❶ 孫宏斌的經典語錄
1、一投資者見我後說感覺到的是冰冷的理性，和媒體上說的完全不一樣，他說他更喜歡過去的激情的我，但他加倉融創了，說好商人應該現在這樣。我說我其實是一個很理性的人，尤其是在分析巿場預期未來做決策的時候，但在幹事的時候我肯定全力以赴不顧一切。想起了十年前順馳大會的會標：理性思考激情行動。
2、昨晚在佛羅里達Sarasota市吃飯，鄰座兩個很老的老太太竟是母女，餐館前後左右全是老人。佛州這會兒陽光明媚，春暖花開，老人退休在佛州買個房子，付不多的首付，剩下的積蓄就可以享受安度晩年生活了。既不用給孩子湊錢買房，自己住的房也大部分是銀行的，自己的辛苦工作收入全用來享受，也是一種幸福。
3、我說我為什麼大亊不著急，小事經常發火的原因是大亊三年前就定了，急也沒用，小亊一著急結果立竿見影。朋友問大亊真不著急？我說大亊三年前就應該著急，而且還要全身心的著急，全身心著急的檢驗之一是：不管你干什麼，不管你白天怎麼假裝舉重若輕，你夜裡總能夢見你在做的亊。
4、吃飯員工問，你年初說看遠點別光盯著眼前，現在又說看現在別扯那麼遠，這不是矛盾嗎？我說一馬平川可以看很遠，羊腸小道只能看腳下。比如現在半年後的形勢都看不清楚，就別扯五年規劃了，先扛過年關，制定三個月計劃就夠了。該看遠的時候別看眼前，該看眼前的時候別遙望遠方。
5、我總對年輕人說：做人和做生意都別對別人說三道四嚼舌頭，別出風頭做秀，別追星，別假仗義，別自說自話。微博正好是這些功能：嚼舌頭，做秀，追星，假仗義，自說自話。這可能是大家都喜歡微博的原因之一。
6、一明年畢業的學生問我畢業後是工作好還是考研好。我說肯定是工作好。除非你將來要做教授做科學家。因為讀研後你所處的環境還和原來一樣，同學還和原來相似，老師水平也和原來一樣不髙，你能學到多少將來工作有用的？也許你工作後就再也不想讀研了，也許工作幾年再想去讀書，那時候讀書可能真有用了。
7、年輕時覺得自己聰明，努力，希望抓住所有的機會，做事激進堅決，爭強好勝，喜歡說死也要轟轟烈烈。年紀大了知道首先不能掉進坑裡，得先活著，再去抓住屬於自己的機會，看不明白的機會就堅決放棄，讓自己和企業都活的健康從容。年輕不能四平八穩，年紀大了不能不顧一切，什麼年紀干什麼亊，別活反了。
8、一年輕朋友為一有風險的擇業問我意見，我說當然去，他問為啥是當然。我說，去了成功了當然好，不成也能得到不冒險得不到的經驗教訓，失去的只是現在平淡無味的生活，何惜？我喜歡冒險，也享受冒險的後果，從不後悔。當你老了回頭望時，你絕對不會為你選擇了冒險而後悔，肯定會為你沒有選擇冒險而遺憾。
9、04年和王石在天津吃飯，那時順馳擴張正猛，王石說老孫你不能從萬科挖人，我說王總您放心我不會的。真的沒想過挖人。那時總說我們天生是做榜樣的。現在看太狹隘。所以現在融創有來自綠城中海星河灣龍湖萬達也有萬科的。培養自己的團隊是必須的，學習融合也是必要的。學習別人並不影響做榜樣。
10、朋友問為什麼我大事從來不著急，小事經常發火，我說大事的結果三年前就定了，急也沒用，小事一急結果立桿見影。人有時候需要舉重若輕：有時候需要舉輕若重。我們常常在需要舉重若輕的時候瞎叫喚；在需要舉輕若重的時候若無其事。
11、對誰都仗義就是不仗義，因為每個人能力有限，所以不可能。你應該對家人，對朋友，對員工，對身邊的人好，如果還有能力，再慈善他人。最操蛋的是對身邊人不善待，卻總想慈善八桿子打不著的人：自己的人民很窮，卻總胸懷全世界的政府。感恩節，感恩那些你應該感恩的人。
12、有朋友或書商勸我出書，我問其中一位，為啥？他說讓你的經歷為年輕人勵志，我說，不蓋棺，不定論。活著的人寫自己，寫活著的人，哪個不是給自己臉上貼金？成功人士在接受媒體采訪或講演時，本是說給別人聽的，自己並不信，說的次數多了，慢慢自己也信了，害了別人也害了自己。所以照別人說的成功經驗做成功不了。有夢想且腳踏實地的努力比什麼都有用。
13、早上一投資者打電話，了解和綠城合作情況，他問三個問題，一是融創2012的現金流是否安全；二是現在是不是買地或並購的最好時機；三是調控政策會有什麼變化。我說一是現金流盡管放心，我不會被同一塊石頭拌倒兩次；二是什麼時候機會最好誰也不知道，相信我就行了；三是不管政策怎變，我們做最壞的打算。
14、企業領導人對人對事的態度在管理中的作用比我們想的都重要。一是當碰到任何一件事情，你一定要有明確的態度，不能模稜兩可。二是當任何事情發生的時候，即使不問你，你一定要讓所有的人都知道你的態度。十幾年前我就說我管理的理想是不管發生什麼事情，你不用問我就知道我的態度。很難做到，但很重要。
15、一年輕朋友為一有風險的擇業問我意見，我說當然去，他問為啥是當然？我說，去了成功了當然好，不成也能得到不冒險得不到的經驗教訓，失去的只是現在平淡無味的生活，何惜？我喜歡冒險，也享受冒險的後果，從不後悔。當你老了回頭望時，你絕對不會為你選擇了冒險而後悔，肯定會為你沒有選擇冒險而遺憾。
16、登機去紐約過年。昨一朋友問我你總看美國小說，從哪兒獲取信息？我說有用的'信息都是從工作和日常生活中感覺來的，另外就是每天的紐約時報和每天在新浪看幾分鍾新聞。他說這么少？我說足夠足夠了，我說我們缺的是對事情的判斷，缺的是積極的態度，缺的是行動，缺的是幸福感，我們缺的不是海量垃圾信息。
17、你一生中遇到真正的好人會很少，以個位數計；遇到真正的壞人更少，一兩個最多。你遇到的大多都是一般人，你好的時候他會追隨、支持、喝彩：不好的時候他會離開、看熱鬧、甚或踢一腳。珍惜你遇到的每一個好人，後面不多了。真正的好人你在微博上肯定遇不到，遇到也不認識，要經過事才知道。
18、不管你干什麼，不管你白天怎麼假裝舉重若輕，你夜裡總能夢見你在做的亊。
19、我在總裁辦公會總結我去年工作的時候第一點收獲是認真聽取他人意見，聽別人意見好像很簡單容易，其實很難，尤其是對曾經成功過的人，人的剛愎自用不是天生的，是因為他曾經的成功，過去的成功有時候是今天失敗的原因。今年繼續聽意見，尤其是投資者合作夥伴董事團隊的意見，認真虛心的聽意見會避免誤判。
20、一直相信獎勵的力量遠大於於懲罰。一次開會，要求把銷售提成比例提高，經理說，原來的比例員工已滿意，我急了說你不是人還是員工不是人，是人一定提成多激勵多。又一次，聽匯報經理說必須罰款，因為員工年輕，我急了說你不是人還是員工不是人，一直認為，是人就喜歡獎勵不喜歡罰款。盡量多激勵少懲罰吧。
21、提拔一經理，有人提出他可能不夠強勢，我說他很強勢呀。什麼是強勢？強勢不光是雷歷風行、能罵人、脾氣大，強勢也包括不管你干什麼亊，都能把它干成，不論是靠火氣足、脾氣大、令行禁止，還是靠和顏悅色、掰開揉碎，把想乾的亊干成就好。強勢的意思是你想干什麼就能幹成，不論疾風暴雨還是和風細雨。
22、朋友們喜歡我的原因之一是我總自嘲，總拿自己開玩笑，總主動坦白自己的糗亊。他們不好意思問的，不好意思說的，我常自己主動說。自嘲，拿自己開玩笑，不隱諱自己糗亊，可以讓別人和你一起待著舒服，也讓別人願意說你不愛聽的話，聽到不同意見，也可以讓自己不累。不管你是什麼人，都別把自己太當回亊。
23、媒體說我加的定語總是狂人瘋狂瘋子等，熟我的人知道我不瘋也不狂，其實我只是一個經歷多一些的普通男人，感性幽默重情重義。但是這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多麼平淡乏味無趣。年輕不能四平八穩，年紀大了不能不顧一切，什麼年紀干什麼亊，別活反了。
24、2010年末對擇業學生的幾點建議：一是考慮清楚你是要出國還是考研還是工作，任何選擇都有利有弊，很難但很重要；二是不管你學什麼專業選擇一個朝陽行業，選錯行業怎麼努力都沒有好前途；三是不管幹什麼選對企業，對的企業是發展中發展快的企業；四是別太在乎薪酬高低，薪酬低點但能長見識學本事受用終生。
25、有的人是真孫子，有的人是裝孫子。人們為了生存會裝孫子，我年輕的時候也常常裝孫子。最可怕的是裝著裝著就成了真孫子。能真實盡量真實吧。
26、當你年齡越來越大，當你經歷了很多事，你就會知道，判斷是非的唯一標準是：常識。當一件事用常識判斷是對的時候，它肯定是對的；當一件事用常識判斷錯的時候，它肯定是錯的。當一件事用常識判斷不出對錯的時候，你最好別干。制定政策的人，缺常識。適應現有和將有的政策無論多麼不合理；調整節奏和價格讓自己活著無論賺錢還是賠錢。
27、現在的房地產江湖不需要硬漢。需要的是堅持、適應、調整。堅持產品品位和品質無論多麼不合算；適應現有和將有的政策無論多麼不合理；調整節奏和價格讓自己活著無論賺錢還是賠錢。
28、我選領導團隊的四個原則：一是必須有理想有事業心有共同的價值觀；二是個人能力一定要互補，不能都找能力和你相似的人，個人可以有不足，團隊不能有短板；三是每個人要有獨立作戰獨擋一面獨立發展的能力，有這樣的團隊公司才能有發展空間；四是我管的團隊不能太多人，喝酒時一桌一定要都坐得下。
29、和一重量級投行大佬吃飯，問我帶隊伍最重要的是什麼？我說：除了書上說的那些素質，還有兩點更重要：一是碰到難亊你一定要往一線沖，光躲在幕後指揮肯定不行，你要讓所有人知道碰到任何難亊你都不會躲。二是要把成績都歸功於下屬，把所有錯誤的責任都承擔起來。不這樣做，憑什麼你是領導？
30、企業和人一樣，也是有生命的，也有少年壯年，生老病死，有狀態，有性格。做企業和做人一樣，無論大小、無論貧富、無論成就，最重要的都是要健康。企業的健康首先要方向對，其次要努力，方向不對越努力死的越快。人的健康首先要心態好，其次是運動鍛煉，心態不好越鍛煉死的越快。
31、向一投資者推薦融創股票，他三問，一問你打高爾夫嗎？答不打。二問你搞足球嗎。我問啥叫搞足球，他說像綠城、恆大、富力等，答我不喜歡足球，就陪兒子看過皇馬國安比賽，還在國罵中睡著了。三問你拍電影嗎。我問啥意思？他說老闆都拍電影泡小明星，答我喝牛奶但不養奶牛。他說可以買融創股票。
32、媒體說我加的定語總是狂人瘋狂瘋子等，熟我的人知道我不瘋也不狂，其實我只是一個經歷多一些的普通男人，感性幽默重情重義。但是這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多麼平淡乏味無趣？瘋狂就是不惜命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持。趁年輕做點瘋狂的亊吧。
33、欣聞公司有銷售員薪酬過百萬，特別高興。融創今年在巿場不好的時候銷售取得不錯的成績，說明我們的銷售轉型是成功的。銷售轉型的核心是讓銷售回歸本質，銷售的本質之一是找到好的銷售人員，提高傭金比例。好的銷售人員素質高，爭強好勝不服輸，能承受壓力，而高傭金是發動機。好馬吃好草才能跑的更快。
34、做房地產像種莊稼，風調雨順時都有好收成，旱了澇了都不長莊稼。做房地產像養豬，豬肉貴了都搶著養，養大了，賤了，賤了都不養了，又搶購了。做房地產像投資，去年賺了今年不一定賺，上一個項目賺了下一個項目不一定賺，投資小的時候賺投資大的時候不一定賺。不管像哪個行業，把產品做好是必須的。
35、現在的房地產江湖不需要硬漢。需要的是堅持、適應、調整。堅持產品品位和品質無論多麼不合算。
36、一投行小兄弟抱怨混的不好，想跳槽，我問你有什麼優勢，他說，畢業於哈佛，英語如母語，懂經管懂投行運作等等。我說別扯了，老闆聘你是因為哈佛畢業的，用你是因為你會說中文，了解中國的亊情，理解中國的企業家，能給他掙錢。不理解這個你怎麼混的好？不管在那兒干，得知道你的真正價值是什麼。
37、多年來我對年輕人不變的要求：一是努力，每個人的性格能力悟性不同，但必須不惜力不怕吃苦，努力了付出了長本事了收獲最大的是自己，將來在公司有發展跳槽有好去處創業有底氣。二是看遠點，任何地方都不會完全公平，時間長了是金子總會閃光，私心是推動社會進步的動力，但不計較眼前看遠點你會得到更多。
38、不管你是定戰略還是做一個項目的定位還是制定明年的目標，你依據的一定要是對未來的判斷，如果只是依據調研來的現狀做決策，變化的概率多大你錯的概率就多大。而判斷未來又是一件很難的事，像算命像賭博，但再難你也要去判斷，持續地去判斷，這樣你就比別人勝算大一些。一個好的領導必須思考和判斷未來。
39、瘋狂就是不惜命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持。趁年輕做點瘋狂的亊吧。年輕時覺得自己聰明，努力，希望抓住所有的機會，做事激進堅決，爭強好勝，喜歡說死也要轟轟烈烈。年紀大了知道首先不能掉進坑裡，得先活著，再去抓住屬於自己的機會，看不明白的機會就堅決放棄，讓自己和企業都活的健康從容。
40、成功人士在接受媒體采訪或講演時，本是說給別人聽的，自己並不信，說的次數多了，慢慢自己也信了，害了別人也害了自己。所以照別人說的成功經驗做成功不了。有夢想且腳踏實地的努力比什麼都有用。
41、從小覺得人要有恩報恩，有仇報仇，恩怨分明。慢慢年紀大了經過的亊多了，知道報恩是必須的，因為報恩讓交情更厚，朋友更多；報仇就不必了，因為報仇讓仇更深，仇人更多。知道恩一定要明，因為知恩讓人心裡暖；怨一定要糊塗，因為抱怨讓自己很不開心。報恩不報仇，恩明怨糊塗，可能是我心態好的原因之一。
42、融創和綠城的合作，媒體朋友用了援手施救施援力挺等詞，不準確。的確，人與之間需要志同道合才能走在一起，需要相近的理念和價值觀才能合作，寒冬中也需要抱團取暖。但是它本質上還是一樁生意，既是生意，雙方就有各自的立場和利益，這也是談的過程中有反復的原因。既是生意，雙贏是基礎也是必須的。
❷ 為什麼說「接盤俠」孫宏斌又被坑了
孫宏斌又和大佬做買賣了，這一次是泛海集團的盧志強，也許這個人的名字，很多人都不是很熟悉，但是在地產界，盧志強可以算是大佬級的人物了，只是比較低調而已，很少在場合露面，2018年胡潤百富榜中，盧志強資產高達800億，也是地產界中的隱形富豪了。而這一次，孫宏斌也是大手筆，直接是投入125億買下了兩個項目，這兩個項目都是盧志強資產中比較優質的資產，一個是北京的項目，另一個是上海的項目，就拿北京項目來說吧，是個成熟的項目，房價高達10萬，毫不誇張的說，孫宏斌接手之後，基本上是穩賺不賠的，而上海項目大部分都沒有開發，但是價值還是很可觀的。
對於投資樂視的資金，基本上是有去無回了，但是對於賈躍亭，孫宏斌也沒有說過什麼，畢竟是被老鄉坑了，說明孫宏斌識人不行，自己選擇的路，怎麼也得走下去。
❸ 孫宏斌為什麼要買萬達融創
孫宏斌談及房地產上半場融創中國的投資邏輯，也是融創快速發展的三個階段：第一階段就是融創中國一直堅持快周轉；第二階段，是在2009年提出的「高端精品戰略」。融創在北京、上海、杭州、重慶、天津，佔了高端市場份額的一半左右，特別是北京、上海十萬平米以上的樓盤，融創佔了一半；第三階段就是並購。今後三年，中國房地產的前三名將佔到30%的市場份額，前十名佔40%、50%，市場份額集中度進程比我們想像得要快。「我們引領了這個趨勢。」
房地產的下半場在哪兒？五年以後、十年以後，等到這個行業就剩20家、50家、100家的時候，基本上就是下半場了。那麼，房地產下半場干什麼呢？就是投資消費投資美好生活。
房地產下半場干什麼呢？怎麼做？就是投資美好生活。我們這兩三年一直在說的是「投資消費升級」，美好生活比消費升級更好聽一點，其實是一回事。為什麼到今天消費升級了？要美好生活了？第一個階段是生存，是（解決）溫飽，要有房，有車。下一個階段就是美好生活，因為到時候了，因為每個人都有房子住了。房地產是一個巨大的市場，是很市場化的，我相信這個市場長效機制很快就會出來。中國有八十幾個城市人均GDP超過1萬美元，基本上在發達國家的行列。現在美國的美好生活就是買房、買車、度假，第二階段就是投資房子、車，第三階段是什麼？就是消費升級，因為到時候了。為什麼到時候了？中國在消費這一塊花的錢，十年前人均消費1200，現在人均2400，你看這個數字的話，根本消費升級還沒到。但是看中產階級，人均年花費已經到2、3萬、3、4萬，已經到時候了，很多人有房子、有車了，下一階段就應該是美好生活。
美好生活是什麼？消費升級是什麼？就是文化、娛樂、旅遊、休閑、體育，這些玩的，讓你開心的，這是一類。第二類就是教育、健康、養老，這兩個不一樣，教育、健康、養老，你沒錢的時候也要教育、健康、養老，但是現在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的養老。文化、娛樂、體育、休閑、旅遊這些東西也是要升級的，很早以前我們就有旅遊，就有體育，但跟現在完全不一樣。下一階段是智慧社區、智能家居，有了房子以後考慮怎麼安全一點，怎麼舒服一點。到了消費升級的時候了，到了文化娛樂的時候了，因為這個行業確實發生了很大的變化，十年前中國的電影市場就是30、40億，現在5、6百億了。
投資樂視跟投資萬達就是投資美好生活。我們投資樂視的時候，我一直說就是消費升級，就是大文化、大娛樂，所以我投這個上市公司，再加上電視，再加上影業。移動互聯網的紅利時代已經過去了，現在中國接近13億智能手機用戶，互聯網增長的紅利已經沒有了，但是智能電視、智能家居還會迎來30%、40%的增長。樂視電視在智能電視的行業里一直是先行者。內容也是很巨大的一個市場，美國隨便一個內容公司都是一千億美元的市值，中國最好的內容公司200億，內容市場是巨大的。
萬達的文化旅遊，我們跟他們合作之後，我們就是中國文化旅遊物業最大的持有者，我們有2000多億文化旅遊的資產，萬達文化旅遊產業，有那麼多酒店、商業。做大文旅城、做大健康城，其實商業是最基本的，商業做不好，這個東西是做不好的。去過萬達mall，一層80多家飯店、飯館。文化旅遊這個行業做大沒有15年基礎是不行的，萬達已經做了那麼多年。
一個企業戰略怎麼來的？不可能把戰略想到十年以後、二十年以後，你必須根據形勢變化在調整。我們原來手上有一個黑桃456，我們買樂視的時候希望買一個JQK，結果來了一個黑桃3，但是你不知道最後萬達來了，來了一個黑桃7，同花順。互聯網一個是平台，是垂直整合。這個行業也是，文化娛樂也是垂直整合的。你有你的IP，你有你的渠道，你有你的場景。IP為什麼難呢？因為很多年才能把這個東西弄得讓所有人都知道，所有人都知道以後，你的門檻就非常高了。
如果說你認為內容只是倒流量的，那你別做了，內容一定是一個獨立的非常掙錢的巨大的行業，所以要垂直整合，我們有了樂視，有了萬達，有了融創。多少人都想做智能家居，為什麼做不好？就是因為沒有場景。我們也做智能家居，每個客戶放一台就放滿了。
這是我們下一步的做法，投資美好生活，是大家都知道的，就是消費升級，買好房子，看電影，買電視，去旅遊，這就是美好生活。
❹ 孫宏斌瘋狂吞資產，融創巨量資金從哪裡來
現在是產能過剩，正是資產泛濫的年代，只要是現金流充足的大亨正是並購優良資產的時候。這些吞購優良資產的大亨身後有多大的背景，有多少投資者，這些商業機密除了當事人知曉，別 人是不可能知道的。搞金融本來就沒有常勝將軍，風水輪流轉，世界上只有倒閉的公司(企業)，沒有倒閉的行業。
孫宏斌在天津順馳階段，吃過現金流的虧，所以，特別重視現金流的安全。外界認為他很激進，而他認為自己是保守、風險厭惡型的人。只是他的做事風格很果斷而已！！
1、 風控好的好處就是：銀行的貸款審批可以獲得更好的支持；
2、 本身作為上市公司，有多種集資模式。定向增發引入戰略投資者；
3、可以更好地發行企業債；也可以通過信託公司借貸。
4、 股權質押銀行，也可以獲得較好融資；
1、 銷債率就是銷售回款與負債的比率。 融創的銷售戰略及銷售執行力強。銷售回款的節奏更好。這樣，現金流的穩定性就能保持較好。得到關鍵的基本面支撐；
2、 銷售的前提是好產品。 融創採用聚焦核心城市、核心地段的高端精品模式。產品質量，產品風格針對核心人群打造。這是對銷售的有利保障；
3、 融創的拿地紀律很好。 再喜歡的地，只要超出自己設定的目標價格，就果斷放棄。好地塊，但是判斷價格不合適也堅決不要。這樣來確保單個地產項目的成功及投資回報。
總之，孫宏斌極富領導魅力，他帶領的融創，有著清晰的戰略、強大的執行力，較好的聚焦主業，現金流及凈利潤都穩步增長。
經營良好，有吸引力的公司，融資能力、融資機會總是更多！！[玫瑰]
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❺ 孫宏斌炒股賺了幾千億
96億，對於融創股價的上漲，有三個高於預期。 首先，融創將兩檔的檔位由「綠色」降至「黃色」。截至2020年末，金融創新凈負債率為96%，無限制現金短債比率為1.08，不含預付款項的資產負債率為78.3%。融創按照「三條紅線」的調控標准，直接從「紅檔」降為「黃檔」。 二是融創在業績層面全面超預期。花旗發表研究報告稱，融創中國去年各方面業績均勝預期，評級為「買入」，目標價為46.8港元，認為盈利增長穩健。 三是對孫宏斌在業績會上講話的樂觀預期。孫宏斌表示，2020年實現銷售業績沒有挑戰，現在底層的邏輯變了，融創有非常大的優勢，現在是優秀企業的黃金時代。
拓展資料：1.股票是股份公司所有權的一部分，也是股份公司出具的所有權證書。它是股份公司向每位股東發行的一種證券，作為持股憑證，用於獲得股息和股息。股票是資本市場上的一種長期信貸工具，可以轉讓，可以買賣。股東可以憑借它分享公司的利潤，但也要承擔公司經營失誤帶來的風險。每股代表股東對企業一個基本單位的所有權。每家上市公司都發行股票。 同一類別的每一股代表公司的平等所有權。各股東所擁有的公司所有權份額的大小取決於所持股份數量占公司總股本的比例。 股票是股份公司資本的組成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場主要的長期信貸工具，但不能要求公司返還出資。
2.股票是證券的一種，是股份公司募集資金時向出資人發放的股票憑證，代表股份公司持有人(即股東)對股份公司的所有權，購買股份也是收購企業業務的一部分。能與企業共同成長、共同發展。 這種所有權是一種綜合性權利，如出席股東大會、表決、參與公司重大決策、收取股息或分享股息利差等，也分擔公司誤操作的風險。獲得經常性收益是投資者購買股票的重要原因之一，股利支付是股票投資者經常性收益的主要來源。
❻ 孫宏斌入局「存量煥新」，他這是在謀劃著怎樣的棋局
因為房地產的野蠻發展的黃金期已經過去了，未來的房地產行業將會是一個存量市場，如何在一個存量市場里獲得發展，這也是孫宏斌最關心的問題。媒體報道，日前孫宏斌的融創公司耗資1.5億元，入股願景明德，持有其10%的股份，並且一躍成為了其第四大股東。有分析人士指出，這次融創入股願景明德可能是一種戰略性投資，從長期來看，孫宏斌是看好願景明德在存量房地產市場的發展的，這次入股也是為了加深了解和聯系。
❼ 為什麼孫宏斌融創市值蒸發66億港元
事件再次讓人瞠目結舌！據悉，孫宏斌「樂視不差錢」話音剛落，融創市值蒸發66億港元。
據悉，近日融創計劃發行的100億元公司債已被上交所終止發行。而在此之前，融創多次發債融資。去年9月底，融創曾發過一個購房尾款資產支持轉向計劃，涉及金額24.2億元，承銷商為長城證券；去年7月，發行40億元公司債；更早前的2015年12月，曾發行過50億元公司債，子公司天津融創置地曾發過50億元公司債。
❽ 融創股票為什麼掉的這么厲害
受到新冠疫情的影響及融創中國商業戰略的調整。
【拓展資料】
收回與萬達酒店的託管協議，對於融創來說自由度更大一些了。一方面，一旦公司債務壓力過大，融創可以隨時將這些酒店出售來回籠資金。另一方面，融創和華住酒店集團合作有自己的酒店管理平台永樂華住，這些酒店放到永樂華住管理，也能幫助自己的酒店管理業務發展。
幾年前，孫宏斌買王健林的地產、成都的環球會展；又馳援老鄉賈躍亭，號稱不少錢打了水漂。但如今，恆大舉步維艱，融創卻相對安全，2021年，砸下千億拿地。
個人認為，孫宏斌在創辦融創之前，曾遭遇過順馳之敗。應是那次大敗，讓他養成了行事膽大卻有原則，自己可以犯錯誤，但絕不允許自己犯致命錯誤。孫宏斌是屬於跨界進入房地產的，一開始是順馳，後來才是融創中國，順馳的經歷讓宋宏斌十分清楚資金的重要性，不要一看到融創中國的將近萬億的負債就開始擔心他會不會成為第二個恆大（更何況恆大最終還沒有定論呢）。
但是像恆大、平安、華夏幸福這些意料之中的，其實我最搞不懂的是融創，從一個名不見經傳的小公司迅速成長為中國前幾大房企，大量拿地，又踩雷樂視，600多億收購萬達文旅，居然沒事。
融創和其他房地產公司不一樣的是，他的項目主要集中在一二線城市，這些項目都是些非常優質的項目，土地儲備也是非常優質的，整個地產行業目前的下跌，雖然也帶動了融創的下跌，但是下跌後的融創也許正是去布局的機會，房地產的黃金時間雖然已經遠去了，但那也僅僅是針對於小房企，對於市場頭部企業來說，尤其是項目集中在一二線城市的龍頭房企來說後面依舊是黃金時間。