⑴ 索尼股票為什麼持續下跌
大企業病，因循守舊，技術跟不上時代潮流，中日關系破裂
⑵ 索尼股份是日本人佔得多，還是美國人佔得多最大的股東是誰
NHK : 截止於2011年3月31日的已審計帳目...日本 Sony 的10大股東...第1位...是 Moxley and Company...它是美國預託證卷的公司...也是代表美國 JPMorgan Chase Bank, N.A. (= 小摩)的股票受託人...股份可能是小摩自已...也可能是小摩的主要客戶~...單憑10大股東的結構...裡面10間公司...幾乎都是商業銀行...信託公司...退休基金...投資公司...全都是 Trustee 或 Agent~....根本看不出背後的真正股東...是神馬人...或是哪國政府的投資...這些跨國大財團...不會輕易揭開...大股東的面紗~...總的來說...仍然是以日本本土的...個人 / 自然人股東所持的總股數...佔大多數...大約是 286,552,249株 / 1,004,636,664株 = 28.5%...己經不包括日本本土的公司 / 法人股東...28.5%的股權...大約是首6位~首7位大股東所持股數的總和.......
⑶ 績效管理毀了索尼案例分析答案
SONY常務董事︰績效主義毀了 SONY
作者 : SONY常務董事 天外伺郎 2006年SONY公司迎來了創業60 年。過去它像鑽石一樣晶瑩璀璨，而今 卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本 計算機鋰電池著火事故，世界上使用 SONY產鋰電池的約960萬台筆記本計算 機被召回，估計更換電池的費用將達 510億日元。 PS3游戲機曾被視為SONY的「救 星」，在上市當天就銷售一空。但因為關 鍵部件批量生產的速度跟不上，SONY 被迫控制整機的生產數量。 PS3是尖端 產品，生產成本也很高，據說賣一台 SONY就虧3.5萬日元。SONY的銷售部門 預計，2007年3月進行年度結算時，游 戲機部門的經營虧損將達2000億日元。 多數人覺察到SONY不正常恐怕是 在2003年春天。當時據SONY公布，一 個季度就出現約1000億日元的虧損。市 場上甚至出現了 「SONY沖擊」，SONY公 司股票連續兩天跌停，但回過頭來仔細 想想，從發生「SONY沖擊」的兩年前開 始，公司內的氣氛就已經不正常了。坦 率地說，作為SONY的舊員工，我當時 也感到震驚。身心疲憊的職工急劇增 加。回想起來，SONY是長期內不知不 覺慢慢地退化的。 「激情集團」消失了 我是1964年以設計人員的身分進入 SONY的。因晶體收音機和錄音機的普 及，SONY那時實現了奇跡般的發展。 當時企業的規模還不是很大，但 是「SONY神話」受到了社會的普遍關注。 從進入公司到2006年離開公司，我在 SONY愉快地送走了40年的歲月。 我46歲就當上了SONY公司的董 事，後來成為常務董事。因此，對 SONY近年來發生的事情，我感到自己 也有很大責任。偉大的創業者井深大的 影響為什麼如今在SONY盪然無存了 呢？SONY的輝煌時代與今天有什麼區 別呢？ 首先，「激情集團」不存在了。所 謂「激情集團」，是指我參與開發CD技術 時期，公司那些不知疲倦、全身心投入 開發的集體。在創業初期，這樣的「激情 集團」接連開發出了具有獨創性的產品。 SONY當初之所以能做到這一點，是因 為有井深大的領導。 井深大最讓人佩服的一點是，他能 點燃技術開發人員心中之火，讓他們變 成為技術獻身的「狂人」。在剛剛進入公 司時，我曾和井深大進行激烈爭論。井 深大對新人並不是採取高壓態度，他尊 重我的意見。 為了不辜負他對我的信任，我當年 也同樣潛心於研發工作。比我進公司更 早，也受到井深大影響的那些人，在井 深大退出第一線後的很長一段時間，仍 以井深大的作風影響著全公司。當這些 人不在了，SONY也就開始逐漸衰敗。 從事技術開發的團契進入開發的忘 我狀態時，就成了「激情集團」。要進入 這種狀態，其中最重要的條件就是「基於 自發的動機」的行動。比如「想透過自己 的努力開發機器人」，就是一種發自自身 的沖動。 與此相反就是「外部的動機」，比如 想賺錢、升職或出名，即想得到來自外 部回報的心理狀態。如果沒有發自內心 的熱情，而是出於「想賺錢或升職」的世 俗動機，那是無法成為「開發狂人」的。 「挑戰精神」消失了 今天的SONY職工好像沒有了自發 的動機。為什麼呢？我認為是因為實行 了績效主義。績效主義就是︰「業務成果 和金錢報酬直接掛鉤，職工是為了拿到 更多報酬而努力工作。」如果外在的動機 增強，那麼自發的動機就會受到抑制。 如果總是說「你努力干我就給你加工 資」，那麼以工作為樂趣這種內在的意識 就會受到抑制。從1995年左右開始， SONY公司逐漸實行績效 主義，成立了專門機構，制定非常詳細 的評價標准，並根據對每個人的評價確 定報酬。 但是井深大的想法與績效主義恰恰 相反，他有一句口頭禪︰「工作的報酬是 工作。」如果你幹了件受到好評的工作， 下次你還可以再干更好的工作。在井深 大的時代，許多人為追求工作的樂趣而 埋頭苦幹。 但是，因實行績效主義，職工逐漸 失去工作熱情。在這種情況下是無法產 生「激情集團」的。為衡量業績，首先必 須把各種工作要素量化。但是工作是無 法簡單量化的。公司為統計業績，花費 了大量的精力和時間，而在真正的工作 上卻敷衍了事，出現了本末倒置的傾 向。 因為要考核業績，幾乎所有人都提 出容易實現的低目標，可以說SONY精 神的核心即「挑戰精神」消失了。因實行 績效主義，SONY公司內追求眼前利益 的風氣蔓延。這樣一來，短期內難見效 益的工作，比如產品性量檢驗以及「老化 處理」工序都受到輕視。 「老化處理」是保證電池質量的工序 之一。電池製造出來之後不能立刻出 廠，需要放置一段時間，再透過檢查剔 出不合格產品。這就是「老化處理」。至 於「老化處理」程序上的問題是否是上面 提到的鋰電池著火事故的直接原因，現 下尚無法下結論。但我想指出的是，不 管是什麼樣的企業，只要實行績效主 義，一些扎實細致的工作就容易被忽 視。 SONY公司不僅對每個人進行考 核，還對每個業務部門進行經濟考核， 由此決定整個業務部門的報酬。最後導 致的結果是，業務部門相互拆台，都想 方設法從公司的整體利益中為本部門多 撈取好處。 團隊精神消失了 2004年2月底，我在美國見到了「涌 流理論」的代表人物奇凱岑特米哈伊芳教 授，並聆聽了他的講演。講演一開始， 大屏幕上放映的一段話是我自進入 SONY公司以來多次讀過的，只不過被 譯成了英文。 「建立公司的目的︰建設理想的工 廠，在這個工廠里，應該有自由、豁 達、愉快的氣氛，讓每個認真工作的技 術人員最大限度地發揮技能。」這正是 SONY公司的創立宗旨。SONY公司失去 活力，就是因為實行了績效主義。 沒有想到，我是在績效主義的發源 地美國，聆聽用SONY的創建宗旨來否 定績效主義的「涌流理論」。這使我深受 觸動。績效主義企圖把人的能力量化， 以此做出客觀、公正的評價。但我認為 事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了 公司內的氣氛。上司不把部下當有感情 的人看待，而是一切都看指標、用「評價 的目光」審視部下。 不久前我在整理藏書時翻出一封 信。那是我為開發天線到東北大學進修 時，給上司寫信打的草稿。有一次我逃 學跑去滑雪，剛好趕上SONY公司的部 長來學校視察。我寫那封信是為了向部 長道歉。 實際上，在我身上不止一次發生過 那類事情，但我從來沒有受到上司的斥 責。上司相信，雖然我貪玩，但對研究 工作非常認真。當時我的上司不是用「評 價的眼光」看我，而是把我當成自己的孩 子。對企業員工來說，需要的就是這種 溫情和信任。 過去在一些日本企業，即便部下做 得有點出格，上司也不那麼苛求，工作 失敗了也敢於為部下承擔責任。另一方 面，盡管部下在喝酒的時候說上司的壞 話，但在實際工作中仍非常支持上司。 後來強化了管理，實行了看上去很合理 的評價制度。於是大家都極力逃避責 任。這樣一來就不可能有團隊精神。 創新先鋒淪為落伍者 不單SONY，現下許多公司都花費 大量人力物力引進評價體制。但這些企 業的業績似乎都在下滑。 SONY公司是最早引進美國式合理 主義經營理論的企業之一。而公司創始 人井深大的經營理念談不上所謂「合 理」。1968年10月上市的單槍三束彩色 顯像管電視機的開發，就是最有代表性 的例子。 當時SONY在電視機的市場競爭中 處於劣勢，幾乎到了破產的邊緣。即便 如此，井深大仍堅持獨自開發單槍三束 彩色顯像管電視機。這種彩色電視機畫 質好，一上市就大受好評。其後30 年， 這種電視機的銷售一直是SONY公司的 主要收入來源。 但是，「干別人不幹的事情」這種追 求獨自開發的精神，恐怕不符合今天只 看收益的企業管理理論。SONY當時如 果採用和其它公司一樣的技術，立刻就 可以在市場上銷售自己的產品，當初也 許就不會有破產的擔心了。 投入巨額費用和很多時間進行的技 術開發取得成功後，為了製造產品，還 需要有更大規模的設備投資，亦需要招 募新員工。但是，從長期角度看， SONY公司累積了技術，培養了技術人 員。此外，人們都認為「SONY是追求獨 特技術的公司」，大大提升了SONY的品 牌形象。 更重要的是，這種獨自開發能給 SONY員工帶來榮譽感，他們都為自己 是「最尖端企業的一員」而感到驕傲。單 槍三束彩色顯像管電視機之所以能長期 成為SONY公司的收入來源，是因為技 術開發人員懷著榮譽感和極大熱情，不 斷對技術進行改良。 具有諷刺意味的是，因單槍三束彩 色顯像管電視機獲得成功而沾沾自喜的 SONY，卻在液晶和等離子薄型電視機 的開發方面落後了。實際上，井深大曾 說過︰「我們必須自己開發出讓單槍三束 彩色顯像管成為落伍產品的新技術。」包 括我自己在內的SONY公司高管沒有銘 記井深大的話。 如今，SONY採取了極為「合理的」經 營方針。不是自己開發新技術，而是同 三星公司合作，建立了液晶顯示屏製造 公司。由這家合資公司提供零部件生產 的液晶電視機「BRAVIA」非常暢銷，從而 使SONY公司暫時擺脫了困境。但對於 我這個熟悉SONY成長史的人來說，總 不免有一種懷舊感，因為 SONY現下在 基礎開發能力方面，與井深大時代相比 存在很大差距。今天的SONY為避免危 機採取了臨時抱佛腳的做法。 高層主管是關鍵 今天的SONY與井深大時代的最大 區別是什麼呢？那就是在「自豪感」方面 的差別。當年創始人井深大和公司員工 都有一種自信心︰努力爭先，創造歷 史。 當時SONY並不在意其它公司在開 發什麼產品。某大家電公司的產品曾被 嘲諷為「照貓畫虎」，今天SONY也開始照 貓畫虎了。一味地左顧右盼，無法走在 時代的前頭。 在我開發「愛寶」機器狗的時候， SONY的實力已經開始衰落了，公司不 得不採取冒險一搏的做法，但是出現虧 損後，又遭到公司內部的批評，結果不 得不後退。 今天的SONY已經沒有了向新目標 挑戰的「體力」，同時也失去了把新技術 拿出來讓社會檢驗的膽識。在導致 SONY受挫的幾個原素中，公司最高領 導人的態度是其中最根本的原因。 在SONY充滿活力、蓬勃發展的時 期，公司內流行這樣的說法︰「如果你真 的有了新點子，做出來。」也就是說那就 背著上司把它搞出，與其口頭上說說， 不如拿出真東西來更直接。但是如果上 司總是以冷漠的、「評價的眼光」來看自 己，恐怕沒有人願意背著上司幹事情， 那是自找麻煩。如果人們沒有自己受到 信任的意識，也就不會向新的更高的目 標發起挑戰了。在過去，有些SONY員 工根本不畏懼上司的威權，上司也欣賞 和信任這樣的部下。 所以，能否讓職工熱情煥發，關鍵 要看最高領導人的姿態。SONY當年之 所以取得被視為「神話」的業績，也正是 因為有井深大。但是，井深大的經營理 念沒有系統化，也沒有被繼承下來。也 許是因為井深大當時並沒有意識到自已 經營理念的重要性。 我嘗試著把井深大等前輩的經營理 念系統化、文字化，出版了《經營革 命》一書。在這本書中，我把井深大等 人的經營稱為「長老型經營」。所謂「長 老」是指德高望重的人。德高望重者為公 司的最高領導人，整個集團會擰成一股 繩，充滿鬥志地向目標邁進。 在今天的日本企業中，患抑鬱症等 疾病的人越來越多。這是因為公司內有 不稱職的上司，推行的是不負責任的合 理主義經營模式，給職工帶來了苦惱。 不論是在什麼時代，也不論是在哪 個國家，企業都應該注重員工的主觀能 動性。這也正是SONY在創立公司的宗 旨中強調的「自由，豁達，愉快」。 過去人們都把SONY稱為「21世紀型 企業」。具有諷刺意味的是，進入21世紀 後，SONY反而退化成了「20世紀型企 業」。我殷切希望SONY能重現往日輝 煌。 讀完這篇文章，深有所感。在我擔 任人力資源咨詢顧問期間，遇到過相似 的情況。可以這么說，SONY身上發生 的事情，在其他公司身上也有類似的影 子。 績效考核是把雙刃劍，當它與企業 的文化相吻合的時候，能起到加速的作 用；如果不同，那麼，必然會減速。 對於組織比較鬆散，員工比較有惰 性的組織而言，績效管理是很有必要 的，它能起到制度規范與行為准則的作 用，給員工以激勵。 對於員工有很強的自發動機、自我 驅動力的組織，嚴苛的、以量化考核為 主的、側重於單純物質激勵的績效管 理，就像一部枷鎖，制約了員工和企業 的發展。這時候，更應該實行的，是量 化與非量化相結合、物質與精神激勵並 重的，更加寬松與人性化的績效管理。 所以，有好的初衷，不一定有好的 結果。績效管理對於企業發展，究竟有 正向作用，還是負向作用，不能一概而 論。
⑷ 分析索尼公司目前實行的是什麼形式的組織結構,這種組織結構有什麼優缺點
內斗很嚴重，分了很多部門
⑸ 請問索尼（中國）有限公司與索尼（中國）商業有限公司有什麼區別請詳細些，謝謝
有限責任公司是指符合法律規定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。依照我國《公司法》的規定，有限責任公司具備如下法律特徵：（一）有限責任公司是企業法人，公司的股東以其出資額對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。（二）有限責任公司的股東人數是有嚴格限制的。各國對有限責任公司股東數的規定不盡相同。我國《公司法》規定股東人數為2個以上50個以下。（三）有限責任公司是資合公司，但同時具有較強的人合因素。公司股東人數有限，一般相互認識，具有一定程度的信任感，其股份轉讓受到一定限制，向股東以外的人轉讓股份須得到其他股東的同意。（四）有限責任公司不能向社會公開募集公司資本，不能發行股票。（五）有限責任公司設立條件和程序相對股份有限公司而言較為簡單和靈活。如組織機構、審批程序都比股份有限公司簡單。
股份有限公司也稱股份公司，其信用基礎是公司的資本而非股東個人，是一種典型的資合公司。是指由數量較多的股東所組成，其全部資本以股票為表現形式分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔有限責任，公司以其全部財產對公司債務承擔責任的企業法人。股份公司的股東人數不少於5人（國有企業改制為股份有限公司的除外），但沒有最高人數限制；設立合運行中均可公開募股集資（目前證券法規不允許設立時公開募股）；股東權益轉讓靈活。
股份有限公司具有如下法律特徵：（一）股份有限公司是典型的資合公司，公司的信用完全建立在資本的基礎上。（二）股份有限公司設立條件較為嚴格。（三）股份有限公司具有嚴密的內部組織機構。（四）股份有限公司的股份是等額的。（五）股份有限公司的股份體現為股票形式。股票是一種有價證券，可以在證券市場流通，任何人購買股票都可以成為公司的股東，股票持有者可以在市場上自由轉讓股票。（六）股份有限公司是企業法人，依法獨立承擔民事責任。
設立股份有限責任公司，應具備下列條件：（一）發起人符合法定資格和法定人數。設立股份有限公司，應有5個以上的發起人，且其中須有過半數的發起人在中國境內有住所。如果國有企業改建為股份有限公司，發起人可以少於5人，但應當採取募集設立方式。發起人必須按照《公司法》規定認購其應認購的股份。（二）發起人認繳和向社會公開募集的股本達到法定最低資本限額。股份有限公司注冊資本最低限額為人民幣1000萬元。（三）股份發行、籌辦事項符合法律規定。（四）發起人制訂公司章程，並經創立大會通過。（五）有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構。（六）有固定的生產經營場所和必須的生產經營條件。（七）必須經過國務院授權的部門或者省級人民政府批准。
股份有限公司申請其股票上市應符合以下條件：（一）股票經國務院證券管理部門批准已向社會公開發行；（二）公司股本總額不少於人民幣5000萬元；（三）開業時間在3年以上，最近3年連續盈利；原國有企業依法改建而設立的，或者《公司法》實施後新組建成立，其主要發起人為國有大中型企業的，可連續計算。（四）持有股票面值達到人民幣1000元以上的股東人數不少於1000人，向社會公開發行的股份達到公司股份總數的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的，其向社會公開發行股份的比例為15%以上；（五）公司在最近3年內無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載；（六）國務院規定的其他條件。
符合條件的就是股份有限公司，所以有些股份有限公司不一定很大。
注冊最低成本3萬元，分3次付清！
而商業有限公司是完全由個人的，商業性的空司！以營利為目的的！
⑹ 追蹤股票是什麼意思
追蹤股票是一個公司所設計的專門跟蹤公司內部某一些特定部分或某一特定附屬子公司的經營業績的公開發行上市的一種特殊股票。
追蹤股票最初是作為避免企業整體解散（demergers）的一種替代形式而出現的，由於它具有一些獨特的優良屬性，現在已經成為一種重要的創新型金融工具，特別是作為一種全新的企業股權重組工具，受到了許多大型企業的青睞。
追蹤股票最早誕生於美國。1984年，通用汽車公司（General Motors）在為收購電子數據系統公司（Electronic Data Systems）而進行的籌資活動中，首次發行了追蹤股票，新股票專門追蹤新公司的經營業績。緊接著不久，通用汽車公司又在為收購休斯航天公司（Hughes Aircraft）而進行的籌資活動中再次發行了追蹤股票。
在1984年通用汽車公司發行第一隻追蹤股票之後的幾年之中，美國公司一直沒有再發行追蹤股票。直到20世紀90年代初，追蹤股票的優良特徵逐漸被企業和投資者認識到了，發行追蹤股票的公司開始日益增多，僅1999年發行的追蹤股票數量就達11隻，累計發行數量也從1991年以後開始穩步上升。截止2000年底，美國共有43隻追蹤股票上市交易，像Cablevision、Applera Corporation、 AT&T、Disney、Spint、Dopont、Us West和Apollo Group等著名公司都發行了追蹤股票
。
在20紀90年代後半期，追蹤股票成為備受市場追捧的對象，但進入新世紀以後這股熱潮開始有所降溫。從2000年起，美國有關部門開始討論要對追蹤股票的發行征稅，甚至對此進行了國會聽證，引起了企業界的不安，對追蹤股票的關注也有所降溫；加上科技部門周期性波動剛好轉入低谷，納斯達克股市大幅下挫，資本市場中證券發行跟著受累，使得近兩年美國發行追蹤股票的公司減少。當然，鑒於追蹤股票所具有的一些特殊優勢，從2002年下半年起又有不少企業重新對追蹤股票表現出了極大的興趣。
自20世紀80年代初以來，各國的上市公司越來越多地開始尋求各種方式來為其處於高速發展的業務（通常是電子商務、高科技項目等）獲取更高的市場價值。為此，發行追蹤股票的價值和作用逐漸為人們所認識，美國首創發行的「追蹤股票」近十幾年來引起了世界各國和地區的普遍關注。
除美國以後，世界其他國家和地區的許多企業也嘗試在本國（地區）股票市場上發行了追蹤股票。例如，2001年6月，日本索尼公司（Sony）發行的追蹤股票在東京股票交易所上市，該追蹤股票是針對索尼公司的一個下屬分支實體——索尼通信網路公司（Sony Communication Network）而發行的。這是日本發行的第一隻追蹤股票。此後，其他一些日本公司也紛紛表示將考慮發行追蹤股票，不少公司已經著手籌劃追蹤股票的發行上市工作。在英國，一個類似發行追蹤股票的先例是投資信託機構，該機構發行了一種類似追蹤股票的證券，一般被稱作C股或S股。C股僅有一個較短的存續期限，而S股具有一個較長的存續期限，因此，S股從本質上說就是追蹤股票。這類股票的許多權利都只是專門針對投資信託機構某一分部而言的，它的發行具有普遍性的意義。近年來，曾有許多英國上市公司提出過要考慮發行追蹤股票，其中不乏像Pearson和Misys這樣的大公司。此外，印度的一些企業也表示要考慮發行追蹤股票，這一概念已經走進了當地報紙當中，而且在企業部門的敦促下，印度證券監管部門已經開始考慮放鬆對此的管制，允許企業選擇發行追蹤股票。
⑺ 為什麼索尼財報創歷史新高，市值還不如小米
索尼沒開在中國。
索尼股票不斷跳水,市值也已由2000年的最高值1250億美元下降至180億美元左右。 在退市模式開啟的同一時間里,索尼發布了截至6月30日的2014財年第一財季財報
⑻ 如何購買SONY的股票
如何購買SONY的股票，joblim說得比較完整了，這里補充一下：
索尼在兩地上市，分別是日本東京證券交易所、美國紐約證券交易所，股票代碼分別是6758和
SNE。
見：
日本股市索尼股票
美國股市索尼股票
從獲取資料、參與討論、操作方便角度來看，買美股的索尼會相對方便。
國內常用的券商有老虎證券、富途證券等，都是美股上市公司，比較可靠。按照指引一步步操作即可。
現在，買賣外國股票還是比較方便的，都可以通過手機軟體進行。
⑼ 索尼公司是如何發展上市的
盛田昭夫結識了一些美國朋友，通過他們了解美日之間的文化差異，為索尼公司在美國的發展奠定了基礎。
1959年，索尼公司成功地製造出全世界第一台電晶體電視機。
1960年2月索尼美國公司在美成立。
16個月後200萬股的索尼股票在美國上市，索尼成為第一家在美國上市股票的日本公司。
⑽ 求索尼和東京電力公司在紐約證券交易所上市的股票代碼急
索尼(紐約證券交易所股票代碼：SNE）
東京電力公司(9501.Tokyo）