『壹』 张建军的人物履历
1975年3月，绩溪县尚田公社尚田大队知青；
1978年3月至1980年1月，在徽州师范专科学校物理专业学习，毕业后到绩溪县教育局工作；
1984年4月，任绩溪县纪委纪检科副科长；
1986年3月，任绩溪县纪委纪检科长；
1987年8月，任绩溪县纪委常委、纪检科科长、纪检室主任；
1990年11月，任绩溪县委组织部干部科科长；
1991年11月，任绩溪县委组织部干部一科科长；
1993年3月，任绩溪县委组织部副部长、干部一科科长；
1993年11月，任绩溪县委组织部副部长；
1994年6月，任旌德县委常委、组织部部长(1992年8月至1994年12月，参加中央党校函授学院本科班政治专业学习；1996年9月至1996年11月，参加省委党校县处级干部培训班学习)；
1997年10月，任泾县县委副书记（其间：2000年9月至2000年12月参加省委党校中青年干部培训班学习）；
2001年3月，任宣城市政府副秘书长、政府办公厅党组副书记；
2001年9月，任宣城市政府副秘书长，政府办公厅(室)主任、党组副书记；
2004年4月，任宣城市政府秘书长、党组成员，政府办公室主任、党组书记；
2004年12月，任宣城市政府秘书长、党组成员，政府办公室党组书记；
2006年9月，任宣城市委常委，市政府秘书长、党组成员，政府办公室党组书记；
2006年10月，任宣城市委常委、宣传部部长，市政府秘书长，政府办公室党组书记；
2007年8月至2015年1月，任宣城市委常委、宣传部部长；
2015年1月，任宣城市人大常委会副主任，市委宣传部部长；
2015年2月至今，任宣城市人大常委会党组副书记、副主任。
『贰』 万联证券好不好，怎么样，开户有危险吗
证券开户没有危险，相反，安全性非常高，证券账户的安全性高于银行卡。只要是正规的证券公司，费用低业务办理方便即可，不是哪个一定好，都只是提供交易的通道。
『叁』 张建军教授认为，批判性思维最终离不开哪两个逻辑
中国人民大学出版社最近出版了一套《国外经典哲学教材译丛》，其中就有《逻辑学导论》，价格是60元左右。我个人认为它其实是逻辑学基础和逻辑哲学的教材。
关于逻辑学我也只看到普通的逻辑学(命题逻辑，词项逻辑，模态逻辑，谓词逻辑和PN推演系统)和逻辑哲学而已。
我们一般说的逻辑学是哲学的九个分支之一。不过在数学中也有逻辑学，特别是高阶逻辑。一般数学中的逻辑叫做数理逻辑或者离散逻辑。
我看逻辑学的时候，是从一本《逻辑学基础》开始，然后是《逻辑学导论》，最后是《逻辑哲学》，中间试图看过《数理逻辑》但是因为太难而放弃了。我说的那本书覆盖逻辑学很广，我想应该一本就可以给人很多的逻辑学教育了
《逻辑学导论(第11版)》--国外经典哲学教材译丛
作者:(美)柯匹 (美)科恩 译者:张建军 等
中国人民大学出版社
内容简介:
柯匹和科恩《逻辑学导论》，是导论性逻辑教科书中最完满的一部:既有演绎逻辑亦有归纳逻辑，既有古典逻辑亦有现代逻辑。本书是当今逻辑教科书的标准范本，是清晰性与准确性的典范，它能够使学生理解、把握并应用古典三段论逻辑和更为强有力的现代符号逻辑技术。
作者简介:
欧文·M·柯匹(Irivng M.Copi，1917-2002)，美国著名逻辑教育家，曾先后执教于美国伊利诺伊大学、密歇根大学、普林斯顿大学和夏威夷大学。
卡尔·科恩(Carl Cohen，1931-)，美国密歇根大学逻辑与哲学教授。
《逻辑哲学引论》 陈波著 人民出版社 1990年11月第1版
《哲学逻辑与逻辑哲学》 冯棉等著 华东师大出版社 1991年11月第1版
《哲学逻辑引论》 A·C·格雷林著 社科出版社 1990年10月第1版
《逻辑学是什么》
《趣味逻辑》《逻辑与智慧》等等!
『肆』 国有企业员工激励案例
国有企业在激烈的市场竞争环境中，若想保持自身的竞争优势，必须不断完善企业的经营管理机制。而绩效考核已被证明是一种行之有效的企业管理手段，能增强企业的竞争与活力，能更好地评定和激励员工，能持续地促进企业发展。但企业的绩效考核是一项内容复杂、涉及面广、环节较多的工作，在企业运用过程中难免出现各种问题（比较推荐人资管理者看看《人力资源管理必读12篇》这本教材，可以更好地辅助HR应对员工激励难题）。今天就分享一个国有企业的绩效考核和员工激励案例，希望大家能从中得到有益的启发。
【案例背景】
一家国有企业，姑且简称为A公司，经过几代人的努力，在业内已具有较高的知名度，并获得了较大的发展。目前公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门。下面设一些职能部门；总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。在同行业内的国有企业中，该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上，都是比较不错的。由于国家政策的变化，该公司目前面临着众多小企业的竞争与挑战。为此公司从前几年开始，着手从企业内部管理上进行突破。
绩效考核工作是公司重点投入的一项工作。公司的高层领导非常重视，人力资源部负责绩效考核制度的制定和实施。人力资源部是在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。在每年年底正式进行考核之前，人力资源部又出台当年的具体考核方案，以使考核达到可操作化程度。
A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体职工)、 向科级干部甚至全体职工征求意见(访谈)、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。
绩效考核的内部主要包含三个方面：被考核单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司) 都在年初与总公司对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程。
对中层干部的考核完成后，公司领导在年络总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。
对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来进行的；对于非业务人员的考核，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。通常的做法，都是到了年度要分奖金了，部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序。
这种考核方法，使得员工的卷入程度较高，颇有点儿声势浩大、轰轰烈烈的感觉。公司在第一年进行操作时，获得了比较大的成功。由于被征求了意见，一般员工觉得受到了重视，感到非常满意，领导则觉得该方案得到了大多数人的支持，也觉得满意。但是，被考核者觉得自己的部门与其它部门相比，由于历史条件和现实条件不同，年初所定的指标不同，觉得相互之间无法平衡，心里还是不服，考核者尽管需访谈三百人次左右，忙得团团转，但由于大权在握，体会到考核者的权威，还是乐此不疲。
到改考核方案进行到第二年时，大家已经失去了第一次时的热情。第三年、第四年进行考核时，员工考虑前两年考核的结果出来后，业绩差或好的领导并没有任何区别， 自己还得在他手下干活，领导来找他谈话，他也只能敷衍了事，被考核者认为年年都是那套考核方案，没有新意，只不过是领导布置的事情，不得不照做罢了。
【案例分析】
A公司的做法是相当多的国有企业在考核上的典型做法，带有一定的普遍性。这样的绩效考核做法在一定程度上确实发挥了其应有的作用，但是，这种做法从对考核的理解上和考的实施上均存在有许多误区。
误区之一：对考核定位的模糊与偏差
考核的定位是绩效考核的核心问题。所谓考核的定位问题其实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施，定位的不同必然带来实施方法上的差异。对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的，仅仅是为了考核而进行考核，这样做的结果通常是考核流于形式，考核结束之后，考核的结果不能充分利用起来，耗费了大量的时间和人力物力，结果不了了之。考核定位的偏差主要体现在片面看待考核的管理目标，对考核目的的定位过于狭窄。例如， A公司的考核目的主要是为了年底分奖金。根据现代管理的思想，考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理日 标是通过了解和检验员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力，这是对考核形象的一种扭曲，必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节，才能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效考核目标的确定，绩效的产生，绩效反馈，绩效辅导等。因此，绩效考核的首要目的应该是为了提升绩效。
考核的定位问题是核心问题，直接影响到考核的其它方面特点。因此，关于考核的其它误区在很大程度上都与这个问题有关。
误区之二：绩效指标的确定缺乏科学性
选择和确定什么样的绩效考核指标是考核中一个重要的同时也比较难于解决的问题。像A公司这样的许多公司所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况,一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。能够从这样两方面去考是很好的，但是对于如何科学地确定绩效考核的指标体系以及如何考核的指标具有可操作性，许多企业是考虑得不是很周到的。
一般来说，员工的绩效中可评价的指标一部分应该是与其工作产出直接相关的，也就是直接对其工作结果的评价，国外有的管理学家将这部分绩效指标称为任务绩效；另一部分绩效指标是对工作结果造成影响的因素，但并不是以结果的形式表现出来的，一般为工作过程中的一些表现，通常被称为周边绩效。对任务绩效的评价通常可以用质、数量、时效、成本、他人的反应等指标来进行评价，对周边绩效的评价通常采用行为性的描述来进行评价。这样就使得绩效考核的指标形成了一套体系，同时也可以操作化地评价。A公司的绩效指标中，在任务绩收方面仅仅从经营指标去衡量，过于单一化，很多指标没有包含进去，尤其是对很多工作来主产不仅仅是经营的指标。在周边绩效中，所采用的评价指标多为评价性的描述，而不是行为性的描述，评价时多依赖评价者的主观感觉，缺乏客观性，如果是行为性的描述，则可以进行客观的评价
误区之三：考核周期的设置不尽合理
所谓考核的周期，就是指多长时间进行一次考该。多数企业像A公司这样，一年进行一次考核，这与考核的目的有很大关系，如果考核的目的主要是为了分奖全，那么自a会使得考核的周期与奖金分配的周期保持一致。事实上，从所考核的绩效指标来看，不同的绩效指标需要不同的考核周期。对于任务绩效指标，可能需要较短的考核周期，例如一个月。这样做的好处是：一方面，在较短的时间内，考核者对被考核者在这些方面的工作产出有比较清楚的记录和印象，如果都等到年底再进行考核，恐怕就只能凭借主观的感觉了； 另一方面，对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，避免将问题一起积攒到年底来处理。对于周边绩效的指标，则适合于在相对较长的时期内进行考核，例如半年或一年，因为这些事关人的表现的指标具有相对的稳定性，需较长时间才能得出结论，不过，在平时应进行一些简单的行为记录作为考核时的依据。
误区之四：考核关系不够合理
要想使考核有效地进行，必须确定好由谁来实施绩效考核，也就是确定好考核者与被考核者的关系，A公司采用的方式是由考核小组来实施考核，这种方式有利于保证考核的客观、公正，但是也有一些不利的方面。通常来说，获得不同绩效指标的信息需要从不同的主体处获得，应该让对某个绩效指标最有发言权的主体对该绩效指标进行评价。考核关系与管理关系保持一致是一种有效的方式，因为管理者对被管理者的绩效最有发言权，而考核小组能在某种程度上并不能直接获得某些绩效指标，仅通过考核小组进行考核是片面的，当然，管理者也不可能得到被管理者的全部绩效指标，还需要从与被管理者有关的其他方面获得信息。所谓360度考核就是从被考核者有关的各个方面获得对于被管理者的评价。
误区之五：绩效考核与其关后的其它工作环节衔接不好
要想做好绩效考核，还必须做好考核期开始时的工作目标和绩效指标确认工作和考核期结束时的结果反馈工作。这样做的前提是基于将绩效考核放在绩效管理的体系中考虑，孤立地看待考核，因此就没有能够重视考核前期与后期的相关工作。在考核之前，主管人员需要与员工沟通，共同确认工作的目标和应达成的绩效标准。在考核结束后，主管人员需要与员工进行绩效面谈，共同制定今后工作改进的方案。
以上五点指出了目前许多企业的绩效考核中经常会出现的一些误区，当然，考核仅仅是整个管理工作的一个环节。考核工作要想真正有效，还需要其他工作的共同配合，例如激励、培育手段等等。
『伍』 张建军的生平
1996年8月参加工作，历任唐山市高级技工学校教师、唐山市高级技工学校学生科副科长、科长、唐山工业职业技术学院、唐山市技师学院学生处处长、院办主任、院长助理等职，现任唐山工业职业技术学院副院长兼机械实习厂厂长。中国高等职业技术教育研究会院校“双证书”工作委员会副主任，国家职业教育核心刊物《职业》杂志理事会理事。
主要研究方向为职业教育管理和企业管理。著有论文《唐山产业结构与职业教育现状及对策研究》，《“工厂电气控制技术”课程项目教学法初探》《高职高专会计教学改革设想》，同时著有《机械基础》一书，由机械工业出版社出版。
参与的科研项目“前校后厂，产学一体”办学模式研究与实践获河北省优秀教学成果一等奖；《“校企一体”的高职教育集团化办学模式研究与实践》获第二届中国职业技术教育科学研究成果一等奖。主持完成了学院全国农民工培训示范基地建设项目，争取到开发银行贷款1亿元；参与财政部、教育部支持的全国电子电工实训基地建设项目，获得资金340万元。
『陆』 张建军的人物生平
1984年，张建军高中毕业，当年应征入伍，穿上了向往已久的军装，实现了人生的第一个梦想。他的歌声给战友带来了欢乐，活跃了军营的文化生活。1986年，张建军光荣复员，被分配到盐池县文化馆工作。
他热爱音乐，喜欢唱歌，到文化馆工作主要从事文艺集成，搜集和整理民间文学艺术资料，他发挥自己的特长，全身心地投入到这项工作当中。在每天早晨上班，就练歌、听音乐，把自己唱的歌录进录音机，然后反复播放，从中查找自己声乐演唱中缺陷，至今，他还珍藏着他那台已成古董的录音机。
1986年秋天，张建军报名参加宁夏举行的音乐比赛，他以一首盐池民歌获得了大赛优秀奖。首次获奖，张建军激动无比，他更加坚定了对民歌的追求。同年，张建军演唱的宁夏“花儿”《船姑娘》在中央广播二台“每周一歌”节目中播放，赢得了观众的盛赞。从此，他深深地爱上了“花儿”。
张建军初试锋芒，就获得了令他意想不到的好成绩，而且发现了自己艺术的主攻方向。从此，他学习练歌更加刻苦，起早睡晚，始终坚持不懈的练习。文化馆馆员主要是从事群众文化工作，有些同事不了解他心中的志向，认为他完全没有必要这样卖力的苦练业务基本功。事实上，张建军内心深处已经认定了一个奋斗目标，不管同事、朋友如何看待他的做法，他只是笑而不答。他始终抱定一个愿望，一定要在唱歌方面唱出个名堂来，把花儿“唱出宁夏，红遍中国。”1988年，张建军会唱的“花儿”令还不到十首，这十首歌曲就是他着手研究民歌“花儿”的基础。
张建军为了心中的“花儿”，在1987年以后的三年间里，多次到盐池县临近的内蒙古鄂托克前旗、后旗等地拜师学艺。在老师们的指引下，张建军刻苦钻研，认真学习各种民歌及其演唱技巧和风格，从中汲取艺术营养，不断提高自己的艺术水平。他不仅掌握了宁夏“花儿”的演唱特色和方法、还学会了内蒙古的“爬山调”和陕北的“信天游”，时至今日，能够同时会唱这三种民歌的，在全国也只有张建军一人。
随着学习研究的深入，张建军清楚的了解到，古老的“花儿”在文革中沉寂了十多年后，上个世纪80年代以其优美的旋律和独特的魅力，在西北亘古的原野上重新盛开，出现在央视春节晚会上，蜚声海内外。因此，在现代人听觉影响中，“花儿”成了西部的一张“名片”。西北五省区的许多文艺工作者兴起了一个对“花儿”的研究热，各省区就“花儿”的发源地问题争论不休，各自站在家乡的角度，称本省区是花儿的故乡、娘家等等，一直难以定论。他通过对各地“花儿”的深入研究，认为各地的“花儿”无论从音乐旋律、演唱风格、歌词等方面，都具有各自一定的地方特色和魅力，但是歌手演出中配器单一、歌词过于方言化，使得许多观众只能欣赏“花儿”的曲调，而却不能深入到“花儿”所表达的文化底蕴中去。宁夏“花儿传唱历史久远，之所以难以在西北、在全国唱响，主要是缺乏一定的市场开发、艺术包装和加工。通过钻研学习深入，发扬光大“宁夏花儿”的决心在他心目中更加坚定。为此，张建军下大力气，深入民间、奔波于陕甘宁蒙周围地区，收集整理原生态的“花儿”，同时学习中外通俗歌曲等的艺术演唱方法，在此基础上博采众长，加上现代化的处理，逐步形成了张建军民歌的最大特色。他说：“每一首精品歌曲都有它的文化背景。不到民间，不到老百姓中间去，是不会创作出真正的宁夏民歌的”。为了使宁夏“花儿”推成出新，唱响全国，张建军每年都亲自出去采风。正是在采风的过程中，他挖掘整理出了宁夏独有的“花儿”令——憨肉肉令。全国也只有他一人会唱这种民歌。
从1990年开始，张建军的歌从盐池山区唱到了繁华的银川，唱到了宁夏电视台，参加了宁夏90、92、96、98春节联欢晚会。1992年，青海电视台举办“花儿”会电视擂台赛，张建军演唱的《面片片稠稠地捞上》和《脚闪空绊了一身泥巴》两首宁夏原生态歌曲，使他一举获得了“西北青年花儿王”的称号。
张建军首次获得“花儿王”桂冠，一举成名，但没有沾沾自喜，停止奋斗的脚步。1993年，盐池县珍惜和培养人才，派张建军到宁夏教育学院系统学习声乐理论和民歌创作。整整6年中，他时刻没有放松对自己的要求，不仅系统、扎实地掌握了相关的音乐理论，还到各地采风，搜集整理、创作民歌。这段时间的学习，使张建军的人生从一块玉石升华成为一块艺术美玉，创作更精美，演唱更美妙。
1998年8月9日，中国西北“沙湖杯”（“花儿”）歌手大赛在宁夏著名的风景旅游区沙湖隆重举行，场面热闹非凡。来自西北的众多民歌歌手齐集在这里，大展歌喉。张建军从众多参赛者当中脱颖而出，获得了一等奖，成为获此殊荣的惟一宁夏人。从此，“西北花儿王”的美誉不胫而走。
2004年，张建军又参加了中国西部民歌（花儿）大赛，“西北花儿王”不负众望，再次获金奖，获得“西部民歌（花儿）歌王”称号。从此，张建军的“花儿”红遍全国，先后参加了第四届“全国民运会”主题歌演唱、第十三届“金鸡”、“百花”电影节在宁夏颁奖晚会的演出、并参加了建国五十周年进京献礼演出——大型民族歌舞《塞上春潮》的创作演出，受到中央首长和自治区领导的亲切接见。
『柒』 《金钱游戏一个投机者的告白》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源
《金钱游戏》（张建军 编）电子书网盘下载免费在线阅读
链接: https://pan..com/s/1WC5BW-i1uBLEtJksIWhbvw
书名：金钱游戏
作者：张建军 编
豆瓣评分：8.5
出版社：地震出版社
出版年份：2004-4
页数：205
内容简介：
安德烈·科斯托兰尼是德国最负盛名的投资大师，被誉为“二十世纪的股票见证人”、“本世纪金融史上最成功的投资者之一”。他在德 国投资界的地位，犹如美国的沃伦·巴菲特。他的成功，被视为欧洲为以威的象征。安德烈·科斯托兰尼是德国股市的无冕之王。德国的投资人，专家及媒体记者，经常以他对股市的意见为依据，决定自己的行动方向，或发表分析文章。
在这里，我们以第一人称的叙述方式让安德·科斯托兰尼先生回顾他八十年的股市人生。请读者聆听这位一生富裕、优雅、从容的老先生教给你如何在纷繁多变的金钱游戏中稳操胜券的诀窍！
『捌』 国内比较有名的股票策略分析师都有谁
丁圣元！黑马王子都不错，李大霄不行只会哗众取宠、
『玖』 张建军的个人简介
张建军，男，1958年1月生，山东人，军人家庭出身。无党派人士。1975年高中毕业于山东临沂市第一中学，当年插队下乡务农，1976年回城进工厂在钳工车间学徒，1977年参军，任南京军区炮兵658团修理所机修工。1978年考入第二军医大学军医系本科，1983年毕业，在南京军区总医院烧伤整形科任住院军医。1987年返回第二军医大学攻读整形专业研究生，1992年整形外科博士毕业，毕业论文：《栓塞血管瘤回流静脉，阻止硬化剂流失》，论文发表于第二军医大学学报和中华外科杂志。1992年任第一军医大学附属南方医院整形外科住院总军医，1995年转业开始自主创业，创立了博仕整形外科(注：第二军医大学位于上海，第一军医大学位于广州)。
广州博仕整形医院首席整形美容医生
拥有二十余项发明专利（整形技术、整形材料）
中国腋窝入路隆胸技术发明人
仿生理双眼皮手术方法创始人
皮下结网驻颜除皱技术发明人
『拾』 张建军的简介
张建军，男，1958年1月生，山东人，军人家庭出身。无党派人士。1975年高中毕业于山东临沂市第一中学，当年插队下乡务农，1976年回城进工厂在钳工车间学徒，1977年参军，任南京军区炮兵658团修理所机修工。1978年考入第二军医大学军医系本科，1983年毕业，在南京军区总医院烧伤整形科任住院军医。1987年返回第二军医大学攻读整形专业研究生，1992年整形外科博士毕业，毕业论文：《栓塞血管瘤回流静脉，阻止硬化剂流失》，论文发表于第二军医大学学报和中华外科杂志。1992年任第一军医大学附属南方医院整形外科住院总军医，1995年转业开始自主创业，创立了博仕整形外科(注：第二军医大学位于上海，第一军医大学位于广州)。
广州博仕整形医院首席整形美容医生
拥有二十余项发明专利（整形技术、整形材料）
中国腋窝入路隆胸技术发明人
仿生理双眼皮手术方法创始人
皮下结网驻颜除皱技术发明人
张建军的专利有隆胸技术专利12项
1996年、1997年、1998年、2000年、2001年、2003
年、2004年共计发明隆胸技术专利12项，是目前国内整形医生运用最多“腋窝入路隆胸技术”发明人;张建军博士发明的国际领先的隆胸假体专利技术更符合人体胸部真实形态美学;其隆胸抗挛缩技术发明世界领先，假体隆胸包膜挛缩现象由原来的20%降至5%以下。
除皱专利技术3项
张建军博士是“皮下结网驻颜除皱术”发明人，微雕电动吸脂机发明人。填补国内外微量出血、不剥离面部组织的自然生理性微创手术除皱专利技术发明空白，是国际领先具有自主知识产权的高科技原生态除皱技术。
鼻整形技术专利3项
1999年、2001年、2002年发明鼻部整形专利技术3项，首创仿生隐形鼻部塑形术，其隐形鼻整形技术、鼻假体专利发明超越韩式隆鼻技术，可同时令鼻梁、鼻尖、鼻翼、鼻孔、鼻小柱、鼻根、鼻面结合整体精细成型，术后鼻尖娇俏，鼻翼大小厚薄均匀，鼻孔形态漂亮呈水滴形，鼻背挺拔立体，宽窄适中，鼻部线条柔润，鼻面搭配和谐自然。
改脸型技术专利1项
2006年发明改脸型专利技术1项，是目前国内整形专家常用的“口内入路切口”下颌角整形技术发明者，其独创33°微动力下颌角整形术，口内L形截骨法颧骨颧弓术等改脸型技术既能从正面、45°角、侧面、俯视、仰视等全方位改脸部刚硬棱角线条为柔和弧度瓜子脸及鹅蛋脸形轮廓，又能更精准减小改脸型创伤，保障求美安全，让你在轻松舒适中完美蜕变。
双眼皮技术专利1项
1998年发明“仿生理双眼皮”专利，完全超越了一般整形专家对切开及韩式双眼皮技术的理解，改变了切开及韩式重睑术后双眼皮呆板没有神采的现象，是目前国内最先进的双眼皮成形技术。
仿生理双眼皮采用三点创微切口，仅去除上睑板少量脂肪并将眼轮匝肌修整为窄条状，对睑板前组织损伤极小，并保留大量可用微细血管，肿胀小，恢复快，不住院。如果是眶隔脂肪过多的“肿泡眼”，还可将丰富下垂的脂肪囊修整至联合筋膜处缝合后形成生动双眼皮。术后开眼时显现生动优雅的双眼皮形态，而闭眼状态下提上睑肌松弛，对重睑线不产生牵拉，无重睑痕迹，双眼皮平整流畅，自然逼真，双目动作灵活，外形美观宛如天生，完全符合真实双眼皮生理要求。
血管瘤治疗技术专利1项
1990年首创“栓塞血管瘤回流静脉”专利治疗海面状血管瘤，至今已治愈
200余例病人。血管瘤最佳治疗时机是在血管瘤面积最小(病情最轻)的时候，张建军博士可视病情综合采用手术切除、硬化剂注射治疗、激光治疗、造影导引介入治疗、铜针硬化治疗，是目前世界上掌握血管瘤治疗技术最全面也是血管瘤临床治疗最权威专家。张建军博士说：“血管瘤治疗越早，疗效及预后越好。”
整形专利仪器及器械3项
2003年、2004年、2005年、2006年、2009年共发明整形专利仪器及器械系统3项，获全军科技进步二等奖提名。为中国整形行业的发展及各项整形手术效果的提升做出了一般整形专家无可企及的贡献。