⑴ 分析兩種股票投資策略的結果（考試的題目，不會，求解。）
第一種結果：用9000美元買入100股股票，12月份時股票漲到了100美元，投機者盈利（100-90）*100=1000（美元）
第二種結果：買入45張期權合約用去4500*2=9000（美元），12月份時，投機者有權利以95美元買入4500股價值100美元的股票，而這時盈利為（100-95）*4500-9000=13500（美元）
就結果而言，當然是第二種盈利比第一種多得多，不過風險也很大，如果12月時股票低於95美元，投機者不但沒賺到錢，還連成本都會全部賠光
⑵ 我們在做管理學的分析題 【沃爾瑪受不受次貸危機的影響》如何在如此多的競爭對手手中佔一席之地面對如
你的標題後後面的問題幾乎沒有什麼必然聯系啊...
次貸危機讓很多國家消費者的消費意願降低，從這個角度上來說所有的零售企業都會受到一定的影響。
但是，需要注意的是，在零售企業中我們可以大致的區分成幾種不同的業態：商場、專賣店、超市。沃爾瑪作為大型超市，次貸危機對他的影響實際上比其他的業態要小很多，因為沃爾瑪本身主要是依靠更加低廉的價格；
在次貸危機下，消費者縮減消費總額，很多原先可能在商場購買的商品處於價格的因素，轉而到價格更加便宜的超市，因此沃爾瑪受次貸影響相對有限，甚至可能對於他而言是一定程度上的利好消息。
至於如何管理，完全是另外一個方面的問題...也不是幾句話能說清楚的；比較知名的是沃爾瑪放個衛星來支持自己的信息系統
⑶ 跪求案例分析高手回答幫忙分析這個沃爾瑪的案例 謝謝 組織行為學 回答後面的三個問題 謝謝
1、領導人的沒有管理方面的創新精神不能與時俱進，沒有看到隨著時代的變遷，老的激勵機制已經起不到很好的激勵作用，隨著社會的發展，公司規模的完善，已不會使沃爾瑪股票再有很大的增長來達到員工的期望值。而管理層卻沒有看到這點，也並沒有實施與員工個人接觸的方式去了解員工的心裡變化。
2、盡管隨著山姆-沃爾頓的去世，激勵制度作用的減弱，領導層的固執和公司文化的改變，對公司確實造成了損害，但其實員工還是相信沃爾瑪的，而隨著領導層管理理念的改變，加上沃爾瑪深厚文化的底蘊，他會再度擁有優越的工作環境。
3、一、原有獎勵制度不變，增加銷售業績考核制度，將公司的整地業績，個分公司、分店的業績都與員工的薪酬掛鉤的激勵制度。二、營造良好的企業文化，增強員工的使命感，也讓員工明白自己的努力才是企業發展的動力，企業發展好了自己才會更好。
⑷ 一道案例分析題，望解答
1:4月14日的除權後前收盤價格相應調整為19.4元（20-0.6）
2：10:6的比例分配股票及送紅股來代替派發現金股利，那麼原來有10股將變成16股，4月14日的除權後前收盤價格相應調整為（10*20）/16=12.5元
3：向全體股東以10:4的比例配股，每股認購價10.18，原來有10股就需要追加投資本金10.18*4
9月9日該股的除權報價為：（11.98*10+10.18*4）/14 （原有的前收盤資產+配股資金）/新的股數
⑸ 行測的兩道資料分析題，幫忙解釋下，先謝過了。
哈哈哈，你的這個題好長