❶ 藍色游標股票
藍色游標[300058]股票實時行情
10.81-0.29 (-2.61%)
2016/01/20 15:00:00 （北京時間）
最高：11.13
最低：10.70
換手率：2.20%
❷ 2、招股解讀：藍色游標
公司名稱 ：北京藍色游標品牌管理顧問股份有限公司
讀後感言 ：
在經歷了上周第一次招股說明書的學習後，這周再看招股說明書，感覺明顯不一樣。區別在於幾個地方：
1、上周省廣股份是家A股上市公司，整個招股說明書詳細、具體、宏觀，有高度、有格局，有戰略設計；而這周的藍色游標是家在創業板上市的公司，整個說明書干貨不多，大多數屬於官方文件的復制和粘貼的內容，感覺干貨不多，讀來乏味無感；
2、省廣股份之前有國資背景，後轉為股份制公司；而藍色游標一開始就是多方合夥的股份制公司，股權結構復雜，股東與股東之間，股東與關聯公司之間關系錯綜復雜，盤根錯節，後期花了很大的篇幅，用財務報表的形式，努力將相關關聯公司及發行公司彼此之間的財務狀況給講訴清楚；
閱讀內容 ：
一、公司簡介
基本情況簡介：發行前總股本為6,000萬股，其中趙文權、孫陶然、吳鐵、許志平、陳良華五名自然人股東合計持有公司37,612,865股份，占公司本次發行前總股本的62.69%，根據2008年12月31日五人自願簽署的《關於共同控制北京藍色游標品牌管理顧問股份有限公司並保持一致行動的協議書》，上述五人為公司的共同控制人，構成發行人的實際控制人。
所屬區域：北京市
行業：公共關系行業，屬於現代服務業。
主營業務：屬於公共關系服務，核心業務是為企業提供品牌管理服務，主要內容為品牌傳播、產品推廣、危機管理、活動管理、數字媒體營銷、企業社會責任等一體化的鏈條式服務。
上市日期：本次股票發行結束後發行人將盡快申請在深圳交易所掛牌上市
注冊資本：6000 萬元
法人：趙文權
控制人：趙文權、孫陶然、吳鐵、許志平、陳良華五名自然人股東合計持有公司37,612,865股份，占公司本次發行前總股本的62.69%，根據2008年12月31日五人自願簽署的《關於共同控制北京藍色游標品牌管理顧問股份有限公司並保持一致行動的協議書》，上述五人為公司的共同控制人，構成發行人的實際控制人。
二、競爭態勢
所在行業的競爭態勢：
1、行業市場化程度高，競爭激烈。我國公共關系市場化程度較高，公司數量多且規模小，競爭較激烈且呈高度分散狀態。截至2006年底，全國專業公共關系公司已超過3,000 家，從業人數超過10萬人。大多數公共關系企業規模普遍較小，據統計，目前30人以下的公司占公司總數的62.5%；經營未滿5 年的公司占公司總數的54.7%，5到10年的公司佔34.4%，10年以上的公司10%左右。
2、呈「內資－外資」兩大競爭陣營格局。我國公共關系市場呈現「內資－外資」的競爭格局。在我國，內資公司和外資公司（包括外商獨資和合資）無論是客戶資源還是人力資源上競爭都較為激烈。根據2008年公共關系行業年度報告調查，近3 年，內外資公司營業收入增長迅速，齊頭並進，形成「內資與外資」平分天下的格局。
3、行業競爭進入整合階段。目前，我國公共關系行業已經進入並購整合階段。而隨著我國經濟全球化不斷深化，更多的海外公共關系公司也開始涉足國內市場，而海外公司進入國內市場最常用的方式是通過並購方式。近3 年，外資公司業已並購了國內多家公共關系公司，而隨著外資公司並購熱潮的到來，本土公司也逐漸意識到行業整合的趨勢，開始通過並購方式增強自我實力，拓展自身的市場。整個公共關系行業已經進入到產業整合階段。
三、風險分析
1、在目前的廣告傳媒的發展趨勢和技術演變中，基本以軟廣為主。在這種情形下，如何應對廣電總局及不斷變化和調整中的《廣告法》，是未來相當長一段時間內所需要面前的機遇和挑戰。
2、廣告傳媒業需緊跟社經大勢，並瞄準未來經濟發展中的興衰趨勢，及時轉變觀念，做好各種應對策略；
3、在互聯網時代，各類線下傳媒的生存期及生存空間究竟還有多大，如何應對因互聯網技術的發展而帶來的各種新玩法和新挑戰，是整個行業需要思考和探索的。
四、戰略布局
作為2010年上市的同行業公司，至今已過去7年多，但在業界的聲音可以說微乎其微，從本人所從事HR的層面來看，市場上流出來的藍色游標的員工極少，經過跟其他各部門的溝通，幾乎無人知道有這家公司的存在。就該公司的戰略布局談幾點本人的感受：
1、該公司屬於公共服務業，因此加強內部管理運營和人力資本建設乃重中之重，但從其募集資金的用途來看：固定資產投資建設佔67.23%，而固定資產中的大部分資金用於在全國各地開設分子公司的場地租賃、裝修和辦公設備的運營和維護。因此，從本招股說明書可以看出，該公司是一家重資產輕運營的公司；
2、在其「未來三年的發展計劃」中，所提及的區域擴張計劃，一律通過自建自營的方式，這極大的消耗了管理成本、運營成本和財務成本。如果說2010年的規劃還具有其局限性，那麼在2017年的今日，該公司在業界的聲音極其微弱又似乎證明了一些什麼。個人認為：完全可以通過收購產業鏈中的關聯公司並大力發展合夥人計劃，以極低的成本獲取行業領先優勢；
3、對於公共關系領域和廣告傳媒行業的差異點還不夠深入，當今的廣告傳媒業已不簡單的只是在報刊、雜志和電視媒體上進行傳播和互動了，其所起到的作用早已上升到品牌傳播與營銷、危機公共等領域了。從目前來看，數字營銷、互聯網傳媒與公共關系的差異已經變得越來越微妙。在這種情況下，藍色游標應該提前布局，將公共關系和其他相關產業領域整體結合起來，做好行業的整合、收並購；
4、本人於2017年6月15日在各大主流招聘網站上搜索「藍色游標」及其旗下各分子公司的招聘信息，從所招聘的崗位和薪資福利上看，在當今的人力市場中毫無競爭優勢。公司介紹也較少，作為一家業內上市的可躋身乙方供應商品類的大型公共關系/傳播公司，影響力可以說實在太弱。
5、在供應商的成本管控方面，未看到強有力的措施。雖然將供應商進行了分級，同時對甲方指定供應商也有一些制約措施，但個人覺得還是未能做到「延期降本」的效果，不僅僅是在提供的作品方面，在賬期、價格方面還可以有更有力的措施。
五、其他信息
❸ 藍色游標5年 股票最高價是多少
藍色游標300058上市以來的最高價產生在2013年9月30日的13點16分，價格是68.79元。
第二次高價是產生在2014年1月24日的9點35分，價格是68.50元。從此股價一直在下跌通道中。
❹ 300058藍色游標股吧可以當天買當天賣嗎
藍色游標股吧可以天天當。如果如天天可以買賣的話，那麼這個股吧里的就可以是一個機構的。
❺ 案例綜述-藍色游標
【寫於2015年9月14日】
前言： 相較於第一、第二產業，傳媒行業具有第三行業典型的「輕資產」特徵，一定程度上影響了其資金注入與穩定發展。隨著我國市場經濟的逐步開放，大量資本進入，傳媒行業眾多企業開始在資本市場尋求資金支持，這其中，藍色游標可以算得上業內典範。2010年上市，短短5年，市值翻了近900%，被譽為「中國公關第一股」。藍色游標之所以能夠獲得市場青睞，與其發展策略有著很大的關系。
藍色游標傳播集團（以下簡稱「藍色游標」）是一家為大型企業和組織提供品牌管理與營銷服務的專業企業。集團主營業務為整合營銷、電子商務、移動互聯和大數據。集團成立於1996年，總部位於北京，於2010年2月26日在深圳證券交易所創業板上市。集團旗下擁有藍色游標數字營銷機構、藍標電商、智揚公關、博思瀚揚、美廣互動、電通藍標、思恩客廣告、精準陽光廣告、今久廣告、博傑傳媒、藍色方略、Financial PR、香港Metta廣告、英國We Are Social、美國Fuse Project等業務品牌。
藍色游標主要有三大業務模塊：整合營銷、移動互聯和大數據、電子商務。
隨著社會化平台的發展，社會化互動營銷體系能為客戶創造更高效的創意、口碑等價值傳播。以消費者為主導，企業通過自媒體平台的搭建、運營及營銷，建立品牌、用戶、協力者之間的強關系，獲得PR、口碑、銷售、CRM等附加價值。以大數據用戶洞察為基礎，利用大數據平台Blue View進行行業口碑分析、用戶特徵分析，幫助企業明確消費者輪廓。同時打破線上線下的格局，整合技術、數據、內容、平台，為客戶帶來整合營銷策略、創意和執行等服務價值。目前藍色游標的業務包括：數字營銷、公關、活動策劃、廣告業務、國際業務等等。
這部分業務主要分為大數據業務和移動互聯業務兩部分。其中大數據業務由四部分組成：數據、平台、產品和服務。而移動互聯業務則包括創新態移動互聯廣告、空中移動互聯生態系統和移動互聯智能營銷。
電子商務業務創立於2014年，旨在為全球企業提供電子商務化服務。通過創建智能電商及O2O平台打造「智能雲端」，幫助客戶了解並完成企業電商化的轉型。
藍色游標在國內公關行業一直處於領先地位，進入創業板之後，並購步伐加快。2013年的針對海外市場發起了兩起收購，分別是英國的公關巨頭Huntsworth和英國的社交媒體WE ARE VERY SOCIAL。2014年藍色游標以208.8%的收入增長，在全球公關公司排名中上升十位排名第9，進入TOP 10排行榜。①
1996年7月 藍色游標品牌成立
2010年2月 深圳證券交易所上市
2012年10月 設立美國子公司
2013年4月 收購西藏山南東方博傑廣告有限公司、英國知名公關集團Huntsworth、國內最大的活動策劃、管理機構藍色方略
2013年12月 收購全球最大社會化媒體傳播公司Weare social
2014年8月 藍標電商正式成立，構建智能營銷新模式
2015年6月 收購移動廣告業領先企業億動廣告傳媒（Madhouse）、多盟開曼公司（Domoblimited）以及濟南匯選網路科技有限公司
由發展歷程可以看出，2010年上市後，藍色游標擴展步伐加快，收購公司涉及傳媒產業上下游，也是由於不斷的並購，成就了今天規模龐大的傳媒集團。
2010年2月26日，藍標公開發行的A股在深圳交易所掛牌上市，當日收盤價39. 98元。該公司登陸資本市場後被業內譽為「中國公關第一股」，而公司上市後三年多來的走勢也頗為順暢。截至2015年6月5日，當日收盤價47.47元，公司的股本從上市之初的5, 870萬股擴張到193,116.95萬股;公司的市值從23.
2010年(即上市之後)進入快速發展期，2011年12. 66億元比2010年4. 96億元增長了155%。
公司在發展初期將全部資源投入在公共關系服務領域，上市後通過並購等方式進入廣告等其他業務領域。目前公司的廣告業務及其他業務已經佔比超過50%。
公司上市之前主要的營業收入來源於藍標品牌，2009年藍標品牌貢獻的營業收入為79%;
上市後陸續並購了思恩客、精準陽光和今久等品牌，三大品牌對營業收入的貢獻率則高達47%。
公司在上市之前其主要的營業收入來源於北京客戶，2009年北京客戶對營業收入的貢獻率高達83%;在上市後加大了國內其他地區市場的佔領。目前藍標的客戶群以北京、西藏、上海、廣州為主，在收購國外公司後也佔領了部分國際市場份額。
信息技術產業和汽車行業是較早大規模應用公共關系服務的二個行業，也是公司早期主要客戶的所在行業。為進一步開發潛在市場，藍色游標大力挖掘如消費品、金融、地產和醫葯等行業的潛在客戶和商機，並取得較大的成功。
資料顯示，藍色游標上市後5年內共收購了16家企業，收購無疑是藍色游標的重要發展戰略。
在創業板上市公司大多處於各行業細分領域,主營業務較單一。其次,創業板上市公司多為處於發展階段的高新技術企業,技術的不確定性、行業政策的不確定性以及市場競爭等因素的影響,會使得公司面臨較大的風險。最後,創業板市場上有一定比例的公司存在大客戶依賴的情況。
因此，當前在創業板上市的公司,面臨著如何有效化解普遍存在的高風險並保持自身高成長這樣一個嚴峻的問題。如果單純依靠公司自身積累式發展,那麼即便是那些競爭力較強的優質企業,也無法兌現創業板市場的高成長承諾。因此,並購重組就必然成為創業板公司越來越關注的外生性發展助力。藍色游標也不例外。
(1) 51/49模式
先用現金收購51%股份，未來兩年用股票換剩下的49%股權，比如收購精準陽光。
(2) 25/75模式
5%的現金和75%的股票一次性收購100%股權，比如收購今久廣告就是運用這一模式。
(3) 25/75/25模式
25%的現金和75%的股票，同時向特定的人增發25%的股票來籌集這25%的現金，這樣幾乎不需要藍色游標自有現金，如收購西藏博傑。雖然總收購的資金達到17.8億人民幣，除了第一次收購以自有資金1.78億外，剩下90%的部分藍色游標都是通過發現股份和配套融資來支付的。
(1) 第一階段：水平整合
收購與藍色游標同類型的公司，如收購博思瀚揚。從而擴大公司規模，降低成本，實現規模效應；與此同時也減少企業之間的競爭。
(2) 第二階段：垂直整合
在價值鏈上進行彌補，完善價值鏈。藍色游標處在價值鏈的中間，而廣告公司則位於下端，位置關系決定了收購的難易程度，藍色游標較為容易收購廣告公司，如藍色游標在2011年-2012年初，短短一年的時間內收購了四家廣告公司：思恩客、精準陽光、美廣互動、今久廣告。另外一點是廣告公司投資期短、獲利快，能夠快速地產生現金流。向上發展需要較高的專業性、投資期限長、獲利慢，而且現階段藍色游標則需要向下拓展，收購廣告公司是正確的。
(3) 第三階段：國際化和數字化
2013年藍色游標針對海外市場發起了兩起收購，分別是英國的公關巨頭Huntsworth和英國的社交媒體WE ARE VERY SOCIAL。通過Huntsworth可以學習國外的先進管理經驗來提升公司的整體實力,這也為藍色游標進一步地開拓海外市場打下了堅實的基礎。
收購WAVS是藍色游標另一個道路，即數字化。隨著互聯網的發展，數字媒體正在快速的發展中，數字營銷業務不可或缺。國際化和數字化將是藍色游標未來的發展方向。
作為創業板的並購風向標，藍色游標上市5年來，公司總市值從上市之初的32億元膨脹至2015年6月最高峰時的近500億元，急劇擴張了近15倍。
公司之所以能夠急劇擴張，最主要得益於其可以充分利用資本市場平台，通過股權和債務融資方式，實施快速並購。尤其是藍色游標長期以來在二級市場一直都享受著至少30倍以上的估值溢價，而在收購時可按照10倍甚至更低的估值進行收購，從而可以快速做大市值。
但從債務融資角度來看，截至2015年一季度末，藍色游標資產負債率已經從上市之初（2010年）的6.94%，大幅增加至62.46%，再大幅提升杠桿的空間也已經不大。
分析其負債結構，截至2015年一季度末，公司總負債76.18億元，其中短期借款、一年內到期借款、短期融資債券、長期借款分別為15.03億元、1.99億元、7.49億元、14.29億元，此外公司還有未支付的股權款項8.29億元，合計高達47.09億元。而且，目前公司14億元的可轉債發行計劃已經獲得證監會通過，實施完畢後會進一步推高資產負債率。資產負債率的提高意味著公司的現金流面臨更大的壓力，從側面反映出公司並購勢頭過熱導致了一定程度的資金缺乏，且這種缺乏有進一步擴大的趨勢。
從外部條件來看，以前中國資本市場實行審批制，上市無疑是個高門檻的事情，但隨著IPO規模的逐步擴大，以及逐漸實施注冊制的預期，上市門檻將會變低，尤其對於優質企業而言，更多的會選擇獨立上市，藍色游標如果想尋找到優質的並購標的，難度無疑會更大。
因此，無論是支撐其外延收購的內部條件還是外部條件，藍色游標目前都在面臨不利的因素，外延增長或面臨天花板。
收購固然能完善其產業鏈，但怎樣稱得上是合理的收購？收購後如何有效整合使之更好地適應原來的業務？如何實現1+1>2的效益？是藍色游標需要深入探索研究的地方，也是當下諸多企業在並購時需要考慮的事情。正確處理好收購公司與原有業務的關系，才能推動藍色游標打造完整產業鏈，提高總體實力。
① 2014全球公關公司排行榜Top250. 美通社官網
② 藍色游標財報-同花順網站
[1] 藍色游標再並購[M]. 證券市場周刊.2015-6-23
[2] 李志恆 張 露. 藍色游標收購整合策略分析[J].2014
[3] 彭瑜淮.輕資產企業媒介並購戰略分析[J]. China College Economy . 2014
[4] 胡劍川.基於哈佛分析框架下的藍色游標企業財務診斷報告[J].2014
[5] 網路
[6] 藍色游標官網
❻ 能反彈嗎
股票市場和潮起潮落一樣有潮起就有潮落，有漲就有跌。並不是說跌兩天就一定會有反彈的，漲跌的原因有很多，建議還是多學習，多看少動，畢竟股市掙錢的只是少數人。
❼ 藍色游標怎麼樣
簡介：藍色游標傳播集團成立於1996年，是一家為大型企業和組織提供品牌管理與營銷服務的專業公司。集團總部設在北京，在上海、廣州、香港等地設有子公司，並在中國大陸各省會城市設有分支機構，在香港、台北、新加坡有控股公司，在北美設有美國公司，在亞太地區、歐洲等地有業務合作網路，全球有100餘個辦事機構。公司持續服務於約1,500個國內外領先客戶，其中財富500強企業150餘家，目前公司員工有5000餘人。 集團主營業務為整合營銷（包括數字營銷、公共關系、廣告創意策劃和媒體代理、活動管理和國際傳播等）、電子商務、移動互聯和大數據。2010年2月26日，藍色游標在深圳證券交易所創業板上市（股票代碼：300058），董事會主席兼首席執行官是趙文權先生。
成立時間：2005-06-02
工商注冊號：3716253031618
企業類型：個體工商戶
❽ 藍光發展股票還能買嗎
藍光的發展會興起，但不是最近；最近一段時間會有很多不幸:因為半年漲了三倍，前期漲幅夠大，業績支撐不強。上周五逆市下跌並不是一個好兆頭，後市短期後市並不樂觀。出局時以觀望為宜。。。除經營活動現金流量凈額較上年同期平穩轉正外，投資處理收回資金32億，而融資活動現金流量凈額6年來首次為負，且高達233億元，主要是大量償還銀行貸款及支付到期債券所致。
按照藍光發展的折價節奏，如果將其股票全部折價，變現價值約為1529億元，加上其他流動資產後，約為1980億元。好像這樣還債的話，問題可能不會太大。然而，仍有大量費用和長期負債到期。搞不好，前幾年的利潤就用光了，還得用非流動資產，比如長期股權投資，投資性房地產。這里還有73億。
❾ 剛創歷史新高的股票能買嗎
最好不要買，原因如下：
近幾年市場總體低迷，A股已經持續了多年的熊市狀態。很多人問我：秋實的天空，怎麼在熊市裡面選對股了能賺錢？我的回答是選那些朝陽行業中前景光明、業績逐年增長的成長性企業，可是很多人仍然不會分辨。那麼我只能再縮小范圍說比如醫葯白馬類股，甚至點名指出了是哪些股。可是得到的回復總是：那些股股價高了，不敢買了。很久之後，那些股翻倍了，同樣的人又會來問同樣的問題。那麼今天，我換個思路來回答大家：在熊市買入近期首創歷史新高的股票，你就會賺錢。
首先需要說明的是，這個法則不是100%的准確。之所以加了個熊市兩個字，因為這可以保證你的准確率在90%。大牛市裡面的股票創新高了，那多半都是在創造泡沫，所以類似2007年的那種牛市的情況下不適用於本文探討的范圍。而熊市裡面能創新高的股票，絕大多數都是由於基本面發生了改變，正在往好的方面加速發展，比如經營拐點、業績改善或者凈利潤大幅提升，當然也有極少數概念炒作或重組炒作的情況。如果你能通過結合基本面來按此操作，並嚴格執行基本面萬一變壞之後的8-15%以內止損操作，你的准確率就會在90%的基礎上再提升，達到95-100%。試問，這樣賺錢還難嗎？你再也不用管什麼行業什麼股票了，僅僅就需要判斷當前是熊市嗎？當前你關注的個股創新高沒有。
空說無憑，我們得來看一個又一個鮮活的事實。
巴菲特在2012年股東會上說，高盛和通用電氣這樣的交易不是伯克希爾的立足之本（即尋找便宜貨），伯克希爾的成功是建立在像購買可口可樂和IBM這樣的公司之上的（即尋找估值合理的偉大公司）。我們可以分析一下巴菲特買入這兩家公司的時點和價位。可口可樂1962年到1987年股價盤整了25年，巴菲特1988年買入可口可樂，正好在其股價三年翻倍創歷史新高的時候；IBM在1999年到2010年股價盤整了11年。而巴菲特2011年3月買入IBM，正好也是其股價兩年多翻倍創歷史新高的時候。換句話說，伯克希爾的立足之本是購買估值合理、股價正在創歷史新高的偉大公司。
傑克.德瑞福斯則是點陣圖表專家，他買股票完全基於該股票的市場表現，只在該股票突破阻力位，創下新高的時候買入。瑞福斯基金(Dreyfus Fund)在1957年-1959年表現卓越。當時，德瑞福斯基金是一個相當小型的基金，其所管理的資金大約只有1500萬美元，然而在傑克·德瑞福斯的經營下，該基金的投資報酬率卻是其他競爭對手的兩倍。於是有人根據該基金的季報，研究其投資方法。仔細分析了幾年來德瑞福斯基金新買的100多個股票，驚奇地發現每個新增股票的買入價是上年該股票的最高賣出價。而且該股票在創下新高之前，形態比較好。
歐奈爾也有一項重大理論，即是要購買上漲潛力雄厚的股票，盡量不要選擇價格已經跌到接近谷底的股票。更多的時候，創新高價的股票前景可能更是海闊天空。歐奈爾認為，在新一輪牛市開始之前的熊市裡，成長性好的公司往往最早發動，並成為大盤的領漲股，在此期間，這些股票通常屢創新高。一旦大盤結束調整，最先向上反彈回升創出新高的股票，幾乎可以肯定就是領先股。後來無數事實也證明了這個理論的正確性。
可是，無論在70年代，還是80年代，或者90年代，歐奈爾問過許多個人投資者，98％的人認為他們不會買入創下新高的股票，他們認為價格太高了。在A股市場，我們今天面對的是同樣的所謂的「理性」「不追高」的投資者。這也就決定了大多數人虧錢的必然結局。
舉國外市場的例子你會說這不具備代表性，不能說明什麼。可是實際上，A股市場完全一樣，除去掉2007年的大牛市和2009年下半年到2010年上半年在3000點以上時候的階段性牛市創新高的個股不談。在大市不好的2008、2010年下半年之後到今天的時間里。如果你買入首次創歷史新高的個股，秋實初略統計了一下，後來繼續新高漲30%以上的概率大於90%，那些牛股後來翻倍的概率都在60%以上。即使有些股票由於基本面走壞後來跌下去了，你在首次新高時買入仍有大賺甚至翻倍的機會（比如些酒類股）。秋實記憶最深刻的是雙鷺葯業曾經在2008年底的大熊市裡在大盤下跌4000多點後逆市創了歷史新高，成為了當年最大的明星抗跌股，而如今雙鷺葯業又漲了多少大家可以自己欣賞。
遠的不說，筆者剛好找到了一張去年8月10日當時統計8月上旬創歷史新高股票的一個匯總圖片如下。我們驚奇的發現，如果你在當天「追高」買入這些股，24支股票一支買4%的倉位，9個月後的今天，你的收益達到了70%多。你會發現，像大華股份、歌爾聲學、上海家化、樂視網，藍色游標，康得新、天士力這些大牛股不僅是新高不斷，而且再次翻倍有餘或接近翻倍了。
熊市經典選股法：買入創歷史新高的股票
再者，我們回到本博一年前推出的股池《秋實50ETF成分股》來看，同樣可以看出，如果買入那些首次創新高的股票，也是相當可觀的收益，且有不少股票實現了翻倍。而少數沒創新高的股票，反而長期比較低迷。
實際上，秋實的天空認為，好的價格就是正在創階段新高或者歷史新高的價格。不斷創新低的價格，哪裡都不是好價格。不斷創新高的價格，哪裡都是好價格。我們要多做基本面研究，少做技術分析，但是當一隻股票正在創階段新高或歷史新高的時候，應該格外引起我們的注意。因為任何一隻大牛股都是在股價不斷創新高的過程中誕生的，無一例外。在熊市裡，某家公司的股價創新高總是有足夠的理由的，買入就一般不會錯。而要是能在本身大概率的前提下加上基本面的輔助分析和必要情況下的止損操作，你出錯的概率就是極低極低了。
從投資戰略戰術思路上來看，買入不斷創新高的股票與買入超跌反彈股甚至創新低個股是完全不同的兩種思路。搶反彈買新低股是一種消極思路，把自己的僥幸建立在別人的痛苦之上，自以為很聰明。買創新高的股票則是對未來的一種積極預期下的主動進取思路。也許在偶爾的較短時期內，買創新高的股票收益不如超跌反彈股或創新低個股收益高，但是由於其視野開闊目標明確，加上持股心態好，反而會取得更好的投資效果。新高後買入，等待你的，還會是無數個新高再新高。