⑴ 分析两种股票投资策略的结果（考试的题目，不会，求解。）
第一种结果：用9000美元买入100股股票，12月份时股票涨到了100美元，投机者盈利（100-90）*100=1000（美元）
第二种结果：买入45张期权合约用去4500*2=9000（美元），12月份时，投机者有权利以95美元买入4500股价值100美元的股票，而这时盈利为（100-95）*4500-9000=13500（美元）
就结果而言，当然是第二种盈利比第一种多得多，不过风险也很大，如果12月时股票低于95美元，投机者不但没赚到钱，还连成本都会全部赔光
⑵ 我们在做管理学的分析题 【沃尔玛受不受次贷危机的影响》如何在如此多的竞争对手手中占一席之地面对如
你的标题后后面的问题几乎没有什么必然联系啊...
次贷危机让很多国家消费者的消费意愿降低，从这个角度上来说所有的零售企业都会受到一定的影响。
但是，需要注意的是，在零售企业中我们可以大致的区分成几种不同的业态：商场、专卖店、超市。沃尔玛作为大型超市，次贷危机对他的影响实际上比其他的业态要小很多，因为沃尔玛本身主要是依靠更加低廉的价格；
在次贷危机下，消费者缩减消费总额，很多原先可能在商场购买的商品处于价格的因素，转而到价格更加便宜的超市，因此沃尔玛受次贷影响相对有限，甚至可能对于他而言是一定程度上的利好消息。
至于如何管理，完全是另外一个方面的问题...也不是几句话能说清楚的；比较知名的是沃尔玛放个卫星来支持自己的信息系统
⑶ 跪求案例分析高手回答帮忙分析这个沃尔玛的案例 谢谢 组织行为学 回答后面的三个问题 谢谢
1、领导人的没有管理方面的创新精神不能与时俱进，没有看到随着时代的变迁，老的激励机制已经起不到很好的激励作用，随着社会的发展，公司规模的完善，已不会使沃尔玛股票再有很大的增长来达到员工的期望值。而管理层却没有看到这点，也并没有实施与员工个人接触的方式去了解员工的心里变化。
2、尽管随着山姆-沃尔顿的去世，激励制度作用的减弱，领导层的固执和公司文化的改变，对公司确实造成了损害，但其实员工还是相信沃尔玛的，而随着领导层管理理念的改变，加上沃尔玛深厚文化的底蕴，他会再度拥有优越的工作环境。
3、一、原有奖励制度不变，增加销售业绩考核制度，将公司的整地业绩，个分公司、分店的业绩都与员工的薪酬挂钩的激励制度。二、营造良好的企业文化，增强员工的使命感，也让员工明白自己的努力才是企业发展的动力，企业发展好了自己才会更好。
⑷ 一道案例分析题，望解答
1:4月14日的除权后前收盘价格相应调整为19.4元（20-0.6）
2：10:6的比例分配股票及送红股来代替派发现金股利，那么原来有10股将变成16股，4月14日的除权后前收盘价格相应调整为（10*20）/16=12.5元
3：向全体股东以10:4的比例配股，每股认购价10.18，原来有10股就需要追加投资本金10.18*4
9月9日该股的除权报价为：（11.98*10+10.18*4）/14 （原有的前收盘资产+配股资金）/新的股数
⑸ 行测的两道资料分析题，帮忙解释下，先谢过了。
哈哈哈，你的这个题好长