Ⅰ 為什麼在華為官網投了海思後就沒有消息了，投其他崗位
華為的全資子公司，海思半導體有限公司成立於2004年10月，前身是創建於1991年的華為集成電路設計中心。海思公司總部位於深圳，在北京、上海、美國矽谷和瑞典設有設計分部。 海思的產品覆蓋無線網路、固定網路、數字媒體等領域的晶元及解決方案，成功應用在全球100多個國家和地區；在數字媒體領域，已推出網路監控晶元及解決方案、可視電話晶元及解決方案、DVB晶元及解決方案和IPTV晶元及解決方案。
Ⅱ 怎麼在支付寶上買華為海思股
您好，目前支付寶是不支持股票購買的。
希望可以幫到您，感謝您的採納！
Ⅲ 華為股票為什麼不上市
其實這與任正非有很大關系.
如果上市的話,相應的包括財務等方面的信息都需公布,相應的信息都要透明,或許考慮到這點兒任總不想上市,但是如果他想上市的話肯定是可以的.
目前只是其公司的內部股,在其公司內流通,按照公司章程的規定進行管理.
Ⅳ 華為不上市為什麼有股票
公司大股東創業過程中凝聚隊伍、留住人才共同創業打拚、推動企業快速發展的激勵方式。前者為股權激勵，用公司股權為紐帶，將大家與大股東捆綁在一起，讓人才共同入股公司，共享發展成果，共擔經營風險，讓人才留下來發揮極積性創造性。後者是分紅權的激勵，讓分享的人才可以按一定股份比例，參與公司盈利的分享，同樣可以達到激勵員工的目的。區別是：前者是受公司法律制度保護的股東權利激勵，在工商管理局有股權相關備案，按《公司法》《公司章程》確立入股員工的權利義務責任，公司上市前股份可以轉讓，上市後你的股份可以變現。後者是一種模擬前者激勵員工的方式，僅僅是股東的一種承諾或者管理制度安排，按授予的一定股比去分享紅利，但由於不是真正的投資入股，這種安排不受公司法律制度保護，容易因大股東變更承諾或修訂制度而改變或撒銷，兌現具有一定的脆性，取決於大股東的信用。而且不具有轉讓處置權，缺乏持續性。
那麼華為為什麼不上市？
因為華為的股權結構非常特殊啊
任正非創建華為的時候沒錢，想給銀行借錢銀行不借，嫌他是私營業主，沒有資產，給了錢不定能不能還上。當時華為現金流緊張，任正非在融資上一籌莫展，就差跳樓了。為了維持公司的運營不得已連哄帶騙洗腦員工，讓大家把自己的錢拿出來給公司用，公司給員工發虛擬股，將來盈利了再還給員工。華為就這么給撐下來了，才有了今天。
所以華為的股權結構巨復雜，所有的員工都持有公司的虛擬股份，同時任正非借用華為工會來保持對公司的控制權。華為之所以成立，是任正非走投無路之下的孤注一擲。而華為復雜的股權結構又是當時時代不得已的特殊情況，所以華為不符合交易所的上市條件。更何況任正非不會允許華為被外來資本控制，影響公司決策。
華為的產生是特殊時代的特殊產物，不能用一般意義上的上市公司來理解。
Ⅳ 海思股票代碼
截止2020年9月海思還未上市，因此沒有股票發售。
海思半導體是一家半導體公司，海思半導體有限公司成立於2004年10月，前身是創建於1991年的華為集成電路設計中心。海思公司總部位於深圳，在北京、上海、美國矽谷和瑞典設有設計分部。
海思的產品覆蓋無線網路、固定網路、數字媒體等領域的晶元及解決方案，成功應用在全球100多個國家和地區；在數字媒體領域，已推出SoC網路監控晶元及解決方案、可視電話晶元及解決方案、DVB晶元及解決方案和IPTV晶元及解決方案。
(5)華為海思股票為什麼買不了擴展閱讀：
2003年7月 承擔國家863項目核心路由器套片的開發，為高端路由器、高端乙太網交換機提供320G及以上處理能力的交換網套片和IP協議處理晶元。2001年3月 國內第一個推出WCDMA基站套片，標志著海思半導體已站在3G技術最前沿。
2020年4月，入選2019年中國進口企業200強。2020年8月4日，海思名列2020中國新型創新企業50強第1位。
Ⅵ 怎麼購買華為的原始股
你必須是華為的員工，或者有特殊背景，不然不可能買到華為原始股，華為的股票不能隨意買賣，只能公司凈值回收。希望採納。
Ⅶ 怎樣買你們華為的股
首先要正式入職華為，
其次需要服務兩年以上，
最後是考評合格後才有資格購買
Ⅷ 華為為什麼不上市
國內最權威的《財經》雜志曾經寫過一篇 面文章《華為股票虛實》，通過詳實的資料得出結論：華為的所謂股權，從嚴格的法律意義上來說只是虛擬受限權。 因此，對於華為來說，保持現在這種混沌的狀態，挺好！既要讓員工們有個念想，卻又不讓他們拿到，其實比上市要好得多。 這同樣也不可行。第一，華為無論是銷售、研發、產品還是供應鏈，走的都是大平台戰略，特別是產品和研發部門全部共用一個大平台，單條產品線根本就很難拆出來，拆出來往往就是個死。 當然，他們可以按照市場規律辦，將這些「股票」兌換成市場認可的「真股票」。但是接著問題就來了：如果這些新業務做成了，分拆上市了，那些拿著「真股票」的骨幹員工憑借市盈率，就能夠拿到比那些沒有分拆的員工多得多的收益。這樣的話，頂不住誘惑的員工就會紛紛投奔上市公司，或者強烈要求分拆。如此這般，華為的大平台也就不復存在，整個組織也就分崩離析了。 理解了這些，也就能理解華為當年為什麼要拼盡全力 殺港灣了。不過，當年 殺的成功，並不意味著現在還能夠成功。況且，身軀日漸龐大的華為這頭大象的反應確實也越來越不靈敏了。去年下半年，華為老將、原華三通信總裁鄭樹生就拉起了迪普等三家公司，先在華為不重視的工業交換機領域站穩了腳跟。如今，這三家公司開始向著華為的優勢領域（如網路設備和存儲設備等）加速擴張。 跟著鄭樹生創業的骨幹仍然是華為的老人。這也說明，當華為人能夠拿到與市場價值匹配的股票的時候，他們同樣會將華為的所謂「集體主義」拋在腦後。