㈠ 求有關:拼搏,青春,成功,生命,信念,追求,責任,實踐,勤奮,的名言.詩句.故事(20字左右的故事梗概）每個詞每
開學第一天
早晨，頑皮的陽光從窗外探進頭來。推開窗，清新的空氣迎面撲來夾帶著陽光溫暖的味道。一切都預示著今天將會是一個非同尋常的日子。
在漫長而又充實的暑假過去以後，同學們又回到了教室----我們共同的家。
門還沒有被推開，就早已聽到了同學們的歡聲笑語。只見同學們像久別重逢的老朋友一般，三三兩兩地聚在一起，說著，笑著，聊的十分開心。
有的說暑假中的新奇見聞，有的說自己的讀書心得，有的說自己的愉快感受。談論的事物五花八門。聲音雖多，卻不嘈雜；笑聲雖多，卻很動聽。
我望著窗外的藍天、白雲，彷彿自己變成了一隻在天空中翱翔的一隻飛燕，自由自在，無憂無慮的飛向陽光，飛向未來。
「叮鈴鈴……」上課鈴響了，教室中靜了下來。我們坐直身體，不約而同的緊盯著教室門口，渴望早一點見到老師那燦爛的笑臉，聽到她那鼓勵的語言……
散發著濃濃紙墨香的計劃書早已寫好，心中的理想像承載著希望的航船，正等著我們揚帆遠航。
開學了
明天又是新的一學期啦，在新學期里我要做那些事情，進行那些改變呢？
對於我來說，一個小學生最重要的事情是學習。我在這個學期要更好地掌握學習方法，用更好、更省力和更有效的方法進行改變。在英語上，我要更多地抄寫，更多應用在課堂上學會的新知識。在數學上，我要更加勤於思考，把學習進度提前進行，以掌握更高的知識和技巧。這樣，我在現在的學習就變成了別人是在學新顆，而我就在復習啦。這樣，學習的效率和效果就會更好些。對於語文，我是這樣打算的：我把作文放在學習的首位，每周寫三篇到五篇，用作文來帶動閱讀，用閱讀來提高和鞏固基礎知識。我希望我的作文一周可以得到三個精品稱號。
我們小學生除了學習外，結交朋友和與不同的人相處也是件很重要的事情。我在個學期要交更多的朋友。學會應該的待人接物的禮節。要讓大家覺得真的長大了，真的像個大孩子了。
在新學期里，還有件事情對我來說很重要，它就是我立刻和現在就要不斷地改變我的態度。就是說，我不能再馬馬虎虎地幹事情、學習和生活了。在過去日子，這個壞毛病就《白雪公主》里的壞王後一樣把我害得很倒霉啊。我現在要把這個毛病當成我最大的仇人，堅決把他消滅掉。
當然，幫家裡做一些我能夠的勞動也是件很有意義的事情。關心同學、關心老師、孝敬長輩，是我要不斷注意和加強的方面。
我的計劃大概就是這樣啦，具體的要在每周末和每天晚上進行新的安排。我會很自覺地執行我的計劃的，你們就看好吧。
開學第一天
「小嘛小兒郎呀，背著那書包上學堂，不怕、、、、、、」輕哼一首歌謠，穿上整潔而簡朴的校服，輕輕背上書包，再一次踏上艱辛的學習路程。放假那麼多天，還一直留戀其中，多次的成功與失敗都已拋到九霄雲外去了。開學第一天，我再次感受到學校的年輕和處處都有愛的感覺，彷彿聽到逝世已久的零聲再次響起。回到了育英母親的懷抱，在宿舍中重拾溫馨，在教室中也再次感受到艱苦奮斗，勤學多思的學習氛圍。我深深呼吸了一下，決定要在這個學期大幹一場。
回到宿舍，看見了久違的同窗們，還是那樣魅力與活力兩俱備。她們都想吃湯圓，才想起今天是元宵節。我能理解他們的心情，我想我也一樣，和家人團聚是我們最大的心願。呵呵！不過還真有意思！開學第一天，居然是元宵節，老師還真是會挑選日子呀！不是嗎？在元宵節來個大團圓。多麼溫馨，多麼和諧的校園呀！我自我安慰道：兩邊都是「家」，哪一處都是溫馨和諧，不必計較太多。第一次離開家人和同學老師們一起過元宵節，那感覺可真是前所未有。不管如何，我們也一樣有自己的節目。我們會和同學們一起學習，恭祝老師好，大家同笑一堂。晚上，老師組織我們到操場看煙花。我看在眼裡，心中突然有一種莫名的心酸與感動。
㈡ 什麼是「自上而下」和「自下而上」
自上而下，拼音zìshàng ér xià，從上到下。出自唐·劉禹錫《唐故相同贈司空令狐公集序》。
自下而上是漢語詞彙，拼音zì xià ér shàng，出處鄧小平《黨與抗日民主政權》。從下到上。鄧小平《黨與抗日民主政權》：「有的可採取自上而下的方式，有的可採取自下而上的方式，總以能教育群眾、糾正錯誤、保證黨的領導為原則。」
拓展資料：
自上而下管理（Up-bottom Management）是指大部分決策權掌握在組織的最高層部門，由他們負責配置資源，當部門之間發生矛盾時，主要是由他們進行協調。
自上而下與自下而上是組織工作的兩種思維方式。自下而上正好相反，在自下而上的組織中，大部分決策權下放給中下層，最高層只負責組織的長遠戰略和與組織長遠利益有關的重大事情，當部門之間發生爭執時，主要由他們自己協調解決。
推行自上而下制定計劃的經理人實行的是「強迫式」的工作方式，竭力促成事情的發生；而推行自下而上制定計劃的經理人實行的則是「誘導式」的工作方式，盡力去發現「真空地帶」。
推行自上而下管理方式的經理人聚焦於現有市場，而推行自下而上管理方式的經理人尋求新的市場機會。
推行自上而下管理方式的經理人以內部為導向，而推行自下而上管理方式的經理人以外部為導向。
推行自上而下管理方式的經理人認為要想獲得長遠的成功，近期的失利必不可少；而推行自下而上管理方式的經理人則認為取得近期和長遠的成功都是有可能的。
㈢ 問半條命2吧友的問題（閑人免進）
Valve的歷史
有關程序之神卡馬克、游戲大師羅梅洛和他們的id Software的故事，請看游戲簡史（一）：卡馬克、羅梅洛和id Software。
Quake系列引擎的確偉大，尤其因為它的創造者約翰·卡馬克在游戲發布幾年之後都會無保留的開放所有的源代碼。所以從Doom1發布開始，網上就開始出現各種基於id Software游戲的模式，以及基於其引擎、或者修改版本引擎的游戲。下面就是一張Quake系列引擎游戲派系表：
點擊我看大圖
這張圖應該是「牛B」一詞的最好釋義。不過id的歷史在上一篇文章中回顧過了，今天要說的是利用Quake引擎開創自己游戲帝國的一個公司——Valve Software。注意看上圖中右上方從QuakeWorld連出的那條線指向的詞——「Half-Life」（半條命），對，就是它，Valve的看家游戲。今天說的就是它和Valve的歷史。
1996年，Valve誕生了。兩個創始人都不簡單。蓋博·紐維爾（Gabe Newell）和麥克·哈靈頓（Mike Harrington）兩人在自己創業之前都是軟體巨頭微軟的員工。紐維爾更是從83年開始就在微軟的程序、系統和技術部門工作，算得上是一朝元老了。但是兩人的志向都很大，在微軟呆煩了之後辭職去開自己的游戲公司。
擁有龐大身軀的紐維爾其實相當聰明
最初他們想自己開發引擎，但是在看過卡馬克Quake1引擎之後，決定向id索取授權，在其基礎上再開發游戲。當時作為他們引薦人的是曾經讓比爾·蓋茨親自挽留但是還是跳槽到id的亞伯拉什。當時的亞伯拉什和卡馬克關系非常好，兩人都是計算機圖形學界的大牛，所以紐維爾和哈靈頓順利見到了卡馬克。拿到引擎授權的過程也相當順利，但是id的所有人對他們倆的公司都不太看好。
一個問題解決了，下面還有另外一個問題：公司的名字呢？紐維爾和哈靈頓冥思苦想，試圖找到一個讓人印象深刻，但是又不會有負面影響的名字。Valve！就是它了！Valve終於出世了，開始了自己的傳奇經歷。
現在萬事俱備只欠人才和出版商了。紐維爾親自出動邀請到了當時在大學送外賣的約翰·古斯里（John Guthrie）和史蒂夫·邦德（Steve Bond），兩人隨後都從學校退學（卡馬克和蓋茨也都是退學，看來牛人們的共同點就是不接受傳統教育）。公司基本成型之後他們又開始到處挖人，微軟也沒逃過他們的搜羅。人員配備齊全之後，出版商的選擇又一次讓紐維爾開始頭疼。不過有福之人不用愁，曾經准備以250萬美元股票買下id（但是被id拒絕了，因為他們想要現金）的Sierra（雪樂山）伸出了橄欖枝，可以說威廉姆斯夫婦的確有一雙慧眼，兩次的選擇都相當准確。
游戲界的伯樂-雪樂山
但是雪樂山的要求很苛刻——「超越Quake」。單靠圖像技術和卡馬克拼？無異於螳臂當車。於是Valve決定在游戲背景和情節以及玩家的融入感上下功夫。id的Doom、Quake追求速度感和游戲感，所以卡馬克說過：「游戲的背景就像A片裡面的情節，雖然要有，但是不是最重要的。」但是Valve試圖打破這一禁錮。Valve委託著名小說作家Marc Laidlaw為自己創作劇本。於是就有了後來大名鼎鼎的主人公「Gordon Freeman」和《半條命》。
有了劇本，一切都好辦了。Valve開始對Quake進行大幅度改動，讓它適合這個新游戲的設計。其實難度不僅僅在於引擎上，地圖和關卡的設計都是很重要的，所以Valve的工作變得異常艱難。如何能讓玩家覺得好玩而不僅僅是殺啊殺啊殺呢？Valve很多時間都花在了游戲性的增強上。
Valve對於Quake引擎的創新有很多，比如Birdwell和Bailey為了實現游戲角色說話時候嘴部的動態效果，專門為模型的頭部建立了骨骼。還有就是AI——玩家的對手不會再是沒腦子的野蠻人了，而是會排列陣型、使用戰術的戰士們。
97年下半年，在經過了將近一年的艱苦工作後，Valve發布了游戲的截圖，並且在當年的E3展覽上大出風頭。很多人對於半條命贊譽有加。順便說一下，那一年的E3上id展示了Quake2，而已經離開id的羅梅洛給大家帶來的是後來被譽為最爛游戲的《大刀》。那年的E3為Valve帶來了很好的聲譽，但是包括卡馬克在內的很多人還是不看好這個授權商。（文字引自《Half-Life背後的故事》）
他回憶他當時並不看好HL：「不管是出於什麼原因，HL都是在開發期間我們關注得最少的授權作品。最初的展示與截圖都不曾使我們感到興奮。」
8月份，Vavle決定AI和關卡全部重寫。一切要重新來過了。
推倒重來的HL會如期發布嗎？
又是一年過去了，98年對於Valve來說是相當值得興奮的一年。重寫工作進行的有條不紊，而修改後的半條命在E3上再度出彩，9月份發布了第一個測試版本後，半條命立刻引發了大地震：
「大部分的得州游戲開發團隊都為這部HL的demo所傾倒，」John Carmack說到。「從來沒有哪那款游戲的demo會像HL的這部OEM版一樣，在id內部引起如此巨大的反響。我們曾有過懷疑，但看起來Valve的計劃的確奏效了。」
ION Storm的John Romero更是對它上了癮：「它太令人驚訝了。我不停歇地打了4個半小時，直到把它通關為止.在游戲中，你根本得不到片刻的喘息，而這便是令玩家琢磨的關鍵所在。」顯然，Valve起初所設定的角色與游戲環境獲得了成效。它的真實性與細節表現都是獨一無二的。
半條命贏得了無數的贊譽——但是壓力也隨之而來。Valve隨後進入了壓榨狀態，要在最短的時間內完成調試、除錯然後交給發行商一個可以正式出版的版本。1998年11月7日，紐維爾接到了一封內容為伴半條命通過測試的Email，半條命終於正式發布。
歡迎！歡迎來到半條命的世界！
Valve自此後奠定了自己在游戲開發界的地位，隨後Team Fortess、Blue Shift等產品陸續發布，而由幾個年輕人在業余時間製作的游戲模式Counter-Strike（反恐精英）更是讓人想不到的成為了主流FPS游戲，繼Quake、StarCraft之後成為流行最廣的游戲之一。
但是在2000年，公司創始人之一的麥克·哈靈頓辭職，和自己老婆一起去環游地球了。這點頗類似於id，都是兩位天才程序員，都是創造了偉大的游戲，但是，都分崩離析。
幸福的Mike去度假，紐維爾要一人當關了，他能行嗎？
2002年更糟心的事情來了，雪樂山非法分發Valve的游戲拷貝，被Valve告上法庭。而隨後雪樂山被VUG收購，反過來又告Valve不好好工作製作游戲。兩家的官司一直沒能解決。而當年的E3 Valve甚至都沒參加，因為紐維爾覺得製作兩年的游戲半條命2太糟糕了，「家醜不能外揚」。
不過紐維爾不會因為這些變故而改變自己的計劃。他還在招兵買馬，這次又是一位重量級人物被Valve拉攏過來，他就是Bram Cohen，BitTorrent之父。75年生人的Cohen在2001年創造了BT下載技術，這種新型的P2P下載方式一下子流傳開來。他引起了需要製作Steam分發系統的紐維爾的注意。
BT之父Cohen也來助陣了
2003年3月21日，在開發半條命2將近2年後，紐維爾公布了它的發布日期。意味著半條命2的開發要加快了。但是紐維爾不會想到，這個游戲的製作和發布，是從未想像過的難。
首先是引擎技術。Valve不想再用Quake引擎了。他們要開發一個更接近真實世界的物理引擎，而圖像效果引擎也不能差。如今的Valve不能再靠別人打下的江山過活。的確半條命有很多自己的東西，但是，這次要完全自己來。最後他們選擇了
然後就是劇本，這次的劇本要增加不少人物，而原來的經典人物Freeman、G-Man也不能不出場，於是劇本開始越來越厚，游戲場景越來越大，游戲廣度也在成倍增長。
接下來是意外事故，半條命2源代碼泄漏事件。當年9月，一個叫做Alex G的德國年輕人利用郵件裡面的木馬盜取了紐維爾的賬號，偷取了即將開發完成的半條命2的源代碼和開發工具，並且在網上公布了出來。紐維爾大為光火，利用提供工作作為誘餌抓住了這個膽大妄為的黑客。雖然很憤怒，但是無奈的紐維爾只能再次更改開發計劃，修改已經完成的部分。
紐維爾甚至想用經典的半條命武器——撬棍敲碎黑客的腦袋
如此看來，半條命不跳票都沒可能了。倒霉的Valve在2003年9月第一次跳票，讓玩家們大失所望。不過製作過程還算順利，大家都在辛勤的工作，玩家也從最初的失望和謾罵中清醒過來，開始支持Valve的工作，其中一些人甚至還當起了義工，一切只是希望半條命2能早日發布。紐維爾也恢復到正常的工作狀態，但是他沒想到，發行商的官司成為另外一個阻止半條命2如期發布的障礙。
被VUG收購了的雪樂山從游戲界消失，而VUG則是一個更不顧情面的公司。經過2年多的艱苦訴訟，Valve終於在2004年11月29日取得訴訟的勝利。
之前不停忙於官司的Valve意識到不能再拖了，一定盡快把這個跳票無數次的游戲製作完成。玩家的耐心是有限度的，Valve不希望自己的游戲成為第二個《大刀》。9月份時候Valve終於完成了游戲大部分的製作開始進行後期測試和除錯。2004年11月26日，半條命2出現在了大家面前。5年的修煉終成正果。發布後的游戲叫好叫座，玩家給予了游戲很高的評價，媒體則一邊倒的給出了高分。銷量也超過了Valve的預期——Valve終於沒有辜負玩家的期望。
紐維爾終於親手幹掉了象徵游戲完成的大眼球
接下來的日子中，基於Havok引擎開發的半條命2開始不停的衍生新作品，包括半條命1、CS、DOD（勝利日）在內的多款游戲被用Source引擎重寫，其中有的叫好，有的卻惡評如潮，比如CS:Source。
半條命2發布距離現在已經快兩年，如今的Valve正在專心開發TF2和Portal模式。作為一個從CS才知道半條命和Valve的玩家，我對其了解確實不多。我的游戲生涯中半條命也只佔了很小一塊。但是這個公司的成長經歷讓我感覺就是一個傳奇。很難想像一個游戲在跳票2年後還能贏得如此好評，半條命2做到了。期待Valve還能開發出更好的游戲。祝福他們。
㈣ 世界上的知名黑客有哪些
保羅艾倫
他有取之不盡的財源、獨樹一幟的投資理念，也有與眾不同的成功標准。
對於眾多普通人來說：有錢的煩惱再多，似乎也比沒錢的煩惱好。比如比爾·蓋茨，盡管官司纏身、時不時要破財免災、常常被對手和媒體指為「壟斷」和「霸權」，但想想他的466億美元身價，這點煩惱算得了什麼。
但如果又有花不完的錢，又沒有蓋茨式的煩惱，豈不是更好！但天下有這等好事嗎？
也許比爾·蓋茨的前搭檔保羅·艾倫應該是這樣的幸運兒。
6月21日，民間航天工程「太空船一號」成功飛行，資助者保羅·艾倫又一次成為人們議論的焦點。他在談論這次非凡的太空之旅時說：「『太空船一號』是人類實現太空之旅的明證，同時它也表明，私人也就是非政府機構將在該領域的探索中發揮重大的作用。」
自從1983年因病離開微軟後，媒體對艾倫的定義是，「一不留神成了億萬富翁」、「隨心所欲的失敗的投資者」、「最差經理人」等，似乎他只是因為早年幸運地與蓋茨共創了微軟，才積累了取之不盡用之不竭的財富(2004年，艾倫在《福布斯》富豪榜上名列第五，資產達210億美元)，而他在微軟之後的商業活動基本上是失敗的。
但保羅·艾倫絕對不會同意這種評價，他要告訴人們的是：他非常樂意享受目前的成功，這是一種用不同的成功標准所衡量的與眾不同的成功投資，他對這種現狀很滿意，他從事著非同尋常的或高風險的投資，而不用顧及季度收入或股東回報。也許作家斯格特·菲茨傑拉爾德的話非常正確：「讓我告訴你非常富有的人是什麼樣，他們與你我不同。」保羅·艾倫就是這樣，他有著與眾不同的管理規則，也有著不同的成功標准。他也非常真誠，不願意把自己當成游手好閑的富人。他說：「美好的生活就是創造，無論是做音樂，編寫程序，還是組合投資。」
美國《連線》雜志稱：不善交際，但不是傲慢，這是理解艾倫處事方式的關鍵。由於他不善交際，因此媒體會得出關於他的簡單定義，其實，艾倫是一個多層面的人，至少可以把他定義為：具有遠見的人、熱愛音樂的人、熱愛運動的人、熱愛航天的人、熱愛家庭的人、與病魔抗爭的人。另外，提到艾倫，人們總是稱他為「投資家和慈善家」。總之，艾倫是一個特立獨行、隨心所欲的億萬富翁，他把源源不斷的錢財投入自己喜愛的事情，而似乎對失敗一點都不在意。
具有遠見的人
如果沒有抓住創立微軟的機遇，艾倫可能只會是波音公司的一位工程師，或一家軟體公司的雇員。艾倫非常謙遜，他並不認為自己有遠見，也從來沒有要求自己具備遠見卓識，雖然他在高中時就具有創業家的氣質。
他認為自己「非常幸運地出現在微電腦時代的開創階段」。早在10年前，他就說過：「信息高速公路將是下一波潮流，你不能經常趕上兩波這樣的潮流。」
當然，最能證明他遠見的是微軟的創立，任何為微軟立傳的人都不能迴避那段歷史：1974年12月，艾倫看到新出的《大眾電子》上關於世界第一台微機Altair8800的報道，他拿著雜志去找同校的蓋茨，說服他一同創業，這才有了微軟。人們也不應忘記蓋茨的回憶：「保羅看見技術條件已經成熟。他老是說，再不幹就遲了，我們將遺憾終生。」
隨心所欲的投資人
離開微軟後，艾倫在信息高速公路、多媒體、有線電視以及數字電器等市場頻頻出手，投入巨資，被吹捧為高科技最活躍的投資者之一。媒體形容他投資和兼並公司就像19世紀的大亨購買農庄、家畜、鐵路和肉類加工廠一樣。但這些投資很少有成功的，2003年《商業周刊》甚至將他列為最差經理人。
艾倫集團的高級經理比爾·薩沃里曾說，有一種「艾倫效應」，即一旦艾倫投資某個領域，就因為艾倫投資了，這個領域就會變得很有價值。現在又有另一種「艾倫效應」：遠遠不能盈利，他的公司幾乎不需要開發出適應市場的、具有創新性的產品。公司的員工反映，在公司他們可以暢所欲言，但他們也有一個強烈的感受，這些公司更像基金會，而不是競爭性的公司。
熱愛音樂的人
與艾倫接觸，人們都會意識到艾倫的確沒有傲慢的企業家氣質。在偉大的藝術面前，他會很謙恭，如談到搖滾歌手傑米.亨得里克斯時，他說：「聽傑米的音樂是一件非常激動人心的事。」為此，他為亨得里克斯建立了一座博物館。他說：「從嚴格意義上講，我是一個業餘音樂家，這里有些自學成才的人具有難以置信的天賦。」
他還說過：「我十分熱愛編程，但是這無法與音樂相比。」他經常與著名音樂人共同演奏吉他，有時還會唱他自己寫的歌《時間炸彈》：「我所做的一切似乎都是錯的，但我的心氣仍然高昂。」
熱愛運動的人
他自己的家中有一個標準的籃球館，有時還向員工開放。他先後投資了西雅圖海鷹橄欖球隊、NBA的波特蘭拓荒者隊，但這兩項投資似乎也是失敗的：隊伍戰績糟糕，丑聞不斷。
熱愛科學的人
艾倫對科技的投資不止限於「太空船一號」，他從小就喜愛科幻小說，在他資助的項目中，科技佔了很大比重，他曾捐資建立西雅圖科幻博物館及名人堂，博物館里藏有各種科幻藝術作品，此外還捐資1350萬美元用於尋找外星生命的「搜尋地外文明計劃」。
熱愛家庭的人
艾倫的妹妹朱迪·艾倫·巴頓負責管理他的基金會，她還是艾倫一家公司的副總裁及亨得里克斯博物館的執行總裁，他的母親住在華盛頓大學圖書館中，艾倫以已故父親的名義向這座圖書館捐贈了1000萬美元。
史蒂夫·喬布斯
Steve Jobs生於1955年。1972年高中畢業後，在波蘭的一所大學中只念了一學期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。兩年後，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。他們開發的蘋果II具有4K內存，用戶使用他們的電視機作為顯示器，這就是第一台在市場上進行銷售的個人電腦。
喬布斯後來說：「我很幸運，當計算機還是個年輕產業的時候，我進入了這個領域。當時擁有計算機學位的人不多，從業人員都是從物理、音樂、動物學等領域半途出家的優秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進了計算機這個行業的。」 1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變為百萬富翁。1986年喬布斯買下了數字動畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機》的製作廠商，它是喬布斯事業生涯中的第二個高峰。
1996年，蘋果公司重新僱傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經歷了高層領導的不斷更迭和經營不善之後，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官，他對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和一連串新產品降價促銷的措施。終於在98第四個財政季度創造了一億零九百萬美元的利潤，讓「蘋果」重新「紅」了起來。目前蘋果最熱門的產品是最近上市的iMac。這個 All-In-One多媒體電腦機身湛藍透明，據蘋果公司統計， iMac訂單已高達15萬份。
喬布斯形容說：「當我重返蘋果公司時，情況遠比我想像的糟糕。蘋果的職員被認為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個月里，我也經常想到認輸。在我一生中，從來沒有這么疲倦過，我晚上十點鍾回到家裡，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點，然後起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎麼贊揚她也不過分。」
喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。
喬布斯有著火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。他說：「我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來並不深奧，但是許多人忽略了這一點。所以現在對我而言，解僱蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設身處地地想像他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現在這樣感情用事過。」家庭美滿或許是喬布斯事業成功的另一個原因。
喬布斯過去花許多時間尋找能夠產生新產品的技術，但是現在由於工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點子。他在網際網路的六個新聞站點上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在裡面大談他們的新構想。
經歷了多年的工作以後，喬布斯說：「太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過於那些你沒去做的事。如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎麼樣呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以後我們都將走到盡頭，這就是現實。」
現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的「索尼」。蘋果公司是唯一既搞硬體又搞軟體，生產全套產品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術不是最困難的，困難的是如何確定產品和目標消費者。除了電子、技術和生產能力外，你還必須有很強的市場營銷能力。專家認為，雖然蘋果的盈餘與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。
始終傾聽消費者的需求、以極大的熱忱貫徹「在一般人與高深的計算機之間搭起橋梁」的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術創造科技，或是在Pixar以科技創造藝術，喬布斯都孜孜不倦地設法使他的夢想變成現實：用計算機作工具，協助填補科技與藝術之間的鴻溝。
姓名 史蒂夫·喬布斯
英文名 Steve Jobs
出生年月 1955
學歷 大學肄業
所創公司 蘋果電腦公司
現任職務 蘋果電腦公司首席執行官
米切爾·卡普爾
Mitch Kapor
出生年月1951年11月1日
出生國家、地點美國紐約布魯克林
教育背景1971年獲耶魯大學心理學學士學位1978年獲Beacon大學心理學碩士學位1980年，獲MIT斯隆管理學院碩士學位職業背景1999年-2001年，著名風險投資公司Accel的合夥人1994年-1996年MIT媒體實驗室任教1992年-至今卡普爾企業公司總裁1990年-1995，創辦電子邊疆基金會(FFF)，並擔任主席1986年-1987年，1994年-至今MIT助理/訪問教授1987年-1990年任On公司CEO1982年-1986年創辦Lotus公司，並擔任CEO個人博客網站blogs.osafoundation.org/mitch/電子郵件(網址)[email protected]聯系地址Kapor Enterprises, Inc. 177 Post St., Suite 900San Francisco, CA 94108+1 415 392-0963如果你在卡普爾大學剛畢業時認識他，你肯定不會想到，這傢伙以後會成為計算機軟體業最成功的改革者之一。」
1951年，卡普爾生於長島。卡普爾十分符合那個年代的的典型形象：無所顧慮又無憂無慮。從小愛好迪斯科和搖滾樂。並且多年來愛上LSD及其他非法毒品。在耶魯大學，他專修心理學、語言學以及計算機學科，尤其是控制論，也開始對計算機萌生興趣。1971年畢業後，工作漂泊不定。從電台的音樂主持人到滑稽演員都一一經歷過。游盪4年後，他總覺得自己還缺點什麼，於是25歲的卡普爾奔赴瑞士，參加一種"超覺靜坐"培訓。課程包括每天14小時的靜坐冥思，以及學會能讓人浮到空中的能力(特異功能)。當然，最終沒能修煉成功。回到美國，卡普爾又花了數年時間來搞清楚自己究竟是什麼人。1978年，他在Beacon大學獲得碩士學位。同時還在一家精神病機構工作，當一名服務員，其工作性質在精神上與"倒便盆"相當。期間，對計算機的興趣幫助他消磨了大部分時間。
1978年，蘋果將蘋果Ⅱ型降到了1500美元左右，卡普爾四處張羅，終於買到了他的第一台計算機。買下計算機後沒幾天，這位口袋空空的無業遊民邂逅了一位年輕人。他正向一位推銷員詢問新計算機的用途。卡普爾走上前去說："我可以幫你學。"於是他就開始給他輔導計算機應用，報酬是每小時5美元。沒過多久，他就大搖大擺地將自己宣傳為"獨立的計算機咨詢(顧問)"。又過了一段時間，他又進入MIT的斯隆管理學院，想拿一個MBA學位充充門面，但沒堅持幾天，就退了學。後來到矽谷一家創業公司工作。
幾個月後，他遇到了第一個電子表格軟體VisiCalc的發明人。腦子里也想開發一種相似的軟體，可以將電子表格的計算結果畫成圖表。他和另一位夥伴一同開發出了VisiPlot。VisiPlot一炮走紅，VisiPlot的銷售很快達到每月10萬美元。不到一年，卡普爾與合夥人就賺到了1200萬美元。卡普爾創造了他商業生涯的第一次成功。卡普爾終於領悟，要讓自己心滿意足，只有一條路：自己開公司，當自己的老闆。
1981年，卡普爾與合夥人籌集資金開一家公司。定名時，想起了自己過去那段超凡脫俗的冥思經歷，就將其定名為Lotus(蓮花)。1983年，Lotus發展公司發布了它的第一個產品-Lotus1-2-3。這是軟體史上第一個為用戶提供屏蔽幫助內容並且在磁碟上附著使用指南的產品。他們還成立了一個客戶支持部門，這在1983年是聞所未聞的。卡普爾預測，第一年可望達到200-300萬美元。結果第一年的實際收入破天荒地達到5300萬美元，並且成功地上了市。第二年飆升至1.56億美元。第三年更高達2.58億美元。Lotus1-2-3上市僅一年，VisiCalc就停止了銷售，無法存活。1985年Lotus員工已達千人，是當時最大的獨立軟體公司。直到1988年4月，微軟才超過Lotus，成為頭號軟體公司。1995年，Lotus以32億美元的身份賣給了IBM。
1983年，卡普爾的地位就象蘋果的喬布斯和當今微軟的比爾·蓋茨一樣。但是，安穩永遠不是卡普爾的天性。四年後，卡普爾卸掉官職，卡普爾說："我只有保釋，我恨這個公司也恨自己。我喜歡做自己內行的事。但是這份工作現在已經變味了。我也不喜歡權力。我對自己說，離開吧，去尋找新的自己想做的事。"卡普爾退了位，離開商業界，到MIT找了一份訪問教授的工作。但是教了不到一年，他舊病復發，重新紮向商業的海洋。這一次，卡普爾成立了On技術公司，身兼總裁和CEO，一干就是三年。但沒有人們期望中的成功。
1990年，卡普爾與已故的著名抒情詩人貝婁創建了電子前線基金(EFF)，這個非贏利的公共利益機構，時常被人稱為是計算機業的美國公民自由協會(ACLU)。EFF成立之初，萬維網還未誕生，全球電信仍處於發展初期。而卡普爾就已前瞻性地看到了未來，並認識到法律對計算機的介入和管制。他們起初是維護黑客的權利，後來則更多地介入到華盛頓的政治中。EFF已在計算機和通信立法中起到了巨大的作用。卡普爾也經常出現在國會聽證會上，並為戈爾的信息高速公路計劃提供咨詢。實際上計劃的初稿就是卡普爾完成的。1994年進入了美國基礎設施顧問委員會。人稱他為信息高速公路的導師。EFF的故事也開始越來越走向復雜。他的總部也從劍橋移至華盛頓。活躍的領域也越來越大。卡普爾也不再是站在政府對面，為黑客辯護的"反對黨"，而越來越成為華盛頓的政治選手。這也使不少EFF的早期成員和支持者認為，EFF已經偏離了最初的純潔使命了。開始招致越來越多的批評。
在80年代中期，卡普爾與蓋茨是美國軟體業的雙子星，很難分出高下。卡普爾是矽谷黑客理念的真正體現：不遵循主流精神、富有創造、崇尚出世。蓋茨是反基督的肖像，功利性強，十分入世，追求利益，他的公司也以壓制自由而成功，出產醜陋、笨拙、純粹以商業驅動的產品。與他相比，卡普爾更是一位民間的英雄。而蓋茨則是主流社會的英雄。
羅伯特·莫里斯
莫里斯是在家裡第一次接觸計算機。莫里斯的父親曾從NSA帶回一台原始的神秘的密碼機器，成為一家人的談資，激起了他的強烈興趣。他自己12歲就編出高質量電腦程序，18歲時，就具有在最負盛名的貝爾實驗室和哈佛大學當過程序員的赫赫經歷。難怪有人感嘆：他的簡歷，簡直像電腦名人錄中的一樣。
1988年冬天，正在康乃爾大學攻讀的莫里斯，把一個被稱為「蠕蟲」的電腦病毒送進了美國最大的電腦網路——互聯網。1988年11月2日下午5點，互聯網的管理人員首次發現網路有不明入侵者。它們彷彿是網路中的超級間諜，狡猾地不斷截取用戶口令等網路中的「機密文件」，利用這些口令欺騙網路中的「哨兵」，長驅直入互聯網中的用戶電腦。入侵得手，立即反客為主，並閃電般地自我復制，搶佔地盤。
用戶目瞪口呆地看著這些不請自來的神秘入侵者迅速擴大戰果，充斥電腦內存，使電腦莫名其妙地「死掉」，只好急如星火地向管理人員求援，哪知，他們此時四面楚歌，也只能眼睜睜地看著網路中電腦一批又一批地被病毒感染而「身亡」。當晚，從美國東海岸到西海岸，互聯網用戶陷入一片恐慌。到11月3日清晨5點，當加州伯克利分校的專家找出阻止病毒蔓延的辦法時，短短12小時內，已有6200台採用Unix操作系統的SUN工作站和VAX小型機癱瘓或半癱瘓，不計其數的數據和資料毀於這一夜之間。造成一場損失近億美元的空前大劫難！
當警方已偵破這一案件並認定莫里斯是闖下彌天大禍的「作者」時，紐約州法庭卻遲遲難以對他定罪。在當時，對製造電腦病毒事件這類行為定罪，還是世界性的難題。前蘇聯在1987年曾發生過汽車廠的電腦人員用病毒破壞生產線的事件，法庭只能用「流氓罪」草草了事。
1990年5月5日，紐約地方法庭根據羅伯特·莫里斯設計病毒程序，造成包括國家航空和航天局、軍事基地和主要大學的計算機停止運行的重大事故，判處莫里斯三年緩刑，罰款一萬美金，義務為新區服務400小時。莫里斯事件震驚了美國社會乃至整個世界。而比事件影響更大、更深遠的是：黑客從此真正變黑，黑客倫理失去約束，黑客傳統開始中斷。大眾對黑客的印象永遠不可能回復。而且，計算機病毒從此步入主流。
丹尼斯·利奇和肯·湯普生
在美國新澤西州墨里山區小城鎮的中心矗立著一片毫不起眼的建築群，世界聞名的貝爾實驗室就在這里。具有AT&T和朗訊雙重背景的貝爾實驗室在計算機軟體領域有兩大重要成就：C語言和Unix操作系統。目前主管著貝爾實驗室軟體系統研發部的是現年63歲的丹尼斯·利奇（Dennis M. Ritchie），這位已在貝爾實驗室工作了近40年的著名科學家就是這兩項技術當知無愧的發明者。
當初與利奇同期加入貝爾實驗室的科學家中，多數人或是功成身退安享晚年或是自立門戶日進斗金，而利奇還是一如既往的在這里工作。著名的《經濟學人》雜志評價他是在C語言和Unix研發小組中唯一一位至今仍保持著年輕人熱情和活力的偉大科學家。1983年，他和Unix的共同發明人肯·湯普生（Ken Thompson）同時榮獲了美國計算機協會頒發的「圖靈獎」，這也是作為一名技術人員的最高榮譽。
拋開其它，僅C語言和Unix這兩項發明已讓利奇成為一代又一代程序員們的偶像。在他之後加入貝爾實驗室的「C++語言之父」Bjarne Stroustrup說：「如果丹尼斯沒有在這里工作，而是決定把精力投入到像數學、物理等深奧的學科上，那Unix的開發項目很快就會以失敗告終。」
利奇出生在紐約的Bronxville，他的父親阿利斯泰爾·利奇（Alistair E. Ritchie）也是貝爾實驗室的著名科學家，以至於有人開玩笑說：「丹尼斯完全繼承了他父親的傳統。」由於家庭的影響，利奇從小就對物理和數學產生了濃厚的興趣。他在高中畢業後進入哈佛大學攻讀物理學，1963年拿到學士學位後繼續留在學校，1968年又取得了數學博士學位。在校期間，他曾作為父親的一名助手在實驗室工作過一段時間，並在畢業後正式進入貝爾實驗室的Multics系統研發小組，為由麻省工學院和GE公司共同投資的項目開發操作系統。
最初的Unix系統是用只有8000位元組的內存和不到1兆硬碟的PDP-7計算機編寫的，但卻可以運行得相當流暢，這讓利奇驚訝不已，從而決心和湯普生一起完善Unix系統。為了能更好的對現有Unix程序進行改編，利奇在原有的湯普生開發的B語言的基礎上加入了新的數據類型和演算法，於是C語言在1972年誕生了。兩人又用C語言在PDP-11計算機上對Unix重新編寫，而新版的Unix系統由於其在兼容性和數據綜合處理上的優勢很快就在學校、政府機關和一些企業間流傳。在計算機語言繁多無法統一的情況下，編寫Unix的C語言馬上成為了當時最高級的程序語言並與Unix一同風靡。
Unix和C語言最初是免費公開的，但當時貝爾實驗室的東家，AT&T公司卻執意要將其商用，這個事件引起了不小的風波，導致了後來的開源潮，也帶出了1977年比爾·喬伊版本的Unix和後來的Linux。而所有的事情對利奇的影響微乎其微，在Unix之後，他又和同事一起開發了大型計算機操作系統Plan 9和Inferno以及朗訊的PathStar伺服器系統，用利奇的話形容，「我的目的不是要製造產品，而是要為人們開發出新的工具。」
1999年，時任美國總統的柯林頓親自為利奇頒發了「國家技術勛章」。美國前商務部部長William M. Daley也評價到：「如此的發明（Unix和C語言）對人們的經濟和生活的影響是無可比擬的，同時為現代計算機的操作系統和軟體奠定了基礎。」
經過多年的磨煉，Unix和C語言已經被廣泛傳播和應用。《經濟學人》雜志形容它是「因為強大所以程序員們都愛用，因為程序員們都愛用所以它更強大」。美國耶魯大學的計算機科學家David Gelernter在談到利奇的成就時說：「比起單純的技術，完美的藝術性才是計算機中最重要的，軟體是復雜的，只有帶有藝術性的產品才能克服無盡的煩瑣。利奇的發明就是一件件美麗的藝術品。」
理查德·斯托曼
個人簡介：
圈內頭銜：無 (毫不隱藏!)
主要成就：老牌黑客。1971年，斯托曼在街上找到一份MIT的人工智慧實驗室的工作。當時他是哈佛大學的一名本科生。後來，斯托曼創立了自由軟體基金，打破了軟體是私有財產的概念。
第一次接觸計算機：1969年在IBM 紐約科學中心，時值16歲。
自己獨特的黑客工具：在上世紀 80年代, 斯托曼不拿MIT的薪水但繼續在其中的一個辦公室工作。在那裡他創造了一個新的操作系統GNU--GNU是"GNU's Not Unix"的縮寫。
鮮為人知的事實：曾獲得麥克阿瑟基金24萬美元天才獎。
五短身材，不修邊幅，過肩長發，連鬢鬍子，時髦的半袖沙灘上裝，一副披頭士的打扮。看起來象現代都市裡的野人。如果他將一件"麻布僧袍"穿在身上，又戴上一頂圓形寬邊帽子，有如繪畫作品中環繞聖像頭上的光環。一眨眼的功夫，他又變成聖經中的耶穌基督的樣子，散發著先知般的威嚴和力量。野人與基督，恰恰就是自由軟體的精神領袖理查德·斯托爾曼的雙重屬性：他既是當今專有（私有）商業軟體領域野蠻的顛覆者，又是無數程序員和用戶心目中神聖的自由之神。
在他的理論下，用戶彼此拷貝軟體不但不是"盜版"，而是體現了人類天性的互助美德。對斯托爾曼來說，自由是根本，用戶可自由共享軟體成果，隨便拷貝和修改代碼。他說:"想想看，如果有人同你說:'只要你保證不拷貝給其他人用的話，我就把這些寶貝拷貝給你。'其實，這樣的人才是魔鬼；而誘人當魔鬼的，則是賣高價軟體的人。"可以斷定，進入世紀末，軟體業發生的最大變革就是自由軟體的全面復興。在自由軟體的浪潮下，軟體業的商業模式將脫胎換骨，從賣程序代碼為中心，轉化為以服務為中心。
作為今天的一名電腦用戶，如果你的朋友希望你能為他復制一份受版權保護的程序，你不應當拒絕，合作精神比版權更重要。而且，這種合作不應只在地下進行，每個人都應該以此為榮，公開自己的誠實生活，對所有私有軟體說"不"。
你應該可以公開、自由地與其他軟體使用者合作，你有權了解軟體的工作原理，並將其傳授給你的學生，當軟體發生問題時你完全可以僱用你所喜愛的程序員對它進行修改。你理應得到自由的軟體。"
有人說，斯托爾曼應該算是世界上最偉大，軟體寫得最多的程序設計師。但是，斯托爾曼真正的力量，還是他的思想。因此，他最欣賞的英雄是南非的曼德拉。
李納斯·托瓦茲
Linux這部史詩發端於赫爾辛基。似乎天下的黑客都在為自己的生命創作源程序，李納斯也不例外。他的家就在離市中心不遠的Kalevagatan（與卡勒瓦拉很相近）大街。這是一個19世紀的建築與現代化平房交相呼應的地方。李納斯與妻子住在這里。他的家很像是大學生的集體宿舍，樓梯下總放著一排排自行車。
李納斯本人看起來就像一名學生，而不像道士。他中等身材，淺褐色頭發，藍眼睛，目光透過鏡片直直地射向你，只有濃密的眉毛是黑色的，襯著一張孩子氣的臉龐。他的房間四周排列著許多書籍，裡面布滿了油畫和各種裝飾品，相當低廉的窗簾，兩把扶手椅之間掛著發乾的鱷魚皮，房間里還有兩只目空一切的貓和幾台計算機：三台PC，一台Power Mac，還有三台從DEC借來的基於Alpha晶元的微機。它們不起眼地布置在房間的角落中。另外一樣很有意思的東西不易察覺：那是一根將計算機連到電話插座的導線，這是通向互聯網的256K的專線，由當地的一家ISP安裝並承擔費用，它是對這位Linux道士的象徵性獎勵。
Linux並不是一件刻意創造的傑作，而完全是日月積累的結果，是經驗、