主要看行情 大盤漲做什麼股票都賺
B. 股市中的「溫水煮青蛙」指的是什麼
溫水煮蛙」出自美國康奈爾大學的科學家做過的一個著名實驗：科研人員將一隻青蛙丟進沸水中。在這千鈞一發的生死關頭，青蛙奮力跳出鍋外，安然逃生；之後，科研人員又把這只青蛙放進裝滿冷水的鍋里，然後慢慢加溫。開始，青蛙還很得意，在溫暖愜意的水中悠然自得，直到感到水燙得無法忍受時，再想躍出水面卻已四肢無力，欲跳不能了，最終青蛙被活活煮死在熱水中。
具體到股市，股市上升一點，下降兩點，一點一點的緩慢下挫，最後你才發現股市已經大跌了。在於說明對於趨勢的不明，導致的嚴重套牢。
C. 你好，請問現在股票漲了是不是猶如溫水煮青蛙，只是暫時的。
有漲有跌是股市常態，什麼都是暫時的，在適當的時候買入賣出才是自己能掌握的。
D. A股為什麼會溫水煮青蛙下周一股市會怎麼走
整體來看A股已保持窄幅震盪，沖高回落，回落又沖高，典型的溫水煮青蛙模式；為什麼A股會溫水煮青蛙呢？無非就是以下幾大因素影響所致：
第一，因為大盤上有10日均線阻力，下有半年線支撐，當大盤上漲到阻力位時候，總有超大資金趁機高拋，拖累大盤指數走跌。
反之總有資金在場內護盤，半年線護盤一次，當大盤即將翻綠之時又護盤，每當大盤翻綠的時候就被推高，但拉升力度又不強。
股票市場就是這樣，有情緒化的，當市場平靜的時候，機構也不敢情緒亂動，投資者也選擇觀望，都在等待方向明確，最起碼下周一方向不明確之前都會走溫水煮青蛙的走勢。
綜合通過以上三個方面進行分析、大盤技術面、市場環境，以及各大板塊的表現，投資者情緒等，對下周一股市走勢會維持窄幅震盪，出現普漲普跌走勢，等待市場方向明確。
總之根據對下周一股市走勢預測來看，下周一操作選擇多看少動，大盤選擇上走，維持現狀持股不動，或者逢高降低倉位；反之選擇下走的話，操作上減倉，避免開啟新一輪下調風險，避免沒有必要的弱勢。
E. 什麼是青蛙效應
青蛙效應由來
青蛙效應「青蛙效應」源自十九世紀末，美國康奈爾大學曾進行過一次著名的「青蛙試驗」：他們將一隻青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動。然後用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到後來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。 科學家經過分析認為，這只青蛙第一次之所以能「逃離險境」，是因為它受到了沸水的劇烈刺激，於是便使出全部的力量跳了出來，第二次由於沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機意識，它覺得這一溫度正適合，然而當它感覺到危機時，已經沒有能力從水裡逃出來了。
青蛙效應與危機管理
「青蛙效應」告訴人們，企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，最後就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業不要滿足於眼前的既得利益，不要沉湎於過去的勝利和美好願望之中，而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近，最後像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業應居安思危，適時宣揚危機，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。
事實上，造成危機的許多誘因早已潛伏在企業日常的經營管理之中，只是由於管理者麻痹大意，缺乏 青蛙效應危機意識，對此沒有足夠的重視。有時，看起來很不起眼的小事，經過「連鎖反應」、「滾雪球效應」、「惡性循環」，有可能演變成摧毀企業的危機。
比爾·蓋茨有一句名言：「微軟離破產永遠只有18個月。」企業要避免「溫水煮蛙」現象，首先要求其最高管理層具備危機意識，企業才不致在戰略上迷失方向，不經意之間滑入危機的泥潭之中。值得重視的是，危機管理並非是企業最高管理層或某些職能部門，如安全部門、公關部門的事情，而應成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機意識的基礎上，企業要善於將這種危機意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機發生的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，做到防微杜漸、臨危不亂。
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「青蛙效應」實驗與班級管理
「青蛙效應」實驗與班集體的管理有密切的相似之處。教師好比實驗者，實驗的池子好比班集體，青蛙好比受教育的學生，水池中的水就好比班集體中的常規制度。加強素質教育過程管理，培養高素質的學生，「青蛙效應」這個實驗在班級管理中有如下的啟示：
規章制度應載負強化性。青蛙為什麼能在沸水裡死裡逃生？青蛙死裡逃生力量主要來源於沸水，它的強化作用應激起自我逃生的反映。班級規章制度如果像沸水那樣載負強化性，學生就會自覺遵守規章制 青蛙效應度，一般不會去碰「沸水」。如稍有涉足，他也能自拔。
班級管理須營造「他律」轉「自律」的氛圍。實驗中的第二隻青蛙，為何不能在第二次實驗時跳出水池逃生？由此可知，教師應加強德育教育，營造良好的氛圍，創造有利條件，還應讓規章制度逐漸由「他律」的強化轉化為「自律」的遵守。只有這樣才可能實現管理的目標，達到治病救人。
班級管理應加強適應能力培養，創設一些特殊環境。青蛙生活在田野里，把它置入一個特殊環境的水池中，本就不一樣。如果置入的是學生，就更有不同。學生不但能增強自我實踐能力的培養，加強自我保護意識，更會分清「水池」是一個特殊環境。特別是對那些「有問題」的學生，可清醒頭腦，不做溫水中的被麻痹的青蛙。諸如加強社會實踐活動，就能讓學生有效地感知真、善、美的內涵。
班級管理應重視可控性。「青蛙效應」實驗是把青蛙控制在實驗狀態中，實驗人員的調控起關鍵作用。有人把班級比作一個企業，把班級規章制度比作游戲規則(企業管理)。游戲規則束縛人們行為時，人們是自覺去遵守、去適應，這主要是可控性發揮作用。班級如果注重可控性，學生便能按教育者的意願培養出理想的人才來。
「青蛙效應」的啟示，為加強班級管理中認知和行為的引導，為班集體的優化提供了強有力的理論根據。
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青蛙效應案例啟示
青蛙效應強調的便是「生於憂患，死於安樂」的道理。人天生就是有惰性的，總願意安然現狀，不到迫不得已多半不願意去改變已有的生活。若一個人久久沉迷於這種無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周遭環境等等變化，當危機到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃。
未雨綢繆、居安思危、有危機意識是我們應該從中領悟的。在生活和職業上都是如此，逆水行舟，不進則退。回顧一下過去，當我們遇上猛烈的挫折和困難時，常常激發了自己的潛能；可一旦趨向平靜，便耽於安逸、享樂、奢靡、揮霍的生活，而不斷遭遇失敗。
一個人就像一個公司，如果他陶醉現在已有的「卓越」中，那麼他就只會走下坡路。可口可樂，作為世界軟飲料行業的最卓越的公司。當Roberto Goizueta接任可口可樂的CEO時，他向高層主管們提出了這么幾個問題：
「世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？」
「64盎司。」（1盎司約為31克） 青蛙效應「那麼，每人每天消費的可口可樂又是多少呢？」
「不足2盎司。」
「那麼，在人們的肚子里，我們市場份額是多少？」
Roberto Goizueta這一系列問題正是說明一個公司和個人都應該時刻充滿危機感和不滿足感。今天的成功並不意味著明天的成功。你只有不斷地保持自己的飢餓意識，設定遠大的目標，才不會在生活中各方各面的競爭中被打敗；你只有時刻保持有面臨著危機的心態，你才能在真正危機到來時，臨危不亂。青蛙效應告訴我們：居安思危，給自己設定一個遠大的、不斷追求的目標。
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「青蛙效應」與生態保護
醫學上有一個典型的實驗，稱為「青蛙效應」：將青蛙從涼水中取出放進熱水裡，青蛙由於突然受到「熱」的強烈刺激，會本能地從水中跳出來，從而擺脫死神。如果讓青蛙一直待在涼水中而慢慢燒火加溫，青蛙就會在麻木中死去。
青蛙是這樣，人類也不會強於青蛙。且說人類對生態環境的態度，誰都知道生態環境對人的生存和發展是至關重要的，保護生態就是保護人類自己，但真涉及到具體問題，往往就淡忘麻木了。例如：水土流失會使土層變薄，土壤沙化，肥力減退，這無人否認。但為了多一點收成，人們在陡坡上開荒，順坡種植，任其流失而不惜；亂砍濫伐林木，會對生態環境造成破壞；過度放牧，超負荷「啃青」，會對草原帶 青蛙效應來破壞，從而導致沙漠化，盡管專家學者們喊破嗓子，有些地方仍充耳不聞，我行我素；工廠排放的有毒化學物質會造成水質的污染，對此，政府三令五申，嚴禁向河流排放，但個別企業白天不排晚上排，明裡不放暗裡放；工礦企業排放到大氣中的二氧化碳會對人體有害，且使地球溫度升高，對此，電台電視里講，報刊網路上談，許多廠礦該怎麼排還怎麼排，毫無收斂之意。綜上所述，人們對待生存的環境並未加以珍惜，反而逐年蠶食，步步緊逼，以致有些地區的環境質量不斷下降，以下我國生態環境方面的幾組數字可作說明：
據測定，我國水土流失面積達367萬平方公里，約占國土面積的38%，每年流失土壤50多億噸，相當於每年毀壞土地100萬公頃。目前，全國平均每年新增水土流失面積1萬平方公里。
據統計，90%的可利用天然草原有不同程度的退化，而且每年還以極快的速度遞增。
據報道，揚沙、浮塵和沙塵暴的發生頻率在明顯加快，20世紀60年代8次，70年代13次，80年代14次，90年代30次，而近年來每年都發生多次，其中2002年3月18日至21日，一場10年來強度最大的沙塵暴席捲我國北方10省(區、市)，覆蓋范圍170萬平方公里，影響人口1.5億。
據有關專家測算，全國每年因土地沙化造成的直接經濟損失達540億元，黃河每年淤積的16億噸泥沙，有12億噸來自沙化。土地沙化直接危及1億多人口的生存和發展，全國受沙化影響的人口目前已達4億之多。在這些地區，土地沙化加重了貧困，貧困又加快了土地進一步沙化，走進惡性循環的怪圈，以致有的地區出現了生態難民。
事物的發展，總有一個從量變到質變的過程。青蛙所處的涼水變溫水、溫水變熱水的環境，就是量變的過程。這一過程是漸進的，水溫對青蛙的傷害是輕微的，輕微到幾乎使青蛙感覺不到。然而，正是由於這漸進的、輕微的變化，才使青蛙放鬆了警惕，而當水溫發生質的變化，即水溫達到沸點時，青蛙即使想跳，也已無力回天了。青蛙是這樣，人何嘗不是如此呢？正如上文所述，人類屢屢向自然界挑戰，「對於每一次這樣的勝利，自然界都對我們進行報復」(恩格斯語)，但這種報復通常不是致命的，甚至是微弱的。而正是這種非致命的、微弱的報復，使人長期處於陶醉的甚至麻木的狀態。這種狀態恰是「慢慢燒火加溫」的量變過程，與「青蛙效應」如出一轍。當人所處的環境徹底崩潰之時，青蛙的下場即是人的下場。
當然，人與青蛙相比，還是具有十分顯著的差別的。人是有思想、會思維的高級動物，畢竟與青蛙不同。青蛙在逐漸加溫的水中無知，而人在蠶食環境時有知，人類知道自己的行為是錯誤的。若人能接受教訓，從此珍愛自然，善待環境，那麼便真能對得起這個大寫的「人」字了。
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氣候變暖或演「青蛙效應」
如果把青蛙放進一鍋冷水中，然後慢慢加熱鍋里的水，青蛙就會一直呆在水裡直到最終被燙死。那 蝴蝶效應么，在一個又一個全球變暖的新證據面前，人類是否也會面臨像青蛙一樣的命運呢？據報道，聯合國將於2月2日在巴黎公布的一份報告，向全世界的人類發出了迄今為止最嚴厲的警告。報告稱，如果人類像在冷水裡慢慢被加熱的青蛙一樣，對日益升高的全球氣溫繼續熟視無睹的話，我們生存的地球將以更快的速度變熱，而大自然也將遭受無法挽回的破壞。
聯合國即將公布的這份報告由2500名科學家起草。報告將指出，過去50年來全球氣溫的升高，至少有90%是由人類活動導致的，其中又以化石燃料的燃燒為主。報告稱，氣溫升高將導致更為頻繁的洪災、熱浪、乾旱以及海平面的上升。
事實上，科學家對二氧化碳危害的警告，經常都被人們忽視。早在一個世紀前，諾貝爾化學獎獲得者、瑞士科學家斯凡特·阿列紐斯就首次指出，全球變暖與工業釋放的二氧化碳存在聯系。然而，在目前幾百萬人無法戒煙，無法避免患上肥胖症的情況下，對抗全球變暖已經成為一項非常艱巨的任務。讓人感到欣慰的是，「青蛙效應」的故事也許並不全是真的。
美國俄克拉荷馬州大學動物學系的退休教授維克托·哈奇森說：「『煮熟的青蛙』完全是一個城市神話。」經過研究他發現，「如果把動物放進一個容器里，然後慢慢對它進行加熱，當到達一定溫度時，動物還是會試圖逃生的。」那麼我們人類呢？
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青蛙效應相關資料
蝴蝶效應
上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅 青蛙效應膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
鱷魚法則
其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。鯰魚效應：以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢？原來鯰魚在到了一個陌生的環境後，就會「性情急躁」，四處亂游，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發現多了這樣一個「異已分子」，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。
羊群效應
頭羊往哪裡走，後面的羊就跟著往哪裡走。羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，「有樣學樣」，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。
刺蝟法則
兩只睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又 青蛙效應冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。刺蝟法則主要是指人際交往中的「心理距離效應」。手錶定律：手錶定律是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鍾，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表並不能告訴一個人更准確的時間，反而會使看錶的人失去對准確時間的信心。手錶定律在企業管理方面給人們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很乾凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。
二八定律（巴萊多定律）
19世紀末20世紀初義大利的經濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%盡管是多數，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手裡，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數；要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅佔20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果；企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。
木桶理論
組成木桶的木板如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。
馬太效應
《聖經?馬太福音》中有一句名言：「凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的，也要奪過來。」社會學家從中引申出了「馬太效應」這一概念，用以描述社會生活領域中普遍存在的兩極分化現象。
F. 股票里的溫水煮青蛙是什麽意思是股票里的!
這只是一個形容罷了.不知道是誰想出來的.這個故事的寓意被總結如下：其一，大環境的改變能決定人的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，並歡迎改變。其二，太舒適的環境往往蘊含著危險。習慣的生活方式，也許對你最具威脅。要改變這一切，唯有不斷創新。其三，覺察到趨勢的小改變，就必須「停下來」，從不同角度來思考。而學習是能發現改變的最佳途徑。 網友發帖 講述「煮青蛙」這樣一個簡單的故事，卻蘊含了深刻的含義。於是，它被家長告訴了孩子、老師教給了學生、企業培訓師講給了員工，在人們的口耳相傳中廣為流傳。然而，網友「王以軒」卻提出了質疑，並親自動手印證了他的疑點。在帖子里，他記錄了自己的實驗全過程：鄙人家在農村，住宅與田間地頭很近，再加上附近有條小溝，裡面物種豐富，什麼小魚、小蝦、泥鰍、黃鱔、螃蟹、田鼠、蛇等，當然少不了青蛙。這青蛙雖然是人類的好朋友，但它晚上發出的噪音，搞得俺常常半夜失眠。為了打擊一下它們，鄙人決定殺一儆百，於是就想到了那個故事，決定親手一試。好戲開場了，本人於猴年馬月驢日在自家小院支起一口大鍋，找來柴禾，准備上演「溫水煮青蛙」之現場直播……這聽起來有些殘忍，但科學需要獻身精神，可憐這些倒霉的青蛙了，誰讓你們半夜打擾俺呢。青蛙是那條溝里土生土長的原生態青蛙，這保證實驗的嚴謹性和真實性，因為實驗材料的質量直接影響到最終結果。為了防止青蛙在水溫還未變化時就跳出鍋外，本人在大鍋上蓋上一層魚網，確保插翅難飛萬無一失。青蛙被我輕輕放入鍋中，各單位各就各位，開始生火，Action!在做實驗之前，原本以為青蛙會像那個故事中所說，在溫水中逐漸喪失體力，但結果卻出乎意料。就在我生火1分鍾17秒時，青蛙開始多次往外跳躍，試圖逃生。接下來做第二個實驗：開水煮青蛙。這個簡單，先將大鍋中的水燒開，讓它沸騰沸騰再沸騰。我閉上眼睛，從網兜里隨便抓起一隻倒霉的青蛙，在這里順便說一下，希望這只青蛙別怪我，要怪就怪寫那個故事的作者。看著眼前沸騰的開水，我一狠心一咬牙，將青蛙扔進鍋中。按照那位作者的說法，青蛙在接觸到開水的剎那間會奮力一躍，跳出鍋外。但是現實情況卻恰好相反，青蛙被我扔進鍋中，說時快，那時遲，青蛙被開水以迅雷不及掩耳之勢燙死，整個過程只有4秒左右。後來，本人又再次反復重新進行實驗，結果大同小異。最終，「王以軒」得出結論：「溫水煮青蛙」的故事雖然是用來講道理的，但卻是場騙局。
G. 益學堂匡洺頡老師講的：「N字運動：高級版青蛙跳」，這能教你知道股價背後的漲跌節奏，講的是什麼
時空均線系統，是建立在高端均線實戰方法之上的實戰技法，系統圍繞著時空均線（行情研判）、時空壓力線（波段買賣）、時空極限（高位風險），三個細分戰法、一個指標展開。
H. 請問青蛙策略炒股安全嗎
不要相信青蛙策略平台，我被騙子騙了渣都沒有，辛苦做的錢別給他們騙走了
I. 如何判斷股票是在洗盤還是變盤
你好，洗盤與變盤的四大區別
一、價格變動的識別特徵
洗盤的目的是為了恐嚇市場中的浮動籌碼，一般是用快速、連續性的下跌和跌破重要支撐線等方法來達到洗盤的目的。
而變盤的目的是為了清倉出貨，所以，其走勢特徵較溫和，使投資者在類似"溫水煮青蛙"的跌市中，不知不覺地陷入深套。
二、成交量的識別特徵
洗盤的成交量特徵是縮量，隨著股價的破位下行，成交量持續不斷地萎縮，常常能創出階段性地量或極小量。
變盤時成交量的特徵則完全不同，變盤在股價出現滯漲現象時成交量較大，而且，在股價轉入下跌走勢後，成交量依然不見明顯縮小。
三、持續時間的識別特徵
上漲途中的洗盤持續時間不長，一般5至12個交易日就結束，因為時間過長的話，往往會被投資者識破，並且乘機大量建倉。而變盤的時候，股價即使超出這個時間段，仍然會表現出不溫不火的震盪整理走勢或緩慢陰跌走勢。
四、成交密集區的識別特徵
洗盤還是變盤往往與成交密集區有一定的關系，當股價從底部區域啟動不久，離低位成交密集區不遠的位置，這時出現洗盤的概率較大。如果股價逼近上檔套牢籌碼的成交密集區時遇到阻力，那麼，出現變盤的概率比較大。
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