❶ offer比較：卡特彼勒研發中心青島VS 無錫博世柴油系統
這兩個公司 都是很不錯的外資公司。
CAT在中國的投資在近幾年明顯的增加了很多，特別是研發這塊，受益於中國的基礎建設快速發展，相信發展前景是非常客觀的，機會也會非常多。
BOSCH 無錫這一家是和一個本地企業合資創建的－－－前身歐亞，不過已經搬到新區的新廠了，有兩棟樓，主要做柴油機噴嘴，你所說的高壓共軌 是剛引入的，在提倡綠色能源的大背景下，相信也是個很有前景的行業。
CAT無錫也有的，而且就在BOSCH邊上，就無錫這邊而言，CAT的待遇能高些。當然是同等職位比較。
至於說哪家公司好，那就得取決於你了，年輕人嘛，不能貪圖輕松阿，奮斗的時候！個人觀點，無錫的發展前景好一點，畢竟中國的經濟發展中心在長三角。
❷ 卡特彼勒情況，福利待遇，工作強度，企業文化等等
卡特彼勒液壓元件（無錫）有限公司
在1904年11月24日，美國加利福尼亞州Stockton市的Benjamin Holt第一次成功的試制了履咖式拖拉機，從那時起，卡特彼勒公司的歷史就開始了。
卡特彼勒的機械和發動機遍布世界各地，在全球各個角落被廣泛應用於食物、能源、住房、礦產、交通、水源以及其他滿足基本需求的各個領域。名列全球財富500強企業前100名以內。自19世紀70年代開始以貿易的方式進入中國以來，目前在中國已有17個分支機構或工廠。
卡特彼勒液壓元件(無錫)有限公司是美國卡特彼勒公司液壓系統業務部及特種產品業務部共同在中國設立的第一家全資生產配套零部件的企業，致力於為液壓挖掘機、振動壓路機、發動機、工程機械零部件、履帶行走裝置等產品提供各類優質配件。公司於2005年12月正式在無錫國家高新技術開發區注冊，第一期生產線於2006年6月投產，第二期生產將於2007年初投產，第三期生產也已在籌劃中......
正直，卓越，團隊，承諾是我們的行為准則。卡特彼勒公司將為加入公司的每一位優秀成員提供充份的發展空間。
產品/服務簡介
美國卡特彼勒公司是世界上公認的土方工程機械和建築機械的生產商及設備種類最齊全的供應商。同時，卡特彼勒生產的柴油機和天然氣發動機也被廣泛應用於卡車、工業設備、農用拖拉機、船用機械、發電機組以及其它各種各樣的機械和設備。
回復 #147 dennis_wu 的帖子
我有兩個朋友在裡面，具體職位不便透露，其中一個6k，福利還不是很完美，但已經算不錯的了，可能以後會調整，不過誰要是有意進去，開價至少稅後5k（工程師級別）
這是我從無錫一個論壇上來的，希望對你有用
❸ 高手推薦一個股票啊 成本低的， 謝謝啦
做長線的話推薦601106 中國一重 機械股
短線的話tcl 可期6元
❹ 巴菲特都買過什麼股票具體點
這個問題只有巴菲特可以給你解答
❺ 是徐工集團有發展潛力，還是卡特彼勒呢我去應聘哪個呢
為響應「中國製造2025」的宏偉藍圖，萬物互聯這股熱浪，也猛然敲開了工程機械行業大門。積極擁抱物聯網新事物的出現，市場競爭格局再次被重塑，由慘烈的價格戰，轉變成基於物聯網技術設備應用與管理的高手對決。現如今，卡特彼勒、小松、三一、徐工等這些知名的工程機械企業，正積極投身於智能化產品的研究，蓄力在未來開辟新的主戰場！
卡特彼勒—站在巨人肩膀上看得更遠
據IDC預測，在物聯網驅動之下，機器數據在全球「數字宇宙」的佔比將由2005年的11%增長到2020年的40%。
在引領智能化大潮方面，卡特彼勒有著深厚的技術底蘊：每年對研發投入約20億。更與機器大數據獨角獸—Uptake，展開了多項合作。
從2014年開始，卡特彼勒旗下EMD便與Uptake達成了戰略合作，致力為其開發與機車相關的預測診斷和機組優化解決方案。卡特彼勒能夠通過Uptake的技術和數據科學平台，充分利用數據和操作洞見，為不同行業的客戶提供無與倫比的解決方案。
進軍物聯網，卡特彼勒、徐工、中聯、小松，誰家更勝一籌？ 卡特彼勒公司時任董事長兼首席執行官—道格拉斯· 歐博赫曼
「客戶使用卡特彼勒現有的技術對設備進行監控，並記錄燃油效率、閑置時間和所在位置等信息，可幫助他們在現場做出決策和計劃，進一步降低設備的保有和運營成本。」
我們建立的物聯網統一平台，可進一步推動我們下一代技術服務和產品更快投入市場，並以此作為未來多年發展的出發點。」
卡特彼勒已經把工程機械全面推進到智能機器時代。通過物聯網技術服務，整個車隊和施工現場最終將數據共享到一個共同的技術平台並以共同的方式交流。藉助大數據的先進分析，卡特彼勒或將引領科技變革的全球趨勢，邁向一個高效安全的智能機器時代！
❻ 卡特彼勒公司的英文簡介，給你一段資料作為參考，復制粘貼的就不要來了！回答得好有追加
For more than 85 years, Caterpillar Inc. has been making sustainable progress possible and driving positive change on every continent. With 2010 sales and revenues of $42.588 billion, Caterpillar is the world's leading manufacturer of construction and mining equipment, diesel and natural gas engines, instrial gas turbines and diesel-electric locomotives. The company also is a leading services provider through Caterpillar Financial Services, Caterpillar Remanufacturing Services, Caterpillar Logistics Services and Progress Rail Services.
❼ 卡特彼勒財務
咦？是哪個公司的？也許我知道~
❽ 卡特彼勒 caterpillar 質量管理 是什麼體系六西格瑪 全面質量管理(TQM)
1，目前Caterpillar——卡特彼勒公司採用是質量管理體系是國際通用的IS0 9001企業質量管理體系認證。ISO9001用於證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力，目的在於增進顧客滿意。隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產品的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶和消費者各方權益,這個第三認證方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學，是各國對產品和企業進行質量評價和監督的通行證；作為顧客對供方質量體系審核的依據；企業有滿足其訂購產品技術要求的能力。
凡是通過認證的企業，在各項管理系統整合上已達到了國際標准，表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者。
2，六西格瑪(6 sigma) 和 全面質量管理(TQM) ：六西格瑪是一種管理業務和部門的系統方法。它把顧客放在第一位，它是利用事實和數據來驅動更好地解決問題的方法。六西格瑪項目主要有三個領域：a).提高顧客滿意 b).縮短工作周期 c).減少缺陷。
這些領域的改善通常意味著業務費用的顯著節省，留住客戶機會的增加，以及建立高層次產品和服務的聲譽。
雖然六西格瑪中包含對業務過程的測量和分析，但它不僅僅是一種質量方案，它還是一種業務方案。要達到六西格瑪的目標需要的不僅是細微的、逐漸的改善，而是各個領域的突破性進展。
六西格瑪途徑
企業可以根據需要採取：業務變革、戰略改進和解決問題三個途徑來決定開展六西格瑪的廣度和深度。
a).業務變革：對於那些有開展六西格瑪的需要、願望和動力，並且把它當作一場全方位的變革的企業來說，該途徑是一種正確的道路。一個企業採取這種激進的方案可能是因為企業正在落後、正在虧損、無力開發新產品，員工變得懶散，企業的發展帶來了管理上的混亂等。採用這種「業務變革」途徑的有通用電氣（GE）、摩特羅拉（Motorola）、福特和3M等公司。b).戰略改進：這個途徑提供了最多的可能性。戰略改進努力可能被局限在一兩個關鍵的業務需要上，同時團隊和培訓的目標都是應對主要的機遇和挑戰。採用「戰略改進」途徑的有美國強生、西爾斯、美國運通、太陽微處理系統等。例如：一個大型的衛生潔具生產企業通過開展六西格瑪來解決製造缺陷，成本和生產率等關鍵問題。c).解決問題：企業可用這方法來解決那些惱人的長期存在的問題-這些問題在早期就試圖被改進，但沒有獲得成功。那些受到六西格瑪理論和工具綜合培訓的員工可以在了解事實和真正理解引起問題原因的基礎上應用六西格瑪工具來分析和解決問題。
全面質量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。 全面質量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數理統計方法。
一個過程，即企業管理是一個過程。企業在不同時間內，應完成不同的工作任務。企業的每項生產經營活動，都有一個產生、形成、實施和驗證的過程。
四個階段，根據管理是一個過程的理論，美國的戴明博士把它運用到質量管理中來，總結出「計劃（plan）—執行(do)—檢查（check）—處理（action）」四階段的循環方式，簡稱PDCA循環，又稱「戴明循環」。
八個步驟，為了解決和改進質量問題，PDCA循環中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。1)計劃階段：分析現狀，找出存在的質量問題；分析產生質量問題的各種原因或影響因素；找出影響質量的主要因素；針對影響質量的主要因素，提出計劃，制定措施。2)執行階段：執行計劃，落實措施。3)檢查階段：檢查計劃的實施情況。4)處理階段：總結經驗，鞏固成績，工作結果標准化；提出尚未解決的問題，轉入下一個循環。
3，目前所有的質量管理體系：ISO9001\ISO9002是質量認證標准
SO9000標准族
ISO9000是指由國際標准化組織（ISO）所屬的質量管理和質量保證技術委員會ISO/TC176工作委員會制定並頒布的關於質量管理體系的族標準的統稱。
ISO9000族標准中有用於指導各國企業建立質量管理體系並獲取外部認證的標准（ISO9001：2000），有用於指導企業自身強化質量管理的標准（ISO9004），有用於統一各國質量術語的標准（ISO8402），也有用於規范質量審核的標准（ISO10011）等等，所有這些標准構成了一個相對嚴密的標准系列，對質量管理界帶來深遠的意義。
適用於外部質量體系認證的標准---ISO9001：2000
國際標准化組織（ISO）所屬的質量管理和質量保證技術委員會質量體系分技術委員會（ISO/TC176/SC2）於2000年12月15日正式頒布了ISO9001：2000標准，該標准作了技術修訂，取代了第二版（ISO9001：1994）。ISO9002：1994和ISO9003： 1994的內容已反映在ISO9001：2000中，所以，ISO9001：1994、ISO9002：1994、ISO9003：1994已被 ISO9001：2000所取代。 在現代企業管理中，ISO9001：2000質量管理體系是企業普遍採用的質量管理體系。
I SO9001:2000標準是有ISO(國際標准化組織)TC176制定的質量管理系列標准之一。