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隨著三胎政策步步推進，一些城市已經准備了配套政策，並且處於試行階段，從這里可以看出，母嬰市場將會獲得更大的發展空間。
因此今天我帶大家對孩子王這家母嬰產品行業的龍頭進行了解。
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一、從公司的角度來看
公司介紹：孩子王成立於2009年，是一家母嬰產品及服務的全渠道零售供應商，其中公司的產品有食物、易耗品、耐用品等高端產品，致力於為准媽媽及0-14歲嬰童提供一站式購物及全方位服務。
發展至今，公司在全國131個城市已擁有434家大型數字化實體門店，服務超過4200萬個會員家庭。
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亮點一：產品服務優勢
在經營模式上，孩子王進行的是大店經營，不但銷售母嬰商品，線下門店還提供下面這些服務：兒童游樂場、配套母嬰服務，符合消費者購物、服務及社交的多重需求。
公司會以消費者的生活場景為基礎，分布陳列好各種商品，利於消費者能夠很好的享受購物的便捷性。除此之外，公司還擁有4700名有著專業知識的育兒顧問，如此一來就可以在消費者購物的過程中提供專業化的服務和建議。
亮點二：供應鏈管理優勢
全國的不同的地區都有孩子王的中央倉、區域倉和城市倉的布局，同時以這三類倉庫核心中創立一套三級倉儲體系，這樣可以使產品配送服務更加快速。
其中，中央倉負責組織全國區域倉的配送和線上訂單配送；而區域倉就專門負責的是范圍內城市倉的配送；而最近終端門店的配送歸城市倉負責。有了全國化的物流倉儲布局，能夠輕輕鬆鬆的縮減公司的物流周轉天數，防止堆積太多庫存。
亮點三：全渠道數字化運營優勢
孩子王全渠道數字化平台到目前為止已經包含超過7000個子系統模塊，數字化生產工具超過3000個，已經實現全運營流程的數字化工具覆蓋，足以提升公司整體的運作效率。
在補貨系統方面，公司的補貨模型可以根據SKU庫存和在途訂單情況等多種因素進行更新，能夠形成最優化的補貨解決方案。而在管理方面，公司能夠依據每月供應商送貨及時率、規范性及准確率來對供應商進行分類分級管理，形成更好的供應系統。
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二、從行業來看
因為現在的國民消費水平越來越好，現在消費者認為科學育兒是一件極其重要的事情，更願意為優質的產品和服務消費，二、三、四線城市也逐漸採納了一線城市的新生代母嬰消費觀念，國內母嬰童市場還有很大的發展空間。
從我個人看來，孩子王與行業發展趨勢有很高的吻合度，繼續藉助全渠道經營模式來增大規模，未來的發展有希望更上一台階。
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在三胎政策進一步實施的情況下，有些城市已經推出了一些配套方案並開始試行，從這里可以看出，母嬰市場將會迎來新的發展機遇。
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一、從公司的角度來看
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發展至今，公司在全國131個城市已擁有434家大型數字化實體門店，服務超過4200萬個會員家庭。
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亮點一：產品服務優勢
孩子王通過大店模式來經營，不僅銷售母嬰商品，線下門店還提供下面這些服務：兒童游樂場、配套母嬰服務，消費者購物、服務及社交的多重需求都可以滿足。
公司會根據消費者的生活場景，把商品分別擺放到最適合的位置，利於消費者能夠很好的享受購物的便捷性。同時，公司擁有的專業育兒顧問人數高達4700名，在消費者購物時候，能夠有效提供專業化的服務和建議。
亮點二：供應鏈管理優勢
孩子王在全國的不同地區分別布局中央倉、區域倉和城市倉，同時以這三類倉庫核心中創立一套三級倉儲體系，使產品配送服務的效率大大提高。
其中，中央倉主要從事全國區域倉的配送和線上訂單配送；而區域倉則針對范圍內城市倉的產品供應進行配送；而城市倉的配送領域主要為最近終端門店。實行了全國化的物流倉儲布局，能夠顯著減少公司的周轉天數，降低庫存堆積的風險。
亮點三：全渠道數字化運營優勢
孩子王全渠道數字化平台到今天包含且超過7000個子系統模塊，數字化生產工具數量大於3000個，實現了整個運營操作的數字工具覆蓋，足以使公司的整體運轉效率獲得提升。
從補貨系統方面來看，公司的補貨模型可以進行更新，依據的是SKU庫存和在途訂單等多種因素，形成最優的補貨方案。而在管理方面，公司能夠依據每月供應商送貨及時率、規范性及准確率來對供應商進行分類分級管理，使整個供應系統變得更好。
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二、從行業來看
由於逐步升級的國民消費水平，現在消費者對育兒科學性日益看重，更樂意支付高質量的產品和服務，二、三、四線城市也漸漸接受了一線城市的新生代母嬰消費觀念，在未來，國內母嬰童市場依舊有巨大的發展潛力。
所以我認為孩子王能夠順應行業發展的趨勢，繼續採用全渠道經營模式來擴大規模，未來的發展有希望更上一台階。
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隨著三胎政策步步推進，一些城市的配套方案已經進入了試行階段，從這里可以看出，母嬰市場有希望獲得高速發展。
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一、從公司的角度來看
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公司會按照消費者的生活場景，把商品分別擺放到最適合的位置，使消費者購物的便捷性大大提高。此外，公司還擁有4700名專業的育兒顧問，在消費者購物時候，能夠有效提供專業化的服務和建議。
亮點二：供應鏈管理優勢
孩子王在全國的不同的地區分別建立了中央倉、區域倉和城市倉，而且以這三類倉庫為中心創建了三級倉儲體系，可以更加快速地提供產品配送服務。
其中，中央倉負責管理全國區域倉的配送和線上訂單配送；而范圍內城市倉則是由區域倉進行產品的配送；最近終端門店則是城市倉的主要配送領域。在全國各個地方都有物流倉儲點，使公司的周轉天數明顯變少，盡可能避免庫存堆積。
亮點三：全渠道數字化運營優勢
孩子王全渠道數字化平台到今天包含且超過7000個子系統模塊，數字化生產工具在3000個以上，實現了全操作流程數字工具的全覆蓋，足以在公司整體上提升運作效率。
在補貨系統方面，公司的補貨模型可以根據SKU庫存和在途訂單情況等多種因素進行更新，形成最優的補貨方案。而在管理方面，公司能夠依據每月供應商送貨及時率、規范性及准確率來對供應商進行分類分級管理，將整個供應系統進行優化。
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二、從行業來看
國民消費水平漸漸提高，現在消費者越來越講究育兒科學性，在高質量的產品和服務方面，有更強烈的支付意願，新生代母嬰消費觀念正在從一線城市往二、三、四線城市延伸，國內母嬰童市場未來的發展會很有潛力。
在我看來，孩子王能夠迎合行業發展的趨勢，繼續通過全渠道經營模式使得規模不斷增長，未來有希望得到大幅度增長。
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隨著三胎政策的進一步施行，不少城市已經開始試行有關配套的支持措施，從這里可以看出，母嬰市場將會有更好的發展。
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全國的不同的地區都有孩子王的中央倉、區域倉和城市倉的布局，而且按照這三類倉庫的情況形成了三級倉儲體系，能夠快速提供產品配送服務。
其中，中央倉管控全國區域倉的配送和線上訂單配送；那麼區域倉則是負責給范圍內城市倉配送產品；而城市倉的配送領域主要為最近終端門店。經過進行全國化的物流倉儲布局，能夠顯著減少公司的周轉天數，減少庫存堆積。
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二、從行業來看
因為現在的國民消費水平越來越好，現在科學育兒的理念越來越深入人心，在高質量的產品和服務方面，有更強烈的支付意願，新生代母嬰消費觀念逐漸由一線城市擴展到2、3、4線城市，國內母嬰童市場未來的發展會很有潛力。
就我看來，孩子王對行業發展的趨勢把握得很好，繼續利用全渠道經營模式來獲得更好的發展，未來的發展有希望更上一層樓。
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隨著三胎政策步步推進，一些城市已經准備了配套政策，並且處於試行階段，由此可見母嬰市場將會迎來新一輪的春天。
因此今天我們一起來認識一下孩子王這家企業，這可是母嬰產品行業的龍頭企業。
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在經營過程，孩子王採取的是大店模式，不單是銷售母嬰商品，線下門店還提供下面這些服務：兒童游樂場、配套母嬰服務，符合消費者購物、服務及社交的多重需求。
公司會從消費者的生活場景出發，分類擺放各種商品，大大增加消費者購物的便捷性。而且最重要的是公司還擁有4700名專業的育兒顧問，這些育兒顧問能夠在消費者購物的過程中為消費者提供專業化的服務和建議。
亮點二：供應鏈管理優勢
全國的不同的地區都有孩子王的中央倉、區域倉和城市倉的布局，而且以這三類倉庫為中心創建了三級倉儲體系，能夠快速提供產品配送服務。
其中中央倉負責全國區域倉的配送和線上訂單配送；那麼區域倉則是負責給范圍內城市倉配送產品；最近終端門店則是城市倉的主要配送領域。經過進行全國化的物流倉儲布局，可以明顯縮減公司的周轉天數，減少庫存堆積。
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孩子王全渠道數字化平台到目前為止已經包含超過7000個子系統模塊，數字化生產工具數量大於3000個，已經做到了全部運營過程的數字化工具全覆蓋，足以提升公司整體的運作效率。
關於補貨系統方面，由於SKU庫存和在途訂單等多種因素的改變，公司會調整補貨模型，形成最優的補貨方案。而在管理方面，公司能夠依據每月供應商送貨及時率、規范性及准確率來對供應商進行分類分級管理，讓整個供應系統得到更好的優化。
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在國民消費水平的不斷提升過程中，現在消費者認為科學育兒是一件極其重要的事情，更願意為了高質量的產品和服務花錢，二、三、四線城市也逐漸採納了一線城市的新生代母嬰消費觀念，國內母嬰童市場會有很好的發展前景。
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其中，中央倉全面負責全國區域倉的配送和線上訂單配送；而區域倉則針對范圍內城市倉的產品供應進行配送；而最近終端門店的配送歸城市倉負責。實行了全國化的物流倉儲布局，能夠最大限度的減少公司的周轉天數，減少庫存堆積。
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從成立之初截至目前，孩子王全渠道數字化平台的子系統模塊已經包含且超過7000個，數字化生產工具全部多於3000個，已經對運營操作流程的數字化工具做到了全覆蓋，足以在公司整體運轉效率上使公司獲得提升。
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其中，中央倉全面負責全國區域倉的配送和線上訂單配送；而范圍內城市倉則是由區域倉進行產品的配送；而城市倉的配送領域主要為最近終端門店。實行了全國化的物流倉儲布局，讓公司的周轉時間有了明顯的減少，減少庫存堆積。
亮點三：全渠道數字化運營優勢
創始至今，孩子王全渠道數字化平台包含並且已經超過了7000個子系統模塊，數字化生產工具總共高於3000個，實現了整個運營操作的數字工具覆蓋，足以在公司整體運轉效率上使公司獲得提升。
在補貨系統方面，公司的補貨模型可以根據SKU庫存和在途訂單情況等多種因素進行更新，讓補貨解決方案變得更好。而在管理方面，公司能夠依據每月供應商送貨及時率、規范性及准確率來對供應商進行分類分級管理，供應系統也能得到進一步的完善。
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二、從行業來看
在國民消費水平的不斷提升過程中，現在科學育兒的理念越來越深入人心，更願意為優質的產品和服務消費，新生代母嬰消費觀念從一線城市擴展到二、三、四線城市，將來國內母嬰童市場的發展前景會很不錯。
在我看來，孩子王能夠迎合行業發展的趨勢，繼續通過全渠道經營模式使得規模不斷增長，未來有希望得到大幅度增長。
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在三胎政策進一步實施的情況下，一些城市已經在試行配套的政策，從這里可以看出，母嬰市場將會出現新的發展機會。
因此今天我們來了解一下母嬰產品行業的龍頭--孩子王。
在開始分析孩子王前，我把整理好的母嬰行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料：母嬰行業龍頭股一覽表
一、從公司的角度來看
公司介紹：孩子王成立於2009年，是一家母嬰產品及服務的全渠道零售供應商，其中公司的產品有食物、易耗品、耐用品等高端產品，致力於為准媽媽及0-14歲嬰童提供一站式購物及全方位服務。
發展至今，公司在全國131個城市已擁有434家大型數字化實體門店，服務超過4200萬個會員家庭。
在簡單介紹孩子王之後，我們再來看看該公司有什麼投資亮點？值不值得我們投資？
亮點一：產品服務優勢
在經營過程，孩子王採取的是大店模式，不單是銷售母嬰商品，線下門店還涵蓋了這些服務：兒童游樂場、配套母嬰服務，符合消費者購物、服務及社交的多重需求。
公司會依照消費者的生活場景，分布陳列好各種商品，讓消費者享受購物的便捷性。除此之外，公司還擁有4700名有著專業知識的育兒顧問，在消費者購物時候，能夠有效提供專業化的服務和建議。
亮點二：供應鏈管理優勢
孩子王在全國的不同地區分別布局中央倉、區域倉和城市倉，而且按照這三類倉庫的情況形成了三級倉儲體系，能夠快速提供產品配送服務。
其中中央倉負責全國區域倉的配送和線上訂單配送；而區域倉則針對范圍內城市倉的產品供應進行配送；城市倉負責配送的領域則為最近終端門店。進行了全國化的物流倉儲布局，可以明顯縮減公司的周轉天數，防止堆積太多庫存。
亮點三：全渠道數字化運營優勢
創始至今，孩子王全渠道數字化平台包含並且已經超過了7000個子系統模塊，數字化生產工具在3000個以上，已經做到了全部運營過程的數字化工具全覆蓋，足以使公司的整體運轉效率獲得提升。
從補貨系統方面入手，公司能夠根據SKU庫存、在途訂單情況等多種因素更新補貨模型，實現最優化的補貨。而在管理方面，公司能夠依據每月供應商送貨及時率、規范性及准確率來對供應商進行分類分級管理，更好的完善整個供應系統。
由於篇幅受限，更多關於孩子王的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】孩子王點評，建議收藏！
二、從行業來看
由於國民消費水平不斷升級，現在消費者越來越講究育兒科學性，為高質量的產品和服務支付的意願更強，新生代母嬰消費觀念慢慢從一線城市滲透到2、3、4線城市，國內母嬰童市場未來的發展會很有潛力。
從我個人看來，孩子王與行業發展趨勢有很高的吻合度，繼續藉助全渠道經營模式來增大規模，有希望在未來獲得進一步的發展。
但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道孩子王未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下孩子王估值是高估還是低估：【免費】測一測孩子王現在是高估還是低估？
應答時間：2021-11-13，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看