⑴ 為什麼說黃金價格和石油價格息息相關
黃金和石油價格聯動的原因分析
金價與油價的正相關關系主要和以下幾個因素有關：美元匯率的波動（特別是貶值），通貨膨脹，石油出產國的黃金運作，國際大事件的發生。
1.美元匯率波動，特別是美元的連年貶值引發了金價和油價的同向波動
由於黃金和石油在世界交易市場上都是以美元報價，而美元又是國際貿易的主要媒介，所以每當美元升值或貶值時，都會帶動黃金價格和石油價格的同向變化。當美元升值時，金價和油價降低；而當美元貶值時，金價和油價又往往升高。近年來，美國政府大量發行美元，造成美元連連貶值，人們紛紛轉向其他風險小、可保值的資產，例如黃金。黃金是公認的硬通貨，是保值避險的最佳資產之一，人們為避險而將更多資金轉移到黃金上來，推動了黃金價格的上漲。與此同時，由於人們預計美元貶值，石油價格可能會進一步上漲，而石油又是當今工業社會必不可少的資源，人們大量購進石油，又推動了石油價格的上漲。
近年來，在美元連連貶值的情況下，石油價格和黃金價格節節攀升。研究者們認為，美國的雙赤字是美元貶值的主要原因。鑒於美國的財政赤字和貿易赤字雙雙創下新高，短時間內難以消除，這影響了人們對美元價值的信心，美元因此仍處於疲勢中。根據美國商務部發布的報告，美國2005年貿易赤字連續第四年上升，達到7258億美元的歷史新高；同時，美國貿易赤字占國內生產總值的比例達到創紀錄的5.8％，高於2004年的5.1％。不僅如此，2005年美國政府的財政赤字達到4270億美元，打破了2004財年4120億美元的赤字紀錄。這意味著美國政府的財政赤字連續4年上升，並再次創下新高。到2005年底，美國的雙赤字已經超過1.15萬億美元。美國國會預算局估計，在今後10年裡，美國的財政赤字總額將達2．58萬億美元，每年的赤字額均將超過2000億美元。
實際上，2002年初到2004年底，美元指數由116.82下跌到80.57，下跌幅度達31%。盡管格林斯潘連連提高美元利率，2005年美元又有所反彈，但是由於提高幅度有限，遠未達到人們的心理預期，在短期內刺激了市場後，美元又開始繼續貶值。面對巨大的經濟壓力以及龐大的軍事支出，小布希政府採取了放任美元貶值的政策，從而把美國國內的風險和壓力轉移給了國際上其他的國家。也就是說，無論是客觀上的市場壓力還是主觀上布希政府的政策手段，美元一直處於巨大的貶值壓力中，因此帶動這幾年金價和油價的飆升。
2.高油價加劇通貨膨脹，劇烈的通貨膨脹引發金價上升
溫和的長期通貨膨脹，對石油和黃金的價格影響不大。但是遇到短期內程度劇烈的通貨膨脹，物價普遍大幅度上升，貨幣購買力下降，必然會引起人們的恐慌，引起市場激烈的反應，帶動石油價格和黃金價格的上升。
高油價常被視為通貨膨脹的先兆。石油價格的上漲通常會加大通貨膨脹的壓力，高油價影響了消費者價格指數和生產者價格指數中的能源構成部分，逐漸拉高整體物價。隨後，通貨膨脹反過來作用於石油價格，帶動油價進一步上漲。
而黃金具有良好的抗通脹性和保值性，是通貨膨脹的對沖工具，在通貨膨脹明顯的時期，常被加入投資組合，因此高通脹時期，金價通常上漲。例如，1997年東南亞金融危機，印尼的金價在7個月內上漲了375%。而當全世界的大部分地區處於高通脹或者預期高通脹時，國際市場的金價就會上漲。
3.受石油價格影響的石油出產國對黃金的運作引發黃金價格同向波動
長期以來，油價被視為金價升降的信號指標。因為市場顯示金價常追隨油價的升降而波動，這和石油生產大國的運作有很大的關系，特別是與這些石油生產大國手中巨額的石油美元有關。所謂石油美元，就是指石油生產國出口大量石油，從而導致了極大的順差。而國際市場上石油通常以美元來結算，稱為石油美元。由於大的石油生產國，如沙特、卡達、阿聯酋、科威特、伊朗等大多集中在海灣地區，多為阿拉伯國家，所以它們對石油美元的操作常具有同向性。這樣一筆巨大的資金被集中操控，對國際金融市場的影響非常大。
石油是幾大產油國的支柱產業。雖然石油生產為它們帶來了巨額利潤，但是產業結構的單一也為它們帶來了一定風險。為了轉移風險，石油輸出國往往將石油美元中極大的一部分投入到國際金融市場上去。而黃金作為規避風險、投資保值的優良工具，自然也在這些石油輸出國的選擇范圍之內。
由於石油價格上漲後，產油國所持有的石油美元會迅速膨脹，於是這些國家提高黃金在其國際儲備中的比例，從而增加了對黃金的需求。由於石油美元數額巨大，石油輸出國操作集中性強，推動了黃金價格的上漲。石油價格低迷時的情況正好相反。更嚴重的是，若石油價格低到大大影響其整個國民經濟時，如石油收入不足以彌補其進口支出，那麼石油生產國能通過削減一部分黃金儲備，確保本國經濟正常發展。但這種削減無疑是擴大了黃金市場的供給量，從而影響黃金的價格，有時它們甚至低價拋售黃金，加劇了黃金價格的下跌。
這樣的情況在2005年表現得尤其明顯。2005年，金價與油價都大幅上揚，為石油輸出國帶來極其豐厚的收入，特別是中東地區國家的黃金需求也隨著石油收入的大幅增加而增加。根據世界黃金協會的統計，2005年中東地區的黃金投資需求同比增長了38%，其中幾個重量級產油國對黃金的投資需求尤為強烈，阿聯酋的黃金需求增長率達到33%，沙特的黃金需求增長率同比增加82%，埃及的增長率高達150%。由此可見，這些來自中東的石油美元推動了黃金投資需求增長，從而推動了金價的上升。
另一個敦促石油生產國購買黃金的動力來自於國際組織。除了中東地區比較富裕的國家外，還有一些處於第三世界國家的重要產油國，如墨西哥、奈及利亞、委內瑞拉和中亞的一些國家，它們比較容易遭受石油低價的傷害，所以這些國家非常重視黃金儲備。並且這些國家接受了世界銀行和其他國際組織的大量貸款，一旦石油價格下挫，這些國家難以歸還國際貸款，容易引起國際債務危機。為此，一方面，世界銀行等國際組織要求這些國家准備一定的黃金儲備以抵抗風險，另一方面，這些國家為了減輕債務壓力，其中央銀行增發貨幣，同時降低利率，推動黃金需求增長，帶動金價上漲。
金價和油價波動方向背離的分析
盡管金價和油價大體上呈正向關系，但需要補充的是，這種石油價格和黃金價格大體上同向變動的現象，並非絕對。之所以出現這樣的情況，有各種復雜的原因。
例如：1975年後，當油價維持第一次世界石油危機帶來的高價時，金價卻下滑了兩三年才開始上漲，並突破了原來的最高價。從1975年到1976年初，通脹率高漲引發了高利率，加之石油危機重創，高失業率和破產風潮席捲西方世界，與通脹密切相關的金價，伴隨著其他物價的跌落，也開始滑落。20世紀70年代初的金價飆升中不乏對黃金的投機需求。為了阻止對黃金的投機，美國財政部宣布拍賣部分黃金儲備，國際貨幣基金組織也採取相同措施，並要求其成員國用特別提款權取代黃金作為記賬單位，不僅增加了黃金市場上的供給，還減少了某些國家對黃金的需求，導致金價背離高油價，不升反跌。
另一次油價和金價比較明顯的背離出現在世紀之交。其間，石油價格的漲勢雖然不及上世紀70年代，但已明顯開始上漲，走出了長達20年的低迷期。與此相反的是依然低迷的金價，1999年8月甚至達到了近20年來最低價位每盎司252美元。即使由於「9·11」事件短期急速上揚，價格仍很快回歸低價位區間，大部分時間在每盎司255美元~300美元區間徘徊。這次金價和油價背離最主要的原因是多國央行拋售黃金儲備，特別是歐洲國家的央行。繼1999年世界銀行與瑞士銀行宣布拋售黃金後，英國央行也拋售了其儲備的約715噸黃金中的415噸，黃金價格應聲下跌2%。專家們經過研究認為，黃金市場每個月吸納25噸黃金將影響不大，但是若各國央行或其他部門已認可和估算的出售黃金的數量加起來，則市場每年需吸納450噸到550噸黃金，黃金市場上供大於求，黃金價格自然低迷。
其背後的原因則是上世紀90年代金融自由化的發展淡化了黃金的價值，特別是各央行心目中黃金的價值。20世紀90年代，金融創新不斷，黃金的收益率大大不及股票、債券等有價證券，而黃金的儲備成本在國際儲備中又是最高的。考慮到當時世界經濟發展良好，各國央行紛紛把黃金換成更能獲利的其他儲備品種，形成拋售黃金的局面，自然打壓了黃金價格。
另一個促成銀行拋售的原因是由於黃金長時間的低迷，很多黃金開采商擔心價格進一步滑落，紛紛與大型銀行簽訂了套期保值協議，合同規定按當時的價格出售以後所產的黃金。因此大型銀行向央行拆借黃金，在市場上拋售出去，將所得資金支付給開采商，再用開采商以後提供的黃金還給央行，這更刺激了當時對黃金儲備的大肆拋售，進一步加劇了黃金市場的低迷。
金價與油價在伊拉克戰爭時也曾發生過一段短暫的背離。不同於海灣戰爭時黃金價格飆升，在伊拉克戰爭爆發前，金價始終低迷。原來，在戰爭前，美元兌主要貨幣繼續走強以及美國道指和標普連續六天上漲打壓了金價，使多數黃金市場人士離場觀望。同時，黃金市場上的買賣雙方普遍認同了美軍宣傳的速戰速決、順利取勝的預測，因而投資者不願積極交易，而傾向於等待進一步的交易線索。在伊拉克戰爭開打後，金價上漲勢頭亦不明朗，原因主要有兩點：一是由於美英聯軍攻勢猛烈，投資者預期戰爭很快就會結束；二是一部分黃金投資者獲利回吐，打壓了黃金的上漲，而另外的黃金投資者陷入困境，很難判斷是做空還是做多，未能入市。不過這種短暫的背離，隨著戰事的不容樂觀以及美國新發布的不佳的經濟數據而結束，黃金價格追隨著油價的上漲腳步逐漸上漲起來。
總結
綜上所述，從歷史數據來看，金價和油價的波動存在一種非確定數字比例的正向聯動關系，原因主要是金價和油價都受美元匯率、通貨膨脹、石油輸出國的市場操作以及國際重大政治事件這幾大因素的影響。我們可以通過其中一種價格的漲跌，結合當時的主導因素，來判斷另一個的價格走向。當然，這種關系並不是絕對的，當某個獨立的因素影響程度比較大，壓過了金價、油價的共同影響因素時，黃金和石油價格的運動趨勢可能會發生背離。但從長遠來看，黃金價格和石油價格同向運動的趨勢比較明顯，而且持續時間很長。
⑵ 什麼叫對沖
對沖（hedge）指特意減低另一項投資的風險的投資，是一種在減低商業風險的同時仍然能在投資中獲利的手法。
行情相關是指影響兩種商品價格行情的市場供求關系存在同一性，供求關系若發生變化，同時會影響兩種商品的價格，且價格變化的方向大體一致。方向相反指兩筆交易的買賣方向相反，這樣無論價格向什麼方向變化，總是一盈一虧。
對沖在外匯市場中最為常見，重在避開單線買賣的風險。
(2)墨西哥美元對沖指數股票分析擴展閱讀：
期貨和現貨的對沖交易，即同時在期貨市場和現貨市場上進行數量相當、方向相反的交易，這是期貨對沖交易的最基本的形式，與其他幾種對沖交易有明顯的區別。
首先，這種對沖交易不僅是在期貨市場上進行，同時還要在現貨市場上進行交易，而其他對沖交易都是期貨交易。
其次，這種對沖交易主要是為了迴避現貨市場上因價格變化帶來的風險，而放棄價格變化可能產生的收益，一般被稱為套期保值。而其他幾種對沖交易則是為了從價格的變化中投機套利，一般被稱為套期圖利。
⑶ 什麼是對沖基金用簡單通俗的語言解釋一下
一、對沖基金概況
1、什麼是對沖基金（定義和特點）
能說出對沖基金的許多別名，如套頭基金、套利基金和避險基金，但要說清對沖基金是什麼並非易事。90年代以來國內出版的多種大型金融工具書，如《新國際金融辭海》（劉鴻儒主編，1994年）、《國際金融全書》（王傳綸等主編，1993年），選入了「對沖（hedging）」、「基金（fund）」、「套利（arbitrage）」、「共同基金（mutual fund）」等條目，卻沒有「對沖基金」的條目，說明直到90年代中期，雖然對沖基金的一些相關術語早已進入，對沖基金卻還聞所未聞。
國外對對沖基金的理解也頗為混亂不一，試列舉一些最新的研究文獻對對沖基金的定義如下。IMF的定義是「對沖基金是私人投資組合，常離岸設立，以充分利用稅收和管制的好處」。美國第一家提供對沖基金商業數據的機構Mar/Hedge的定義是 「採取獎勵性的傭金(通常佔15—25%)，並至少滿足以下各標准中的一個：基金投資於多種資產；只做多頭的基金一定利用杠桿效應；或者基金在其投資組合內運用各種套利技術。」美國另一家對沖基金研究機構HFR將對沖基金概括為：「採取私人投資合夥公司或離岸基金的形式，按業績提取傭金、運用不同的投資策略。」著名的美國先鋒對沖基金國際顧問公司VHFA的定義是 「採取私人合夥公司或有限責任公司的形式，主要投資於公開發行的證券或金融衍生品。」
美聯儲主席格林斯潘，在向美國國會就長期資本管理公司（LTCM）問題作證時給出了一個對沖基金的間接定義。他說，LTCM是一家對沖基金，或者說是一家通過將客戶限定於少數十分老練而富裕個體的組織安排以避開管制，並追求大量金融工具投資和交易運用下的高回報率的共同基金 。
根據以上定義，尤其是格林斯潘的間接定義，我們認為，對沖基金並非 「天外來客」，實質仍不外乎是一種共同基金，只不過組織安排較為特殊，投資者（包括私人和機構）較少，打個形象的比方，它就像是「富人投資俱樂部」，相比之下普通共同基金便是「大眾投資俱樂部」。由於對沖基金特殊的組織安排，它得以鑽現行法律的空子，不受監管並可不受約束地利用一切金融工具以獲取高回報，從而衍化出與普通的共同基金的諸多區別開來。
有人認為，對沖基金的關鍵是應用杠桿，並投資於衍生工具。但實際上正如IMF所指出的，另外一些投資者也參與對沖基金完全相同的操作，如商業銀行和投資銀行的自營業務部門持倉、買賣衍生品並以與對沖基金相同的方式變動它們的資產組合。許多共同基金，養老基金，保險公司和大學捐款參與一些相同的操作並且名列對沖基金的最重要投資者。此外，從一個細分的銀行體系中商業銀行的總資產和債務是它們的資本的好幾倍這個意義上看，商業銀行也在運用杠桿。2、什麼是「對沖（hedging）」，為什麼要對沖？
「對沖」又被譯作「套期保值」、「護盤」、「扶盤」、「頂險」、「對沖」、「套頭交易」等。早期的對沖是指「通過在期貨市場做一手與現貨市場商品種類、數量相同，但交易部位相反之合約交易來抵消現貨市場交易中所存價格風險的交易方式」（劉鴻儒主編，1995）。早期的對沖為的是真正的保值，曾用於農產品市場和外匯市場 。套期保值者（hedger）一般都是實際生產者和消費者，或擁有商品將來出售者，或將來需要購進商品者，或擁有債權將來要收款者，或負人債務將來要償還者，等等。這些人都面臨著因商品價格和貨幣價格變動而遭受損失的風險，對沖是為迴避風險而做的一種金融操作，目的是把暴露的風險用期貨或期權等形式迴避掉（轉嫁出去），從而使自己的資產組合中沒有敞口風險。比如，一家法國出口商知道自己在三個月後要出口一批汽車到美國，將收到100萬美元，但他不知道三個月以後美元對法郎的匯率是多少，如果美元大跌，他將蒙受損失。為避免風險，可以採取在期貨市場上賣空同等數額的美元（三個月以後交款），即鎖定匯率，從而避免匯率不確定帶來的風險。對沖既可以賣空，又可以買空。如果你已經擁有一種資產並准備將來把它賣掉，你就可以用賣空這種資產來鎖定價格。如果你將來要買一種資產，並擔心這種資產漲價，你就可以現在就買這種資產的期貨。由於這里問題的實質是期貨價格與將來到期時現貨價格之差，所以誰也不會真正交割這種資產，所要交割的就是期貨價格與到期時現貨價格之差。從這個意義上說，對該資產的買賣是買空與賣空。
那麼什麼是對沖基金的「對沖「？不妨舉出對沖基金的鼻祖Jones的例子。Jones悟出對沖是一種市場中性的戰略，通過對低估證券做多頭和對其它做空頭的操作，可以有效地將投資資本放大倍數，並使得有限的資源可以進行大筆買賣。當時，市場上廣泛運用的兩種投資工具是賣空和杠桿效應。Jones將這兩種投資工具組合在一起，創立了一個新的投資體系。他將股票投資中的風險分為兩類：來自個股選擇的風險和來自整個市場的風險，並試圖將這兩種風險分隔開。他將一部分資產用來維持一籃子的被賣空的股票，以此作為沖銷市場總體水平下降的手段。在將市場風險控制到一定限度的前提下，同時利用杠桿效應來放大他從個股選擇中獲得的利潤，策略是，買進特定的股票作多頭，再賣空另外一些股票。通過買進那些「價值低估」的股票並賣空那些「價值高估」的股票，就可以期望不論市場的行情如何，都可從中獲得利潤。因此，Jones基金的投資組合被分割成性質相反的兩部分：一部分股票在市場看漲時獲利，另一部分則在市場下跌時獲利。這就是「對沖基金」的「對沖」手法。盡管Jones認為股票選擇比看準市場時機更為重要，他還是根據他對市場行情的預測增加或減少投資組合的凈敞口風險。由於股價的長期走勢是上漲的，Jones投資總的說來是「凈多頭」。
加入金融衍生工具比如期權以後會怎麼樣？不妨再舉個例子。如果某公司股票的現價為150元，估計月底可升值至170元。傳統的做法是投資該公司股票，付出150元，一旦獲利20元，則利潤與成本的比例為13.3%。但如果用期權，可以僅用每股5元（現股價）的保證金買入某公司本月市場價為150元的認購期權，如果月底該公司的股價升至170元，每股帳面可賺20元，減去保證金所付出的5元，凈賺15元（為簡便計，未算手續費），即以每股5元的成本獲利15元，利潤與成本的比率為300％，如果當初用150元去作期權投資，這時賺的就不是20元，而是驚人的4500元了。
可見，如果適當地運用衍生工具，只需以較低成本就可以獲取較多利潤，就象物理學中的杠桿原理，在遠離支點的作用點以較小的力舉起十分靠近支點的重物。金融學家將之稱為杠桿效應。這種情況下，假如說不是為了避險（也就是實際上不對沖），而純粹是作市場的方向，並且運用杠桿來進行賭注，一旦做對了，當然能獲暴利，不過風險也極大，一旦失手損失也呈杠桿效應放大。美國長期資本管理基金（LTCM）用自有資金22億美元作抵押，貸款1250億美元，其總資產1200多億美元，它所持有的金融產品涉及的各種有價證券的市值超過一萬億美元，杠桿倍數達56.8，只要有千分之一的風險就可遭滅頂之災。
3、對沖基金類別（Strategy Defined）
Mar/Hedge根據基金經理的報告將對沖基金分為8類：
1、宏觀（Macro）基金：根據股價、外匯及利率所反映出來的全球經濟形勢的變化進行操作。
2、全球（Global）基金：投資於新興市場或世界上的某些特定地區，雖然也像宏觀基金那樣根據某一特殊市場的走勢進行操作，但更偏向選擇單個市場上行情看漲的股票，也不像宏觀基金那樣對指數衍生品感興趣；
3、多頭（Long Only）基金：傳統的權益基金，其運作結構與對沖基金相類似，即採取獎勵性傭金及運用杠桿。
4、市場中性（Market-neutral）基金：通過多頭和空頭的對沖操作來減少市場風險，從這個意義上講，它們的投資哲學與早期對沖基金(如Jones基金)最為接近。這一類基金包括可轉換套利基金；對股票和期指套利的基金；或者根據債券市場的收益曲線操作的基金等；
5、部門（Sectoral）對沖基金：投資於各種各樣的行業，主要包括：保健業、金融服務業、食品飲料業、媒體通訊業、自然資源業、石油天然氣業、房地產業、技術、運輸及公用事業等；
6、專事賣空(dedicated short sales)基金：從經紀人處借入他們判斷為「價值高估」的證券並在市場上拋售，以期在將來以更低的價格購回還給經紀人。投資者常為那些希望對傳統的只有多頭的投資組合進行套期保值，或希望在熊市時持有頭寸的投資者；
7、重大事件驅動（Event-driven）基金：投資主旨是利用那些被看作是特殊情況的事件。包括不幸（distressed）證券基金，風險套利基金等。
8、基金的基金(Funds of funds)：向各個對沖基金分配投資組合，有時用杠桿效應。
美國先鋒對沖基金研究公司（1998）則將對沖基金分為15類：
1、 可轉換套利Convertible Arbitrage）基金：指購買可轉換證券（通常是可轉換債券）的資產組合，並通過賣空標的普通股對股票的風險進行對沖操作。
2、 不幸證券（Distressed Securities）基金：投資於並可能賣空已經或預期會受不好環境影響的公司證券。包括重組、破產、蕭條的買賣和其它公司重構等。基金經理人運用標准普爾賣出期權（put Option）或賣出期權溢價（put option spread ） 進行市場對沖。
3、 新興市場（Emerging Markets）基金：投資於發展中或「新興」國家的公司證券或國家債券。主要是做多頭。
4、 權益對沖（Equity Hedge）基金：對一些股票做多頭，並隨時賣空另外一些股票或/和股指期權。
5、 權益市場中性基金（Equity Market Neutral）：利用相關的權益證券間的定價無效謀求利潤，通過多頭和空頭操作組合降低市場敞口風險(Exposure)。
6、 不對沖權益基金（Equity Non-Hedge）：盡管基金有能力用短賣股票和/或股指期權進行對沖操作，但主要是對股票做多頭。這類基金被稱為「股票的采擷者」。
7、 重大事件驅動型基金（Event-Driven）：也被稱作「公司生命周期」投資。該基金投資於重大交易事件造成的機會，如並購、破產重組、資產重組和股票回購等。
8、 固定收入（Fixed Income:）基金：指投資於固定收入證券的基金。包括套利型基金、可轉換債券基金、多元化基金、高收益基金、抵押背書基金等。
9、宏觀基金（Macro）：指在宏觀和金融環境分析的基礎上直接對股市、利率、外匯和實物的預期價格移動進行大筆的方向性的不對沖的買賣。
10、市場時機基金（market timing）：買入呈上升趨勢的投資品，賣出呈下滑趨勢的投資品。該基金主要是在共同基金和貨幣市場之間進行買賣。
11、合並套利基金（Merger Arbitrage）：有時也稱為風險套利，包括投資於事件驅動環境如杠桿性的收購，合並和敵意收購。
12、相對價值套利基金（Relative Value Arbitrage）：試圖利用各種投資品如股票、債券、期權和期貨之間的定價差異來獲利。
13、部門（Sector）基金：投資於各個行業的基金。
14、空頭基金（Short Selling）：包括出售不屬於賣主的證券，是一種用來利用預期價格下跌的技術。
15、基金的基金（Fund of Funds）：在基金的多個經理人或管理帳戶之間進行投資。該戰略涉及經理人的多元資產組合，目標是顯著降低單個經理人投資的風險或風險波動。
盡管有以上許多種對沖基金的類別，但一般說來，主要是兩大類。
一是宏觀（Macro）對沖基金，最著名的就是索羅斯的量子基金。很多人都以為宏觀對沖基金是最凶惡的基金，風險最大，其實宏觀對沖基金的風險並非最大，一般只使用4－7倍的杠桿。雖然宏觀對沖基金追求投資戰略的多元化，但這類基金仍有幾個共同的特徵：
A、利用各國宏觀的不穩定。尋找宏觀經濟變數偏離穩定值並當這些變數不穩定時，其資產價格以及相關的利潤會劇烈波動的國家。這類基金會承擔相當的風險，以期有可觀的回報。
B、經理人尤其願意進行那些損失大筆資本的風險顯著為零的投資。如在1997年亞洲金融危機中，投資者判斷泰銖將貶值，雖然無法准確預料具體貶值的日期，但可斷定不會升值，因此敢放膽投資。
C、當籌資的成本較低時，最有可能大量買入。便宜的籌資使它們即使對事件的時期不確定時也敢於大量買入並持倉。
D、經理人對流動性市場很感興趣。在流動市場上它們可以以低成本做大筆的交易。而在新興市場，有限的流動性和有限的可交易規模對宏觀對沖基金和其他試圖建倉的投資者造成一定的約束。新興市場對與離岸同行有業務往來的國內銀行進行資本控制或限制使得對沖基金很難操縱市場。由於在較小的、缺乏流動性的市場，無法匿名投資，經理人還擔心會被當作政府或中央銀行交易的對立方。
另一類是相對價值（Relative Value）基金，它對密切相關的證券（如國庫券和債券）的相對價格進行投資，與宏觀對沖基金不一樣，一般不太冒市場波動的風險。但由於相關證券之間的價差通常很小，不用杠桿效應的話就不能賺取高額利潤，因此相對價值基金比宏觀對沖基金更傾向於用高杠桿，因而風險也更大。最著名的相對價值基金就是LTCM。LTCM的總裁梅里韋瑟相信「各類債券間的差異自然生滅論」，即在市場作用下，債券間不合理的差異最終會消彌，因此如果洞察先機，就可利用其中的差異獲利。但債券間的差異是如此之小，要賺錢就必須冒險用高杠桿。LTCM在歐洲債市一直賭「在歐元推出之前，歐盟各國間債券利息差額將逐漸縮小」，因為德國和義大利是第一批歐元國成員，希臘也於今年5月宣布加入單一歐幣聯盟，於是LTCM大量持有義大利、希臘國債以及丹麥按揭債券的多倉，同時也持有大量德國國債的空倉。與此同時，在美國債市，LTCM的套利組合是購入按揭債券和賣出美國國債。1998年8月14日俄羅斯政府下令停止國債交易，導致新興市場債券大跌，大量外資逃離並將德國和美國的優質債市視為安全島。於是德、美兩國國債在股市面臨回調的刺激下，價格屢創新高，同時新興市場債市則暴跌，德、美國債與其他債券的利息差額拉大。1998年年1至8月，義大利10年期債息較德國10年期債息高出值A1的波動基本保持在0.20-0.32厘之間；俄羅斯暫停國債交易後，A1值迅速變大，更在8月底創出0.57厘的11月來新高；進入9月，A1變化反復，但始終在0.45厘上的高位；9月28日更是報收0.47厘，A1的增高意味著LTCM「買義大利和希臘國債，賣德國國債」的投資組合失敗了（希臘國債虧損同理於義大利國債）；同時持有的大量俄國國債因為停止交易而成為廢紙；丹麥按揭債券自然也難逃跌勢。在美國，市債交易異常火爆，國債息減價增。自1998年8月1日後，市場利率較10年期美國國債利息高出值A2大幅攀升；8月21日，美國股市大跌，道瓊斯工業平均指數跌掉512點。同時，美國公司債券的拋壓同國債強勁的買盤形成鮮明對比，國債的利息被推到29年來低位，LTCM逃離持有的美國國債空倉被「逼空」。因此，LTCM在歐美債券市場上的債券投資組合上多空兩頭巨損，9月末，公司資產凈值下降78％，僅餘5億美元，瀕臨破產的邊緣。
3、 對沖基金的歷史與現狀
（1）創始階段：1949－1966年
對沖基金的鼻祖是Alfred Winslow Jones。瓊斯最初是一個社會學家，後來成為一個記者，再後來成為基金經理人。1949年Jones任職於《財富》雜志期間，受命調查市場分析的技術方法並撰寫文章。結果無師自通，幾乎在一夜之間從一個新手成為一個精通者，並在文章發表兩個月前，建立起一家合夥的投資公司。公司帶有後來的對沖基金的經典特徵，所以被認為是世界上第一家對沖基金。存在一個獎勵傭金制和把他自己的資本投入基金，向一般經理人員支付的薪水占所實現利潤的20%。此外，Jones在隨後的十年裡還創建了一套模擬指標。
Jones公司起初是一家普通合夥公司，後來則改為有限合夥公司，其運作保持著秘密狀態，業績良好。
（2）初步發展和變化階段：1966－1968年
1966年《財富》的另一位記者Carol Loomis發現了業績不凡的Jones基金，撰文盛贊 「Jones是無人能比的」。該文詳細描述了Jones基金的結構和激勵方式，以及jones在後來幾年創建的模擬指標，並列出Jones基金的回報率－酬金凈額，發現大大超過了一些經營最成功的共同基金。例如，它過去五年的回報率比誠信趨勢（Fidelity Trend ）基金高出44%，過去10年的回報率則比Dreyfas基金高87%。這導致了對沖基金數目大增，雖然並不知道在隨後幾年中所建立的基金的准確數字，但根據SEC的一項調查，截至1968年底成立的215家投資合夥公司中有140家是對沖基金，其中大多數是在當年成立的。
雖然對沖基金的迅速成長與強勁的股票市場同步，但一些基金經理發現通過賣空來對沖投資組合不僅難度大、耗時，且成本高昂。結果，許多基金越來越求助於高額頭寸來放大股票多頭的戰略，從而對沖基金開始向多種類別發展，所謂「對沖」，不過是象徵性的意義罷了。
（3）低潮階段：1969－1974年
1969—1970年的股市下跌給對沖基金業以災難性的打擊，據報道，SEC在1968年底所調查的28家最大的對沖基金，至70年代末其管理的資產減少了70%(由於虧損和撤資)，其中有5家關門大吉。規模較小的基金情況則更糟。1973—1974年的股市下跌，再次使對沖基金急劇萎縮。
（4）緩慢發展階段：1974－1985年
從1974—1985年，對沖基金重新以相對秘密的姿態進行運作。雖然宏觀對沖基金在此期間嶄露頭角，但總的說來發展不是太快。
（5）大發展階段：90年代之後
對沖基金是隨著金融管制放鬆後金融創新工具的大量出現興盛起來的，特別是90年以後，經濟和金融全球化趨勢的加劇，對沖基金迎來了大發展的年代。1990年，美國僅有各種對沖基金1500家，資本總額不過500多億美元。90年代以來，對沖基金高速增加，最近兩年的發展速度更是驚人。據美國《對沖基金》雜志調查，目前約有4000家基金資產超過4000億美元。據基金顧問公司TASS的資料表明，目前全球約有4000多對沖基金，比兩年前的數目多出逾一倍，所管理的資產總值則由1996年1500億美元，大幅增加至目前的4000億美元。而美國先鋒對沖基金國際顧問公司的資料則認為，對沖基金目前在全球已超過5000個，管理資產在2500億美元以上。另據預測，今後5－10年間，美國的對沖基金還將以每年15％的速度增長，其資本總額的增長將高於15％。值得注意的是，美國的對沖基金正在把退休資金以及各種基金會和投資經理人吸引過來，形成更強大的勢力。5年前，退休資金和各種基金會的投資在對沖基金資本總額中僅佔5％，現在已猛增到80％。
5、目前國際上主要的對沖基金組織
目前，世界上只有美國有對沖基金。歐洲一些國家也有類似的基金，但正式名稱不叫對沖基金。
對沖基金聲名顯赫，許多人猜想它一定是「巨無霸」（「600磅的大猩猩」），其實大部分的對沖基金規模並不大。按資本總額來區分：5億美元以上的僅佔5％；5000萬－5億美元的約佔30％；500萬美元以下的約佔65％。約有四分之一的對沖基金總資產不超過1000萬美元，有人說，「它們的運作像個小作坊，通常是在僅有一兩個人的辦公室里工作。」
排名前10位的美國國際對沖基金依次為：美洲豹基金（資產100億美元）、量子基金（資產60億美元）、量子工業基金（資產24億美元）、配額基金（資產17億美元）、奧馬加海外合夥人基金（資產三類17億美元）、馬弗立克基金（資產17億美元）、茲維格－迪美納國際公司（資產16億美元）、類星體國際基金（資產15億美元）、SBC貨幣有價證券基金（資產15億美元）、佩里合夥人國際公司（資產13億美元）。
排名前10位的美國國內對沖基金依次為：老虎基金（資產51億美元）、穆爾全球投資公司（資產40億美元）、高橋資本公司（資產14億美元）、帽際基金（INTERCAP，資產13億美元）、羅森堡市場中性基金（資產12億美元）、埃林頓綜合基金（資產11億美元）、套利稅收等量基金（資產10億美元）、定量長短賣資金（資產9億美元）、SR國際基金（資產9億美元）、佩里合夥人公司（資產8億美元）。
二、對沖基金與金融風險
90年代以來，對沖基金行業獲得極大的發展，其表現引人矚目，而90年代也是國際金融動盪不安，風險日增的年代，從1992年歐洲貨幣危機，1994年債券市場危機機墨西哥危機，到1997年的亞洲金融危機，世界似乎越來越不得安寧。許多人指責對沖基金是金融風險之源，特別是導致了亞洲金融危機。對於這一流行的說法，我們先作一般性的討論，然後再引證資料，介紹一些對對沖基金在1997年亞洲金融危機中扮演的角色所作的實證分析。
1、對沖基金與金融風險：一般性討論
一般來說，對沖基金並不具有較其他機構投資者更不安全的特性，理由如下：
（1）相對較小的規模。到1997年底，對沖基金全球資產僅3000億美金，而成熟市場的機構投資者所管理的資產超過20萬億美金，其中美國、英國、加拿大、日本、德國的共同基金、退休基金、保險公司及非金融性公司所管理的資金高達11萬億美元，全球共同基金則在1996年就已有7萬億美元之多。
（2）大部分對沖基金不用杠桿或所用的杠桿比例小。有人或許會說，對沖基金雖然規模小，但使用杠桿作用大。事實並非如此。VHFA的研究表明，對沖基金整體上運用的杠桿比較適度。約30％的對沖基金不運用杠桿，約54％的對沖基金運用小於2：1的杠桿（1美元當作2美元投資），只有16％的對沖基金運用大於2：1的杠桿（即借貸額超過了其資本額）。極少數的對沖基金的杠桿大於10：1。並且大多數運用高杠桿的對沖基金進行各種各樣的套利戰略，因此其杠桿的量不一定是其實際市場風險的一個准確尺度。與此同時，銀行、公司及機構投資者也運用杠桿，考慮到它們管理的資產加起來數倍於對沖基金，誰的作用更大不難想像。
（3）對沖基金信息匱乏。有人認為，對沖基金還可利用「羊群效應」，自己作領頭羊。如果這是真的話，將取決於信息及處理信息的能力。實際上，對沖基金的管理費用較低，人員很少，同時
⑷ 什麼是量子基金和對沖基金
對沖基金的英文名稱為Hedge Fund，意為「風險對沖過的基金」，起源於20世紀50年代初的美國。其操作宗旨是利用期貨、期權等金融衍生產品，以及對相關聯的不同股票進行實買空賣、風險對沖的操作技巧，在一定程度上規避和化解證券投資風險。
一種典型的對沖操作是，基金管理者在購入一種股票後，同時購入這種股票的一定價位和時效的看跌期權(Put Option)。當股票價位跌破期許可權定的價格時，賣方期權的持有者可將手中持有的股票以期許可權定的價格賣出，從而使股票跌價的風險得到對沖。
在另一類對沖操作中，基金管理人首先選定某類行情看漲的行業，買進該行業中看好的幾只優質股，同時以一定比率賣出該行業中較差的幾只劣質股。如此組合的結果是，如該行業預期表現良好，優質股漲幅必定超過其他同行業股票，買入優質股的收益將大於賣空劣質股產生的損失；如果預期錯誤，此行業股票不漲反跌，那麼較差公司的股票跌幅必大於優質股，則賣空盤口所獲利潤將高於買入優質股下跌造成的損失。正因如此，早期的對沖基金可以說是一種基於避險保值的保守投資策略的基金管理形式。
經過幾十年的演變，對沖基金已失去其初始的風險對沖的內涵，「Hedge Fund」的稱謂亦徒有虛名。對沖基金已成為一種新的投資模式的代名詞，即基於最新的投資理論和極其復雜的金融市場操作技巧，充分利用各種金融衍生產品的杠桿效用，承擔高風險、追求高收益的投資模式。現在的對沖基金有以下幾個特點：投資活動復雜、投資杠桿效應明顯、籌資方式以私募為主、操作隱蔽靈活。
量子基金是全球著名的大規模對沖基金，美國金融家喬治·索羅斯旗下經營的五個對沖基金之一。
量子基金由雙鷹基金演變而來。雙鷹基金由索羅斯和吉姆·羅傑斯於1969年創立，資本額為400萬美元，基金設立在紐約，但其出資人皆為非美國國籍的境外投資者，從而避開美國證券交易委員會的監管。1973年，雙鷹基金改名為索羅斯基金，資本額約1200萬美元；1979年，索羅斯將公司更名為量子公司。至1997年末，量子基金已成為資產總值近60億美元的巨型基金。1969年注入量子基金的1萬美元在1996年底已增值至3億美元，增長了3萬倍。
量子基金成為國際金融界的焦點，是由於索羅斯憑借該基金在20世紀90年代所發動的幾次大規模貨幣狙擊戰。這一時期，量子基金以其強大的財力和兇狠的作風，在國際貨幣市場上興風作浪，對基礎薄弱的貨幣發起攻擊並屢屢得手。
量子基金雖然只有60億美元的資產，但由於其在需要時可通過杠桿融資等手段取得相當於幾百億甚至上千億資金的投資效應，因而成為國際金融市場上一個舉足輕重的力量。同時，由於索羅斯的聲望，量子基金的資金行蹤和投注方向無不為規模龐大的國際游資所追隨。這一時期發生的幾起嚴重的貨幣危機事件中(如英鎊危機、墨西哥經濟危機和東南亞金融風暴)，索羅斯及其量子基金都負有直接責任。
然而，1998年以來，投資失誤使量子基金遭到重大損失。先是索羅斯對1998年俄羅斯債務危機及對日元匯率走勢的錯誤判斷，使量子基金遭受重大損失，其後該基金投資的美國股市網路股也大幅下跌。至此，量子基金損失總數達近50億美元，元氣大傷。2000年4月28日，索羅斯不得不宣布關閉旗下兩大基金「量子基金」和「配額基金」，量子基金壽終正寢。同時，索羅斯宣布將基金剩餘部分資產轉入新成立的「量子捐助基金」繼續運作，並宣稱新基金將改變投資策略，主要從事低風險、低回報的套利交易。