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Ⅱ 網易公司 在中國大陸 有沒有上市 它的股票代碼是多少
網易公司並沒有在中國大陸上市。如果你想找互聯網板塊的股票。可以直接在看盤軟體上選擇的。另外在國內除非你是去美國開戶，要不然在國內的一些所謂的美股交易平台都是不正規的。
Ⅲ 商業計劃書的基本格式
經過和大量的一線投資人溝通、對話後，瘋狂BP總結出十個天使投資人必看的內容，並對其邏輯做了一定的梳理，我們認為，這也是構成商業計劃書的基本格式：
1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析/需求分析）
10．聯系方式。（聯系方式）
一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。
一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整,也可查看一些優秀的商業計劃書範文模板進行參考。
Ⅳ 怎麼填寫創業計劃書最好有樣本！謝謝
撰寫創業計劃書的技巧六要素
創業計劃書是將有關創業的許多想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。
如何寫創業計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和創業的條件都會變動，事業經營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創業計劃書的六個C。
第一個C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。
有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪裡要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪裡要界定清楚。
第三是COMPETITORS競爭者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪裡？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？
再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那麼資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最後一個是CONTINUATION永續經營。當事業做的不錯時，將來的計劃是什麼？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什麼。
創業計劃書模板
商 業 計 劃 書
年 月
（公司資料）
地址
郵政編碼
聯系人及職務
電話
傳真
網址/電子郵箱
報告目錄
第一部分 摘要
（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）
2. 財務預計（後3-5年）
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司簡介資料
三． 各部門職能和經營目標
四． 公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）
第二章 技術與產品
一． 技術描述及技術持有
二． 產品狀況
1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）
三． 產品生產
1． 資源及原材料供應
2． 現有生產條件和生產能力
3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4． 原有主要設備及需添置設備
5． 產品標准、質檢和生產成本控制
6． 包裝與儲運
第三章 市場分析
一． 市場規模、市場結構與劃分
二． 目標市場的設定
三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況
五． 市場趨勢預測和市場機會
六． 行業政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）
四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五． 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七． 產品價格方案
1. 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據
第六章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃及進度
三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四． 資本結構
五． 回報/償還計劃
六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
九． 吸納投資後股權結構
十． 股權成本
十一． 投資者介入公司管理之程度說明
十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）
第七章 投資報酬與退出
一． 股票上市
二． 股權轉讓
三． 股權回購
四． 股利
第八章 風險分析
一． 資源（原材料/供應商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
第九章 管理
一． 公司組織結構
二． 管理制度及勞動合同
三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
四． 薪資、福利方案
五． 股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務分析
一． 財務分析說明
二． 財務數據預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
1) 反映財務盈利能力的指標
a. 財務內部收益率（FIRR）
b. 投資回收期（Pt）
c. 財務凈現值（FNPV）
d. 投資利潤率
e. 投資利稅率
f. 資本金利潤率
g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映項目清償能力的指標
a. 資產負債率
b. 流動比率
c. 速動比率
d. 固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一． 附件
1. 營業執照影本
2. 董事會名單及簡歷
3. 主要經營團隊名單及簡歷
4. 專業術語說明
5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6. 注冊商標
7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8. 簡報及報道
9. 場地租用證明
10. 工藝流程圖
11. 產品市場成長預測圖
二． 附表
1. 主要產品目錄
2. 主要客戶名單
3. 主要供貨商及經銷商名單
4. 主要設備清單
5. 市場調查表
6. 預估分析表
7. 各種財務報表及財務預估表
Ⅳ 如何學習財務數據分析，有哪些好工具
其實，隨著企業ERP系統普遍以後，核算不再會是財務工作的重心。財務工作的重點是如何將業務數據轉化成財務數據再轉化成可視化圖表/dashboard給管理層做分析。相應的，工作也應該從收集、統計數據、做報表轉變為分析數字背後的經營問題，上升到和管理層攀談的程度，才是好的發展方向。
1、試著將程序性的工作用工具替代掉。
比如日報、周報、月報這類重復性較高的工作可以交給報表工具，簡單的展示分析交給BI。ERP的報表功能不全面，自由度也不高，現在很多報表工具都可以做到實時的數據填入和讀取，做一張固定的模板，寫好邏輯，自動導出就行。這個技術不夠的話可以和信息部提需求，聯合開發，或者小需求用VBA鑽研一下也能解決大部分。
2、匯報時用好PPT和dashboard
其次，分析之後，成果需要展現被管理者認同才能實現初步價值。在匯報時，最直接的辦法是看什麼人說什麼話，展示管理層關心的指標和數據。用簡明的Dashboard來呈現，所以業余學習一些BI工具是很有必要的。比如從系統裡面提取出憑證明細賬數據到PowerPivot數據模型里，可視化呈現各類產品的成本構成並找到可改進的地方。帶著成果和解決思路向領導匯報。
3、沉下來學習財務分析，拓展知識面
然而，關於分析，匯報展示是一方面，背後對財務知識的掌握程度決定著你的分析是否嚴謹和扎實。所以除去以上說的報表工具、BI分析工具，最重要的是沉下心來學習財務分析，成為財務專家。
1.常規報表比如財務三大報表，可以用報表工具開發成固定模板，形成固定報表，只要數據導入就能實時查看，避免常常去處理數據。比如下圖由報表工具FineReport製成，通過設計好一個固定模板，表頭欄位，計算公式，數據和資料庫實時同步，實時在web端展示，可列印，導出，郵件抄送。
FineReport報表
FineReport報表
FineReport報表
2.利用自助式BI做dashboard來分析
首先EXCEL對數據的處理性能是有限的，傳統報表工具做出來的數據就是1、2、3……表格式的數據導致大量篩選、復制、粘貼、核對工作。而且Excel很難實現實時數據更新，只做一個分析，前提是要收集好數據在輸入表格。以上可以利用BI工具FineBI製作dashboard來解決，形成一個財務管理駕駛艙。操作上是將數據欄位拖拖拽拽生成一個個分析圖表，共同組合成一個主題的分析。
FineReport報表
而製作dashboard的關鍵在於在你要展示哪些關鍵指標，這個就和業務掛鉤了。
財務報表是最直接，也是最需要靜心理解和消化的知識版塊。學習財報，大概分為4個層次：
①理解財務報表的構成（三大表）及各張表所反應的基本面；
②理解各報表基本要素（指標）的含義。如：流動資產、非流動資產大概包括哪些？
③掌握財務報表常用的分析方法。如：反應企業運營能力的幾個周轉率指標，分別是怎麼計算的，並反應了企業經營的什麼信息？
④將財務報表與企業實際的經營業務相結合，來分析企業的局部經營情況；
財務報表分析方法和指標
通過相關財務數據挖掘企業經營發展的相關信息，從而為評估企業經營業績和財務狀況提供幫助。（基本分析）
組合分析：通過分析每一個證券風險收益特徵，還有相關性。
行為分析：人們的心理活動，在股票大漲大跌的心理狀態。通過研究群體心理學方式來進行買賣操作。
1.凈現金流為正或為負並非判斷企業財務現金流量監控的唯一指標，還要分析現金流量的結構。（企業擴張，現金流量為負；成熟了，為正）
2.現金流量結構可以反映企業不同發展階段。
財務比率分析：
1.流動性比率（是用來衡量企業短期償債能力的比率）
2.流動資產包括現金和現金等價物，應收票據，應收賬款，存貨。
3.流動負債，企業要在一年或一個營業周期償付的各類短期債務，包括短期借款，應付票據，應付賬款。
4.流動負債流動資產，由於存續期較短，它們的市場價值與賬面價值通常較接近。
5.常用的流動性比率主要有流動比率和速動比率
流動比率=流動資產/流動負債
越高意味它們收回債款的風險越低。
流動資產過高：資產閑置。
流動負債過低：利用杠桿比較差
2是個比較常見的標准
速動比率=（流動資產-存貨）/流動負債
財務杠桿比率，分析企業償債能力的風險指標。分析的是長期償債能力。
1.資產負債率=負債/資產
資產負債率在同行業企業的比較中有較大的參考價值。
2.權益乘數和負債權益比
權益乘數=資產/所有者權益，又稱杠桿比率
負債權益比=負債/所有者權益
3個比率其實都是數值越大代表財務杠桿越高，負債越重。
3.利息倍數
1）前3個衡量債務的本金保障程度。衡量企業對於長期債務利息保障程度的是利息倍數。
利息倍數=息稅前利潤/利息
對於債權人，利息倍數越高越安全。對於舉債經營的企業來說，為了維持正常的償債能力，利息倍數至少應該為1.
4.營運效率比率
1類是短期比率，另一類是長期比率。
1.存貨周轉率=年銷售成本/年均存貨
顯示了企業在一年或一個經營周期存貨的周轉次數。
越大說明，變現所用時間越短，存貨管理效率越高。
存貨周轉天數=365/存貨周轉率（周轉一次需要多少天）
應收賬款周轉率=銷售收入/年均應收賬款
告訴我們能夠以多塊的速度收回銷售收入，企業在一年或一個經營周期內，應收賬款的周轉次數，周轉率越大。說明應收賬款變現，收回的速度越快。
總資產周轉率=年銷售收入/年均總資產。
總資產周轉率越大，說明企業銷售能力越強，資產利用效率越高。
盈利能力比率
銷售利潤率=凈利潤/銷售收入
每單位銷售收入所產生的利潤。薄利多銷
資產收益率=凈利潤/總資產
每單位資產能帶來的利潤
衡量企業盈利能力的指標之一。要麼增加收入，要麼降低成本。
特點是所考慮的凈利潤僅僅是股東可以獲得的利潤。
凈資產收益率=凈利潤/所有者權益
權益報酬率，高說明企業利用其自由資本獲利的能力強。
Ⅵ 商業計劃書的範文模板
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