❶ 康師傅誰控股
中央台播出了，日本多
❷ 能否在a股買上康師傅控股股票
你好，A股只能買上市公司的股票，如果康師傅控股的公司上市了的話是可以買的，但康師傅控股是港股。
❸ 康師傅控股有限公司的資產狀況
公司一九九二年於天津研發生產出第一包康師傅方便麵，之後市場迅速成長，一九九五年起陸續擴大業務至糕餅及飲品。截止2006年底，公司總投資已達到20億美金，先後在中國四十餘個城市設立了生產基地，員工人數近四萬人，總營業額24億美元。本集團於1996 年2 月在香港聯合交易所有限公司上市。兩大控股股東為頂新（開曼島）控股有限公司和三洋食品株式會社。於2012 年12 月31 日， 本公司之市值為155 億美元。現時本公司已被納入英國富時指數中亞太區（除日本外）的成分股、摩根士丹利資本國際(MSCI) 香港成分股指數及恆生指數藍籌股行列。
❹ 飲料 股票 股市
1.可口可樂/ 2.百事可樂/3.統一/ 4.娃哈哈/ 5.匯源/6.樂百氏/7.露露/8.旭日升/9康師傅
❺ 康師傅股票代碼是多少
康師傅控股(0322.HK）在香港上市。
❻ 求證下康師傅的股權架構，炒股的是不是更了解些呢。品牌所屬國要關注，股權架構也要了解下。利益分配和它
康師傅只是一個品牌的名字，集團是叫頂新集團，頂新集團控股的公司生產的產品用的是「康師傅」這個品牌。如頂津（飲品）、頂益（方便麵）、頂園（餅干）、頂通（物流）、頂雅（房地產）等。頂新集團最大的股東是魏家四兄弟，是台灣人，占集團51%的股分，集團總裁是魏應洲（魏家四兄弟里的老大）。不過股東裡面是有日本人的，三洋集團就持有康師傅的股分。
傳說中，是因為有段時間（好像是08年），經濟形勢很不好，康經營不善面臨倒閉，就是因為和日本人合作（好像就是三洋集團）才活過來的
查了下港交所的康師傅控股(00322)，公布的資料是：主要股東 頂新(開曼島)控股有限公司 (33.25%)；三洋食品株式會社 (33.17%)
❼ 康師傅收購百事可樂後對哪些股票利好 紫江企業，中富
這項事件的結果是：康師傅控股和百事公司達成協議，在華建立戰略聯盟，所屬康師傅飲品將成為百事公司在華特許經營裝瓶商。
在包裝業界，紫江企業與可口可樂、百事可樂、統一、強生、柯達、肯德基、雀巢、聯合利華等眾多知名企業形成了長期、穩定的策略性聯盟關系，市場佔有率逐年提高。
珠海中富實業股份有限公司——廣東省高新技術企業，為美國「可口可樂」、「百事可樂」兩大國際飲料公司在中國的灌裝廠。
由此可知，康師傅收購只對灌裝企業構成影響，而康師傅成為百事公司的在華特許經營裝瓶商將會對原來紫江企業和珠海中富兩強競爭格局造成影響，會對兩家公司未來盈利造成影響，我想，這不是利好，而是利空，因為康師傅的介入，可能導致競爭加劇，兩強市場份額流失，或者百事的灌裝權被轉移至其他競爭對手，造成兩強利潤下滑。 所以，對於這項收購不能只看錶面，只看到產生了什麼熱點，而應去追本溯源。
❽ 康師傅的股東名單
四個台灣佬共同控股[Profit Surplus]，比例100%
[Profit Surplus]控股[和德]和[豐綽]，比例100%
[和德]和[豐綽]共同控股[頂新]，比例43.94%+30.15%=74.09%
[頂新]控股[康師傅]，比例33.27%
因此，康師傅的控股方為台資，但是：
1.日本三洋股權比例33.18%，接近於頂新的33.27%
2.另外兩家日資企業組建的投資公司持有頂新股權的25.23%
康師傅股東名單：
頂新(開曼島)控股有限公司，33.27%，
日本三洋食品株式會社，33.18%；
康師傅品牌創始人魏應州，0.4%，
社會公眾，33.15%
結論是：康師傅是台資企業，但現在企業股權結構引入了大量日資。假如康師傅在你身上凈賺1塊錢，那麼日本人會拿走33.18%+25.23%*33.27%=0.4157，其餘的0.5843則被台灣佬和港交所的社會公眾拿走了。
康師傅這只股票近期分析報告工作室剛才來請參考，如下：
第一、康師傅2015年12月底收入利潤下降百分之八左右。
第二、市場佔有率方面也處於下滑狀態。
第三、指標公式分析和模型分析，走勢不樂觀。
第四、根據目前情況減持股票明顯。
第五、2016年康師傅股票整體不樂觀。
這是一家之言請參考，作為操盤手，個人建議您謹慎觀望為主。打字不易希望採納！
❿ 康師傅品牌分析
【摘 要】康師傅集團主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品及糕餅。從1992年開始康師傅便以一種可靠、熱情的形象深入消費者心中。目前康師傅的三大品項產品，都已經在中國食品市場佔有顯著的市場地位。
中國論文網 http://www.xzbu.com/2/view-4589107.htm
【關鍵詞】康師傅；品牌營銷；品牌管理
1.引言
1.1 品牌的定義
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。
1.2 康師傅品牌的由來及成就
「康師傅」的老闆是台商頂新集團董事魏應州及其兄弟。「康師傅」是1992年頂新為進軍大陸而設的品牌。在90年代初，速食食品在大陸並不受歡迎，魏應州為標榜其速食麵不含防腐劑和人工色素，所以改名「康師傅」，以顯示是健康食品。「康」代表健康，又是揚聲，念起來響亮；「師傅」是內地最普遍的尊稱，既是專業、好手藝的代名詞，同時又顯得非常親切。
康師傅從創立至今，獲得了頗具影響力的品牌形象。
2.品牌發展情況
2.1 康師傅集團總體發展情況
康師傅集團主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品及糕餅。它從1992年開始生產方便麵，並自1996年起擴大業務至糕餅及飲品；目前康師傅的三大品項產品，都已經在中國食品市場佔有顯著的市場地位。長久以來，康師傅不斷完善遍布全國各地的銷售網路，令新產品更加快速、有效地登陸市場，使得其產品始終處於行業領先地位。截至2011年12月底，康師傅共擁有555個營業所及91個倉庫以服務6，188家經銷商及86，755家直營零售商。
2.2 康師傅方便麵品牌的發展情況
康師傅方便麵的品牌個性是：實在、可靠、親切、熱忱。所以，其方便麵的味道、包裝、銷售形式都緊緊圍繞這一宗旨展開。
康師傅方便麵的品牌策略規劃大致分為兩個階段：
在第一階段，康師傅方便麵主要推廣它的康師傅紅燒牛肉麵，因為這是它的主力面味，能夠被廣泛的顧客所接受，並致力於將這一面味打造成經典口味。
在第二階段，康師傅已經在市場上占據了十分有利的低位之後，開始採取不同的方式進行推廣。例如，在不同的地區推出不同口味的方便麵——康師傅鮮蝦魚板面主要在沿海地區進行推廣，康師傅香辣牛肉麵主要在四川、湖南等地區進行推廣。
2.3 康師傅茶飲料--果汁品牌的發展情況
康師傅在1996年投入茶飲料的生產，最早推出的是檸檬茶和菊花茶，1997年～1998年，康師傅又相繼推出了冰紅茶、綠茶和烏龍茶。但最終取得成功並占據主要銷量的是冰紅茶好綠茶，至今，綠茶已經成為康師傅銷量最大的品種。現在，康師傅還在不斷推出新的茶飲料，例如茉莉茶、鐵觀音、大麥茶，但綠茶的銷量仍排在第一位。
康師傅果汁飲品有橙汁飲品、水晶葡萄、酸棗汁、酸梅汁等，銷量排在第一位的是橙汁飲品。
2.4 康師傅餅干品牌的發展情況
康師傅第三大類產品便是康師傅的夾心餅干。夾心餅干以22.1%的市場佔有率排在第二位。銷量最好的是康師傅3+2夾心餅干。
3.品牌要素分析
3.1 品牌要素的定義
品牌要素是指那些用以識別和區分品牌的標志性設計。主要包括：名稱、標識、象徵物、廣告語、包裝等。
3.2 康師傅的品牌要素分析
3.2.1 康師傅的名稱分析
「康師傅」中「康」代表健康，又是揚聲，念起來響亮；「師傅」是內地最普遍的尊稱，既是專業、好手藝的代名詞，同時又顯得非常親切。
3.2.2 康師傅的標志分析
相信大家都對那個胖胖的廚師形象印象深刻。康師傅企業標志是以可愛的動畫人物作為整個標志的核心，可愛的廚師，甜蜜的笑，伸開雙臂擁抱未來。整個卡通動漫人物活靈活現，橙、綠、白顏色的搭配讓整個標志更具人性化，墨綠色藝術字體加上綠色的環保標志，起到了相互搭配的效果。
3.2.3 康師傅的廣告語分析
康師傅不同的產品具有不同的特色，所以，廣告語也各不相同。
康師傅冰紅茶的廣告語為「冰力十足，無可替代！」突出顯示了冰紅茶清涼爽口，口味獨特的特點。
康師傅茉莉清茶的廣告語是「花清香，茶新味」突出顯示了茉莉清茶的清香淡雅，口感新鮮的特點。
不同的產品具有不同的特點，康師傅能夠緊緊抓住每一產品的特點與定位，為其設計出獨具特色的廣告語，這也為康師傅加分很多。
3.2.4 康師傅的包裝分析
在包裝方面，由於康師傅的主要產品是食品，所以大多採用比較鮮艷的顏色來吸引顧客的注意力並引起顧客的食慾。
品牌要素的設計不同於品牌營銷活動，卻是提高品牌知名度和品牌聯想的重要途徑，是創建強勢品牌的重要基礎。
4.品牌營銷及品牌管理分析
4.1 品牌營銷的定義
品牌營銷的本質是以打造品牌為第一目的，通過品牌的價值提升來推動產品的營銷和產品線的拓展，進而確立企業品牌及產品在顧客心理上的至高位置。
4.2 運用品牌營銷創建品牌及品牌定位
在品牌創建初期，康師傅主要運用的是品牌創建的產品策略。因為在當時，大陸的速食品還不是很多，種類也比較少，康師傅首先要做的是讓顧客接受自己所生產的方便麵。那麼，康師傅必須把握好自己產品的質量及口感，所以，在創建初期以及很長的一段時間里，康師傅的廣告詞一直是「香噴噴，好吃看得見！」讓顧客覺得既好吃又實惠，而這就是康師傅的產品定位，進而給顧客一種好吃又實惠的品牌形象。
4.3 品牌的宣傳策劃
康師傅在保證產品質量的同時對產品進行了有力的宣傳，為其在顧客心目中的形象加了不少分。除了直觀的電視廣告、營銷宣傳以外，康師傅還通過舉辦活動、贊助節目等方式來提升自己的品牌形象。例如，1995年9月，康師傅向河北省薊縣、寶坻、西青等重災區捐助6000箱康師傅方便麵，價值30萬人民幣。
4.4 品牌的持續維持
康師傅在確定了自己在方便麵方面的品牌地位之後，對自己產品的質量更加重視。為了保持住自己美味實惠的品牌形象，康師傅將廣告詞改為「就是這個味！」來維護自己產品的經典地位。與此同時，康師傅開始著手茶飲品的開發與宣傳。
4.5 品牌的不斷創新
在康師傅品牌不斷成熟之後，為了不讓品牌從此由成熟走向衰落，康師傅必選不斷的推陳出新，無論是產品本身還是經營模式還是服務創新。例如，康師傅方便麵不斷推出新口味、新吃法的方便麵，使顧客在滿足味覺的同時有了更愉悅的心理感受；康師傅在茶飲品果汁飲品方便不斷推出新口味的產品，並且對不同的產品有不同的定位不同的品牌。
5.結論
康師傅一直在努力維持自己在即食品市場建立的優良品牌，中間也有過品牌危機，例如2009年的康師傅「水源門」事件使康師傅多多少少受到了威脅，但康師傅在公眾樹立的健康、實惠的形象一時間很難被擊倒。
一個品牌要想常年佇立在市場主導者的位置，無論在營銷還是在管理方面都要比其他企業做的更多、更精細。要始終堅持以顧客為中心，科學合理的制定適合自身的管理方案。
參考文獻：
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作者簡介：張思思（1988-），女，首都經濟貿易大學工商管理學院企業管理專業在讀研究生，研究方向：人力資源管理。