据在全球“数字宇宙”的占比将由2005年的11%增长到2020年的40%。
在引领智能化大潮方面，卡特彼勒有着深厚的技术底蕴：每年对研发投入约20亿。更与机器大数据独角兽—Uptake，展开了多项合作。
从2014年开始，卡特彼勒旗下EMD便与Uptake达成了战略合作，致力为其开发与机车相关的预测诊断和机组优化解决方案。卡特彼勒能够通过Uptake的技术和数据科学平台，充分利用数据和操作洞见，为不同行业的客户提供无与伦比的解决方案。
进军物联网，卡特彼勒、徐工、中联、小松，谁家更胜一筹？ 卡特彼勒公司时任董事长兼首席执行官—道格拉斯· 欧博赫曼
“客户使用卡特彼勒现有的技术对设备进行监控，并记录燃油效率、闲置时间和所在位置等信息，可帮助他们在现场做出决策和计划，进一步降低设备的保有和运营成本。”
我们建立的物联网统一平台，可进一步推动我们下一代技术服务和产品更快投入市场，并以此作为未来多年发展的出发点。”
卡特彼勒已经把工程机械全面推进到智能机器时代。通过物联网技术服务，整个车队和施工现场最终将数据共享到一个共同的技术平台并以共同的方式交流。借助大数据的先进分析，卡特彼勒或将引领科技变革的全球趋势，迈向一个高效安全的智能机器时代！
❻ 卡特彼勒公司的英文简介，给你一段资料作为参考，复制粘贴的就不要来了！回答得好有追加
For more than 85 years, Caterpillar Inc. has been making sustainable progress possible and driving positive change on every continent. With 2010 sales and revenues of $42.588 billion, Caterpillar is the world's leading manufacturer of construction and mining equipment, diesel and natural gas engines, instrial gas turbines and diesel-electric locomotives. The company also is a leading services provider through Caterpillar Financial Services, Caterpillar Remanufacturing Services, Caterpillar Logistics Services and Progress Rail Services.
❼ 卡特彼勒财务
咦？是哪个公司的？也许我知道~
❽ 卡特彼勒 caterpillar 质量管理 是什么体系六西格玛 全面质量管理(TQM)
1，目前Caterpillar——卡特彼勒公司采用是质量管理体系是国际通用的IS0 9001企业质量管理体系认证。ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购产品技术要求的能力。
凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。
2，六西格玛(6 sigma) 和 全面质量管理(TQM) ：六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域：a).提高顾客满意 b).缩短工作周期 c).减少缺陷。
这些领域的改善通常意味着业务费用的显著节省，留住客户机会的增加，以及建立高层次产品和服务的声誉。
虽然六西格玛中包含对业务过程的测量和分析，但它不仅仅是一种质量方案，它还是一种业务方案。要达到六西格玛的目标需要的不仅是细微的、逐渐的改善，而是各个领域的突破性进展。
六西格玛途径
企业可以根据需要采取：业务变革、战略改进和解决问题三个途径来决定开展六西格玛的广度和深度。
a).业务变革：对于那些有开展六西格玛的需要、愿望和动力，并且把它当作一场全方位的变革的企业来说，该途径是一种正确的道路。一个企业采取这种激进的方案可能是因为企业正在落后、正在亏损、无力开发新产品，员工变得懒散，企业的发展带来了管理上的混乱等。采用这种“业务变革”途径的有通用电气（GE）、摩特罗拉（Motorola）、福特和3M等公司。b).战略改进：这个途径提供了最多的可能性。战略改进努力可能被局限在一两个关键的业务需要上，同时团队和培训的目标都是应对主要的机遇和挑战。采用“战略改进”途径的有美国强生、西尔斯、美国运通、太阳微处理系统等。例如：一个大型的卫生洁具生产企业通过开展六西格玛来解决制造缺陷，成本和生产率等关键问题。c).解决问题：企业可用这方法来解决那些恼人的长期存在的问题-这些问题在早期就试图被改进，但没有获得成功。那些受到六西格玛理论和工具综合培训的员工可以在了解事实和真正理解引起问题原因的基础上应用六西格玛工具来分析和解决问题。
全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。
一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不同的工作任务。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。
四个阶段，根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结出“计划（plan）—执行(do)—检查（check）—处理（action）”四阶段的循环方式，简称PDCA循环，又称“戴明循环”。
八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因素，提出计划，制定措施。2)执行阶段：执行计划，落实措施。3)检查阶段：检查计划的实施情况。4)处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问题，转入下一个循环。
3，目前所有的质量管理体系：ISO9001\ISO9002是质量认证标准
SO9000标准族
ISO9000是指由国际标准化组织（ISO）所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的族标准的统称。
ISO9000族标准中有用于指导各国企业建立质量管理体系并获取外部认证的标准（ISO9001：2000），有用于指导企业自身强化质量管理的标准（ISO9004），有用于统一各国质量术语的标准（ISO8402），也有用于规范质量审核的标准（ISO10011）等等，所有这些标准构成了一个相对严密的标准系列，对质量管理界带来深远的意义。
适用于外部质量体系认证的标准---ISO9001：2000
国际标准化组织（ISO）所属的质量管理和质量保证技术委员会质量体系分技术委员会（ISO/TC176/SC2）于2000年12月15日正式颁布了ISO9001：2000标准，该标准作了技术修订，取代了第二版（ISO9001：1994）。ISO9002：1994和ISO9003： 1994的内容已反映在ISO9001：2000中，所以，ISO9001：1994、ISO9002：1994、ISO9003：1994已被 ISO9001：2000所取代。 在现代企业管理中，ISO9001：2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系。
I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一。