⑴ 361股票最進如何
361度股價跌得很慘，現在1.82港幣。
求採納，歡迎追問，更多詳情請參考國泰君安上海分公司。
⑵ 怎麼買361度股票
361度是港股，代碼：01361,需開立港股賬戶後才能購買。具體港股如何開戶可參見：http://..com/question/53012444.html
⑶ 361度swot分析
1.機會 全民健身的熱潮已經向我們撲來 可以根據這個趨勢 為人們創造一種能滿足他們對運動的追捧同時用服裝來證明自己的行為的需求
2.威脅 走青春時尚 運動 路線 的品牌很多 而且它們的市場份額都不小 市場競爭大
3.優勢 361融合娛樂在人們的生活中 人們更容易接受
43.劣勢 在培養顧客顧客忠誠度這方面有待改進
⑷ 361度 HK01361 這樣的股票在中國大陸能買嗎在中信證券 開的戶。
能，手續很繁瑣（建議不要參與港股，手續費你都付不起）
⑸ 361度公司是上市公司嗎
不是.。361是福建的。查了福建板塊股票，沒有這家公司。
⑹ 基金股361.4是多少錢
基金凈值*基金份額=總市值。
⑺ 我是361度的一名店長，做了有兩年，我還是有點不敢去說員工
為什麼要去說員工？員工犯錯了提醒下就好了，每個人都是有尊嚴的
首先要從思想上拉近距離
磁能帶兵
同時，做領導的一定要樹立自己的威信！
要求員工做到的，自己必須做到。說到做到
再就是堅持原則！
1.首先你自己人要正直,不能兩面三刀或者見人說人話見鬼說鬼話.這樣不管老闆還是員工都願意你來做這個橋梁.這是前提.
2.和老闆要做到患難與共、肝膽相照、不離不棄.這樣老闆才能信任你,你的話才能起到作用.否則你這個橋梁也不牢固.
3.一般來說老闆也願意找一個他能信任的人作為他了解民情的橋梁.所以你自己要適時把握,時機很重要.
4.絕對不能利用與老闆的關系在同事面前狐假虎威。應該在和同事做朋友的同時，與老闆交密友，這樣才能成為老闆的左右臂，在必要時起到上下溝通的作用。和同事的關系非常重要.真誠不虛偽.
在一個部門如何既要抓好管理，帶領一班人馬完成好各項工作，又要營造一個寬松、和諧的工作環境，實屬不易。這要求主管者得具備良好的個人品質與素質，與人溝通的技巧，良好的貫徹執行能力。其中應特別關注員工自我發展的需求。誰都希望在不同的領域內獲得培養和提升，我想如果員工在工作中能有一個良好的心態，企業又把他放對了位置。如果這兩點都能夠實現，我想員工就能實現自己的願望，同時，快樂的工作。
一個企業不可以人才模式化，這會影響企業的長期發展。所以撇開個人的喜好，撇開「優秀人才」片面的固定模式，真正摸索到每個崗位的基本勝任要求，找到與之匹配的員工，員工就能在自己的崗位上實現自我，找到工作的成就感。所以，企業高、中層應將關注點集中於每個職位未來發展所必需具備的潛質，在重要崗位中選取一些優秀員工作為分析對象，分析他們在工作中所表現出的優於其他員工的一些特質，並制定合適的測評工具作為選拔員工的標准。
我的想法是，要在工作中提倡自由思想。要鼓勵員工在工作中暢所欲言，消除管理者對工作模式的一成不變，不灌輸太多個人想法。工作的目標只有一個，完成目標的方法卻有很多種，管理者不應自己給出答案，而是應讓員工說出自己的答案。要鼓勵經驗分享，以此來交流、提高相互之間的業務知識及技能。以給員工在決策中可以充分發揮個人的想法的機會，同時也促成了我們企業、部門任務盡量多快好省地完成。
要允許犯錯，要培養敢於創新的員工。企業不斷給予的機會不僅是鼓勵員工創新的保證，也是員工在實戰中積累經驗，快速提升自我的一個過程。企業要發展，必然需要樂於挑戰和突破的員工，但是也應更注重員工對錯誤的認識是否正確，犯錯後應做好以下三個方面的事：主動承擔錯誤，並盡量彌補損失；主動分析犯錯的原因，找到解決的方案；主動找到改正錯誤的做法，避免類似錯誤的再次發生。
還要不斷制定和完善企業的規章制度。日臻完善的企業制度是做好管理的保障和後盾。制度是對員工行為的約束，是確保員工不偏離企業要求的保障，完善的制度可以降低企業發展的風險，使員工有更大的發揮空間。所以，制度不僅是反映企業管理思想的體現，同時也是衡量企業是否能有效控制風險的標准。交流溝通是員工團結的橋梁紐帶，是企業步調一致的基礎。要重視不同層次的溝通，高層與中層、中層與員工應該定期溝通，中層應把員工的意見和想法及時反饋到高層，作為企業決策的依據，不能忽視任何一個員工的想法。
諸如此類，像企業內部辦的刊物、工會、部門組織員工集體活動，其溝通效果都很重要，都可以拉近員工和企業高層、中層之間的距離，使內部溝通更為人性化、日常化。
通過讀書希望自己在工作崗位上虛心學習，努力工作，和本部門員工保持良好的人際關系，尊重員工的合理需求，盡已所能給他們機會以發展。大家共同營造一個寬松和諧的工作環境，為完成院的各項生產管理工作，大家一起心情愉快的快樂工作。
用心關愛是很重要的，在不失威信的前提下融入他們的生活和他們做朋友，不要當嚇人一樣使喚，叫他們做事的時候一定讓他們明白為什麼要他們去做？為什麼他們需要做那件事，但不是說因為他們拿你工資就是要去做這件事哦，這樣的話員工寧願不要你的工資走人
1）對沉默寡言的人：對這種人該說多少就說多少。 （2）對喜歡炫耀的人：這樣的人愛聽恭維、贊美的話，對普通的人贊美5次就足夠了，對這種人則應至少稱贊10次以上。 （3）對令人討厭的人：他們好象只會說帶有敵意的話，惟一的樂趣就是挖苦他人、貶低他人、否定他人。在這種人面前不能卑下，必須在肯定自己高貴尊嚴的基礎上給他以適當的肯定。 （4）對優柔寡斷的人：這種人遇事沒有主見，往往被動消極。 （5）對知識淵博的人：抓住機會多注意聆聽對方說話，這樣可以吸收對已有用的知識及資料。同時，還應給予自然真誠的贊許，這種人往往寬宏、明智，要說服他們只要抓住要點，不需要太多的話。 （6）對愛討價還價的人：有必要滿足一下他的自尊心，在口頭上可以做一點適當的小小的妥協。例：「我可是從來沒有以這么底的價錢賣過的啊。」或者「沒有辦法啊，碰上你，只好最便宜賣了。這樣讓他覺得比較便宜，又證明了他砍價的本事，他是樂於接受的。 （7）對慢郎中式的人：對他千萬不能急躁，焦慮或向他施加壓力。應該努力配合他的步調，腳踏實地去證明、引導，。慢慢就會水到渠成。 （8）對性急的人：首先要精神飽滿，清楚、准確又有效地回答對方的問題，回答如果太拖泥帶水，這種人可能就會失去耐心。 （9）對善變的人：這種人容易見異思遷，容易決定也容易改變。 （10）對疑心重的人：這種人容易猜疑，容易對他人的說法產生逆反心理。關鍵在於讓他了解你的誠意或者讓他感到你對他所提的疑問的重視。 （11）死板無趣的人：就算你很客氣地和他打招呼，寒暄，他也不會做出你所預期的反映來。這種人要花時間，仔細觀察、注意他的一舉一動，從他的言行中，尋找出他所真正關心的事。 （12）傲慢無理的人。最好少跟他羅嗦，在不得罪對方的情況下，言詞盡可能「簡省」。 （13）不愛開口的人：最好採取直截了當的方式，盡量避免迂迴式的談話。 （14）深藏不露的人：要經常挖空心思去窺探對方的情報，期待對方露出他的「廬山真面目」來。 （15）草率決斷的人：由於他的「反應」太快，每每會對事物產生錯覺和誤解。其特徵：沒有耐心聽完別人的談話，往往「斷章取義」自以為是的做出決斷。 （16）冥頑不化的人：無論你說什麼，他都聽不進去，只知堅持一己的意見，死硬到底。千萬要記住「適可而止」 （17）行動遲緩的人；對這種人最需要耐心。 （18）自私自利的人：這種人心裡只有自己，凡事都將自己的利益擺在前頭。要他做些與自己無利的事，他是斷不會考慮的。不得不與其接觸時要暫時按捺住自己的厭惡之情，姑且順水推舟、投其所好。當他發現自己所強調的利益被肯定了，自然就會表示滿意。如此，交涉就會很快獲得成功。 （19）毫無表情的人：這種人若非深沉，就是呆板，最好的方法就是特別留意他的眼睛和下巴。
關於「溝通」，泰華土地開發公司總裁余世維用了一個很平常的詞語「回報」來表述。余世維所言回報是「回頭報告」的意思，具體說就是，甲對乙有要求，乙要對甲有反饋。管理不是單行道，而是雙向的。所以，甲對乙一旦有要求，乙對甲要不斷地回報。這樣可以讓上司放心你在做什麼，萬一有差錯，來得及修正。余世維之所以能夠成功管理企業，恰恰因為他在20多歲時就養成了回報的習慣。任何人對他有要求，他馬上就對人家有回報。如果下屬還沒有養成這個習慣，余世維就一天到晚盯著他，讓他養成這個習慣。
有一天，余世維問物料部的經理：「今天早上有沒有事情向我回報。」對方愣了一下，余世維說：「昨天我交代你今早10點鍾要向我回報的事情，你還記得嗎？」「對不起。」「我不喜歡聽『對不起』，今後我的眼睛一看到你，你就要向我回報，這是公司的規定。」余世維認為，上面的人緊盯下面的人回報，一環扣一環，鉤子才不會脫。總經理不必關心粽子里包的是什麼餡，這是部門經理的事，但是要確保一根繩子拿起來，下面就得串著九個粽子。下屬及時回報的習慣若沒有養成，上司要隨時緊盯，直到養成這個習慣為止。對自己的下屬，余世維頗為滿意。有一天早上，身在廣州的余世維接到了三個電話，一個來自台灣，一個來自美國，一個來自上海。由此，他及時了解到了公司當天的全盤運作情況。
三星首席執行官巡視基層，直接討論
三星電子CEO尹鍾龍說：「我花了很多時間巡視公司在國內外的工作場所，從基層開始檢查運營情況，聽取面對面的報告，表揚他們取得的進展。這使我有機會隨心所欲地與直接參與者討論事務，從高級管理層到較低級別的職員我都能接觸到。盡管許多人認為，數字技術的發展為打理全球企業業務提供了便利，但我仍認為沒有任何革新能夠取代通過直接討論得到的信息真實。」
英特爾一對一面談，員工必須善於溝通
英特爾採取開放的溝通模式，既有自上而下的，也有自下而上的。管理層通過網路，向全球員工介紹公司最新的業務發展，同時也會通過網上聊天，與員工進行互動的溝通，回答員工提出的各種問題。每個季度，公司都會定期出版員工簡報，讓員工及時了解公司最新情況。此外，公司還有一個「一對一面談」制度，即公司與員工之間就工作期望與要求進行溝通。面談通常通過員工會議的形式進行，要求員工來制定會議議程，由員工來決定會議議題。
有記者同一位英特爾員工談到如何在英特爾獲得更好的個人發展時，這位員工深有感觸地說：「關鍵還是要善於溝通，不要處處都要老闆來找你談工作，而是隨時和同事、老闆保持一個非常順暢的溝通關系。」在英特爾的用人之道裡面有一個很重要的原則：評價員工工作業績是以結果為導向的，不管你過程做得怎麼辛苦，付出多大，老闆只看結果。也正是因為這樣的原因，在新員工進入英特爾之初，得到最多的告誡就是不要去做遠遠超出自己能力的事情，必須善於溝通，融入團隊。
管理之道：如何與員工進行有效溝通
對管理者來說，與員工進行溝通是至關重要的。因為管理者要做出決策就必須從下屬那裡得到相關的信息，而信息只能通過與下屬之間的溝通才能獲得；同時，決策要得到實施，又要與員工進行溝通。再好的想法，再有創見的建議，再完善的計劃，離開了與員工的溝通都是無法實現的空中樓閣。
溝通的目的在於傳遞信息。如果信息沒有被傳遞到所在單位的每一位員工，或者員工沒有正確地理解管理者的意圖，溝通就出現了障礙。那麼，管理者如何才能與員工進行有效的溝通呢？
一、讓員工對溝通行為及時做出反饋
溝通的最大障礙在於員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。為了減少這種問題的發生，管理者可以讓員工對管理者的意圖作出反饋。比如，當你向員工布置了一項任務之後，你可以接著向員工詢問：「你明白了我的意思了嗎？」同時要求員工把任務復述一遍。如果復述的內容與管理者的意圖相一致，說明溝通是有效的；如果員工對管理者的意圖的領會出現了差錯，可以及時進行糾正。或者，你可以觀察他們的眼睛和其它體態舉動，了解他們是否正在接收你的信息。
二、對不同的人使用不同的語言
在同一個組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產生不同理解。另外，由於專業化分工不斷深化，不同的員工都有不同的「行話」和技術用語。而管理者往往注意不到這種差別，以為自己說的話都能被其他人恰當地理解，從而給溝通造成了障礙。
由於語言可能會造成溝通障礙，因此管理者應該選擇員工易於理解的詞彙，使信息更加清楚明確。在傳達重要信息的時候，為了消除語言障礙帶來的負面影響，可以先把信息告訴不熟悉相關內容的人。比如，在正式分配任務之前，讓有可能產生誤解的員工閱讀書面講話稿，對他們不明白的地方先作出解答。
三、積極傾聽員工的發言
溝通是雙向的行為。要使溝通有效，雙方都應當積極投入交流。當員工發表自己的見解時，管理者也應當認真地傾聽。
當別人說話時，我們在聽，但是很多時候都是被動地聽，而沒有主動地對信息進行搜尋和理解。積極的傾聽要求管理者把自己置於員工的角色上，以便於正確理解他們的意圖而不是你想理解的意思。同時，傾聽的時候應當客觀地聽取員工的發言而不作出判斷。當管理者聽到與自己的不同的觀點時，不要急於表達自己的意見。因為這樣會使你漏掉餘下的信息。積極的傾聽應當是接受他人所言，而把自己的意見推遲到說話人說完之後。
四、注意恰當地使用肢體語言
在傾聽他人的發言時，還應當注意通過非語言信號來表示你對對方的話的關注。比如，贊許性的點頭，恰當的面部表情，積極的目光相配合；不要看錶，翻閱文件，拿著筆亂畫亂寫。如果員工認為你對他的話很關注，他就樂意向你提供更多的信息；否則員工有可能把自己知道的信息也怠於向你匯報。
研究表明，在面對面的溝通當中，一半以上的信息不是通過詞彙來傳達的，而是通過肢體語言來傳達的。要使溝通富有成效，管理者必須注意自己的肢體語言與自己所說的話的一致性。
比如，你告訴下屬你很想知道他們在執行任務中遇到了哪些困難，並樂意提供幫助，但同時你又在瀏覽別的東西。這便是一個「言行不一」的信號。員工會懷疑你是否真正地想幫助他。
五、注意保持理性，避免情緒化行為
在接受信息的時候，接收者的情緒會影響到他們對信息的理解。情緒能使我們無法進行客觀的理性的思維活動，而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進行溝通時，應該盡量保持理性和剋制，如果情緒出現失控，則應當暫停進一步溝通，直至回復平靜。
六、減少溝通的層級
人與人之間最常用的溝通方法是交談。
交談的優點是快速傳遞和快速反饋。在這種方式下，信息可以在最短的時間內被傳遞，並得到對方回復。但是，當信息經過多人傳送時，口頭溝通的缺點就顯示出來了。在此過程中捲入的人越多，信息失真的可能性就越大。每個人都以自己的方式理解信息，當信息到達終點時，其內容常常與開始的時候大相徑庭。因此，管理者在與員工進行溝通的時候應當盡量減少溝通的層級。越是高層的管理者越要注意與員工直接溝通。
希望我的回答對你有所幫助
⑻ 幫忙看下361度股票是否好...多少錢一股....求大師....
361度股價現在處於歷史低位，近期第3次下探前期低點，遇到有力支撐，繼續下跌的可能性不大，建議耐心持有，只要不破前期1.65低點，就是好股票。如果破1.65，將會開啟新一輪下跌。希採納
⑼ 我的股票交易為為36130.56元證卷公司收傭金為72.48元這次交易合到多少費率求解答
買賣股票時的交易費用
證券商手續費
A股仟分之35，B股仟分之26
證券交易稅(印花稅)
A股仟分之4，B股仟分之4
過戶結算費
A股仟分之1(深市免收)，B股滬市仟分之0.1，深市仟分之0.05
計算基礎都是成交總值，舉例
買進『西藏金珠』數量10張，成交價2.86人民幣
券商手續費；
2.86x10x1000x0.35‰=10
印花稅；
2.86x10x1000x0.4‰=11.4
過戶結算費；
2.86x10x1000x0.1‰=2.9
買進交割股民應繳交金額；
28600+10+11.4+2.9=28624.3
數日後賣出『西藏金珠』數量10張，成交價3.15人民幣
券商手續費；
3.15x10x1000x0.35‰=11
印花稅；
3.15x10x1000x0.4‰=12.6
過戶結算費；
3.15x10x1000x0.1‰=3.2
賣出交割股民取回金額；
31500-11-12.6-3.2=31473.2
⑽ 001361這支基金股能漲多少
基金規模比較小，看不到持倉，名字是投資互聯網的，最好投一些熱門基金