㈠ 青島海爾，三一重工這兩只股票有潛力嗎麻煩詳細分析下，重謝
據日本經濟新聞報道，中國最大工程機械製造商三一重工(600031,股吧)日前接受日本工程機械租賃公司的訂貨，供應5-10輛中型油壓鏟機（挖掘機）。這標志著三一重工正式進入日本鏟機市場。城鎮化進程是工程機械行業進入下一個「十年黃金期」的主要推動力。我國城鎮化率2020年將達到55-58%。城鎮化進程將推動固定資產投資增速保持在25%左右,房地產投資增速保持在30%左右。中西部投資增速趕超東部。2011年1-7月,西部地區投資增速29.2%,高於東部地區投資增速22.6%。1-7月,公司在中西部地區銷售收入增速同樣高於東部地區,其中,泵車同比增長82%,汽車起重機增長75%,新疆地區挖掘機增長800%。公司在新疆烏魯木齊經濟技術開發區投資25億元建立三一西北重工產業園,響應西部開發號召,順勢而為。積極布局海外市場。公司在印尼投資5000萬美元建立三一產業園,進一步輻射東南亞市場。印尼產業園與印度、巴西、德國、美國產業園共同勾畫出三一進軍海外市藍圖。未來5年海外市場整體收入CAGR可達60%。盈利預測:考慮到保障房投資的不確定性和鐵路投資可能出現的下滑,我們給出了較為謹慎的業績預測,2011、2012年EPS為1.25、1.67元,對應PE為13.6X、10.2X,維持「推薦」評級。 我們看好海爾相對於國內競爭對手在海外的發展潛力,維持強烈推薦評級,攤薄後目標價格為16元。我們計劃於中報後更新盈利預測,並期待9月前收購事項公告,海爾雖已是全球的白電巨頭,但是需要走的路還很長。海爾在海外市場的銷售量和品牌影響力還需進一步提高。此次收購可以有效地幫助海爾拓展在日本和東南亞的市場空間,同時幫助海爾提升研發和製造能力,我們看好此次收購帶給公司的積極影響
㈡ 青島海爾技術分析
量價配合上看，股價一直縮量創新高，說明莊家吃飽搞度控盤
最近在250日線附近縮量震盪，同時股價的位置也是60周線的位置，因此在此位置反彈的概率極大
此股下跌不大，股價還會有新高，因為，莊家出貨要好人氣才行啊
㈢ 海爾案例分析
1簡述海爾配送作業流程?
海爾建立了2個現代智能化的國際化中心立體倉庫及自動化物流中心，該物流中心以用戶的定單信息為核心，通過對物流信息管理手段的實施，對庫存進行有效控制，實現JIT按單配送模式，徹底消除資源浪費。海爾的倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產必須的物資，也就是按定單來進行采購、製造等活動。古代商人有句話叫「貨不停留利自生」，海爾物流就是通過「零停留」的物流運轉從根本上消除了呆滯物資和庫存。兩個物流中心在硬體上成功的集成國際領先水平的穿梭車、堆垛機、LGV等先進技術，實現了激光導引、無線掃描、語言監控等技術，使其呈現「兩高兩零」的特點：高速、高效、零庫存、零流動資金貸款。物流中心通過信息化加快了物品流動速度，目前物流中心貨區面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當於普通平面倉庫的30萬平方米，同樣的工作，海爾物流中心只有10個叉車司機，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人，這樣既提高了經濟效益，又提高了社會效益。而且海爾物流整合以來，倉庫面積減少90%，庫存資金減少77%，不但節約了物流費用，而且也大大節約了社會流動資金。
2簡述海爾配送成本構成有哪些？
海爾物流的配送是集貨、分揀、配載、包裝、組配及加工等一系列活動的集合。它包括:流通加工費用, 配裝費用, 分揀費用, 營運間接費用, 車輛費用等費用
3海爾如何降低配送成本？
企業內部的庫存管理將實施JIT管理，增加批次減少批量，以庫存速度替代庫存水平。在進行ABC分類分析的基礎上，成品將實施配送需求計劃(DRP)，並利用先進的資源管理系統實施企業內外部物資的統一配送戰略，倉儲配送事業部承擔降低庫存成本並對製造系統進行物流保障。
集團將對企業內部的運輸資源進行整合重組，按照物流一體化的策略構建運輸事業部，統一協調控制運輸業務。
海爾物流改革，依託基礎資源，邀請專業物流公司協助確定企業物流系統設計方案，成立專家物流委員會，借力發展。
㈣ 青島海爾的技術分析
長線主力手法 如果想長時間持有可以慢慢等著 如果短線的話 快速回抽11塊可以介入 也可以突破12.4視當時整體環境追買
㈤ 海爾國內 現狀分析
總體不怎麼樣。買了海爾產品倒了八百輩子的霉。
看來領導也不一定是好樣的，出來的產品就這亇檔次。設計理念差，質量差，服務還跟不上。
㈥ 青島海爾股票最近一周表現
個人不是股神。只是一個小散。說說自己的看法。
技術面：強硬走勢有望延續，縱觀走勢和技術面，會歸依月線支撐尋找新的上漲動力；觀點：強勢 看漲
基本面分析：市場盈利核對未來的可期度依然很好，資金面和盈利狀況沒有大的變動。一些小的變動不足以形成負面力量。觀點：很好 看漲
㈦ 你好~可否幫我從技術分析和基本面分析以及結合股票自身的特殊分析一下青島海爾這只股票萬分感謝~~
公司主要從事電冰箱，空調，電冰櫃等白色家電產品的生產與經營。2011年，海爾大型家用電器品牌零售量在全球市場的佔有率達到7.8%，同比上升1.7%，第三次蟬聯全球第一。其中，海爾冷櫃以16.7%的品牌零售量首次躍居全球第一。2011年，根據中怡康數據統計，海爾冰箱國內市場零售額份額為26.65%，較2010年增加1.53個百分點，市場佔有率連續21年蟬聯第一，海爾洗衣機國內市場零售量市場份額為27%，繼續保持行業第一，海爾熱水器以19.78%的國內市場銷售量份額穩居行業首位。
技術面上看，公司股價走勢較為健康，量價配合較為合理。從主要技術指標看，目前公司股價以多頭排列為主。後市仍有上漲動力。
㈧ 麻煩對青島海爾最近的股票進行K線技術分析
空頭排列，下行趨勢明顯；
暫沒有明顯築底跡象，保持觀望。
㈨ 關於海爾集團成功的案例分析
CEO張瑞敏指出，海爾電子商務的實施有賴於「一名兩網」的優勢：名牌就是名牌，品牌知名度和客戶忠誠度是海爾的顯著優勢「兩網」是指海爾的銷售網路和支付網路。海爾在全球的銷售、分銷、服務網路和支付網路遍布世界各地，我們不相信電子商務會毫無基礎地獲得成功，因為沒有業務流程再造，沒有內聯網和外聯網應用，沒有企業信息應用系統，電子商務平台與空中樓閣無異。
1、首先，在產業方向轉移方面，海爾實現了網路管理、網路營銷、網路服務和網路采購。依託海爾的品牌影響力和現有的市場分布和服務網路，為電子商務的轉型奠定了堅實的基礎。在管理層轉移方面，傳統企業的金字塔管理體制已不能適應市場發展的需要。因此，在管理機制上顛覆了金字塔，建立了以市場為目標的新流程。
2、企業的主要目標已經從過去的利潤最大化轉向以客戶為中心、以市場為導向。在企業內部，每個人都應該對市場負責，而不是對上級負責。海爾集團還設立了物流、商流、資金流三流推廣總部。物流作為第三利潤來源，直接向國際公司采購，降低了成本，提高了產品的競爭力。業務流通過整合資源降低成本、提高效率，而資金流則保證了資金的順暢流動。
3、海爾有比較完整的營銷體系。有40多個電話服務中心，1萬多個銷售網點，甚至延伸到6萬多個村莊。這就是為什麼有些網站對下單地點有限制，海爾能夠在全國范圍內送貨。
4、海爾電子商務平台建設
海爾是國內大型企業中第一家進入電子商務業務的企業，並率先推出電子商務商務平台。我們不想炒作概念和主題，而是要進入一體化的世界經濟。因此，海爾投資1億多元建立了自己的it支撐平台，服務電子商務。
5、展望
海爾電子商務平台將發展成為一個公共平台，不僅可以銷售海爾的產品，還可以銷售其他種類的產品；不僅可以滿足海爾自身的采購需求，還可以為第三方采購和分銷提供服務。
6、我們將以「一個名字，兩個網路」為基礎，與用戶保持零距離，快速滿足用戶的個性化需求
互聯網時代是信息爆炸的時代，海爾需要利用信息來發展。通過這個網站，海爾可以收集到大量用戶的信息和反饋。這些用戶對海爾的信任和忠誠是海爾最大的財富。
㈩ 運用基本分析法和技術分析法分析海爾公司的投資價值和投資機會
我也不會啊~~~~