⑴ 李維斯褲子幫分析下
可能正品服飾都那樣吧。
⑵ 李維斯levi's的股票代碼
該公司並沒在國內發行股票
⑶ levis營銷戰略是什麼大神們幫幫忙
1984年，李維斯公司為了扭轉不利形勢，公司新任管理層實施了一個大膽的戰略新計劃。它賣掉了絕大多數時運不濟的時裝和專業裝，使公司回到向來最擅長的業務：生產和銷售牛仔褲。作為先行者，李維斯公司重新啟用了它的拳頭產品最基本的暗鈕式、縮水後貼身的501型牛仔褲。公司投資3800萬美元用於現時經典「501型藍色牛仔褲」廣告攻勢，即一系列時興的、紀實風格的「現實廣告」。從來沒有一個企業在一類服裝上花過這么多錢。這時，許多分析家對這一戰略提出疑問。正如其中一位分析家所說：「這對一條普通的牛仔褲來說簡直花費太多了。」但是，501型藍色牛仔褲玫勢使消費者想起了李維斯公司的悠久傳統，並使公司重新確定以傳統的藍色牛仔褲生產為中心。在接下來的四年裡，這一廣告攻勢使501型藍色牛仔褲的銷售量翻了兩部多。 在建立起這種固定的藍色基調之後，李維斯公司開始增添新產品。例如，它成功地在基本產品線中增設了預洗、磨洗和彩色牛仔系列。1986年末，李維斯公司引進了多克斯（Dockers）產品系列，即休閑、舒服的棉褲，這針對的消費者是生育高峰期出生的現已逐漸變老的男性。由於該新產品系列是對牛仔褲系列的自然延展，所以產生了比預計要大得多的吸引力。不權成人購買多克斯產品，而且他們的孩子也購買。看起來，每一個美國男性青年都至少需要一條在見女朋友的父母時穿得出來的棉料便褲。自開發以來的十年中，多克斯產品系列已成為盈利十億美元的成功產品。李維斯公司繼續為正在變老的生育高峰期出生者開發新產品，例如：為那些穿不下剪裁較纖瘦的501型藍色牛仔褲的男士設計寬松合身的牛仔褲。 除了推出新產品之外，李維斯公司還努力開發新市場。例如，公司在1991年開展了特別針對婦女的牛仔褲廣告攻勢。這次名為「女士牛仔褲」的廣告攻勢，投資1200萬美元，為期三年，很富有創新精神，其特色是由女藝術家來表演展示穿有藍色牛仔褲的女性形體。公司還開展了一次全國西班牙語電視廣告運動，旨在增強對新興的、增長迅速並忠誠於品牌的西班牙裔市場的吸引力。 但是，李維斯公司最大的轉變是在國際市場上。公司現在已成為惟一真正全球型的美國服裝製造商。它的戰略是「全球思考，當地行動」。公司管理者是一個合作緊密的全球市場營銷、製造和銷售系統。每年有兩次，李維斯公司會召集世界各地的經理，共同討論產品和廣告創意，並尋覓那些具有全球影響力的創意。例如，多克斯產品系列源於阿根廷，但現在已成為全球暢銷產品。在其全球戰略中，公司鼓勵當地商量店根據各自的國內市場改進產品和營銷方案。例如在巴西，公司開發了斐美妮娜（Feminina）曲線剪裁牛仔褲系列，提供巴西婦女喜愛的特別緊身款式。 在絕大多數國外市場，李維斯公司大膽地宣傳其深厚的美國文化。例如，詹姆士·迪安（James Dean）幾乎是日本所有利維廣告中的中心人物形象。鯿尼西亞廣告中表現的則是一群穿著李維斯牛仔的青少年駕著60年代出品的敞篷車繞著美國衣阿華州的杜布克市（Dubuque）兜風。而且，幾乎所有的外國廣告都以英語音樂為特色。但是，和美國人通常認為李維斯產品只是普通結實的粗布衣服不一樣，絕大多數歐洲和亞洲消費者認為它們是特別時髦的代名詞。因此，其定價也完全符合對顧客的吸引力：一條李維斯501型牛仔褲在美國賣44美元，到日本約為63美元，在巴黎則高達88美元。 李維斯公司(內容摘自 www.renzheng.com/index.php/list/26.html )大膽創新的全球營銷活動取得了極好的成效。由於國內市場的繼續收縮，國外銷售量已成為促進李維斯公司成長的主要原因。海外市場現在創造34%的公司總銷售額，46%的末扣除公司費用和利息前利潤。或許更為矚目的是，公司國外業務正以五倍於國內業務的速度增長。李維斯公司還在尋找新的國際市場機會，例如，第一家正式銷售李維斯牛仔褲的俄羅斯商店最近已向大眾開放，而且公司正在向渴望擁有牛仔褲的印度、東歐和俄羅斯消費者銷售牛仔褲。 這些引人注目的戰略及營銷計劃使李維斯公司變革成為一家朝氣逢勃的、能夠盈利的企業，使公司能夠更好地把握不斷變化的市場機遇。通過建立以牛仔褲為核心的堅實基礎，再伴以精心設計的產品和市場開發方案，李維斯公司已找到了在國內牛仔褲市場衰退的情況下提高利潤的方法。正如一位公司觀察家所說的，李維斯公司早就知道「只要正確地組合堅持不懈和精明能幹這兩大件事，策劃新產品和打開新市場就可以顯得像穿慣一條新的李維斯磨洗牛仔褲一樣不費力。
⑷ 謝飛雍和李維斯哪個檔次高
普遍來說 大眾比較公認的品牌是李維斯
但是李維斯也有非常便宜的款
如果你要是用價格來衡量檔次的話 這個誰也說不準
話說回來 大眾比較認可的牌子應該是李維斯！
⑸ levis..swot..cocopark都是什麼意思
levis是牛仔褲品牌：Levi's（李維斯）是來自美國西部最聞名的名字之一。1853年猶太青年商人Levi Strauss（李維·斯特勞斯）為處理積壓的帆布試著做了一批低腰、直筒、臀圍緊小的褲子，賣給舊金山的淘金工人。由於這種褲子比棉布褲更結實耐磨而大受歡迎。於是，李維索性開了一家專門生產帆布工裝褲的公司，並以自己的名字「Levi's」作為品牌，Levi's（李維斯）的神話也由此展開。
SWOT是一種分析方法：SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。EMBA、MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。
Coco park是一個購物加娛樂的商場的名字：深圳唯一公園版情景式購物中心。
⑹ 李維斯牛仔褲雙股線（海鷗線）脫落。
正正。。常的。。放心吧，
別問了，國專賣的都是國標。
當然李維斯亞洲質量也好一點。
⑺ 李維斯 501
501褲型是Levi』s歷史最悠久和最暢銷的牛仔褲產品，是收藏者的首選。據說，一條1886年到1902年之間製作的501牛仔褲，在1997年曾經賣到2.5萬美元天價。 501設計簡單，直筒中腰剪裁，鈕扣式設計，臀圍位置不完全帖身，穿在身上寬松舒適。
板型不一樣04是04年的 08是08年的
⑻ 李維斯501為什麼這么經典
【導讀】李維斯 501，經典舒適，是李維斯的老款卻「不失風韻」一個系列，直筒簡潔不貼身剪裁，在世界各地都非常暢銷的一個款式。李維斯 501款式介紹，1984年，李維斯公司為了扭轉不利形勢，投資3800萬美元用於現時經典「501型藍色牛仔褲」廣告攻勢，即一系列時興的、紀實風格的「現實廣告」。 從來沒有一個企業在一類服裝上花過這么多錢。這時，許多分析家對這一戰略提出疑問。正如其中一位分析家所說：「這對一條普通的牛仔褲來說簡直花費太多了。」但是，501型藍色牛仔褲玫勢使消費者想起了李維斯公司的悠久傳統，並使公司重新確定以傳統的藍色牛仔褲生產為中心。在接下來的四年裡，這一廣告攻勢使501型藍色牛仔褲的銷售量翻了兩部多。 推薦鏈接：李維斯專區 會員制度優惠升級，全場免服務費啦！