1. 如果以華為現在股票價的3倍收購，有多少華為員工願意賣
很抱歉，華為公司現在沒有上市，股票問題自然無從談起；任正非明確表態過“華為永遠不上市！”除非任正非退休，新的領頭羊上台並且和他想法向左，極力推行上市事宜，否則華為上市的可能性極小。況且從華為目前的發展狀況來看，華為起碼在現階段沒有什麼上市的必要性。
任正非還有一點讓人比較稱道的就是他在公司的創始人股權只有1.4%，其他的股權大部分都在員工手裡，這種分配方面在世界上都是很少見的；或許正是因為這種股權分配製度，華為公司的內部團結做的極好，畢竟公司是大家的，肯定人人會更加盡力。
從目前華為這種公司形態，做成一個百年企業也不是問題，希望華為越來越好，能在更多領域突破國外技術封鎖，給我們帶來更多的驚喜。
2. 華為的股權激勵是怎樣的
首先，華為並沒有全員持股，我研究了華為近些年披露的財報，都顯示華為有很多員工得到了股權激勵，但並不是全員持股。
截至2018年12月31日，華為員工持股計劃參與人數達96768人，華為有18萬員工，參與股權激勵的員工人數超過50%，華為創始人任正非持股降至1.14%。
華為成立了持股員工代表會，持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體96768名持股員工行使有關權利。
【激勵】貿然效仿華為全員持股，可能適得其反
華為為何沒有全員持股，其實從任正非先生的講話中就能得出結論，那就是得到股權激勵的華為員工，必須是滿足一定條件的員工，比如滿足最低的工作年限要求，滿足考核的工作業績要求，等等。
其次，股權激勵不是大鍋飯。
有些企業家或者創業者認為，既然股權激勵的作用這么大，那我就給所有的員工做股權激勵好了，大不了我把整個股權池子做大，這樣每個員工都有份，拿到股權的員工就會打了雞血一樣為公司工作了。
如果這樣做，不但不能起到股權激勵效果，甚至會起到反效果。
上上周就有一個客戶，找到我們，他們自己做了一套股權激勵的方案，希望我們做風險把控。
有律創始人，著名股權專家，王英軍律師說：如果涉及到股權激勵，有律不會只做法律風險控制的服務，因為這個服務不能充分體現有律股權激勵服務的真正價值。同時，股權激勵的風險不只是違約之類的合同法律風險，還有股權激勵方案實施的可操作性，股權激勵效果的可期待性。
而我們看過方案之後，發現這個客戶就存在全員激勵的問題。公司已經完成A輪融資，估值超過5億元，員工將近100人。公司想對這100人都進行股權激勵。在溝通的時候，公司創始人甚至引用了阿里前台被股權激勵，最後成為阿里合夥人的案例，她也希望通過這個案例來激勵全體員工，達到公司更快發展的目的。
在分析了全員股權激勵的利弊後，客戶接受我們的建議，對股權激勵方案進行調整，並且對方案中的定價機制、行權機制、考核機制、轉讓機制、套現機制、退出機制以及違約機制等都重新進行了調整。客戶也相當滿意。
最後總結一下，公司的股權激勵不能夠不考慮公司發展狀況，直接搞個全員的股權激勵，應該是一個由原點逐漸向外、呈扇形擴張的過程。
3. 華為內部股票值得買嗎
華為內部股票肯定值得買，而且一定十分搶手。不過前提是華為要上市才可以啊。可是貌似任正非已經承諾過了華為永不上市的話，所以有這些想法的人可以歇息一下了，做點別的有意義的事吧？
4. 怎麼購買華為的原始股
你必須是華為的員工，或者有特殊背景，不然不可能買到華為原始股，華為的股票不能隨意買賣，只能公司凈值回收。希望採納。