① 什麼叫杜邦面料
1、杜邦面料有很多種，都是以功能性著稱，比較有名的一種是coolmax的快乾麵料，快乾速度是棉製品的5到10倍，它的織物結構不同於一般結構，並以此達到快乾，而且重量比棉的輕
2、另外還有一些防水透氣面料，保暖面料等。總之都是功能性面料，戶外服裝中使用得較多。
3、杜邦三防面料是指普通面料經杜邦公司助劑處理後，具有優異的防水功能的面料、防油功能的面料、防污功能的面料，俗稱「三防面料」，保持面料干凈、整潔。
4『杜邦三防（Teflon）面料， 美國杜邦特氟隆三防面料,防護科技處理利用了含氟化合物技術,在每個纖維周圍形成分子屏障.降低了纖維的臨界表面張力,使其能有效抵禦水性及油性液體污漬。
5、強效型去污產品要求面料經30次洗滌仍可有效防污,功能表現持續可達50次洗滌.運用最先進的納米技術,特氟龍產品使尼龍防水透氣面料和滌綸防水透氣面料不僅強效防污,且手感更柔軟舒適。
6、根據耐水洗強度，可分為普通特氟龍（Teflon）、超強特氟龍（Hi-Teflon)。該面料與普通面料相比除具有更美艷的外觀品質外，還會像荷葉樣有絕佳的防油污、潑水、抗污漬效果，可有效防止油污、水、污漬滲入纖維里層，從而保持面料長期乾爽、潔凈。
7、超強特氟龍可耐水洗20次後，仍能達到90分，水洗前可以達到100分。此面料可廣泛用於普通成衣面料、夾克衫面料、休閑服面料、羽絨服面料、睡袋面料等。
8、織物具有拒油、拒水和耐水壓兩方面的性能。即織物經杜邦三防整理後改變了織物的表面性能，使親水性變為疏水性，水滴在織物上能滾動而不能潤濕。
9、杜邦三防面料製作的各類防護服，適合頻繁接觸油、水介質的工人作為勞動防護服使用。該防護服沾油而不浸，遇水而不滲，並克服了透濕與抗油拒水的矛盾，具有良好的透氣、透濕性能，穿著舒適。
10、上海綠銅物資有限公司專業經銷各種功能性紡織助劑，提供 杜邦三防（特氟龍），NANO-TEX納米三防，美國3M/汽巴吸濕排汗，日本原裝進口旭硝子/大金防水劑，科萊恩/汽巴抗紫外線劑，德國進口防霉抗菌整理劑，亨斯邁抗靜電整理劑，高效阻燃劑，抗皺免燙整理劑等印染助劑。
(1)美國杜邦股票代碼擴展閱讀
1、錦滌紡面料在時裝市場上屬於常規產品之一，錦滌紡面料一般經向採用錦綸絲，緯向採用滌綸絲交織而成。市場上一款錦滌人字斜紋面料成為混紡面料的後起之秀，更是人們喜愛的常規混紡面料之一。
2、錦滌人字斜紋面料採用滌綸DTY75D絲和錦滌復合160D為原料，選用斜紋組織，在噴水織機上織造，隨後經過染色等一系列後整理工序。此款面料不僅結合了尼龍和滌綸的雙重特性，不僅利用上色溫度不同可以達到雙色的效果；還因為復合絲的融入，使得面料表面會泛出銀光閃閃，給人一種靈動的感覺。
3、此款面料不僅可以用於製作女性休閑裝，還是時尚褲裝的必備面料之一。據了解，其面料自身的舒適度、涼爽感、透氣性以及配色的柔和性、面料的懸垂性以及縮水率小等眾多優點已博取了廣大客商的好感。
② 杜邦是什麼股票,一般股民能買嗎
是美股，買不了
杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業，提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建築，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。
20世紀80年代，杜邦成為第一個在中國建立獨資企業的美國跨國企業。進入中國市場29年來，杜邦亦見證著中國的飛速發展。杜邦的所有主要業務都已經落戶中國。
③ 美國杜邦公司的歷史
美國杜邦公司是一家科學企業，成立於 1802 年杜邦公司的業務遍及全球90多個國家和地區，以廣泛的創新產品和服務涉及農業與食品、樓宇與建築、通訊和交通、能源與生物應用科技等眾多領域。
2013年，公司研發投入為22億美元，獲批約1,050項美國專利和約2,500項國際專利，在全球擁有10,000多名科學家和技術人員以及超過150家研發設施。
杜邦公司與中國的生意往來可追溯到清朝（1863年）。跟隨中國改革開放的步伐，杜邦公司於1984年在北京設立辦事處，並於1988年在深圳注冊成立「杜邦中國集團有限公司」，成為最早開展對華投資的跨國企業之一。
經過30年的努力，杜邦已在中國建立了40餘家獨資及合資企業，擁有員工約6000人，並將眾多地區業務總部移至中國大陸。
位於上海的杜邦中國研發中心於2005年正式投入使用，並於2013年完成二期擴建。該中心致力於為中國本地、亞太地區和全球市場提供技術創新支持與合作平台，著重於光伏解決方案、生物基材料、汽車材料等領域的新材料應用開發及檢測能力。
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1、杜邦公司發展歷史
（1）20世紀以前
1788年，16歲的E.I.杜邦在法國埃松省的化學家安東尼·拉瓦錫實驗室當學徒。年輕的杜邦很快掌握了火葯生產技術。
1802年7月19日，E.I.杜邦從法國移民到美國特拉華州後，在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火葯廠。公司發行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬美元。
1804年5月1日，杜邦開始生產並銷售火葯。
1805年，第一批火葯出口到西班牙。
1811年，火葯年產量達20.4056萬磅，銷售額達12.2006萬美元。杜邦是美國最大的火葯生產商。
（2）杜邦成立
杜邦公司及其關聯公司之注冊商標或商標。
（3）20世紀
1902年，當公司總裁尤金·杜邦去世後，倖存的合夥人決定將股票出售給出價最高者。公司創始人的三個曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發展的計劃。
1903年，在白蘭地酒河畔老火葯廠邊上建立起了第二個主要的研究中心——中央實驗站，以利用公司在化學纖維素方面的知識來擴大公司的產品品種。
1904年，杜邦開始生產清漆和其他非炸葯類產品。
1923年，杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產權後成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年後杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。
1930年，杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周後，研究人員朱利安·希爾首次發明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。
1934年，在實驗站設立了哈斯克爾工業毒理學實驗室，該實驗室於1935年建成，開始時有20個研究人員。
1935年，研究人員傑拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發明了尼龍，一種新的「合成真絲」。經過多年緊張的開發，終於在1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍。
1937－1938年，研究人員發明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂——杜邦特富龍，一種用於汽車安全玻璃的新塑料杜邦Bautacite PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦Lucite。
1942年6月，美國總統羅斯福批准了研究原子彈的"曼哈頓計劃"，並簽署了關於杜邦公司全面協助曼哈頓計劃的契約：杜邦公司負責全部計劃所需工程的設計、建造、安全轉運，並享有關於研究與製造原子彈的所有技術。杜邦公司為了這項工程，將全體職工六萬人，從東至西搬遷了約4345公里。美國政府支付了一美元的研究費用。
1946年，第二次世界大戰打斷了尼龍的生產，戰後當百貨店開始銷售這種光滑的長筒襪時，女士們為了購買它們而排起了長隊，有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。
1952年，杜邦開發出一種特別結實、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業務非常成功，很大程度上是因為開發出新的防皺，洗後不用熨的合成纖維，如杜邦Dacron和杜邦Orlon丙烯酸纖維。
1958年，國際部成立，公司開始進行大規模海外投資。
1959年，推出了杜邦萊卡牌彈性纖維。萊卡可以伸長到其原長度的五倍，放鬆後能恢復原狀。
1967年，新的絕緣產品杜邦特衛強牌防護材料和杜邦Nomex牌纖維開始投產。特衛強是一種非常結實、耐用的片材，可用於包裝、信封、旗幟和建築密封。
1968年，杜邦Riston干膜已經商業化，極大地提高了印刷線路板的生產效率。
1969年，開發出杜邦可麗耐面材，該材料是無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用於櫃台表面，水池、和其他建築材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層製成的太空服，其中23層是杜邦材料。
1971年，用杜邦凱芙拉牌纖維製作的防彈背心經過15個警察局的測試。Kevlar的張力是鋼的五倍，適用於電纜、強力輪胎、船殼和噴氣機翼。
1981年，杜邦收購了大陸石油公司（CONOCO INC.），使公司的資產和收入增加了一倍。80億美元的收購是當時美國史上最大的收購。
1982年，杜邦擴大了其農業產品品種，開發出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑——杜邦Glean。
1987年，查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學獎。
1990年，杜邦同默克制葯公司成立醫葯合資企業。
1997年，作為公司投資生物科技戰略的一部分，杜邦收購了世界領先的種子生產公司先鋒種子國際公司的部分股份。杜邦收購了大豆蛋白主要供應商國際蛋白質技術公司。
1998年，杜邦收購了默克制葯公司在合資企業中的股份。杜邦醫葯公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新葯Sustiva。
1999年，美國食品和葯物管理局批准了杜邦公司的申請，認為大豆蛋白同減少心臟病有關，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標簽。
（4）21世紀
2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技術的名稱，在杜邦技術庫中是最先進的聚合物平台。杜邦將同有限的合夥人採用這項技術用Sorona生產纖維。
2002年，公司慶祝成立200周年。
2004年，出售英威達公司。
2005年，首個生物基材料生產設施在田納西州投產。
2015年，陶氏化學和杜邦美國宣布合並新公司將成為全球僅次於巴斯夫的第二大化工企業。[1]
2、杜邦公司榮譽
杜邦公司從1990年起，杜邦公司已經達成了自動減排72%的溫室氣體，超出原來自訂的減少65%的溫室氣體排放目標。
被美國商業周刊（Business Week）選為綠色企業的首位。又被氣候控制協會（Climate Control Group）以下的Pew Center的Ceres報告氣候變化類環保獎：美國第一名，世界第二名；評選為溫室氣體降低地球碳含量企業（Carbon Cutter）美國第一名，世界第二名。
美國財富雜志-美國最受贊賞的公司排行榜-化學公司類第一名。
接受美國國家安全協會的綠十字安全獎章。
美國環保署綠色化學獎創新類。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百九十七。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。
3、杜邦公司品牌文化
杜邦安全理念，最重要的一點是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一。團隊中的每個成員都擁有個人安全價值，都必須對自己和同事的安全負責；同時，領導通過關心每一位員工，建立相互尊重，彼此依賴的關系，為安全管理奠定堅實的基礎。
④ 皮埃爾·杜邦的美國現代化工之父—杜邦
提起杜邦公司，不論是過去還是現在，我國人民對它都不陌生。它是美國進入工業革命之前所建立的最早的企業之一，也是美國歷史上存在時間最長的企業之一，同時還是美國經營和管理最成功的企業之一。杜邦公司的歷史，可以看作是折射兩個世紀以來美國企業發展史和經濟增長 從史的一面鏡子。 1802 年杜邦家族在特拉華州威爾明頓市郊布蘭迪萬河畔建立起僱用了幾十名工人的火葯工廠開始，經過近兩個世紀的發展，杜邦公司已經成為擁有數百億美元資產，下屬幾百家工廠、實驗室和遍布世界的分支機構，發行 2．3 億股普通股票，僱用十幾萬名工人和雇員的現代化大型多樣化經營的著名企業。 在坎坷而又曲折的發展進程中，杜邦公司在生產技術、科學實驗、組織結構和市場開發等方面的銳意創新，不僅使企業在長時期內保持了持續發展的勢頭，而且對美國工業經濟的改革做出了不可磨滅的貢獻。它開拓的協調技術研究和生產發展的系統化模式，被多樣化經營的大型企業視作保持發展動力的長期戰略計劃。它首創的大型多部門的企業組織形式，至今仍被美國的主要大企業所效法。 作為先是火葯業、而後又是化工業的巨頭，杜邦公司對美國工業經濟的貢獻已經超出了行業的界限。它在近半個世紀時間里對通用汽車公司的經營和管理，使美國的汽車工業受益匪淺。至今，通用汽車公司在美國企業排行榜中仍然名列前茅。 勿庸置疑，杜邦公司的經營和管理經驗中有不少內容是值得我國企業界學習和借鑒的。本書的目的在於向我國的企業界介紹這些經驗和方法，以供我們的企業界朋友在經營和管理自己的企業時參考。固於資料的缺乏，近 15年來杜邦公司的經營狀況無法在書中記敘，這不能不說是一個遺憾。幸好杜邦公司的多數創新和成功的經驗均成就於本世紀上半葉，特別是 30 年代以前，因此，近期資料的缺乏基本沒有影響寫作本書的宗旨。 但願我國企業界的朋友通過閱讀本書，可以對改進自己企業的經營和管理有所助益。更希望我國企業界的朋友們通過自己的實踐，能夠創造出優於杜邦公司的經營和管理經驗，為我國的國有企業改革創出一條有中國特色的新路。 胡國成 1996 年 10 月 於中國社會科學院美國研究所美國現代化工之父——杜邦 第一章杜邦公司的崛起 杜邦火葯公司的創立和初期的發展 一、杜邦家族與杜邦火葯公司 杜邦公司的創始人厄留梯爾· 杜邦 伊雷內· （EleutherelreneePont）， 於 1771 年 6 月 24 日生於法國巴黎。 其父皮埃爾· 杜邦 塞纓爾· （PierreSamuel Pont）是法國重農學派經濟學家，因獲得重農學派的主要代表人物、後任 法王路易十六的財政大臣的杜爾哥賞識而進入仕途，在路易十五和路易十六 手下擔任過多種官職，其中包括任路易十六的商務總監。 1783 年，皮埃爾·杜邦參與了英美關於結束戰爭（即美國獨立戰爭）的 巴黎和約談判，並草擬了條約中有關英法貿易的條文。由於此次談判使英美 簽訂了和約，路易十六為嘉獎皮埃爾·杜邦，於當年底封他為貴族。此後， 杜邦便被稱作尼莫爾的杜邦（DuPontdeNemours，尼莫爾是杜邦庄園的所 在地）。 法國大革命期間，皮埃爾。杜邦由於其頑固的保皇立場，在雅各賓專政 時期被捕人獄。雅各賓派的倒台使皮埃爾倖免於上斷頭台的命運。出獄後， 皮埃爾決定舉家遷往美國，一是為了逃避尚未熄滅的法國大革命的烈火，二 是為了在那塊封建的歐洲大陸之外的「世外桃源」中，按照自己的重農主義 信念開創出一塊殖民地。他把自己打算開拓的殖民地命名為「邦提亞那」 （Pontiana），准備在這塊殖民地上「建立住房、學校、公路、排水道，投 資建立許多大型農場，種植各種農作物，甚至可能開辦工廠」。①這個冒險計 劃獲得了包括拉法葉特和內克等法國著名政治家的支持，皮埃爾因此而得到 了幾百萬法郎的資助。為了抬高自己的身份和地位，使「邦提亞那」計劃在 未來投資者的心目中更有份量。皮埃爾把表示自己貴族身份的家族姓氏 Du Pont，改為大寫字母開頭的 DuPont，這樣，現代杜邦家族的姓氏便由此產 生。 1799 年 10 月 2 日，皮埃爾率領全家所有的 13 口人，打著杜邦家族的旗 幟，登上了美國船「美國之鷹」號，開始了赴美冒險的航程，並於 1800 年元 旦到達羅得島。 到達美國後不久，皮埃爾便發現自己設想的「邦提亞那」計劃難以實現。 皮埃爾原計劃用手中的錢大量購買美國西部土地，然後將其高價轉賣給需要 土地的個體農民，從中牟取暴利。然而，當時的美國，由於土地投機商已經 滲人西部，土地的價格已被抬高，投資地產和土地交易已無利可圖。這樣， 皮埃爾的「邦提亞那」計劃尚未實施，便胎死腹中。 在選擇投資方向的過程中，皮埃爾的次子厄留梯爾·伊雷內·杜邦顯示 出了企業家的眼光和精明，在法國時，他曾在著名化學家、現代化學之父、 法國皇家火葯廠總監拉瓦錫（Antoine—LurentLavoisier）門下學習過製造 火葯的技術。如今，在父親的「邦提亞那」計劃流產後，便輪到了他上陣。 伊雷內仔細考察了美國的火葯生產，發現與歐洲相比，美國的火葯質次而價 昂，而他掌握著能夠製造出比之更好的火葯生產技術。可以在技術競爭中戰① Jamcs Phelan & Robert Pozen， The Company，Stste （New York：Grossman Puhlishers，1973），P.83（詹姆斯·費倫、羅伯特·波曾：《公司州》。紐約，1973 年版，第 83 頁勝對手。至於歐洲的對手，即使他在技術上競爭不過，也不必擔心。因為美國政府對國內火葯生產實行關稅保護，使他在面對歐洲的對手時，可以高枕元憂。因此，他決定投資火葯生產。 在選定了投資方向後，伊雷內說服了家人和他們的法國贊助人以及一些美國人，來支持自己的計劃。 1801 年，一個資本為 3．6 萬美元的合股公司在巴黎和紐約成立。接著，伊雷內便騎馬去為人葯工廠選擇廠址，起初，他按照父親的意思，在火葯買主比較集中的聯邦城（即後來的華盛頓特區）附近的山中尋找，但沒響「成功。後來，他到達特拉華州的威爾明頓（Wilrnington，Delaw：1re），發現這里的自然環境和人文條件非常適合於建廠：布蘭迪萬河（Brandywinecreek）終年不斷地流過這里， 水量雖然不大，但卻足以推動火葯廠的渦輪機，為工廠提供充足的動力；這里緊靠著大西洋，未來的原料和產品的運輸也不成問題；特別使伊雷內感到滿意的是，他在這里發現了與自己有著相同的語言、相同的文化和相同的政治信仰的大批法國人，他們都是在聖多明各奴隸暴動成功後從那裡逃出來的難民，很容易用極低的工資雇來為他工作。住在這里的伊雷內的一位主要合夥人皮埃爾·鮑迪，也力主在這里設廠。於是，伊雷內又從費城的銀行借來 3 萬美元，與鮑迪一起，合夥買進了位於布蘭迪 於萬河畔的一座名叫布魯姆的農場， 1802 年 4 月在這里建起了當時美國最大的火葯廠。杜邦公司由此誕生。①二、杜邦人葯公司的經營 杜邦火葯公司早期的經營便獲得了巨大的成功。從 1803—1810 年間，該公司的收益平均為其銷售額的 18%，而公司資產在 1810—1315 年間竟增至原資產的 3 倍。杜邦公司早期經營的成功主要得益於以下幾個因素： 首先，是由於杜邦家族與美國和法國政界的頭面人物有著千絲萬縷的政治方面的聯系。從前面所介紹的皮埃爾·杜邦、即杜邦家族的「家族之父」的身世和經歷中，不難看到該家族與法國政界的聯系。盡管後來皮埃爾為逃避法國大革命的烈火而率全家移居美國，但他與法國政界的聯系卻藕斷絲連。在到達美國後不久，當「邦提亞那」計劃流產後，皮埃爾又恢復了在法國的商業活動（「邦提亞那」計劃的投資者中，有不少法國政界和經濟界的名流）。波旁王朝復辟後，皮埃爾還曾擔任法國臨時政府的國務秘書。如果說皮埃爾本人與法國的舊政權有著剪不斷的聯系的話，那麼，皮埃爾的兒子、「杜邦公司之父」伊雷內，則與當時法國的新政權保持著密切的聯系。拿破崙的外交部長塔列朗在伊雷內的火葯公司中擁有股份
⑤ 請問美國做超級電容的股有哪幾個呢
600237銅峰電子
公司是我國"電工薄膜-金屬化膜-薄膜電容器"一條龍生產企業，其主導產品產能和市場佔有率均居國內同行業前列，其中電容器聚丙烯光膜年生產能力為1.2萬噸，國內市場佔有率位居於前列。同時，金屬化膜年生產能力為4500噸，交流電容器年產10億微法，均居國內同行前列。公司作為安徽省2008年第四批高新技術企業已通過認定，自2008年起三年內將按15%的稅率享受高新技術企業所得稅優惠。同時，公司控股子公司安徽銅峰盛達化學有限公司的6-PPD項目前期竣工投產，該項目年設計生產能力9000噸，引進德國朗盛公司技術生產橡膠防老劑，應用於子午線輪胎。
600563法拉電子
公司是我國最大的薄膜電容器及鋁金屬化膜生產企業，具有行業龍頭的規模經營優勢、綜合配套優勢、技術優勢和產品質量優勢。二級市場上，該股強勢漲停，後市可期。
投資亮點：
1、公司是中國最大的薄膜電容器及鋁金屬化膜生產企業，具有行業龍頭的規模經營優勢、綜合配套優勢、技術優勢和產品質量優勢，公司目前薄膜電容器產量排名世界第八位、鋁金屬化膜產量排名世界第六位，是國內唯一一家進入世界直流薄膜電容器及金屬化膜十大生產廠商的企業。
2、公司和日本東麗公司(TORAY)、日本三菱株式會社(MITSUBISHI)、美國杜邦公司(DU PONT)等重要供應商有不少於十年的合作歷史，不但能獲得優質優價的材料供應，而且取得了供應商的優先供貨地位。
3、07年4月公司投資建設新型高性能薄膜電容器擴產及技術改造項目，新增生產能力10億只，年凈利潤4816萬元。08年年報披露，公司收到國家對新型高性能薄膜電容器產業化項目扶持資金800萬元，其中200萬元確認為本期收益，600萬元作為遞延收益在本科目列示。
兩只股票同屬電子元器件板塊，所造電容應用領域不同，建議樓主關注法拉電子。
⑥ 輪胎股票有哪些
輪胎生產企業：
A、雙錢股份(600623)
主營子午線輪胎和斜交輪胎生產和銷售，全鋼載重子午線輪胎國內市場佔有率位居行業前列，為國內一汽、重汽、沃爾沃等30餘家重點汽車製造廠生產配套輪胎，生產規模、銷售收入和盈利水平在國內同行業中處於先進水平。
B、黔輪胎A(000589)
公司是中西部最主要的輪胎企業之一，旗下品牌包括「前進」、「大力士」、「多力通」等。公司輪胎產品主要包括載重汽車輪胎、工程機械輪胎、汽車斜交輪胎、汽車子午線輪胎、農業輪胎和實心輪胎六大系列上千個品種。其中全鋼載重子午線輪胎和汽車斜交輪胎是公司的兩大核心產品。
C、S佳通(600182)
S佳通在世界輪胎巨頭佳通集團入主之後，競爭實力顯著提升。公司持有福建佳通51%股權，福建佳通是佳通集團在中國的五大輪胎生產基地之一，其半鋼胎生產能力在佳通輪胎五個工廠中排名第一，同時也是中國目前最大的半鋼胎生產企業。
D、ST黃海(600579)
公司通過一家老牌國有企業改制上市，主要經營橡膠輪胎的製造、銷售和橡膠化工產品的開發、生產及銷售以及相關汽車零配件和服務。
E、風神股份(600469)
公司是國家520戶大型重點企業、世界輪胎23強(06年數據)、中國輪胎出口基地，是國內最大的全鋼載重子午線輪胎生產企業之一(目前位居國內第5位)和最大的工程機械輪胎生產企業(產能穩居國內第一)。
輪胎原材料：
A、黑貓股份(002068)：
目前國內炭黑行業龍頭，公司及控股韓城黑貓、朝陽黑貓擁有二條濕法軟質和七條濕法硬質炭黑生產線，可生產六大系列21個品種軟、硬質濕法炭黑，4.5萬噸/年濕法軟質炭黑、15萬噸/年濕法硬質炭黑，居全國同行業第一位。
B、神馬實業(600810)
具備10萬噸的尼龍66紡絲生產能力，公司的簾子布生產規模和市場佔有率在世界上僅次於美國杜邦，行業龍頭地位突出，工業絲生產規模已擴增到近9萬噸，居全球第二位，還具備軍工題材，其主導產品包括新型改性尼龍66簾子布是工程胎、軍車用胎、航空胎、特種胎、高級乘用胎等的配套產品，占據我國軍需市場很大份額，「神舟」五號、六號降落傘骨架材料就是由神馬特品工業絲製造。
C、恆星科技(002132)
主要從事鋼簾線、膠管鋼絲、鍍鋅鋼絲、鋼絞線的生產和銷售，其中鍍鋅鋼絲、鍍鋅鋼絞線的產銷量位居全國龍頭地位。產品廣泛用於汽車輪胎、橡膠軟管、電力電纜、架空電力線等行業。
D、福星股份(000926)：
福星股份是國家大型企業，高新技術企業，湖北省「巨人工程」企業，主導產品為鋼絞線、鋼絲繩和鋼簾線。公司經過不斷調整優化，形成了以子午輪胎鋼簾線為主的較為合理的產品結構，隨著我國汽車工業的發展，子午線輪胎擁有廣闊的發展前景。
輪胎設備：
A、巨輪股份(002031)
公司是國內規模最大、技術水平最先進的子午線輪胎活絡模具製造公司，在產品設計、製造、工藝、裝備和質量等方面均已達到或接近國際先進水平，連續五年銷售收入和市場佔有率全國第一。產品質量位居世界前三，並且是我國新版《輪胎外胎模具》行業標准起草單位。
B、青島軟控(002073)
公司是國內輪胎設備企業的信息化龍頭，涵蓋了整個輪胎設備的產業鏈，在《歐洲橡膠》雜志2008年的排名中名列世界第5位。公司可提供輪胎製造各工序橡膠機械裝備，是世界上橡膠輪胎裝備產品鏈最完整的企業之一，是目前國內唯一具有較強的軟體自主開發能力的輪胎橡膠設備企業，其配料系統設備市場份額優勢最為明顯，市佔率達到約85%。
⑦ 巴斯夫（BASFn）股票好不好
優先股是公司為籌集資金而發行的一種股權擔保。它的名稱是「首選」，因為它的所有者在普通股的所有者之前獲得了股息。的。你試著瞧吧，在巴黎走
⑧ 艾爾·杜邦是誰一生有何成就
艾爾·杜邦，生於法國巴黎塞納河畔的古都尼摩爾，1789年舉家遷往美國，是美國杜邦公司的最初創業者。
艾爾的父親皮艾爾·S·杜邦出身貧寒，世代以製造鍾表為業，但他具有出色的政治才幹，曾活躍於法國的政治舞台，與當時美國的傑斐遜、富蘭克林熟識，這對日後杜邦家族在美國的發展影響深遠。1789年路易王朝倒台，杜邦一家只得遷往美國。在美國皮艾爾·S·杜邦實行了幾次投資計劃均遭失敗，這一切直到小兒子艾爾·杜邦火葯廠的建立才發生改變。
一次打獵中，艾爾的槍支發生了幾次爆炸。這些爆炸激發了艾爾的靈感，他意識到美國火葯主要依靠進口，而戰爭的機會將會使火葯前景無限。早在法國，艾爾由於受到父親的一位朋友——化學家拉瓦錫的影響，對炸葯研究十分著迷，並且也熟悉炸葯的製作過程，這一切為他的發展提供了基礎。艾爾首先獲得了美國政府的支持，從法國帶來了機械和技師。1840年，艾爾·杜邦的首批黑色火葯製造出來了。由於它色澤鮮艷，爆炸力強，品質不亞於任何歐洲火葯，因此獲得了大量訂單。僅美國海軍一下就訂購了22萬英鎊的火葯。1812年美英戰爭的爆發使杜邦火葯名聲大振，成為軍方首選產品。戰後，礦山、道路、港口的長足發展使杜邦火葯供不應求，銷售額年年上升。1834年，艾爾去世時，杜邦工廠已經名揚全美了。
艾爾去世後，三個兒子繼承了父親的事業。1846—1848年的美墨戰爭使得公司快速發展。1861—1864年的美國內戰時期，支持北方也使得杜邦公司獲得軍方贊賞，這些戰爭使得杜邦家族的財富再次獲得巨大的增長，為杜邦帝國的建立奠定了基礎。艾爾的二兒子亨利曾說過：「我們具有全部的決定權，沒有任何障礙。從現在起，我們要為全世界制定火葯價格。」
就在杜邦家族欣欣向榮時，艾爾的長子阿爾弗萊德的次子拉蒙不慎被炸葯炸死，五年後亨利也因病辭世。之後，杜邦家族的繼承人改原先夥伴關系為股份關系，按人平均分配股份。在分股份的過程中，為公司做出巨大貢獻的拉蒙之子皮艾爾沒有得到任何股份，於是他離開了杜邦。艾爾的小兒子阿雷克斯的長子猶仁出任杜邦總裁。猶仁死後，杜邦家族真正經歷了一次危機。猶仁死時沒留下遺囑，也未指定繼任總裁。家族會議上大家亂成一團。信心不足的董事會最後決定賣掉公司。關鍵時候，阿爾弗萊德找回了皮埃爾，由皮埃爾負責公司財務，由皮埃爾堂兄科里出任總裁，股東的股權則變成了對杜邦公司的債權。一場危機度過了，歷經百年的杜邦公司以昂揚的步伐走入20世紀。
杜邦的新一代領導班子身手不凡。他們迅速吞並了另兩家火葯大公司——拉福林和南德，並將亨利時代杜邦公司與以上兩家公司合建的雷伯諾化學公司也收入麾下。但這時公司又陷入了困境，因為原杜邦公司銷售人員瓦德爾突然辭職，另立門戶，從杜邦公司奪走了不小的市場份額。後瓦德爾工廠發生不明爆炸，於是瓦德爾狀告杜邦公司，在全國引起軒然大波，杜邦公司被分為了三個公司。分割後的杜邦公司依然強大，沒多久就控制了那幾個公司。1915年，杜邦公司又起一波。總裁科里宣稱將出售手中所有杜邦公司的股票。在當時杜邦公司前景一片光明的情況下，此舉確實令人費解。最後杜邦家族決定內部收購，皮埃爾獲得了科里的50％的股權，他從購買科里的股票交易中凈賺了2000多萬美元。
杜邦公司的皮艾爾時代到來了。火葯業使杜邦公司大發戰爭財，但皮埃爾的助手拉斯科布卻居安思危。他認為，戰後以火葯業為主導的杜邦公司將陷入困境。於是皮埃爾開始了多元化經營。其中之一就是進軍汽車業。1920年杜邦公司掌握了通用汽車公司23％的股權，由皮埃爾出任通用董事長，杜邦家族成了美國汽車業新的一霸主。同時，皮埃爾還決定杜邦公司進軍染料工業、橡膠工業。杜邦尼龍的出現，引發了全世界女性的服裝革命。僅以尼龍絲襪為例，該產品上市的頭一年就盛況空前，共賣出了6400萬雙，徹底壟斷了世界絲襪市場。到現在為止，杜邦公司的經營范圍擴展到化纖、醫葯、石油、汽車等領域。
⑨ 美國杜邦公司的最初創業者是誰
艾爾·杜邦，生於法國巴黎塞納河畔的古都尼摩爾，1789年舉家遷往美國，是美國杜邦公司的最初創業者。
艾爾的父親皮艾爾·S·杜邦出身貧寒，世代以製造鍾表為業，但他具有出色的政治才幹，曾活躍於法國的政治舞台，與當時美國的傑斐遜、富蘭克林熟識，這對日後杜邦家族在美國的發展影響深遠。1789年路易王朝倒台，杜邦一家只得遷往美國。在美國皮艾爾·S·杜邦實行了幾次投資計劃均遭失敗，這一切直到小兒子艾爾·杜邦火葯廠的建立才發生改變。
一次打獵中，艾爾的槍支發生了幾次爆炸。這些爆炸激發了艾爾的靈感，他意識到美國火葯主要依靠進口，而戰爭的機會將會使火葯前景無限。早在法國，艾爾由於受到父親的一位朋友——化學家拉瓦錫的影響，對炸葯研究十分著迷，並且也熟悉炸葯的製作過程，這一切為他的發展提供了基礎。艾爾首先獲得了美國政府的支持，從法國帶來了機械和技師。1840年，艾爾·杜邦的首批黑色火葯製造出來了。由於它色澤鮮艷，爆炸力強，品質不亞於任何歐洲火葯，因此獲得了大量訂單。僅美國海軍一下就訂購了2.2萬英鎊的火葯。1812年美英戰爭的爆發使杜邦火葯名聲大振，成為軍方首選產品。戰後，礦山、道路、港口的長足發展使杜邦火葯供不應求，銷售額年年上升。1834年，艾爾去世時，杜邦工廠已經名揚全美了。
艾爾去世後，三個兒子繼承了父親的事業。1846—1848年的美墨戰爭使得公司快速發展。1861—1864年的美國內戰時期，支持北方也使得杜邦公司獲得軍方贊賞，這些戰爭使得杜邦家族的財富再次獲得巨大的增長，為杜邦帝國的建立奠定了基礎。艾爾的二兒子亨利曾說過：「我們具有全部的決定權，沒有任何障礙。從現在起，我們要為全世界制定火葯價格。」
就在杜邦家族欣欣向榮時，艾爾的長子阿爾弗萊德的次子拉蒙不慎被炸葯炸死，五年後亨利也因病辭世。之後，杜邦家族的繼承人改原先夥伴關系為股份關系，按人平均分配股份。在分股份的過程中，為公司做出巨大貢獻的拉蒙之子皮艾爾沒有得到任何股份，於是他離開了杜邦。艾爾的小兒子阿雷克斯的長子猶仁出任杜邦總裁。猶仁死後，杜邦家族真正經歷了一次危機。猶仁死時沒留下遺囑，也未指定繼任總裁。家族會議上大家亂成一團。信心不足的董事會最後決定賣掉公司。關鍵時候，阿爾弗萊德找回了皮埃爾，由皮埃爾負責公司財務，由皮埃爾堂兄科里出任總裁，股東的股權則變成了對杜邦公司的債權。一場危機度過了，歷經百年的杜邦公司以昂揚的步伐走入20世紀。
杜邦的新一代領導班子身手不凡。他們迅速吞並了另兩家火葯大公司——拉福林和南德，並將亨利時代杜邦公司與以上兩家公司合建的雷伯諾化學公司也收入麾下。但這時公司又陷入了困境，因為原杜邦公司銷售人員瓦德爾突然辭職，另立門戶，從杜邦公司奪走了不小的市場份額。後瓦德爾工廠發生不明爆炸，於是瓦德爾狀告杜邦公司，在全國引起軒然大波，杜邦公司被分為了三個公司。分割後的杜邦公司依然強大，沒多久就控制了那幾個公司。1915年，杜邦公司又起一波。總裁科里宣稱將出售手中所有杜邦公司的股票。在當時杜邦公司前景一片光明的情況下，此舉確實令人費解。最後杜邦家族決定內部收購，皮埃爾獲得了科里的50％的股權，他從購買科里的股票交易中凈賺了2000多萬美元。
杜邦公司的皮艾爾時代到來了。火葯業使杜邦公司大發戰爭財，但皮埃爾的助手拉斯科布卻居安思危。他認為，戰後以火葯業為主導的杜邦公司將陷入困境。於是皮埃爾開始了多元化經營。其中之一就是進軍汽車業。1920年杜邦公司掌握了通用汽車公司23％的股權，由皮埃爾出任通用董事長，杜邦家族成了美國汽車業新的一霸主。同時，皮埃爾還決定杜邦公司進軍染料工業、橡膠工業。杜邦尼龍的出現，引發了全世界女性的服裝革命。僅以尼龍絲襪為例，該產品上市的頭一年就盛況空前，共賣出了6400萬雙，徹底壟斷了世界絲襪市場。到現在為止，杜邦公司的經營范圍擴展到化纖、醫葯、石油、汽車等領域。
⑩ 發動機股票有哪些
新大洲A（000571，5.83，0.87%）參股的中航新大洲航空製造有限公司所產大飛機發動機零部件為Leap發動機零部件，該款發動機主要用於波音737MAX、空客A320neo和C919等機型。
航發科技（600391，22.20，0.50%）飛機製造 公司主營航空發動機和燃氣輪機的主要零部件；參與C919發動機部分零部件研製。
航發動力（600893，27.52，0.40%）航空發動機製造商，參與C919正在研製的國產發動機。
發動機概念股2月18日早盤大漲，航發控制（000738）、航發科技（600391）、航發動力（600893）3股漲停，鋼研高納（300034）股價暴漲超過8%，威孚高科（000581）漲逾3%，宗申動力（001696）、濰柴重機（000880）、富瑞特裝（300228)等個股也有小幅上揚。
鋼研高納（300034）：鋼研高納2019上半年實現營業總收入6.8億，同比增長95.6%;實現歸母凈利潤8629.2萬，同比增長超過86%。報告期內，公司毛利率為33.1%，同比提高5.2個百分點，凈利率為15.6%，同比提高1.5個百分點。