㈠ 以斯列 歷史
50多年來，土地貧瘠、資源短缺的以色列，堅持走科技強國之路，重視教育和人才的培養，使經濟得以較快發展，1999年人均國民生產總值高達1. 6萬美元。以色列高新技術產業發展舉世矚目，特別是在電子、通訊、計算機軟體、醫療器械、生物技術工程、農業以及航空等方面擁有先進的技術和優勢。以色列地處沙漠地帶邊緣，水資源匱乏。嚴重缺水使以色列在農業方面形成了特有的滴灌節水技術，充分利用現有水資源，將大片沙漠變成了綠洲。不足總人口5％的農民不僅養活了國民，還大量出口優質水果、蔬菜、花卉和棉花等。
以色列被視為是中東地區里經濟發展、商業自由、新聞自由、和整體人類發展度最高的
創新科技 讓以色列逆轉勝
2008/05/30
【聯合晚報/編譯彭淮棟/綜合報導】
以色列人口700萬，天然資源屈指可數，而且敵國環伺，卻能突破逆境，成為全球經濟重鎮，2003年以來每年經濟成長率5%。
以色列成功的要素，一是近年改走自由市場政策，二是創投企業家精於創辦科技公司，然後不是上市，就是高價出售。這個模式的經濟潛力到達極限後，以色列發揮其善於創新的文化精神，更全面向全球，特別是新興市場，行銷其科技，續創經濟新境。
以色列最老牌創投資本公司「耶路撒冷全球創投」的創辦合夥人卡利希說：「以色列的創投家得意全球市場，因為他們沒有國內市場。全球化對我們有利。」
「以色列創投資本研究中心」董事長荷茲曼表示，中國和印度是以色列在高科技領域里的兩大勁敵，目前正在成為以色列高科技出口的肥沃市場。他指出，以色列的利器，在於以色列獨一無二的創新科技。
以色列立國時期的經濟是以農業為基礎的社會主義經濟，數十年內的出口大宗都是農產品，但強敵環伺，使以色列的軍事硬體和軟體都走在世界前端，化為民用並且全球化之後，成為電子監控系統和無人飛機的龍頭。
1990年代，以色列接納一百萬來自蘇聯的猶太移民，其中大多是教育程度甚高、充滿創投精神的高科技人才。在這波科技和人才充電帶動之下，加上2004年以後一系列市場改革，以色列經濟一日千里。
今天，全球頂尖企業，包括英特爾、IBM、微軟、惠普、雅虎、Google、升陽微系統，在以色列都有研發中心。在那斯達克掛牌的以色列企業數目僅次於美國，超過75家，包括全球最大學名葯廠Teva，和以色列最大企業、全球網路保全產品巨擘Check Point軟體科技公司，以及著名的國防承包商Elbit系統。
以色列目前趕上全球綠色潮流，逐漸集中力量，要在乾凈科技領域開出一片天。2006年，股神巴菲特斥資40億美元買下以色列金屬大廠Iscar的80%股份，是巴菲特第一筆美國境外投資。2007年，外資為以色列經濟挹注逾一百億美元。
受美國經濟走軟影響，以色列在亞洲和東歐科技市場加強努力，2008年經濟成長率預估3.2%。以國央行表示，政府如果進一步提升勞動力，配合改善教育，每年成長率至少可保4%。
㈡ 以色列經濟發展的原因
５０多年來，土地貧瘠、資源短缺的以色列，堅持走科技強國之路，重視教育和人才的培養，使經濟得以較快發展，１９９９年人均國民生產總值高達１. ６萬美元。以色列高新技術產業發展舉世矚目，特別是在電子、通訊、計算機軟體、醫療器械、生物技術工程、農業以及航空等方面擁有先進的技術和優勢。以色列地處沙漠地帶邊緣，水資源匱乏。嚴重缺水使以色列在農業方面形成了特有的滴灌節水技術，充分利用現有水資源，將大片沙漠變成了綠洲。不足總人口５％的農民不僅養活了國民，還大量出口優質水果、蔬菜、花卉和棉花等。
創新科技 讓以色列逆轉勝
以色列人口700萬，天然資源屈指可數，而且敵國環伺，卻能突破逆境，成為全球經濟重鎮，2003年以來每年經濟成長率5%。
以色列成功的要素，一是近年改走自由市場政策，二是創投企業家精於創辦科技公司，然後不是上市，就是高價出售。這個模式的經濟潛力到達極限後，以色列發揮其善於創新的文化精神，更全面向全球，特別是新興市場，行銷其科技，續創經濟新境。
以色列最老牌創投資本公司「耶路撒冷全球創投」的創辦合夥人卡利希說：「以色列的創投家得意全球市場，因為他們沒有國內市場。全球化對我們有利。」
「以色列創投資本研究中心」董事長荷茲曼表示，中國和印度是以色列在高科技領域里的兩大勁敵，目前正在成為以色列高科技出口的肥沃市場。他指出，以色列的利器，在於以色列獨一無二的創新科技。
以色列立國時期的經濟是以農業為基礎的社會主義經濟，數十年內的出口大宗都是農產品，但強敵環伺，使以色列的軍事硬體和軟體都走在世界前端，化為民用並且全球化之後，成為電子監控系統和無人飛機的龍頭。
1990年代，以色列接納一百萬來自蘇聯的猶太移民，其中大多是教育程度甚高、充滿創投精神的高科技人才。在這波科技和人才充電帶動之下，加上2004年以後一系列市場改革，以色列經濟一日千里。
今天，全球頂尖企業，包括英特爾、IBM、微軟、惠普、雅虎、Google、升陽微系統，在以色列都有研發中心。在那斯達克掛牌的以色列企業數目僅次於美國，超過75家，包括全球最大學名葯廠Teva，和以色列最大企業、全球網路保全產品巨擘Check Point軟體科技公司，以及著名的國防承包商Elbit系統。
以色列目前趕上全球綠色潮流，逐漸集中力量，要在乾凈科技領域開出一片天。2006年，股神巴菲特斥資40億美元買下以色列金屬大廠Iscar的80%股份，是巴菲特第一筆美國境外投資。2007年，外資為以色列經濟挹注逾一百億美元。
受美國經濟走軟影響，以色列在亞洲和東歐科技市場加強努力，2008年經濟成長率預估3.2%。以國央行表示，政府如果進一步提升勞動力，配合改善教育，每年成長率至少可保4%。
㈢ F-35戰斗機的設計特點
F-35的隱身設計借鑒了F-22的很多技術與經驗，其RCS(雷達反射面積)分析和計算，採用整機計算機模擬（綜合了進氣道、吸波材料/結構等的影響），比F-117A的分段模擬後合成更先進、全面和精確，同時可以保證機體表面採用連續曲面設計。該機的頭向RCS約為0.065平方米，比蘇-27、F-15（空機前向RCS均超過10平方米）低兩個數量級。由於F－35武器採用內掛方式，不會引起RCS增大，隱身優勢將更明顯。
在紅外隱身方面，從一些資料可推斷出該機在推力損失僅有2%－3%的情況下，將尾噴管3-5微米中波波段的紅外輻射強度減弱了80%－90%，同時使紅外輻射波瓣的寬度變窄，減小了紅外製導空空導彈的可攻擊區。
F-35的隱身設計，不僅減小了被發現的距離，還使全機雷達散射及紅外輻射中心發生改變，導致來襲導彈的脫靶率增大。這樣該機的主動干擾機、光纖拖曳式雷達誘餌、先進的紅外誘餌彈等對抗設備也更容易奏效。根據有關模型進行計算，取F-35的前向RCS為0.1平方米，與10平方米的情況比較，在其他條件相同的情況下，前者的超視距空戰效能比後者高出5倍左右。 F-35有四大關鍵機載電子系統——諾思羅普·格魯曼公司的AN/APG-81有源相控陣雷達和光電分布式孔徑系統（EODAS）、英航宇系統公司的綜合電子戰系統及洛-馬公司的光電瞄準系統（EOTS）。 其中EODAS由分布在F-35機身的6套光電探測裝置組成，可實現360°的環視視場，圖像投射到頭盔面罩上，使飛行員能通過自己的眼睛，「穿透」各種障礙看到廣域外景圖像。EOTS則是一個高性能的、輕型多功能系統，包括一個第3代凝視型前視紅外（FLIR）系統，可以在防區外距離上，對目標進行精確探測和識別。 此外，EOTS還具有高解析度成像、自動跟蹤、紅外搜索和跟蹤、激光指示、測距和激光點跟蹤功能。
諾斯羅普·格魯曼公司的AN/AGP-81型主動電子掃描陣列雷達是所有型號的F-35通用的。這種具有隔行掃描邊搜索邊跟蹤功能的雷達，使得F-35的飛行員可以在探測、確定、以及對固定的和移動的地面目標進行武器制導的同時對付敵人的戰斗機或者是低空飛行的直升機。AN/AGP-81型雷達的探測距離接近現有雷達探測距離的三倍，並能夠向飛行員提供超高解析度的合成孔徑雷達圖像。 F-35的儀錶板與F-22的多功能顯示器不同，它採用了一個尺寸為8×20英寸的大型全景多功能顯示器（MFDS）。這是迄今為止最大的戰斗機顯示器，它由Rockwell Collins公司的Kaiser 電子分公司研製。實際上它是由兩個並排在一起的8×10英寸投影顯示器組成，其解析度分別為1280×1024。這兩個顯示器是完全互為備份的。當一個發生故障時，所有的功能都可在另外一個顯示器上顯示。MFDS將顯示感測器、武器和飛機狀態數據，以及戰場環境、戰術和安全信息。大范圍的戰術水平態勢可以全屏顯示，也可以在平面上分割成若干小窗口分別顯示不同的信息。
採用兩種方式對系統功能進行控制：一種是觸摸屏方式；另一種是通過設置在駕駛桿和油門桿上的各種開關和電位計旋鈕實現的（HOTAS）。兩台顯示器分別由兩個處理機提供對原始信息的加工處理。MFDS採用微型有源矩陣液晶顯示器（LCD）作為成像源。每個顯示屏的投影系統分別由3個弧光燈進行照明。Collins公司提供所有的顯示驅動和第一層次的應用軟體。
F-35的頭盔顯示器系統（HMDS）將取代傳統的平視顯示器（HUD），不僅節約了費用，而且也顯著地降低了系統的重量。HMDS是由視覺系統國際（VSI）公司研製的，這是一家由美國Collins公司和以色列EFW公司（以色列Elbit系統公司的子公司）組成的合資公司。它還為F-15和F/A-18E/F提供聯合頭盔提示系統。HMDS包括三大部分：頭盔顯示器、DMC-H、頭盔跟蹤系統。HMDS系統是光電系統和飛行員頭部位置跟蹤裝置的組合，它將為飛行員顯示關鍵的飛行狀態數據、任務信息、威脅和安全狀態信息，同時系統還可以為飛行員引導機載武器和感測器（如雷達和EOTS）指向所關注的區域；或發出視覺提示，告訴飛行員應該關注的區域。 F-35使用的，也是世界上唯一可以滿足F-35性能要求的發動機就是普惠公司研製的F119-PW-100發動機，F119-PW-100也是人類歷史上第一型推重比超過10的航空動力系統。F135發動機採用與F119發動機基本相同的核心機。為提高推力，增加了發動機的空氣流量和涵道比，提高了發動機的工作溫度;為了獲得短距起飛和垂直著陸能力，垂直起降型增加了新穎的升力風扇、三軸承旋轉噴管、滾轉控制噴管。其3級風扇採用超中等展弦比、前掠葉片、線性摩擦焊的整體葉盤和失諧技術,在保持原風扇的高級壓比、高效率、大喘振裕度和輕質量的同時,將風扇的截面面積增加了10%-20%。6級壓氣機與F119發動機的基本相同。
STOVL型F135-PW-600為了滿足垂直起降要求，設計了升力風扇+發動機噴管下偏+調姿噴管的垂直起降動力方案。升力風扇由涵道、風扇、D形噴管、聯軸器、作動裝置和伺服系統組成，由主發動機F135的2級低壓渦輪驅動；升力風扇直徑為1.27m，可以向前偏轉13°，向後偏轉30°，在STOVL工作狀態下使戰斗機上方的冷氣流以230kg/s的流量垂直向下噴出，產生90千牛的升力；3軸承偏轉噴管垂直向下偏轉，產生71.1千牛的升力；該噴管可使發動機的排氣從水平偏轉到垂直甚至向前，可以使推力從水平方向偏轉到垂直向後。
此外，每側翼根處的滾轉控制噴管利用發動機壓氣機的引氣，也可提供16.7kN的推力；在控制桿端的噴管差動地打開和關閉，實現滾轉控制；通過偏轉噴管偏航實現偏航控制；通過升力風扇和發動機推力分離器實現俯仰控制。包括主發動機在內的整個推進系統的長度為9.37m，懸停總推力為175.3千牛，短距起飛推力為169.5千牛。
㈣ 以色列的建國歷史
T情5
㈤ 以色列是怎樣實現經濟發展的
５０多年來，土地貧瘠、資源短缺的以色列，堅持走科技強國之路，重視教育和人才的培養，使經濟得以較快發展，１９９９年人均國民生產總值高達１. ６萬美元。以色列高新技術產業發展舉世矚目，特別是在電子、通訊、計算機軟體、醫療器械、生物技術工程、農業以及航空等方面擁有先進的技術和優勢。以色列地處沙漠地帶邊緣，水資源匱乏。嚴重缺水使以色列在農業方面形成了特有的滴灌節水技術，充分利用現有水資源，將大片沙漠變成了綠洲。不足總人口５％的農民不僅養活了國民，還大量出口優質水果、蔬菜、花卉和棉花等。
創新科技 讓以色列逆轉勝
以色列人口700萬，天然資源屈指可數，而且敵國環伺，卻能突破逆境，成為全球經濟重鎮，2003年以來每年經濟成長率5%。
以色列成功的要素，一是近年改走自由市場政策，二是創投企業家精於創辦科技公司，然後不是上市，就是高價出售。
這個模式的經濟潛力到達極限後，以色列發揮其善於創新的文化精神，更全面向全球，特別是新興市場，行銷其科技，續創經濟新境。
以色列最老牌創投資本公司「耶路撒冷全球創投」的創辦合夥人卡利希說：「以色列的創投家得意全球市場，因為他們沒有國內市場。全球化對我們有利。」
「以色列創投資本研究中心」董事長荷茲曼表示，中國和印度是以色列在高科技領域里的兩大勁敵，目前正在成為以色列高科技出口的肥沃市場。他指出，以色列的利器，在於以色列獨一無二的創新科技。
以色列立國時期的經濟是以農業為基礎的社會主義經濟，數十年內的出口大宗都是農產品，但強敵環伺，使以色列的軍事硬體和軟體都走在世界前端，化為民用並且全球化之後，成為電子監控系統和無人飛機的龍頭。
1990年代，以色列接納一百萬來自蘇聯的猶太移民，其中大多是教育程度甚高、充滿創投精神的高科技人才。在這波科技和人才充電帶動之下，加上2004年以後一系列市場改革，以色列經濟一日千里。
今天，全球頂尖企業，包括英特爾、IBM、微軟、惠普、雅虎、Google、升陽微系統，在以色列都有研發中心。在那斯達克掛牌的以色列企業數目僅次於美國，超過75家，包括全球最大學名葯廠Teva，和以色列最大企業、全球網路保全產品巨擘Check Point軟體科技公司，以及著名的國防承包商Elbit系統。
以色列目前趕上全球綠色潮流，逐漸集中力量，要在乾凈科技領域開出一片天。2006年，股神巴菲特斥資40億美元買下以色列金屬大廠Iscar的80%股份，是巴菲特第一筆美國境外投資。
2007年，外資為以色列經濟挹注逾一百億美元。