当前位置:首页 » 分析预测 » 索尼股票形式分析
扩展阅读
逆流小说热门排行榜 2024-03-29 04:09:47
全国最大免费电影院 2024-03-29 04:08:57
为什么股票要一手一手买 2024-03-29 04:06:35

索尼股票形式分析

发布时间: 2022-08-13 18:43:36

⑴ 索尼股票为什么持续下跌

大企业病,因循守旧,技术跟不上时代潮流,中日关系破裂

⑵ 索尼股份是日本人占得多,还是美国人占得多最大的股东是谁

NHK : 截止于2011年3月31日的已审计帐目...日本 Sony 的10大股东...第1位...是 Moxley and Company...它是美国预讬证卷的公司...也是代表美国 JPMorgan Chase Bank, N.A. (= 小摩)的股票受讬人...股份可能是小摩自已...也可能是小摩的主要客户~...单凭10大股东的结构...里面10间公司...几乎都是商业银行...信讬公司...退休基金...投资公司...全都是 Trustee 或 Agent~....根本看不出背后的真正股东...是神马人...或是哪国政府的投资...这些跨国大财团...不会轻易揭开...大股东的面纱~...总的来说...仍然是以日本本土的...个人 / 自然人股东所持的总股数...占大多数...大约是 286,552,249株 / 1,004,636,664株 = 28.5%...己经不包括日本本土的公司 / 法人股东...28.5%的股权...大约是首6位~首7位大股东所持股数的总和.......

⑶ 绩效管理毁了索尼案例分析答案

SONY常务董事︰绩效主义毁了 SONY

作者 : SONY常务董事 天外伺郎 2006年SONY公司迎来了创业60 年。过去它像钻石一样晶莹璀璨,而今 却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本 计算机锂电池着火事故,世界上使用 SONY产锂电池的约960万台笔记本计算 机被召回,估计更换电池的费用将达 510亿日元。 PS3游戏机曾被视为SONY的“救 星”,在上市当天就销售一空。但因为关 键部件批量生产的速度跟不上,SONY 被迫控制整机的生产数量。 PS3是尖端 产品,生产成本也很高,据说卖一台 SONY就亏3.5万日元。SONY的销售部门 预计,2007年3月进行年度结算时,游 戏机部门的经营亏损将达2000亿日元。 多数人觉察到SONY不正常恐怕是 在2003年春天。当时据SONY公布,一 个季度就出现约1000亿日元的亏损。市 场上甚至出现了 “SONY冲击”,SONY公 司股票连续两天跌停,但回过头来仔细 想想,从发生“SONY冲击”的两年前开 始,公司内的气氛就已经不正常了。坦 率地说,作为SONY的旧员工,我当时 也感到震惊。身心疲惫的职工急剧增 加。回想起来,SONY是长期内不知不 觉慢慢地退化的。 “激情集团”消失了 我是1964年以设计人员的身分进入 SONY的。因晶体收音机和录音机的普 及,SONY那时实现了奇迹般的发展。 当时企业的规模还不是很大,但 是“SONY神话”受到了社会的普遍关注。 从进入公司到2006年离开公司,我在 SONY愉快地送走了40年的岁月。 我46岁就当上了SONY公司的董 事,后来成为常务董事。因此,对 SONY近年来发生的事情,我感到自己 也有很大责任。伟大的创业者井深大的 影响为什么如今在SONY荡然无存了 呢?SONY的辉煌时代与今天有什么区 别呢? 首先,“激情集团”不存在了。所 谓“激情集团”,是指我参与开发CD技术 时期,公司那些不知疲倦、全身心投入 开发的集体。在创业初期,这样的“激情 集团”接连开发出了具有独创性的产品。 SONY当初之所以能做到这一点,是因 为有井深大的领导。 井深大最让人佩服的一点是,他能 点燃技术开发人员心中之火,让他们变 成为技术献身的“狂人”。在刚刚进入公 司时,我曾和井深大进行激烈争论。井 深大对新人并不是采取高压态度,他尊 重我的意见。 为了不辜负他对我的信任,我当年 也同样潜心于研发工作。比我进公司更 早,也受到井深大影响的那些人,在井 深大退出第一线后的很长一段时间,仍 以井深大的作风影响着全公司。当这些 人不在了,SONY也就开始逐渐衰败。 从事技术开发的团契进入开发的忘 我状态时,就成了“激情集团”。要进入 这种状态,其中最重要的条件就是“基于 自发的动机”的行动。比如“想透过自己 的努力开发机器人”,就是一种发自自身 的冲动。 与此相反就是“外部的动机”,比如 想赚钱、升职或出名,即想得到来自外 部回报的心理状态。如果没有发自内心 的热情,而是出于“想赚钱或升职”的世 俗动机,那是无法成为“开发狂人”的。 “挑战精神”消失了 今天的SONY职工好像没有了自发 的动机。为什么呢?我认为是因为实行 了绩效主义。绩效主义就是︰“业务成果 和金钱报酬直接挂钩,职工是为了拿到 更多报酬而努力工作。”如果外在的动机 增强,那么自发的动机就会受到抑制。 如果总是说“你努力干我就给你加工 资”,那么以工作为乐趣这种内在的意识 就会受到抑制。从1995年左右开始, SONY公司逐渐实行绩效 主义,成立了专门机构,制定非常详细 的评价标准,并根据对每个人的评价确 定报酬。 但是井深大的想法与绩效主义恰恰 相反,他有一句口头禅︰“工作的报酬是 工作。”如果你干了件受到好评的工作, 下次你还可以再干更好的工作。在井深 大的时代,许多人为追求工作的乐趣而 埋头苦干。 但是,因实行绩效主义,职工逐渐 失去工作热情。在这种情况下是无法产 生“激情集团”的。为衡量业绩,首先必 须把各种工作要素量化。但是工作是无 法简单量化的。公司为统计业绩,花费 了大量的精力和时间,而在真正的工作 上却敷衍了事,出现了本末倒置的倾 向。 因为要考核业绩,几乎所有人都提 出容易实现的低目标,可以说SONY精 神的核心即“挑战精神”消失了。因实行 绩效主义,SONY公司内追求眼前利益 的风气蔓延。这样一来,短期内难见效 益的工作,比如产品性量检验以及“老化 处理”工序都受到轻视。 “老化处理”是保证电池质量的工序 之一。电池制造出来之后不能立刻出 厂,需要放置一段时间,再透过检查剔 出不合格产品。这就是“老化处理”。至 于“老化处理”程序上的问题是否是上面 提到的锂电池着火事故的直接原因,现 下尚无法下结论。但我想指出的是,不 管是什么样的企业,只要实行绩效主 义,一些扎实细致的工作就容易被忽 视。 SONY公司不仅对每个人进行考 核,还对每个业务部门进行经济考核, 由此决定整个业务部门的报酬。最后导 致的结果是,业务部门相互拆台,都想 方设法从公司的整体利益中为本部门多 捞取好处。 团队精神消失了 2004年2月底,我在美国见到了“涌 流理论”的代表人物奇凯岑特米哈伊芳教 授,并聆听了他的讲演。讲演一开始, 大屏幕上放映的一段话是我自进入 SONY公司以来多次读过的,只不过被 译成了英文。 “建立公司的目的︰建设理想的工 厂,在这个工厂里,应该有自由、豁 达、愉快的气氛,让每个认真工作的技 术人员最大限度地发挥技能。”这正是 SONY公司的创立宗旨。SONY公司失去 活力,就是因为实行了绩效主义。 没有想到,我是在绩效主义的发源 地美国,聆听用SONY的创建宗旨来否 定绩效主义的“涌流理论”。这使我深受 触动。绩效主义企图把人的能力量化, 以此做出客观、公正的评价。但我认为 事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了 公司内的气氛。上司不把部下当有感情 的人看待,而是一切都看指标、用“评价 的目光”审视部下。 不久前我在整理藏书时翻出一封 信。那是我为开发天线到东北大学进修 时,给上司写信打的草稿。有一次我逃 学跑去滑雪,刚好赶上SONY公司的部 长来学校视察。我写那封信是为了向部 长道歉。 实际上,在我身上不止一次发生过 那类事情,但我从来没有受到上司的斥 责。上司相信,虽然我贪玩,但对研究 工作非常认真。当时我的上司不是用“评 价的眼光”看我,而是把我当成自己的孩 子。对企业员工来说,需要的就是这种 温情和信任。 过去在一些日本企业,即便部下做 得有点出格,上司也不那么苛求,工作 失败了也敢于为部下承担责任。另一方 面,尽管部下在喝酒的时候说上司的坏 话,但在实际工作中仍非常支持上司。 后来强化了管理,实行了看上去很合理 的评价制度。于是大家都极力逃避责 任。这样一来就不可能有团队精神。 创新先锋沦为落伍者 不单SONY,现下许多公司都花费 大量人力物力引进评价体制。但这些企 业的业绩似乎都在下滑。 SONY公司是最早引进美国式合理 主义经营理论的企业之一。而公司创始 人井深大的经营理念谈不上所谓“合 理”。1968年10月上市的单枪三束彩色 显像管电视机的开发,就是最有代表性 的例子。 当时SONY在电视机的市场竞争中 处于劣势,几乎到了破产的边缘。即便 如此,井深大仍坚持独自开发单枪三束 彩色显像管电视机。这种彩色电视机画 质好,一上市就大受好评。其后30 年, 这种电视机的销售一直是SONY公司的 主要收入来源。 但是,“干别人不干的事情”这种追 求独自开发的精神,恐怕不符合今天只 看收益的企业管理理论。SONY当时如 果采用和其它公司一样的技术,立刻就 可以在市场上销售自己的产品,当初也 许就不会有破产的担心了。 投入巨额费用和很多时间进行的技 术开发取得成功后,为了制造产品,还 需要有更大规模的设备投资,亦需要招 募新员工。但是,从长期角度看, SONY公司累积了技术,培养了技术人 员。此外,人们都认为“SONY是追求独 特技术的公司”,大大提升了SONY的品 牌形象。 更重要的是,这种独自开发能给 SONY员工带来荣誉感,他们都为自己 是“最尖端企业的一员”而感到骄傲。单 枪三束彩色显像管电视机之所以能长期 成为SONY公司的收入来源,是因为技 术开发人员怀着荣誉感和极大热情,不 断对技术进行改良。 具有讽刺意味的是,因单枪三束彩 色显像管电视机获得成功而沾沾自喜的 SONY,却在液晶和等离子薄型电视机 的开发方面落后了。实际上,井深大曾 说过︰“我们必须自己开发出让单枪三束 彩色显像管成为落伍产品的新技术。”包 括我自己在内的SONY公司高管没有铭 记井深大的话。 如今,SONY采取了极为“合理的”经 营方针。不是自己开发新技术,而是同 三星公司合作,建立了液晶显示屏制造 公司。由这家合资公司提供零部件生产 的液晶电视机“BRAVIA”非常畅销,从而 使SONY公司暂时摆脱了困境。但对于 我这个熟悉SONY成长史的人来说,总 不免有一种怀旧感,因为 SONY现下在 基础开发能力方面,与井深大时代相比 存在很大差距。今天的SONY为避免危 机采取了临时抱佛脚的做法。 高层主管是关键 今天的SONY与井深大时代的最大 区别是什么呢?那就是在“自豪感”方面 的差别。当年创始人井深大和公司员工 都有一种自信心︰努力争先,创造历 史。 当时SONY并不在意其它公司在开 发什么产品。某大家电公司的产品曾被 嘲讽为“照猫画虎”,今天SONY也开始照 猫画虎了。一味地左顾右盼,无法走在 时代的前头。 在我开发“爱宝”机器狗的时候, SONY的实力已经开始衰落了,公司不 得不采取冒险一搏的做法,但是出现亏 损后,又遭到公司内部的批评,结果不 得不后退。 今天的SONY已经没有了向新目标 挑战的“体力”,同时也失去了把新技术 拿出来让社会检验的胆识。在导致 SONY受挫的几个原素中,公司最高领 导人的态度是其中最根本的原因。 在SONY充满活力、蓬勃发展的时 期,公司内流行这样的说法︰“如果你真 的有了新点子,做出来。”也就是说那就 背着上司把它搞出,与其口头上说说, 不如拿出真东西来更直接。但是如果上 司总是以冷漠的、“评价的眼光”来看自 己,恐怕没有人愿意背着上司干事情, 那是自找麻烦。如果人们没有自己受到 信任的意识,也就不会向新的更高的目 标发起挑战了。在过去,有些SONY员 工根本不畏惧上司的威权,上司也欣赏 和信任这样的部下。 所以,能否让职工热情焕发,关键 要看最高领导人的姿态。SONY当年之 所以取得被视为“神话”的业绩,也正是 因为有井深大。但是,井深大的经营理 念没有系统化,也没有被继承下来。也 许是因为井深大当时并没有意识到自已 经营理念的重要性。 我尝试着把井深大等前辈的经营理 念系统化、文字化,出版了《经营革 命》一书。在这本书中,我把井深大等 人的经营称为“长老型经营”。所谓“长 老”是指德高望重的人。德高望重者为公 司的最高领导人,整个集团会拧成一股 绳,充满斗志地向目标迈进。 在今天的日本企业中,患抑郁症等 疾病的人越来越多。这是因为公司内有 不称职的上司,推行的是不负责任的合 理主义经营模式,给职工带来了苦恼。 不论是在什么时代,也不论是在哪 个国家,企业都应该注重员工的主观能 动性。这也正是SONY在创立公司的宗 旨中强调的“自由,豁达,愉快”。 过去人们都把SONY称为“21世纪型 企业”。具有讽刺意味的是,进入21世纪 后,SONY反而退化成了“20世纪型企 业”。我殷切希望SONY能重现往日辉 煌。 读完这篇文章,深有所感。在我担 任人力资源咨询顾问期间,遇到过相似 的情况。可以这么说,SONY身上发生 的事情,在其他公司身上也有类似的影 子。 绩效考核是把双刃剑,当它与企业 的文化相吻合的时候,能起到加速的作 用;如果不同,那么,必然会减速。 对于组织比较松散,员工比较有惰 性的组织而言,绩效管理是很有必要 的,它能起到制度规范与行为准则的作 用,给员工以激励。 对于员工有很强的自发动机、自我 驱动力的组织,严苛的、以量化考核为 主的、侧重于单纯物质激励的绩效管 理,就像一部枷锁,制约了员工和企业 的发展。这时候,更应该实行的,是量 化与非量化相结合、物质与精神激励并 重的,更加宽松与人性化的绩效管理。 所以,有好的初衷,不一定有好的 结果。绩效管理对于企业发展,究竟有 正向作用,还是负向作用,不能一概而 论。

⑷ 分析索尼公司目前实行的是什么形式的组织结构,这种组织结构有什么优缺点

内斗很严重,分了很多部门

⑸ 请问索尼(中国)有限公司与索尼(中国)商业有限公司有什么区别请详细些,谢谢

有限责任公司是指符合法律规定的股东出资组建,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。依照我国《公司法》的规定,有限责任公司具备如下法律特征:(一)有限责任公司是企业法人,公司的股东以其出资额对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。(二)有限责任公司的股东人数是有严格限制的。各国对有限责任公司股东数的规定不尽相同。我国《公司法》规定股东人数为2个以上50个以下。(三)有限责任公司是资合公司,但同时具有较强的人合因素。公司股东人数有限,一般相互认识,具有一定程度的信任感,其股份转让受到一定限制,向股东以外的人转让股份须得到其他股东的同意。(四)有限责任公司不能向社会公开募集公司资本,不能发行股票。(五)有限责任公司设立条件和程序相对股份有限公司而言较为简单和灵活。如组织机构、审批程序都比股份有限公司简单。
股份有限公司也称股份公司,其信用基础是公司的资本而非股东个人,是一种典型的资合公司。是指由数量较多的股东所组成,其全部资本以股票为表现形式分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担有限责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人。股份公司的股东人数不少于5人(国有企业改制为股份有限公司的除外),但没有最高人数限制;设立合运行中均可公开募股集资(目前证券法规不允许设立时公开募股);股东权益转让灵活。
股份有限公司具有如下法律特征:(一)股份有限公司是典型的资合公司,公司的信用完全建立在资本的基础上。(二)股份有限公司设立条件较为严格。(三)股份有限公司具有严密的内部组织机构。(四)股份有限公司的股份是等额的。(五)股份有限公司的股份体现为股票形式。股票是一种有价证券,可以在证券市场流通,任何人购买股票都可以成为公司的股东,股票持有者可以在市场上自由转让股票。(六)股份有限公司是企业法人,依法独立承担民事责任。
设立股份有限责任公司,应具备下列条件:(一)发起人符合法定资格和法定人数。设立股份有限公司,应有5个以上的发起人,且其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。如果国有企业改建为股份有限公司,发起人可以少于5人,但应当采取募集设立方式。发起人必须按照《公司法》规定认购其应认购的股份。(二)发起人认缴和向社会公开募集的股本达到法定最低资本限额。股份有限公司注册资本最低限额为人民币1000万元。(三)股份发行、筹办事项符合法律规定。(四)发起人制订公司章程,并经创立大会通过。(五)有公司名称,建立符合股份有限公司要求的组织机构。(六)有固定的生产经营场所和必须的生产经营条件。(七)必须经过国务院授权的部门或者省级人民政府批准。
股份有限公司申请其股票上市应符合以下条件:(一)股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行;(二)公司股本总额不少于人民币5000万元;(三)开业时间在3年以上,最近3年连续盈利;原国有企业依法改建而设立的,或者《公司法》实施后新组建成立,其主要发起人为国有大中型企业的,可连续计算。(四)持有股票面值达到人民币1000元以上的股东人数不少于1000人,向社会公开发行的股份达到公司股份总数的25%以上;公司股本总额超过人民币4亿元的,其向社会公开发行股份的比例为15%以上;(五)公司在最近3年内无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载;(六)国务院规定的其他条件。
符合条件的就是股份有限公司,所以有些股份有限公司不一定很大。
注册最低成本3万元,分3次付清!
而商业有限公司是完全由个人的,商业性的空司!以营利为目的的!

⑹ 追踪股票是什么意思

追踪股票是一个公司所设计的专门跟踪公司内部某一些特定部分或某一特定附属子公司的经营业绩的公开发行上市的一种特殊股票。
追踪股票最初是作为避免企业整体解散(demergers)的一种替代形式而出现的,由于它具有一些独特的优良属性,现在已经成为一种重要的创新型金融工具,特别是作为一种全新的企业股权重组工具,受到了许多大型企业的青睐。
追踪股票最早诞生于美国。1984年,通用汽车公司(General Motors)在为收购电子数据系统公司(Electronic Data Systems)而进行的筹资活动中,首次发行了追踪股票,新股票专门追踪新公司的经营业绩。紧接着不久,通用汽车公司又在为收购休斯航天公司(Hughes Aircraft)而进行的筹资活动中再次发行了追踪股票。
在1984年通用汽车公司发行第一只追踪股票之后的几年之中,美国公司一直没有再发行追踪股票。直到20世纪90年代初,追踪股票的优良特征逐渐被企业和投资者认识到了,发行追踪股票的公司开始日益增多,仅1999年发行的追踪股票数量就达11只,累计发行数量也从1991年以后开始稳步上升。截止2000年底,美国共有43只追踪股票上市交易,像Cablevision、Applera Corporation、 AT&T、Disney、Spint、Dopont、Us West和Apollo Group等著名公司都发行了追踪股票


在20纪90年代后半期,追踪股票成为备受市场追捧的对象,但进入新世纪以后这股热潮开始有所降温。从2000年起,美国有关部门开始讨论要对追踪股票的发行征税,甚至对此进行了国会听证,引起了企业界的不安,对追踪股票的关注也有所降温;加上科技部门周期性波动刚好转入低谷,纳斯达克股市大幅下挫,资本市场中证券发行跟着受累,使得近两年美国发行追踪股票的公司减少。当然,鉴于追踪股票所具有的一些特殊优势,从2002年下半年起又有不少企业重新对追踪股票表现出了极大的兴趣。
自20世纪80年代初以来,各国的上市公司越来越多地开始寻求各种方式来为其处于高速发展的业务(通常是电子商务、高科技项目等)获取更高的市场价值。为此,发行追踪股票的价值和作用逐渐为人们所认识,美国首创发行的“追踪股票”近十几年来引起了世界各国和地区的普遍关注。
除美国以后,世界其他国家和地区的许多企业也尝试在本国(地区)股票市场上发行了追踪股票。例如,2001年6月,日本索尼公司(Sony)发行的追踪股票在东京股票交易所上市,该追踪股票是针对索尼公司的一个下属分支实体——索尼通信网络公司(Sony Communication Network)而发行的。这是日本发行的第一只追踪股票。此后,其他一些日本公司也纷纷表示将考虑发行追踪股票,不少公司已经着手筹划追踪股票的发行上市工作。在英国,一个类似发行追踪股票的先例是投资信托机构,该机构发行了一种类似追踪股票的证券,一般被称作C股或S股。C股仅有一个较短的存续期限,而S股具有一个较长的存续期限,因此,S股从本质上说就是追踪股票。这类股票的许多权利都只是专门针对投资信托机构某一分部而言的,它的发行具有普遍性的意义。近年来,曾有许多英国上市公司提出过要考虑发行追踪股票,其中不乏像Pearson和Misys这样的大公司。此外,印度的一些企业也表示要考虑发行追踪股票,这一概念已经走进了当地报纸当中,而且在企业部门的敦促下,印度证券监管部门已经开始考虑放松对此的管制,允许企业选择发行追踪股票。

⑺ 为什么索尼财报创历史新高,市值还不如小米

索尼没开在中国。
索尼股票不断跳水,市值也已由2000年的最高值1250亿美元下降至180亿美元左右。 在退市模式开启的同一时间里,索尼发布了截至6月30日的2014财年第一财季财报

⑻ 如何购买SONY的股票

如何购买SONY的股票,joblim说得比较完整了,这里补充一下:

索尼在两地上市,分别是日本东京证券交易所、美国纽约证券交易所,股票代码分别是6758和

SNE。

见:

日本股市索尼股票

美国股市索尼股票

从获取资料、参与讨论、操作方便角度来看,买美股的索尼会相对方便。

国内常用的券商有老虎证券、富途证券等,都是美股上市公司,比较可靠。按照指引一步步操作即可。

现在,买卖外国股票还是比较方便的,都可以通过手机软件进行。

⑼ 索尼公司是如何发展上市的

盛田昭夫结识了一些美国朋友,通过他们了解美日之间的文化差异,为索尼公司在美国的发展奠定了基础。

1959年,索尼公司成功地制造出全世界第一台电晶体电视机。

1960年2月索尼美国公司在美成立。

16个月后200万股的索尼股票在美国上市,索尼成为第一家在美国上市股票的日本公司。

⑽ 求索尼和东京电力公司在纽约证券交易所上市的股票代码急

索尼(纽约证券交易所股票代码:SNE)
东京电力公司(9501.Tokyo)