㈠ 對於一個淘寶運營新手，要從哪些方面開始學習
很多開網店新手剛開始都是躊躇滿志，想著要干出一番大事業，但是經過一段沒有生意上門的時間後卻備受打擊，究其原因還是開網店遠沒有想像的那麼簡單。網淘巨人給大家列出了一份網店運營學習清單，所以，剛剛入門淘寶的新手，快來為自己充充電吧。
淘寶開店免費教程
01網店運營要有規劃
對於剛剛開張的新店鋪而言，要想要讓店鋪更好地發展下去，賣家必須要有一個總體的規劃。比如這個階段要做什麼，下個階段又該怎麼推廣，推廣之後又要做什麼等，有一個總體的規劃，再做好詳細的計劃，店鋪再按照計劃來一步步做好運營，這樣才能讓網店腳踏實地的走起來。
02多學習和借鑒別人的經驗
多數新手賣家在開網店初期，都對經營網店沒有什麼經驗。這個時期要多去學習，學習別人成功的經驗，同時結合自己店鋪的實際情況，要摸著石頭過河邊學習邊實踐，直到把別人的經驗變成自己的經驗，這也是網店運營學習很常見的技巧。
03重視店鋪數據分析和總結
很多新手沒有學習過網店運營，因此很多人都對數據漠不關心，但是網店運營又與數據分析是密切相關的，甚至所有的問題都可以在數據上得到反映。如果賣家不認真地去分析網店後台的每項數據有何意義，那麼我們就無法掌控網店的現狀也找不到店鋪問題所在，待到哪天問題積累多了一次性爆發出來就覆水難收了。
04做好店鋪運營的每個細節
每個人都聽過細節決定成敗這句話，套用在網店運營上面也是很適用的。網店運營學習時需要注重的細節實在太多了，且不說後台量子恆道上的每一項數據波動、對比代表的意義，單是店鋪服務態度和商品物流包裝等問題就值得認真去對待，並不斷改進。
05重視客戶體驗，樹立口碑
很多商家都口口聲聲客戶至上，但是實際上卻是說一套做一套。而網店又不同於實體店，買家在購買過程中只能通過圖片來了解商品，沒有實體店配備的銷售人員來面對面的解說。如果在這種情況下還不重視客戶體驗，那麼很難有買家會回頭購買你的商品。而如果你真的能把客戶擺在第一位，不僅能夠提升網店的人氣，還有助於樹立良好的口碑。
06必須做好店鋪推廣工作
淘寶新店如果不做推廣店鋪就不會有人氣，因此店鋪推廣工作不僅非做不可還要做好。除了免費的自媒體網店推廣方式以外，付費推廣，比如直通車、淘寶客等也要適當的用起來。
網店經營學習並非一朝一夕之事，賣家必須將實踐與理論相結合，才能總結出自己的一套方法。
㈡ 如何選擇科技重倉的科技股
概要：無論是中國還是美國，科技創新有可能進入新一輪牛市。展望2018年，再次強調以新興成長股為內核的創業板機會。海外股市過去一年的表現，也和科技股佔比直接相關。
市場策略——關鍵詞：2018A股新興成長股的機會，全球科技股大牛市
A股策略：創業板的如期反彈。過去一周我們一直在強調風格切換，創業板在過去一周已經跑贏主板，昨天也比上證50表現更好。更重要的是，市場出現了久違的賺錢效應，有81.77%個股出現上漲。申萬宏源策略組指出，2018年大概率會取得開門紅，申萬宏源 | 解析數字中國： 把握2018年成長股機會 並且在12月11日於進門財經APP召開線上路演，以把握2018年成長股機會為主題，推薦明年TMT科技成長股的機會。大方向看，創業板大概率將在此次調整後，成為明年A股表現最好的指數。
海外策略：美國開始Santa Rally。每年的年末，美股都會出現一波上漲，由於臨近聖誕節，我們將此定義為Santa Rally。昨晚美股繼續創新高，道指和標普小幅上漲，領漲板塊為能源和科技。今年從全球股市看，是科技股大年，指數中科技股佔比也導致全年的漲幅。美國科技板塊佔比25%，股市漲幅為15%；剔除日本外的亞太市場，科技股佔比35%，股市漲幅30%；日本科技股佔比15%，股市漲幅14%。
近期熱點——關鍵詞：大數據站上戰略性新高、家電啟動修復性回歸、關注汽車行業T-Box爆發、瘋狂「雙十二」抵達戰場
1.大數據：民生與產業大數據或先行，加倉計算機正當時。12月11日大數據概念股全天強勢表現，截至收盤，東方國信（300166）等超10隻個股漲停，用友網路（600588）大漲9.8%，亨通光電（600487）、啟明星辰（002439）等近20隻個股漲逾4%，板塊整體漲幅3.51%，帶動國產軟體、雲計算等板塊全面上漲。新華社北京12月9日電，中共中央政治局12月8日下午就實施國家大數據戰略進行第二次集體學習，大數據上升為強國利器，推動數字中國進入2.0時代。
機構之聲：東方證券計算機行業分析師游涓洋認為，實施國家大數據戰略有助於資本市場提升對計算機行業的關注度與預期，板塊將迎來顯著的結構性機會。建議關注政務大數據領域質地優異的個股如美亞柏科(300188)；同時關注民生與產業大數據領先公司，包括用友網路(600588)、石基信息(002153)等。 天風證券計算機首席瀋海兵建議當前把握行業估值切換行情，首選優質成長股，聚焦行業龍頭，主題上繼續看好AI和智能製造雲服務等方向，認為計算機板塊經過兩年多蟄伏後正迎來加倉良機！
2.家電：再受資金熱捧，龍頭引領啟動修復性回歸。12月11日白色家電領漲，美的集團（000333）收漲6.33%，帶動小天鵝A（000418）、華帝股份（002035）分別大幅拉升6.12%、5.78%，海信科龍（000921）、格力電器（000651）、青島海爾（600690）等紛紛跟漲，板塊整體收漲1.66%，並位居行業主力凈流入之首。近期價值藍籌股價回調，但大消費基本面仍然向好，且短期內家電行業估值切換行情仍在，中長期看藍籌股仍具備估值修復空間。
機構之聲：廣發證券家電首席曾嬋通過進門財經APP提出堅守大龍頭，布局小龍頭的投資策略。具體推薦家電行業仍有成長空間且行業格局良好的白電、小家電、廚電細分領域龍頭，如未來業績、估值穩健向上的格力電器（000651）、美的集團（000333）等。另外可布局分享未來行業成長紅利的細分子行業龍頭，關注個護小家電龍頭飛科電器（603868）、清潔小家電龍頭萊克電氣（603355）、西式小家電龍頭新寶股份（002705）、集成灶龍頭浙江美大（002677）、按摩椅龍頭榮泰健康（603579）。
3.汽車：新能源產業鏈細分領域龍頭恆強，智能網聯有望引爆T-Box。12月11日汽車股集體大漲，金懷汽車（600609）漲停，安凱客車（000868）、亞星客車（600213）、比亞迪（002594）分別收漲7.46%、5.54%、4.75%，江淮汽車（600418）、上汽集團（600104）等不同幅度跟漲，板塊全線飄紅，與此同時新能源汽車和車聯網概念板塊分別收漲3%、3.05%。中汽協最新數據顯示，11月乘用車銷量同比整體持平，自主品牌增速放緩但表現不俗，新能源汽車持續走強。
機構之聲：華泰證券汽車分析師謝志才表示，可持續關注產業鏈細分領域龍頭及整車龍頭如宇通客車（600066）等。此外，具有產品和市場份額優勢的優質標的推薦華域汽車（600741）。 招商證券汽車首席汪劉勝看好大數據戰略加速推進背景下，汽車行業將顯著受益的車聯網和智能駕駛細分領域，作為海量數據直接採集的介面，T-Box有望率先迎來爆發，推薦龍頭企業四維圖新（002405）；主機廠方面推薦較早布局智能互聯車型的上汽集團（600104）、 廣汽集團（601238）。
4.零售：瘋狂「雙十二」抵達戰場，零售板塊大踏步進軍。12月12日，一年一度的「雙十二」來臨了。今年「雙十一」期間，阿里巴巴實現GMV1682億元，相比去年1207億元同比增長39%。「雙十一」余熱未散，「雙十二」將再次點燃電商平台的角逐大戲。12月11日收盤，零售板塊整體漲幅居前，為2.52%，新華都（002264）、三江購物（601116）、中百集團（000759）漲停，步步高（002251）漲幅7.92%，國芳集團（601086）漲幅7.02%，杭州解百（600814）漲幅4.89%。
機構之聲：申萬宏源商貿王俊傑看好永輝超市（601933），過去幾年永輝已成功證明了它的經營模式的強大，以生鮮為特色和經營優勢的模式不僅能夠成功實現跨區域擴張，而且還能夠有效對抗線上沖擊，成為國內唯一成功實現全國化布局的超市公司。經營業績方面，永輝進入營收中速增長，凈利潤高速增長的周期，2017年收入和凈利潤均呈現逐季加速的情形。
㈢ 永輝超市股票分析 永輝超市會有幾個漲停何時
閃牛分析：
12月11日，永輝超市發布公告，騰訊將通過協議轉讓方式受讓其5%股份，同時騰訊擬取得永輝超市控股公司永輝雲創15%的股權。而就在幾天前的12月8日，高鑫零售公告稱，阿里巴巴以29億元要約收購高鑫零售全部已發行股份。
在業界看來，如此線上渠道與線下渠道的強強聯手，將在零售商超行業掀起一場「新零售」市場的激烈競爭。永輝超市12月11日發布的公告，使永輝超市引入騰訊的傳聞得到了證實。公告顯示，林芝騰訊科技有限公司擬通過協議轉讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份。
公開資料顯示，林芝騰訊為深圳市騰訊產業投資基金有限公司的全資子公司。此外，騰訊擬對永輝超市控股子公司永輝雲創科技有限公司進行增資，擬取得永輝雲創在該次增資完成後15%的股權。因該投資事項尚在前期籌劃中，永輝超市股票自12月12日起停牌，於18日之前公告並復牌。騰訊擬受讓永輝超市5%股份上周五，騰訊要入股永輝超市的消息，讓整個市場都沸騰了，大量資金蜂擁而入，永輝超市股價兩分鍾內完成拉升到封停的過程。當日午後，永輝超市股票緊急臨停，並對此事進行回應。9日，再發公告顯示，公司延期復牌。
市場翹首以盼到11日晚，永輝超市的公告披露了具體詳情。據公告，騰訊擬受讓公司5%股份，同時增資永輝超市子公司雲創，並因此會獲得15%的股權。
目前，交易事項正在進行中。據說，此次騰訊與永輝超市聯姻，「媒人」是京東。有必要說一下的是，此次交易並不會造成永輝超市控股權的變化。
永輝超市股票復牌預測至於具體的復牌時間，公告稱最晚會在本月18日前申請復牌。這也就是說，永輝超市會在本周末或者是下周一復牌。屆時大家留意一下這方面的信息。
對於大家關注的永輝超市幾個漲停問題，我們不妨看看「歷史」經驗：
1、有騰訊加持的股票漲停板數。
2、阿里入股三江購物，後者拿下14個漲停板;阿里入股新華都，後者拿下8個漲停板。
3、梳理機構12月1日至5日期間發布的研報，對永輝超市給予了11.7元、13元的目標價。當時還沒有騰訊要入局這回事。所以，綜合以上信息得出的結論是，永輝超市股票後的股價極具想像空間。受騰訊入股消息刺激，新零售概念也應聲大漲。目前，該板塊炒作預期仍在，板塊或延續反彈行情。
轉載，僅供參考！
㈣ 2019年做什麼生意有前景
你好，目前最好的應該算是嬰幼兒的生意最為有前景
1國家政策扶持，「全面二胎」政策實施後，全國幼教事業邁入一個新的熱潮。國家教育部對幼教老師的大力栽培、對幼兒教研的全面扶持等工作都達到了空前的規模
2門檻低，不論是技術上的，還是資金上，要求都相對較低
求採納
㈤ 淘寶新手開店前期應做哪些准備工作
一、細分產品
現在這個信息泛濫的時代，每個人每天接觸到的廣告、營銷信息，數不勝數。而每個人卻都是只接受自己喜歡，合適，願意去買賬的信息或者產品。精準的產品給到精準的人群才會達到最大化的效益。因此細分產品是應該去做的事情，新手著重於某一領域的細分產品，把客戶需求表現極致化，成功的可能性會更大。
二、寶貝的基礎優化
寫標題的第一個原則就是按照搜索人氣值來寫作。因為這個是按照買家的搜索習慣來生成的，這個是淘寶後台系統的搜索邏輯。也就是關鍵詞的權重，如果搜索」牛仔外套女「在第十頁找到你的寶貝，那麼就證明了你的產品在這個關鍵詞的權重上排在第十頁!為了讓淘寶關鍵詞排名更靠前，拿到更多的權重，就是補這個詞的權重。
三、店鋪裝修
店鋪裝修的話，盡量排版整齊就可以了。不需要太多的花哨。排版分為電腦端和pc端，那麼在手機端的流量是比較多的可以著重排版一下手機端，把主推款排在首頁就可以了。
四、活動
可以報名參加天天特價或者一些官方的其他活動，這些活動不要覺得一次沒有報成功後面就不想再報了。報活動的時候第一次有可能不成功但是後期還要陸續的接著報。當寶貝符合條件但是沒有報名成功它會給你的寶貝增加一定的權重，這個權重會影響到你第二次報名。
五、推廣軟體以及開店必備軟體
大家記得，淘寶客一定要開，因為它是從排名之外獲取流量的另一個來源。而且淘寶客是屬於官方的，這樣官方引進來的流量也是比較安全的。淘寶客在營銷中心——我要推廣裡面，設置好傭金就可以了，傭金一定要先提前計算好，不要買了一款產品自己還虧錢。
㈥ 優士圈：新零售的前景怎麼樣
新零售主要前景是不錯的，但前提得有好的產品
㈦ 盒馬鮮生已實現盈利，其新零售模式新在哪兒
盒馬鮮生開始「轉正」了。
「12個月以上門店Adjusted EBITDA已經全部轉正。」近日，盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅站在阿里投資者大會上做分享，這是今年6月份盒馬事業群獨立以來，侯毅最為隆重的一次亮相。在700多位投資者面前，侯毅還拋出了不少關鍵性的數據。
截至今年8月底，盒馬鮮生已在全國22個城市開出171家門店，初步完成全國布局，同時全國化活鮮冷鏈基本建成。在過去一年時間里（2018年8月至2019年8月），盒馬鮮生活躍買家數達2000萬，年度留存率60%；線上GMV佔比從51%攀升至61%；同店GMV增長13%，店均運營成本下降30%.....
一系列亮眼的數據，無不傳遞盒馬模式的成長性和價值性。
網紅「轉正」意味著盒馬模式的初步跑通，而隨著盒馬門店全國網路初步搭建完成，是否意味著盒馬新零售「列印機」時代如期而至？
為數據而生
在高德地圖的一間辦公室，有個代號為「五道口」的項目在這里創立並孵化，那時依然是移動互聯網紅利期的2015年，「五道口」寓意「五餐到口」，它是一個從餐飲突破的項目。
據一位當事人回憶，當初面試的會議室地毯臟兮兮，桌子搖搖晃晃，空調也不給力，但是，這一群創業者卻眉飛色舞，每個人眼裡放著光。因為，「五道口」有一個宏大的夢——改造傳統線下商業。
「場景+APP」是它改造線下的秘笈，通過APP來創造平台和用戶的連接，從而讓人可以數字化、貨可以數字化、支付可以數字化。
如今，「五道口」項目已經覆蓋到全國22個城市，開出171家門店，服務了超過1000萬個客戶，它就是網紅新物種——盒馬鮮生的前身。
走進盒馬鮮生店，頭頂上的傳送帶會吸引人前往駐足圍觀。在小操作台前，訂單響鈴提醒之後，等候在前的店員，迅速打出訂單，之後由其他店員接力，進行撿貨、打包等一系列操作，完成之後，打包好的訂單經過頭頂的懸鏈系統送到後倉（盒馬是前店後倉）。為能在三公里半徑內實現30分鍾送達，騎手們早就等候在倉邊，待命。
盒馬模式針對80、90後的白領人群，主打「餐飲+超市」，在營銷上，線下堂食用平價海鮮來引爆，線上訂單則依賴30分鍾到家的即時配送服來單點爆破。在盒馬鮮生「爆款」模式的頂層設計中，要實現的是從產品生產的源頭到消費者的全數字化鏈路。
因而，它對效率有更高的要求。
在流通上，很明顯地看到盒馬在物流上的突破，一是內部分揀效率；二是對外即時配送的速度。
正是因為效率，盒馬鮮生需要通過開店的密度來覆蓋三公里的生活圈，也就是後來被「包裝」為「盒區生活」場景。盒馬創始人侯毅此次投資者大會介紹說，盒馬上海已覆蓋所有主城區，核心城市在不斷拓展服務邊界。一葉知秋，盒馬上海的線上線下鏈路最先跑通。繼而，上海盒馬模式迅速進行擴張。
據了解，盒馬鮮生的線上訂單高達60%。基於此，新零售專家鮑躍忠告訴地歌網，盒馬模式是創新的，它放棄傳統客單價的理念，提了「日活」「十日三活」「30分鍾到家」的概念。
可見，具備互聯網基因的盒馬鮮生肩負導流以及零售數據化的任務。
根據電商平台累計的用戶、快遞地址等線上數據來提供大數據選址、選品；根據熱力感應等黑科技等來抓取用戶到店的信息；根據演算法來調度以提高倉儲、物流效率；通過第三方支付方，在購買環節實現用戶上雲......用阿里的話說，通過數據來實現對「人貨場」的改造。
盒馬鮮生不僅僅是「超市和餐飲」的線下零售載體，還承擔了物流、用戶運營、輸出體驗等功能，從本質來看，盒馬鮮生是阿里觸達線下的一個入口，也是用戶轉化、數據化的中心。
實際上，阿里的目的很明確，用技術、互聯網來改變線下零售業，尤其是在效率和客戶體驗上做文章，待到模式跑通之後，其將迎來復制時光，那時也將是阿里新零售對線下零售的「大反攻」之時。
如今，盒馬鮮生神話般崛起，作為零售數字化的樣板工程，也是全國為數不多的新零售標桿，其在阿里體系內的地位也不斷地得到提升。
盒馬鮮生的地位，也折射了阿里新零售的戰略地位。
換軌道
隨著盒馬鮮生的成績不斷披露，其戰略路線，可窺。
盒馬鮮生的策略是，前期打造IP的概念，從更大的服務半徑內篩選和吸引需要自己服務的中高端消費者，繼而縮小開店的半徑，離篩選出來的消費者更近。簡言之，盒馬鮮生先打造IP，做大覆蓋，再增加密度。
首先，它創造一個高品質的用戶體驗，不管是到店還是到家服務，實現線上線下協同；其次，針對目標客群提供一系列的極致產品，如波士頓龍蝦、帝王蟹、法國生蚝等，進行標准化加工的成品或半成品；第三是提供一整套增值服務，開辟海鮮加工區域、提供線下堂食、體驗廚房，3D互動區等；第四，通過APP建立一個高粘性的用戶圈層，特別是年輕白領階層。
盒馬鮮生這一新物種開始普遍被業界看好，稱其「重構生鮮電商格局」「場景殺手」「超市變革者」......
盒馬鮮生走上神壇，也開始全國撒網。
顯然，重模式的盒馬，不是你想做就能做，模式跑通離不開阿里巴巴的錢袋子。
2018年上半年是盒馬鮮生狂飆突進的高峰時期，彼時它以每「4天開1店」的速度跑馬圈地，伴隨盒馬鮮生的擴張步伐，阿里在「購買商品和設備」一項的費用也隨著劇增，財報顯示，2018年第二季度，此項花費從56.16億元驟然攀升至97.59億元，環比增長高達73.77%。可見，盒馬門店對阿里現金流的消耗。
然而，速度並不能掩蓋問題。盒馬前端問題迭出，其中有管理問題，也有產品問題，因而也引起了盒馬模式成功與否的討論。
根據中國連鎖協會百強數據顯示，盒馬鮮生2018年銷售業績為140億元，考慮盒馬開店量、開店時間和門店面積等綜合因素，經過測算，盒馬2018年平均坪效在2萬至3萬元。作為對比，根據華泰證券研究報告，2017年中國標准超市坪效為1.4萬元，大賣場為1.3萬元，便利店為2萬元。
兩組數據對照，整體來看，在坪效這一核心數據上，盒馬鮮生與行業平均水平相差無幾。換言之，阿里重金打造的盒馬鮮生，泯然眾人矣。不難預測，隨著新店的增加，盒馬鮮生的坪效數據將會持續下滑。
即使侯毅也在強調盒馬鮮生的四大指標：坪效-單位面積產出不斷提高；人效-怎麼配置人力；時效-所有商品最短時間內打包完成；流效-供應鏈怎麼流動。
但，不掙錢的商業總歸是耍流氓。
事實上，盒馬鮮生也在進行調整，一方面，盒馬鮮生門店擴張降速，同時今年4月還關閉了盒馬崑山店；另一方面在擴張的道路上，盒馬為不同場景的線下場景「量身定製」不同的盒馬業態。
此番調整也投射到財報上，根據阿里2019年二季報數據顯示，在「購買商品與設備花費」項上，反映出新零售投入水平的指標數據為58.56億元，略高於上一季度的56.88億元，遠低於2019三財季的100.11億元。
顯然，燒錢不可維續，轉軌盈利才是正解，盈利也是盒馬模式能夠復制的前提條件。
經過三年多的攻城掠地，如今，盒馬鮮生已轉變高舉高打的勢頭，轉向盈利的實質性落地。不過，擺在盒馬眼前有兩大挑戰。
其一，盒馬要保持阿里核心電商新業務中C位增長的勢頭，持續成為阿里抓取線下流量的入口；其二，盒馬鮮生要去掉燒錢的網紅體質，進一步壓縮成本，以期待更大范圍的復制，比如，進一步擴散到菜市、前置倉、生鮮超市等多個零售業態。
「盒馬模式在『（下有）緊綳的成本警戒線』與『（上有）確定的流量極限』之間的狹窄地帶艱難盈利。」業內人士如是評價。
毋庸置疑，如果只是單純地為了掙錢，阿里並不需要用數據化的標准來孵化盒馬鮮生。熟悉阿里的人，無不清楚阿里的投資邏輯。通常來說，阿里巴巴戰略投資都以控制為目的。阿里注資高德、UC、銀泰、餓了么等都經歷了先少數股權投資，後整體控制的命運，當然也有「不聽話者」，像美團、ofo等。
顯然，盒馬的孵化更重要的意義在於戰略。
新零售之新在於數據化，然而，新零售再新也逃脫不了零售的本質。但是，在流量抓取這個指標上，門店越多觸角才能越廣泛，現在看來，四年時間盒馬跑出171家全國門店已經在資本助力下，和時間賽跑的狀態可見。不過，如今盒馬鮮生保有的2000萬的活躍買家數量，依然不足以支撐這一模式的神話。
從某種意義而言，盒馬鮮生換軌道一是回歸零售本質，二是進一步完成阿里抓取「增量用戶」的使命。
數據陽謀
近日，在雲棲大會上，阿里的號角也從「五新」階躍到「百新」，似乎新零售之風已過時。但是，「數字化」這一光鮮的外衣並沒有褪去。
阿里巴巴CEO張勇曾經在接受地歌網采訪時，談到阿里新零售投資的三個標准：①能否獲得新的增量用戶；②能否提升用戶體驗；③變革技術的創新和發展。
顯然，「增量用戶」是關鍵字眼。
貝恩公司大中華區總裁韓微認為，馬雲提出新零售概念的原因是在電商行業增速放緩的趨勢下，阿里需要盡可能地搶占線下市場份額，從而做出一種探索性嘗試。
零售線上化其背後隱藏的是規模和用戶，尤其是移動互聯網流量紅利消失殆盡之時，傳統零售又到了不得不變之時，加上移動支付、技術等零售基礎設施不斷完善，空軍（線上零售）對陸軍（線下零售）的打擊即具備了充分條件，也具備了必要條件。
「用戶和規模」是新零售背後兩大核心訴求
其實，在阿里巴巴上市之後，整個電商行業每年的增長速度是一個下降的趨勢，據相關分析，到了2019-2020年，行業增速可能會跌到百分之二十幾。一邊是降速，一邊是高估值，阿里業績承壓，需要找到穩住增速的辦法。因而，新零售戰略呼之欲出，也成為阿里的「五新」之首，率先落地。
從阿里的財報數據中，可窺新零售推進近三年來的效果。
根據阿里的最新財報，2019財年，阿里Q4營收達到了934.98億元，同比增長51%。凈利潤也達到了200.56億元。阿里的增速大概是同期中京東的2.5倍，唯品會的6倍。即使和全球的互聯網巨頭相比，亞馬遜（17%）和Facebook（26%），阿里在全球互聯網的增速中都處於領先地位。
用戶增長情況也明顯，2019財年，阿里系電商的活躍用戶達6.54億，比截至2018年12月31日的12個月增加1800萬，值得注意的是，其在移動端的月活躍用戶達到7.21億，比2018年12月增加2200萬。
有如此體量，還能保持如此增速，新零售「流量」戰略的效果看得見。
反過來，阿里財報數據的增長，也側面印證了名創優品創始人葉國富的解讀。
葉國富分析道，馬雲為什麼要去收購大潤發，收購實體？要的是數據。在A股和港股，所有上市零售企業加起來是2000億港幣，但是，螞蟻金服的估值是1萬億人民幣。如果我是馬雲，超市我全收了，賺不賺錢不重要，重點是數據，在金融行業賺的錢比做零售賺錢要容易一千倍，一萬倍。
數據、數據、數據，重要的事情說三遍。
顯然，阿里、京東、騰訊、蘇寧等互聯網企業入局新零售，它們並沒有把目光放在短期的盈利上，大量的真金白銀砸向線下，就是要搶了線下用戶的觸點，並以此為依託來推進數據化。數據就是增長，就是長線的利潤價值。
有了數據，就有了巨頭們所設計的圖景，未來的零售是線上線下一盤貨，從產到銷實現零庫存，用戶所見即所得的高效......
從本質看來，新零售是一場數據陽謀，而盒馬鮮生是支持這場陽謀的「一號工程」。
「列印機」模式
復制才是盒馬模式的終極使命。
唯有復制才能打通阿里一路「收編」的諸如銀泰、新華都、大潤發等線下商超、百貨等零售業態場景，也唯有復制才能讓阿里數字經濟體在「活躍用戶」這個指標上得到更多的源頭活水。
一路走來，盒馬鮮生摸著石頭過河。自從2017第二季度，盒馬鮮生和阿里核心電商業務並表之後，盒馬模式的實驗顯然提速。
去年12月，盒馬接管易果生鮮，在生鮮供應鏈上，盒馬鮮生有了更多的支撐；今年6月，阿里調整組織架構，將盒馬升級為阿里體系內部獨立事業群，侯毅先生繼續擔任盒馬總裁；不久前（9月12日），盒馬鮮生和餓了么進行單向度的戰略打通。
盒馬線上和餓了么數據的打通，其意義無外乎在於，盒馬鮮生得到了餓了么這一流量入口的扶持。至此，盒馬生鮮在線上至少擁有了五個渠道入口，即盒馬APP、手淘首頁的淘鮮達、天貓超市中的鮮美菜場、餓了么APP、支付寶APP中的餓了么頻道。
一系列的動作折射了兩個問題：首先，盒馬鮮生作為「導流」入口仍需阿里生態的助力，遠未達到張勇所給出的盒馬獨立流量的標准；其次，阿里生態體內各組織之間的協同將成為盒馬模式復制的掣肘。
拿易果生鮮並入盒馬生鮮來說，經過8年的探索之後，易果生鮮接受了阿里這一戰略夥伴，第一次開始融資。然而，開弓沒有回頭箭，隨著2013年的A輪融資之後，阿里及天貓已經先後參與過易果的四輪融資。對易果生鮮而言，資本是救命稻草，而對阿里來說，顯然，投資易果的戰略卡位價值已經出現，隨著盒馬鮮生的節奏加快，易果生鮮「阿里化」宿命也到來了。
顯然，這是「奉命行事」的結果。
值得注意的是，在業務層面上，兩大組織之間的配合不僅是在團隊、管理、文化等維度的不同，更在於二者在數據化要實現一盤貨，二者之間的線上對接能力，介面的承壓能力等都是棘手的問題。
盒馬在不斷沉澱新零售改造和復制的基礎設施能力。然而，線上線下的零售數字化，並非一蹴而就。盒馬模式的復制仍然困難重重。
不難發現，盒馬鮮生在內外部都在調整，以追求阿里數字經濟體生態之間的協同。
對內，盒馬在標准門店之外，戰略部署了盒馬F2、盒馬迷你店、盒馬小站、盒馬菜市、盒小馬等多種業態，輻射范圍從一二線城市到三四線城市再到廣大鄉鎮。
「今天的盒馬，我們不單單是一個盒馬鮮生，我們是一個全系列的，我們進駐各個城市，各種不同的商圈，不同的業態，符合不同的消費群體。」侯毅表示。
比如，由大潤發運營的盒小馬定位於三四線城市的生鮮超市，已經在江蘇、安徽開出17家門店；不久前在上海亮相的快閃店，相當於把主力店的鮮食檔口剝離出來放在人流更旺的地鐵口運作，相比主打office辦公人群的盒馬F2，可以看做盒馬在便利店領域的升級版。
對外，盒馬鮮生在嘗試進行協同，復制。
今年 6 月，大潤發借鑒盒馬模式及經驗，將遍布中國一、二、三、四線城市的 100 間大潤發門店升級改造；改造後的門店，出售來自盒馬日日鮮等自營食品之外，也為門店周邊 3 公里范圍的用戶提供 1 小時送達的服務，試圖通過線上線下一體化，提升經營效益。
此外，在盒馬的門店之中，寧波甬江店及杭州拱墅區運河上街店都是與三江購物合作的，而貴陽荔星店就是與星力集團合作的。
可見，盒馬鮮生是阿里重金孵化出來的零售數據化星星之火，並試圖走向大賣場、便利店、百貨公司等橫向復制的可能。
那麼新零售燎原之勢何時出現？
不難推測，待到大潤發、盒馬鮮生以及銀泰百貨等零售數字化的鏈路成熟之後，阿里新零售底層能力錘煉出來之時，其燎原之勢自然會出現。
待到那時，伴隨而來的是，阿里新零售增量用戶的到來，活躍用戶的增長，帶來的必是新零售的紅利釋放。
㈧ 阿里巴巴旗下都有哪些公司啊
阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟體、阿里媽媽、口碑網、阿里雲、中國雅虎、一淘網、淘寶商城、中國萬網，聚劃算。
其實阿里巴巴目前已經投過投資和收購涉及了國內大部分行業的明星公司。並且和許多公司建立了戰略合作夥伴關系。現在讓我們從2017年9月份阿里巴巴公司發布在微信公眾號的一個小游戲開始了解阿里巴巴。
在阿里集團的版圖中，擁有但不完全控制的公司還包括眾安在線、恆生電子、新浪微博、陌陌、蘇寧雲商、三江購物、華誼兄弟、號百控股和京投銀泰等多家上市公司。
阿里巴巴的影響力確實非常大，論實力，阿里巴巴也就和騰訊差不太多，但是騰訊是一個「完全體」體企業，他們賺錢的模式已經固定了，就是高級版本的流量聚合然後變現。
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主要業務
淘寶網
淘寶網創立於2003年，是以商務為導向的社交平台，通過大數據分析為消費者提供既有參與感又個性化的購物體驗。在淘寶網上，消費者能夠從商家處獲取高度相關、具吸引力的內容及實時更新，從而掌握產品與潮流資訊並與其他消費者或喜愛的商家和品牌互動。平台上的商家主要是個體戶和小企業。
天貓
天貓創立於 2008年，致力為消費者提供選購品牌產品的優質購物體驗。多個國際和中國本地品牌及零售商已在天貓上開設店鋪。
全球速賣通
全球速賣通創立於2010年，是為全球消費者而設的零售平台，其主要買家市場包括俄羅斯、美國、巴西、西班牙、法國和英國。世界各地的消費者可以通過全球速賣通，直接從中國製造商和分銷商購買產品。
㈨ 淘寶新開店鋪怎麼才能有銷量
淘寶新開店鋪增加銷量方法如下：
1.把握好商品的上下架時間和櫥窗推薦。商品離下架時間越短，排名就越靠前，所以淘寶的搜索庫是經常更新的，據相關人士透露，每幾分鍾就更新一次；對於櫥窗推薦的話，主要影響是買家分類搜索的時候，如果您的寶貝沒設置櫥窗推薦，那麼這寶貝就不能出現在分類搜索庫的。