❶ 筆記本電腦 地球人Terrans Force X7200 485S X 是哪個公司的牌子
Terrans Force ,出自蘇州工業園區博派科技有限公司。博派科技主要在國內從事生產和行銷全球頂級最快筆記本電腦--Terrans Force。台灣藍天電腦以專門研發和製造高性能筆記本電腦著稱,據小道消息稱:著名的「Alienware外星人」在被戴爾收購之前,就是由藍天電腦代工的。如果該消息屬實,那麼藍天電腦能代工「Alienware外星人」,其實力就不容小覷,而Terrans Force M980NU也正是由藍天電腦代工。
採納哦
❷ 什麼叫藍天原產筆記本電腦
藍天原產筆記本電腦就是：藍天筆記本代工廠生產的筆記本電腦，都稱為藍天電腦。
藍天是一個家台灣的筆記本代工廠，它出的或者代工的電腦都被稱為藍天電腦。早期外星人，也就是alienware沒被dell收購之前，是藍天集團代工的。而現在藍天集團生產的高端筆記本電腦在中國的品牌是terrans force。除了華碩和AW其他全是藍天代工的藍天電腦。
藍天成立於1983年，是世界頂級游戲本產品設計製作工廠，前Alienware(外星人)的代工廠，為業界最早投入NoteBOOK研發之上市企業之一，在歐美游戲界具備良好的知名度。藍天代工是指藍天電腦來為其他電腦品牌代理生產加工的簡稱。
事實上神舟公司從來都沒有自己生產過筆記本電腦。所有電腦都是藍天電腦集團代工產品，連未來人類這種高級游戲本也是藍天代工的。比如外星人（曾經），雷神，都是藍天代工的，未來人類是藍天自己創的品牌。
(2)台灣藍天電腦股票代碼擴展閱讀
一、筆記本電腦的劃分
1、用途
（1）輕薄本：外形輕薄時尚，續航出色，但性能一般，能夠滿足大部分辦辦公、高清視頻影音娛樂、輕量級3D游戲需求。
（2）商務本：專為商務人士設計，性能一般，體積一般相對較大，但安全性高、續航能力強、存儲容量大。
（3）游戲本：主打游戲體驗，設計個性炫酷，配置高游戲性能強，但體積一般相對較大，續航一般。
（4）工作站：性能強勁，做工嚴苛（防震抗沖擊等），數據安全性高，但體積相對比較大。
二、筆記本電腦選購指標
1、CPU
CPU是筆記本電腦最重要的硬體之一，CPU性能的優劣很大程度上決定了筆記本的運行能力。在瀏覽器CPU參數時，需要留意CPU的代數、等級、主頻、核心等方面內容。一般情況下，CPU代數越新，架構越先進，功耗控制就越好。同代產品中，CPU等級越高，主頻和核心數就越高，性能相對就越強。
2、內存
目前，入門級筆記本電腦的內存容量多為2-4GB，可以滿足基本日常使用運行需求，但多任務處理時容易出現內存不足的情況；8GB內存則是目前相對主流的內存容量配置，可以滿足大部分主流游戲和多任軟體的需求；16GB及以上則適合專業級、玩家級用戶使用。
❸ 藍天在國內的牌子是地球人吧 我想知道地球人的型號就是把藍天的logo...
正確的說地球人是台灣藍天電腦在大陸授權貼牌銷售的產品，也是Clevo在大陸的唯一正品銷售商，享受全部保修服務。 地球人 在國內 幾乎沒有專門售後 ，也很少有實體店，好像就成都和北京有， 大多都網購，所以一般只能返店維修~！配置是可以像外星人那樣選的。電腦的牌子是Terrans Force 還有個頭像標， 呵呵LOGO 這個東西見仁見智的，也可以說取決於廣告效應，要是花大價錢 天天請 梅西 ，科比， 或者FACE BOOK老闆 當演員，天天播放其高品質廣告，那就是品牌了 。 我入手X711 670 36 不到半個月，感覺還不錯~！·
❹ 地球人電腦是那個國家生產的
地球人電腦，即Terrans Force電腦，為台灣藍天電腦（Clevo）在大陸授權貼牌銷售的產品，Terrans
Force也是Clevo在大陸的唯一正品銷售商，享受全部保修服務。Terrans Force則出自蘇州工業園區博派科技（Clevo的代工廠）。博派科技主要在國內從事生產和行銷全球頂級最快筆記本電腦--Terrans
Force。什麼，沒聽說過？是的，博派科技的名氣確實不夠響亮，那麼台灣的藍天電腦呢？相信很多朋友應該有所了解。台灣藍天電腦以專門研發和製造高性能筆記本電腦著稱。著名的「Alienware外星人」在被戴爾收購之前，就是由藍天電腦代工的。自從Alienware被戴爾收購之後。Clevo則在大陸推出了Terrans
Force這個自有品牌。而Terrans Force M980NU也正是由藍天電腦代工。值得一提的是，Terrans Force（Clevo）目前在全球是和Alienware、Origin
PC相匹配的頂級電腦生產商。過去幾年多銷往歐美，最近幾年才在中國大陸打開銷售渠道，因此知名度不高，特補充全球各地Clevo貼牌名稱：Clevo在各地的貼牌名稱：中國大陸：Terrans Force歐洲：DevilTech北美洲：Sager
❺ Terrans Force 是哪國的品牌電腦
世界級企業，藍天電腦，旗下公司包括 百腦匯電腦城，全國好多家的啊。。。
❻ 藍天電腦跟海爾的關系
藍天和海爾是合作關系
半年之內，必須有新項目冒出來!」自2014年1月16日，海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏在海爾內部年會上，首次對外界宣布，海爾基於互聯網思維下的「三化改革」——即「企業平台化、員工創客化、用戶個性化」改革啟動以來，海爾旗下近千個小微組織，就開始了一場內部「競賽運動」。
當下，最先涌現出來的似乎是一個當初並不起眼的「小微」——「雷神」。
這個由三位「85後」男生——李寧、李艷兵和李欣，發起的海爾內部創業組織，主攻產品是游戲筆記本電腦。目前，僅僅誕生4個月的雷神，其月均銷售成績已經達到3000台左右(每台售價為5999元~7999元)，2014年其銷售目標為4億元人民幣。雖然，這個項目當前還僅僅處於起步階段，但在外界看來，海爾基於互聯網思維的「轉基因」工程已經開始真實發揮效力。
李寧，生於1986年，雷神項目產品經理。當《中國經營報》記者從他手裡接過銀光閃亮，顯著印有兩個大大二維碼的、頗帶游戲范兒的名片時，你並不了解他生長於海爾這家傳統製造型企業的土壤中。
在這個年輕人的名片上，你看不到絲毫與「haier」有關的訊息，但他卻真實是海爾創客組織中的一員。
對於海爾來講，雷神具備實驗意義和標志意義;而對於雷神來講，在這個多達7萬人的龐大傳統製造企業「母體」里，它需要努力生存以證明自己存在價值。
三個「85後」的創業故事
「如果不能滿足消費者的需求，那麼產品為零，用戶也為零。」
「當你明明知道這是一個不可能完成任務時，你會怎麼做?」李寧告訴記者，他在海爾接到的第一項任務是：完成海爾電腦在電商平台上的銷售工作。
「在電商平台上，比價變得輕而易舉。不幸的是，此時你發現你的產品價格不如別人、性能不如別人、品牌也不如別人。」李寧說，當時，在他的面前只有兩種選擇：第一是固守並修善;第二是抹掉並重來。
2003年，海爾電腦由海爾集團聯手台灣寶成集團旗下的精成電子科技集團創立。不過，在PC市場傳統格局相對成熟的情況下，海爾電腦並沒有突出重圍，實現理想中的差異化崛起。
「如果不能滿足消費者的需求，那麼產品為零，用戶也為零。」面對巨大的困難，這位「85後」男生與他的小夥伴們選擇了「歸零」，推倒重來。
不過，「歸零」之後，接下來這個全新團隊面臨的問題是：如何重新定位?
2013年，整個PC市場均呈現萎縮的態勢，這與移動端產品的強勢發展有著相當大的關系。然而，雖然去年整個PC市場表現萎靡，不過對於游戲筆記本來說，這一年卻是發展相當迅速的一年，似乎並未受到整個行業的影響。不僅如此，由於購買游戲筆記本的人群普遍為游戲玩家，他們更強調產品性能，而非價格，因此這類筆記本在售價和利潤方面也普遍高出其他類型產品。
定位於游戲筆記本電腦業務，李寧有了最初的想法，2013年7月，他拉上了對上游環境很熟悉的「85後」李艷兵，以及善於跟用戶零距離溝通的「90後」李欣,組建了海爾內部全新的小微創客團隊——「雷神」，並開啟了一場從無到有的堅難創業歷程。
無交互，不雷神
明星產品並不等於完美產品，就像人無完人一樣，產品完美就沒有話題了;產品完美就沒有時間了。
那麼一款全新的產品如何實現從無到有呢?
交互——用互聯網思維創造，在李寧看來，這似乎是一個不錯的選擇。
最初，李寧們選擇了以知名的B2C平台網站——京東商城為「根據地」，在京東平台上，他們搜集了3萬條有關筆記本電腦的中差評，並把這3萬條中差價歸結為13項問題，包括屏幕上有亮點、解析度低等。「我們希望打造一款明星級產品，目標就是能夠解決這13項問題。」
「不過，明星產品並不等於完美產品，就像人無完人一樣，產品完美就沒有話題了，產品完美就沒有時間了。」此時的李寧深深受到了小米公司董軍長雷軍互聯網思維7字訣「專注、極致、口碑、快」的影響，在他看來，新項目想要獲得成功必須要「以時間換空間」。
「雷神一代產品我們只解決了13項問題中的8項，」李寧說：「我們當時找到位於崑山市的游戲本知名代工企業藍天集團，與他們一同研究產品的改進方法和性能，最後決定搶先上市。」
當然不可否認，在首批500台游戲本推出後，產品收獲了不少差評。比如，有客戶反映屏幕上偶有亮點(即白色瑕疵點)，「我記得當時在500人中有12個人反映這個問題。」李寧說，起初，他還像外交官一樣解釋按照國家標准，「三個亮點可以不修」「所有品牌都難免」等。但後來他發現，這種溝通效果很不理想。
「客戶基本是游戲玩家，他們在游戲里可以是國王、是英雄，同樣在游戲外，他們也有做國王、做英雄的心理。」李寧說，「我們需要研究這種心理，並滿足這種心理。」
「之前面對客戶提出的問題，我們的應對方法是說：『你不懂』『你有問題』，現在的方法是說：『我有問題』『我怎麼改進』『我的下一代產品已經改進』。」李寧說。
海爾的「轉基因」組織
兩種思維的對撞在海爾內部是可以明顯感知到的，有行業觀察者將其歸結為：冰箱思維PK雷神思維。
李寧告訴《中國經營報》記者，其實產品並沒有客戶說的那麼差，他們只是想要一個態度，一種關注而已。而一旦客戶認可了你的產品，他就會主動幫助你傳播，並發動別人關注。「比如在無錫，我們有位名叫葛岩的客戶，他會主動幫雷神銷售產品，還會主動幫助我們在QQ群里解答其他客戶提出來的問題。」而這就是雷神通過交互產生的客戶，也是雷神的「鐵粉」。
當然，這種交互並僅僅是面向產品本身的，包括「雷神」的名稱、品牌口號都產生於交互。
據李寧介紹，他們把曾經把與海爾有過合作騰訊、盛大等游戲公司資源找出來，讓他們推薦一些游戲工會、游戲戰隊，然後「潛入」這些群里。經過一個月的探討，以「85後」為主的玩家，公認當年的《雷神之錘》是鼻祖游戲，加上當時在熱映電影《雷神》，雷神代表著歐洲的一種文化，而網路游戲也正始於那兒。因而，李寧也順勢選擇了「雷神」為項目命名。「包括雷神的品牌口號：『雷電速度，神機服務』亦產生於此。」李寧說。
從2013年7月到12月，僅用5個月時間，一款全新游戲本品牌——「雷神」首發500台售罄後，就實現了3萬人預訂。二批3000台，20分鍾即被搶購一空，問世僅半年便躋身京東商城游戲本銷量亞軍。
不僅如此，據李寧說：「雷神目前月銷售3000台左右，凈利潤可達5個點，而與此相對，一些競爭對手的相關產品凈利潤可能連一個點不到。」
當然，對於這個全新團隊來講，接下來的挑戰也是顯而易見的，它主要來自三個方面：
第一是如何建立可持續交互的生態系統。
目前，雷神「戰隊」已經在三個地方開辟了「戰略據點」，分別是：騰訊QQ群、網路貼吧和微信。「但當下雷神粉絲量已經達到18.3萬人，而且每天的粉絲增長量高達7000-8000人。」李寧認為，以目前的交互量和粉絲增長情況，三個據點已經遠遠不能滿足雷神的服務需要。他們需要尋找並建立新的據點，創立新的粉絲經營工具。據了解，目前雷神官網正在建設過程中，李寧需要用更大的圈子力量凝聚雷神「小宇宙」。
第二是如何建立粉絲規則和成長秩序。
在中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任王欽看來，互聯網經濟發展的最大特點是實現了平台聚合，並減少了平台成本。但這種發展方式所依賴的根本路徑在於，平台主需要持續大量的獲取信息。只有通過建立合理的粉絲規則和成長秩序，才能讓平台獲取更多的信息。而能否在平台壯大之後，建立起良好的游戲規則對於雷神來講，是保證其能否持續做大的關鍵所在。
第三是如何讓新項目健康生長於海爾土壤。
兩種思維的對撞在海爾內部是可以明顯感知到的，有行業觀察者將其歸結為：冰箱思維PK雷神思維。
所謂冰箱思維即指，海爾內部傳統製造思維，也可以稱之於NO.1的王者思維。而與此相對，則是以雷神為代表的客戶交互思維和「吊絲」思維。
「如果要讓雷神生存得更好、更健康，一定程度上，保持雷神品牌相對於海爾品牌的獨立性很重要。」海爾內部某高管告訴記者，接下來，雷神發展可能會經歷三個階段：獨立運營——資本跟投——引入風投。而後面兩步對於海爾「小微」創客而言，則更具突破發展的味道。
在即將到來的「6·18」，雷神開始准備策動「二次大戰」。
離開與記者見面的會議室，李寧們拐進了另一間會客室，在那裡等待他們的是，來自京東的合作夥伴們。
❼ 藍天電腦怎麼樣就是台灣藍天電腦集團生產的筆記本藍天電腦屬於什麼檔次的
世界第一質量。代工外星人全金屬太空鋁材料，做工世界第一。
❽ 藍天電腦股份有限公司怎麼樣
簡介：成立於1983年，主要致力於NotebookPC、LCDPC與TABLETPC等相關產品之研發、製造，為業界最早投入NoteBook研發之上市企業之一。
注冊資本：750000萬新台幣
❾ 藍天電腦集團的介紹
藍天電腦Clevo成立於1983年，主要致力於Notebook PC、LCD PC與TABLET PC等相關產品之研發、製造，為業界最早投入NoteBook研發之上市企業之一。 二十餘年的研發經驗，造就藍天獨特的營運模式，相對於台灣NB各大代工廠的殺價競爭，藍天以獨特之彈性生產、客制化的優勢，深耕利基型市場與客戶。 同時，藍天Clevo除了持續發展NoteBook相關產品之研發製造的事業外，並自1998年起積極布局大陸，並百分之百投資成立中國最大連鎖之電腦商場----百腦匯資訊廣場( BUYNOW) 。
❿ 藍天筆記本電腦
咳咳，是蠻像的，畢竟外星人被收購前就是它代加工的。這個也算是除外星人外配置最好的筆記本了，兩個都是藍天生產的，質量自然是過硬的，如果這兩款還不好，估計也就不好找到能超越他們的了，LZ預算夠得話，直接找喜歡的下手好了，不夠可以買個稍低配的，自己組裝