❶ 財務決策是什麼
財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程。財務決策的目的在於確定最為令人滿意的財務方案。只有確定了效果好並切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。因此財務決策是整個財務管理的核心。財務決策需要有財務決策的基礎與前提，財務決策則是對財務預測結果的分析與選擇。財務決策是一種多標準的綜合決策。決定方案取捨的、既有貨幣化、可計量的經濟標准，又有非貨幣化、不可計量的非經濟標准，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結果。
雖然網路能搜索到，但這就是你要問的正確答案呀！！！總不能給你編一個吧！！！
❷ 網中網財務決策大賽前幾名有獎
屏幕亮度無法調節一般是由於缺少快捷鍵軟體或者顯卡驅動存在問題導致的，建議您：
1.重新安裝快捷鍵軟體。（Easy Display Manager或Easy Settings）
2.若更新快捷鍵軟體無效果，則需要重新顯卡驅動。
早期型號筆記本的快捷鍵軟體和顯卡驅動可以通過三星官網下載，新型號的筆記本可以通過SW Update軟體下載安裝。
為了方便您的下載，下面為您提供SW Update軟體下載地址：
3.若重裝快捷鍵軟體和顯卡驅動無效，建議備份重要資料，將操作系統重新安裝。
4.若無效，建議攜帶購機發票，包修卡和機器到授權的服務中心檢測判斷。
❸ 關於投資決策：如果要買一家上市公司的股票，除了看財務報表，還有哪部分財務報告中的文字描述需要看
你這個要是作業那就不談了，寫作業我不會。如果要是學習炒股票，那這些就是瞎扯，試問一般人有幾個能看懂財務報表的，就算看懂了，那這財務報表的真實性又有幾成呢。看財務報表決定投資策略是忽悠普通的投資大眾的。
個人見解僅供參考
❹ 談談財務管理中的主要決策問題,做出合理的財務決策
企業財務決策的內涵 財務決策,是企業財務管理中一個重要的組成部分,企業財務管理的核心在於經營,而經營的而核心在於決策。
❺ 您最好的財務決定是什麼
為了回答這個問題，我可以舉很多很多不同的例子，但我想說幾點：
首先，人們很少會做出一個巨大的「好的決定」來解決所有問題；更像是成功的人做了很多很多好的小決定，這些決定會導致更大的事情。巨大的牆是由許多磚砌成的；千里之行，始於足下。試著做出明智的小決定，然後讓它們累積起來。
我立即買下了我所有的熱水器!!
然後你猜怎麼著？我決定提高取暖器的租金；房客們把這筆錢作為租約的一部分來支付……什麼也沒有！開心的付出吧！所以我又提高了房租！沒有什麼；我很樂意付錢。最後，我把租金翻了一番；還是什麼都沒有，開心的付出吧！
它變成了一個微型金礦！
我把所有的加熱器合並到一個獨立的公司，用現金流投資，維修這些加熱器或根據需要購買新的加熱器。
那是12-15年前的事了，現在這家公司的價值是我買第一批加熱器時的100倍!!
這家公司的價值並不是「讓人頭腦發昏」的數額，因為它起步的基礎很小——但也不是什麼都沒有。我退休後，那家公司每月付給我的錢比社會保險金還多！
許多、許多偉大的事情都是從小事開始的，如果有足夠的時間和喘息的空間，就會發展成大事。
機會就在你身邊。無論我走到哪裡，我總是在想：「那個傢伙做了什麼？」誰擁有了嗎？她是怎麼賺錢的？邊際是多少？如果我承認這一點，我能比他更有效率嗎？哇，這是一個很棒的服務，我為此付出了比我自己更多的錢；其他人也會支付更多嗎？「98%的情況下，你最好堅持自己的業務，但有時探索也是值得的！」
❻ 財務決策平台股票怎麼賣
姚筠玥
賣股票需要克服的幾種錯誤思想，我整整讀了十遍，句句精闢
為你朗讀
7 分鍾
都說在股票市場上，會買的是徒弟，會賣的是師傅。從這個角度來說，如果您的買點已經找得很好了，在正確的點位買進去了，這時候您已經成功了一半，最起碼成功了三分之一。那麼下面剩下來的更重要的事情，就是選擇什麼時候賣出。這個賣出環節直接關繫到您最後真正賺了多少錢，虧了多少錢，只要您一賣出，這次操作的成敗就成定局，就變成真實的了，本來賬戶裡面都是浮動的盈虧，可賣出之後就變成真實的盈虧了。
我相信很多人，在做股票當中曾經騎到過驚人的大黑馬，但是很不幸的是，往往在這匹黑馬剛漲了一點點的時候您卻把它賣掉了，賣完之後發現這匹大黑馬絕塵而去，股價翻了好幾倍。
我身邊就有活生生的例子，有一個同事，2015年上半年的時候手中持有一隻股票叫中鐵二局，這只股票是他2008年初時買的，後來一直套牢在高高的山岡上。在買入之後6年的熊市中一直拿著這只股沒動，後來終於盼來了2014年底到2015年上半年的這段瘋牛行情。我們都知道，在這一輪短暫而瘋狂的資金杠桿牛市中，中鐵二局恰恰是市場的龍頭之一。他當時的成本是8元多，快到8元的時候，他興沖沖地跟我講：「張老師啊，我的中鐵二局馬上就要解套啦，已經拿了6年多了，終於要解放了。」喜悅之情溢於言表。果然很快他就解套了，然後有一天他跟我說：「我把它賣掉了，終於輕鬆了。」後面有段時間食堂里一吃飯碰到我就問：「張老師有什麼好股票推薦沒有？」我都說：「中鐵二局。」他說：「我剛賣掉還買它幹啥？已經漲多了。」我當時跟他說：「您這叫騎在馬上到處找馬。」中鐵二局這只大牛股就這樣從他手裡飛走了，最後此股的最高點定格在了29.04元，而他在持有了6年之後在8元多時棄它而去，估計後來他腸子都悔青了。後來他又買了個叫中國化學的股票，跟中鐵二局是同一板塊的，又是個弱勢股，買入之後很快就又被套了。我開玩笑地說：「您買入股票後的願望和目的就是等解套，別又要等下一輪牛市的時候再解套。」
騎在黑馬上，最後把黑馬賣掉了。還有的人賬戶曾經賺錢了，最後該賣時不賣，一拖再拖，最後賬戶由紅變綠被套收場。所以很多人失敗就失敗在沒有一個正確的賣出策略，很多人賣出股票不是因為它漲了；有的人沒有賣出股票，也不是因為它沒漲，而是還沒漲到自己心裡的目標價位。但是市場是無情的，市場又不管您自己股票的成本，它又沒承諾您一定能賺多少錢。
決定您是否賣出的唯一原則就是這只股票是否還能漲，它漲不動了，您就得考慮賣出了。這一章就來講一講怎樣賣股票，怎樣把股票賣得正確、科學、合理，而且賣完了之後自己不後悔。主要講三方面的內容：第一，賣股票需要克服的幾種錯誤思想，實戰中很多人的想法不對，需要糾正，在思想上先給大家理一理；第二，賣股票的四種主要方法；第三，從實戰的角度，把賣股票的各種方法綜合起來看怎樣賣才是最好的。
賣股票需要克服的幾種錯誤思想
（一）賣出的決策不能依據自己獲利的多少來決定
第一個錯誤思想是：賣出股票的決策不能依據現在已經賺了多少錢來決定。這個圖很能說明問題。圖上的股票在上漲，然後這個女人就說「跌怕了，有賺就好」，所以股票上漲的過程中她就一路賣一路賣，結果越賣手中的股票越少，沒賣到高位區域，感覺自己已經很知足了，賺了不少了，有賺就行。
很多人因為獲利而賣出，我們通俗的說法叫「落袋為安」，可惜賣完了這股票卻還在漲甚至還越漲越快。也有可能這股剛剛開始拉升，他就賣完了，更多的利潤還在後面。所以永遠不要落入這樣的怪圈，已經賺錢的股票就更加要持有，說明我們當初的判斷是准確的，說明您的買入點是正確的。打個比方，就像在一個公司里，新員工一進來就給公司帶來了不錯的效益，這么優秀的員工，您還把他給開除了，這實在說不過去，屬於優秀員工應該獎勵才對，不能把他開除而應該重點關注培養。所以獲利是我們唯一的願望，不能把那些賺錢的股票變成我們的心病。很多人就是這樣，股票漲了反而不踏實，睡不著覺，老想著趕快賣了，放在賬戶里反而心慌。很多人有這毛病，股票一漲就想賣，一漲就有賣的沖動，這是第一個要糾正的錯誤思想。
（二）賣出的決策不能依據公司業績的好壞
第二個錯誤思想是：賣不賣股票，不能依據公司業績的好壞。這是在中國，不是在美國，這個市場和外國市場不一樣，中國市場大部分參與者都是在投機，不是長期的價值投資，當然也正在努力想改變這種現狀，但至少目前效果還不太明顯，還沒有發生質的變化好多人認為這個上市公司業績不怎麼樣所以不能中長期持有就想賣，認為那個公司業績好所以就不賣，就一直拿著。咱們反過來說，如果一個公司業績很好，但是它的股票就是不漲，您想想為什麼它不漲呢？既然公司業績這么好，為什麼就沒有人願意出更高的價錢來買這只股票呢？相反，有些公司業績較差的股票持續上漲，為什麼？背後肯定是有什麼原因，要不然解釋不通啊。存在就有其合理的成分，在中國股票市場，業績好壞是我們選股時應該參考的因素之一，但絕不是我們是否賣出一隻股票的最主要和最核心的因素。實際操作中，我們是不是賣出股票，不是只看這家公司的業績，那最多做一個參考而已。
（三）不能因為市盈率低而拒絕賣出
有的人捨不得賣股票，理由是我這只股票市盈率多低啊，不賣。這個道理跟第二個錯誤觀點有點類似，市盈率的高低只能反映過去，不能反映未來我們看工商銀行的市盈率，真低，在市場上沒有幾只市盈率比它更低的股票了，但是它的股價就只在3、4元附近晃悠，再看有些股票股價都漲到過百了，從底部起來都翻了幾倍了。您要是因為工商銀行市盈率低，就不捨得賣，那就拿著做長期股東，基本也用不著天天看盤了。您看工商銀行天天的分時圖，基本跟心電圖似的橫著走，對很多散戶來說這可能是種折磨，很難受。進入2017年上半年，低市盈率的股票終於迎來了一次屬於自己的春天，但修復之後該賣出時還得要果斷賣出，落袋為安。
（四）不可因為市盈率高而立刻賣出
股票有的人說這個股票市盈率太高了，立馬就想賣，不能拿，拿不住啊！這第四個錯誤觀點和第三個是關聯的，同樣地，您也不能因為市盈率高就把它賣了。尤其是前幾年的創業板股票，市盈率都很高，但它就是繼續大幅上漲，它為什麼市盈率這么高而股價還那麼高呢？它高有高的理由，當時的股評們給出的解釋是，市場給出的高溢價是基於創業板未來的發展預期，現在高不代表以後還高，只要業績保持穩定的增長，過個幾年就會發現它的市盈率其實不算高。還有，市盈率高的股票一般都是題材股，都屬於有故事可講的，只要這個故事還沒有兌現，只要這個故事還能夠講下去，那它的股價可能就不會因為它的高市盈率而停止上漲，市場中這樣的例子比比皆是。市盈率的高低，真不是我們賣或不賣股票的主要理由和依據。但在2017年上半年，市場對高市盈率的股票確實不怎麼待見，此類股票不是不應該立刻賣出的問題，而是在選股時就不應該出現在買的名單上，這是由2017年上半年的整體市場背景決定的。
（五）當走勢走壞的時候，絕不能向下加碼攤低成本
第五個錯誤觀點是不能因您買點錯誤套住了，捨不得賣，而是採取向下不斷地加倉以攤低成本的做法，這種想法也要不得。如果一隻股票進入到上漲末期，您剛好是買在這個階段，股票一拐頭向下您被套住了。這時候您不但沒止損，還不斷地加倉，本來倉位挺輕的，加著加著就變成重倉持有了，最後的結果就是重倉下跌。再加上如果這個公司的市盈率比較低，業績還不錯，很多人就很會安慰自己，說這股票沒事，公司業績這么好，我就不相信它股價回不來。結果一放就放它個三年五載的，跟我那同事似的，被動拿了五六年，等下一輪牛市，目標由賺錢也變成了解套。有這想法的，我相信不在少數。但是我們大部分人持股的耐性還比不上我那位同事，拿不住那麼長時間，受不了，最後又在地板上割肉離場。這就相當於本來買點就不對，被套住了，被市場打了一耳光，然後您還把另一邊臉湊過去，說，把這邊也打一下吧，目的就是找個平衡。事實上，大部分剛剛套住的股票，您加倉的目的是盡快解套，結果還在繼續下跌，本來是解套美夢，結果變成了更大的虧損。
（六）不可等待下一波反彈再賣出
很多人都有這種想法，就是破位之後沒有選擇立刻止損走人，而是這樣安慰自己並下決心，等下波反彈我就賣。想等下一波反彈時就走，您內心有過這樣的聲音嗎？但這一想法有時會害了您，有時候市場確實會提供給您一波反彈的機會讓您逢高走人，但是有時候就沒有下一波反彈了，而是直接下殺再下殺。大家回頭看看2015年股市快速下跌期間的那幾波下殺，給您反彈出局的機會了嗎？沒有，而是直接下殺，殺得您心裡沒底，直殺到您心中只有恐慌和恐懼。市場有可能有反彈機會讓您賣，有可能就沒有機會讓您賣了。所以說咱們不能把希望寄託在這個50%的概率上，只要錯了，立馬止損，就要出來，該賣的一定要賣掉出局。
上面是我歸納總結的很多人容易出現的六個錯誤觀點。
編輯於 2019-10-29
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❼ 財務決策有哪些
財務管理決策權的配置
關於公司財務管理決策權問題，一直存在著爭論，一些人認為，區域中心和跨國公司子公司的一切活動都是為了公司整體利潤的最大化，因此，公司的財務決策權應集中於公司總部，以便統一調度和使用資金。而另外一些人又認為，各區域和東道國的經營環境和資金市場供求關系各不相同，千變萬化，只有授予區域中心和海外子公司較多的財務管理決策權，才能在全球范圍內捕捉機遇，避開風險，因地制宜地運用資金，進而從整體上提高公司的資金使用效益。但是，大量實踐表明，公司財務管理決策權的配置既不能走向極端，也不能一成不變，而應該根據公司海內外生產經營的特點和所處經營環境的異同，在集中與分散之間做出適當選擇，並隨著時間的推移進行必要的調整。
二、財務管理決策權的配置時，應考慮的因素有
（一）公司的發展階段。第一，在擴展初期，因總部缺乏足夠的資金來源和財務專家，往往較多地將財務管理決策權下放給子公司，實行分權財務管理。國外各子公司管理財務的經理們的管理活動沒有母公司的緊密指導，子公司致力於增進自己的成績。但可能以有損整體利潤為代價。第二，隨著國外經營的增長，跨國公司已發展到中型規模，母公司機構的經理人員了解到國內與國際兩方面的區別，認識到總部密切財務管理已日顯重要。這時，母公司亦有了較強的經濟實力和較多的財務專家，故決定建立中心工作部門來領導國外經營的財務工作。第三，當跨國公司發展到了第三階段，成為大型跨國公司以後，總部的管理集團面臨兩難境地：一方面，國外經營的規模和重要性需要管理集團加緊控制海外財務決策；另一方面，由於子公司增長所引起的財務選擇權不斷增多，這使得總部中心工作部門已無力對每項財務交易都單獨作出決策。在這種情況下，跨國公司較多實行集權與分權相結合。
（二）股權結構。在—般情況下，跨國公司財務管理決策權的集中度與其對海外子公司的控制度成正向關系。如果跨國公司的海外子公司大多是獨資經營，那麼，跨國公司在財務集權管理與分權管理的選擇上就有很大的迴旋餘地，而由於集權更有利於跨國公司的全盤財務調度，故通常選擇相對集中的財務管理。相反，如果跨國公司的海外子公司大多是合資經營，限於合夥人的利益與要求，其財務管理會相對分散。
（三）技術水平。技術要求高的跨國公司，總部大多把主要精力集中在技術開發而不是財務管理上，以便通過不斷的技術創新和新產品推出來加強壟斷優勢，並通過技術來控制海外子公司，因而傾向於分權型財務管理。相反，技術要求低的跨國公司，產品和工藝已成熟，公司的競爭優勢主要不是來自於技術，而在於全盤調度以降低成本，需要重視財務管理，因而傾向於財權集中。
（四）企業文化。 跨國公司財務管理的集權與分權在一定程度上受公司傳統的影響。歐洲的跨國公司因其傳統的母公司與子公司的「母子關系」，財務管理集中度較高。據調查，大約有85％的歐洲跨國公司是由母公司總部統一管理和協調海內外財務活動的。而美國跨國公司股權結構分散，在管理上強調子公司的積極性，大多不直接對海內外財務活動實行集中管理，而是通過間接指導和干預的方法來影響海外子公司的財務管理。
（五）競爭狀態。隨著國際競爭的加劇，對當地目標市場和東道國經營環境的變化作出迅速反應已成為跨國公司成功的關鍵之一。這要求子公司擁有包括財務管理權在內的更多自主權。另一方面，隨著跨國公司的一體化進程，財務管理的集中決策也日益重要。跨國公司在資金返回、轉移價格制定、管理費和涉及公司整體利益的財務決策趨向於集中管理，而在其他方面則趨向於分散化。
❽ 財務決策大賽成本管理要做什麼
其實這種大賽一般都是一些模擬的公司，然後對於公司的相關財務情況進行一些總結，或者是對於財務報表進行分析。
❾ 《財務管理學》企業為了達到控制某公司的目的，通過購買該公司的股票而進行的投資屬於（）
A C
解釋一下：
實物投資，主要是建設類和研究開發類的。
比方說工程、專利開發等。
股權投資，主要是針對目標公司投資，目的是通過目標公司的經營收益獲取利潤。
在咱們這道題裡面，股權投資還有這樣一個作用——控制目標公司的生產、經營、財務決策的主導權（就是俗稱的控股，現代的企業擴張產業鏈，取得高份額、高業績的主要手段）。
比方說東阿阿膠，就是華潤集團控股的。
債權投資就不解釋了，你要買債券，只分取利息，不參與企業經營。