『壹』 張建軍的人物履歷
1975年3月，績溪縣尚田公社尚田大隊知青；
1978年3月至1980年1月，在徽州師范專科學校物理專業學習，畢業後到績溪縣教育局工作；
1984年4月，任績溪縣紀委紀檢科副科長；
1986年3月，任績溪縣紀委紀檢科長；
1987年8月，任績溪縣紀委常委、紀檢科科長、紀檢室主任；
1990年11月，任績溪縣委組織部幹部科科長；
1991年11月，任績溪縣委組織部幹部一科科長；
1993年3月，任績溪縣委組織部副部長、幹部一科科長；
1993年11月，任績溪縣委組織部副部長；
1994年6月，任旌德縣委常委、組織部部長(1992年8月至1994年12月，參加中央黨校函授學院本科班政治專業學習；1996年9月至1996年11月，參加省委黨校縣處級幹部培訓班學習)；
1997年10月，任涇縣縣委副書記（其間：2000年9月至2000年12月參加省委黨校中青年幹部培訓班學習）；
2001年3月，任宣城市政府副秘書長、政府辦公廳黨組副書記；
2001年9月，任宣城市政府副秘書長，政府辦公廳(室)主任、黨組副書記；
2004年4月，任宣城市政府秘書長、黨組成員，政府辦公室主任、黨組書記；
2004年12月，任宣城市政府秘書長、黨組成員，政府辦公室黨組書記；
2006年9月，任宣城市委常委，市政府秘書長、黨組成員，政府辦公室黨組書記；
2006年10月，任宣城市委常委、宣傳部部長，市政府秘書長，政府辦公室黨組書記；
2007年8月至2015年1月，任宣城市委常委、宣傳部部長；
2015年1月，任宣城市人大常委會副主任，市委宣傳部部長；
2015年2月至今，任宣城市人大常委會黨組副書記、副主任。
『貳』 萬聯證券好不好，怎麼樣，開戶有危險嗎
證券開戶沒有危險，相反，安全性非常高，證券賬戶的安全性高於銀行卡。只要是正規的證券公司，費用低業務辦理方便即可，不是哪個一定好，都只是提供交易的通道。
『叄』 張建軍教授認為，批判性思維最終離不開哪兩個邏輯
中國人民大學出版社最近出版了一套《國外經典哲學教材譯叢》，其中就有《邏輯學導論》，價格是60元左右。我個人認為它其實是邏輯學基礎和邏輯哲學的教材。
關於邏輯學我也只看到普通的邏輯學(命題邏輯，詞項邏輯，模態邏輯，謂詞邏輯和PN推演系統)和邏輯哲學而已。
我們一般說的邏輯學是哲學的九個分支之一。不過在數學中也有邏輯學，特別是高階邏輯。一般數學中的邏輯叫做數理邏輯或者離散邏輯。
我看邏輯學的時候，是從一本《邏輯學基礎》開始，然後是《邏輯學導論》，最後是《邏輯哲學》，中間試圖看過《數理邏輯》但是因為太難而放棄了。我說的那本書覆蓋邏輯學很廣，我想應該一本就可以給人很多的邏輯學教育了
《邏輯學導論(第11版)》--國外經典哲學教材譯叢
作者:(美)柯匹 (美)科恩 譯者:張建軍 等
中國人民大學出版社
內容簡介:
柯匹和科恩《邏輯學導論》，是導論性邏輯教科書中最完滿的一部:既有演繹邏輯亦有歸納邏輯，既有古典邏輯亦有現代邏輯。本書是當今邏輯教科書的標准範本，是清晰性與准確性的典範，它能夠使學生理解、把握並應用古典三段論邏輯和更為強有力的現代符號邏輯技術。
作者簡介:
歐文·M·柯匹(Irivng M.Copi，1917-2002)，美國著名邏輯教育家，曾先後執教於美國伊利諾伊大學、密歇根大學、普林斯頓大學和夏威夷大學。
卡爾·科恩(Carl Cohen，1931-)，美國密歇根大學邏輯與哲學教授。
《邏輯哲學引論》 陳波著 人民出版社 1990年11月第1版
《哲學邏輯與邏輯哲學》 馮棉等著 華東師大出版社 1991年11月第1版
《哲學邏輯引論》 A·C·格雷林著 社科出版社 1990年10月第1版
《邏輯學是什麼》
《趣味邏輯》《邏輯與智慧》等等!
『肆』 國有企業員工激勵案例
國有企業在激烈的市場競爭環境中，若想保持自身的競爭優勢，必須不斷完善企業的經營管理機制。而績效考核已被證明是一種行之有效的企業管理手段，能增強企業的競爭與活力，能更好地評定和激勵員工，能持續地促進企業發展。但企業的績效考核是一項內容復雜、涉及面廣、環節較多的工作，在企業運用過程中難免出現各種問題（比較推薦人資管理者看看《人力資源管理必讀12篇》這本教材，可以更好地輔助HR應對員工激勵難題）。今天就分享一個國有企業的績效考核和員工激勵案例，希望大家能從中得到有益的啟發。
【案例背景】
一家國有企業，姑且簡稱為A公司，經過幾代人的努力，在業內已具有較高的知名度，並獲得了較大的發展。目前公司有員工一千人左右。總公司本身沒有業務部門。下面設一些職能部門；總公司下設有若乾子公司，分別從事不同的業務。在同行業內的國有企業中，該公司無論在對管理的重視程度上還是在業績上，都是比較不錯的。由於國家政策的變化，該公司目前面臨著眾多小企業的競爭與挑戰。為此公司從前幾年開始，著手從企業內部管理上進行突破。
績效考核工作是公司重點投入的一項工作。公司的高層領導非常重視，人力資源部負責績效考核制度的制定和實施。人力資源部是在原有的考核制度基礎上制定出了《中層幹部考核辦法》。在每年年底正式進行考核之前，人力資源部又出台當年的具體考核方案，以使考核達到可操作化程度。
A公司的做法通常是由公司的高層領導與相關的職能部門人員組成考核小組。考核的方式和程序通常包括被考核者填寫述職報告、在自己單位內召開全體職工大會進行述職、民意測評(范圍涵蓋全體職工)、 向科級幹部甚至全體職工徵求意見(訪談)、考核小組進行匯總寫出評價意見並徵求主管副總的意見後報公司總經理。
績效考核的內部主要包含三個方面：被考核單位的經營管理情況，包括該單位的財務情況、經營情況、管理目標的實現等方面；被考核者的德、能、勤、績及管理工作情況；下一步工作打算，重點努力的方向。具體的考核細目側重於經營指標的完成、政治思想品德，對於能力的定義則比較抽象。各業務部門(子公司) 都在年初與總公司對於自己部門的任務指標都進行了討價還價的過程。
對中層幹部的考核完成後，公司領導在年絡總結會上進行說明，並將具體情況反饋給個人。盡管考核的方案中明確說考核與人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤，但最後的結果總是不了了之，沒有任何下文。
對於一般的員工的考核則由各部門的領導掌握。子公司的領導對於下屬業務人員的考核通常是從經營指標的完成情況(該公司中所有子公司的業務員均有經營指標的任務)來進行的；對於非業務人員的考核，無論是總公司還是子公司均由各部門的領導自由進行。通常的做法，都是到了年度要分獎金了，部門領導才會對自己的下屬做一個籠統的排序。
這種考核方法，使得員工的捲入程度較高，頗有點兒聲勢浩大、轟轟烈烈的感覺。公司在第一年進行操作時，獲得了比較大的成功。由於被徵求了意見，一般員工覺得受到了重視，感到非常滿意，領導則覺得該方案得到了大多數人的支持，也覺得滿意。但是，被考核者覺得自己的部門與其它部門相比，由於歷史條件和現實條件不同，年初所定的指標不同，覺得相互之間無法平衡，心裡還是不服，考核者盡管需訪談三百人次左右，忙得團團轉，但由於大權在握，體會到考核者的權威，還是樂此不疲。
到改考核方案進行到第二年時，大家已經失去了第一次時的熱情。第三年、第四年進行考核時，員工考慮前兩年考核的結果出來後，業績差或好的領導並沒有任何區別， 自己還得在他手下幹活，領導來找他談話，他也只能敷衍了事，被考核者認為年年都是那套考核方案，沒有新意，只不過是領導布置的事情，不得不照做罷了。
【案例分析】
A公司的做法是相當多的國有企業在考核上的典型做法，帶有一定的普遍性。這樣的績效考核做法在一定程度上確實發揮了其應有的作用，但是，這種做法從對考核的理解上和考的實施上均存在有許多誤區。
誤區之一：對考核定位的模糊與偏差
考核的定位是績效考核的核心問題。所謂考核的定位問題其實質就是通過績效考核要解決什麼問題，績效考核工作的管理目標是什麼。考核的定位直接影響到考核的實施，定位的不同必然帶來實施方法上的差異。對績效考核定位的模糊主要表現在考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而進行考核，這樣做的結果通常是考核流於形式，考核結束之後，考核的結果不能充分利用起來，耗費了大量的時間和人力物力，結果不了了之。考核定位的偏差主要體現在片面看待考核的管理目標，對考核目的的定位過於狹窄。例如， A公司的考核目的主要是為了年底分獎金。根據現代管理的思想，考核的首要目的是對管理過程的一種控制，其核心的管理日 標是通過了解和檢驗員工的績效以及組織的績效，並通過結果的反饋實現員工績效的提升和企業管理的改善；其次考核的結果還可以用於確定員工的晉升、獎懲和各種利益的分配。很多企業都將考核定位於一種確定利益分配的依據和工具，這確實會對員工帶來一定的激勵，但勢必使得考核在員工心目中的形象是一種負面的消極的形象，從而產生心理上的壓力，這是對考核形象的一種扭曲，必須將考核作為完整的績效管理中的一個環節，才能對考核進行正確的定位。完整的績效管理過程包括績效考核目標的確定，績效的產生，績效反饋，績效輔導等。因此，績效考核的首要目的應該是為了提升績效。
考核的定位問題是核心問題，直接影響到考核的其它方面特點。因此，關於考核的其它誤區在很大程度上都與這個問題有關。
誤區之二：績效指標的確定缺乏科學性
選擇和確定什麼樣的績效考核指標是考核中一個重要的同時也比較難於解決的問題。像A公司這樣的許多公司所採用的績效指標通常一方面是經營指標的完成情況,一方面是工作態度、思想覺悟等一系列因素。能夠從這樣兩方面去考是很好的，但是對於如何科學地確定績效考核的指標體系以及如何考核的指標具有可操作性，許多企業是考慮得不是很周到的。
一般來說，員工的績效中可評價的指標一部分應該是與其工作產出直接相關的，也就是直接對其工作結果的評價，國外有的管理學家將這部分績效指標稱為任務績效；另一部分績效指標是對工作結果造成影響的因素，但並不是以結果的形式表現出來的，一般為工作過程中的一些表現，通常被稱為周邊績效。對任務績效的評價通常可以用質、數量、時效、成本、他人的反應等指標來進行評價，對周邊績效的評價通常採用行為性的描述來進行評價。這樣就使得績效考核的指標形成了一套體系，同時也可以操作化地評價。A公司的績效指標中，在任務績收方面僅僅從經營指標去衡量，過於單一化，很多指標沒有包含進去，尤其是對很多工作來主產不僅僅是經營的指標。在周邊績效中，所採用的評價指標多為評價性的描述，而不是行為性的描述，評價時多依賴評價者的主觀感覺，缺乏客觀性，如果是行為性的描述，則可以進行客觀的評價
誤區之三：考核周期的設置不盡合理
所謂考核的周期，就是指多長時間進行一次考該。多數企業像A公司這樣，一年進行一次考核，這與考核的目的有很大關系，如果考核的目的主要是為了分獎全，那麼自a會使得考核的周期與獎金分配的周期保持一致。事實上，從所考核的績效指標來看，不同的績效指標需要不同的考核周期。對於任務績效指標，可能需要較短的考核周期，例如一個月。這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內，考核者對被考核者在這些方面的工作產出有比較清楚的記錄和印象，如果都等到年底再進行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了； 另一方面，對工作的產出及時進行評價和反饋，有利於及時地改進工作，避免將問題一起積攢到年底來處理。對於周邊績效的指標，則適合於在相對較長的時期內進行考核，例如半年或一年，因為這些事關人的表現的指標具有相對的穩定性，需較長時間才能得出結論，不過，在平時應進行一些簡單的行為記錄作為考核時的依據。
誤區之四：考核關系不夠合理
要想使考核有效地進行，必須確定好由誰來實施績效考核，也就是確定好考核者與被考核者的關系，A公司採用的方式是由考核小組來實施考核，這種方式有利於保證考核的客觀、公正，但是也有一些不利的方面。通常來說，獲得不同績效指標的信息需要從不同的主體處獲得，應該讓對某個績效指標最有發言權的主體對該績效指標進行評價。考核關系與管理關系保持一致是一種有效的方式，因為管理者對被管理者的績效最有發言權，而考核小組能在某種程度上並不能直接獲得某些績效指標，僅通過考核小組進行考核是片面的，當然，管理者也不可能得到被管理者的全部績效指標，還需要從與被管理者有關的其他方面獲得信息。所謂360度考核就是從被考核者有關的各個方面獲得對於被管理者的評價。
誤區之五：績效考核與其關後的其它工作環節銜接不好
要想做好績效考核，還必須做好考核期開始時的工作目標和績效指標確認工作和考核期結束時的結果反饋工作。這樣做的前提是基於將績效考核放在績效管理的體系中考慮，孤立地看待考核，因此就沒有能夠重視考核前期與後期的相關工作。在考核之前，主管人員需要與員工溝通，共同確認工作的目標和應達成的績效標准。在考核結束後，主管人員需要與員工進行績效面談，共同制定今後工作改進的方案。
以上五點指出了目前許多企業的績效考核中經常會出現的一些誤區，當然，考核僅僅是整個管理工作的一個環節。考核工作要想真正有效，還需要其他工作的共同配合，例如激勵、培育手段等等。
『伍』 張建軍的生平
1996年8月參加工作，歷任唐山市高級技工學校教師、唐山市高級技工學校學生科副科長、科長、唐山工業職業技術學院、唐山市技師學院學生處處長、院辦主任、院長助理等職，現任唐山工業職業技術學院副院長兼機械實習廠廠長。中國高等職業技術教育研究會院校「雙證書」工作委員會副主任，國家職業教育核心刊物《職業》雜志理事會理事。
主要研究方向為職業教育管理和企業管理。著有論文《唐山產業結構與職業教育現狀及對策研究》，《「工廠電氣控制技術」課程項目教學法初探》《高職高專會計教學改革設想》，同時著有《機械基礎》一書，由機械工業出版社出版。
參與的科研項目「前校後廠，產學一體」辦學模式研究與實踐獲河北省優秀教學成果一等獎；《「校企一體」的高職教育集團化辦學模式研究與實踐》獲第二屆中國職業技術教育科學研究成果一等獎。主持完成了學院全國農民工培訓示範基地建設項目，爭取到開發銀行貸款1億元；參與財政部、教育部支持的全國電子電工實訓基地建設項目，獲得資金340萬元。
『陸』 張建軍的人物生平
1984年，張建軍高中畢業，當年應征入伍，穿上了嚮往已久的軍裝，實現了人生的第一個夢想。他的歌聲給戰友帶來了歡樂，活躍了軍營的文化生活。1986年，張建軍光榮復員，被分配到鹽池縣文化館工作。
他熱愛音樂，喜歡唱歌，到文化館工作主要從事文藝集成，搜集和整理民間文學藝術資料，他發揮自己的特長，全身心地投入到這項工作當中。在每天早晨上班，就練歌、聽音樂，把自己唱的歌錄進錄音機，然後反復播放，從中查找自己聲樂演唱中缺陷，至今，他還珍藏著他那台已成古董的錄音機。
1986年秋天，張建軍報名參加寧夏舉行的音樂比賽，他以一首鹽池民歌獲得了大賽優秀獎。首次獲獎，張建軍激動無比，他更加堅定了對民歌的追求。同年，張建軍演唱的寧夏「花兒」《船姑娘》在中央廣播二台「每周一歌」節目中播放，贏得了觀眾的盛贊。從此，他深深地愛上了「花兒」。
張建軍初試鋒芒，就獲得了令他意想不到的好成績，而且發現了自己藝術的主攻方向。從此，他學習練歌更加刻苦，起早睡晚，始終堅持不懈的練習。文化館館員主要是從事群眾文化工作，有些同事不了解他心中的志向，認為他完全沒有必要這樣賣力的苦練業務基本功。事實上，張建軍內心深處已經認定了一個奮斗目標，不管同事、朋友如何看待他的做法，他只是笑而不答。他始終抱定一個願望，一定要在唱歌方面唱出個名堂來，把花兒「唱出寧夏，紅遍中國。」1988年，張建軍會唱的「花兒」令還不到十首，這十首歌曲就是他著手研究民歌「花兒」的基礎。
張建軍為了心中的「花兒」，在1987年以後的三年間里，多次到鹽池縣臨近的內蒙古鄂托克前旗、後旗等地拜師學藝。在老師們的指引下，張建軍刻苦鑽研，認真學習各種民歌及其演唱技巧和風格，從中汲取藝術營養，不斷提高自己的藝術水平。他不僅掌握了寧夏「花兒」的演唱特色和方法、還學會了內蒙古的「爬山調」和陝北的「信天游」，時至今日，能夠同時會唱這三種民歌的，在全國也只有張建軍一人。
隨著學習研究的深入，張建軍清楚的了解到，古老的「花兒」在文革中沉寂了十多年後，上個世紀80年代以其優美的旋律和獨特的魅力，在西北亘古的原野上重新盛開，出現在央視春節晚會上，蜚聲海內外。因此，在現代人聽覺影響中，「花兒」成了西部的一張「名片」。西北五省區的許多文藝工作者興起了一個對「花兒」的研究熱，各省區就「花兒」的發源地問題爭論不休，各自站在家鄉的角度，稱本省區是花兒的故鄉、娘家等等，一直難以定論。他通過對各地「花兒」的深入研究，認為各地的「花兒」無論從音樂旋律、演唱風格、歌詞等方面，都具有各自一定的地方特色和魅力，但是歌手演出中配器單一、歌詞過於方言化，使得許多觀眾只能欣賞「花兒」的曲調，而卻不能深入到「花兒」所表達的文化底蘊中去。寧夏「花兒傳唱歷史久遠，之所以難以在西北、在全國唱響，主要是缺乏一定的市場開發、藝術包裝和加工。通過鑽研學習深入，發揚光大「寧夏花兒」的決心在他心目中更加堅定。為此，張建軍下大力氣，深入民間、奔波於陝甘寧蒙周圍地區，收集整理原生態的「花兒」，同時學習中外通俗歌曲等的藝術演唱方法，在此基礎上博採眾長，加上現代化的處理，逐步形成了張建軍民歌的最大特色。他說：「每一首精品歌曲都有它的文化背景。不到民間，不到老百姓中間去，是不會創作出真正的寧夏民歌的」。為了使寧夏「花兒」推成出新，唱響全國，張建軍每年都親自出去采風。正是在采風的過程中，他挖掘整理出了寧夏獨有的「花兒」令——憨肉肉令。全國也只有他一人會唱這種民歌。
從1990年開始，張建軍的歌從鹽池山區唱到了繁華的銀川，唱到了寧夏電視台，參加了寧夏90、92、96、98春節聯歡晚會。1992年，青海電視台舉辦「花兒」會電視擂台賽，張建軍演唱的《面片片稠稠地撈上》和《腳閃空絆了一身泥巴》兩首寧夏原生態歌曲，使他一舉獲得了「西北青年花兒王」的稱號。
張建軍首次獲得「花兒王」桂冠，一舉成名，但沒有沾沾自喜，停止奮斗的腳步。1993年，鹽池縣珍惜和培養人才，派張建軍到寧夏教育學院系統學習聲樂理論和民歌創作。整整6年中，他時刻沒有放鬆對自己的要求，不僅系統、扎實地掌握了相關的音樂理論，還到各地采風，搜集整理、創作民歌。這段時間的學習，使張建軍的人生從一塊玉石升華成為一塊藝術美玉，創作更精美，演唱更美妙。
1998年8月9日，中國西北「沙湖杯」（「花兒」）歌手大賽在寧夏著名的風景旅遊區沙湖隆重舉行，場面熱鬧非凡。來自西北的眾多民歌歌手齊集在這里，大展歌喉。張建軍從眾多參賽者當中脫穎而出，獲得了一等獎，成為獲此殊榮的惟一寧夏人。從此，「西北花兒王」的美譽不脛而走。
2004年，張建軍又參加了中國西部民歌（花兒）大賽，「西北花兒王」不負眾望，再次獲金獎，獲得「西部民歌（花兒）歌王」稱號。從此，張建軍的「花兒」紅遍全國，先後參加了第四屆「全國民運會」主題歌演唱、第十三屆「金雞」、「百花」電影節在寧夏頒獎晚會的演出、並參加了建國五十周年進京獻禮演出——大型民族歌舞《塞上春潮》的創作演出，受到中央首長和自治區領導的親切接見。
『柒』 《金錢游戲一個投機者的告白》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源
《金錢游戲》（張建軍 編）電子書網盤下載免費在線閱讀
鏈接: https://pan..com/s/1WC5BW-i1uBLEtJksIWhbvw
書名：金錢游戲
作者：張建軍 編
豆瓣評分：8.5
出版社：地震出版社
出版年份：2004-4
頁數：205
內容簡介：
安德烈·科斯托蘭尼是德國最負盛名的投資大師，被譽為「二十世紀的股票見證人」、「本世紀金融史上最成功的投資者之一」。他在德 國投資界的地位，猶如美國的沃倫·巴菲特。他的成功，被視為歐洲為以威的象徵。安德烈·科斯托蘭尼是德國股市的無冕之王。德國的投資人，專家及媒體記者，經常以他對股市的意見為依據，決定自己的行動方向，或發表分析文章。
在這里，我們以第一人稱的敘述方式讓安德·科斯托蘭尼先生回顧他八十年的股市人生。請讀者聆聽這位一生富裕、優雅、從容的老先生教給你如何在紛繁多變的金錢游戲中穩操勝券的訣竅！
『捌』 國內比較有名的股票策略分析師都有誰
丁聖元！黑馬王子都不錯，李大霄不行只會嘩眾取寵、
『玖』 張建軍的個人簡介
張建軍，男，1958年1月生，山東人，軍人家庭出身。無黨派人士。1975年高中畢業於山東臨沂市第一中學，當年插隊下鄉務農，1976年回城進工廠在鉗工車間學徒，1977年參軍，任南京軍區炮兵658團修理所機修工。1978年考入第二軍醫大學軍醫系本科，1983年畢業，在南京軍區總醫院燒傷整形科任住院軍醫。1987年返回第二軍醫大學攻讀整形專業研究生，1992年整形外科博士畢業，畢業論文：《栓塞血管瘤迴流靜脈，阻止硬化劑流失》，論文發表於第二軍醫大學學報和中華外科雜志。1992年任第一軍醫大學附屬南方醫院整形外科住院總軍醫，1995年轉業開始自主創業，創立了博仕整形外科(註：第二軍醫大學位於上海，第一軍醫大學位於廣州)。
廣州博仕整形醫院首席整形美容醫生
擁有二十餘項發明專利（整形技術、整形材料）
中國腋窩入路隆胸技術發明人
仿生理雙眼皮手術方法創始人
皮下結網駐顏除皺技術發明人
『拾』 張建軍的簡介
張建軍，男，1958年1月生，山東人，軍人家庭出身。無黨派人士。1975年高中畢業於山東臨沂市第一中學，當年插隊下鄉務農，1976年回城進工廠在鉗工車間學徒，1977年參軍，任南京軍區炮兵658團修理所機修工。1978年考入第二軍醫大學軍醫系本科，1983年畢業，在南京軍區總醫院燒傷整形科任住院軍醫。1987年返回第二軍醫大學攻讀整形專業研究生，1992年整形外科博士畢業，畢業論文：《栓塞血管瘤迴流靜脈，阻止硬化劑流失》，論文發表於第二軍醫大學學報和中華外科雜志。1992年任第一軍醫大學附屬南方醫院整形外科住院總軍醫，1995年轉業開始自主創業，創立了博仕整形外科(註：第二軍醫大學位於上海，第一軍醫大學位於廣州)。
廣州博仕整形醫院首席整形美容醫生
擁有二十餘項發明專利（整形技術、整形材料）
中國腋窩入路隆胸技術發明人
仿生理雙眼皮手術方法創始人
皮下結網駐顏除皺技術發明人
張建軍的專利有隆胸技術專利12項
1996年、1997年、1998年、2000年、2001年、2003
年、2004年共計發明隆胸技術專利12項，是目前國內整形醫生運用最多「腋窩入路隆胸技術」發明人;張建軍博士發明的國際領先的隆胸假體專利技術更符合人體胸部真實形態美學;其隆胸抗攣縮技術發明世界領先，假體隆胸包膜攣縮現象由原來的20%降至5%以下。
除皺專利技術3項
張建軍博士是「皮下結網駐顏除皺術」發明人，微雕電動吸脂機發明人。填補國內外微量出血、不剝離面部組織的自然生理性微創手術除皺專利技術發明空白，是國際領先具有自主知識產權的高科技原生態除皺技術。
鼻整形技術專利3項
1999年、2001年、2002年發明鼻部整形專利技術3項，首創仿生隱形鼻部塑形術，其隱形鼻整形技術、鼻假體專利發明超越韓式隆鼻技術，可同時令鼻樑、鼻尖、鼻翼、鼻孔、鼻小柱、鼻根、鼻面結合整體精細成型，術後鼻尖嬌俏，鼻翼大小厚薄均勻，鼻孔形態漂亮呈水滴形，鼻背挺拔立體，寬窄適中，鼻部線條柔潤，鼻面搭配和諧自然。
改臉型技術專利1項
2006年發明改臉型專利技術1項，是目前國內整形專家常用的「口內入路切口」下頜角整形技術發明者，其獨創33°微動力下頜角整形術，口內L形截骨法顴骨顴弓術等改臉型技術既能從正面、45°角、側面、俯視、仰視等全方位改臉部剛硬稜角線條為柔和弧度瓜子臉及鵝蛋臉形輪廓，又能更精準減小改臉型創傷，保障求美安全，讓你在輕松舒適中完美蛻變。
雙眼皮技術專利1項
1998年發明「仿生理雙眼皮」專利，完全超越了一般整形專家對切開及韓式雙眼皮技術的理解，改變了切開及韓式重瞼術後雙眼皮呆板沒有神採的現象，是目前國內最先進的雙眼皮成形技術。
仿生理雙眼皮採用三點創微切口，僅去除上瞼板少量脂肪並將眼輪匝肌修整為窄條狀，對瞼板前組織損傷極小，並保留大量可用微細血管，腫脹小，恢復快，不住院。如果是眶隔脂肪過多的「腫泡眼」，還可將豐富下垂的脂肪囊修整至聯合筋膜處縫合後形成生動雙眼皮。術後開眼時顯現生動優雅的雙眼皮形態，而閉眼狀態下提上瞼肌鬆弛，對重瞼線不產生牽拉，無重瞼痕跡，雙眼皮平整流暢，自然逼真，雙目動作靈活，外形美觀宛如天生，完全符合真實雙眼皮生理要求。
血管瘤治療技術專利1項
1990年首創「栓塞血管瘤迴流靜脈」專利治療海面狀血管瘤，至今已治癒
200餘例病人。血管瘤最佳治療時機是在血管瘤面積最小(病情最輕)的時候，張建軍博士可視病情綜合採用手術切除、硬化劑注射治療、激光治療、造影導引介入治療、銅針硬化治療，是目前世界上掌握血管瘤治療技術最全面也是血管瘤臨床治療最權威專家。張建軍博士說：「血管瘤治療越早，療效及預後越好。」
整形專利儀器及器械3項
2003年、2004年、2005年、2006年、2009年共發明整形專利儀器及器械繫統3項，獲全軍科技進步二等獎提名。為中國整形行業的發展及各項整形手術效果的提升做出了一般整形專家無可企及的貢獻。