① 沃爾瑪的市場細分
目前在國內分為：購物廣場，山姆會員店，社區店，社區惠選小型超市，另外有105加好又多購物廣場。
負責出口業務的全球采辦也設在深圳。
零售業務主要分部在：華東、華北、西南沿海，目前在往中原和西部內地開發市場，如陝西、河南。
② 華聯超市有上市股票代碼沃爾瑪有上市股票代碼
沃爾瑪沒有，不要被騙(沃爾瑪是外國公司有錢)
③ 用管理學知識回答：所知的如沃爾瑪、家樂福等零售行業的情形，討論波特五力模型在此行業中的應用
五力模型:供應商 顧客 競爭者 替代者 潛在進入者
供應商:眾多的製造企業,如何就價值進行分配,當前趨勢是渠道為王,製造企業的利潤空間被大大壓縮,但從長遠來看,更應該建立的是一種長期共贏的關系,提升價值鏈.
顧客:顧客的談判地位在這一行業很低,但他們有很高的選擇權,只有為顧客帶來更多價值才能留住他們
競爭者:行業競爭者眾多,集中化程度不高,應當進一步整和,提高集中度和規模優勢
潛在進入者:超市業的競爭門檻比較高,規模是最大的壁壘,應當強化
替代者:新的業態出現,最有可能的替代者應當是電子商務,零售業應當積極應對這一變革
三、我國零售企業的競爭形勢分析零售行業有其自身特殊的競爭結構，可以從波特提出的五種競爭力量來分析:
1.進入威脅。商業零售企業的經營成本低，政府很少進行限制，導致零售業的進入門檻較低，零售企業總是面臨著新進入者的威脅。
2.替代威脅。零售企業所經營的產品，大部分技術含量不高，被模仿的可能性較大，使其面臨較大的替代性威脅。
3.供應者討價還價的力量。從西方發達國家來看，在零售企業與生產企業的討價還價中，零售企業的力量越來越強大，我國也出現了類似的發展趨勢。
4.購買者討價還價的力量。由於零售企業越來越多，商品供應充足，購買者的力量越來越大，這迫使零售企業越來越多地採用「低價格、低成本、高質量服務」的策略，零售企業暴利的機會越來越少。
5.現有競爭者的競爭。目前，我國零售業中現有競爭者的競爭已經成為多種所有制形式、多種組織類型，跨地區、跨經營范圍的立體化競爭。
④ 沃爾瑪市值
確實無厘頭
吉林省怎麼可以賣
就算能賣，價錢也比沃爾瑪高多了
沃爾瑪可以用市值去體現
但一個省光一個土地就嚇死人了
更不用說其它的資源、人力資源、企業、發展前景
你說的把吉林省賣掉
我估計你是想說吉林省的GDP是多少
然後跟沃爾瑪的市值去比的
這樣比有失偏頗了
不過解釋下
GDP是個流量的概念
市值是時點的數量
如果要控制一個公司
也不一定全部股份買下來
比如在英國，你只要持有上市公司百分之三十的股份
你就要企業收購程序，全盤賣下所有股份，從而公司退市
成為個人獨資
控制一個公司可以控制百分之五十一的股分
甚至有時成為大股東（百分之二三十）就可以控制企業了
當然得聯合一些小股東
喜歡想這個東西可以去看看相關經濟類的書
讀好書使人明智
⑤ 波特的五力分析沃爾瑪
太大又沒分，不願答
不準復制啊！
你可以先採納我，然後HI上說。
⑥ 沃爾瑪的外部環境分析
您好 淺談下五力分析吧 1有替代品 2有潛在競爭者 3供應商溢價能力低 4消費者議價能力高 5競爭程度強 希望上述回答對您有所幫助 祝您好運
⑦ 沃爾瑪 股權結構
1沃爾頓家族約佔45%
2機構約佔30%
3其他投資者25%
⑧ 沃爾瑪股票代碼是多少及股票動態
美股，股票代碼wmt
