A. 百事可樂的股票代碼是多少
百事可樂股票代碼為PEP，在美國納斯達克上市。
在2019年7月31日（美國時間）它的收盤價為127.81美元，總股本為13.98億。百事可樂誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州葯劑師Caleb Bradham製造。百事可樂的主要競爭對手為可口可樂，百事可樂旗下主要知名品牌包括百事可樂、美年達、佳得樂、激浪、純果樂、純水樂、樂事等。
(1)萊納股票分析擴展閱讀：
美國上市的股票和國內的股票在交易上有一定的差異，例如美國上市的股票在買賣時可以買一股，而國內上市的股票只能按手購買（除科創板），而且美股沒有漲跌幅度的限制，在國內股票的漲幅控制在10％（科創板20％）。納斯達克綜合指數、道瓊斯指數、標准普爾指數是美國股票市場的三大指數。道瓊斯指數是世界上權威的股票指數。它是以1928年10月1日為基期，這天道指的收盤價剛好是100美元=。
B. 分析聯想股票
聯想在香港上市,為了你的作業我幫你查下你相關的基本面吧
先幫你分析下相關的業務吧
集團由聯想及於二零零五年所收購的原IBM個人計算機事業部所組成，於全球開發、製造和銷售可靠、優質、安全易用的技術產品及提供優質專業的服務。集團在日本大和、中國北京、上海、深圳及美國北卡羅萊納州三角研究園均設有重點研發中心，並在北京、巴黎、三角研究園及新加坡設有主要運營中心。
業務回顧 - 截至2007年03月31日止年度
聯想在收購了 IBM 個人計算機業務後的第二年，致力於實施適當的措施，務求業務可以較行業增長得更快，並同時提高全球運營效率。集團於年來推出的四大措施（推出交易型業務模式、優化全球供應鏈、提高台式計算機競爭力及打造強大品牌）初見成效，為集團的利潤持續增長打下了堅實的基礎。
聯想於二零零六/零七財年取得一些有目共睹的成就。集團保持於中國市場的領導地位，並進一步提升其市場份額。隨著集團在全球各地逐步成功推出交易型業務模式和加強關系型業務模式，中國以外地區的市場表現亦日趨穩定。供應鏈成本競爭力、服務能力、運營效益均有所提高。集團的台式計算機業務經簡化和強化後亦顯著進步。與此同時，集團高曝光率的品牌宣傳和市場推廣活動亦大大提升了聯想品牌在全球的知名度。
於截至二零零七年三月三十一日止的財政年度內，集團的綜合營業額年比年增長 9.9%，達 145.9 億美元。（二零零五/零六年度的數字僅包含收購 IBM 個人計算機業務所帶來的十一個月業績貢獻。）集團於年內的毛利率達 14.0% (二零零五/零六年度: 14.0%)。隨著財年下半年度的業績穩步改善，聯想的除稅前溢利(未計入重組費用)大幅增加29%至2.0 億美元。股東應占溢利較去年約2200 萬美元，上升626%至 1.61 億美元。
各地域之業務表現
在二零零六/零七財年，全球個人計算機市場銷量上升 10%，主要由筆記本計算機的強勁需求以及消費用戶、小型企業及新興市場的增長所帶動。聯想的全球個人計算機銷量年比年增長 12%，而截至二零零七年三月三十一日止的全球市場份額則增加 0.2 個百份點至 7.4%，為全球第三位。
大中華區
在二零零六/零七財年，大中華區約占聯想整體營業額的 38% (二零零五/零六年度: 36%)。聯想進一步加強於中國市場的領導地位，個人計算機銷量年比年增加 24%，市場份額更創出了 34.6%的新高，較去年的紀錄增加了 0.6 個百份點。聯想繼續於大中華區錄得強勁增長，充份顯示其雙業務模式的成效，加上高效的運營，使集團能更快捕捉市場需求，在不同地域和向不同類型的客戶群提供強大的產品組合。
美洲區
在二零零六/零七財年，占集團總營業額約 28% (二零零五/零六年度: 30%)。由於年內大型企業客戶的市場需求疲弱，再加上集團在中小企業和消費客戶這些高增長市場的滲透力相對較低，致令美洲區的表現受到一定程度的影響。 為應付這些挑戰，聯想採取了一系列重要措施，以加強對大型企業客戶的銷售力度和獲取更好的效果。集團在二零零七年一月已成功完成由 IBM 過渡所有客戶銷售工作。為擴大集團在中小企業市場的覆蓋，集團在二零零六/零七年財度開始於美洲區內推行交易型業務模式。
歐洲、中東及非洲區
在二零零六/零七財年，占聯想總營業額約 21% (二零零五/零六年度: 21%)。區內市場需求增長，主要是由消費用戶、小型企業及新興市場的增長所帶動。然而，由於集團上半財年在這些高增長市場領域的覆蓋率有限，影響了聯想在歐洲、中東及非洲區整體市場份額。然而，在激烈的競爭環境中，集團透過嚴格的成本控制，成功提高了毛利率。集團於歐洲、中東及非洲區推出交易型模式有助推動聯想在該區的增長。德國為聯想在區內首個採用交易型業務模式的試點，並在德國的筆記本市場取得更多的份額。
亞太區（不包括大中華區）
約占集團總營業額的 13% (二零零五/零六年度: 13%)。盡管集團在日本個人計算機市場表現略遜，但受惠於印度和東盟國家的強勁增長下，集團在區內的表現得以有所提升。除日本因企業客戶需求放緩之外，聯想在區內其它國家的關系型銷售量均有所上升。集團在亞太區推行的交易型業務模式相當成功，在印度和東盟多個國家成功推出「Lenovo 3000」品牌消費計算機產品，以及快速擴大渠道夥伴網路，均有助促進交易型模式在亞太區的發展，並促進集團在年內取得高於市場的銷量增長。
在二零零六/零七財年，聯想個人計算機在印度的銷量錄得近 30%的增幅，高於市場平均水平。同時，聯想品牌在印度的知名度更翻了一番，逾 70%。
各產品組別之業務表現
在二零零六/零七財年，聯想的主要舉措之一為擴大其產品線，以滿足中國以外地區的中小型企業及消費市場的需求。同時，集團亦以先進的技術持續將現有產品組合升級，並透過與英特爾、微軟等技術夥伴緊密合作，推出全新的產品及服務。於二零零六/零七財年，聯想在實現其打造最優秀個人計算機，並為客戶帶來獨有的用戶體驗的目標方面，取得顯著的效果。
筆記本計算機業務
在二零零六/零七財年，約占聯想總營業額約占 53% (二零零五/零六年度: 49%)。目前，聯想於全球商用筆記本計算機市場排名第[四]。集團在擴展中國以外地區的中小型企業及消費市場的努力為集團於財年第四季取得了高於市場的增長。在中國，聯想繼續穩佔領導地位，占筆記本計算機市場 32.3%的份額。
台式計算機業務
占聯想二零零六/零七財年總營業額的 42% (二零零五/零六年度: 45%)。聯想於全球台式計算機市場的份額年比年增加 0.2 百份點至約 36.3%。集團於中國以外地區的台式計算機業務盈利能力亦獲得堅實的提升。
於過去一年，聯想完成兩項簡化及加強其全球台式計算機業務的舉措。第一，集團將其全球台式計算機團隊遷至更接近位於中國的生產基地。第二，集團成功整合聯想品牌及 ThinkCentre 品牌台式計算機產品線以簡化台式計算機產品組合及統一產品平台。聯想的台式計算機市場型號減少近一半，顯著降低生產過程的復雜性及成本。
手機業務
在二零零六/零七財年占集團總營業額約 4% (二零零五/零六年度: 4%)。聯想手機銷量較去年上升28%，保持於中國手機市場的第四位排名，整體市場份額約為 6.5%。於二零零六/零七財年，中國手機市場增長的主要動力來自於移動通訊網路商的捆綁銷售模式，引致超低價手機產品銷量的大幅增長。聯想手機在該市場參與較少，加上新的競爭對手加入市場，致使聯想手機銷量增長較低。
07年聯想公司的業績(美金):
主營業務收入:46.01億
利潤總額:1.89924億
凈利潤: 1.72564億
每股收益:1.93美仙(0.1495港元)
凈資產收益率:14.21%
負債比率: 79.18%
總股本:89.0772億股(香港聯交所上市代號0992)
PE(靜態)以現在6.35元算: 42.5倍
具體情況可以到香港聯交所下載07年相關年報,看年報都看到我眼都花啦....希望可以幫到你吧
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080131/LTN20080131009_C.pdf
C. 標准普爾500指數包括哪500種股票
標准普爾500指數成分股包括：
序號 代碼 公司名稱
1 A 安捷倫
2 AA 美鋁
3 AAPL 蘋果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制葯
6 ACE ACE保險
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奧多比系統
9 ADI 模擬器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自動數據處理
12 ADSK 歐特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美國電力
15 AES 愛伊斯電力
16 AET 安泰保險
17 AFL 家庭人壽保險
18 AGN 愛力根
19 AIG 美國國際集團
20 AIV 公寓投資與管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK鋼鐵
24 ALL 全州保險
25 ALTR altera
26 AMAT 應用材料
27 AMD 先進微器件
28 AMGN 安進
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亞馬遜
32 AN autonation
33 ANF abercrombie & fitch
34 ANR 阿爾法自然資源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿納達科石油
38 APD 空氣化工
39 APH 安費諾電子
40 APOL 阿波羅
41 ARG airgas
42 ATI 冶聯科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美國運通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美國銀行
50 BAX 百特國際
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思買
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富蘭克林資源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 貝克休斯
59 BIG big lots拆價零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 紐約梅隆銀行
62 BLK 貝萊德
63 BLL 波爾
64 BMC BMC軟體
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百時美施貴寶
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希爾哈撒韋-B
69 BSX 波士頓科學
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士頓地產
72 C 花旗集團
73 CA 冠群國際
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集團
79 CBG 世邦魏理壯
80 CBS 哥倫比亞廣播
81 CCE 可口可樂企業
82 CCL 嘉年華游輪-co
83 CEP 聯合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工業控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切薩匹克能源
90 CHRW 羅賓遜全球物流
91 CI 信諾
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露潔-棕欖
94 CLF cliffs 自然資源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中點能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一資本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 羅克韋爾柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金寶湯
112 CPWR 康博軟體
113 CRM salesforce
114 CSC 電腦系統咨詢
115 CSCO 思科
116 CSX CSX運輸
117 CTAS cintas
118 CTL 世紀電信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思傑系統
121 CVC 有線電視系統
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark葯品零售
124 CVX 雪佛龍
125 D 道明尼資源
126 DD 杜邦
127 DE 迪爾
128 DELL 戴爾
129 DF 迪安食品
130 DFS 發現金融服務
131 DGX 奎斯特診斷
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹納赫
134 DIS 華特迪斯尼
135 DISCA 探索傳播-A
136 DNB 鄧百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化學
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 達登飯店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 藝康化工
151 ED 聯合愛迪生
152 EFX equifax
153 EIX 愛迪生國際
154 EL 雅詩蘭黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生電氣
158 EOG EOG資源
159 EP 埃爾帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物業權益信託
161 EQT EQT corp
162 EA 電子藝界
163 ESRX 快捷葯方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊頓公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 愛德華生命科學
168 EXC 愛克斯龍電力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽車
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港邁克墨倫銅金礦
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 聯邦快遞
176 FE 第一能源
177 FFIV F5網路
178 FHN 第一地平線銀行
179 FII 聯合投資
180 FIS 富達國民信息服務
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三銀行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陸
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林實驗室
189 FSLR 第一太陽能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前線傳媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用動力
195 GE 通用電氣
196 GILD 吉利德科學
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康寧
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 純牌零件
203 GPS 蓋普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特異輪胎
207 GWW W.W.格蘭傑
208 HAL 哈利伯頓公司
209 HAR 哈曼國際工業
210 HAS 孩之寶
211 HBAN 亨廷頓財報
212 HCBK 哈德遜城市銀行
213 HCN 醫療保健房產信託
214 HCP HCP 房產信託
215 HD 家得寶
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服務
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴維森
220 HON 霍尼韋爾國際
221 HOT 喜達屋酒店
222 HP 赫爾默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美爾
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好時公司
230 HUM 哈門那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲際交易所
233 IFF 國際香料香精
234 IGT 國際游戲科技
235 INTC 英特爾
236 INTU 直覺軟體
237 IP 國際紙業
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索蘭
240 IRM 鐵山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利諾伊工具
244 IVZ 景順
245 JBL 捷普電子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪訊光電
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 強生
251 JNPR 瞻博網路
252 JNS 駿利資產管理
253 JOY 久益環球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 諾德斯特龍
256 K 家樂氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房產信託
260 KLAC 科天半導體
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可樂
264 KR 克羅格
265 KSS 柯爾百貨
266 L 洛斯保險
267 LEG 禮恩派集團
268 LEN 萊納房產
269 LH 美國實驗室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立爾特
273 LLY 禮來
274 LM 美盛集團
275 LMT 洛克希德馬丁
276 LNC 林肯國民
277 LO 羅瑞拉德煙草
278 LOW 勞氏
279 LSI LSI電子
280 LTD 有限品牌服飾
281 LUK 萊卡迪亞
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟國際
284 M 梅西百貨
285 MA 萬事達卡
286 MAR 萬豪國際
287 MAS 馬斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麥當勞
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麥克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都會保險
295 MHP 麥格勞希爾
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美贊臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托羅拉移動
其餘詳見：網路：http://ke..com/link?url=-22PZHgHzJZZ02wV4CfB-
D. 炒股必看的國產電影
股票投資者必看的十部電影
一、華爾街之狼
我叫喬丹·貝爾福特，26歲那年，我賺了4900萬美元，這事說起來就惱火，因為只差300萬就實現平均1周賺100萬了。
二、奪命金
深刻的詮釋了現在這個金錢至上的時代。
Teresa多年來只是任職銀行櫃位服務員，隨著時代轉變，被逼轉任銀行投資顧問，她的業績在公司是最差的，現在被逼每天加班加點，尋找更多的人投資，但都毫無結果。看到一位高利貸大客戶有許多的資金，似乎希望就在眼前，但客戶拒絕了她。最終她沒有辦法，只能讓一位謹慎性的娟姐投資高風險的產品，明知這是不可行的，卻依然這么做了。然後銀行收取高額的費用，銀行讓人購買金融產品，收取利息，風險由客戶承擔。後來股市下跌，客戶都損失慘重，到銀行詢問，銀行依然努力說服他們投資，並沒有去體會客戶的心情，只為了自己的利益。
三、大空頭
2008年全球金融危機，華爾街幾位眼光獨到的投資鬼才在2007年美國信貸風暴前就看穿了泡沫假象，通過做空次貸、操縱CDS市場，而大幅獲益，成為少數在金融災難中大量獲利的投資梟雄。
四、華爾街2：金錢永不眠
關於金錢的好故事，到最後沒有人是贏家。
2001年，昔日叱吒華爾街的戈登（邁克爾•道格拉斯MichaelDouglas飾）出獄了，無人來接，8年未見的女兒維妮（凱瑞•穆里根CareyMulligan飾）與他勢同水火。不過，她的男友——股票交易員傑克（希亞•拉博夫ShiaLaBeouf飾）卻對他有些崇拜。傑克熱衷清潔能源項目，但他的老闆兼導師路易斯都勸他早日收手，並給了他一筆錢。沒想到，公司因負面新聞債台高築，投資銀行的詹姆斯趁機收購。被逼無奈的路易斯卧軌自殺。傑克決心為導師復仇。他向戈登毛遂自薦，希望得到他的指點。戈登了解到他與維妮的關系，便提出了一個交易：傑克給他創造接近女兒的機會，他教傑克如何操作資本。為了復仇，傑克決定鋌而走險，然而感情的翻轉卻讓他始料不及.
五、門口的野蠻人
位於美國北卡羅萊納州溫斯頓沙蘭市（WinstonSalem）的RJR納貝斯克餅干公司股東們，雖然受到全球矚目，金錢不斷湧入，光是在2月底的郵件中，就收到總數達20億美圓的支票，但很少有股東對公司的高級執行總裁羅斯.強生（RossJohnson）心存感激。現在，溫斯頓沙蘭市也變成前所未有的百萬富翁市。所有與RJR公司有關的華爾街大亨都想從中分到一點好處，於是羅斯找來財務專家亨利和彼得來為他效力。接下來上演的便是一出充滿貪婪、背叛、爾虞我詐和高風險賭注的華爾街風雲。
六、監守自盜
該片通過詳盡的資料搜集，追訪全球金融業界商人、政客、財經記者，披露金融大鱷的崛起之路，公開了業內和學界貪污腐敗政策背後的驚人真相。
七、大而不倒
影片講述了於2008年爆發的全球金融危機，以美國財政部長漢克·保爾森為主要線索，記錄了在幾周之內決定全球最大經濟體命運的權力人物的決策與行動。為拯救全球經濟，擺脫金融困境，不僅保爾森傾盡全力，美聯儲主席本·伯南克、紐約聯邦儲備銀行行長蒂姆·蓋特納等人也動用了自己的私人關系和渠道。除此之外，沃倫·巴菲特、投資銀行家、英國監管機構以及幾乎所有的國會議員都參與到了這場沒有硝煙的金融大戰中。
八、影子大亨
該片講述了小職員諾維爾被野心勃勃的董事馬斯伯格任命為傀儡總裁，不料他卻成為了拯救公司命運的關鍵人物的故事。
九、安然：房間里最聰明的人
記錄華爾街有史以來最大的商業丑聞，揭露一群絕頂聰明的高階經理人，如何將美國第七大企業搞掛，輕輕鬆鬆捲走十億美金，讓投資人血本無歸，上萬員工失去工作
十、央視紀錄片《華爾街》
很久以前，他是百印第安人的土地。四百年前，他是荷蘭人的一道牆。度兩百年前，他是梧桐樹下的金融種子。一百年前知，他塑造了美國的崛起。今天，他是一道張撒向世界的金融之網。這張網強大而脆回弱，光明又黑暗。這張網既能讓經濟加速，又能讓經濟窒息。他就是答，華爾街。
影片以華爾街金融危機為契機，以證券市場為中心，梳理兩百多年來，現代金融來龍去脈，探尋、發現資本市場興衰與經濟起伏的規律，為決策者提供依據，為資本市場的實踐者提供鏡鑒，為大眾提供關於資本市場的啟示。同時，也為中國人全面理解華爾街，全面理解美國，甚至全面理解現代金融與一個國家崛起的關系，提供最有益的幫助。這是中央電視台深入華爾街，在歷史坐標中，對資本市場的一次莊重表達。
E. 進擊的巨人萊納和貝特霍爾德為什麼是巨人 他們為什麼要破壞城牆
萊納是10歲的時候繼承了鎧之巨人，貝特霍爾德因父親得了重病，而選擇成為巨人戰士，希望他的身份可以令病重的父親得到馬萊政府的照顧。
破壞城牆是對王族施壓而破壞兩面城牆。
劇情中面臨著生存危機而殘存下來的人類逃到了一個地方，蓋起了三重巨大的城牆。人們在這隔絕的環境里享受了一百多年的和平，直到艾倫·耶格爾十歲那年，60米高的「超大型巨人」突然出現，以壓倒性的力量破壞城門，其後瞬間消失，兇殘的巨人們成群的沖進牆內捕食人類。
(5)萊納股票分析擴展閱讀
萊納少年老成的新兵，身體高大，十人中說話很有份量，戰鬥技術很強。 為了保護人民即使面對再大的危險也會勇敢地沖上去，懂得士兵的職責，看不慣其他士兵的偷懶，和艾倫·耶格爾關系很好，有共鳴（後來艾倫得知其真實身份後兩人幾乎決裂）。
經歷災難，見識了巨人的強大，然後乘騎馬匹和貝特霍爾德一同逃走到希娜之壁，卻仍舊勇敢地與之對抗。說自己有不能扭曲的東西,就是回去那個回不去了的故鄉。在托洛斯特區奪回戰結束後，決定加入調查軍團。曾經戲言巨人的第二弱點是屁眼。
貝特霍爾德實際身份為超大型巨人，馬萊戰士組成員之一，在845年開始破壞城牆，目的是帶走「始祖巨人「，清除「惡魔之島」對牆外人類的威脅。
身份被萊納（鎧之巨人）曝光，之後與調查兵團交戰並獲得了勝利，成功地帶走了艾倫和尤彌爾。
F. 萊納的人物評價
「算不上出色的指揮家，卻是個非常不錯的人」，這頗具音樂家典型戲謔口吻的話，是弗里茨·萊納(Fritz Reiner)所在的芝加哥交響樂團的一個樂手對這位令人敬畏的匈牙利人的評價。萊納那嚴厲、不留情面的作風，顯然是屬於他那個時代的風格。
如果萊納所理解的認可是指達到像托斯卡尼尼、斯托科夫斯基和庫謝維茨基那樣的國際聲譽的話，對上面問題的回答是「沒有」。我們擁有大量的萊納指揮芝加哥交響樂團的錄音，但是，對萊納來說，芝加哥交響樂團來得太晚了，而且，這種認可就太具局限性了。
幾年前，我曾和指揮家沃爾特·亨德爾(Walter Hendl)談起了芝加哥交響樂團1958年那次成功的東海岸巡演。萊納在芝加哥任職期間，亨德爾擔任助理指揮，他早先在費城柯蒂斯學院求學時曾師從萊納。亨德爾不無感傷地憶起了在芝加哥萊納辦公室內的一次私下談話，這次談話就發生在巡演之後。當時，芝加哥交響樂團管理層早已在萊納的辦公桌上擺滿了來自多個城市盛贊巡演的評論，亨德爾掃了這些評論一眼，說到：「萊納博士，20年前我們還是您的學生的時候，就已意識到這一天遲早會到來」。亨德爾告訴我，他永遠都望不了他同事臉上的表情，「是的」，萊納說到，「要是整個世界都能知道就好了……」
直到萊納芝加哥錄音CD版的出現，英國的大多數人才意識到索爾蒂並非使芝加哥交響樂團成為出色樂團的第一位指揮。事後來看，芝加哥或索爾蒂的蜚聲世界只不過是水到渠成之事；而其之所以能夠發生，則是由於萊納給樂團注入的優良水準，索爾蒂的到來只是起了一個觸發作用。
索爾蒂似乎也承認這一點，因為他在自傳(查頭與溫達斯出版公司，1996)中這樣寫到：「1969年我接手時的樂團和萊納1963年離開時差不多……是個一流的樂團，這樣使得我能夠在他所做的基礎上繼續有所建樹」。或許我們有些人會對索爾蒂在接下來的一段中所寫的他「提高了該團的音樂水準」一話提出質疑，但是我們又如何去理解那有失公允的評價(或者是令人遺憾的措辭)——「萊納對他的樂團在世界上的地位不感興趣」?
的確，索爾蒂是攜芝加哥樂團到美國以外地區進行巡演的第一位音樂指導，那是在1971年。但是，在1958年美國東海岸巡演之後，萊納就已有了翌年帶樂團到歐洲巡演的想法並開始付諸實施。
但是，由於官僚體制和經費的掣肘，最後確定下來的巡演日程十分緊張，大約3個月長，訪問地包括俄國和中東地區，而真正的音樂文化中心卻相對較少。因此，當時已70歲的萊納或許是擔心他的健康(此外，還有樂手的健康)而取消了巡演；或許還有另一種可能，那就是萊納擔心鐵幕集團某種形式的報復，因為他曾是「爭取匈牙利人自由」國際委員會的一個成員，該委員會成立於1956年匈牙利革命時期。
總之，巡演的取消引起了樂手的不滿，更為糟糕的是招致了樂團管理層和理事們以及芝加哥新聞界，主要是「尖刻的」知名樂評人克勞迪亞·卡西迪(在此之前，她一直是持支持立場的)的強烈反應。
頗具諷刺意味的是，如果萊納是出於健康原因而取消了巡演的話，那麼芝加哥對此的強烈反應則可能導致了1960年他心臟病的突發(繼而削弱了他對付那些想要取代他的人的能力)，導致了兩年後他的辭職。雖然在最後的那幾年裡，樂團的水準絲毫沒有下降，但巡演的流產無疑使萊納本應輝煌結束的指揮生涯籠罩上了一片陰雲。
日落之前，總會有一種輝煌，但萊納意識到他的生涯不會如此。導致於此的原因很多，也很復雜，這些在菲利浦·哈特(Philip Hart)那很有價值的萊納傳記中得到了詳盡的分析(美國西北大學出版社，1994)。其中之一就是萊納認為他在美國的首次成功，即使辛辛那提管弦樂團名揚天下，會使他在美國的發展更加順利。
在導致斯托科夫斯基於1936年離開費城管弦樂團的那些歲月里，作為客座指揮，萊納比其他任何人執棒「費交」的時候都多。但到了做出誰將在斯氏之後繼任樂團指揮決定的時刻，萊納那很有影響力的老闆卻轉而支持另一個頗有前途的匈牙利指揮家尤金·奧曼迪(Eugene Ormandy)。
從90年代的觀點來看，以萊納在芝加哥9年所留下的錄音和奧曼迪在費城35年的業績相比，我們不禁懷疑，費城當時作出的決定是否正確。然而，繼辛辛那提之後，每當有人要聘用萊納時，總會想到他言辭尖刻和不肯有藝術水準上讓步的名聲，以及樂團效益上的滑坡，同時，聘用萊納還面臨另一個巨大的商業風險，那就是擔心他會過多地投入新音樂的排演。
而從現有的萊納唱片來看，這種擔心是多慮了(在本世紀上半葉，即使是庫謝維茨基也沒有對美國音樂和巴托克的音樂有較大的作為)；恐怕還有一個因素就是萊納本人(特別是如果你要取代斯托科夫斯基的話)，他缺乏吸引觀眾的魅力；正如艾薩克·斯特恩所說，「他對成為一個在指揮台上魅力四射的指揮天才從不感興趣」。
對於聽眾來說，萊納的指揮缺乏熱情，表情漠然；但對於樂手來講，卻是令人振奮，充滿了內在的活力；控製得恰到好處而且豐富的體態語言非常准確地表達了他的所有意圖。試圖描述這些意圖和萊納的總的演繹風格不太容易，因為總有例外。
但是萊納的演繹卻展現了古典主義者的品味(他曾說過：「最好的是莫扎特，第二好的是莫扎特，第三好的還是莫扎特」)：清澈、精煉、典雅和均衡感；展現了他接受並戰勝各種挑戰的渴望；那如畫家般格外認真敏銳地選擇和混合色彩的技法；如魔術大師般善於營造氣氛的手；當然，不可忽略的是一個音樂家的機敏和節奏感。
值得慶幸的是，萊納在芝加哥的錄音(其中大部分是立體聲的)將所有這些特點以及更多其它的特點，都淋漓盡致地展現了出來，而且僅用了為數不多的幾只麥克風(當音樂廳的聲學效果很好和指揮能夠調整音響平衡時，放置簡單幾組麥克風就能令人滿意；芝加哥音樂廳的聲學效果已經不錯，而萊納更善於平衡音響)。
這些唱片包括被萊納視為朋友的三位作曲家的作品，從中你可以感受到那份特別的投入與極高的演奏水準。這些作品是：雷斯皮基的交響詩，施特勞斯的《莎樂美》和《埃萊克特拉》片段，以及巴托克的《樂隊協奏曲》(在哪還能欣賞到中間「悲歌」部分中小號發出的高八度降E音，具有如此准確的音高和如此之強的穿透力呢?這也是巴托克整個總譜中銅管聲部唯一的一個fff記號)。
關於萊納，對他的評介遠不止此，但他所留下錄音的最根本的魅力就在於：所給越多，所得越大。沒有人比萊納更為投入。
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想想這話其實沒有說錯，這不正是當初萊納想要的嗎？完成任務即可。