『壹』 岡本的發展歷史
1934年 1月 利用資金5萬日圓於荏原區越町（現在的品川區平）創辦了日本橡膠工業株式會社，製造橡膠底布與雨衣。
1934年 2月 作為岡本橡膠工業所開始於向島區吾孺町（現在的墨田區）製造銷售乳膠安全套
1943年 7月 設立足利工場（櫪木工縣足利市），製造防彈罐，戰後轉為造鞋工場
1949年 6月 於東京證券交易所上市
1958年 2月 與理研橡膠株式會社合並，改名為日本理研橡膠株式會社，資金為1億1仟萬日圓。
而理研橡膠株式會社的北區神谷的總公司工場則改名為東京工場
1958年 8月 設立大阪辦事處
1960年 4月 設立福岡辦事處
1960年 6月 總公司搬到現在地址（文京區本鄉）
1961年 8月 設立神奈工場（現在的座間市），遷移並增設舊總公司工場的VINYL FILM LEATHER 工場
1961年10月 隨著東京證券交易所開設第二個市場，成為第一個市場的品場的品種
1963年 9月 開設名古屋營業所
1963年10月 開設駐香港公司（現OKAMOTO H.K. LTD.）
1964年 4月 新設群馬工場(群馬太田市)，將足利工場的造鞋生產轉移到此.
1966年 9月 總公司大樓落成
1968年 2月 與岡本橡膠工業株式會社合並，改名為岡本理研橡膠橋株式會社，資金為19億9仟萬日圓
1970年 4月 於大阪證券交易所第一個市場上市
1972年 6月 吸收了岡本理研茨城製作所，改名為茨城工場，並在增設製造橡膠、膠紙的同時，更將平井工場的安全套部門轉移到此並擴充
1973年 1月 發行第一次20億日圓的可轉換普通股票的公司債券
1974年11月 於紐約設立OM公司(現OKAMOTO U.S.A.INC.)公司債券
1976年 5月 與ZEBRA健康單車株式會社合並，資金為39億仟萬日圓
1981年10月 資金增加至1億2，561萬日圓(因公開招股了1，000萬股票
1985年 4月 新設靜岡工場(靜岡縣榛原郡)，將神奈川工場轉移到此並擴充
1985年10月 岡本理研橡膠株式會社改名為岡本株式會社
1985年12月 由於與美國REEBOK INTERNATIONAL 合並，設立了株式會社REEBOK JAPAN
1987年10月 發行第二次100億日圓的可轉換普通股票的公司債券
1989年 4月 發行付有美元新股承兌權的公司債券（1億美元）
1989年 7月 由於與MICHELIN法國公司合並，設立了MICHELIN OKAMOTOTRIRE株式會社
1993年 9月 資金增加至130億4，763萬日圓(因行使了付有新股承兌權的公司債券)
1993年10月 繼承岡本橡膠株式會社的全部經營，改名為福島工場
1997年 4月 由於與JEX株式會社合並，設立了CHU CHU BABY 株式會社
2002年5月 設立岡本中國服務機構（現「深圳市萬生堂實業有限公司」）
『貳』 岡本株式會社的發展歷史
1934年 1月 利用資金5萬日圓於荏原區越町（品川區平）創辦了日本橡膠工業株式會社，製造橡膠底布與雨衣。
1934年 2月 作為岡本橡膠工業所開始於向島區吾孺町（現墨田區）製造銷售乳膠安全套
1943年 7月 設立足利工場（櫪木工縣足利市），製造防彈罐，戰後轉為造鞋工場
1949年 6月 於東京證券交易所上市
1958年 2月 與理研橡膠株式會社合並，改名為日本理研橡膠株式會社，資金為1億1仟萬日圓。
而理研橡膠株式會社的北區神谷的總公司工場則改名為東京工場
1958年 8月 設立大阪辦事處
1960年 4月 設立福岡辦事處
1960年 6月 總公司搬到文京區本鄉
1961年 8月 設立神奈工場（座間市），遷移並增設舊總公司工場的VINYL FILM LEATHER 工場
1961年10月 隨著東京證券交易所開設第二個市場，成為第一個市場的品場的品種
1963年 9月 開設名古屋營業所
1963年10月 開設駐香港公司（現OKAMOTO H.K. LTD.）
1964年 4月 新設群馬工場(群馬太田市)，將足利工場的造鞋生產轉移到此.
1966年 9月 總公司大樓落成
1968年 2月 與岡本橡膠工業株式會社合並，改名為岡本理研橡膠橋株式會社，資金為19億9仟萬日圓
1970年 4月 於大阪證券交易所第一個市場上市
1972年 6月 吸收了岡本理研茨城製作所，改名為茨城工場，並在增設製造橡膠、膠紙的同時，更將平井工場的安全套部門轉移到此並擴充
1973年 1月 發行第一次20億日圓的可轉換普通股票的公司債券
1974年11月 於紐約設立OM公司(現OKAMOTO U.S.A.INC.)公司債券
1976年 5月 與ZEBRA健康單車株式會社合並，資金為39億仟萬日圓
1981年10月 資金增加至1億2，561萬日圓(因公開招股了1，000萬股票
1985年 4月 新設靜岡工場(靜岡縣榛原郡)，將神奈川工場轉移到此並擴充
1985年10月 岡本理研橡膠株式會社改名為岡本株式會社
1985年12月 由於與美國REEBOK INTERNATIONAL 合並，設立了株式會社REEBOK JAPAN
1987年10月 發行第二次100億日圓的可轉換普通股票的公司債券
1989年 4月 發行付有美元新股承兌權的公司債券（1億美元）
1989年 7月 由於與MICHELIN法國公司合並，設立了MICHELIN OKAMOTOTRIRE株式會社
1993年 9月 資金增加至130億4，763萬日圓(因行使了付有新股承兌權的公司債券)
1993年10月 繼承岡本橡膠株式會社的全部經營，改名為福島工場
1997年 4月 由於與JEX株式會社合並，設立了CHU CHU BABY 株式會社
2002年5月 設立岡本中國服務機構（現「深圳市萬生堂實業有限公司」）
『叄』 臭氧濃度檢測儀哪個品牌好
保時安電子成立於2013年，是一家專注於氣體檢測儀器、環保監測系統、測距儀器等計量器具的設計、研發、生產、銷售、售後服務於一體的高新技術企業和物聯網技術方案供應商，致力於利用現代信息通訊、智能終端、區塊鏈、雲計算等技術，為工業現場氣體濃度監測和廢氣排放監測提供解決方案。
保時安自主擁有超10000㎡生產研發基地，兩名博士、十餘名研究生為首的近百位研發工程師團隊，數百名生產和服務人員團隊，以及上百項專利/資質認證和榮譽證書；每件產品出廠前均經過嚴格、專業、權威的技術檢驗，全方位保障產品性能和品質。同時與鄭州大學等高等學府和科研單位建立了緊密合作，將瞄準5G時代到來的巨大技術變革，為企業安全生產和大氣保護奉獻更大的力量。
2013年，為擺脫發達國家對氣體檢測儀的控制，保時安電子在河南鶴壁成立，開始努力研發新款氣體檢測儀，並於當年成功量產出第一款單一氣體檢測儀。
2014年：保時安搬遷至鶴壁金山工業園區，開始復合多氣體檢測儀和泵吸式氣體檢測儀的研發，並成功量產。
2015年：產業基地擴大十倍以上，產品類型、產品線、生產規模、質檢與營銷體系大幅擴張並趨於成熟。
2016年：保時安搬遷至鄭州企業公園，業務開始面向全球。同年成立凱陸電子，開啟環保業務板塊。
2017年：保時安開始高速擴張，銷售、電商、外貿齊頭並進，整體實力躋身行業優秀企業。
2018年：研發、生產、營銷三大體系取得巨大發展，電商銷量排名第一，海外渠道覆蓋至上百個國家和地區。
2019年：新產品、新技術、新資質接連不斷，線上服務矩陣日益成熟，物聯網板塊正式發布，總營業額實現連年遞增。
2020年：積極抵抗疫情，第一季度逆勢發展，迅速抵消疫情帶來的影響。5月21日公司搬遷至億達科技新城，總面積超10000㎡。
『肆』 青島聚創環保設備有限公司、青島路博偉業環保科技有限公司是否合法注冊
►青島聚創環保設備有限公司作為中國領先的MRO供應商，坐落於美麗的島城青島，是一家集維護、銷售和運行服務於一體的綜合性企業。我們以「統一規劃、統一建設、統一管理、統一標識」的連鎖形式經營工業企業生產過程中所需要的各種物資、裝備和配件等。這種形式的運作方式有效降低采購商的采購成本。為中國企業的物資采購提供最強有力的服務保障。是環保行業以及MRO供應平台的領航者。
聚創環保平台式的發展已經與國內外眾多生產企業達成合作共識，並與國內眾多知名企業達成長期業務合作，其行業客戶遍布全國34個省、市、自治區，業務涉及采礦，能源，汽車，造船，航空，金屬冶煉，機械製造，石油，化工，鋼鐵，煤炭，市政，建築等諸多領域，憑借在環保、儀器儀表等領域的多年行業經驗和成熟的專業技術水平，聚創環保將始終站在中國環保產業的前沿，成為中國最大的MRO供應平台。
►公司的發展過程中形成了特有的聚創精神，在這精神的支撐下形成了聚創特有的企業文化：
我們的願景：創國際一流企業，成為世界一流的MRO企業品牌！
我們的使命：聚天下英才，創共同夢想！
我們的理念：
一、厚德載物：「厚德載物，雅量容人」將是企業的第一人才准則。
二、尚學崇智：「崇尚學習，崇尚智慧」將是企業實現創新與發展的第一基石。
三、言行信果：「言必行，行必果」將是企業品牌的第一身份。
四、共創共享：「團結合作，共享成功」將是企業實現員工自我價值的第一責任。
我們的精神：生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆。
自公司建立以來我們堅持「仁、義、禮、智、信」中國傳統文化中的儒家思想。因此我們一直秉承「以人為本，以仁為本」的企業管理理念，以及「以誠為本，以信為本」的客戶服務理念。
►公司經營的產品主要包括：各類氣體檢測儀表、水質檢測儀表以及環境安全檢測儀表等。其中氣體檢測儀表包括：甲烷、各類可燃氣以及甲醛、苯、VOC、一氧化碳、二氧化碳、硫化氫、氧氣、各類有毒有害氣體檢測儀器。主要代理品牌有德國德爾格，美國華瑞，日本新宇宙，日本理研，美國英思科，美國梅思安，美國霍尼韋爾，加拿大BW，英國凱恩，德國德圖等國內外知名品牌。
♦ 水質檢測儀表包括：COD、BOD、PH、TDS、TOC、ORP、電導率、鹽度、溶解氧、濁度等各類離子濃度檢測儀，以及水質采樣器、紅外測油儀、恆溫加熱器、氮氣吹掃儀等各類實驗室設備。主要代理品牌有美國哈希、義大利哈納以及德國羅威邦等知名國內外水質儀表品牌。
♦ 環境安全檢測儀表包括：粉塵檢測儀、煙氣檢測儀、塵埃粒子計數器、大氣采樣器、粉塵采樣器、煙氣采樣器、雜訊計、溫度計、風速計等各類安全防護產品以及相關環境安全配套產品。
客戶是我們的生命，服務是我們的義務。我們在工作中不僅做到為您解決產品的售後服務問題，更重要的是在產品銷售前中做到全面、細致、專業的售前服務，以解決您的後顧之憂。我們不是最好，但是我們每一位員工每天都在努力做到更好。希望我們的努力能夠換來您的滿意！
『伍』 國際金融危機的歷史資料
1929年世界經濟危機 時間：1929年 —— 1933年
第一次世界大戰結束後，世界經濟出現極不平衡的繁榮。美國靠對德國貸款和國內信貸消費繁榮，法國靠巨額賠款和貿易保護取得經濟增長，英國經濟則在國際競爭中衰落，經濟停滯，脆弱而缺乏競爭力的日本在接二連三的危機中震盪，相反，德國雖然要對外支付巨額戰爭賠款並失去阿爾薩斯和洛林，國內社會動盪，卻依靠巨額外債更新了工業設備，重新成為世界第二工業強國。這種極不平衡的繁榮終於以一場大蕭條告終。
從技術上看，一戰以後的繁榮似乎有著很堅實的基礎。汽車、化學、電氣是這一輪技術革命的主導力量。美國的汽車產量從1919年的150多萬輛增加三倍，達到平均每六人一輛汽車的水平，其產值佔到全國總產值的8%。發電量增長一倍以上，各種電機及電器日益普及，電冰箱、洗衣機已成為日常用品。家電產值從1921年的1060萬美元，增到1929年的4.16億美元。化學工業變得非常龐大。煉油業發展迅速，石油產量從1919年的0.86億桶增加到1929年的4.39億桶。汽車輪胎的需要推動了橡膠工業的發展。人造絲、化肥等新興產業也迅速崛起。但是，造船業仍然缺乏國際競爭力，船舶市場主要為英國和德國所佔領。製鞋及紡織業等勞動密集型產業開始失去國際競爭優勢，產量停滯不前，甚至有所減少。農業也長期蕭條。一方面歐洲各國保護本國農業，建立保護關稅，另一方面靠廉價勞動力的阿根廷、加拿大的糧食大量投入國際市場，使美國農產品出口不斷下降，農產品價格不斷下跌。1929年美國出口小麥價值僅為1919年的1/3，肉類僅為1/9（1919年小麥出口值為10億美元，肉類出口值為7億美元）。然而，農業蕭條卻有力地推動了美國農場的現代化，依靠手工勞動的中小農場大量被兼並，農場主人數減少了50萬，農場規模迅速擴大。1930年，全國600萬個農場中300萬小農場僅生產了11%的農作物。此外，煤炭工業受到石油工業的替代，鐵路運輸受到汽車運輸的替代，都走上了下坡路。鐵路運輸業的就業人數從1920年的200萬減少到170萬。
但是，美國的繁榮不僅建立在新興工業的蓬勃發展上，也建立競爭對手的犧牲和信貸增長上。從1924年到1929年，分期付款銷售額從20億美元增為35億美元。1926年，70%的汽車是通過賒銷實現的。更重要的是，美國工業品價廉物美，國際競爭力強勁，工業品出口越來越多，進出口相抵年年順差，數值由三、四億美元至十億美元不等，積累起強大的資本贏余。與此相應，則是英國經濟的停滯和日本經濟危機頻仍，德國巨額外債。從1924年到1929年間，英國工業生產僅增長12%，與美國相差甚遠。煤炭、鋼鐵、紡織等傳統工業均深陷困境。雖然汽車、電氣和化學工業發展也很迅速，但是仍不及美國。英國貿易額仍一直佔世界第一位，在1921年到1929年期間每年的貿易額都在90億美元以上，但英國在國際貿易中的比重則從1913年的13.9%下降到1929年的10.8%，工業品出口佔世界份額從26%下降到22%，貿易由順差轉為逆差，最高年份逆差竟達4億英鎊。貿易逆差越來越高，也使英國國內的貿易保護主義力量越來越強。1915年，英國已經以籌措戰爭經費為由，對進口汽車、鍾表、樂器和電影等徵收33.3%的從價稅。這種關稅直到1924年（戰爭結束後第7年）才被工黨政府終止，但1925年保守黨政府又重新開征，而且范圍有所擴大。英國工業缺乏競爭力還有一個重要原因，即在恢復金本位制時英鎊的定價過高。雖然如此，由於有國際投資利潤迴流，英國的國際收支還勉強保持平衡。
法國的情況特別好。法國得到了德國81。51億金馬克的戰爭賠款，又收復了煤鋼產區阿爾薩斯和洛林，取得了對薩爾產煤區15年的代管權，並奪取了德國在多哥、喀麥隆、敘利亞、黎巴嫩等殖民地的統治權，加上實行比較嚴格的貿易保護，使法國工業和農業在20年代迅速發展。與美、英兩國相比，法國重工業的進展尤其令人矚目。生鐵產量從1919年的133萬噸增長到1929年的1036萬噸，鋼產量從1919年的129萬噸增長到1929年的972萬噸。汽車、電力、化學等新興工業發展更快，汽車產量從1920年的4萬輛增長到1929年的25萬輛。更有意義的是，由於法國一方面保護國內市場，另一方面卻用低定價的法朗打開國外市場，法國出口猛增，至1923年時，已超過進口5倍之多，進出口總額則從1918年的270億法郎增至1929年的1083億法郎。巨額貿易順差加上投資利潤迴流，黃金大量流入法國。1928年以後，法國擁有的黃金僅次於美國。法國在世界工業生產中的比重從1920年的5%提高到1930年時的8%。
義大利也不錯。1925年的工業生產是1922年的157%。棉紡織工業、鋼鐵工業、汽車工業都進展迅速。但義大利的經濟發展水平還遠遠落後於法國，甚至落後於日本。1929年時，義大利的汽車年產量才達到5.4萬輛。
德國完全是另外一種情況。直到1924年，由於付出巨額賠款，失去大量工業和運輸設施，德國物價失去控制，財政經濟一片混亂。1924年，英國出於維持歐洲大陸均勢需要，美國出於利用德國工業能力獲利需要，兩國又都不希望德國步俄國後塵發生革命，故出台了一個「道威斯計劃」，給予德國8億金馬克的貸款。在此計劃的鼓勵下，國際資本源源不斷流入德國，從1924年到1929年，外國投資總數高達320億金馬克，美國資本為主，英國資本其次。這一時期，由於得到的資本多，而付出的賠款少，德國工業設備得以普遍更新，生產技術水平躍居世界前列。不僅如此，得到外國資本的多為實力雄厚的德國各大壟斷工業集團，這進一步增強了德國工業的壟斷程度。蒂森、克虜伯、西門子、曼奈斯曼、弗利克等的實力較前更為強大。但是，作為一個國家，德國債台高築，且需支付大量賠款。雖然工業生產能力得以迅速恢復，而人民生活仍然十分艱難。只要德國出於穩定政局需要，推遲償還債務，推遲支付賠款，或者在德國的投資利潤不能實現，則國際經濟循環將立刻中斷。
日本的情形與德國頗為相似。雖然日本是戰勝國，但是日本工業能力很弱，完全經不住美歐各國工業的打擊。一戰剛結束時，英、法、德等國的經濟尚未恢復，日本得到了美國工業的大量訂單，絲織品和船舶大量出口美國，經濟一度繁榮。但隨後，歐美各國商品大量湧向日本及亞洲市場，日本貨節節敗退，導致了一場空前嚴重的經濟危機。1920年至1921年，日本工業總產量下降了19.9%，其中造船業88.2%，采礦業55.9%，機器製造業55.9%，生鐵16.7%。主要工業產品價格下降達55%-82%。出口下降40.3%，國際收支逆差達3.5億日元，外匯儲備從13億日元減少到6億日元。事實上，由於日本缺乏國際競爭力，從1920年到1929年，日本的貿易逆差達33億日元。農業也未能倖免。3500個繅絲廠停工，200萬蠶農陷入絕境。同時，國際廉價糧食大量輸入日本，加上國內市場蕭條，糧食價格一跌再跌。此後，米麥產量長期停滯。1923年9月1日，日本發生關東大地震，東京和橫濱的建築絕大部分被毀，財產損失達100億日元之巨，使已經處於深度蕭條中的日本經濟雪上加霜。震後，從1923年到1927年，日本政府向美英等國舉借巨額外債，數量高達9.1億美元。靠借錢和戰爭中撈取的儲備，日本政府向國內各大財團發放高達13億日元的救濟貸款，這樣，日本經濟才逐漸擺脫蕭條，進入一個緩慢發展的時期。但1927年日本又爆發金融危機。一些銀行由於擁有大量未經整理的震災票據而周轉不靈，形成擠兌風潮。經濟危機和蕭條繼之而來。政府共撥款12億日元救助三井、三菱等大銀行。還未等日本喘過氣來，從美國爆發的更大危機又來到了。這一過程產生了兩個意義深遠的後果，其一是欠下巨額國際債務，成為引發大蕭條的國際債務鏈的重要環節。其二是大量中小企業破產倒閉，日本工業高度壟斷化。壟斷財團控制的日本經濟一方面強加技術更新，另一方面則是實行貿易保護。更加意味深長的是，它促成了勾消債務、實行軍國主義的政治力量的進一步壯大。從這個角度看，關東大地震對於日本的意義正如一戰失敗對於德國的意義，而德國和日本的巨額債務則又是美國繁榮所系。
極不平衡的繁榮孕育著極不平常的危機。在短短三年投資熱潮後，從1927年起，德國工業危機已經開始形成。由於沉重的債務和賠款償付，德國國內市場狹小，巨大的新增生產能力必須在高速出口增長中實現。然而，美、英、法等國既要德國的賠款，又拒絕進口德國的工業品，使德國的巨額投資利潤無法實現。1929年3月，英國裴熹爵士在全國貿易會議發發出警告說：「我們正遭到世界上從未有過的最嚴重的金融危機的威脅。由於世界上有不少國家的政府採取貿易限制政策，以致債務國無法還債，我們正面臨著這種危機。我們現已無法阻止一次金融崩潰。那些貸款國家的錢收不回來。」
這場危機果然爆發了。1929年10月24日，紐約股市暴跌。從那時起至1932年，紐約股票價格跌掉六分之一以上，全美證券貶值總計840億美元。紐約股市跌暴後，美國經濟陷入危機。美國大量抽回對德國的投資，德國經濟跟著全面崩潰。英國在德國也有大量投資，英國證券市場應聲倒地，英國經濟陷入危機。法國經濟的獨立性相對高一些，但也擺脫不了對國際市場的依賴，而且此前法國經濟本身的也早已出現投資過熱，到1930年，法國終於陷入危機。這樣，一場席捲全球的大蕭條拉開了序幕。
美國是債務繁榮的受益者，也是債務鏈斷裂的最大受害者。從1929年到1933年，美國國民生產總值從2036億美元降為1415億美元（按1958年價格計算），降幅高達30%。工商企業倒閉86500多家，工業生產下降55.6%，進出口貿易銳減77.6%，企業利潤從100億美元下降至10億美元。危機最嚴重時，美國主要工業企業基本停止運行。汽車工業開工率僅為5%，鋼鐵工業15%。農業也慘遭劫難，穀物價格下降三分之二，農業貨幣總收入由1929年的113億美元減少為47.4億美元。銀行系統首當其沖，破產數高達10500家，佔全部銀行的49%。黃金外流，存款被擠兌，到1933年3月時整個銀行系統陷入癱瘓。失業率（不含半失業者）高達25%。1933年以後，美國經濟進入長時間的所謂「特種蕭條」時期。盡管有「新政」等緩和危機的措施，美國經濟仍然復甦乏力，一直到第二次大戰爆發以後的1941年，美國國民生產總值才超過危機前的1929年。
德國是危機的主要發源地，也是危機的主要受害者。從1929年到1932年，德國工業設備利用率下降到36%，全部工業生產下降了40%，對外貿易額下降60%，物價下跌30%。其中，主要工業產量下降幅度更大，鐵產量減少70%，造船業產值下跌80%。工業危機反過來又導致了金融危機。1931年7月，德國達姆斯達特銀行倒閉，引發銀行擠兌風潮，國家黃金儲備由23.9億馬克減少到13.6億馬克，柏林九大銀行減為四個。失業率急劇上升，1932年高達43.8%，加上半失業者22.6%，則1932年德國全失業和半失業人數高達工人總數的三分之二。奇高的失業率為希特勒上台提供了良好的社會土壤。應該承認，希特勒政權對外取消債務，對內實施國民經濟軍事化，的確使德國的工業資源得以充分利用，經濟迅速發展，失業率迅速下降，1938年時失業率低至1.3%。從1932年到1938年，德國生鐵產量由390萬噸上升到1860萬噸，鋼產量由560萬噸上升到2320萬噸，而鋁、鎂和車床的產量竟高於美國。從1933年到1939年，德國重工業和軍火工業增長2.1倍，消費資料生產也增長了43%。與德國相比，美國羅斯福的新政則只是暫時緩解了蕭條。直到一九四一年美國參戰後，美國國民經濟也轉入戰時計劃經濟軌道，美國才徹底擺脫了大蕭條。雖然德、美兩國的政權性質和所信奉的意識形態大不相同，但就擺脫市場激烈競爭產生的蕭條而言，卻有著內在的共同性：停止經濟戰爭，統一調配資源，社會各階層所得比例相對穩定。
危機對日本的打擊也十分沉重。從1929年到1931年，日本出口下降76.5%，進口下降71.7%。大批銀行和工商企業破產倒閉，主要工業部門開工率只有50%，工業總產值下降32.9%，其中煤下降36.7%，生鐵30.5%，鋼47.2%，船舶88.2%，棉紡織品下降30.7%。農業總產值也下降了40%，生絲價格猛跌，占農戶總數40%的養蠶農戶遭到致命打擊。日本的對策也是自上而下推行國民經濟軍事化。從1931年開始，政府通過以「重要產業統製法》為首的一系列經濟統製法令，把工、農、金、貿各領域控制起來；又在各個部門中強行組織卡特爾和托拉斯，把中小企業置於財閥的控制之下。然後對各壟斷企業發出大批軍事訂貨，從1931年到1936年，軍事訂貨共達50億日元之巨。在此期間，政府還投資10多億元興建、擴建和改組國營軍事工業。國民經濟軍事化的最大受益者是新老財閥。到1937年，八大老財閥（三井、三菱、住友、安田、大倉、淺野、川崎、古河）以及五大新財閥（日產、日氮、日曹、森、理研）擁有的資本達41.7億日元，佔全國公司總資本的27.2%。在接受軍事訂貨的110家企業中，擁有實力的工廠幾乎全是屬於三井、三菱、住友、大倉、久原等少數財閥的。在經濟壟斷化的前提下，日本企業在國內市場保持壟斷性高價，對外則實施低價傾銷，以獲得必要的外匯，購買戰略資源和工業設備。從1931年到1934年，日本出口額由11.5億日元增至21.8億日元。其中棉紡織品的輸出，在1933年超過英國而居世界第一，震動了歐美各國。
英國的危機相對緩和一些。原因有二，一是此前英國經濟長期處於停滯或緩慢發展狀態，剩餘資本主要投放到國外；二是英國在危機後加強了貿易保護，使英國工業的相對市場份額有所擴大。從1929年的最高點到1932年的最低點，英國工業生產僅下降了32%，遠低於美國。但主要工業部門也受嚴重沖擊，鋼產量下降46%，生鐵產量下降53%，紡織品生產下降三分之二，煤產量下降五分之一。在1932年英國對農業實行貿易保護政策以前，英國農業受危機影響嚴重。對外貿易也大幅下降，出口值從1929年到1931年第3季度降低了30%，對外貿易的逆差從1930年的3.9億英鎊增加到1931年的4.1億英鎊，與此同時，投資利潤迴流卻從4.1億英鎊減至3億英鎊，英國第一次出現國際收支逆差。危機促使英國最終放棄自由貿易政策，建立帝國關稅特惠制，也促使英國放棄金本位制，英鎊大幅度貶值。前者保護了英國的國內市場，後者增強了英製品在國際市場上的競爭力。兩者的合力使英國成為大蕭條的相對受益者。
法國經濟相對獨立。它既沒有對德國的大量債權，也沒有與此相應的工業設備輸出。二十年代的法國繁榮主要依靠德國賠款提供資本擴大生產，依靠低價法郎擴大出口。因此，當美國經濟危機爆發時，法國還處在繁榮的頂峰。1930年中，在本國投資過熱和國外市場萎縮的雙重沖擊下，法國「貝殼銀行」破產，經濟危機才波及法國。即使如此，法國的危機深度也低於美國。以1929年危機前的最高點與1932年危機時的最低點相比，工業生產下降了36.2%。其中，冶金工業下降47.4%，機器製造業下降42.6%，建築工業下降55.6%。輕工業的危機似乎更嚴重。1932年法國輕工業比1928年下降64%。但是，由於法國應對危機的措施不力，法國的危機持續時間最長。在英鎊、美元相繼貶值，貿易壁壘高築，日本、德國工業軍事化，並對外實施傾銷的前提下，法國卻繼續維持金本位制，法國工業繼續相對分散，法國工業的出口競爭力大大下降。1937年法國出口幾乎比1929年減少了四分之三，在世界貿易總額中，法國所佔的比重由1929年的6.4%下降到1937年的5.1%。與此同時，法國對外投資的收入卻由於外國債務人的破產而減少，降幅達50%以上。由此，法國的國際收支逆差日益擴大，1932年時即達50億法郎。在財政上，法國不但沒有採取擴張政策，反而強調財政平衡，堅持通貨緊縮。直到1936年9月29日，法國才被迫將法郎貶值29%。此後到1937年4月，法國出口增加了12%，工業生產增加了13%。但是，這一措施來得太晚，1937年—1938年美國再次陷入經濟危機，相當程度上抵消了法郎的貶值。
總的來看，危機進一步加強貿易保護，調整了各國經濟的相對地位。英、德、日等國應對危機的措施及時正確，其國際市場份額提高；美、法兩國的應對措施則顯得遲緩、乏力，國際市場份額大幅下降。美國的損失特別值得注意。美國在世界工業總產量中的比重從1929年的48.5%下降到1938年的32.2%，低於1913年時的36%。美國所擁有的巨額戰債化為烏有，外國投資大量抽回，1938年，美國國外投資存量減少為115億美元，比1929年減少三分之一。美國的國際貿易地位也急劇下降。1929年至1938年，美國的進口份額由12.2%降至8.1%，出口由15.6%降至13.4%。英國則依靠其廣大的殖民地奪回了世界貿易總額的首席位置。英聯邦地區（澳大利亞、紐西蘭、加拿大、南非等）建立帝國關稅特惠制。德國也在其統治區及殖民地（歐洲大陸及拉丁美洲部分國家）實施貿易封鎖。在亞洲市場上，美國的貿易增長速度遠遠趕不上日本和德國。美國是靠第二次世界大戰才重新奪回失去的國際市場份額，並再度稱雄世界的。
『陸』 求日本理研GX-8000氣體檢測儀說明書。。。
這個沒有，你可以看看萬安迪的氣體檢測儀
『柒』 維修光干涉理研都需要什麼工具
陝西斯達CJG10/100型光干涉式甲烷測定器（俗稱「理研」）儀器的校正方法：
儀器在使用一段時間或經過修理之後，都必須進行精度校正。CJG10型儀器的精度校正，採用水柱壓力法或壓力法。CJG100型儀器的精度校正，採用壓力法，其精度和基本誤差應符合表1和表2的要求。
在環境溫度20℃條件下，將氣樣室和空氣室內充滿新鮮空氣，根據不同的儀器，
按表3、表4的規定在氣樣室內施加壓力。檢定點選擇每一分段的最大值，每點檢定3次，取其最大值。
儀器經檢修後除進行精度校正外，還應按照MT 28-2005標准有關條款進行以下試驗：
1） 跌落試驗：調節儀器零位至5%CH4並讀數，在混凝土台上放置厚度為50mm的杉木板或紅松板，將不帶護套的儀器除目鏡側外的其他各面從100mm高處自由落下各1次，每次跌落後讀取干涉條紋的移動量CJG10型儀器應不超過±0.2%，CJG100型儀器應不超過±3.0%。
2）氣密性試驗：將儀器的氣路系統、空氣室和盤形管等分別與壓力計連接，施加6.86kPa（700mm水柱）的壓力，保持1分鍾，壓力不得下降。
3）穩定性試驗：在20℃±2℃條件下，對不帶護套的儀器經24小時穩定後，CJG10型儀器應不超過±0.2%，CJG100型儀器應不超過±3.0%。