『壹』 荷蘭皇家殼牌石油公司的經營戰略
加強集團管理，建立業務組織
為保證同一地區內各種業務間的協調，發揮備經營公司的主動性，1959年殼牌集團公司通過在海牙和倫敦開設服務公司，最高層成立「常務董事會」及通過地區監督在區域基礎上協調各項業務等措施邁向了真正的集團管理，而不是將集團視為一家擁有很多分公司的機構。常務董事會的六位董事處於公司管理的最高階層，管理著公司總體業務的拓展。他們每隔一周往返於倫敦和海牙之間，在絕對一致的基礎上作出所有重大構想，重要計劃與人事決定必須一致通過。這種體制為更好地進行集團管理起了很好的作用。如80年代使殼牌集團避免了象競爭對手那樣盲目收購其它公司，經營耗資巨大而又不很熟悉的行業。
70年代中期集團決定發展業務組織概念，以保證同一地區內各種業務間的協調，以一致的態度處理同政府及其它團體的往來。同時將集團的主要活動發展成獨立的業務，要求各營業公司就各項業務為金融機構提供業績報告。集團公司為每項業務制定發展策略，但允許營業公司保留日常決策權。1978年集團公司將地區組織職責進一步擴展至包括區內所有集團的業務，並提出了在個別國家設立殼牌專員的概念，殼牌專員協調並統籌該國的各項業務，直接向地區監督負責。同時，集團鼓勵個人的主動性，在集團內部大約有260個重要經營公司被授予幾乎完全的自主權，它們能對經營作出自己的決定，並有一系列服務公司通過科技服務作其後盾。這種分散化及自主權使經理們能更好地融入社會，並能對新規定、用戶不斷變化的需求及任何危機迅速作出反應。
1996年初，殼牌公司集團對其運營結構進行了重組，以便更好地滿足客戶的需要以及商業挑戰。各業務公司以當地客戶為重，每家公司的管理層都對本公司的業績及長期發展負貢。集團設立12個研究開發中心和11個服務公司，以支持業務公司的發展。
全球性開發和優化配置資源及市場
兩次石油危機曾經給殼牌集團帶來很大損失，針對全球石油供求關系不太穩定的情況，集團採取了把其業務進一步向世界各地擴展、實現資源和市場的全球化開發和優化配置的策略。殼牌集團在全球45個國家有勘探活動，在28個國家有石油生產，是全球上游活動最廣泛的石油跨國公司。地理上的分散化使得某一地區的政治經濟風波不會對集團的其它部分造成重大影響。一方面殼牌集團在全球各地大力勘探開發油氣資源，增加投資，以保持並進一步提高其油氣探明儲量和產量及其分布地區的廣泛性。1997年公司集團的勘探費用計劃繼續增加。另一方面，殼牌集團也把大力開發全球市場作為自己經營戰略的又一重點。它通過建立和擁有龐大的油氣運輸船隊及數以萬計的加油站和零售點，在全球100多個國家建立了巨大的銷售網路：在全球33個國家建有54座煉廠和一批石化生產基地及相關經營公司，建立了規模很大的全球生產、銷售市場體系。在把握現有市場的同時，積極佔領新的市場，打入東歐、拉美和亞太等地區，不斷改善其在全球范圍內的產銷銜接和市場體系。
保持對市場的高度反應能力，把握時機
保持穩定發展殼牌集團十分注意提高其對國際市場的反應速度。對看準了的市場，不借投入巨資，以把握時機，獲得最大利益。如1989年西班牙政府剛剛取消國家石油公司對國內加油站的壟斷經營後，殼牌集團立即打入這一市場，在短短的2年內就在西班牙建立起了殼牌的加油站網。再比如針對歐洲煉油業的過度飽和，集團及時採取相應措施，一方面壓縮其在該地區的煉油能力，另一方面在亞非拉地區新建和擴建了一批煉油裝置和石化裝置。針對近年來化工業獲利能力持續下降的情況，集團在近年陸續出售了一些精細化工部門。為了應付突然發生的情況，殼牌集團在各地的經營公司還通過場景式預測定期進行石油中斷或有變故的演習。由於這樣的努力，使得該集團能夠保持穩定發展，即使是海灣戰爭爆發時也做到了及時應變，沒有遭受大的損失。
以核心事業為主，進行多元化管理
公司在美國的業務分布
殼牌集團為了避免不必要的經營風險，注意將自己的多元化經營范圍集中在與石油勘探開發、石油煉制、化工緊密
相關或協同的煤炭、有色金屬等行業，很少跨范圍去經營自己不熟悉的行業。這種組合有助於避免季節間的波動，同時上游(石油勘探和開發)與下游(煉油與銷售及相關化工產品)和相關的海運、煤炭等行業間取得了良好的平衡。在1992～1996年間，集團總資本支出中油氣(石油勘探開發和煉油與銷售)所佔比例一直保持在75%～90%，保證了核心事業的發展；集團總銷售收入中油氣收入所佔比例也一直保持在85%～90%的水平。同時集團十分注意加強石油煉制和化工的銜接和結合，在今後幾年將對下游業務加大投資力度(計劃今後5年投資47億英鎊)。該集團的煤炭、有色金屬業也保持了穩定的發展，1996年煤炭銷售量達到1850萬噸，比上一年增加5%。
加大科技投入，不斷發展新技術
不斷開發新技術和新產品是殼牌取得成功的一個重要原因。為此殼牌集團在通過有關服務公司加強對全集團科技的集中統一管理和搞好對經營公司的科技咨詢服務的同時，保證公司對科技的投入，1992～1996年間，公司集團用於科研和技術開發的投資始終保持在7億美元以上。近幾年來，集團的油氣勘探越來越多在深海和極地等水深、高寒條件下進行，投資和環境風險大大升級，殼牌集團依靠自己開發的新技術減少了這方面的風險。同時，集團依靠開發新工藝、新技術、新產品，促進了配套石化、化工事業的迅速發展。此外集團還注意利用其雄厚的資本，通過與其它公司的合資經營，分享合資對方的技術和生產經驗。該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第七十四，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第八十。
『貳』 荷蘭皇家殼牌石油公司的總資產是多少謝謝了，大神幫忙啊
世界五百強企業排名 2013 （企業名單） 世界 500 強 2013 年 10 月更新 巴黎婚紗攝影是全球第一個入圍的攝影企業。 排名 上年 排名 公司名稱（中英文） 營業收入 ( 百 萬 美 元 ) 利潤 ( 百 萬 美 元 ) 國家 1 2 荷蘭皇家殼牌石油公司（ ROYAL DUTCH SHELL ） 484489.0 30918.0 荷蘭 2 3 埃克森美孚（ EXXON MOBIL ） 452926.0 41060.0 美國 3 1 沃爾瑪（ WAL-MART STORES ） 446950.0 15699.0 美國 4 4 英國石油公司（ BP ） 386463.0 25700.0 英國 5 5 中國石油化工集團公司（ SINOPEC GROUP ） 375214.0 9452.9 中國 6 6 中 國 石 油 天 然 氣 集 團 公 司 （ CHINA NATIONAL PETROLEUM ） 352338.0 16317.0 中國 7 7 國家電網公司（ STATE GRID ） 259141.8 5678.1 中國 8 10 雪佛龍（ CHEVRON ） 245621.0 26895.0 美國 9 12 康菲石油公司（ CONOCOPHILLIPS ） 237272.0 12436.0 美國 10 8 豐田汽車公司（ TOYOTA MOTOR ） 235364.0 3591.3 日本 11 11 道達爾公司（ TOTAL ） 231579.8 17069.2 法國 12 13 大眾公司（ VOLKSWAGEN ） 221550.5 21425.5 德國 13 9 日本郵政控股公司（ JAPAN POST HOLDINGS ） 211018.9 5938.8 日本 14 18 嘉能可國際（ GLENCORE INTERNATIONAL ） 186152.0 4048.0 瑞士 15 35 俄羅斯天然氣工業股份公司（ GAZPROM ） 157830.5 44459.6 俄 羅 斯 16 29 意昂集團（ E.ON ） 157057.1 -3085.4 德國 17 23 埃尼石油公司（ ENI ） 153675.5 9538.5 意 大 利 18 17 荷蘭國際集團（ ING GROUP ） 150570.7 6590.7 荷蘭 19 20 通用汽車公司（ GENERAL MOTORS ） 150276.0 9190.0 美國 20 22 三星電子（ SAMSUNG ELECTRONICS ） 148944.4 12059.1 韓國 21 24 戴姆勒股份公司（ DAIMLER ） 148138.8 7879.7 德國 22 16 通用電氣公司（ GENERAL ELECTRIC ） 147616.0 14151.0 美國 23 34 巴西國家石油公司（ PETROBRAS ） 145915.0 20121.0 巴西 24 19 伯克希爾－哈撒韋公司（ BERKSHIRE HATHAWAY ） 143688.0 10254.0 美國 25 14 安盛（ AXA ） 142711.8 6012.3 法國 26 15 房利美（ FANNIE MAE ） 137451.0 -16855.0 美國 27 25 福特汽車公司（ FORD MOTOR ） 136264.0 20213.0 美國 28 27 安聯保險集團（ ALLIANZ ） 134167.5 3538.7 德國 29 31 日本電報電話公司（ NIPPON TELEGRAPH & TELEPHONE ） 133076.9 5923.5 日本 30 26 法國巴黎銀行（ BNP PARIBAS ） 127460.0 8412.2 法國
記得採納啊
『叄』 荷蘭皇家殼牌集團的全球戰略
在大約五十個國家裡勘探石油天然氣，在三十四個國家裡提煉石油，把石油銷往100多個國家。這樣，一個地方發生動亂對該公司的其他部分不會有大的影響。在政治氣候微妙的國家，公司通過壟斷市場以確保產獲得高額利潤。否則便馬上撤走。產品多樣化限於相互緊密關聯和協同的能源和化工行業，極少越出熟悉的行業范圍。此結構極易有效的拉平季度不同的收益。在勘探和生產、提煉、銷售以及相關化工產品之間保持了良好的平衡態勢。
應變力強是公司成功的關鍵。公司密切注視世界各地政治、經濟形式的變化，以及對國際石油市場的影響，並隨時准備應付一切不測。公司經常向各地分公司灌輸危機意識，分公司每年都要舉行4次石油供應突然中斷的演習。殼牌船隊會隨時遇到突如其來的模擬意外。這種能力給公司帶來了巨大益處。例如，海灣戰爭給世界石油市場造成了巨大沖擊，但由於殼牌公司從以往的演習中摸出一套應付危機的辦法，所以沒有受到致命的創傷。
殼牌重視研究開發採油投資。這是由於污染帶來的風險不斷增大，在深海和在北極鑽井使採油成本不斷上升等因素決定的。同時公司採用先進技術，改進設備，減少生產人員的生命危險，還降低了鑽井費用。目前，殼牌在世界的研究機構達16個，研究人員達6900人。安全和環保問題是各研究所綜合研究課題中的重要部分。殼牌的勘探和生產公司在全世界45多個國家有勘探和生產活動，每天總計生產400多萬桶原油和4億多立方米天然氣，其中殼牌的份額約佔半數。殼牌的油品業務包括全球油品的運輸、貿易、煉油和經銷。殼牌在50個煉油廠有股權，並在航煤、潤滑油和加油站業務方面居世界領先地位，全球加油站總數約有5萬個。殼牌的承諾是為客戶提供最高質量的產品和服務。
最近化工業務重新定位集中發展具有世界規模的大項目，包括殼牌已經或能夠實現全球領先地位的主要化工結構單元。殼牌集團的目標是發展其在亞洲的化工地位，使之與殼牌在美國和歐洲地位相匹敵。殼牌天然氣公司每年銷售800多億立方米天然氣，並在20多個國家有天然氣權益（一般是通過與當地政府或其他石油公司合資的方式）。世界上某些主要天然氣市場大量依靠進口天然氣，供應方式或採用液化天然氣或通過長距離管道運輸。殼牌在三個世界主要液化天然氣工廠（汶萊、馬來西亞和澳大利亞）與一些正在建設中的液化天然氣工廠（奈及利亞和阿曼）有權益，並在歐洲、美國和其他地區的主要天然氣管輸公司有權益。1996年起殼牌開始拓展發電業務的權益，主要是通過在英國、墨西哥、菲律賓、哥倫比亞、中國和巴西等國正在運轉和建設中總計發電能力為3百32萬千瓦的電廠中擁有權益，並計劃在另外6百68萬千瓦的發電廠中擁有權益。可再生能源是殼牌的第五大核心業務，殼牌有20年左右的造林業經驗，70年代起就開始進行太陽能發電研究。殼牌在今後5年中將投資5億多美元發展可再生能源，初期集中發展太陽能發電、生物質能和造林業，同時目前還在開發面向市場的風力發電項目。
殼牌於2011年2月將金屬加工油及金屬軋制潤滑油業務轉讓給好富頓（美國、總部賓夕法尼亞州、費城），自此殼牌的金屬加工油及金屬軋制潤滑油業務將停止。為適應旨在提高殼牌經營業績的改革，殼牌同時加強了對遵守集團經營宗旨和實行嚴格的健康、安全和環保標準的承諾，並且現在還將這種承諾延伸到可持續能源的發展。盡管目前全球各大石油公司合並風潮迭起，殼牌採取的種種舉措將繼續牢固地保持自己在國際石油工業界的領先地位。
荷蘭皇家殼牌公司（Royal Dutch Shell）創立的政策指導矩陣，主要是用矩陣來根據市場前景和競爭能力定出各經營單位的位置。市場前景分為吸引力強、吸引力中等，無吸引力3類，並用贏利能力、市場增長率。市場質量和法規形勢等因素加以定量化。競爭能力分為強、中、弱3類，由市場地位、生產能力、產品研究和開發等因素決定。由矩陣可看出，對落入不同區域的產品，用了不同的關鍵詞指明應採用的戰略類型。這里必須指出，由那些矩形組成的區域並未精確地加以限制。
該公司的經驗是：
一．各區域的形狀是不規則的；
二．區域的邊界不固定，可以相互變化；
三．在某些情況下，區域之間允許重疊。
處於矩陣中不同位置的擬議戰略可概括如下：
1． 領先地位。應優先保證該區域產品需要的一切資源，以維持其有利的市場地位。
2． 不斷強化。應通過分配更多的資源，努力使該區域產品向下一區域（領先地位區）移動。
3． 加速發展或撤退。該區域產品應成為公司未來的高速飛船。不過，只應選出其中最有前途的少數產品加速發展，余者放棄。
4． 發展。這個區域中的產品一般會遇到2~4個強有力的競爭對手，因此，沒有一個公司處於領先地位。可行戰略是分配足夠的資源，使之能隨著市場而發展。
5． 密切關注。該區域產品通常都有為數眾多的競爭者。可行戰略是使其能帶來最大限度的現金收入，停止進一步投資。
6．分期撤退。這些區域應採取的戰略是緩慢地退出，以收回盡可能多的資金，投入盈利更大的經營部門。
7．資金源泉。可行戰略是只花極少投資於未來的擴展，而將其作為其他快速發展的經營部門的資金來源。
8．不再投資。所應採取的戰略是盡快清算，將其資金轉移到更有利的經營部門。他們的先進的管理方法主要是在以下幾個方面： 採用EP--5500勘探與生產安全手冊
SP--5500安全手冊是為下屬公司和所雇請的承包商而制定的。這個手冊體現了殼牌公司的HSE管理的政策、原則和做法。要求下屬作業公司和承包商在施工設計和作業過程中的HSE管理標准寫成文件時，要把公司總部的SP--5500手冊建議作為一個指導原則。下屬制定的標准或建議，凡不符合手冊中的具體建議和做法，都應加以更新和修改，目的是能有效地加強和增進人身安全和環境保護。
EP--5500手冊的范圍
這套手冊主要向勘探與生產作業公司管理部門的安全顧問和專業人員提出了一整套的指導原則和意見。其中包括：
管理部門的體制；包括培訓、審查、承包人安全、工程安全及鼓勵職工參與HSE的指導原則；
介紹具體的工程項目；包括對所有的新工程項目，都應採用其范圍；⑶提出作業方面的指導原則；其中包括勘探、鑽井、維修、運輸和物資裝備，以及消防的指導原則和要求。 殼牌公司HSE管理的主要特點顯示在11條原則上，這11條原則為：
HSE管理的具體保證；
HSE管理的政策；
HSE是行業管理的責任；
有效的HSE培訓；
能勝任的HSE傾向；
通俗易懂的HSE高標准；
測定HSE實施情況的技術；
HSE標準的實踐的檢驗；
現實可行的HSE目標管理；
人員傷害和事故的徹底調查與跟蹤；
有效的HSE鼓勵和交流。
殼牌的HSE政策
殼牌認為HSE的政策是HSE規劃中心不可少的組成部分。要求其政策做到簡明易懂；同時適用於每個人；分發到每個人並要張貼；下屬承包商都應根據自己的具體情況制定自己的HSE政策。強調必須有下列的政策。
預防發生各種人身傷害；
HSE是業務經理的責任；
HSE目標同其它經營目標一樣，具有同樣的重要意義；
建立一個安全和健康的工作營地（基地);
保證有效的安全、健康訓練；
培養HSE的興趣和熱情；
對HSE要承擔個人責任；
對環境要給予應有的重視。 殼牌集團考慮到技術、商業風險和法律責任這三個主要因素而採取HSE措施，提出必須要捨得花費人力和財力來預防事故的發生，這是明智的做法。為了做到地震作業行之有效的HSE管理，必須制定一個明確的計劃和建立一個必不可少的管理機構，應把其看作是承擔法律責任，也是技術上不可缺少的條件和所承擔的商業風險。這個組織的管理任務有四個方面：
⑴通過野外觀察看來發現風險，如進行安全觀察；醫療和職業保健評價；環境評價和審查；事故和事件報告；HSE檢查報告；地方類型統計報告等等。
⑵通過HSE委員會去制定管理層的正確措施和政策。這個委員會應包括：
殼牌公司和承包商的高級管理人員;
指定一個協調員來執行委員會的決議和建議。
⑶通過協調員（如直升南等駕駛、 醫療顧問或醫生）與有關部門共同執行的行動計劃，這些計劃包括；
發展或更新工藝過程；
供應或更換個人防護用品（用具);
制定和改進培訓計劃。
⑷檢查結果，對事故或事件進行審查，根據統計數分析發展趨勢，派安全管理小組去進行全面的現場檢查。地震隊安全審查工作可由殼牌公司派醫務、 環保顧問專家來完成。程序為現場檢查/審查事故/事故分析安全委員會會議業務管理員安全會議組長/組員安全會議發現危險
制定政策
實施和修改
檢查結果。 殼牌公司認為；不安全的作業及其由此引起的傷亡事故或職業病的責任，在於從主管人員到各級負責人和業務管理機構。全體職工都應該知道他們對HSE所產生的具體作用和所負的責任。要求以上各項要求必須在任務上和對他們的業績期望中寫的清清楚楚。要適當地考慮到每位經理和負責人對HSE的態度和表現。
⑴經理和負責人對HSE責任；
向下屬發出指示，並明確HSE目標和目的；
必須採取相應的措施加以執行；
提供各種資源，如設備、培訓、人力、財力等。
檢查和監督這些指示和落實情況；⑤堅持進行監視，記錄和審查。
⑵管理部門包括公司管理部門和工地管理部門。管理人員包括現場管理人員和所有員工。
他們的任務主要是；
1）提出意見或建議；
2）協調和監督。這些部門所聘請的HSE顧問，應當是受過充分訓練和有經驗的人來擔任；
公司管理部門的職責；
1）制定HSE政策和重點；
2）明確執行范圍；
3）提供人力、財力和物力資源;
4）監督落實執行情況；
工地管理部門的職責；
1）規定具體的實施辦法；
2）選擇目標、標准和實施步驟；
3）檢查和組織人力、物力、財力和培訓；
現場管理人員的職責；
1）對HSE進行鼓勵、動員和交流；
2）執行現場監督檢查；
3）貫徹執行安全規程和為員工樹立榜樣。
員工的職責；
1）執行HSE管理規程、標准；
2）了解不安全因素事故；
3）向上面提出改進意見。
HSE規劃和目標
⑴提出的HSE規劃和目標必須是合理，可以達到的適當的。
⑵一個好的HSE管理部門其目標是：
實現和保持事故頻率、嚴重程度和費用應是向下發展的趨勢；
盡量減少對環境的影響；
盡量減少職業和對健康的危害。
⑶公司加強安全規劃時，應對生產事故、財產損失和停工損失要有明確的目標。實現這些目標的方法應盡可能用數字表示，其內容：
HSE會議的頻率和次數；
檢查和審查的頻率和次數；
編導或審查的工藝規程文件及完成的進度表。
⑷制定規劃的要求：
為落實HSE規劃的詳細方法，每個部門都應編寫一份局面的時間表；
各部門的HSE規劃與殼牌公司的HSE總體規劃相一致。 ⑴HSE規劃中最重要的因素是：明確規定的期望所作出的業績標准和管理部門應有明確的表現。好堅持達到規定的標准。這些標准通常寫成指導原則和步驟去強調如何完成任務。其中多數是技術方面的，但也必須包括HSE方面的內容，這些內容必須切實可靠，並隨時得到執行者的補充。使它們能夠被人們所接受和執行。
⑵HSE管理部門如果沒建立審查制度或制度執行得很差，則往往使HSE計劃失敗或無效。
⑶殼牌石油集團把野外停工時間列為事件,把事件的出現頻率作為檢驗HSE實施情況的一個重要尺度，這也是殼牌所有工傷統計數字的基礎。他們認為：即使對一些小作業公司，在短時間內完成地震作業任務，情況也往往如此。殼牌還認為；一個更加靈敏的顯示尺度是把所有的如：停工事件、保密工作案件、醫療案件、死亡事故案件加上差點發生的事件都要記錄下來，並成為一個慣例的做法。我們應把工作重點放在基礎，即放在不安全做法上，就是直接努力預防事故的發生。檢查不安全的行為和條件是一個費力的重要階段，因為任何衡量技術的主要目的都要通過消除事故來提高安全性能。不管危險性類型和特點如何，只要採用行為或工程手段就能加以控制。但最好採用工程的手段。在某些情況下用兩種手段去同時採用也是可以的。行為手段包括培訓、挑選和強制執行等作法。工程手段重點應放在工作場所和生產實踐中進行技術政策來消除不安全因素。如機器設備的維護和改進防護措施等。一般處理短期內的不安全因素應採用行為手段去實施。總之，為了保持有效的HSE規劃的成功，必須用行為或工程手段去作出不懈的努力。 HSE管理規劃成功必須要取決於有關各方的積極參與和交談。如果靠現以下三種情況，說明可能鼓勵與交談方面存在著問題：一是安全性能指標未顯示出穩步的改善；二是工作人員不了解或不關心HSE；三是工作人員不能自由和積極地發表意見，或者不能經常地提出改進工作方法意見和建議。因此要採取如書面通知、報告、業務通訊、提高活動、獎勵等辦法，鼓勵大家關心HSE。
想方設法消除不安全因素及行為；
要求職工為HSE做出貢獻；
參與並保證執行HSE規劃；
解決大家關心的事情和出現的問題。 ⑴最重要HSE培訓是對新雇員和承包商進行誘導式培訓，要求對新來的人員都必須參加。
⑵實踐證明培訓職工進行急救，能使工傷事故率降低。
⑶應該把具體的安全培訓納入規劃之中。培訓要安排得當，並使行為與完成任務相結合。
⑷公司和承包商的業務經理必須接受HSE管理技能的培訓，這是十分必要的。
『肆』 為什麼荷蘭皇家殼牌石油可以排名世界500強的榜首
以營業額排名：荷蘭皇家殼牌集團在2008年的營業收入列全球第一。
『伍』 荷蘭皇家殼牌公司的經營戰略
加強集團管理，建立業務組織
為保證同一地區內各種業務間的協調，發揮備經營公司的主動性，1959年殼牌集團公司通過在海牙和倫敦開設服務公司，最高層成立常務董事會 及通過地區監督在區域基礎上協調各項業務等措施邁向了真正的集團管理，而不是將集團視為一家擁有很多分公司的機構。常務董事會的六位董事處於公司管理的最高階層，管理著公司總體業務的拓展。他們每隔一周往返於倫敦和海牙之間，在絕對一致的基礎上作出所有重大構想，重要計劃與人事決定必須一致通過。這種體制為更好地進行集團管理起了很好的作用。如80年代使殼牌集團避免了象競爭對手那樣盲目收購其它公司，經營耗資巨大而又不很熟悉的行業。
70年代中期集團決定發展業務組織概念，以保證同一地區內各種業務間的協調，以一致的態度處理同政府及其它團體的往來。同時將集團的主要活動發展成獨立的業務，要求各營業公司就各項業務為金融機構提供業績報告。集團公司為每項業務制定發展策略，但允許營業公司保留日常決策權。1978年集團公司將地區組織職責進一步擴展至包括區內所有集團的業務，並提出了在個別國家設立殼牌專員的概念，殼牌專員協調並統籌該國的各項業務，直接向地區監督負責。同時，集團鼓勵個人的主動性，在集團內部大約有260個重要經營公司被授予幾乎完全的自主權，它們能對經營作出自己的決定，並有一系列服務公司通過科技服務作其後盾。這種分散化及自主權使經理們能更好地融入社會，並能對新規定、用戶不斷變化的需求及任何危機迅速作出反應。
1996年初，殼牌公司集團對其運營結構進行了重組，以便更好地滿足客戶的需要以及商業挑戰。各業務公司以當地客戶為重，每家公司的管理層都對本公司的業績及長期發展負貢。集團設立12個研究開發中心和11個服務公司，以支持業務公司的發展。
全球性開發和優化配置資源及市場
兩次石油危機曾經給殼牌集團帶來很大損失，針對全球石油供求關系不太穩定的情況，集團採取了把其業務進一步向世界各地擴展、實現資源和市場的全球化開發和優化配置的策略。殼牌集團在全球45個國家有勘探活動，在28個國家有石油生產，是全球上游活動最廣泛的石油跨國公司。地理上的分散化使得某一地區的政治經濟風波不會對集團的其它部分造成重大影響。一方面殼牌集團在全球各地大力勘探開發油氣資源，增加投資，以保持並進一步提高其油氣探明儲量和產量及其分布地區的廣泛性。1997年公司集團的勘探費用計劃繼續增加。另一方面，殼牌集團也把大力開發全球市場作為自己經營戰略的又一重點。它通過建立和擁有龐大的油氣運輸船隊及數以萬計的加油站和零售點，在全球100多個國家建立了巨大的銷售網路：在全球33個國家建有54座煉廠和一批石化生產基地及相關經營公司，建立了規模很大的全球生產、銷售市場體系。在把握現有市場的同時，積極佔領新的市場，打入東歐、拉美和亞太等地區，不斷改善其在全球范圍內的產銷銜接和市場體系。
保持對市場的高度反應能力，把握時機
保持穩定發展殼牌集團十分注意提高其對國際市場的反應速度。對看準了的市場，不借投入巨資，以把握時機，獲得最大利益。如1989年西班牙政府剛剛取消國家石油公司對國內加油站的壟斷經營後，殼牌集團立即打入這一市場，在短短的2年內就在西班牙建立起了殼牌的加油站網。再比如針對歐洲煉油業的過度飽和，集團及時採取相應措施，一方面壓縮其在該地區的煉油能力，另一方面在亞非拉地區新建和擴建了一批煉油裝置和石化裝置。針對化工業獲利能力持續下降的情況，集團陸續出售了一些精細化工部門。為了應付突然發生的情況，殼牌集團在各地的經營公司還通過場景式預測定期進行石油中斷或有變故的演習。由於這樣的努力，使得該集團能夠保持穩定發展，即使是海灣戰爭爆發時也做到了及時應變，沒有遭受大的損失。
以核心事業為主，進行多元化管理
殼牌集團為了避免不必要的經營風險，注意將自己的多元化經營范圍集中在與石油勘探開發、石油煉制、化工緊密相關或協同的煤炭、有色金屬等行業，很少跨范圍去經營自己不熟悉的行業。這種組合有助於避免季節間的波動，同時上游(石油勘探和開發)與下游(煉油與銷售及相關化工產品)和相關的海運、煤炭等行業間取得了良好的平衡。在1992～1996年間，集團總資本支出中油氣(石油勘探開發和煉油與銷售)所佔比例一直保持在75%～90%，保證了核心事業的發展；集團總銷售收入中油氣收入所佔比例也一直保持在85%～90%的水平。同時集團十分注意加強石油煉制和化工的銜接和結合，在今後幾年將對下游業務加大投資力度(計劃今後5年投資47億英鎊)。該集團的煤炭、有色金屬業也保持了穩定的發展，1996年煤炭銷售量達到1850萬噸，比上一年增加5%。
加大科技投入，不斷發展新技術
不斷開發新技術和新產品是殼牌取得成功的一個重要原因。為此殼牌集團在通過有關服務公司加強對全集團科技的集中統一管理和搞好對經營公司的科技咨詢服務的同時，保證公司對科技的投入，1992～1996年間，公司集團用於科研和技術開發的投資始終保持在7億美元以上。近幾年來，集團的油氣勘探越來越多在深海和極地等水深、高寒條件下進行，投資和環境風險大大升級，殼牌集團依靠自己開發的新技術減少了這方面的風險。同時，集團依靠開發新工藝、新技術、新產品，促進了配套石化、化工事業的迅速發展。此外集團還注意利用其雄厚的資本，通過與其它公司的合資經營，分享合資對方的技術和生產經驗。該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第七十四，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第八十。
『陸』 荷蘭皇家殼牌集團的集團結構
母公司皇家荷蘭石油公司和英國殼牌運輸貿易公司是股票公開上市的公司。他們本身並不是集團的成員，不參與經營活動。荷蘭皇家石油公司擁有集團60%的股權，英國殼牌運輸貿易有限公司擁有集團40%的股權。整個集團由控股公司、服務公司和營業公司組成。兩家母公司下屬的荷蘭殼牌石油有限公司和英國殼牌石油有限公司持有服務公司的全部股權，並且直接或間接地持有集團在營業公司的所有股權。集團控股公司獲得這些股份產生的股息，繼而向母公司支付股息。
『柒』 殼牌的上市公司代碼是什麼
殼牌的代碼為RDSA,RDSB，殼牌在紐約、倫敦和阿姆斯特丹三地上市。
簡介：
荷蘭皇家殼牌集團（Royal Dutch /Shell Group of Companies），又譯「蜆殼」，是目前世界第一大石油公司，總部位於荷蘭海牙和英國倫敦，由荷蘭皇家石油與英國的殼牌兩家公司合並組成。
它是國際上主要的石油、天然氣和石油化工的生產商，同時也是全球最大的汽車燃油和潤滑油零售商。
它亦為液化天然氣行業的先驅，並在融資、管理和經營方面擁有相當豐富的經驗。業務遍及全球140個國家，雇員近9萬人，油、氣產量分別佔世界總產量的3%和3.5%。
『捌』 荷蘭皇家殼牌集團的社會業績
在開展業務的所有國家中，殼牌都會在運營地區和國家層面上進行社會投資，致力於成為一個優秀企業公民。
環境
和更多的人分享我們的環保承諾
安全
遵守，干預，尊重我們的鄰居
教育
培養社會的未來
員工志願者
用真心和知識回饋社會
能力建設
授人以漁
其它項目
為其他社會公益事業出一份力
『玖』 荷蘭股票
貨幣：Euro(EUR)歐元
主要指數：荷蘭阿姆斯特丹AEX指數(AEX) – 依據阿姆斯特丹證交所上市的主要荷蘭股票所編制的市值加權算術平均指數，成分股25檔
證交所網站：www.aex.nl
交易時間：9:00am – 5:30pm
市場權重：MSCI世界指數1.6%；MSCI歐洲指數4.9%
主要類股：金融股佔40%，其餘主要為能源、原物料類股
主要企業：荷蘭皇家殼牌石油、荷蘭國際集團、荷蘭銀行
外幣債信評等：穆迪 – Aaa；S&P – AAA
成分股：
Aegon 壽險
Ahold 食品零售批發商
Akzo Nobel 化學
ArcelorMittal 鋼鐵
ASML 半導體
Corio 不動產
DSM 化學
Fortis 銀行
Heineken (海尼根) 釀酒
ING Group 壽險
Fugro 油品設備與服務
KPN 電信
Philips 消費性電子
Randstad Holding 商業訓練與職業介紹
Reed Elsevier 出版
Royal Dutch Shell 油品與天然氣
SBM Offshore 油品設備與服務
TNT 運輸
TomTom 電信設備
Unil-Rodamco 不動產信託
Unilever (聯合利華) 民生用品
Wolters Kluwer 出版
Ten Cate(紡織)
OPG(葯商)
Pharming(生物科技)
Smit International(海運)
點這里可以看到她的指數曲線：http://stockcharts.com/h-sc/ui?s=$AEX&p=D&yr=0&mn=6&dy=0&id=p71316421307
或者：http://gb.stockq.org/