Ⅰ 康師傅頂津與頂益有何區別
康師傅頂津與頂益的區別：
1、成立時間不同：
康師傅頂益1991年成立，康師傅頂津1996年成立。
2、公司名稱不同：
康師傅頂津公司名稱是「杭州頂津食品有限公司」，屬於康師傅控股集團，為其下屬全資子公司，系外商獨資企業。康師傅頂益公司名稱是「天津頂益國際食品有限公司」，隸屬於頂新國際集團的康師傅方便食品有限公司。
3、涉足行業不同：
天津頂益國際食品有限公司，涉足方便麵行業，杭州頂津食品有限公司，涉足飲品事業，在中國建立12個飲品生產基地。
4、公司所在地不同：
康師傅頂津公司所在地是杭州，康師傅頂益公司所在地是天津。
(1)2017康師傅股票分析擴展閱讀：
康師傅控股有限公司（康師傅公司），總部設於天津市，主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。2012年3月底，康師傅與百事可樂公司的戰略聯盟已經被商務部批准，＂康師傅可樂＂將現身於眾。
2015年1月1日起，康師傅控股有限公司發布公告表示，一手創立康師傅品牌的頂新集團創始人魏應州正式從行政總裁的位置上退下。已任命集團食品事業執行長韋俊賢接替魏應州擔任行政總裁，任命自2015年1月1日起生效，魏應州將繼續擔任董事會主席，他將專注於集團的整體發展策略規劃及高階團隊接班計劃。
2017年1月1日，台灣康師傅食品股份有限公司解散，但對聚焦大陸市場的康師傅控股有限公司的營運及財務沒有任何重大影響。
Ⅱ 對康師傅的行情分析
康師傅這只股票近期分析報告工作室剛才來請參考，如下：
第一、康師傅2015年12月底收入利潤下降百分之八左右。
第二、市場佔有率方面也處於下滑狀態。
第三、指標公式分析和模型分析，走勢不樂觀。
第四、根據目前情況減持股票明顯。
第五、2016年康師傅股票整體不樂觀。
這是一家之言請參考，作為操盤手，個人建議您謹慎觀望為主。打字不易希望採納！
Ⅲ 康師傅在哪裡開始股票上市的
康師傅控股有限公司及其附屬公司於1996年2月在香港聯合交易所有限公司上市。
Ⅳ 馳騁中國三十年的康師傅和統一，近幾年是怎麼把自己給「玩脫」的
是因為他們忽略了產品本身。而且外賣行業的突然崛起也給方便麵行業帶來了沉重的打擊。曾經的老對手紛紛變賣資產，淪為難兄難弟。做生意最可怕的事情從來不是競爭對手，而是外世對整個行業的沖擊。
對於這些快餐巨頭來說，中國的優勢已經隨著時代的變化而消失了。中國的人均工資和租賃成本已經上升，市場從增量擴張到股票競爭逐漸飽和。消費者環境和消費者行為發生了巨大變化。消費者可以更廣泛地獲取信息。只要他們喜歡，他們就能很快接觸到各種產品。單純依靠廣告來引導消費的影響已經大大降低。企業現在要更注重產品實力和創新，盡管這不是一條平坦的道路。
Ⅳ 康師傅收購百事可樂後對哪些股票利好 紫江企業，中富
這項事件的結果是：康師傅控股和百事公司達成協議，在華建立戰略聯盟，所屬康師傅飲品將成為百事公司在華特許經營裝瓶商。
在包裝業界，紫江企業與可口可樂、百事可樂、統一、強生、柯達、肯德基、雀巢、聯合利華等眾多知名企業形成了長期、穩定的策略性聯盟關系，市場佔有率逐年提高。
珠海中富實業股份有限公司——廣東省高新技術企業，為美國「可口可樂」、「百事可樂」兩大國際飲料公司在中國的灌裝廠。
由此可知，康師傅收購只對灌裝企業構成影響，而康師傅成為百事公司的在華特許經營裝瓶商將會對原來紫江企業和珠海中富兩強競爭格局造成影響，會對兩家公司未來盈利造成影響，我想，這不是利好，而是利空，因為康師傅的介入，可能導致競爭加劇，兩強市場份額流失，或者百事的灌裝權被轉移至其他競爭對手，造成兩強利潤下滑。 所以，對於這項收購不能只看錶面，只看到產生了什麼熱點，而應去追本溯源。
Ⅵ 康師傅品牌分析
【摘 要】康師傅集團主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品及糕餅。從1992年開始康師傅便以一種可靠、熱情的形象深入消費者心中。目前康師傅的三大品項產品，都已經在中國食品市場佔有顯著的市場地位。
中國論文網 http://www.xzbu.com/2/view-4589107.htm
【關鍵詞】康師傅；品牌營銷；品牌管理
1.引言
1.1 品牌的定義
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。
1.2 康師傅品牌的由來及成就
「康師傅」的老闆是台商頂新集團董事魏應州及其兄弟。「康師傅」是1992年頂新為進軍大陸而設的品牌。在90年代初，速食食品在大陸並不受歡迎，魏應州為標榜其速食麵不含防腐劑和人工色素，所以改名「康師傅」，以顯示是健康食品。「康」代表健康，又是揚聲，念起來響亮；「師傅」是內地最普遍的尊稱，既是專業、好手藝的代名詞，同時又顯得非常親切。
康師傅從創立至今，獲得了頗具影響力的品牌形象。
2.品牌發展情況
2.1 康師傅集團總體發展情況
康師傅集團主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品及糕餅。它從1992年開始生產方便麵，並自1996年起擴大業務至糕餅及飲品；目前康師傅的三大品項產品，都已經在中國食品市場佔有顯著的市場地位。長久以來，康師傅不斷完善遍布全國各地的銷售網路，令新產品更加快速、有效地登陸市場，使得其產品始終處於行業領先地位。截至2011年12月底，康師傅共擁有555個營業所及91個倉庫以服務6，188家經銷商及86，755家直營零售商。
2.2 康師傅方便麵品牌的發展情況
康師傅方便麵的品牌個性是：實在、可靠、親切、熱忱。所以，其方便麵的味道、包裝、銷售形式都緊緊圍繞這一宗旨展開。
康師傅方便麵的品牌策略規劃大致分為兩個階段：
在第一階段，康師傅方便麵主要推廣它的康師傅紅燒牛肉麵，因為這是它的主力面味，能夠被廣泛的顧客所接受，並致力於將這一面味打造成經典口味。
在第二階段，康師傅已經在市場上占據了十分有利的低位之後，開始採取不同的方式進行推廣。例如，在不同的地區推出不同口味的方便麵——康師傅鮮蝦魚板面主要在沿海地區進行推廣，康師傅香辣牛肉麵主要在四川、湖南等地區進行推廣。
2.3 康師傅茶飲料--果汁品牌的發展情況
康師傅在1996年投入茶飲料的生產，最早推出的是檸檬茶和菊花茶，1997年～1998年，康師傅又相繼推出了冰紅茶、綠茶和烏龍茶。但最終取得成功並占據主要銷量的是冰紅茶好綠茶，至今，綠茶已經成為康師傅銷量最大的品種。現在，康師傅還在不斷推出新的茶飲料，例如茉莉茶、鐵觀音、大麥茶，但綠茶的銷量仍排在第一位。
康師傅果汁飲品有橙汁飲品、水晶葡萄、酸棗汁、酸梅汁等，銷量排在第一位的是橙汁飲品。
2.4 康師傅餅干品牌的發展情況
康師傅第三大類產品便是康師傅的夾心餅干。夾心餅干以22.1%的市場佔有率排在第二位。銷量最好的是康師傅3+2夾心餅干。
3.品牌要素分析
3.1 品牌要素的定義
品牌要素是指那些用以識別和區分品牌的標志性設計。主要包括：名稱、標識、象徵物、廣告語、包裝等。
3.2 康師傅的品牌要素分析
3.2.1 康師傅的名稱分析
「康師傅」中「康」代表健康，又是揚聲，念起來響亮；「師傅」是內地最普遍的尊稱，既是專業、好手藝的代名詞，同時又顯得非常親切。
3.2.2 康師傅的標志分析
相信大家都對那個胖胖的廚師形象印象深刻。康師傅企業標志是以可愛的動畫人物作為整個標志的核心，可愛的廚師，甜蜜的笑，伸開雙臂擁抱未來。整個卡通動漫人物活靈活現，橙、綠、白顏色的搭配讓整個標志更具人性化，墨綠色藝術字體加上綠色的環保標志，起到了相互搭配的效果。
3.2.3 康師傅的廣告語分析
康師傅不同的產品具有不同的特色，所以，廣告語也各不相同。
康師傅冰紅茶的廣告語為「冰力十足，無可替代！」突出顯示了冰紅茶清涼爽口，口味獨特的特點。
康師傅茉莉清茶的廣告語是「花清香，茶新味」突出顯示了茉莉清茶的清香淡雅，口感新鮮的特點。
不同的產品具有不同的特點，康師傅能夠緊緊抓住每一產品的特點與定位，為其設計出獨具特色的廣告語，這也為康師傅加分很多。
3.2.4 康師傅的包裝分析
在包裝方面，由於康師傅的主要產品是食品，所以大多採用比較鮮艷的顏色來吸引顧客的注意力並引起顧客的食慾。
品牌要素的設計不同於品牌營銷活動，卻是提高品牌知名度和品牌聯想的重要途徑，是創建強勢品牌的重要基礎。
4.品牌營銷及品牌管理分析
4.1 品牌營銷的定義
品牌營銷的本質是以打造品牌為第一目的，通過品牌的價值提升來推動產品的營銷和產品線的拓展，進而確立企業品牌及產品在顧客心理上的至高位置。
4.2 運用品牌營銷創建品牌及品牌定位
在品牌創建初期，康師傅主要運用的是品牌創建的產品策略。因為在當時，大陸的速食品還不是很多，種類也比較少，康師傅首先要做的是讓顧客接受自己所生產的方便麵。那麼，康師傅必須把握好自己產品的質量及口感，所以，在創建初期以及很長的一段時間里，康師傅的廣告詞一直是「香噴噴，好吃看得見！」讓顧客覺得既好吃又實惠，而這就是康師傅的產品定位，進而給顧客一種好吃又實惠的品牌形象。
4.3 品牌的宣傳策劃
康師傅在保證產品質量的同時對產品進行了有力的宣傳，為其在顧客心目中的形象加了不少分。除了直觀的電視廣告、營銷宣傳以外，康師傅還通過舉辦活動、贊助節目等方式來提升自己的品牌形象。例如，1995年9月，康師傅向河北省薊縣、寶坻、西青等重災區捐助6000箱康師傅方便麵，價值30萬人民幣。
4.4 品牌的持續維持
康師傅在確定了自己在方便麵方面的品牌地位之後，對自己產品的質量更加重視。為了保持住自己美味實惠的品牌形象，康師傅將廣告詞改為「就是這個味！」來維護自己產品的經典地位。與此同時，康師傅開始著手茶飲品的開發與宣傳。
4.5 品牌的不斷創新
在康師傅品牌不斷成熟之後，為了不讓品牌從此由成熟走向衰落，康師傅必選不斷的推陳出新，無論是產品本身還是經營模式還是服務創新。例如，康師傅方便麵不斷推出新口味、新吃法的方便麵，使顧客在滿足味覺的同時有了更愉悅的心理感受；康師傅在茶飲品果汁飲品方便不斷推出新口味的產品，並且對不同的產品有不同的定位不同的品牌。
5.結論
康師傅一直在努力維持自己在即食品市場建立的優良品牌，中間也有過品牌危機，例如2009年的康師傅「水源門」事件使康師傅多多少少受到了威脅，但康師傅在公眾樹立的健康、實惠的形象一時間很難被擊倒。
一個品牌要想常年佇立在市場主導者的位置，無論在營銷還是在管理方面都要比其他企業做的更多、更精細。要始終堅持以顧客為中心，科學合理的制定適合自身的管理方案。
參考文獻：
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作者簡介：張思思（1988-），女，首都經濟貿易大學工商管理學院企業管理專業在讀研究生，研究方向：人力資源管理。
Ⅶ 康師傅頂津集團 頂津 頂益 頂園有什麼區別呢
康師傅控股有限公司起源於1958年在台灣成立的鼎新制油公司 1989進入中國市場 1991年成立天津頂益國際食品有限公司，涉足方便麵行業 1996年成立杭州頂津食品有限,
Ⅷ 康師傅預測會倒閉嗎
2017年第一季度，康師傅的市值只剩下500億港元左右，五年間市值縮水超過900億港元。事實上，康師傅業績的頹勢早在2014年就初見端倪。2014年，康師傅的營業額為102.38億美元，同比下降6.43%。
為什麼2014年的營業額已經有下滑跡象，康師傅卻沒有及時調整，導致了目前的局面？很大程度上是因為康師傅沉溺於過去的成功之中，依然沿用以往既定的思路，沒有警惕不確定性，忽略了新的變化。這些變化主要體現在三個方面：
人口紅利的衰減
1990～2010年，大陸的人口紅利逐步提升。2010年，人口紅利上升到峰值，然後人口紅利逐漸衰減。這個時間點與康師傅在2011年達到市值巔峰也基本吻合。
消費升級
國際權威的統計數據表明，當一個地區的人均GDP達到8000美元時，該地區的消費者將會發生「消費升級」，即消費者手裡有了更多的錢，他們需要消費更好的東西。
2015年，大陸的人均GDP達到了7956美元，進入了這一階段。碗裝方便麵，放在以前，3到4元的價格，絕對算得上高逼格、高價格，從外觀上看也屬於高顏值。但是，隨著人均收入水平的提高，碗裝方便麵品牌開始下沉，淪為低端產品。
在消費升級的趨勢下，曾經便於儲存、便捷的方便麵在人們健康意識的覺醒中正逐漸被淘汰，「不健康」的標簽牢牢地貼在方便麵的身上，大家對方便麵的消費銳減。
O2O外賣的崛起
公開資料顯示，自2013年以來，伴隨著互聯網O2O模式的興起，餐飲外賣市場得到了井噴式發展，美團外賣、網路外賣、餓了么等外賣平台紛紛涌現。
方便性是方便麵深得消費者青睞的主要原因，但是外賣O2O的興起使消費者足不出戶就能購買到周圍的快餐美食，在方便性上不亞於方便麵，而且選擇性更多、產品相對健康營養。因此，外賣O2O對康師傅的方便麵業務造成了沖擊。
不管是「2010年大陸的人口紅利開始衰減」「2015年大陸人均GDP達到8000美元，消費升級啟動」還是「O2O外賣的崛起」，都有很多公開數據可以利用互聯網獲取，只要積極地利用這些數據進行預測，就不難發現趨勢的變化。
但是，這些本可以預測的趨勢都被康師傅忽略了，所以康師傅才有了現在的困境。
從康師傅的案例我們不難看出，忽略市場的不確定性，只是一成不變地沿著以前的老路走，不主動預測趨勢和把握趨勢，後果就是快速衰敗。
Ⅸ 康師傅股票代碼是多少
康師傅控股(0322.HK）在香港上市。