❶ 稻盛和夫是個什麼樣的人
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。
稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰後的日本以選擇聰明才辯型的人做領導為潮流，忽略了道德規范和倫理標准，導致政界、商界丑聞頻發。他建議領導者的選拔標準是德要高於才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。
他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什麼工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉於所做事的人。
(1)京都陶瓷股票代碼擴展閱讀：
在近半個世紀的時間里，稻盛和夫親身所經歷的經濟周期有很多回，但是憑借其膽識和遠見，反而使企業不斷在逆勢中成長。對於所謂蕭條，他認為商業經營者實在沒有必要感到悲觀。
有蕭條的時期，必然就有往上走的時候，在不景氣的時候，最重要的大事就是要為未來做好准備，一定要有遠見，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時間，認真思考自己的產品、服務和市場，針對可能的研發、細分市場進行准備。
每次當經濟不景氣的時候，稻盛和夫都會專注於研發，去探究各種新業務、新產品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時期所創立的新業務。
❷ 經營四聖的稻盛和夫
稻盛和夫（科學家、企業家、哲學家、教育家、慈善家）
1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷名譽會長，KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向經營者塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立「稻盛財團」，同年創設「京都獎」，被譽為「亞洲諾貝爾獎」。
❸ 稻盛和夫何許人
稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生於日本鹿兒島縣。1955年畢業於鹿兒島大學工學部，曾就職於生產高壓電流絕緣體的「松風工業」。1959年，在京都設立「京都陶瓷」公司（現為「京瓷」），起初員工僅有28人。10年後，公司在日本的股票市場上市交易。公司依靠著在新型陶瓷材料領域的先進技術，逐漸成長為全球大公司。1984年，稻盛和夫設立電信公司「第二電電」（英文縮寫為DDI，是日本大電信公司KDDI的前身之一）。
稻盛名下產業集團的銷售總額達1兆2000億日元。1984年，設立財團法人稻盛財團，並創設了京都獎。此外，也創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的「盛和塾」。其廣為人知的經營管理手法被稱為「阿米巴式經營法」。稻盛和夫與日本民主黨關系密切，是熱心的民主黨支持者。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關儀式。2007年，在日本SUNMARK出版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬冊的時候，小澤一郎專程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時，稻盛和夫受邀在觀禮台就坐。1997年退休後，稻盛在京都某寺院出家修行。
2005年，擔任立命館小學校兒童顧問委員。其妻朝子夫人，是被稱為「韓國農業之父」的禹長春的四女。
2010年，日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的CEO，重整問題重重的日航。
在日本四大「經營之聖」（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小而被尊為「聖」的。
❹ 稻盛和夫經營哲學的十大黃金法則是什麼
1 工作是磨煉靈魂的道場
2 阿米巴經營:他堅持不開除包括鍾點工在內的任何一名員工，因為「公司永遠都是保障員工生活的地方」。在日常經營過程中，他提倡穩健經營，公司永遠保留大量現金，以應付不時之需。
3 人生方程式:工作的結果=思維方式×熱情×能力
4 企業家特殊的戰鬥力:企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。與一般人想像的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次「回歸零」的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。不管先前何等成功，什麼時候他不能回歸零了，開始脫離傾注熱情的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。
5 以善惡，不以得失來做判斷
6 敬天愛人，自利利他
7 思維方式決定人生和經營
8 信任管理的領導力
9 現金儲備的經營理念
10作為人，何為正確：把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底
(4)京都陶瓷股票代碼擴展閱讀：
「經營十二條」是稻盛和夫先生對自己的經營實踐進行深入思考的產物，也是稻盛先生創建兩家世界500強企業的行動綱領。它揭示了企業經營的規律，遵照它，經營就能成功；違背它，經營難免失敗。
稻盛先生說，經營的成敗取決於經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實「經營十二條」，經營者就會變得判若兩人。經營者變，公司的幹部就跟著變，公司的員工也跟著變。這樣只要一年，你的公司就會變成一個高收益、快增長、了不起的優秀企業。
「盛和塾」的塾生企業家中，因切實執行「經營十二條」，而在一兩年內迅速成長的企業，比比皆是。
稻盛和夫說，如果一定要說到秘密的話，這秘密有5個。
第一，是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵。「我接受政府的邀請出任公司董事長時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼裡，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒有什麼關系，卻願意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最後的力量，給了全體員工一個很好的榜樣。」
第二，按照政府再生支援機構的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續留在公司里工作。「我之所以答應政府的邀請到日本航空公司來擔任董事長，是認識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經濟，盡可能地保住更多人的工作機會。」
第三，擔任董事長後，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經營目標，並將這一目標反復向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什麼，公司要做到什麼。「這一做法，與我創建和經營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展。」
第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的經營哲學和人生觀，對企業進行改革，尤其是對「官僚體制」進行了徹底的改革。「我首先對企業的經營服務意識進行了改革。制定了40個項目的服務內容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經營理念，做到"物心兩面"一致，形成了日本航空公司新的企業理念。」
第五，對於公司內部經營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，並確定了各航線的經營責任人。「統計工作實施速報制，各個部門的數據做到即有即報，公司詳盡的經營報告做到了一個月內完成，以便讓經營班子隨時掌握公司的經營實況。」
❺ 京都陶瓷株式會社越南公司有嗎
有的.京瓷在越南有兩個辦事處,一個在胡志明市,一個在河內,聯絡方式如下:
Ho Chi Minh Representative Office
5F, Somerset Chancellor Court, 21-23 Nguyen Thi Minh Khai Street, District 1 Ho Chi Minh City, Vietnam
Tel: (84) 8–3822–1240
Fax: (84) 8–3822–1241
Hanoi Office
Room 207, 2F, V-Tower Building, 649 Kim Ma Street, Ngoc Khanh Ward, Ba Dinh District, Hanoi Vietnam
Tel: (84) 4–3766–7883
Fax: (84) 4–3766–7884
❻ 京都陶瓷株式會社是家族企業嗎
在經濟發達的國家，基本不存在中國式的家族企業（個人或家族是企業的唯一所有者），一般個人或家族所有權不會超過30%。雖然還是有最重要的話語權，但是不具備絕對話語權（畢竟70%股份由其它法人掌握）。京都陶瓷株式會社也是如此。
❼ 付出不亞於任何人的努力 是什麼意思
付出的努力不比別人少。
出處：稻盛和夫《經營者的人生六項精進》這篇文章中這一句話：「付出不亞於任何人的努力！付出100%的努力是每個人都可以做到的，若要成功，就要付出120%」！
(7)京都陶瓷股票代碼擴展閱讀：
商業理念：
「君子愛財，取之有道。」「君子散財，行之有道。」稻盛和夫說：「這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。」
在近半個世紀的時間里，稻盛和夫親身所經歷的經濟周期有很多回，但是憑借其膽識和遠見，反而使企業不斷在逆勢中成長。對於所謂蕭條，他認為商業經營者實在沒有必要感到悲觀，有蕭條的時期，必然就有往上走的時候，在不景氣的時候，最重要的大事就是要為未來做好准備，一定要有遠見，不要慌張，要忍耐。
不妨利用這段寶貴的時間，認真思考自己的產品、服務和市場，針對可能的研發、細分市場進行准備。每次當經濟不景氣的時候，稻盛和夫都會專注於研發，去探究各種新業務、新產品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時期所創立的新業務。
❽ 京都陶瓷為什麼稻盛和夫要提倡這種企業倫理
建築陶瓷稻盛和夫提倡的這種企業理論非常的有效。