Ⅰ 36氪籌集金額超過融資的金額，怎麼分配股權
可以擴充股份，也是縮小比例
Ⅱ 股票開頭kr一般用戶可以購買嗎
K的意思是科創板，R的意思是融資融券，KR的意思是可以融資融券的科創板。要買賣科創板股票需要開通科創板許可權，要買賣科創板股票需要滿足以下條件：
申請開通許可權的前20個交易日賬戶內日均資產不低於50萬元（不包括通過融資融券融入的資金和證券），且申請許可權開通前20個交易日內，資產大於或等於50萬的天數不低於5個交易日，參與證券交易24個月以上。
風險測評結果在C4增長型及以上，並進行科創板測評試題滿足90分及以上才可申請開通。
(2)36氪股票還能買嗎擴展閱讀：
上交所新設科創板，堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求，主要服務於符合國家戰略、突破關鍵核心技術、市場認可度高的科技創新企業。
重點支持新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保以及生物醫葯等高新技術產業和戰略性新興產業，推動互聯網、大數據、雲計算、人工智慧和製造業深度融合，引領中高端消費，推動質量變革、效率變革、動力變革。
2019年6月13日，科創板正式開板； 7月22日，科創板首批公司上市；8月8日，第二批科創板公司掛牌上市。
Ⅲ 36氪的公司簡介
36氪創辦於2010年12月，36氪以科技創投媒體起家。其名字源於元素周期表的第36號元素「氪」，化學符號為 Kr，一個穩定、獨立，不易與其他其他物質發生化學作用的元素。
作為一家科技創新創業綜合服務集團，擁有新商業媒體-36氪傳媒、聯合辦公空間-氪空間、一級市場金融數據提供商-鯨准。
36氪有高效互聯網融資平台，還有專注於互聯網創業項目孵化的氪空間（Kr Space），在全中國有「不收費、不佔股、全球資本，平台服務」的新型孵化器模式。
36氪的科技媒體，是科技資訊的平台，也是互聯網創業者尋求報道，接洽資本的入口。由媒體、氪加和氪空間三條產品線，構成了36氪專注互聯網創業的生態圈模式。
其母公司（北京協力築成金融信息服務股份有限公司，以下簡稱築成金融）是一家擁有媒體、聯合辦公、一級市場金融數據平台的科技創新企業綜合服務集團，同時也是國內科技創新創業生態服務平台。
(3)36氪股票還能買嗎擴展閱讀：
所獲榮譽
2012年5月27日，CCTV新聞聯播頭條《創業服務業：新業態迸發新活力》向全國人民和世界華人華僑對36氪、創新工場、亞傑商會等6家新興創業服務機構進行了報道。
2012年6月30日，36氪獲得2012（首屆）中國新媒體峰會「中國新媒體30強」榮譽。
2012年10月30日，36氪獲得第六屆」2012 ChinaVenture中國投資年會」「最具影響力創業媒體」榮譽稱號。
2012年12月27日，36氪獲得「2012搜狐移動新媒體年度成就獎」榮譽稱號。
2013年5月24日，36氪獲得中關村授予的「創新型孵化器」。
2013年12月11日，36氪在北京首次舉辦互聯網創業峰會。
2014年1月15日，36氪獲得「2013中關村十大新銳品牌」。
參考資料：
36氪-網路
Ⅳ 想掌握最新的經濟咨訊，哪些平台更新速度最快呢
財經APP徹底地改變了人們獲取財經資訊的渠道以及進行金融交易的方式等固有習慣，並跟隨提高用戶體驗的腳步不斷自我優化與創新，其越發得到眾多使用者的青睞。
在琳琅滿目的財經APP應用中，哪一款才是最好的？答案眾說紛紜。
其實，鞋子穿著舒服與否只有腳知道，適合的才是最好的。很難說哪一款是最好的，畢竟不同的人有不同的需求，何況對於同樣的體驗也褒貶不一。
今天就來給大家介紹一些平時我會用到的財經APP吧；
01 華爾街見聞
關鍵詞：自定義推送頻率；主題分類閱讀；投資行情；快訊
華爾街見聞打出的標語是：為用戶提供金融資訊、數據、策略、和交易服務，旨在幫助中國投資者理解世界，做投資決策。
這款APP確實是在幫助中國投資者理解世界、做投資決策。這款APP的特色之一就是，雖然名字中帶"華爾街"三個字，但卻是一個中國人創立的APP，所以裡面的內容更接地氣，不僅有國際新聞，更有中國讀者熟悉且關心的文章。
華爾街見聞也有類似於知乎、微博等APP的功能，即你可以關注你感興趣的主題，從而獲得你感興趣的文章。例如：經濟、股市、房地產、金融、科技等。而且相比於其他APP有些不合時宜的推送，華爾街見聞的推送頻率可以自己設定，這樣方便了許多沒時間刷新聞、需要從推送中了解世界時事的小夥伴。
隨著內容生產與分發規范度、市場的成熟度逐漸提高，財經資訊也出現了互聯網行業的頭部效應，用戶規模的積累已經初顯成效。
根據數據咨詢機構艾瑞提供的《財經資訊行業數據分析報告》顯示，近一年來，財經資訊前五名的市場佔有率已經超過80%，行業格局已經基本形成。並且在可預見的未來，頭部應用的集中程度仍將不斷提高。
財經APP跑馬圈地時代即將結束，未來的財經App行業，將更加集中於圍繞自身優勢而進行的差異化競爭。
以上就是我推薦的財經新聞APP，推薦原因不僅是好用，更是由於它們滿足我的需求。除了這幾種，還有第一財經、21財經、和訊財經等非常好的APP等。適合自己習慣、滿足自己需求的就是好APP。
Ⅳ 商業計劃書寫作格式及樣本
商業計劃書
Ⅰ.標題頁
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
A. 公司名稱
B. 注冊年月
C. 公司性質
D. 公司地址
E. 融資負責人姓名
F. 職務
G. 電話
H. 傳真
I. E-mail
J. 公司主頁
K. 報告機密性密級
L. 創業計劃書編號
公司名稱： 簽字： 日期：
Ⅱ.目錄
初步商業計劃書後，注意確認目錄頁碼同內容的一致性
Ⅲ.執行摘要
A. 計劃書的目的
a. 為有意的VC提供信息
b. 為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則
B. 公司概述
a. 成立日期
b. 從事行業, 例如嬰兒產品製造商, 鉛筆的分銷商, 醫葯服務的供應商
c. 公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制
d. 出資所有權構成
e. 我們的主要辦公地點[x]
C. 業務
a. 描述產品或提供的服務，公司處於[種子,啟動,成長 ]期、剛[ 開發了我們的第一個產品, 僱用了我們的第一位售貨員, 簽了我們的第一張訂單]。
b. 在近期[ 時期 ], 我們公司完成了[ x ]的銷售額，並且顯示出[益利, 虧損, 盈虧平衡] 考慮到資金問題，我們期望完成 [ x ]的銷售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。
c. 如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如： 1.新產品的營銷 2.製造或補充設備滿足增長的市場需求，3.增加零售點或採用其他方法完善分銷渠道, 4.增強新產品的研發或改進現有產品]
D. 產品與服務
a. 陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。[ 公司 ] 生產下列產品[這里簡短列出產品，主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量]
b. 當前我們的[ 產品或服務 ]處於[ 導入, 成長, 成熟 ]期。我們計劃擴大我們的生產線用於完善我們的[產品或服務] 包括[ x，y，z ] 。
c. 我們產品的生產或配送等方面的關鍵特徵有[ x ，y ] 。
d. 我們的[產品或服務]的獨特性是因為[ x ， y ，或 z ]。
e. 我們的市場定位優勢是因為我們的[ 專利, 銷售速度, 商標名字等]。
E. 管理團隊
我們的團隊由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經驗；有銷售[ y ]年的經驗
有[ x ]年的產品開發經驗，並且有在[其他方面][ x ]的經驗。
F. 營銷概述
G. 競爭環境
a. 分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[ 產品或服務 ]的替代品或相關產品。
b. 我們產品獨特性是因為如果我們能 [ x ]，或我們有競爭優勢因為我們的 [ 銷售的速度, 已建立商標品牌, 低成本製造] 。
H. 資金需求
a. 我們尋求[x￥]作為追加投資，用於[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什麼需要資金,這機會為什麽鼓舞人心]。
b. [ x ] 年內我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。
I. 風險與機會
a. 我們經營的最大的風險是 [ 市場風險, 定價風險, 產品風險, 管理風險 ]
b. 我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能[ x ]
c. 我們面前的商業機會對我們非常有意義；如果我們能做到[ x ]我們就有機會將[ 市場上的局部優勢，變為整個行業的巨大優勢]。
Ⅳ.公司概述
A. 遠景目標
a. 我們的目標是成為 [ 描述你的最終目標，例如：要成為低脂肪乳酪的第一品牌]
b. 我們渴望在市場中保持良好信譽，並且為市場提供 [節省的時間, 更好的生產方法，合理的價格]。我們能實現這些是因為採用了[優異產品的開發、掌握市場發展趨勢和需求，賦予創新精神並且採用有效的分銷和包裝]
c. 為了實現我們的目標，我們應該感謝那些關注我們發展的人士，客戶，和公眾[描述你們所追求的榮譽]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個群體對你的公司的相關幫助]
B. 遠景
C. 公司成立於[日期]並且[ 描述你的產品或服務。例如, 鉛筆的分銷商, 醫葯服務的供應商 ] 。
D. 符合法律規定公司全稱[ x ]。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點[x]。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
E. 按月統計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到[x]就需要更大的〔廠房、研發隊伍、…〕。在得到資金幫助後，我們估計現有的設備能夠滿足今後[某年 某月 某日]的需求。
F. 如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產和服務中使用國家禁止的資源]營業執照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
G. 公司符合一切運營規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括[主要幾項]。這些機構負責管理我們業務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
H. 公司的戰略合作夥伴：如何保持與戰略夥伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作並提高你的工作成績。在即將建立的更大規模的合作過程中，你的公司可以為合作夥伴提供重要並且是有利可圖的自身發展。描述關於你的每一個合作夥伴在市場中位置的細節，並且說明你們之間的合作最大的隱患是什麽？舉例來說，我們與[x]建立了市場協議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯盟，有利於我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業同樣可以佔領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在於合作者可能選擇自己銷售[鉛筆]將我們排處在外。
I. 另一種對公司有利的戰略關系是同[x]共同建立合資企業。我們從不投資於研究的初始階段，我們可以把研發時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出[員工工資、設備購買]，我們願意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發展夥伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
J. 我們與供應商有著緊密的聯系，批量采購時價格降至市場價的80%，並且他們同意 6個月內不把產品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格
K. 我們還有一些OEM戰略合作夥伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麽生產長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩定的市場，這些環節使我們占據市場，盡管他對我們來說市場份額很小，並且沒有商標。
Ⅴ.行業分析
A. 我們將進入何種行業
B. 行業
a. 歷史
b. 現狀
B. 客戶分析
C. 競爭分析
a. 海外
b. 本地
D. 原材料的供應
E. 新入者的威脅
a. 海外
b. 本地
F. 替代產品
G. 結論
a. 進入時機
b. 成功因素
Ⅵ.產品與風險
A. 產品介紹
a. 研發歷史
b. 技術規格
c. 實踐證明
B. 產量目標
a. 規模經濟
b. 公司的使命和銷售預測
C. 運作流程和功能設置
D 運作方式
a. 理由
b. 可行性
E. 選址
a. 原則
b. 比較
F. 勞動力需求
G. 研發
H. 物流管理
c. 原材料及設備的供應和采購
d. 運輸
e. 其它
H. 質量控制
I. 產量計劃
Ⅶ.競爭分析
A. 描述你在產品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麽。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或VC在你的競爭優勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當地圖書館里的行業目錄，在線的資料庫，了解其它公司的競爭力。看一下行業的有關雜志，尋找刊登行業廣告者。
B. 我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產我們產品替代品的競爭對手。或者我們產品的競爭對手有[a,b,c]，給出你的每一個競爭對手的詳細分析，要很詳細。[比如：董氏公司是東北地區的鉛筆製造商，他的銷售額有300萬元，它是acam集團的下屬公司，全公司的銷售額有800萬元，包括生產鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前發展停滯，因為總公司沒有提供改進機器設備的運營資金，該子公司由一位副總裁負責，他上任已經6個月了，前一任管理者負責了11個月。
C. 你和你的競爭對手是否採用了相同的分銷渠道，藉助相同的商業雜志宣傳促銷。
D. 我們的產品是獨一無二的原因[x]，我們為什麽具有領先的競爭優勢[低成本、快速進入市場、以有的品牌]
Ⅷ.市場和銷售戰略分析
A. 市場分析
對於大多數的創業計劃書來說，這部分至關重要同時也最難准備
a. 定義目標市場
我們希望可以在行業中明確的市場環節中展開競爭，參考相關的地理條件，在[y]以前這個市場在[批發/零售]已經接近[x￥]。未來市場的發展趨勢會是關注產品的環保性，價值性，高質量，小型化等因素。市場研究的數據報告(提供數據來源)顯示市場將會於[年]出現[上漲，萎縮]至[x%]。我們希望在這一段時期業務[上漲/萎縮/保持/停滯]。對業務變化產生影響的主要因素是[電腦產品的降價，基於家庭消費的發展等]，行業成長的最大規模將是[x].。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b. 市場環節
我們定義我們的市場環節[為家庭/學校/公司提供文具的生產商、食品領域內的低脂肪乳酪生產者]，這個市場環節在過去的幾年裡是[穩定/不穩定]。行業專家[姓名]，預言在未來的幾年中[x]。簡要的列舉市場的主要環節[a,b,c],你想要爭取到的客戶的類型[電子產品的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商]。在[x]市場環節中[x]產品依據[產品型號],它的零售價格一般在[x-y]這個范圍。這一市場環節中的產品銷售的配送是通過[零售商，製造商，原材料提供者]。我們的典型客戶目前正在使用我們產品的替代品，什麽原因促使他們想要購買我們的產品[價格/性能/質量]。我們如何知道這些主要的[客戶反饋/廣告咨詢/商業展覽]。我們感覺顧客關注我們的產品[價值/性能/品味]。盡管我們的產品存在[價格高/品牌保護不足]等問題，我們正努力明確我們的產品在市場上的[x]定位，以克服我們的弱點.
B. 市場營銷
a. 我們的營銷計劃是根據以下條件制定的[x]。我們希望成功滲透到[x]市場的[x]部分，因為我們將[零售/分銷/郵寄/互聯網]作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得[x%]的市場份額。
b. [市場定位] 我們將把我們的產品定位為[低價/高質/物美價廉]，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據不同類型的顧客比如[國籍/生活的年代/老年人等]對產品的不同需求適當的調整產品。
c. [價格] 我們的價格[戰略\策略]是依據成本、毛利潤、還是市場。我們達到這個價格是根據[毛利潤，市場上的價格，成本，或可被感知的產品價值]。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。客戶願意為我們的產品支付多少錢？為什麽？
d. [分銷渠道] 我們產品的分銷渠道有[批發、商場零售或其他方式]。[季節的變化/地理的位置/客戶的特徵等]這些都將決定我們是否將產品送達最終用戶的手中。市場上的競爭採用這些途徑[批發、商場零售或其他方式]，但我們的優勢在於[x]
e. 列舉你的主要顧客[前5位]，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產品延伸到消費者手中。
f. [廣告、促銷、商業展覽]，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產品，盡管合適的廣告設計、商業的促銷活動需要花費資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰略。當資金達到位後，就會實施。我們希望在全國范圍內的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，並把它作為我們原料提供商和合作夥伴的整體戰略廣告之一。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，並且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。
g. 我們通過多種渠道促銷我們的產品[現場製作樣品/展示產品的不同的側面]或其他的方式，我們的目標是擴大我們的客戶群，提升我們產品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯系。公司參與了那些商業展覽，列舉主要的幾個：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標准，這些有利於我們推介新產品。或者我們參加了幾個展覽，我們只對那些對我們的產品感興趣的購買者展示產品。展覽對於我們散發公司的介紹給目標顧客是否有利，展會的地點是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會
Ⅸ.風險與機遇
A.創業風險
a. 這一點對於整個計劃書來說也是至關重要的，VC對於你的企業所面臨的挑戰和應對的措施都很感興趣。把你在企業發展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。
b. 我們成長過程中所遇到的主要問題有[有限的運營歷史，資源的短缺，管理經驗的不足，市場和產品的不確定性，對於關鍵管理的依靠.
c. 企業弱點的評估
d. 應急計劃
e. 新技術
B. 機遇
a. 這一點對於整個計劃書來說也是至關重要的，它將給整個商業計劃帶來閃光點，使人為之激動。
雖然我們的經營伴隨有風險，我想我們能夠戰勝這些困難因為[x]。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中盡力與[x]，用於解決在市場、產品、管理等方面的問題。
b. 如果我們能夠戰勝風險，我們就將在某一市場領域占據優勢，成為行業的主要力量。我們的品牌將被客戶和VC所認識，我們能夠實現這個目標在[x]年特別是我們的領先產品將有機會在某些領域影響人們的生活狀態、改變生產，提高性能。我們因此也可以進軍我們以前未涉足的領域[國際市場/不同年齡段的市場]
Ⅹ.管理團隊與所有權
A. 管理
a. 公司類型
b. 結構
c. 管理者職責和簡歷
d. 員工
不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成[x]。[x]男性、[x]女性，他們已經有了[x]年的共同工作經驗，[x]在市場有了[x]年的經驗，[x]在場品研發有了[x]年的經驗，其他一些人在[x]領域有了[x]年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好。總裁/財務副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發副總/法律顧問 說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權是多少。
B. 所有權結構
姓名 股票 所佔比重
[A B創建者] 52 [52%]
[C. D投資者] 22 [22%]
[管理團隊] 10 [10%]
[種子期投資者] 10 [10%]
C. 專業機構
財務公司/法律顧問/其他咨詢機構
D. 其它指導
我們還有一些其它的幫助，用於協助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麽樣的經歷，可以為公司的訂單作出什麽貢獻。他們在什麽地方，以及為什麽會為我們的戰略帶來益處。
Ⅺ.資金需求
A. 需求量
a. 金額
b. 時間
c. 資金類型
d. 資金來源
B. 其他資金需求
C. 資本金的使用
我們尋求[$]作為追加投資[凈資產，重組債權，或其他形式的更高級投資] 它將是我們能 [ 描述你為什麼需要資金, 並且你為什為這機會而激動不已]。
最初的投資將會被用於[員工的工資/項目的開發/市場的推介/獲得競爭者的信息/購買設備]列表如下
完善發展 [$x]
購買設備 [$x]
市場及新生產線 [$x]
運營資金 [$x]
[ x ] 年我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出 。這些為什麽會實現。
Ⅻ.財務計劃
A. 損益預估表
B. 現金流預測
B. 資產負債預估表
C. 盈虧平衡分析
D. 資金的來源和應用
[收入預估表]我們建議前兩年以月為單位統計，如果有年的單位盡量將它變為多少天。在新產品或改進的產品推出後，銷售預計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產品[詳細的情況]。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在[x]個月之內，會達到[x]
我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產環節，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例[x%]。
毛利潤將保持不變[新的產品推介將等到具有更多的盈利空間的時候]。出售和管理的費用將提高，但所佔成本的比例會減小[列舉最大的一些訂單，以及他們的意義]，因為我們會擁有更高的市場回報。
早期的銷售中所佔的比例較大的研發將隨著百分比的變化而減少。投資於[代理商/研發/其他的銷售渠道後]我們將會得到更大的價值。
你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時的冷靜態度，對於投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對於這些數據的影響。
談一下，其中一些數據從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業績之所以會上升的原理，和企業擴張的原因。
[收支平衡表] 對一些項目作出標注，比如現金/支付能力/增長的債務
[現金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要，在最終的日子裡你將會有多少錢的盈餘是投資者很關心的問題。
我們估計我們每個月所消耗的資金達到[x]時，我們的供給就將滿足我們的需求區間[x]，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在[x]時間內聚集資金，因為我們擁有[大客戶的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費方式]等
我們預估我們的第一筆投資將用於[x]年月，收支平衡於[x]年月。我們將於[x]年月盈利，贏利點時的價格是多少。
附錄
A.信件 E.供應商的報價單
B.市場研究數據
C.協議或合同
附1：行業分析中的關鍵問題
1.在過去的5年中該行業的銷售總額？
2.該行業預計的增長率？
3.在過去的3年中，該行業有多少新加入的公司？
4.最接近的競爭者是誰？
5.該行業最近有什麽新產品？
6.你的企業如何經營才能超過該競爭者？
7.你的每個重要競爭者的銷售額是在增長，減少還是持平？
8.你的主要競爭者的優勢和劣勢是什麽？
9.你的客戶的特點？
10.你的客戶與你的競爭者的客戶有什麽區別？
附2：風險企業分析中的關鍵問題
1.你的產品或服務是什麽？
2.產品或服務的具體描述包括專利、版權、商標的情況？
3.公司將建於何處？
4.你的建築是新的還是舊的？需要整修嗎？，列出成本
5.該建築物是租賃的還是自己擁有的?
6.為什麽該建築物或地點適合你的企業？
7.企業的運營需要什麽額外的技能和人員？
8.需要什麽辦公設備？
9.這些設備將購買還是租賃？
10.你的商務背景是什麽？
11.你具有什麽管理經驗？
12.敘述個人資料如：教育程度、年齡、特長及愛好
13.你參與這個企業的原因？
14.為什麽你會在這個風險企業中獲得成功？
15.到目前為止有什麽開發工作已經作完？
附3：生產計劃關鍵問題
1.你將負責全部還是部分製造產品？
2.如果某些製造工序被分包，誰將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）
3.為什麽選擇這些分包者？
4.分包製造的成本怎樣？（包括幾份書面合同）
5.生產過程的布局怎樣？（如果可能應列出步驟）
6.產品的製造需要什麽設備？
7.產品的製造需要什麽原材料？
8.原材料的供應商是誰？相應的成本怎樣？
9.產品製造的成本是多少？
10.該風險企業將來的資本設備需求怎樣？
如果是零售或服務型企業：
1.貨物將從哪裡購買？
2.儲存控制系統如何運營？
3.存貨需求怎樣？存貨如何被促銷？
附表4：組織計劃關鍵問題
1.組織的所有制形式是什麽？
2.如果是合夥制企業，誰是合夥者以及合夥協議的條款是什麽？
3.如果是股份公司，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？
4.發行什麽類型的股票？以及發行了多少有表決權股票和非表決權股票？
5.誰是董事會成員？（給出姓名、地址和簡歷）
6.誰有支票簽字權和控制權？
7.誰是管理小組的成員？他或她的背景怎樣？
8.管理小組的每個成員的角色和責任是什麽？
9.管理小組的每個成員的薪水、紅利、或其他形式的工資怎樣？
Ⅵ 瑞幸咖啡收到納斯達克的退市通知，你怎麼看
36氪采訪了相關對沖基金的高管，承認瑞幸之後確實會吸引更多的投資人去挖掘中概股里一些潛在的做空目標。「尤其是同行裡面利潤率、ROIC（資本回報率）特別高、以及增長特別高的，這些標的會首當其沖地吸引很多注意力。
所以說，一個瑞幸倒下去，千百個新經濟公司受損？
赴美上市熱潮估計不會再來了。
在美股，被通知退市公司，一般在收到通知後45天內提交整改計劃以爭取符合掛牌條件，方有可能不退市，所以目前瑞幸先通過提起聽證以及後續逐級上訴，獲得時間來提交整改計劃以爭取符合掛牌條件。這一次納斯達克的態度很強硬（the Listing Qualifications Staff has determined to delist the Company』s securities from Nasdaq ）。
路透社援引消息人士稱，納斯達克將出台一系列新規定，限制中國企業上市。新規包括要求中國在內的一些國家的公司，IPO金額不得小於2500萬美元，或者至少募集上市後市值的四分之一。
這一通割韭菜的操作，瑞幸股價因造假從50美元每股跌到了4.39美元。
苦的是被割韭菜的小股民，很多都在和律所一起組織集體訴訟。。但是這次退市，對中概股的影響是不可逆 。
現在國內很多超級獨角獸還沒有 IPO，包括螞蟻金服、位元組跳動、快手、滴滴等等。
創業板開放注冊了。創業板和科創板考慮下？
另外，值得注意的一點，此前輝山乳業被渾水做空後，也沒有立刻退市，直到 2019年 12 月被勒令退市。期間輝山在尋找機會重組。一度傳出伊利將接手的信息。前後經過了 3 年的時間。
這次宣布退市，離瑞幸欺詐實錘過去了僅一個月的時間，從美股交易負責人到中國證監會，從長臂管轄權，再到新華社發表「絕不姑息」的觀點。可以看到官方對瑞幸是勒令嚴查的。
那後續怎麼辦？瑞幸除了上訴，也要做好退市重組的打算。那 4500 多家門店誰來接手？
還是輝山的例子，直到 2020年 4月21日。伊利也宣布退出了重組。至此，伊利、蒙牛、新希望、菲仕蘭等曾與輝山乳業進行意向接觸的企業，都明確表示退出，輝山處在完全孤立無援的地步。
所以，即使重組，瑞幸面臨的將是無盡的質疑和談判。
另外，還很好奇，神州系鐵三角（陸正耀、劉二海、黎輝）賺的錢，會因為處罰等虧了嗎？
神州租車上市一年後，黎輝代表華平投資減持了7.09%的股票，賣了3.96億美元，減去2億美元的投資本金，凈賺1.96億美元。在神州租車這筆投資中，華平投資賺了3.6億美元，另外，劉二海的凈盈利也是幾億美金起步。
這一次，兩人好像還沒有拋售瑞幸的股票，前期投入在 8000-1 億美元之間。
無論如何，拿錢——開店——壓價——搶市場——上市——徹底佔領市場——漲價，上市後功成身退，再次復制。這種類似「價格戰+規模擴張」商業模式，也許會在流行多年後即將走向終局。
Ⅶ 怎麼樣才能在股市中賺錢
導語：萬科之爭王石贏了，野蠻人被監管了，可是股市並沒有好轉！險資被監控了，股市卻玩起震盪了，股民被一層層割肉！怎麼辦？
幾個月的萬科之爭，最終王石勝出了。有的媒體將此歸功於證監會主席劉士余在2016年12月3號發表的一段非常強硬的談話，「你用來路不當的錢從事杠桿收購，行為上從門口的陌生人變成野蠻人，最後變成行業的強盜，這是不可以的」
不能否認相關部門在此次事件當中的主導因素，針對中國股市的現狀，證監會的方向是正確的，但是措施是揚湯止沸，指標不治本。
從萬寶之爭後，我們開始加強對於保險公司的監管。2016年12月29號《保險公司股權管理辦法徵求意見稿》出台，這個意見稿主要管保險公司的股東，單一股東最高持股由51%降至不超過三分之一，股東不許用保險公司的錢。2016年12月30號的《關於進一步加強人身保險監管有關事項的通知》，主要管保險公司的經營，不允許萬能保費收入超過保費總收入的50%，並且每月5號把萬能險相關數據報給保監會審查。這個有用嗎？
Ⅷ 做股權眾籌平台，為什麼是36氪
「源源不斷地優質項目才是股權眾籌平台成功的關鍵。」 36 氪 CEO 劉成城說。
這剛好是 36 氪的優勢。2011年 創立之初的 36 氪更多時候被定義為科技博客，但隨著產品圖譜的慢慢擴大，這里正在向一個 「創業生態服務平台」 演進：媒體為創業提供最早的曝光機會，氪空間孵化器為早期創業者提供辦公場所和行政手續的支持，NEXT為創業者提供了種子用戶，投融資平台為初創企業解決融資需求。
負責 36 氪投融資業務的合夥人周尤說，36 氪的核心是互聯網創業的第一孵化器和第一媒體，這兩個 「第一」 的底層是與互聯網創業者的深度連接。
通過輸出中國互聯網創業領域的創業資訊、創業經驗以及相關海外資訊，目前 36 氪已經累積了 8000 萬用戶，平台上匯集了超過 2.2 萬家初創企業，去年一年為超過 1000 家創業公司提供了首次曝光，這其中超過 83%的企業在被報道之後得到了投資人的約見——這讓 36 氪與業內最頂級的投資機構達成了合作關系。
這讓 36 氪自然成為了一個項目發現的渠道。30%的公司在還沒有成立公司的時候就把項目提交到了 36 氪，70%的公司在成立 6 個月以內就獲得了 36 氪的報道，這其中不乏 「大姨嗎」、Camera 360 等知名公司。
這讓 36 氪在創業者中成為了一個可以信任的品牌。在股權眾籌平台的預熱階段，就有幾百個創業項目來找上門來。或者上線剛兩個月的投融資平台為例，目前融資額已超過 2 億元，每天還有超過 60 家新公司提出融資申請。
劉成城說，36 氪做眾籌平台憑借的就是兩個優勢——可以相信的專業能力，和已經被驗證過的項目篩選能力。負責眾籌平台的周尤來自軟銀賽富，團隊也具有金融和互聯網背景。而項目篩選的能力則可以從孵化器項目中驗證——進入氪空間的創業項目，97%都拿到了融資。
Ⅸ 辯證否定觀在華為剝離榮耀的過程中如何體現的
華為回應出售榮耀：是一場產業鏈自救行為
11月17日早上，華為發布聲明表示，在產業技術要素不可持續獲得、消費者業務受到巨大壓力的艱難時刻，為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業務資產，收購方為深圳市智信新信息技術有限公司。
華為回應出售榮耀:一場自救行為
對於交割後的榮耀，華為不佔有任何股份，也不參與經營管理與決策。
共有30餘家榮耀代理商、經銷商聯合發起了本次收購，這也是榮耀相關產業鏈發起的一場自救行為。
今日早前，深圳市智慧城市科技發展集團與30餘家榮耀代理商、經銷商在《深圳特區報》上發布聯合聲明，宣布其共同投資設立的深圳市智信新信息技術有限公司（以下簡稱「智信新」）已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議，根據該協議，「智信新「作為收購方，完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。
出售後，華不再持有新榮耀公司的任何股份。
聯合聲明署名顯示，參與投資設立「智信新」的30餘家榮耀代理商、經銷商包括知名經銷企業天音通信有限公司、蘇寧易購集團股份有限公司、北京松聯科技有限公司、北京普天太力通信科技有限公司、深圳市順電實業有限公司等，此外還有多家國資參與其中。
企查查顯示，牽頭發起「智信新」的深圳市智慧城市科技發展集團的主公司為深圳市智慧城市科技發展集團有限公司，是隸屬於深圳市國資委的國有企業。
在收購官宣前夕的11月14日，該公司的注冊資本從2億元增加到了32億元，或許與此次收購有關。
聯合聲明指出，此次收購既是榮耀相關產業鏈發起的一場自救和市場化投資，能最大化地保障消費者、渠道、供應商、合作夥伴及員工的利益；更是一次產業互補，全體股東將全力支持新榮耀，讓新榮耀在資源、品牌、生產、渠道、服務等方面汲取各方優勢，更高效地參與到市場競爭中。
聲明還稱，榮耀所有權的變化不會影響榮耀發展的方向，榮耀高層及團隊將保持穩定。
投資新榮耀的經銷商和代理商也承諾：未來只享有財務上的投資回報，在業務側將遵循公平交易的市場化原則，與其他經銷商、代理商享受同等機會。
華為回應出售榮耀:一場自救行為
企查查顯示，牽頭發起「智信新」的深圳市智慧城市科技發展集團的主公司為深圳市智慧城市科技發展集團有限公司，是隸屬於深圳市國資委的國有企業。
在收購官宣前夕的11月14日，該公司的注冊資本從2億元增加到了32億元，或許與此次收購有關。
近幾年，華為在消費者業務一直採用華為和榮耀雙品牌戰略，此舉也一直讓華為消費者業務保持大量增長。
資料顯示，2013年12月16日，榮耀品牌正式發布，其定位就是以高性價比去收割市場，2017年，榮耀以5450萬台的銷量、789億元銷售額，登上中國互聯網手機第一的寶座。
但記者也觀察到，在供應鏈的影響下，榮耀最近已有一段時日沒有發布新機，在往年的十一月至十二月期間應是榮耀V系列的發布，而今榮耀也暫時沒有進行任何的預熱宣傳，而在網上爆出將發售的只是一款搭載聯發科天璣800U的中端機型。
如何看待華為剝離榮耀業務?
11月10日下午，多家媒體爆料稱，華為計劃將榮耀手機業務整體打包出售，將涵蓋幾近全部榮耀業務的資產，包括品牌、研發能力及供應鏈管理。屆時將會有多位華為管理層空降至新公司，華為消費者業務首席運營官萬飈、榮耀總裁趙明、華為產品線副總裁方飛有很大可能出現在新公司的管理團隊中。
36氪稱交易價格根據去年榮耀60億元利潤，16倍PE來定，約為1000億人民幣，收購方包括神州數碼、三家國資機構，以及TCL等公司組成的小股東陣營。澎湃新聞稱，由多家渠道商組成的合夥企業深圳市星盟信息技術合夥企業（有限合夥）將是接盤方之一。
華為是全球領先信息與通信（ICT）基礎設施和智能終端提供商，華為手機是國內手機一線品牌，榮耀為其子品牌。明星企業本身關注度很高，剝離子品牌這種大事件更是會引來各方吃瓜，11月11日，「36氪」爆料相關消息後，相關輿情高漲。而在此之前，坊間就有過類似的零星傳言。
華為是否出售榮耀，目前尚未有確切的官方回應。而深陷「緋聞」的神州數碼，10日股票強勢漲停，並在11日早上緊急發了一個自願性披露公告，稱截止目前，深圳神州數碼與東莞華為公司未就榮耀出售一事達成任何協議。TCL科技則表示，今明兩天或發公告回應市場傳聞。
或許正是因為事件的發展情況並不明朗，引發了一眾「花粉」和媒體各種揣測，華為究竟會不會出售榮耀？榮耀最終花落誰家？員工何去何從？出售榮耀的目的是什麼？榮耀離開了華為是否還能獲得技術等資源支持？獨立行走的榮耀在小米、OPPO、vivo等國產一線手機廠商重圍下，還能混得風生水起嗎？關於「華為或將出售榮耀」事件的信息，44%來自網民評論。
此外，還不明「真相」的吃瓜群眾，基於對華為品牌的認可，仍有不少人表示支持華為的決定，正面態度佔比87%。
如果華為出售榮耀，其目的是什麼？這是一個比較核心的問題，可以附帶為其他問題提供參考。
目前輿論中提到比較多的兩個觀點落在了「晶元」和IOT上。因目前華為手機晶元或許面臨斷供危機，使得榮耀手機陷入困境。出售榮耀或能「繞道而行」從而獲取晶元，讓榮耀手機業務能夠正常運營。2020年，榮耀啟動「二級火箭」全新戰略，全面開啟「智能手機市場中國前二，智慧全場景第一品牌的沖鋒之路」。可見榮耀的戰略定位之一就是鴻蒙系統落地的載體，如果家電廠商加入到鴻蒙，會大大推動IOT建設進度，完善華為系的物聯網建設。
也有部分觀點認為，華為手機和榮耀手機部分產品重疊，存在競爭關系，將子品牌剝離，一方面，可以重新梳理產品定位，華為集中做高端旗艦，榮耀集中做性價比；另一方面，打包出售榮耀（傳言全現金交易）華為可獲得一大筆資金，為集團的研發輸血。
榮耀能不能獨立行走？
根據媒體報道，若榮耀獨立出去，品牌、研發能力及供應鏈管理都是打包的，華為及榮耀管理層以及8000名員工也會跟著走。從這個情況來看，榮耀還可能是「熟悉」的味道。
另一方面，榮耀在市場中已經占據了一席之地。據第三方調查公司GFK的數據顯示：2019年中國手機行業整體大盤下滑近10%的背景下，榮耀在中國市場份額整體達到13%，成為排名第四、增長第二的手機品牌。想想那些賣商標授權的「知名品牌」屢現質量問題，消費者越來越不買帳，可見產品服務不過關，背靠大樹也無濟於事。所以，即使榮耀當前有部分成績是因為「小華為」的光環所致，但市場證明了它還是能打的。