aol股票代碼_現在網景公司和美國在線的股票代碼是什麼啊找呀找呀找呀找就是找沒有

㈠現在網景公司和美國在線的股票代碼是什麼啊找呀找呀找呀找，就是找沒有。

網景早就歸美國在線了，沒有自己股票了。美國在線NYSE代碼AOL。

㈡ yahoo的創始人是誰

電腦時代是充滿光榮與夢想的年代，白手起家成為億萬富翁的神話層出不窮，蘋果電腦的Steve Jobs,Microsoft的Bill Gates,Dell電腦的Michael Dell,不過他們絕對想不到,有人只用了兩年，就踏入了他們的行列，這就是Intenet寵兒Yahoo!的創始人：楊致遠。

「生逢其時 Right Time At The Right Place」

楊致遠,台灣人,2歲喪父,10歲隨母親移民來到了美國加州,雖然第一天上學時他知道的英文只有一個單詞-鞋子(Shoe),但憑著中國人的聰明天賦,他還是取得了很好的學習成績,順利進入了斯坦福大學電子工程系, 斯坦福大學是矽谷的人才搖籃，惠普, Sun, SGI, Intel, AMD, Cisco，電子藝界，3DO等赫赫有名的高科技公司都是由斯坦福畢業生創立的。楊致遠只用了四年時間,就獲得了本科和碩士學位.不過他並沒有馬上去工作,因為他覺得自己還沒有經驗,所以就想辦法留在學校,正好戴維.菲洛有個研究項目需要人,於是開始了兩個人的博士課程.
戴維是楊的同學,不過資格要老一些,1988年從Tulane大學畢業,他們在研究生時曾經一起合作過項目,楊記得"戴維寫了項目所有的程序, 我則什麼也沒做,所以我知道不管怎樣今後我一定要和這個傢伙合作." 戴維和楊致遠是不同類型的人,楊擅長社交,天生是個組織和領導者,戴維性格內向,是典型的富有才華的學者, 戴維能將電腦和網路的各種信息控製得有條不紊,但是他的住處卻是一團糟,楊則正好相反,卧室相對比較整潔,電腦上卻略遜一籌,"Yahoo!的創立部分的原因是我總是落後戴維半步,我想知道他到底從哪裡能知道每一件事情的來龍去脈".不過他們還是有很多的相同點,他們有共同的專業,課程,指導老師,楊致遠和戴維的寢室緊挨在一起，他們的合作可以稱得上是名符其實的"肩並肩的戰斗".

「我從來沒有想到我的業余愛好會變成生意」

楊致遠和戴維的博士研究方向是自動控制軟體,不過不久他們發現這個方向已經被幾個公司給壟斷了,發展機會不多，正在心煩意亂，幸好這時出現了Mosaic第一個Web網瀏覽器,Web網給Internet帶來了極大的活力，很快就把他們給迷住了,他們製作了自己的主頁,主要內容包括楊的高爾夫分數，還有他們很喜愛的日本相撲運動資料.他們在Web網上通宵達旦地游歷,博士研究工作被放到了一邊,幸運的是指導老師這時不在國內,象許多上網的人一樣楊和戴維各自收集自己喜歡的站點,並開始互相交換,先是每天交換,接著是幾小時一交換,再接著隨時都在交換,收集的站點資料越來越多,他們開發了一個資料庫系統來管理資料,並把資料整理成方便的表格,將它命名成"楊和戴維的WWW網指南",站點名單越來越長,他們將站點分類,很快每一類站點也太多了,他們又將類分成子類,Yahoo!的雛形誕生了,核心就是按層次將站點分類,直到現在這一點也沒有改變。
楊致遠和戴維把指南的地址給了很少的幾個朋友,沒有多久就有數以百計的人開始訪問他們的指南,他們在設計指南時並沒有想到給大學外的其他人使用,不過Jerry的電腦屬於斯坦福大學網路的公開部分,所以只要知道地址就可以象楊致遠隔壁的戴維一樣訪問.站點的訪問者越來越多,他們開始擴充指南的功能，提高搜索效率，加上了最新站點，最酷站點等功能。
每一點改進他們收到了大量鼓勵的電子郵件，很多還提出了改進的建議，"如果沒有這些數字化的掌聲,如果封閉在實驗室里,Yahoo!是不會出現的."

"我們兩個是Yahoo!"

在Web網上不言自明:一個站點流量(指訪問次數)越大越好,他們開始不斷地增加更多更好的各種服務來吸引更多的訪問者,站點的名字也改成了Yahoo!. Yahoo一詞來源於Swift的<格列佛游記>,指的是一種未開化，純朴，平庸的生物,楊和戴維意指他們兩個是Yahoo，Internet網上提倡的是謙遜，不過也有另外一種說法是Yahoo!是"另外一種非官方層次資料庫"的英文字母縮寫(Yet Another Hierarchical Officious Oracle).到1994年冬天,他們發現流量增長太快了, Web網進入了飛速發展期,Netscape正式成立,隨著Yahoo!的流量的與日劇增和數字化的歡呼聲越來越響, 雖然同時還得操心博士學位的課程,但他們開始認真考慮將Yahoo!變成生意。
他們兩個都沒有任何商業上的經驗,而且Yahoo!也缺乏明顯的收入來源:向用戶收費,他們會跑到其他地方去;向站點收費,他們絕對不會理睬;賣廣告,這違背了Internet網最初的宗旨(自由,非商業),不過不管怎樣,Yahoo!的商業價值不容忽視,Yahoo!每天要接待數以萬計的訪問者，任何擁有大量忠實追隨者的事物總是有價值的.

「終於成為領跑者」

Yahoo!也有很多競爭對手,華盛頓大學的WebCrawler, 卡內基-梅隆大學的Lycos,還有一個收費站點Infoseek等,這些站點都提供關鍵字站點索引,這些索引由電腦程序或網蟲快速搜索網上站點內容建立,看起來比Yahoo!內容更全面,但是Yahoo!的分類層次有自己的優點，索引搜索方法的威力取決於搜索覆蓋的范圍,這也正是它致命的弱點,在web網上每個英文單詞都出現過無數次,不根據前後內容無法確定其真正意義，所以搜索列出的大部分結果都沒有意義,Yahoo!的站點則不同，是有層次組織,最頂層有14大類:商業,經濟,娛樂，電腦科技等,每大類下面有子類層,如娛樂類有幽默,笑話,趣聞,音樂等,音樂下又分歌劇，卡拉OK,流派,機構等,用戶根據自己需要可以一直到最底層:真正有內容的站點,Yahoo!覆蓋的范圍很廣,底層約有40萬個獨立站點,每周還有上千個新站點加入, Yahoo!的分類層次完全是由Jerry和戴維而不是由電腦來完成,這需要極大的工作量,但其分類索引包含了楊和戴維的判斷選擇,內容更准確有效,這正是Yahoo!的精華所在,其他的Web索引站點提供的關鍵字查找只不過是電腦服務,Yahoo!則是一個精心構造的Web信息大廈。

但也不是只有Yahoo!一家提供層次目錄服務, 其他還有如網路星系,Web網虛擬庫等,不過由於沒有任何收入來源,很快大部分都消失了.到1994年下半年,Yahoo!成了層次目錄服務的冠軍。

成功是甜蜜的,不過Jerry和戴維為此付出了極大的心血，他們每天埋頭分類整理層出不窮的站點，他們的電子郵件信箱滿得來不及去清除，電話總響個不停，在1994年秋天，他們非常興奮地迎來了第一個百萬訪問日，這意味著一天內Yahoo!有10萬個訪問者，斯坦福大學提供的資源已不能維持Yahoo!的運轉，他們去問學校是否要接管Yahoo!或讓他們去尋找合作夥伴，學校很大度的說這是他們自己的事，Marc Andresson聽說後，在Netsacpe給yahoo!提供了Web空間資源。

「找到合適的合作夥伴」

非常幸運web網的商機已成熟了，Netscape發布了第一個瀏覽器測試版，並將瀏覽器上Internet目錄的按鈕指向Yahoo!，熱線建立了第一個有廣告的Web站點，大眾媒體開始大肆報道Internet現象,風險投資基金也向web涌來，Yahoo!是Web網上最熱的站點之一，雖然Jerry還名不見經傳，但已有一大群投資者找上門來。

第一個打來電話的是英國路透社，路透社是世界上最大的新聞和金融服務商，有150年的歷史．路透社負責市場的副總裁John Taysom從倫敦到洛杉磯考察Web網上的商業機會，他到達不久就從當地報紙讀到有關Yahoo!的報導，很快就成了yahoo!的常客，並認識到"Yahoo!事實上縮短了信息與人類的距離"，他開始考慮將路透社的新聞業務加到Yahoo!上，當他打電話給楊時，他很驚訝楊說"如果你不打電話給我，我就要打電話給你」，正是英雄所見略同，關於Yahoo!的發展Jerry經過幾個月的思考，最後認識到」Yahoo!不僅僅是Web網目錄服務商，而是一種新媒體」,他的競爭對手認識到這一點則要落後近半年。

Yahoo!和路透社成了朋友，而不是合作夥伴，路透社希望將新聞有償提供給Yahoo!,而Yahoo還沒有任何收入，Jerry意識到他們需要商業方面的幫助，至少得有一個企業發展計劃書，他有一個老同學正在哈佛大學讀商業管理，幫著寫了一份五頁的計劃書，拿著它Jerry和Dave開始不停地拜訪風險投資者．同時他們還要每天整理分類站點,只能輪流睡在電腦旁邊．每天的睡眠不足4小時,在人幾乎累得要崩潰時，他們找到了Sequoia投資公司。

Sequoia是矽谷聲名最顯赫的風險投資基金，Sequioa投資過數百家高科技公司，其中包括:掀起個人電腦革命的蘋果電腦,開創游戲機工業的阿達利,最有名的資料庫公司Oracle,網路硬體巨人Cisco,現在輪到Yahoo!了．

Sequoia的合夥人Mike Moritz還記得他第一次訪問Yahoo!工作間的情景，"兩個Yahoo!創始人坐在狹小的房間里，伺服器不停地散發熱量，電話應答機每隔一分鍾響一下，地板上堆著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服" 不過Mike並不關心他們的房屋清潔，但他還不十分清楚Yahoo!的發展機會在哪裡，Yahoo!缺乏管理，名字也拗口，Jerry將他們的模式總結為」在Web網上提供免費服務」,風險基金還從來沒有先例投資一種免費的服務或產品．但Mike很快認識到Yahoo！是一種新興媒體，有巨大的商業機會．
與此同時其他投資者包括MCI,Microsoft,Netsape等也找到了Yahoo!,美國在線是最有吸引力的一個，AOL是全美最大的聯機服務公司，他們需要網路信息索引進入Internet，如果Yahoo!賣給他們，Jerry和Dave很快就會成為百萬富翁，如果不賣，他們威脅道Yahoo!將面臨和AOL的正面交鋒，這不是虛張聲勢，AOL有足夠的財力建立自己的Yahoo,當然他也可以買一個yahoo!的競爭對手.Netscape也提供了很好的條件，送股票給他們，Netsacpe的股票即將上市，比起Aol的股票來價值更高，經過仔細考慮，Jerry和Dave拒絕了他們.主要原因是"Yahoo!是我們自己的事業". 最後在1995年4月合作確定了,Sequioa對Yahoo!估價為400萬美金．

「Yahoo!的轉型」

有了資金，Yahoo!正式開始運轉.Jerry和戴維僱用了第一批工程師，他們終於擺脫了繁瑣的分類整理工作，他們認識到要想把Yahoo!發展壯大，管理人才不可缺少,經過幾個月的努力，請來了Tim Koogle擔任首席執行官，Tim也畢業於斯坦福大學電子工程系，曾擔任Motorola加拿大公司總經理，Jerry和戴維很高興能將管理工作交給Tim,戴維繼續掌管技術隊伍，而Jerry將工作重點放在企業發展戰略和公共關繫上。

Tim上任後得第一項指示是公司要創收，每一個頁面上都有了旗幟(Banner)廣告，Netscape八月的上市已經表明誰贏得了Internet,誰就是大贏家。目錄服務和搜索引擎的競爭愈演愈烈，美國在線購買了Webcrawler,Microsoft和Netscape也加入進來。
提供路透社的新聞服務是Yahoo!發展的重要戰略，原來Yahoo!只是提供其他站點的內容索引，現在直接在自己的站點上提供服務內容，這樣就擴大了廣告收入來源，因為廣告版面是按頁計算的。新聞服務只是第一步，11月開辟了天氣預報，96年春天有了股票證券信息，在夏天和秋天更是開展了一連串的新服務項目，通過不斷增加服務項目，Yahoo!進入了用戶的日常生活，Yahoo!成功地重新定位自己：不再是通往Web網的大門，而是各種信息服務的綜合體。

Yahoo!的"在Web網上提供免費服務"的宗旨證明是正確的，Web網上評價一個站點的商業價值在於流量，流量越多增長的流量也越多。Yahoo!在這一點上十分成功，初次訪問Yahoo!的用戶會發現查找有用信息很方便實用，他們就會回頭再來，穩定的客戶群是流量的保證，Yahoo!有上百萬的穩定用戶，這提供了一個非常好的場所來提供信息服務，越多的服務流量就越大。"這是一個正反饋，我們提供的信息越多，就有越多的用戶，用戶越多，廣告客戶就越多，我們的信息就更多。"楊總結道。

「7個月翻了10倍」

到1995年8月，Yahoo!的轉型改造基本完成，隨著業務的擴展資本的擴充也到了必要的時候，實際上Yahoo!開始登廣告後就有盈利了，但需要更大的資金注入來爭取更大的發展，Yahoo!開始計劃第二輪融資，Jerry和管理層要求公司估價為四千萬美金，看起來有點不可思議，畢竟七個月前公司的估價才四百萬美金，但投資者沒有任何猶豫就同意了，楊後悔的說:"我們可以要得更高",這一次的投資者是日本軟銀公司。

軟銀公司1981年由日本的韓裔孫正義創立，是日本最大的軟體營銷商，佔有日本軟體市場50%的份額，剛剛斥資21億美金收購了Ziff-Davis公司，成為世界上最大的計算機出版商。孫正義是從Sequioa的一個合夥人那裡聽說Yahoo!。楊致遠對軟銀的投資十分滿意，一來Yahoo!正和ZD商談合作出版雜志，二來日本的上網人數正在劇增，建立日本Yahoo!正是絕好時機，楊一直認為Yahoo!是一種媒體，是一種文化，他相信只有本地化的Yahoo!才能成功。軟銀購買了5%的股份，兩家公司很快宣布將合作成立日本Yahoo!,沒多久，報攤上出現了ZD出版的Yahoo!網上生活雜志。

Yahoo!的第二輪融資帶來了新的發展，公司聘用了一批有經驗的管理人員，很快他們就面臨嚴峻的考驗，十二月Netscape宣布將他的瀏覽器上Internet目錄的按鈕連接站點指向了Excite,原來這個按鈕是指向Yahoo!的，根據計算Yahoo!有20%的流量來自於此，到一月份Yahoo!仍然是Web最大的站點，雖然流量下降了10%.脫離了對Netscape的依賴，Yahoo!繼續迅猛發展。

「上市，美好的一天」

到1996年，Yahoo!考慮公司股票公開上市，Netscape的成功上市證明投資大眾是多麼狂熱，甚至盲目追捧Internet高科技公司，()在上市計劃前孫正義提出需要更多的Yahoo!股份，他希望成為一個合夥人，而不是一個投資者，這個界限是30%的股份，楊和戴維痛苦地接受了，"這就象要送掉自己的孩子，沒人信我，但就是這種感覺"楊回憶道。因為他們知道孫是Yahoo!通向日本的領路人，還有Ziff-Davis的影響力，但他們誰也不願意出售自己的股份，結果三家平分達成了交易,最後的股份分配是軟銀佔37%,Sequioa佔17%，Jerry和戴維各佔15%，為此軟銀支付了6000萬美金。

Yahoo!在96年4月12日成功上市，兩個Yahoo!的競爭對手Lycos和Excite在Yahoo!前幾天上市，不過這絲毫沒有影響投資大眾對Yahoo!的熱情，上市價是每股13美元，開盤就報24.5元，最高達到43元，當天的收盤價是33元,Yahoo!的市值達到八億五千萬美金，是一年前Sequioa估價的200倍，這真是美好的一天，楊和戴維的身價都超過了一億美金。

「品牌戰役 Do you Yahoo!」

投資大眾的狂熱期過後雖然Yahoo!的股價有所回落，但相比競爭者Yahoo!仍然是最耀眼的明星，到96年夏季公司貿易額已達到預計98年收入的8倍，他的競爭者只有一到兩倍，華爾街的分析家將這歸結於Yahoo!的品牌效應,例如Ziff Davis將網上生活雜志加上Yahoo!的名字後，當月銷量翻了一倍。。Yahoo!的管理層已認識到Internet市場的成功並不只取決於流量，而要決定於品牌。"Yahoo!非常酷，它不是一個技術公司，而是一種品牌，一種文化，這使Yahoo!與眾不同的酷。" 分析家評論道.Yahoo!酷主要是因為Jerry和戴維酷，他們白手起家成為億萬富翁的傳奇是無數傳媒的焦點，Yahoo!是按他們的意願建立的：獨立，年輕，富有創造力，還有謙遜。

Yahoo!在各種傳統媒體上大力宣傳，它是做電視廣告的第一家Internet公司，負責市場策劃的是Karen Edward,她原來在20世紀福克斯電影公司負責宣傳，"Do you Yahoo!"的廣告語由她提出，可與耐克的"Just Do it!"媲美,廣告語加到了所有Yahoo!的廣告上,市場策劃的目標是使Yahoo!成為流行文化的品牌，而不僅僅在網上，要讓一半的美國人知道Yahoo!的名字。針對潛在上網用戶Yahoo!在電台，電視台，雜志，報紙,各種印刷品上做了大量宣傳，同時花巨資在Microsoft和Netscape的瀏覽器上加上yahoo!的連接按鈕，在數以萬計的站點上都有yahoo!的連接，無論你上網與否，你都可以看到Yahoo!醒目的標志。

「要成為世界上最強大的媒體」

Yahoo!的市場戰役取得了極大成功，不過Yahoo!真正的實力來自於Yahoo!的分類層次。Yahoo!由一支超過50人的隊伍來完成原來Jerry和戴維兩個人的工作。每人每周要瀏覽請求加入的上千個站點，將它們分類安放到合適的層次，Yahoo!對站點的選擇不帶任何政治和道德觀點。使用人工來進行站點分類是一項極大的工程，這50人的隊伍是Yahoo!極大的財富，他們非常年輕全部受過大學教育,Yahoo!向其他媒體提供的各類站點素材都來自他們耐心細致的工作，這使得Yahoo!的內容非常准確，精細，競爭對手很難模仿這一點，除非他們僱用比Yahoo!更多的隊伍.這些站點大都採用演算法來搜索,而用演算法來搜索站點和人工瀏覽在內容准確性上無法相比，電腦畢竟還不具有智能.所以一般站點的分層只有兩到三層，而Yahoo!通常的都有十幾層，用戶上網大都會迷失在巨大的信息海洋里，各類站點有近百萬個,而且還在高速增長,Yahoo!提供的詳細分類索引能幫助用戶迅速找到相關的站點，這就是Yahoo!流量一直居高不下的秘訣，它是有成千上萬個人年的細致工作構成的。

按照Yahoo!驚人的發展速度,可能幾年內Yahoo!將會成為世界上最有影響力的媒體, 現在美國最有影響力的新聞雜志是<時代周刊>,它的發行量有400萬份,年增長率大約為2%.在1995年 Yahoo!的日平均訪問量是300萬頁,96年秋天超過了1000萬,97年底達到了6500萬,而且每一頁的內容可以說用戶都看了,因為信息是他們主動選擇的,這正是和傳統媒體不同的方式,也是未來媒體的主要特徵:用戶主動地選擇信息,而不是被動的接受.還有一點不同就是Yahoo!可以通過用戶獲取信息的方式准確的定位用戶,這對廣告商有極大的吸引力.

My Yahoo!是一項創新設計,給長期Yahoo!用戶提供方便的服務, 用戶選擇個人感興趣的信息內容,如個人購買的股票信息,最新體育比賽消息,某類新聞，My Yahoo!將它們全部組織在一起,不用用戶在四處查找,給用戶極大方便。當然Yahoo!從中可以更加了解了用戶的愛好興趣, 針對用戶背景的標題廣告定位更加精確有效，一個明顯的好處是可以提高My Yahoo!廣告的價格。

「創新不斷，新一代媒體」

Yahoo!要成為最強大的媒體,當然不能局限於美國.第一個海外公司日本Yahoo!成立於1996年四月,緊接著法國,德國,加拿大,英國,韓國等也相繼成立Yahoo!分公司,所有分公司使用本地語言,當然他們採用同一種分類層次,大部分分公司都是Yahoo!和當地企業合作成立的.Yahoo!在全美各大城市開設了一系列分公司,1996年六月舊金山是第一家,緊接著紐約,芝加哥,華盛頓,波士頓等,各地分公司主要提供各類當地信息如交通,職業招聘,體育,消遣信息等.

Yahoo!系列提供了各種新的服務項目,電話黃頁和指示圖就是其中之一,用戶可在Yahoo!上查到美國任何一家公司電話和地址,還有公司地址路線圖,很難估計這個項目能取得多少收益,但Yahoo!採取的方針是只要對用戶有吸引力就是好的,而且電話黃頁全美一年銷售額是100億美金,可以預計未來這個項目收益會是可觀的.

Yahoo!系列最有意義的項目是分類廣告,分類廣告包括房產信息,汽車,招聘和個人信息,Yahoo!不需要一張紙就可以提供各類清單,分類廣告的收益將十分可觀,舊金山公司開辦四個月後就吸引了450家廣告客戶,這幾乎是舊金山新聞報的全部廣告客戶. 分類廣告不再是簡單文字，可以由圖象，聲音，影象，用戶還可以根據自己需要如價格在什麼范圍，什麼型號准確得到想要的信息。網上購物也成為一門大生意,Yahoo!和VISA在97年合作開設網上商場,取得了非常好的成績,Yahoo!1997年的利潤是6741萬美金，比96年增長了242%.新聞,,電話黃頁,分類廣告,網上商場,Yahoo!系列的新型服務,創造了新一代的媒體.

「不要放棄夢想」

楊認為對未來發展很難預測，不過他相信Internet仍然會飛速發展，他相信:"Yahoo!未來十年仍然會在最前沿，問題只是會有多大的成功。我喜歡我現在的工作，最令我激動的是能將傳統世界融入新媒體，戴維和我還有Netscape的Marc等是第一批這么做的人,不過我們做得更多，Yahoo!是一個消費品牌，我們的成功與否完全取決與消費者.經營Yahoo!的感覺好象被人從直升飛機上扔下,是第一個在山上滑雪的人,不知道哪兒有樹,哪兒是懸崖,也好象在月球上登陸,總之非常令人激動的感覺,而且很安全. 因為我不會失去任何東西,我是白手起家,即使我又兩手空空,我也不在乎.因為我度過了美妙的時光,我有一支極好的隊伍至今沒有任何人離開Yahoo!"

楊致遠現在仍然超負荷工作,雖然不再只睡四個小時,但每天工作從早上7點到晚上10點,每周有兩到三天在空中飛行。
楊將他的成功主要歸結於生逢其時，另外就是處在市場的前沿，找到合適的合作夥伴「我從來沒有想到戴維和我的業余愛好會成為生意，如果奉獻的精神就沒有現在的Yahoo!，我能給其他人的建議就是『不要放棄夢想Don't Follow your dreams』」.

其他:

楊致遠的頭銜是Yahoo!領袖(Chief Yahoo!)

欣賞的人物：商業巨頭 Bill Gates 和物理學家 Albert Einstein,很欣賞Einstein的一句話"使每一件事情盡可能的簡單","我們想使Internet簡單化"

楊和戴維向standford電子工程系捐款200萬美圓,成為standford大學的最年輕教授。

98年會成立了中國Yahoo!.

㈢服務的創始人是誰

㈣孫正義在馬雲創業的時候投資了四千萬，為什麼不是阿里巴巴最大股東和具有完全投票權呢

孫正義作為阿里巴巴第二大股東，持有阿里巴巴三分之一的股份。

針對手中所持有的阿里巴巴股份，孫正義表示，他已經持有足夠多的股份，未來軟銀持股份額可能會發生一些小的變化，但不會進行大幅的調整，「我們從來沒有占據阿里巴巴絕大部分控股權的意圖。」

中國擁有超過4億人數的互聯網用戶。阿里巴巴對軟銀集團拓展亞洲互聯網業務的戰略起到非常重要的作用。孫正義此前曾宣稱全球最大的互聯網公司將最終來自亞洲國家，因為在五年內亞洲地區互聯網用戶使用的網路流量將占據全球網路流量的一半。

孫正義此前曾表示軟銀集團希望可以在其參股的公司中掌握最大部分控股權，股份比例約在20-50%之間。但在中國，如外國公司想要控制國內互聯網公司絕對控股權將非常困難，國外資本將很難超越軟銀目前在阿里巴巴所掌握的股權。

阿里巴巴的股權結構在近幾個月成為眾人關注的焦點。阿里巴巴與其第一大股東雅虎的關系日趨緊張。業界人士紛紛猜測雅虎對阿里巴巴的股權計劃。

根據消息人士透露，目前眾多私募公司開始計劃收購雅虎，包括有消息稱雅虎或將會與AOL進行合作。

雅虎CEO卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）周四在班加羅爾發表演講前被記者問到公司是否與私募或AOL進行接觸時，巴茨避重就輕回答道「今天是非常好的一天」。

分析稱雅虎要實現與私募或AOL的合作，必須要拋售阿里巴巴及其雅虎日本股權。因為雅虎股東希望公司能走出這一步。

雅虎對阿里巴巴的股權計劃隨著兩家公司日益趨緊的關系變得更為撲朔迷離。巴茨於今年9月接受媒體采訪時表示，公司無意出售阿里巴巴股份，並稱阿里巴巴總裁馬雲試圖從雅虎手中購回公司股票。

孫正義在采訪中被問及IPO對阿里巴巴集團來說是否是一個明智的戰略時，孫正義表示當這一計劃真正開始實施時就是明智的戰略。但是孫正義同時表示，阿里巴巴集團進行IPO或許僅需要一年也或者是一百年的時間。阿里巴巴集團管理層則在公開場合重復表示公司無意進行IPO。

孫正義作為阿里巴巴集團四位董事會成員之一並沒有評論雅虎與阿里巴巴目前所處的關系。但孫正義表示他尊重公司管理層所做出的業務本地化戰略決定。他表示，「對於一個公司來說要在一個非常遙遠的地方瞄準目標是非常困難的事情，即使一個奧運步槍手都很難辦到。」孫正義繼續表示，「我從最開始就對馬雲說，『馬雲你是一位英雄。你所做的任何決定我們都在這里支持你』。」

軟銀集團於2000年開始投資阿里巴巴，公司還開始陸續投資其他中國創業企業，試圖通過此戰略從中國快速發展的互聯網市場中獲利。

除了在阿里巴巴中持有相應股份，軟銀還投資社交網站人人網母公司千橡互動集團。軟銀在今年3月已持有千橡互動集團23.8%股份，並計劃將股權最終拓展至35%。孫正義還表示他也無意控制千橡互動絕大部分股權。
這篇文章是我在網易上找到的，希望可以解決樓主的問題~

㈤請問用C#如何提取新浪等網站的股票實時動態行情數據

找到一個利用webservice的方法，希望能夠幫助你

聲明: 這篇文章適合在C#命令行編譯器下的開發借鑒,對於已經裝了MS.NET的朋友,開發客戶端時將會更容易一些,我隨後對登出我自己的開發程序,這篇文章為我摘錄的.摘錄URL:http://www.knowsky.com/2016.html

(一)

Web Services，即Web服務，是微軟.NET戰略中非常重要的一個概念。它的目的是將Web站點轉變為集組織、應用、服務以及設備於一體的可設計Web站點，使Web站點不再處於被動的地位。

本文將介紹如何建立和使用一個在.NET 平台上提供股票報價的Web服務。我們將使用Yahoo的一項以CSV（以逗號分隔的值）的格式提供股票報價的免費服務，將其包含在我們的web 服務中。

注意：這個報價服務常式的運行大約延遲15分鍾，只用於教學目的。

建立Web服務

下面將採用逐步講解代碼的形式來幫助你理解在.NET 中Web服務的編程模式。我們可以使用notepad等任何文本編輯器來編寫這里的Web服務常式代碼，最後將文件存儲為StockQuote.asmx。請注意：所有的Web服務文件保存時都使用擴展名 *.asmx。

＜%@ WebService Language="C#" class="DailyStock" %＞

代碼的第一行定義了一個 Web 服務，使用的語言是C#。class屬性用來指示Web服務應該調用和使用的類。如果在Web服務中使用了許多類，那麼就應該用這個屬性來表明Web服務應該首先調用的類。

using System ;

using System.Web.Services ;

using System.Net ;

using System.IO ;

using System.Text ;

以上代碼負責引入必要的名稱空間。請記住永遠都要引入System.Web.Services這個名稱空間。根據類的需要，再引入保留的名稱空間。

public class DailyStock : WebService

{

......

....

}

這里我們將公共類定義為 DailyStock，它擴展了 System.Web.Services.WebService 類。所有想暴露為 Web服務的類都應該擴展System.Web.Services.WebServices類。另外，Web 服務的存取修飾語永遠都是public。

[WebMethod]

public string GetQuote(string symbol)

{

........

........

}

以上我們定義了一個公共Web方法 GetQuote。同類的定義一樣，Web 方法也都要用 public這個修飾語來聲明。 [WebMethod] 屬性呈現出將要被用在Web服務中的一些潛在方法，希望客戶存取的所有方法都應該用[WebMethod] 屬性進行標記。GetQuote方法接受一個字元串輸入參數，它包含了使用者所需要的報價符號。這個方法返回一個字元串，其中包含股票報價或錯誤

string ret;

try

{

// The Path to the Yahoo Quotes Service

string fullpath = @"http://

// Create a HttpWebRequest object on the Yahoo url

HttpWebRequest webreq = (HttpWebRequest)WebRequestFactory.Create(fullpath);

// Get a HttpWebResponse object from the Yahoo url

HttpWebResponse webresp = (HttpWebResponse)webreq.GetResponse();

// Create a StreamReader object and pass the Yahoo Server stream as a parameter

StreamReader strm = new StreamReader(webresp.GetResponseStream(), Encoding.ASCII);

// Read a single line from the stream (from the server)

// We read only a single line, since the Yahoo server returns all the

// information needed by us in just one line.

ret= strm.ReadLine();

// Close the stream to the server and free the resources.

strm.Close();

}

catch(Exception)

{

// If exception occurred inform the user

ret="Exception Occurred" ;

}

file://Return the Quote or Exception

return ret ;

以上是GetQuote 方法的內容。這里使用一個 try-catch模塊來截獲從Yahoo中得到股票報價的過程中可能發生的錯誤。在 try-catch模塊內部聲明了一個字元串變數，這個變數中保存著獲取yahoo服務的完整路徑，用戶提供的symbol字元串變數被加到這個連接字元串上。

路徑建立好之後，就要從連接字元串中構造一個 HttpWebRequest對象和一個 HttpWebResponse 對象。接著，用StreamReader打開一個到Yahoo

(二)

配置Web服務

配置Web 服務與一個配置ASP.NET應用程序相同。如果自己有Web伺服器，那麼就創建一個稱為stockquote 的虛擬目錄，然後將 StockQuote.asmx復制到這個目錄中。如此就完成了Web 服務的配製。要調用Web服務，首先啟動瀏覽器，然後鍵入Web 服務的路徑，如 http://localhost/stockquote/StockQuote.asmx，接著看到的頁面就是由Web服務運行時間環境自動生成的結果。在文本框中鍵入符號，例如AOL 或 MS，再點擊invoke按鈕，這時就會彈出一個新的窗口，在其中向你顯示了Web服務的輸出信息。

使用Web服務

基本上有兩種使用Web 服務的方法。可以通過瀏覽器直接調用 Web 服務，並按照上面介紹的方法來使用它。或者，也可以在應用程序使用它。下面就看看如何建立一個Web 應用程序和一個控制台應用程序，通過它們來使用Web服務。當然，也可以使用Win Form 應用程序作為替代來使用Web 服務。

獲取服務的描述

為了與Web服務進行通信，客戶應該知道這個Web服務支持哪種方法以及如何與它們進行通信。.NET 上的Web服務自動用SDL（服務描述語言）產生一個 XML格式文檔，這樣就使客戶能夠獲取與Web服務通信時所需要的信息。在Web 服務URL之後附加 ?SDL 使Web服務生成客戶能夠使用的SDL文檔。要查閱這里接受的Web 服務的SDL，可以在瀏覽器中鍵入http://localhost/stockquote/StockQuote.asmx?SDL。

(三)

構造代理庫

.NET 平台上的應用程序可以使用代理庫來調用Web服務上的方法，這樣使用Web服務就非常容易。生成代理庫的第一步是從SDL中生成一個Web服務的代理類。.NET SDK提供了一個叫做WebServiceUtil.exe的工具，它能夠幫助我們生成一個代理類。要生成Web服務的代理類，首先進入命令行環境，然後轉到將要開發客戶應用程序的那個目錄，接著輸入以下命令：

WebServiceUtil /c:proxy /pa:http://localhost/stockquote/StockQuote.asmx?SDL /n:Quotes

以上命令執行後，會在運行這個命令的目錄中生成一個 C# 源代碼文件，叫做 DailyStock.cs （要記住Web服務類的名稱也是 DailyStock,）。現在來看這些自變數的含義：

l /c:proxy：告訴WebServiceUtil生成一個代理類

l /pa:http://localhost/stockquote/StockQuote.asmx?SDL：向SDL提供Web服務的路徑。如果已經將Web服務的SDL 保存到了硬碟上，我們甚至可以提供SDL文件的本地路徑。

l /n:Quotes：告訴WebServiceUtil將代理類放在 Quotes名稱空間。這樣做的目的是為了更容易地管理和使用代理庫。

代理庫准備好之後，我們使用C# 編譯器從上面步驟中剛創建的代理類中生成一個代理庫：

csc /target:library /r:System.dll;System.Web.Services.dll;System.Net.dll;

System.IO.dll;System.Xml.Serialization.dll DailyStock.cs

生成代理庫的時候，我們使用了 /target:library開關以表示想要輸出一個庫文件。我們還引用一些曾經在Web服務中使用過的集合。編譯器將在運行命令所在目錄中生成一個名為DailyStock.dll 的dll 庫。

(四)

創建 Web應用程序用戶

下面創建一個Web應用程序StockConsumer.aspx，它作為這個StockQuote（股票報價） Web服務的第一個用戶。

＜%@ Page language="C#" %＞

＜%@ Import Namespace="System.Xml" %＞

＜%@ Import Namespace="Quotes" %＞

以上引入必要的名稱空間。要記住也要引入 Quotes名稱空間，它是代理庫的名稱空間。

＜html＞

＜head＞

＜script runat=server＞

// Wire up the onClick event for a button

protected void button1_Click(object sender, EventArgs e)

{

file://Create a object of the class DailyStock (the proxy class)

DailyStock ds = new DailyStock();

// Call the GetQuote method of the proxy class DailyStock and

// pass the symbol string from the textbox

string res = ds.GetQuote(symbol.Text);

// The returned string has values which are separated

// by commas.

// Hence we split the returned string into parts

char[] splitter = {','} ;

string[] temp = res.Split(splitter);

// Check if the string array returned has more than one

// elements since if there are less than one elements

// then an exception must have been returned

if(temp.Length >1)

{

// The WebService returns a lot of information about the

// stock. We only show the relevant portions

// Set the label to current Index

curindex.Text = "Current Index :"+temp[1];

// Set the label to current Date Time

curdate.Text ="Last Update on"+temp[2]+" at "+temp[3];

}

else

{

error.Text = "Error :"+res ; file://set the error label

}

}

＜/script＞

以上ASP.NET頁面代碼中，首先對Web 服務DailyStock進行例示。由於已經生成了代理庫，因此Web服務的調用方法與其它任何庫的調用方法都相同。調用DailyStock 類的GetQuote()方法後，將返回一個字元串，其中包含了以逗號分隔的列表符號的完整信息。

我們將限制顯示給客戶的信息為只顯示當前指數和所報告指數的日期/時間。為了將字元串分成若干不同的部分，這里使用了字元串類的Split方法，在出現逗號的地方將字元串分割成部分。並且，將分割開的字元串組成數組之後，再使用相關的數值為Web頁面設置不同的標簽。

代碼的其餘部分

＜body＞

＜center＞

＜h2＞.NET101 Stock Quote Consumer ＜/h2＞

＜form runat=server ＞

＜table border=1 celspacing=1＞

＜tr＞＜th＞Please enter the symbol below＜/th＞＜/tr＞

＜tr＞＜td＞

＜asp:textbox id=symbol runat=server /＞

＜asp:button id=button1 text="Get Quote" onClick="button1_Click" runat=server /＞

＜/td＞＜/tr＞

＜tr＞＜td＞＜asp:label id=curindex runat=server /＞＜/td＞＜/tr＞

＜tr＞＜td＞＜asp:label id=curdate runat=server /＞＜/td＞＜/tr＞

＜tr＞＜td＞＜asp:label id=error runat=server /＞＜/td＞＜/tr＞

＜/table＞

＜/form＞

＜/center＞

＜/body＞

＜/html＞

(五)

小結

下面總結一下配置Web應用程序的步驟：

l 創建一個叫做StockConsumer的虛擬目錄

l 將 StockConsumer.aspx 文件復制到這個虛擬目錄下

l 在wwwroot 文件夾中創建一個 bin 虛擬目錄

l 設置bin目錄以執行代碼的許可權

l 將代理 dll 文件DailyStock.dll復制到這個目錄下，ASP.NET 運行時間引擎會自動從Bin目錄中選擇對外部庫的引用。這里的例子中，這個外部庫是DailyStock.dll。

現在調用文件 http://localhost/StockConsumer/StockConsumer.aspx，然後鍵入股票的符號，點擊 "Get Quote"（獲取報價）按鈕，就能看到正在使用的Web服務了。注意：Web服務應該能夠使用yahoo伺服器，否則它就會返回一個錯誤信息。

㈥阿里巴巴是不是上市後就會收回雅虎的股份

你好，
阿里巴巴上市之後肯定會回收雅虎股份的，為什麼不是收購雅虎而是回收雅虎的股份呢？具體分析如下：

首先，阿里巴巴不適合管理雅虎核心業務，所以從字面來說，一個單純的阿里收購雅虎不會發生。理由：
1.美國公司進入中國難，反之也一樣難（網路日本就是最好的例子）。雅虎現在面臨業務下滑，定位不清，產品過時，三任美國CEO都無法挽回，也找不到「夠能幹」的CEO又夠傻地來接受這個職位。如果阿里收購雅虎，員工離職將變本加厲，找CEO將更加困難，再加上有網民會因為收購拋棄它、管理美國公司的文化鴻溝、雙方政府壓力等無解問題。
2.美國現在對中國極端警惕，其中尤其對於隱私暴露給中國是個絕對的deal breaker，而且雅虎又在美國是個「有前科」的公司：以前美國眾議院曾經調查雅虎作為美國公司暴露中國公民隱私的問題，現在怎麼可能讓被中國控制的雅虎去管理美國公民的隱私？。
3.馬雲是聰明人，應該知道自己在現階段無法駕馭雅虎。
再宏觀來看這個問題，雅虎被出售瓜分的可能極大，因為：
1.巴茨被辭退後，由CFO擔任臨時CEO也可說是一種姿態。
2.雅虎的解體價值（阿里股份+雅虎日本股份+現金+核心業務）超過它的市價。
3.雅虎甚至對外都承認正處在評估多種可能。
4.核心業務遇到嚴重發展問題，但是依然賺錢。
5.阿里非常想收回自己公司的控制權。為了這控制權，馬雲不惜和巴茨、孫正義打口水戰。而現在雅虎一片混亂，是最好乘虛而入的機會（這是阿里參與雅虎出售的唯一合理理由。）
但是，這個出售不容易：
1.幾乎沒有公司想要雅虎的核心業務（微軟已經從雅虎身上得到它所需要的，沒必要收購）。唯一有興趣的是AOL，雖然AOL CEO Tim Armstrong是個好CEO，但是這是個蛇吞象的收購，難度較大。
2.雅虎手中阿里集團股份的價值被最近因支付寶事件和VIE風波帶來一些不可預測因素。
3.出售可能因為阿里集團股份和雅虎日本股票要付出很高的稅（應該是38%）。也可能有避稅方式，但是就要看誰能想出方法並冒風險了。
4.如果考慮最近雅虎股票已經上揚（比Nasdaq多漲了15%左右）再加上上面的種種問題，其實溢價空間沒有那麼多，對私募來說，回報也已經不是那麼地有誘惑力。
5.有些私募集團（例如銀湖、DST）已經參與阿里員工手中股票的收購，也對阿里集團定價為320億美元。當時這些私募沒有選擇認購更多的股票，現在如果參與收購，並出更高的價錢並不合理，而出更低的價錢更不可能。
根據以上的分析，阿里巴巴應該僅僅對雅虎手中的阿里集團股份有興趣，所以最可能發生的是：
1.因為大家又不斷放聲，雅虎股價已漲，讓這個deal並不那麼劃算。再加上必須多家介入，彼此戰略目的不一致，各懷鬼胎，一時談成合適價位和deal不容易。
2.這個deal一旦冷下去，雅虎股價也會下滑。下次大夥學乖，不再到處放聲，悄悄地達成協議，再宣布（也許在半年左右以後）。
第三.最後的deal可能是：
1.阿里收回一些阿里股份，其他私募購買阿里股份，但把董事席位和投票權贈給馬雲，阿里達到控制目的。
2.私募想出避稅方法，談個好價錢，達到賺錢目的。
3.AOL和雅虎核心業務合並，達到「證明兩只火雞也可以和老鷹競飛」目的。
所以答案是：馬雲會參與最終的收購，但是為了回收阿里股份，而不會去真的收購或管理雅虎核心業務。

㈦什麼叫互聯網業務

互聯網業務
知識經濟時代，互聯網正日益改變著人們的生活方式，推動著社會與經濟的變革。2001年是中國互聯網經營者沉思與轉變的一年，網路經濟泡沫的膨脹與收縮幾乎在一剎那間完成。互聯網的服務模式和產品結構在不斷創新與完善，互聯網業務也在不斷的發展。

互聯網業務概述
互聯網業務代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合於經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。

「互聯網業務」行動計劃將重點促進互聯網、雲計算、大數據、物聯網等為代表的的新一代信息技術與現代化製造業、生產性服務業等的融合創新，發展壯大新興業態，打造新的產業增長點，為大眾創業、萬眾創新提供環境，為產業智能化提供支撐，增強新的經濟發展能力，促進國民經濟體質增效升級。

國外互聯網業務發展狀況
這里我們列舉一個例子，就是美國AOL的成功經驗。

美國的 AOL是成功互聯網企業的代表 ,即使在近年IT市場蕭條、美國 911恐怖事件的影響的情況下，AOL也沒有與其它同行一樣，在巨大的市場壓力下產生贏利縮減甚至是虧損。在競爭對手們的股價平均下跌 30～40 %的情況下，AOL股票價格卻依然堅挺。他們所維持的市場贏利額也大大超過了其它媒體和服務公司。AOL為什麼能取得令人羨慕的成功呢?至少有以下幾點值得我們借鑒。
(1) 戰略清晰：在AOL過去15年的發展歷程，經營團隊為 AOL規劃和發展了成功的商業運營模式。AOL 以內容服務為核心切入，經營各種媒體、網路和集成服務，從有線網路到無線網路，從撥號接入到寬頻服務。網路服務和媒體服務是相輔相成，媒體服務和集成服務互相促進，明晰的戰略可以從與時代華納合並一事中窺見一斑。二者的合並，成為互聯網新興媒體與傳統媒體融合的典範。
(2) 重點突出，始終關注注冊用戶和現金流。穩定的注冊用戶增長為 AOL帶來了巨大的優勢。AOL的收入主要來源於用戶注冊、廣告和內容服務三個方面，關注現金流是 AOL與其他互聯網公司最顯著的區別之一。AOL在全世界有近 3400 萬互聯網注冊用戶，基本上都是付費用戶。AOL的接入服務費最低為每月21. 95 美元，但網上的其他增值服務另外收費。AOL 年收入中的 60 %來自用戶付費，其他的則來自網上廣告等。因此，當眾多依靠廣告收入維持生存的網路公司紛紛告危的時候，AOL 依然雷打不動。
(3) 為企業、個人用戶提供專業化、個性化的服務，拓展利潤空間。AOL為商業企業提供專業應用、各種業務捆綁服務及一站式服務。AOL 的個性化服務體現在用戶只要輸入用戶名和密碼，就能進入專屬於自己的網路空間，如在頁面上設定本地實時天氣信息和新聞、最喜愛的音樂等，還可以得到需要的財經、技術信息和電子商務服務。80 %以上的用戶認為進入 AOL網站就不需要再上別的網站。
(4) AOL 的寬頻策略：AOL 與時代華納的合並，為 AOL進一步進軍互聯網寬頻市場創造了得天獨厚的條件。時代華納電纜公司為1280萬的用戶提供有線電視業務，目前其92 %的電纜網路已經完成升級，可以向用戶提供高清晰度電視、CD 音質的聲音、視頻點播等寬頻業務。AOL 也在積極普及其網上即時通信軟體，AOL 7. 0 大大增強了通信功能，將網路通信與視頻功能嵌入 AOL 的服務當中，為寬頻業務的進一步普及提供了廣闊空間。

㈧海利普變頻器故障代碼AOL什麼意思

變頻器過負載報警但不停機，檢查負載是否過重，或者重新調整變頻器參數

㈨時代華納的旗下業務

方麵包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB電視網(現已合並為CW電視台)
時代華納有線公司向1280萬美國用戶提供有線電視業務。
時代公司始建於1923年，創辦者是兩個大學生Henry Luce和Briton Had den.最初他們發行一份新聞周刊，然後又創辦了有關生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅，他們對整個20世紀新聞出版業起到了不可磨滅的推動作用。
華納兄弟公司同樣建於1923年，1927年因製作第一部長篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大噪。華納兄弟公司的其它經典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《無故反叛》（1957年）。
Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創辦得晚的多。該公司1980年開辦24小時播出的優先新聞網CNN，從而使電視新聞發生了極大的改變。
從50年代開始，時代公司向廣播電視和有線電視網HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產商Temple公司，准備向造紙業進軍，十年之後這項計劃終於難逃厄運。
1972年華納公司更名為華納通訊公司，並最終成為音樂和有線電視業的主力軍。1990年，華納兄弟公司被時代公司以140億美元收購，最終形成時代華納公司。
6年之後，Ted Turner同意以76億美元的價格售出TBS，TBS正式加入時代華納的大家庭，從而使時代華納成為世界上最大的傳媒公司。
隨著Internet和「新媒體」技術的巨大沖擊，這個世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國在線吞並。
北京時間12月9日晚間消息，據國外媒體今日報道，AOL和時代華納正式開始分拆交易，結束了兩家公司將近10年的聯姻。根據分拆協議，符合條件的股東每11股時代華納股票將獲得1股AOL股份。AOL股份將從周四開始開始交易，將恢復兩家公司合並之前的股票代碼。但AOL目前的市值約為25億美元，只有高峰期的10%。目前其發行的雜志超過了64種。全美最暢銷5本雜志中，時代華納公司就占據了4本，分別為《時代周刊》、《人物》、《體育畫報》和《財富》，此外其它的著名雜志還包括娛樂周刊、財富雜志、InStyle等。

aol股票代碼

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