❶ 邁普通信技術股份有限公司北京分公司怎麼樣
簡介：邁普通信技術股份有限公司北京分公司成立於2003年08月21日，主要經營范圍為承辦展覽展示等。
法定代表人：權蔚蔚
成立時間：2003-08-21
工商注冊號：110000420058893
企業類型：其他有限責任公司分公司
公司地址：北京市海淀區北四環西路58號理想國際大廈8層813室
❷ 邁普通信技術有限公司的介紹
邁普通信技術股份有限公司成立於1993年，是IP聯網與應用解決方案專家，致力於向客戶提供全系列的路由器、交換機、VoIP協同通信、信息安全以及綜合接入組成的IP聯網與應用解決方案。目前，邁普在中國及新加坡、印度尼西亞、印度等地設立了多個分支機構，擁有1000多名員工，專業研發人員400餘人，其中60%具有碩士及同等以上學歷。歷經十餘年的發展，已成為中國專業數據通信廠商的領導品牌。
❸ 綠盟科技與邁普通信這倆家公司都怎麼樣，了解的人幫我一下好嗎
我不知道你偏重哪個方向，給你點個人的建議，我是學網路的，綠盟是個相當吊的公司，如果你能去那的話，推薦你盡量去那把，多努力叫自己留在哪裡，開始會很苦，等你成長起來，在想去別出的時候，你說你是從綠盟出來的，別人都會搶著要的
❹ 邁普通信技術股份有限公司都在哪些地方有分公司
總部在成都，北京有分公司，基本每個省會都有辦事處。但是廣東沒有。離東莞最近的估計要屬廣西南寧辦事處了。不知道你面試的什麼崗位，不過通常都會隨機分配，不會隨你的願想去哪就分配到哪兒去的。
❺ 成都邁普公司是干什麼的公司，實力如何。
之前有一個個客戶要路由器幫客戶找，找到了，邁普，跟他們都談好了，我做個貿易，結果客戶被邁普的人直接撬走了，一個公司的員工的人品可以看到這個其他的未來，廈門有幾家做4g路由器的還不錯，邁普真不靠譜~ 負責醫療產品線的小90後，什麼有損客戶的事情都做的出來
❻ 邁普通信有沒有上市
明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有明顯沒有
❼ 成都邁普產業集團有限公司怎麼樣
簡介：邁普產業集團創辦於1993年，早期從事信息科技創新，由科技發明創業，逐步發展為投資控股性集團。包括信息科技產業控股投資、創業投資、風險投資。集團旗下的邁普通信技術股份有限公司，是集團在信息科技板塊的旗艦企業，主要從事行業、政府等智能化行業應用系統及產品的開發和服務。
法定代表人：花欣
成立時間：1999-03-30
注冊資本：6500萬人民幣
工商注冊號：510109000093987
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：成都高新區天順北街39號
❽ 邁普通信技術有限公司的人力資源
邁普的人才必須是德才兼備、職業道德、良好心態、認真負責、團隊合作。為企業作出貢獻是人才的前提條件；職業道德、工作能力、必要知識是人才的必要條件。
潛能和素質是高級人才的首要條件。知識水平、運用知識能力、領悟能力是高級人才的必要條件，熱愛企業、認同企業文化是高級管理人才的前提條件。我們必須善於發現、培養和引進具有優秀潛能和素養的高級人才、頂尖人才和高級管理人才。
工作崗位無貴賤之分，所有邁普員工，無論職位高低、無論何種崗位，在人格上一律平等。任何崗位的員工，只要認真、敬業、盡職並努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。 人力資源是企業一切資源的核心，優秀的人才是公司的寶貴財富，也是公司持續高速發展的根本動力。
人才的浪費是邁普最大的浪費，合理有效地配置和使用人力資源是每位管理者的職責，邁普的管理者要善於發揮每一位員工的特長和潛能，使每個員工處於最佳工作狀態。邁普始終堅持不遺餘力地引進和留住各類高級人才。丟失人才是管理者重大的過失。 邁普堅持「發現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用」的用人政策，貫徹「產品缺陷可以彌補，人品缺陷無法修復」的用人思想，遵循「德能兼備、以德為先」的用人標准。人品是邁普選聘員工和提拔幹部的首要因素，好的人品主要表現為具有好的職業道德，好的職業道德主要表現為誠信、負責、合作、進取。
德才兼備，以德為先，發揮特長，人盡其才。 每個員工不論學歷高低都有可能成為企業的高級人才。人才的成長取決於自身的努力工作、勤奮學習、自我鑽研和道德素質修煉。內因是人才成長的根本因素。
邁普努力為人才創造最大的事業發展空間，鼓勵員工通過努力工作獲取機會，只有首先做好本職工作，才有可能獲得發展機會。邁普要求員工打破依賴意識，將個人價值體現在工作崗位上，將個人成長建立在企業發展上，在完善人格品德的同時，不斷提高自身的核心技能與專長。 君子愛財，取之有道。邁普尊重員工的利益追求，所有員工都有權提出自己的利益要求。邁普鼓勵員工以勞動致富、以知識致富，努力建立公正、合理的利益分配機制，為員工創造持續、穩定的致富平台。
資源開發
員工的核心專長與技能是企業競爭力的源泉，邁普要基於戰略與競爭的要求不斷開發每一位員工的核心專長與技能。
人才結構
邁普宏大的事業追求需要有一支結構合理的互補型人才團隊。邁普在不斷提高人才素質和技能的同時，著力建設高級管理人才、高級技術人才、高級業務人才和高級市場人才等四支核心高級人才隊伍，構築邁普事業的中堅力量。
領導團隊
高層領導團隊是領導和指揮邁普事業發展的核心力量。邁普的領導必須具有高尚的人格魅力和強烈的企業家精神，並有能力讓企業富有前途，讓工作富有效率，讓員工富有成就。
職業化
職業化是企業人力資源開發與管理的基礎，職業化主要表現為講究職業道德、遵守職業規則、具備職業能力。一個職業化的員工，應當視職業為事業，視崗位為責任，服從企業安排，嚴格履行職責，不斷開拓創新，追求職業生涯的更高境界。
邁普建立分層分類的職業化行為標准，明確員工職業發展通道，通過員工的職業化行為資格認證，促使員工增強職業化觀念，提高職業化水平。
競爭與淘汰
邁普鼓勵員工開展公平、合理的競爭，通過內部競爭促使員工的知識水平和工作能力不斷提升，適應外部競爭需要。邁普保持適當比例淘汰，將市場壓力轉化為員工的動力，使企業始終處於激活狀態。
價值評價
價值評價是實施企業戰略目標的杠桿。價值評價體系的設計要基於企業的核心價值觀，要有利於促進戰略目標實現，有利於推動員工的自我開發與管理，有利於提高企業核心競爭力。
邁普的評價體系以縱向考核為主，在考核要素設計上要考慮橫向相關業務部門的團隊合作。考核的內容要考慮結果指標與過程指標的適當結合。通過強化績效管理過程和完善績效管理體系，促進各級幹部提高管理水平，不斷完善有效的評價機制，提高評價的客觀性。
價值分配
邁普堅持業績導向的分配原則，不斷完善薪酬福利體系，提高分配的客觀性。以評價為基礎，建立有效的分配機制，充分體現分配的激勵性。在公司成長的基礎上，提供同行業中有競爭力的薪酬水平。
❾ 邁普通信技術有限公司的發展前景
作為擁有完全自主知識產權的「IP聯網與應用解決方案供應商」，以技術、市場和品牌的國際化為導向，邁普在嵌入式軟體開發和ATCA架構方面積累了深厚的技術經驗，成為全球開放式技術的倡導者和領先者。未來，邁普將繼續以專業化的技術、高性價比的產品和可信賴的服務回報全球客戶，朝著成為世界一流數據通信設備供應商和網路解決方案提供商的目標而不懈努力。