Ⅰ 我想要星巴克2008年-2011年的財務數據。就是年營業額。給出官方的數字，100分
財年 營業額（百萬美元）
2008財年（2007/10/1-2008/9/28） 10383.0
2009財年（2008/9/29-2009/9/27） 9774.5
2010財年（2009/9/28-2010/10/3） 10707.4
2011財年前3個季度（2010/10/4-2011/7/3） 8668.7
Ⅱ 案例分析 星巴克:「人和」成就企業 急
星巴克取得成功的關鍵因素是：啟發並孕育人文關懷，每杯，每人，每個社區皆有體會。咖啡是星巴克企業的精髓，咖啡，顧客，夥伴是星巴克的核心。
星巴克從咖啡吧員起就有股票期權激勵制度（Bean Stock），為星巴克服務的工作年限越長越有利。每年可以限量賣股票的。
除了股票的期權激勵外，重要的是相對人性化的管理。還用不同的獎金激勵
。
Ⅲ 2008年星巴克出現危機的主要原因有哪些
引起美國次級抵押貸款市場風暴的直接原因是：美國的利率上升和住房市場持續降溫。次級抵押貸款是指一些貸款機構向信用程度較差和收入不高的借款人提供的貸款。
美國次級抵押貸款市場通常採用固定利率和浮動利率相結合的還款方式，即：購房者在購房後頭幾年以固定利率償還貸款，其後以浮動利率償還貸款。
在2006年之前的5年裡，由於美國住房市場持續繁榮，加上前幾年美國利率水平較低，美國的次級抵押貸款市場迅速發展。
隨著美國住房市場的降溫尤其是短期利率的提高，次級抵押貸款的還款利率也大幅上升，購房者的還貸負擔大為加重。同時，住房市場的持續降溫也使購房者出售住房或者通過抵押住房再融資變得困難。這種局面直接導致大批次級抵押貸款的借款人不能按期償還貸款，進而引發「次貸危機」。
為什麼會有這么多的次級貸款貸出去呢？有幾點原因。我只從銀行高管上說說。西方銀行高管的工資除了基本工資外，還加了業務獎金以及其他的資金，通過這樣的貸款出去，銀行的交易額會顯著增加，那麼高管們得到的就會更多。美國前段時間一銀行的總裁被迫辭職時也得到了1000億美元呢！從這個層面上說，就是他們那些高管不顧市場，自私導致的。
給你個最通俗的說法，那就是美國的次貸造成的，中國現在跟著感冒發燒了！
次貸，裡面有個次，你也知道是信譽不好的人貸款，信譽不好怎麼能貸款呢，
美國方面的貸款最主要還是表現在樓市，因為他們堅信，信譽不好的人，要是他們還不起貸款的話，可以把房子拿回來！但是那個天啊，有不測風雲呀，樓市也是根據市場而定的，就像拋物線一樣，有起有落，落的時候就成了人家還不起貸款，當他們收回房子，而房子已經不值錢了。那些以前大幅度發放的債券，現在已經完全是壞賬了，導致出現嚴重的金融危機！這也是沒辦法的事，
Ⅳ 星巴克的發展歷程
星巴克創業簡史
走進星巴克，你總能買到世界上最出色的咖啡。而1971年時，要想喝到星巴克咖啡，你只有去西雅圖才行，因為我們當時只在位於西雅圖的派克市場建有一家店鋪。
20世紀70年代
首家星巴克咖啡店開張。店名來源於赫爾曼.麥爾維爾所創作的小說《大白鯨》，該部作品描述19世紀的捕鯨故事。對於一家引進世界上最優質咖啡，供給那些飽受寒冷海風侵襲、渴不可耐的西雅圖人的店鋪來說，「星巴克」這一帶有海洋漁業特徵的名稱真是非常的貼切。
20世紀80年代
霍華德.舒爾茨於1982年加入星巴克。有一次，他去義大利出差，期間，他參觀了米蘭一些著名的意式咖啡館，這些咖啡館的生意之興隆、文化意蘊之豐富給舒爾茨先生留下了深刻的印象，他也從中看出了在西雅圖開辦這種形式咖啡館的潛在商機。事實證明他對了——當品嘗了拿鐵和摩卡之後，西雅圖人很快就迷戀上了咖啡。
20世紀90年年代
星巴克沒有將自己的領地范圍局限在西雅圖一市。它先是在美國的其它地區開花，接著又走向了整個世界。其後，星巴克又率先向自己的兼職員工提供本公司股票的買賣權，成為公開上市交易的企業。
21世紀
星巴克的奇跡還在繼續，到書寫這則信息的時候，星巴克公司已經在30多個國家開設了9000多家連鎖店。除了出色的咖啡以及濃縮咖啡飲料之外，人們還可以在星巴克享受到泰舒茶和星冰樂飲料。
Ⅳ 星巴克是不是上市公司從基本面的情況看，該公司的股票是上升還是下跌星巴克公司的整體情況如何
目前是小幅下跌的，主要是受美國本土除亞洲地區市場影響 公司在行業是龍頭老大，唯一咖啡零售服務世界500強企業，市場份額要具體看地區
Ⅵ 星巴克08年為何關閉美國門店
2008年2月26日，星期二的下午，星巴克作出了一個非比尋常的決定——同時讓美國的7100 家直營門店停業，為咖啡師們提供3小時濃縮咖啡培訓，以確保星巴克的顧客能得到一杯完美的咖啡。
00暫時停業的7100家門店貼著相同的告示：
00「我們致力於使我們的意式濃縮咖啡臻於完美。而這一切源於熟練，這也是我們全情投入雕琢自己技藝的原因。」
00調制意式濃縮咖啡是一門藝術，它要求咖啡師注重飲料的特性。若咖啡師只是機械地完成動作或並未用心，而調制出太淡或是太苦的劣等濃縮咖啡時，那麼星巴克就失去了40年如一日堅守的品牌使命：激發人類的靈感。舒爾茨明白對於一杯咖啡來說，這個使命未免太過崇高，但這卻是商人該做的。我們為平庸的——一雙鞋、一把刀、一杯咖啡——注入新活力，堅信我們所創造的東西有裝點他人生活的潛力——因為，它先點亮了我們的人生。
002008年年初，舒爾茨深切希望人們可以與星巴克重墜愛河，這就是為什麼冒著槍林彈雨般的異議與告誡，他仍義無反顧地暫時關閉美國國內所有門店3小時。他只有一個信念，如果說有比完善咖啡更重要的事，那便是重新煥發員工的激情，這是每個星巴克員工服務顧客的基本要素。而這些舉動意味著星巴克要後退一步，只有這樣才能大步向前。
00關閉600家門店
00建設一個偉大而持續發展的公司需要有全局意識，並在關鍵時刻有果斷決策的勇氣。對於星巴克而言，2008年7月，是舒爾茨26年來首次面臨不得不做出抉擇的時刻。
00600家門店。
00這就是最終決定在美國本土關閉的門店數量，是當初向董事會提出的數目的3倍。舒爾茨將預定關閉門店的名單看了一遍又遍：堪薩斯州的威奇托開張僅一個月的直營店；華盛頓聯邦路那家曾為顧客服務了18年的老店……幾乎每個主要城市都將至少失去一家星巴克門店。
00星巴克是根據同店銷售數據來決定要關閉哪些門店的。如果計算出它難以實現應有的收益，甚至在改善運營模式或者經濟形勢走上正軌後，也無法扭虧為盈，就很可能將其關閉。
00然而，有一項統計數據讓舒爾茨大為光火。所有待關閉的門店中有70%都是在過去3年中創建的，在激進的成長時期，星巴克竟然開了2300家門店。而這一次，他們將關閉近20%新開的門店！舒爾茨盯著名單上的600家門店，得到一個教訓：如果你把擴大規模看作成功，那麼這種成功必將會失敗。
00星巴克增加關閉美國直營店的數量是變革戰略的組成部分。大約關閉600家表現不佳的門店，星巴克為改善長期利潤增長邁出了令人矚目的一步……
002008年7月1日，星期二下午的1點零5分，恰好是太平洋東海岸股市收盤後5分鍾，星巴克發布了這樣一篇新聞稿。星巴克關閉門店的計劃可以看作公司變革承諾的延伸，但有些人可能會覺得他們在自掘墳墓。
00消息宣布後6天，也就是7月7日，星巴克的股票跌至52周以來的低點，每股價格為14.95美元。
00公司陷入困境，不能簡單地將其歸咎於某個原因或者某些流行文化的漸漸消亡，星巴克即將面臨的考驗以及磨難遠遠沒有這么簡單。
00在全美各地的星巴克門店中，不僅咖啡師擔憂他們所在門店的命運，老顧客也在擔心他們的日常習慣是否會被打破。他們向咖啡師提出了一連串問題，「你們會關閉嗎？」，「什麼時候？」，「你們會做什麼？」，「那我們該去哪喝咖啡？」，但星巴克無法給出答案。
00接著，具有諷刺意味的是，不同尋常的事情發生了。那些曾經說星巴克是奢侈品的人，馬上轉投陣營，同顧客和全美各地的社區一起呼籲「拯救我們的星巴克。」
00「星巴克不只是咖啡館。」一位積極保護加州奇諾崗門店的女士寫道：你在星巴克會見朋友，在炎熱的夏天為孩子點一些冷飲。你在這里學習，用電腦工作，閱讀或者僅僅是在舒適的扶手椅上安靜地打發時間。這家星巴克已成為我們小社區的一部分，我們希望盡我們所能幫助它。
00「如果是本地的唐恩都樂甜甜圈關閉，會有這么多人站出來嗎？」《華爾街日報》社論版的副編輯丹尼爾·海寧格這樣寫道，「這是怎麼回事？這不可能只是因為咖啡。」海寧格的文章著實抓住了問題的關鍵，這是因為每家星巴克門店都有著保持微妙與細致平衡的精神。
Ⅶ 星巴克股票為什麼會漲
個人看法，央視上面的曝光他貴，這能說明什麼問題？貴誰能阻止？說他欺騙消費者？曝光只是表面的現象，最重要的是星巴克是高檔的消費品，很多人都可能不知道，這樣的曝光是一種的變相的宣傳廣告，讓更多的人知道和了解他，從從而引來更多的關注！