㈠ 華為的虛擬股份 員工需要出錢嗎
樓上說不需要的。。你們真的懂么。。。
虛擬股票都是需要用錢買的，92年的時候是一股1塊，2002年的時候是3塊多，現在是6塊多。 每年分紅稅後大概有20%的收益。
㈡ 榮耀回應強制員工購買股份一事，具體是如何回應的
當然我知道有些主管比我正直，不願意佔別人小便宜，苦口婆心勸手下入股，不要錯過這次發財的機會，就是這個主管情商低了點，是我就先用代持的借口讓手下把股票都吃掉，等回頭發財了，我就讓手下按本金買回去，問心無愧。當然我知道有些人名義上是主管，其實窮得叮當響，一個月工資10W要還12W貸款，但是沒關系，主管還有主管，那種大人物雖然吃不掉榮耀全局的股票，但是掏幾個億打包幾條業務線那就是小意思；這些大人物為什麼不買呢？
㈢ 華為員工持股：是投資分紅還是薪酬激勵
是薪酬激勵。
華為公司對員工的內在激勵:
1、體現在工作內容、文化氛圍和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具體就是工作內容的挑戰、培訓發展的機會、文化氛圍的和諧、公平透明的機制、同事的互助友愛等等一系列非物質方面的因素。
2、通常來說，五種主要的薪酬組成部分對員工在吸引加入、繼續留任和激發激勵三大功能上分別起著高、中、低三個不同作用。對保留員工影響最大的薪酬組成項屬於長期激勵，即股票認購。華為在每個財年開始之際，華為各個部門的高層管理人員開始確定新的年度符合認購股票資格的員工名單。
(3)華為股票得員工花錢買擴展閱讀：
華為公司的文化：
1、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念。
2、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰。
3、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化。
4、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。
參考資料來源：中國經濟網-華為業績漂亮逆市漲薪 中興形勢預警犒賞高管
參考資料來源：網路-華為技術有限公司
㈣ 華為員工還有股份么
剛入職沒有，要工作一段時間看業績了，現在配股少多了。
㈤ 我想知道華為股份的問題。聽說他們老大才拿了不到1％的股，剩下的股都給員工了員工是買他們的股還是怎
這個問題我給你做個比方吧，我不清楚華為老闆是不是真的只有百分之一的股份，也不清楚員工拿到多少股份，如果股東所持有的股份超過百分之五十，那公司就可以易主了。股票這東西有個原始價位，就是剛上市之前，一般企業員工購買股份是有優惠的，而且年終分紅比市面上拋售的要高，股票還分幾種顏色，我知道的只是一知片解，具體你可以在網上查查股票的詳細內容，另外建議不要炒股，很少有散戶可以得到很大利潤的
㈥ 華為員工可以購買虛擬受限股的條件
明確規定員工入職一定年限後方可獲得虛擬受限股。
2004年虛擬受限股剛實施時，華為規定員工需要滿1年才有資格配股。這主要有兩方面原因。
一是因為任正非認為華為的虛擬股票不應該發給過客，而應該發給有主人翁心態的人。一年之內員工的離職率較高，穩定性不夠。
二是因為只有工作滿1年，員工才能憑借這一年的工作業績來獲得相應的配股額度。如果一來就配股，可能出現員工表現不出色，但又不離職，公司回購虛擬股票比較困難的情況，從而出現不合格的員工持有虛擬股票的負面影響。
虛擬股票是憑借貢獻與業績來獲取的，剛入職沒有業績就配股，容易產生負面影響。
華為對於配股的最低工齡要求為1年，條件非常寬松。這是因為任正非一向不把資歷作為認定人才的重要標准。任正非認為資歷不重要，能力更重要，貢獻最重要。如果光有能力沒有貢獻，就像茶壺里煮水餃，倒不出來是沒有用的。因此，華為在發放股權時，更看重的是貢獻，而不是資歷。
㈦ 華為進入華為五年以內的員工購買股票需要花錢嗎
購買本公司的股票都是需要花錢還購買的，不是看在公司時間長短
㈧ 華為員工持股制度
2001年底，在總裁任正非的強力推行下，華為公司實行員工持股改革:新員工不再派發長期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉化為期股，即所謂的「虛擬受限股」。虛擬受限股(下稱虛擬股)，是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年，華為根據員工的工作水平和對公司的貢獻，決定其獲得的股份數。員工按照公司當年凈資產價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會回購。
華為認為虛擬股比原來的持股方式更為合理。公司規定:根據內部的評價體系，員工的虛擬股每年可兌現1/4.價格是最新的每股凈資產價格。但是，對中高層的兌現額度則作了另外規定，只能每年兌現1/10，除非離職並且在離開後，還要經歷公司嚴格的6個月審核，確認不出現創業公司的產品與華為構成同業競爭、沒有從華為內部挖過牆角等等條件中的任何一條後，方可全額兌現。
每個持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表，這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事會成員，5人擔任監事會的成員。華為通過不斷調整股票的分配方式來維系整個組織的活力。
2008年，華為微調了虛擬股制度，實行飽和配股制，即規定員工的配股上限，每個級別達到上限後，就不再參與新的配股。這一規定使得手中持股數量巨大的華為老員工們配股受到了限制，但是有利於激勵華為公司的新員工。
㈨ 華為進入華為五年以內的員工購買股票需要花錢嗎
不需要。
華為是一家由員工100%持股的公司，華為員工在入職一到三年後，可視業績情況發放虛擬股票，通常在5萬股至10萬股。目前，華為共有超過10萬名員工持股，分紅收入十分可觀。