⑴ 怎樣面對企業的負面新聞事件
公共關系危機處理有什麼意義：
危機處理是公共關系活動中日益引起重視的管理思想和生存策略，特別是在全球化加劇的今天，企業或組織一個小小的意外或者事故就會被擴大到全國、甚至更大的范圍內，產生掩耳不及迅雷的惡化後果。因此在新時代，企業或組織更應該建立起完備的危機緊急處理系統，並懂得如何運用新的技術全方位地有效傳播和控制信息，使損失降低至最低限度。
處理危機事件的程序：
（一）步驟：危機的確認、 危機的衡量、危機的決策、危機處理的實施、處理結果的考核。
（二）過程：成立專案小組、收集危機資訊、診斷危機、確認決策方案、執行處理策略、重點處理、尋求援助、切實掌握全局處理危機。
(三) 善後: 檢討與評估、 記錄與傳承、 復原與提升、預防、避免、管理下一個危機
可口可樂危機公關典型性分析：
可口可樂在滅頂之災中的危機公關
1999年6月初，比利時和法國的一些中小學生飲用美國飲料可口可樂，發生了中毒。一周後，比利時政府頒布禁令，禁止本國銷售可口可樂公司生產的各種品牌的飲料。
已經擁有113年歷史的可口可樂公司，遭受了歷史上鮮見的重大危機。
在現代傳媒十分發達的今天，企業發生的危機可以在很短的時間內迅速而廣泛地傳播，其負面的作用是可想而知的。短時間內在全國甚至全球范圍的影響，必將引起社會和公眾的極大關注。稍有不慎，即對企業形象和品牌信譽造成毀滅性的打擊，其無形資產在傾刻之間貶值。這對企業的生存和發展，都是致命的傷害。
一、可口可樂的危機公關從一般市場角度看不具備典型性，原因是時機把握的不好，對於危機公關時間是第一因素，必須充分把握時間，讓危機成本降到最底，同時將公關效果達到最好，負面影響降到最底。
二、危機公關是雙刃劍，危機公關處理好了，品牌度反而會提升，處理不好造成的損失是不可估量的，甚至導致企業喪命，中國的危機公關一般來說方法上還不夠高明，如秦池酒標王、三株口服液等等，都是危機公關處理不好導致企業喪命，還有就是南京的冠生園，危機公關方法不夠導致了企業喪命，品牌崩潰。所以危機公關應該防患於未然，前期應該做好危機公關的准備，甚至是相關模擬場景的假設，不少企業面臨危機公關縮手無策，甚至成為了媒介的仇人，方法是絕對不科學的，如果採取人性化處理和科學策略應對，消除影響就是時間問題，相反品牌反而更加深入人心。如楊森是典型的表現，這種做法不僅體現了企業的態度，同時表現了企業實力，更直接的表達了企業文化的理性和人性道德，當然獲得消費者的認同是肯定的，事情查清後，因為外部原因造成的，反而會獲得消費者的理解和支持，同時品牌認同度會升級。當然由於企業內部原因如產品不過關，是屬於違法行為，不屬於危機公關是危難公關。可口可樂的危機公關方法是按一般程序走的，但在時間上滯後是第一失誤、按一般程序走是第二失誤、在公關推進的策略上沒有創新突破性，僅僅是資本投入性運行是第三失誤，從危機公關本質上講，是資本營救了企業，方法不夠高明。
第三、危機公關應該是主動性公關。主動面隊，並積極應對。如可口可樂設立了專線面向社會溝通，這種做法是正確的，危機公關任何非主動行為都是逃避責任的行為，所以危機公關主動面對，盡快處理是企業社會責任的表現，積極爭取消費者的支持這種公關本身是需要策劃的，需要有方法，就象如何消除消費者誤解和獲得其原諒一樣，需要方法，這種方法是需要大企業，無論是國際還是國內企業都需要探討的，如肯德基的蘇丹紅危機公關，雖然事情過去了，但當時並沒有主動公關策略，造成了其品牌一定的損失，這中負面影響將成為一個長時期的話題，當然如果是企業內部原因，應該是危難公關事件，非危機公關事件了，消除其影響需要更長的時間和更大的投入，再有類似情況出現，其後果不堪設想了。
第四、危機公關可以是廣告策略，不少公司特意設立危機公關並廣告到市場上，其目的是更體現自己品牌道德，產品優勢，當然要把握好度，不能玩火自焚或受到同行業的攻擊。我不提倡，並給予好的稱呼說是反營銷，反什麼，反市場是不理性的，反消費者更是行不通的，反同行業更是不明智的。反向策略方法倒是可以用，但要控制好分寸，否則自己也成為反營銷中的犧牲品了。
二、代價與信任
1999年6月17日，可口可樂公司首席執行官依維斯特專程從美國趕到比利時首都布魯塞爾，在這里舉 行記者招待會。當日，會場上的每個座位上都擺放著一瓶可口可樂。在回答記者的提問時，依維斯特這位兩年前上任的首席執行官反復強調，可口可樂公司盡管出現了眼下的事件，但仍然是世界上一流的公司，它還要繼續為消費者生產一流的飲料。有趣的是，絕大多數記者沒有飲用那瓶贈送與會人員的可樂。
後來的可口可樂公司的宣傳攻勢說明，記者招待會只是他們危機公關工作的一個序幕。
記者招待會的第二天，也就是6月18日，依維斯特便在比利時的各家報紙上出現——由他簽名的致消費者的公開信中，仔細解釋了事故的原因，信中還作出種種保證，並提出要向比利時每戶家庭贈送一瓶可樂，以表示可口可樂公司的歉意。
與此同時，可口可樂公司宣布，將比利時國內同期上市的可樂全部收回，盡快宣布調查化驗結果，說明事故的影響范圍，並向消費者退賠。可口可樂公司還表示要為所有中毒的顧客報銷醫療費用。可口可樂其他地區的主管，如中國公司也宣布其產品與比利時事件無關，市場銷售正常，從而穩定了事故地區外的人心，控制了危機的蔓延。
此外，可口可樂公司還設立了專線電話，並在網際網路上為比利時的消費者開設了專門網頁，回答消費者提出的各種問題。比如，事故影響的范圍有多大，如何鑒別新出廠的可樂和受污染的可樂，如何獲得退賠等。整個事件的過程中，可口可樂公司都牢牢地把握住信息的發布源，防止危機信息的錯誤擴散，將企業品牌的損失降低到最小的限度。
隨著這一公關宣傳的深入和擴展，可口可樂的形象開始逐步地恢復。不久，比利時的一些居民陸續收到了可口可樂公司的贈券，上面寫著：「我們非常高興地通知您，可口可樂又回到了市場。」孩子們拿著可口可樂公司發給每個家庭的贈券，高興地從商場里領回免費的可樂：「我又可以喝可樂了。」商場里，也可以見到人們在一箱箱地購買可樂。
中毒事件平息下來，可口可樂重新出現在比利時和法國商店的貨架上。
從第一例事故發生到禁令的發布，僅10天時間，可口可樂公司的股票價格下跌了6％。據初步估計，可口可樂公司共收回了14億瓶可樂，中毒事件造成的直接經濟損失高達6000多萬美元。
比利時的一家報紙評價說，可口可樂雖然為此付出了代價，卻贏得了消費者的信任。
可口可樂公司渡過了艱難的危機時刻，但是這次事件卻遠未從可口可樂這樣的歐美大公司中消除影響。
前不久，可口可樂的主要競爭對手百事可樂歐洲總公司的總裁邁洛克斯，給所有的職工發出一封電子信函。信中說：「我想強調的是，我們不應將此次可口可樂事件視為一個可以利用的機會，我們必須引以為鑒，珍視企業與消費者之間的紐帶。」
企業管理專家湯姆金認為，一般企業處理此類危機正確的做法大體有三步：一是收回有問題的產品；二是向消費者及時講明事態發展情況；三是盡快地進行道歉。以此對照，可以看出可口可樂公司都做了，但卻遲了一個星期，而且是在比利時政府做出停售可口可樂的決定之後。連比利時的衛生部長范登波什也抱怨說，可口可樂這樣全球享有盛譽的大公司，面對危機的反應如此之慢，實在令人難以理解。
專家還引用了其他著名企業面對危機時的反應，說明及時處理危機的重要性。17年前，有人想訛詐楊森制葯公司，故意將楊森止痛片的標簽貼在氰化物上，致使7人死亡。得此消息後，楊森公司當即決定，不惜損失1億美元的代價，全部收回市場上所有的此種止痛片，使市場平息下來。另一個例子是煙草公司菲利浦•莫里斯。數年前，因為少量香煙的過濾嘴在加工過程中受到污染，引起了吸煙者輕微的咳嗽，該公司立即決定全部收回美國市場上的同樣牌號的香煙。這兩家公司雖然損失不少，但因為處理及時，很快就獲得了消費者的理解，利用危機處理，重新樹立了公司的企業形象。專家認為，相比這兩個例子，可口可樂公司雖然此次處理危機的力度並不弱；但決策節奏顯然慢了半拍。
2、危機公關：企業必須面對
經營管理不善、市場信息不足、同行競爭、甚至遭遇惡意破壞等，加之其他自然災害、事故，都使得現在大大小小的企業危機四伏。所有這些危機、事故和災難作為一種公共事件，任何組織在危機中採取的行動，都會受到公眾的審視。一個組織如果在危機處理方面採取的措施失當，將使企業的品牌形象和企業信譽受到致命打擊，甚至危及生存。
如果按照管理專家們的劃分，危機管理大體可分為危機預防和危機處理兩類，前者是在危機發生前的未雨綢繆，一般企業都比較重視。而對於後者，即危機發生後如何處理應付，企業往往心理准備和措施准備都遠遠不足。
於是有專家警告，危機處理是現代企業的一個薄弱環節。
盡管可口可樂公司的危機公關處理遭到了專家們的並非贊揚的評價，但作為一個危機公關的案例，對於相當多的中國企業來說，仍不乏警示和借鑒意義。
可口可樂公司在中毒事件中表現出來的處理危機的方法，仍有不少可以借鑒的成功之處。比如它並沒有因為自己是全球最大的飲料公司就凌駕於消費者之上，置之不理，而是一直以一種富有人情味的態度來對待消費者，以積極主動的道歉而不是推脫責任的辯解和說明，體現了企業勇於承擔責任，對消費者負責的企業文化精神，獲得了消費者的同情。
聯想到國內一些企業危機時刻，往往是一張鐵門把關，或者是用兩個保安人手封堵記者鏡頭，或者萬般無奈之中雖然出面一個兩個說明情況的，卻都是一律的「無可奉告」之類的不合作言辭。其公關意識和處理危機的能力令人不敢恭維。
顯然，企業首先必須要樹立有關危機管理和危機公關的意識，並將其作為現代管理的重要組成部分來對待和借鑒。
其次，為了應對各種突發的危機事件，西方現代企業一般都將其納人管理的內容，形成了獨特的危機管理機制。譬如，倫敦證券交易所為避免企業危機對股市的沖擊，就提出了新規定，要求上市公司必須建立危機管理體制，並要對此定期提交報告。
近年來，西方的一些企業開始將危機公關納入企業公關系統，把危機管理列入了管理體制之中。
一般而言，企業的危機處理機制由公司外部和內部兩大部分組成：公司內部，在高層設立新聞發言人或危機管理經理，專門研究和處理危機事件發生的策略和措施。公司的中級管理層尤其是各地區的分部經理，要有危機管理的素質，在遇到突發性事件時，一方面及時向企業高層報告，同時也要能夠充分駕馭所在地的局面，譬如積極地與媒體打交道，有效地引導輿論等。在企業的外部，企業一般要委託一些類似咨詢公司公關部門的中介機構，與傳媒維持一個良好的合作關系，一旦企業發生危機，可以迅速及時地組織和調動媒體，開展企業的宣傳攻勢，將可能蔓延開的損失減至最小。
評點：
危機公關是現在討論的比較多的問題。可口可樂公司對這次事件的處理，仁者見仁，智者見智，但有一點可以肯定，那就是反應速度應更快一些。商譽卓著的名牌企業，面對這種問題一定要慎重，有時候，做出有利於消費者的決定，會使公司自身的損失很大，但這是非常必要的，因為如果處理失當，很有可能危及生存，這決非危言聳聽。須知「千里之堤，潰於蟻穴」。
⑵ 如何查看企業網路負面新聞
通過檢索 企業相關關鍵詞 如果被收錄了 就應該能看到
⑶ 了解中國股市看正面新聞還是負面新聞
綜合起來一起看，提醒廣大投資者，特別是新入市的投資者，參與股票投資要保持理性、冷靜，決不可受「寧可買錯，不可錯過」等觀點誤導，要充分估計股市投資風險，謹慎投資，量力而行，不跟風，不盲從。中國股市與世界各國股市很不相同，它是個高速發展的，又重病纏身的病態股市。它有十大特點，如：中國股市不是宏觀經濟的晴雨表。經濟好，中國股市不一定漲；經濟不好，股市一定跌。中國股市由於人民幣不能自由兌換，故還是個封閉的小股市，它也會受世界其他股市的影響，但有時它獨往獨來。
⑷ 為什麼上市公司一有什麼負面消息，股價就會馬上下跌呢
投資者是一個群體，出現負面消息的時候投資者心理受到打擊，很多投資者選擇不再持有這個股票賣出，那麼賣出的人集中出現自然超過買入的人，股價下跌，短暫的供大於求
⑸ 公司出現嚴重負面新聞，股票暴跌，拋售沒人買，價格跌至原有10%，憑空消失的錢去哪了
沒人買是不會跌的，價格是買賣雙方都接受這個價格下交易形成的。我們假設只有兩個人交易，一個是原來持有者100萬股的人，他是剛從別人手裡用100塊買到的，花了1億，然後不久他就看到公司有負面新聞於是看空行情，要拋售股票，但是100塊沒人要，接著喊99，沒人要，一直喊到10，終於有人覺得值了，花了1000萬就這100萬股買下來。於是結果來看，市值蒸發的9000萬，其實就是賣股票那個人的損失。
⑹ 股票市場的假新聞如何判斷
根據他所提供的信息判斷
⑺ 為什麼企業有負面新聞股價就會跌
因為散戶聽到利空消息會賣掉手中的股票。
⑻ 如何查詢企業負面新聞
網路，谷歌都查不到那基本和沒有一樣,不用管他了
⑼ 公司出了負面新聞以後為什麼會影響股價
股票其實也是一種商品，也是按照供需關系來決定價格。公司一旦出現了負面的新聞，消費者大眾對公司的股票就會產生不好的預期，需求自然就會下降，股價自然就會下降。
⑽ 公司出現負面信息股票為何會下跌求大神幫助
先回答你第一個問題：股票炒作的是未來的預期。預期越好，股票越可能上漲，預期越差，越可能下跌。既然公司出現了負面消息，顯然是不利於公司前景和預期的，持有該股票的股東多數會選擇拋售，就形成了下喝跌。 回答你第二個問題。就是你判斷的這樣，股票的價格是靠資金堆起來的，如果大家都選擇拋棄，沒有資金來托住股價，股價就必然下跌。