① 沃尔玛的市场细分
目前在国内分为：购物广场，山姆会员店，社区店，社区惠选小型超市，另外有105加好又多购物广场。
负责出口业务的全球采办也设在深圳。
零售业务主要分部在：华东、华北、西南沿海，目前在往中原和西部内地开发市场，如陕西、河南。
② 华联超市有上市股票代码沃尔玛有上市股票代码
沃尔玛没有，不要被骗(沃尔玛是外国公司有钱)
③ 用管理学知识回答：所知的如沃尔玛、家乐福等零售行业的情形，讨论波特五力模型在此行业中的应用
五力模型:供应商 顾客 竞争者 替代者 潜在进入者
供应商:众多的制造企业,如何就价值进行分配,当前趋势是渠道为王,制造企业的利润空间被大大压缩,但从长远来看,更应该建立的是一种长期共赢的关系,提升价值链.
顾客:顾客的谈判地位在这一行业很低,但他们有很高的选择权,只有为顾客带来更多价值才能留住他们
竞争者:行业竞争者众多,集中化程度不高,应当进一步整和,提高集中度和规模优势
潜在进入者:超市业的竞争门槛比较高,规模是最大的壁垒,应当强化
替代者:新的业态出现,最有可能的替代者应当是电子商务,零售业应当积极应对这一变革
三、我国零售企业的竞争形势分析零售行业有其自身特殊的竞争结构，可以从波特提出的五种竞争力量来分析:
1.进入威胁。商业零售企业的经营成本低，政府很少进行限制，导致零售业的进入门槛较低，零售企业总是面临着新进入者的威胁。
2.替代威胁。零售企业所经营的产品，大部分技术含量不高，被模仿的可能性较大，使其面临较大的替代性威胁。
3.供应者讨价还价的力量。从西方发达国家来看，在零售企业与生产企业的讨价还价中，零售企业的力量越来越强大，我国也出现了类似的发展趋势。
4.购买者讨价还价的力量。由于零售企业越来越多，商品供应充足，购买者的力量越来越大，这迫使零售企业越来越多地采用“低价格、低成本、高质量服务”的策略，零售企业暴利的机会越来越少。
5.现有竞争者的竞争。目前，我国零售业中现有竞争者的竞争已经成为多种所有制形式、多种组织类型，跨地区、跨经营范围的立体化竞争。
④ 沃尔玛市值
确实无厘头
吉林省怎么可以卖
就算能卖，价钱也比沃尔玛高多了
沃尔玛可以用市值去体现
但一个省光一个土地就吓死人了
更不用说其它的资源、人力资源、企业、发展前景
你说的把吉林省卖掉
我估计你是想说吉林省的GDP是多少
然后跟沃尔玛的市值去比的
这样比有失偏颇了
不过解释下
GDP是个流量的概念
市值是时点的数量
如果要控制一个公司
也不一定全部股份买下来
比如在英国，你只要持有上市公司百分之三十的股份
你就要企业收购程序，全盘卖下所有股份，从而公司退市
成为个人独资
控制一个公司可以控制百分之五十一的股分
甚至有时成为大股东（百分之二三十）就可以控制企业了
当然得联合一些小股东
喜欢想这个东西可以去看看相关经济类的书
读好书使人明智
⑤ 波特的五力分析沃尔玛
太大又没分，不愿答
不准复制啊！
你可以先采纳我，然后HI上说。
⑥ 沃尔玛的外部环境分析
您好 浅谈下五力分析吧 1有替代品 2有潜在竞争者 3供应商溢价能力低 4消费者议价能力高 5竞争程度强 希望上述回答对您有所帮助 祝您好运
⑦ 沃尔玛 股权结构
1沃尔顿家族约占45%
2机构约占30%
3其他投资者25%
⑧ 沃尔玛股票代码是多少及股票动态
美股，股票代码wmt
