A. 隹能股份今後的走勢
高佳太陽能股份有限公司（以下簡稱：高佳太陽能）由袁仲明先生於2005年在無錫創立，目前主要股東為保利協鑫能源控股有限公司（03800.HK，以下簡稱：保利協鑫）、無錫國聯環保能源集團有限公司（以下簡稱：國聯環保）以及袁仲明先生。保利協鑫是目前全球最大的太陽能光伏企業之一，其致力於推動太陽能全球的普及應用。經過數年的開拓與發展，保利協鑫已經成為全球最大的光伏材料供應商和全球最專業的光伏系統方案專家，並在全球范圍擁有多家大型光伏電站，擁有豐富的光伏電站運營管理經驗。高佳太陽能注冊資本人民幣11.8億元，是一家集研發、生產、加工太陽能晶體矽片於一體的高新技術企業，目前矽片實際產能達到2.2GW，2013年實際產量與出貨量均超過1.8GW。公司的矽片成本優勢在整個太陽能矽片行業中佔領先地位，公司股權結構的多元化，平衡的企業管理模式引導公司積極、健康地發展，實現客戶和股東利益的最大化。
太陽能產業在美國已經被揭發出是一個騙局。然而在中國產業並未廣泛的開展業務達到一定程度的覆蓋率。未來價格趨於穩定，如無重大利好政策建議長期持有。不宜短線
B. 製造太陽能發電材料的股票有哪些
600206有研矽谷
002006精功科技(生產出多晶硅切割機)
002079蘇洲固鍀
600817*ST宏盛
002218拓日新能
000925眾合機電
002119康強電子
002156通富微電
002129中環股份
002185華天科技
600460士蘭微
600360華微電子
600584長電科技
600171上海貝嶺
C. 太陽能光伏電池板市場前景如何
這個是新興行業，很有發展前途的，不過我國的市場遠沒有打開，對國外的市場高度依賴，所以前景只能根據國外的政策來看。但這又具有很大的波動性，不是很穩定。所以不能簡單的說好或者是不好。想更好的預測市場前景的話，重點關注德國、西班牙等歐洲國家的政策就沒有很大問題了！一點點淺陋的見解……
D. 太陽能的龍頭股是哪個
1、是天威(600550)；持有保定天威英俐51%的股權。
2、投資1.1億元參股四川新光硅業，佔35.66%，為第二大股東；天威英俐是我國太陽能光伏行業中唯一一家產業鏈最完整的公司。
3、2005年11月14日，天威英俐二期擴產工程完成，工程完成後矽片產能70mw，電池產能60mw，組件產能100mw，達到30億元的生產能力。
4、2005年底開始三期建設，2006年公司光伏產業產值將達到或突破10億元，到2008年，矽片、電池片和組件分別達到500兆瓦，進入世界前名。新光硅業主要生產銷售多晶硅、單晶硅、單晶切片、高純金屬等相關產品，設計年產多晶硅1260噸。
(4)太陽能資本股票趨勢分析擴展閱讀：
一、太陽能主要股東：
1、特變電工(600089)；2005年1月19日公告，通過了對新疆新能源股份有限公司增資的議案，新能源公司將抓住市場機遇，實施太陽能電池矽片產業化項目，與其太陽能電池組件、光伏系統集成形成產業鏈條。
2、 航天機電(600151)；2003年12月29日公告，收購上海太陽能科技有限公司10%股權。2005年5月12日公告，向上海太陽能科技有限公司同比增資至注冊資本1億元，持有太陽能公司70%股權。
4、風帆股份(600482)；2005年3月2日公告，審議通過《關於投資建設太陽能電池項目的議案》，項目選址在保定高新技術產業開發區內，預計2005年項目一期工程將開工，2006年將進行項目二期工程建設。
5、安泰(000969)；2004年8月與得國odersun公司簽署合作研發新型薄膜太陽能電池協議。雙方正在共同開發基於安泰科技納米技術的性能優異的低成本薄膜太陽能電池，以及滿足市場的各類太陽能電池產品和多種解決方案。
6、 申能(600642)；2005年7月28日，航天機電、上海空間電源研究所和上海科技投資公司與上海申能新能源投資有限公司簽訂協議，航天機電、空間電源研究所分別向申能新能源轉讓上海太陽能科技公司18%和2%的股權，上海申能新能源投資有限公司持有太陽能科技20%股份。
7、 北新建材(000786)；與瑞士阿脫藍天使太陽能系統有限公司合資設立北京阿特蘭太陽能科技有限公司，合資公司將致力於開發太陽能光伏電池、太陽能屋面發電系統、太陽能電站等系列產品
8、 交大南洋(600661)；控股61.9%的子公司上海交大泰陽綠色能源有限公司具備一定的太陽能電池片生產能力。
9、樂山電力(600644)；參股四川新光硅業科技有限責任公司，該公司是目前國內最大的太陽能電池原材料多晶硅生產商。
10、 杉杉股份(600884)；2005年7月25日公告稱，出資926.445萬元投資參股寧波杉杉尤俐卡太陽能科技發展有限公司。
參考資料：網路-太陽能龍頭股
E. 光伏行業的現狀和將來
光伏(Photovoltaic)：是太陽能光伏發電系統(Solar power system)的簡稱，是一種利用太陽電池半導體材料的光伏效應，將太陽光輻射能直接轉換為電能的一種新型發電系統，有獨立運行和並網運行兩種方式。
同時，太陽能光伏發電系統分類，一種是集中式，如大型西北地面光伏發電系統;一種是分布式(以>6MW為分界)，如工商企業廠房屋頂光伏發電系統，民居屋頂光伏發電系統。
截至2020年我國光伏市場累計裝機量為253GW，新增裝機量為48.2GW。2020年我國光伏新增裝機中集中式裝機32.7GW，我國光伏市場並網裝機主要集中在Q4，2020年Q4並網裝機為29.4GW。
截至2020年我國光伏市場累計裝機量為253GW，新增裝機量為48.2GW
截至2020年我國光伏市場累計裝機量為253GW，2020年新增裝機量為48.2GW，同比增長60%。2020年我國光伏發電量為2605 kWh，同比增長16.2%，占總發電量比重3.5%。
—— 以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國光伏發電行業市場需求與投資戰略規劃分析報告》。
F. 昨天新聞聯播里的太陽能投資具體細節是什麼
打造區域市場中銷量第一的品牌是每家公司和每個經銷商的夢想，尤其運營資金充足的經銷商更是摩拳擦掌，希望一舉成為市場中的行業老大，甚至是長久的在區域市場中「唯我獨尊」，稱王稱霸……
這些想法無疑是好的。但是，現實總是要比理想殘酷得多。例如張總的太陽能公司，下屬兩百多個經銷商中有近三十個經銷商極具資金實力，但卻沒有一個經銷商在當地能把業績做到同行中的前三甲，何談稱王稱霸。為何經銷商口口聲聲說能夠把業績做成區域市場的行業老大，卻最終沒有兌現呢？原因是多方面的，如經銷的品牌、運營的方法、進入市場的時間先後、是否全力以赴的運營等。
不可否認，很多經銷商是真心誠意，全力以赴地進行產品經銷的，並且迫切希望能做大。那麼，面對太陽能行業的實際情況，在經銷商資金充足的前提下，如何操作才能真正問鼎區域市場內的行業銷售冠軍，實現長久「稱王稱霸」的夢想呢？
一、主動競爭，把資金用在刀刃上
要想成為區域市場上行業產品銷售的佼佼者，一定要有強烈的稱霸意識、競爭意識，並且快速而有效地付諸行動——只有主動競爭，把各個方面的工作做好做足，勝利女神才會主動地擁抱自己。因此，經銷商一定要有主動競爭的意識，敢於「惹禍」、敢於打破傳統和敢於創造傳奇，同時，還要把品牌做響、把門店做靚、把銷售做深、把關系做寬做久做牢、把服務做精——只有全方位的展開主動競爭，事事做在競爭對手的前面，做到消費者的心窩里，讓消費者對品牌的高度認可，對產品的高度信任，對服務的全程滿意，銷售才會真正的「水漲船高」，為本品牌打造成區域市場上行業產品的銷售冠軍奠定扎實地基礎。
要注意的是，經銷商及其相關執行人員，不能因為經銷商的資金實力不賴，就肆無忌憚亂用費用。如果這樣，結局絕對不會成功市場上的佼佼者，反而是一敗塗地。亂用費用的行為是值得警惕的。那麼，該如何做呢？應該把每一個工作的方案精益求精的完成，並且論證完全與市場相吻合，會產生相對應的效益，方可執行。然後，費用就可以合理的用在這些工作上——很多經銷商是沒有這么多費用來使的，所以他們很難取得相關方面的突破，而資金實力不俗的經銷商，就應該需要好的競爭發展方案，利用資金優勢來實現計劃，從而跑到競爭對手的前面，為成為區域市場內的行業老大鋪好「道路」。
記住，不管經銷商資金實力如何不俗，在主動競爭營銷中，依然要遵循「低成本、高效率和高效益」的運營原則，真正把資金用在刀刃上，讓合理的費用成就喜人的輝煌！
二、進行立體化的廣告傳播
雖然有專家說：「公關第一，廣告第二」。但對於目前的中國市場而言，廣告的作用依然是巨大的，只要能夠進行有效地廣告傳播，巨大的銷售額就能夠變成現實。針對太陽能行業的實際情況，在區域市場上進行廣告傳播，應該著重於以下載體方面的操作：
1、大型戶外廣告。大型戶外廣告在區域市場的影響力是巨大的，一般在城市的商業中心地段和一座城市與外界連接的主要出入口地段，影響力巨大。實際操作方面，如果一線大城市，如北京、上海、廣州、深圳等城市，這樣關鍵的大型戶外廣告，一年的費用絕對不菲，所以經銷商還是要根據自己的實力來定，可以支撐的，建議選擇城市與外界連接的主要出入口地段的大型戶外廣告進行傳播，數量是一至兩處。而對於二、三級市場（城市）而言，相關的大型戶外廣告也就是十多二十萬元，經過洽談後，可能五、六萬元就拿下一年。筆者就曾把一年費用十三萬元的戶外廣告牌用五萬元拿下來了。這主要看談判者如何有效地談判。
除此以外，最關鍵的還是傳播的內容和設計水平：最佳傳播內容是品牌形象的傳播，而設計一定要出色，讓人一眼即懂即能記憶，並且回味無限，希望每次經過都能欣賞一番——達到這一「火候」，傳播費用雖然不菲，但是很值得。
2、在本地電視台進行廣告傳播。其實在每一個城市裡，市民看得最多的電視台還是本地電視台，所以在本地電視台進行廣告傳播，效果是集中的，尤其當前太陽能產品的電視廣告尚不多，且不少本地電視台的廣告費用都不高，甚至有系列傳播套餐可選。因此，經銷商和區域經理可根據品牌在市場上的實際情況，可以進行硬性的電視廣告傳播，也可以贊助電視台的節目、火爆電視節目等進行傳播，一般還是以低成本，傳播面廣，實用性強為主要操作原則。
3、在主流報紙上進行連續的報花傳播。報花雖小，但通過實踐證明，它的作用是巨大的——天天的傳播，給人深刻地印象。對於太陽能產品而言，這一點是很值得運用的，因為其傳播費不大，但對提高品牌的知名度方面會幫助巨大。同時，在大型戶外廣告、電視廣告、電視專題片、品牌新聞報道等方面的「幫助」下，消費者不會將報花傳播的品牌看小的。因此，一般情況而言，報花也以形象廣告設計進行傳播為佳。
總體而言，廣告的作用就是提升品牌的知名度，打通銷售的「大、小周天」，為後續的良好銷售服務的。其中，立體式的廣告效果是最好的。當然，要在保障投放媒體科學、廣告設計到位的前提下。因此，廣告工作也應該由公司派專人進行調查、研究和設計，力爭各個方面做好。經銷商千萬不要隨意的就進行系統的廣告傳播，一旦某個方面沒有把握得好，就可能會前功盡棄，吃力不討好。
三、把品牌傳播深入到實際行動中
廣告傳播是外在的、硬性的，品牌傳播則更易打動消費者的心靈，促進銷售。因此，在做好廣告傳播的同時，更應該處理好軟性的品牌傳播，把品牌的美譽度、信任度做到消費者的心頭上，讓他們真正記住本品牌，認可本品牌，喜歡本品牌……
可以通過各種方式進行有效的品牌傳播，如：
1、專題片。將節能、環保、技術、區域市場情況等結合起來的專題片，片長在五至十分鍾，或者弄一個系列的專題片，通過電視台的傳播，在區域市場上是極具效果的。同時，此專題片也可以在旗艦店裡進行播放。關鍵問題：專題片的內容製作和拍攝製作一定要精良，這需要公司相關人員的全面努力。
2、新聞報道。可以間隔一段時間「引爆」一次新聞報道，如對經銷商老闆的采訪，對太陽能小區或者村莊負責人的采訪等等——利用新聞報道產生強大的正面影響，這使得品牌在傳播和銷售中少走很多的彎路。正確的運用，對品牌在區域市場的發展絕對是一大上佳「補品」。
3、公關事件和公關活動。可以根據區域市場的當前熱點事情進行公關，以達到良好的正面的品牌傳播，同時，也可以在公司策劃師的策劃下進行公關活動的舉辦，為品牌在區域市場的影響增添「動力」。
總體而言，利用新聞、公關等手段進行的品牌傳播，只要恰到好處就會產生良好的效果。同時，這類操作也是花較小的錢，就能達到較大的效果的一種傳播方式。它可以與廣告傳播同時進行，或者交叉進行，以增取最大的效果。
四、建立威風的旗艦專賣店
旗艦店的影響是巨大的，因此，經銷商應該拒絕普通的專賣店的存在（不以數量論成敗，而以質量稱英雄），專心經營好旗艦專賣店，然後利用業務員的努力，帶來真正的銷售大批量。此外，針對不同的區域市場，經銷商可以是一、兩個旗艦店，也可以是四、五個旗艦店。
筆者依然建議旗艦店無須太多，三至四個就行了，主要在設計、裝修、地理位置等方面把握好，確保每一個旗艦店都能輻射一個重要的銷售范圍——把區域市場劃分成三到五個銷售區域范圍，每一個范圍內有一個「威風」的、賽過競爭對手的旗艦專賣店，幾乎市場上的銷售大單都會「不由自主」的落到旗艦專賣店裡面，何況加上品牌、廣告方面的傳播，旗艦專賣店的自然銷售將會更出色。
在專賣店建設方面，要懂得怎麼節省和怎樣「浪費」，不同行業的產品對專賣店的建設有不同的要求。這個要求，主要是針對如何實現銷售最大化而設定的——對於太陽能行業而言，專賣店要求精而不講求多，利用大氣、精緻的旗艦專賣店給消費者吃一顆購買本品牌產品的「定位丸」。旗艦專賣店，完全具備這種「魔力」！
五、著重打造團購營銷「鐵軍」
廣告傳播、品牌傳播等方面把費用花出去了，那如何帶來大面積的銷售呢？依靠旗艦店的銷售嗎，是遠遠不夠的。太陽能經銷商要想在區域市場上稱王稱霸，就必須把工程、團購這一塊全方位的做起來。如果這一塊沒能做起來，單純依靠店面的自然銷售，那成為「霸主」的夢想，將永遠不可能實現。因此，著重打造出工程、團購業務的營銷「鐵軍」是異常重要的，甚至重要於前面所談的廣告傳播、品牌傳播和旗艦店的建設。那麼，如何打造此營銷鐵軍呢？
第一、部門成立，人員招聘。面對工程銷、團購銷售的團購業務部在公司和經銷商的共同努力下規范的成立，負責人是經銷商老闆本人或者指定人員，工作指導與運營督導者是相應的區域經理；部門規章制度科學制定；人員的合理招聘，主要是根據區域市場的實現情況以及經銷商的實力能力，一般在六至十人之間。
第二、主攻方向與使用方法。主攻方向是已建成的小區與郊區村莊、區域市場上的大型工程、所有學校、所有醫院、所有賓館酒店、政府相關部門、建築裝飾公司等。使用的方法將針對不同的主攻方向和實際情況，研究出實用的開拓方法，這方面將由公司派專員大力支持，確保使用方法正確，能夠快速地收獲良好的業績。
第三、執行力度與統一培訓。由於業務銷售人員素質參差不齊，而且對主攻方向、最佳的開拓方法等方面理解膚淺，致使執行力有限，效果難以出來。因此，公司必須組織所有的經銷商的業務銷售人員進行相關方面的培訓，以實戰為主，理論為輔，將主攻方向、開拓內容、可能遇到的問題、如何解決、最實用的開拓方法、談判技巧和口才等進行統一培訓與問題解決，確保正式「戰斗」時的高執行力。
六、把服務做出「品牌」來
良好的服務對於太陽能產品的銷售是至關重要的，但由於太陽能公司還不能像一般的洗衣機、空調等家電公司在各主要城市甚至二、三級城市建立服務中心，而經銷商在服務方面的意識、資金等又使得服務並非是真正的「五星級」。所以，就多了抱怨，之後的銷售也或多或少的受到了影響。因此，要想成為區域市場的銷售霸主，服務工作絕對要做好——盡最大可能將服務做成「品牌」，讓消費者為之稱贊——銷售績也隨之上漲。因為，口碑的力量是巨大的！
如何把服務做出「品牌」來呢？可以從踏踏實實地工作中實現：
1、廠商共建服務部。不少經銷商負責太陽能產品安裝的人員只有一、二位，各方面工作都滯後，服務自然難以讓客戶滿意。要經銷商或者公司獨立建立服務部是不現實的，只有公司和經銷商共同組建服務部才是正途。其中，公司主要是在技術、管理、配件等方面進行支持，而經銷商負責人員的配備、執行等相關方面。
2、制定了《區域市場服務部工作執行管理手冊》。只有具備良好的工作標准和管理標准，銷售服務部才能真正展開良好的服務工作，顯然，由公司負責制定《區域市場服務部工作執行管理手冊》，將各種服務細節進行了數據化，確保各服務人員能夠良好的進行工作，使得服務真正落到實處，即快速又優質，令客戶滿意。
3、由各區域經理對服務工作進行監督。服務執行是一個大問題，一般而言，可以由經銷商和區域經理共同擔當服務工作方面的責任，並且由區域經理對服務工作進行全面的監督，確保服務工作做到位，為後續的產品銷售打好基礎。
總而言之，把服務做出成「品牌」，完全有助於太陽能產品的銷售，也使得經銷商逐步成為區域市場的太陽能行業的銷售老大具備了更多方面的保障。
七、監視市場的「一舉一動」，把成功做向未來
在市場上的銷售「稱王稱霸」一個月、二個月或者一年的時間，其實都算不得了什麼的，只有能夠長時間的，如三年、五年、十年，甚至更久的時間成為「霸王」，方算是英雄，是真正的霸主！
而要做到這一點，並非是不可能的——成為「霸主」是驕傲不得的——驕兵必敗嘛！只有兢兢業業的努力，不斷地創新，不斷的進步，不斷的面對新情況解決新問題，方能與時代同步，穩穩地跑在競爭尋手的前面。
因此，經銷商在公司的協助下，必須建立起監視市場發展與變化的機制，掌握其「一舉一動」，不斷地根據市場的變化而進行發展方面的調整，使自己經營的品牌永遠走在行業的前頭。這樣，就把成功做向了未來，「稱王稱霸」方能長久了。
在監視市場的具體工作中，主要做的工作是：及時消化區域市場的社會相關政策、節省與環保行業的發展趨勢、競爭對手的各項細節、自身發展的各項細節、市場需求與變化的細節等方面，在消化的同時迅速將問題解決掉，確定自身良好的發展。
總而言之，把工作做細，做好，做踏實，做在前面，成就就會更持久！
結束語：做成區域市場同行業內的銷售老大，是一個長期的過程，除了良好的產品、優秀的營銷執行方案和執行操作能力外，還需要長期的、一絲不苟的、細致入微的堅持！張總為此全面指導著資金充足的經銷商向各自的區域市場行業內的銷售霸主挺進——只要方法對了，執行到位了，有恆心，實現「稱王稱霸」的目標就是遲早的事情了。
G. 太陽能光伏發電的趨勢如何
太陽能光伏發電的趨勢很好。
太陽能光伏發電在不遠的將來會占據世界能源消費的重要席位，不但要替代部分常規能源，而且將成為世界能源供應的主體。
預計到2030年，可再生能源在總能源結構中將佔到30%以上，而太陽能光伏發電在世界總電力供應中的佔比也將達到10%以上。
中國現狀：
資源分布
中國太陽能資源非常豐富，理論儲量達每年17000億噸標准煤。太陽能資源開發利用的潛力非常廣闊。中國地處北半球，南北距離和東西距離都在5000公里以上。
在中國廣闊的土地上，有著豐富的太陽能資源。大多數地區年平均日輻射量在每平方米4千瓦時以上，西藏日輻射量最高達每平米7千瓦時。年日照時數大於2000小時。與同緯度的其他國家相比，與美國相近，比歐洲、日本優越得多，因而有巨大的開發潛能。
發展現狀
中國光伏發電產業於20世紀70年代起步，90年代中期進入穩步發展時期。太陽電池及組件產量逐年穩步增加。經過30多年的努力，已迎來了快速發展的新階段。在「光明工程」先導項目和「送電到鄉」工程等國家項目及世界光伏市場的有力拉動下，我國光伏發電產業迅猛發展。
到2007年年底，全國光伏系統的累計裝機容量達到10萬千瓦（100MW），從事太陽能電池生產的企業達到50餘家，太陽能電池生產能力達到290萬千瓦（2900MW），太陽能電池年產量達到1188MW，超過日本和歐洲，並已初步建立起從原材料生產到光伏系統建設等多個環節組成的完整產業鏈。
特別是多晶硅材料生產取得了重大進展，突破了年產千噸大關，沖破了太陽能電池原材料生產的瓶頸制約，為我國光伏發電的規模化發展奠定了基礎。2007年是我國太陽能光伏產業快速發展的一年。受益於太陽能產業的長期利好，整個光伏產業出現了前所未有的投資熱潮。
以上內容參考：網路-太陽能光伏發電