❶ 南京大賀傳媒
大賀公司很大的，在全國都有分公司，但是貌似南京我只聽說過《南京大賀戶外傳媒股份有限公司 》，但是那個大賀印務有限公司如果不是跟前面的是一個公司的話那豈不是侵權了嘛。。。所以我推斷，應該是一家的
❷ 民營 外資背景的媒體有哪些
2005年度中國民營傳媒綜合實力排行榜(
1.分眾傳媒
總資產17.14億元，凈資產15.45億元，營業收入5.92億元，利潤1.90億元。
2005年，分眾傳媒稅前總營收為7340萬美元，比2004年的這一數字增長了152%，凈利潤為2350萬美元。在分眾傳媒2005年全年的營業收入中，廣告服務收入佔98%。2005年7月，分眾傳媒成功登陸美國NASDAQ，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元的募資額創造了IPO紀錄。上市5個月來，其市值已飆升至12億美元。2005年10月，分眾傳媒收購了占據全國電梯平面媒體市場90%份額的框架媒介（Framedia），進入社區平面媒體領域。之後，分眾傳媒又以3.25億美元的總價值，成功地收購了其在平板電視廣告市場的主要競爭對手：聚眾傳媒。收購聚眾傳媒之後，分眾傳媒的商業樓宇聯播網將覆蓋中國近75個城市、3萬多棟樓宇，以及6萬多個顯示屏。近日，分眾再次展開收購行動，以1500萬美元現金及最多1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網路技術有限公司。凱威點告是國內最大的手機定向廣告服務提供商。凱威點告通過中國移動和中國聯通兩家網路，運營著國內規模最大的PWAPPUSH廣告發送平台，日發送能力達1200萬次，目前佔有中國WAPPUSH廣告市場近80%的份額，中國前100家無線增值服務提供商(SP)都是其客戶。
據悉，收購凱威點告之後，該品牌將被分眾所取代，分眾將會成立新公司專門運營手機廣告，這個新公司將與分眾、聚眾、框架媒體一起，成為分眾集團旗下四大品牌之一。「這只是分眾進入手機廣告的第一步。」分眾傳媒CEO江南春透露，分眾將繼續通過收購與合作等形式，加強與SP和運營商的合作，拓展各種手機廣告種類，如簡訊廣告、流媒體廣告等。
2.大賀傳媒
總資產4.53億元，凈資產2.45億元，營業收入3億元，利潤2000萬元。
2005年10月28日，大賀傳媒的掌門人賀超兵召開新聞發布會，正式宣布按照「來自國際、立足中國、全球服務」的戰略，實施發展新舉措。從多種形式接納國內外廣告業精英，尤其是與曾在國際4A廣告集團服務的成功人士加盟合作，成立面向全球服務的廣告傳播營銷服務機構—威漢整合傳播集團，努力開創國際化與本土化相交融的整合傳播、全面服務的新格局。此舉被視為大賀傳媒面對廣告業激烈的國際競爭，增加企業核心競爭力的戰略部署。
經過協商溝通，加拿大華人、前美國精信整合傳播集團大中華區主席陳一枬女士，加盟大賀集團並擔任大賀集團董事，由她與美籍華人資深廣告傳媒管理專家、上海廣告灣管理咨詢有限公司總經理、曾在多家4A廣告企業擔任首席財務官的楊宇時先生，以及前精信集團歐洲區主席Bernd M.Michael等組成大賀集團高級顧問團，在全面提升大賀及新成立的威漢集團整合行銷能力方面發揮有效作用。
大賀傳媒對新成立的威漢集團的期望是，成為國內外企業提供品牌推廣為核心的整合營銷策劃和執行服務，並使之成為具有國際化水準和本土特色的新形態營銷傳播企業。
3.白馬戶外媒體
總資產21.25億元，凈資產16億元，營業收入6.95億元，利潤1.082億元。
2005年，白馬集團營業額達到6.75億港元，比2004年上升25%。其業績出色的主要動力來自於集團的核心—公共汽車候車亭廣告業務收入的增加。截止2005年底，白馬戶外媒體經營的標准座廣告牌位一共有25000多個，遍及全國30個主要城市，擁有全國最具規模的標准化公共汽車候車亭廣告網路。
北京、上海及廣州三個主要城市成為白馬集團的主要利潤增長點。這三個城市的銷售額占集團總銷售額的一半。其中，北京的公共汽車候車亭廣告牌位銷售額為1.28億港元，比2004年增加44%，主要受惠於新增三千多個廣告板。上海的銷售收入為0.89億港元，比2004年增加20%。而廣州的銷售收入比2004年增長17%。銷售額的大幅增加主要是由於廣告牌位增加22%，平均銷售價也增加了5%。
2005年，白馬集團於27個中級城市興建及購入超過1000個新廣告牌位。到2005年底，來自於該27個中級城市的銷售額佔到集團公共汽車候車亭銷售額的50%，比2004年的銷售額增加22%。
❸ 有誰知道去南京大賀傳媒股份公司怎麼坐車嗎
你好！
大賀傳媒就在王府大街上
直接坐4路到莫愁路下來走過去
大概走10分鍾就可以到了
我的回答你還滿意嗎~~
❹ 戶外廣告的發展和作用
2008-2009年中國戶外廣告市場分析及行業調查報告
第一章 2008年中國廣告業發展環境分析
一、2008年中國經濟發展環境分析
（一）2008年前三季度經濟運行情況
（二）全球金融危機對中國產業格局影響
（三）中國應對金融危機的措施
二、2008年中國廣告業發展政策環境分析
（一）政策逐步放開
（二）工商總局的廣告專項整治
（三）手機廣告標准出台
（四）葯品保健食品廣告監管新制度
（五）中國戶外廣告的相關政策分析
三、2008年中國廣告業發展社會環境分析
（一）廣告業信任危機
（二）廣告長城獎反映創意趨勢
（三）中國傳統文化對廣告業的影響
第二章 廣告相關概述
一、廣告簡介
（一）廣告的概念
（二）廣告的本質特點和要素
（三）廣告的分類和主要形式
（四）廣告媒體簡介
二、戶外廣告
（一）戶外廣告的概念
（二）戶外廣告的劃分
（三）戶外廣告的主要功能
（四）戶外廣告媒體
（五）戶外廣告的美學特徵
三、戶外廣告製作
（一）戶外廣告製作的設備及工藝
（二）戶外廣告牌面的照明工程設計步驟
（三）戶外廣告製作的規范化
（四）戶外廣告畫面製作技巧及注意事項
第三章 2008年全球廣告業發展綜述分析
一、2008年全球廣告業發展狀況分析
（一）全球廣告業發展規模分析
（二）全球廣告業發展特點分析
（三）全球廣告業發展存在的問題分析
二、2008年全球廣告業市場動態分析
（一）需求結構分析
（二）技術發展分析
（二）企業競爭分析
三、2009-2012年全球廣告業發展趨勢分析
（一）全球廣告發展新趨勢變化
（二）虛擬全球廣告發展前景分析
第四章 2008年全球主要國家廣告業發展態勢分析
一、2008年美國廣告業發展態勢分析
（一）美國廣告市場發展狀況
（二）美國互聯網廣告市場發展分析
（三）動畫漸成美國網路廣告主角
（四）美國報紙廣告分類及運作探析
二、2008年日本廣告業發展形勢分析
（一）日本媒體廣告發展概況
（二）日本廣告市場發展新格局
（三）日本互聯網廣告發展狀況及問題分析
三、2008年歐洲廣告業發展動態分析
（一）英網路廣告業超美國排全球第一
（二）法國加強對媒體實施監督
（三）歐盟加緊對煙草廣告進行管理
第五章 2008年全球戶外廣告業行業發展形勢分析
一、2008年全球戶外廣告業發展狀況分析
（一）美國戶外廣告業技術發展分析
（二）日本戶外廣告業發展特色分析
（三）俄羅斯戶外廣告業發展問題分析
二、2008年全球戶外廣告市場需求狀況分析
（一）全球戶外廣告市場需求量統計分析
（二）全球戶外廣告策劃分析
（三）國外企業紛紛進軍中國市場
（四）全球戶外廣告業競爭激烈分析
三、2009-2012年全球戶外廣告市場發展趨勢分析
第六章 2008年中國廣告行業發展概況分析
一、2008年中國廣告行業綜合狀況分析
（一）中國本土廣告業發展現狀
（二）中國廣告產業在外資重壓下發展
（三）中國本土廣告公司的SWOT分析
（四）國家政策促進廣告業發展
二、2008年中國廣告業發展存在的問題分析
（一）中國廣告業發展的憂慮
（二）廣告業的市場壁壘效應分析
（三）中國廣告產業危機存在「多米諾效應」
（四）阻礙中國廣告行業發展的四大問題解析
（五）中國廣告在全球經濟時代的發展症結
（六）新興媒體侵佔傳統媒體廣告空間
（七）中國廣告業的生存瓶頸問題解析
三、2008年中國廣告業發展的對策分析
（一）中國廣告行業要實行集團化發展
（二）中國廣告教育需要新思維
（三）要牢記廣告的「根本」
（四）廣告目標受眾問題對策解析
（五）有效廣告投放途徑分析
第七章 2008年中國戶外廣告業發展概況分析
一、2008年中國戶外廣告行業狀況分析
（一）戶外廣告的投放特點
（二）廣告理性投放原則
（三）戶外廣告對城市文化的影響分析
（四）戶外廣告發展形式分析
（五）戶外廣告受寵的市場因素解析
（六）戶外廣告在飛速發展中日趨健全規范
二、2008年中國戶外廣告市場狀況分析
（一）中國戶外廣告市場回顧
（二）戶外廣告備受資本市場追捧
（三）戶外廣告形式發展分析
（四）中國戶外廣告市場發展解析
三、2008年中國戶外廣告市場外資進入狀況分析
（一）全球媒體搶灘中國戶外廣告市場
（二）維亞康姆強勢進入中國戶外廣告市場
（三）鬱金香傳媒重資征戰中國戶外廣告市場
（四）戶外廣告大佬德高實施大手筆並購
四、2008年中國戶外廣告業發展的問題與對策分析
（一）中國發展戶外廣告品牌的問題
（二）中國戶外廣告業應主動求變
（三）中國戶外廣告的媒體依託路線解析
（四）中國戶外廣告業面臨三大挑戰
第八章 2008年中國戶外廣告受眾及投放狀況分析
一、2008年中國戶外廣告的投放原因及特點分析
（一）投放戶外廣告的原因
（二）戶外廣告已成為第三大廣告媒體
（三）戶外廣告是具有高接受度的廣告形式
（四）戶外廣告的喜好度存在著地區的差異性
（五）管理維護存在問題是制約戶外廣告發展的瓶頸
二、2008年中國戶外廣告受眾生活形態及戶外廣告接觸習慣分析
（一）受眾日常生活的三分之一是在戶外度過
（二）公交車是受眾首選交通工具
（三）從接觸頻度看，戶外廣告已成為第三大廣告媒體
（四）戶外媒體的黃金時間是周末和上下班時間
（五）商業區仍是黃金地段，交通媒體潛力大
（六）車身廣告是受眾接觸最多的廣告類型
三、2008年中國戶外廣告受眾的認知、態度及行為影響分析
（一）戶外廣告是具有高接受度的廣告形式
（二）創意是吸引受眾的最重要的要素
（三）媒體組合能提高戶外廣告可信度
（四）戶外廣告有很好的傳播效果，尤其適宜宣傳新產品上市及樹立品牌或企業形象
（五）戶外廣告的喜好度存在著地區的差異性，發光、移動戶外廣告普遍受歡迎
（六）消費熱點決定記憶程度，並呈現明顯的性別差異
四、2008年中國戶外廣告受眾的總體看法分析
（一）戶外廣告已獲得消費者的充分肯定，仍需要提高規劃水平
（二）管理維護存在問題，是制約戶外廣告發展的瓶頸
五、2008年影響中國戶外廣告投放的要素分析
（一）影響戶外廣告投放宏觀因素分析
（二）創意是吸引受眾的最重要的要素
（三）媒體組合能提高戶外廣告可信度
（四）消費熱點決定記憶程度
第九章 2008年中國戶外廣告主要形式分析
一、2008年中國路牌廣告市場發展狀況分析
（一）路牌廣告是最為典型的戶外廣告形式
（二）路牌廣告的優勢
（三）路牌戶外廣告關注度最高
二、2008年中國霓虹燈廣告市場運行狀況分析
（一）霓虹燈色彩價值及作用
（二）霓虹燈廣告牌質量狀況分析
（三）我國霓虹燈廣告發展迅速
三、2008年中國燈箱廣告市場發展狀態分析
（一）燈箱廣告概念
（二）燈箱廣告的類型
（三）戶外燈箱廣告的特點和製作技術
（四）燈箱廣告圖的工藝要求
四、2008年中國公共交通廣告市場運行態勢分析
（一）公共交通廣告簡介
（二）車身廣告簡述
（三）外資搶食公交廣告市場
（四）車體廣告亟待規范
（五）地鐵戶外數字廣告市場分析
五、2008年中國戶外電視廣告市場發展局勢分析
（一）2008年中國樓宇/戶外液晶廣告市場狀況
（二）中國戶外電視產業崛起
（三）中國戶外電視廣告經營者營銷手段解析
（四）中國戶外電視廣告業面臨洗牌
六、2008年中國機場戶外廣告市場發展情況分析
（一）中國機場戶外廣告的現狀
（二）中國機場戶外廣告的特點
（三）中國機場戶外廣告的發展趨勢
（四）中國機場媒體發展面臨挑戰和抉擇
七、2008年中國三面翻廣告市場運行狀況分析
（一）三面翻簡介
（二）中國三面翻行業競爭狀況
（三）中國三面翻市場問題
八、2008年中國其他戶外廣告形式發展態勢分析
（一）POP廣告簡介
（二）熱氣球廣告的優勢
（三）社區廣告直指傳播終端
第十章 2008年中國戶外廣告業競爭態勢分析
一、2008年中國各種廣告形式市場競爭綜合分析
（一）中國電視廣告市場競爭狀況透析
（二）報紙廣告實施整合經營競爭策略
（三）提高中國期刊競爭力的思考
（四）奧運網路廣告上演競爭大戰
二、2008年中國戶外廣告業競爭狀況分析
（一）品牌競爭分析
（二）價格競爭分析
（三）競爭戰略分析
三、2008年中國各大區域戶外廣告業競爭力比較分析
（一）北京
（二）上海
（三）廣東
四、2009-2012年中國戶外廣告業競爭態勢預測分析
第十一章 中國戶外廣告重點企業分析
一、清晰頻道戶外廣告公司（Clear Channel Outdoor）
（一）企業概況
（二）企業財務分析
（三）企業競爭力分析
二、德高集團（JCDecaux）
（一）企業概況
（二）企業財務分析
（三）企業競爭力分析
三、TOM集團有限公司
（一）企業概況
（二）企業財務分析
（三）企業競爭力分析
四、白馬戶外媒體有限公司
（一）企業概況
（二）企業財務分析
（三）企業競爭力分析
五、大賀傳媒股份有限公司
（一）企業概況
（二）企業財務分析
（三）企業競爭力分析
第十二章 2009-2012年中國戶外廣告投資與發展及投資分析
一、2009-2012年中國廣告行業發展趨勢分析
（一）中國廣告業發展新動向分析
（二）二十一世紀廣告業發展總體趨勢展望
（三）廣告業的娛樂發展趨勢分析
二、2009-2012年中國戶外廣告發展趨勢分析
（一）中國戶外廣告的發展趨勢分析
（二）中國戶外廣告業的兩極化趨勢分析
（三）中國戶外廣告未來的十大趨勢分析
三、2009-2012年中國戶外廣告市場趨勢前景分析
（一）中國戶外廣告市場發展將日漸明朗
（二）戶外廣告市場潛力巨大
（三）中國戶外廣告一枝獨秀
四、2009-2012年中國戶外廣告業投資機會分析
（一）中國戶外廣告投資前景好
（二）戶外廣告業投資空間大分析
五、2009-2012年中國戶外廣告業投資風險分析
❺ 港股中都有哪些文化產業的企業啊
股票代碼 公司名稱 營業額（萬） 排名 凈利潤（萬） 排名
811 新華文軒 [人民幣] 20,4801.80 1 [人民幣] 2,7228.40 3
511 電視廣播 [港元] 24,5115.70 2 [港元] 8,4994.00 1
8002 鳳凰衛視 [港元] 19,9178.80 3 [港元] 3,5432.00 2
685 世界華文媒體 [美元] 2,4470.20 4 [美元] 2837.20 4
282 壹傳媒 [港元] 17,8440.60 5 [港元] -9,3324.50 39
2383 TOM集團 [港元] 11,3385.50 6 [港元] -1,0184.70 38
1105 星島 [港元] 10,5458.90 7 [港元] 5046.00 13
1097 有線寬頻通訊 [港元] 10,3792.90 8 [港元] -9689.20 37
623 中視金橋 [人民幣] 7,0074.20 9 [人民幣] 7904.90 7
1132 橙天嘉禾 [港元] 7,4083.60 10 [港元] 4009.50 14
18 東方報業集團 [港元] 7,3539.10 11 [港元] 6704.40 11
100 白馬戶外媒體 [港元] 7,1471.70 12 [港元] 8412.60 8
550 先傳媒 [港元] 7,0989.20 13 [港元] 7524.30 10
1060 文化中國傳播 [港元] 5,2316.30 14 [港元] 1,0226.10 6
423 經濟日報集團 [港元] 5,1568.60 15 [港元] 115.00 22
583 南華早報集團 [港元] 4,5812.20 16 [港元] 1,8404.50 5
198 星美國際 [港元] 4,2386.00 17 [港元] 6412.60 12
1000 北青傳媒 [人民幣] 3,2066.40 18 [人民幣] 1211.80 20
391 美亞娛樂資訊 [港元] 3,6573.30 19 [港元] -1627.50 30
72 現代傳播 [人民幣] 2,9472.10 20 [人民幣] 1472.20 18
82 第一視頻 [港元] 2,5178.10 21 [港元] 7529.30 9
8243 大賀傳媒 [人民幣] 2,0342.70 22 [人民幣] 740.90 21
205 財訊傳媒 [港元] 2,3082.80 23 [港元] 1914.40 17
1831 十方控股 [人民幣] 1,7047.00 24 [人民幣] -4790.50 34
888 路訊通 [港元] 1,9256.00 25 [港元] 2600.10 15
8087 中國三三傳媒 [人民幣] 9769.10 26 [人民幣] -2213.20 32
426 萬華媒體 [港元] 1,0576.00 27 [港元] 1503.70 19
8219 品牌中國 [人民幣] 6696.59 28 [人民幣] 1632.73 16
585 意馬國際 [港元] 7860.80 29 [港元] -5280.10 33
8271 環球數碼創意 [港元] 5241.20 30 [港元] -1029.40 28
8010 成報傳媒 [港元] 3570.80 31 [港元] -396.40 24
8112 FOCUS MEDIA [港元] 2305.73 32 [港元] -1071.73 29
343 文化傳信 [港元] 2041.10 33 [港元] -6566.50 36
2371 中國東方文化 [人民幣] 1343.30 34 [人民幣] -5043.30 35
8172 中國傳媒影視 [港元] 1315.40 35 [港元] -829.40 27
9 中國東方實業 [港元] 1097.70 36 [港元] -2396.30 31
8228 國藝控股 [港元] 311.00 37 [港元] -44.20 23
8025 亞洲資產 [港元] 294.10 38 [港元] -727.50 25
471 中播控股 [美元] 0.70 39 [美元] -97.57 26
❻ 南京大賀傳媒股份有限公司怎麼樣
當你面對很多選擇時，不再猶豫不定，腦中會很快得閃過三個以上選擇某種選項的必要原因。有了自己獨立的思想，開始學著鎮定理性得思考問題。當你開始覺得時間明顯得不夠用，漸漸的覺得睡懶覺，逛街等是相當浪費時間金錢的事情，思想與行動上的時間概念達成了一致，合理的安排時間，充實的生活會把自己帶入一個更喜歡的世界。
❼ 如何讓本土品牌走向全球化
1、在國際化戰略中，品牌的國際化是國內企業繞不過去的門檻兒。在日益全球化的今天，「Made in China」應該不僅僅是價格低廉和質量粗糙的代名詞，也不應該是低成本勞動力聚集的「血汗工廠」的象徵。國際化品牌是什麼呢？現實一點說，對於中國國內企業，無非就是尋找一個在國際市場上增加自身產品價值的形象，產品還是那個產品，換個品牌就極有可能使價值翻番。
2、實際上我們正在被各種各樣的國際化品牌包圍著，它們代表著統一的品質、全球化的服務和不斷的技術創新。某種意義上講，品牌就是對商品價值的一種承諾。在國內企業日益全球化的今天，國際化品牌的塑造已是迫在眉睫的事情。目前不少企業正在摸索嘗試，希望能夠找到一個對自己企業來說更為有效的路徑。
3、品牌國際化的三種路徑 ：
繼收購德國白電品牌施耐德(Schneider)之後，TCL集團又間接收購了美國Govedio公司。TCL計劃在歐洲市場使用施耐德品牌進行銷售，在美國市場，將會用Govedio的品牌來銷售。加上TCL自有品牌和最近並購的樂華品牌，TCL旗下已經擁有TCL、樂華、施耐德和Govedio四個品牌。TCL的品牌戰略非常明確，即在國內和國際市場上針對不同的營銷區域、不同的消費者結構層次積極開展多品牌市場戰略。
「施耐德」是德國一個歷史悠久且很有實力的品牌，適逢該公司因財務問題而需要清盤，TCL便抓住機會收購其資產及品牌。TCL在越南以「TCL」品牌生產和銷售，而在德國則沿用「施耐德」品牌，仍然使用施耐德原有的銷售渠道。施耐德這個品牌還可以將TCL帶進歐洲的通信、信息等領域，這比他們重新在那裡推廣自己的品牌顯然要快捷許多。
當TCL選擇在國際市場上收購當地品牌進行運作的時候，海爾則選擇了另外一種品牌戰略，在全球各地推出「海爾」（Haier）這一統一的自有品牌。海爾首席執行官張瑞敏這樣詮釋其國際化品牌戰略：「收購一個世界名牌或者一個區域性名牌，對海爾來說會節省一點力氣，但是最終導致的結果是什麼？那就是海爾所支付的收購費用中基本上都是無形資產，很少是有形的，最後，海爾還是在做別人的品牌，根本無法樹立自己的品牌。」在海爾未來的版圖中，將在全球各地推出「海爾」這一統一的自有品牌，並在此基礎上構建強大的海爾全球帝國。
對於在海外建立生產基地，尤其是在美國等發達國家投資建廠，多數人想到的是風險，但張瑞敏有著不同的見解。他認為，到美國設廠的風險是創造世界名牌過程當中的風險，「是在尋求發展機會當中的風險，繞過這個風險，可以成功，可以獲得新的經驗，使我們不斷地成長，好像是經過一次涅磐。但是不到美國設廠的風險則是必死無疑的風險，就是你不可能走出去，永遠不可能長大」。
有人說基於成本因素考慮，美國人都到中國設廠，海爾憑什麼要到美國去呢？張瑞敏認為，海爾走出去的目的，同那些跨國公司「走進來」的目的一樣，都是為了創世界名牌。不同的是，跨國公司到中國的目的是從全球戰略布局的角度，完善其全球品牌體系。海爾到美國設廠是為了開創自己的品牌體系。張瑞敏認為，如果不在海外樹立自己的品牌，海爾最終只能停留在替國外品牌做OEM的階段，替國外品牌打工，只能維持生存。樹立國際化品牌到底要什麼？要的就是在國際上的影響力。因此，相對於跨國公司而言，海爾海外創牌的路註定要面對更多的坎坷。
格蘭仕在國際化的品牌運作上則選取了與海爾和TCL不同的戰略，「不強求在海外市場做GALANZ牌子，重在格蘭仕製造」。這是對格蘭仕國際化品牌戰略的最好詮釋。這種模式與台灣的製造型企業如出一轍——以OEM形式賺取製造利潤。格蘭仕的企業定位是做全球名牌家電生產製造中心，給國際知名品牌做OEM，正是這一定位的體現。格蘭仕的這種戰略裡面還有一個應對反壟斷的考慮。他們曾經在阿根廷吃過這種虧，當格蘭仕自有品牌在當地的市場佔有率突破70%時，遇到了反壟斷問題，結果只能眼睜睜地放棄花了四五年心血打下的江山。為此，格蘭仕決定降低自有品牌在國外的佔有率，通過OEM的方式，以提高產品的佔有率來曲線佔領市場。格蘭仕優勢主要集中在製造成本上，但成本優勢不能給它帶來可持續發展的後續動力。今後幾年格蘭仕的國際化的品牌戰略則是自營品牌與OEM貼牌相配合，利用國際知名企業的品牌、銷售及服務網路等資源，把自己的產品成功地打入國際市場。這樣，格蘭仕不僅可以巧妙地避開市場開拓、固定資產投資等風險，贏得一定的利潤空間，而且能實現全球市場的低成本擴張。
4、國際化品牌的終極實現
對於國內的企業來說，不論海爾，還是TCL和格蘭仕，最大的挑戰還是如何在一個強敵環伺的陌生市場環境中，迅速建立起自己的品牌。畢竟它們存在的歷史也不過十幾年，向海外發展也是近幾年的事情，與GE、惠爾浦、西門子等百年老店相比，顯然很難向海外的消費者訴說自己的品牌價值。這樣的難題，其實豐田、索尼和三星等日韓企業也都經歷過，最終它們還是在全球范圍內建立了強勢品牌地位。
從跨國公司國際化的發展趨勢來看，建立統一的全球化品牌是SONY、西門子、松下等企業的品牌路徑。相對而言，快速消費品和日化用品適合採用「多品牌」策略，一個根本原因是這些產品類別本身生命周期很短。而對於家用電器等耐用消費品來說，產品生命周期很長，更適合單一品牌(綜合性品牌)策略。從全球家電業品牌應用實踐來看，跨國公司很少採用「多品牌」策略。例如LG、SANYO、SHARP的冰箱、空調、傳真機、洗衣機、彩電等都使用統一的品牌。同時，消費者對洗衣機、彩電、音響等家用電器品牌產生信賴感，都可以歸結到一個共同點，即對基於這一共同品牌在技術、品質上的認可。也就是說，一個品牌在技術、品質等方面為消費者接受是最重要的。去年，世界著名的家電品牌——艾默生將原有的幾十個品牌砍掉了三分之一，而松下電器在實行了多年的雙品牌戰略之後，選擇了單一的綜合品牌Panasonic。
5、品牌集中的原因是anasonic和National兩個品牌經常會混淆用戶的概念，讓消費者搞不清它們跟松下的關系，大大分散了品牌資源，不利於增強其整體競爭力。因此，松下決定使用Panasonic作為全球海外市場統一的品牌商標。全球家電業的領導性企業之一伊萊克斯最近也加快了品牌集中的戰略。伊萊克斯在全球收購了400多家企業，大約有22個品牌，但在亞洲市場只有伊萊克斯一個品牌，不實行多品牌戰略。伊萊克斯的多品牌有其歷史的原因，20世紀30年代的歐洲市場已經很成熟了，伊萊克斯要想擴大自己的實力，就必須收購一些市場上有名氣的公司，被收購者品牌知名度很高，有必要保留下來。現如今伊萊克斯在歐洲的品牌太多，這樣會削弱主流品牌在消費者心中的地位。
從這些由多品牌戰略轉變成單一的綜合性品牌戰略例子來看，綜合性品牌有著不可阻擋的魅力：可以節省大量的廣告費用；利於集中所有資源全力塑造一個大品牌；增強綜合品牌的美譽度、知名度和聯想度，使企業顯得更專注和專業；綜合品牌下的單一產品的市場狀況會反哺其他產品的市場狀況。
惠而浦、SIMENS等品牌進入一些新興市場的操作手法跟TCL很類似。比如SIMENS在進入中國市場以後，先是收購了揚子冰箱，然後在一段時間內沿用「揚子」的品牌，當把揚子品牌路線越做越窄的時候，SIMENS隆重推出了自己的品牌。這種多品牌策略的實質是先施行「跨國品牌本土化」，然後再逐步走向「跨國品牌全球化」。
6、目前TCL所採用的策略就應該是這樣的一個道路：短時間的「多品牌策略」只是一個過渡，這可以讓TCL在短期內進入發達國家的市場，有「低成本運作品牌」的效應。可以避免市場准入、減少稅收負擔、拉近與當地消費者之間的距離等。然而，隨著時間的轉移和市場開拓的需要，為與TCL的「跨國品牌全球化」的市場目標相一致，TCL應該還是會採用單一的品牌。可以肯定，樂華、施耐德、Govedio在未來一段將繼續存在，TCL可以利用這些品牌在不需要追加更多投入的情況下低成本地進入一些特定的市場和渠道，在短期內即可以獲取更多的利益。
格蘭仕目前在國際市場的品牌戰略則是OEM策略，這跟格蘭仕自身的狀況以及格蘭仕的品牌戰略有很大關系。但可以肯定的是，這也是一種過渡性的品牌戰略，這種戰略目前也在格蘭仕發生了細微的變化，它正從單一的OEM策略逐漸走向OEM和自有品牌戰略相結合的路線。
在國際化的品牌運作上，海爾代表了國內企業未來的方向——從一開始就立足建一個全球性的品牌。提到中國產品，價格便宜、質量次的印象深深地印在歐美人的心中，跟過去的日本產品在美國的遭遇一樣。為了使產品取得合適的價位，海爾就必須不斷改進產品質量，這樣有助於他們改進自己在海外的品牌形象。因此，海爾從一開始就樹立品牌知名度入手，試驗田就在歐美發達國家，建立自己的統一綜合品牌，起點很高。這其實也意味著，它在短期內很難收到回報。
國內企業目前的幾種國際化的品牌策略不管是「曲線救國」還是走「捷徑」，都與其整體的國際化戰略緊密相連。而一個強大的國際化品牌的樹立，背後是強大的研發、製造和市場運作能力的支撐，最終的國際化品牌來自真正具有國際競爭力的企業。
7、品牌國際化是指:使品牌稱為國際品牌、既:在國際上有較大影響力的品牌的努力。
8、國際品牌一般有以下三個特徵：
1）品牌歷史悠久，有的在本國有著幾十年甚至上百年的歷史；
2）經常能引領業界的發展方向；
3）有支撐該品牌的專家、大師或團隊。
9、品牌國際化常用方式有兩種：
一是國內生產，但產品銷往國外；
二是在國外也設立分公司，實現全方位的擴張。
第二種方式是世界著名大公司最常用的。有一些著名的跨國公司，甚至自己並沒有生產能力而轉嫁給一些當地生產成本很低的外國公司。這樣它仍然可以享受到自己品牌的大部分收益。象耐克公司即是如此。
但是，要想在全球范圍內營造一個品牌，困難將是巨大的。每一個競爭對手，尤其是本國的競爭對手都會對外來的入侵者高度敏感。此外，不同國家之間在語言、信仰、生活和消費習慣方面會有很大的不同，產品的特性和價格也會有很大的不同，這就增加了品牌國際化難度。
因此，品牌必須與當地具體情況相結合，即實行本土化。建立一個品牌如果 不考慮當地消費者的消費行為 特徵，可能產生負面的影響。諾基亞在這方面就做得較好，它的產品總是不斷變化以適應中國消費者的需求。在跨國公司的經營策略中，產品生產以及營銷的本土化是一個特點。利用著名品牌的暈輪效應，在海外子公司生產同類的產品，利用當地的廉價勞動力資源，使得成本大大降低，產品競爭力將得到進一步的加強。
10、品牌不是一下就能打造出來的，需要有扎實的品牌架構和平台。只要不怕失敗，堅持走自主品牌之路，相信中國很快就會有世界級的自主品牌出現。
作者陳一枬為威漢環球營銷機構的創辦人，現任大賀中國傳媒股份有限公司董事。生於香港，畢業於美國威斯康辛大學，擁有20多年的廣告經驗，是精信中國的開拓者，美國艾菲獎評委，中國廣告協會公司委員會副主任、香港廣告商會主席。