Ⅰ 有誰知道麥肯錫咨詢管理公司是否上市啊若上市，在哪裡上市的急急···
Mckinsey 是不上市的，曾經有過董事層想吸引投資上市的，後來被公司的元老強力反對，其中之一的官方解釋是為了保持自己做咨詢的專業性與獨立性。因為他本身就為很多上市公司做咨詢，如果他自己也上市的話，就有可能為了盈利（站在投資人的角度）做出短視的行為，比如商業欺詐等行為，對麥肯錫的長遠發展不利。
Ⅱ 什麼是MCK
2005年全球500強公司排名
排名 公司英文名稱 公司中文名稱 總公司所在地 行業 財富總額 股票代碼 收入報告 收支報表 現金流量
1 Wal-Mart Stores 沃爾瑪 美國 一般商品零售 263,009.0 WMT 收入 報表 現金流
2 BP 英國石油 英國 煉油 232,571.0 BP 收入 報表 現金流
3 Exxon Mobil 埃克森美孚 美國 煉油 222,883.0 XOM 收入 報表 現金流
4 Royal Dutch/Shell Group 殼牌石油 英國 煉油 201,728.0 RD 收入 報表 現金流
5 General Motors 通用汽車 美國 汽車與零件 195,324.0 GM 收入 報表 現金流
6 Ford Motor 福特汽車 美國 汽車與零件 164,505.0 F 收入 報表 現金流
7 DaimlerChrysler 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車與零件 156,602.2 DCX 收入 報表 現金流
8 Toyota Motor 豐田汽車 日本 汽車與零件 153,111.0 TM 收入 報表 現金流
9 General Electric 通用電氣 美國 多元化公司 134,187.0 GE 收入 報表 現金流
10 Total 道達爾 法國 煉油 118,441.4 TOTF.PA \ \ \
11 Allianz 安聯 德國 財產意外保險 114,949.9 AZ 收入 報表 現金流
12 ChevronTexaco 雪佛龍德士古 美國 煉油 112,937.0 CVX 收入 報表 現金流
13 AXA 安盛 法國 人壽健康保險 111,912.2 AXA 收入 報表 現金流
14 ConocoPhillips 康菲 美國 煉油 99,468.0 COP 收入 報表 現金流
15 Volkswagen 大眾汽車 德國 汽車與零件 98,636.6 VLKAY \ \ \
16 Nippon Telegraph Telephone 日本電報電話 日本 電信 98,229.1 NTT 收入 報表 現金流
17 ING Group 荷蘭國際集團 荷蘭 人壽健康保險 95,893.3 ING 收入 報表 現金流
18 Citigroup 花旗集團 美國 商業與儲蓄銀行 94,713.0 C 收入 報表 現金流
19 Intl. Business Machines 國際商用機器 美國 計算機辦公設備 89,131.0 IBM \ \ \
20 American Intl. Group 美國國際集團 美國 財產意外保險 81,303.0 AIG \ \ 現金流
21 Siemens 西門子 德國 電子、電氣設備 80,501.0 SIEGn.DE \ \ \
22 Carrefour 家樂福 法國 食品、葯品店 79,773.8 CARR.PA \ \ \
23 Hitachi 日立 日本 電子、電氣設備 76,423.3 HIT 收入 報表 現金流
24 Hewlett-Packard 惠普 美國 計算機辦公設備 73,061.0 HPQ 收入 報表 現金流
25 Honda Motor 本田汽車 日本 汽車與零件 72,263.7 HMC 收入 報表 現金流
26 McKesson 麥克森 美國 保健品批發 69,506.1 MCK 收入 報表 現金流
27 U.S. Postal Service 美國郵政 美國 郵遞包裹貨運 68,529.0 \ \ \ \
28 Verizon Communications 弗萊森電訊 美國 電信 67,752.0 VZ 收入 報表 現金流
29 Assicurazioni Generali 忠利保險 義大利 人壽健康保險 66,754.9 GASI.MI \ \ \
30 Sony 索尼 日本 電子、電氣設備 66,365.7 SNE 收入 報表 現金流
31 Matsushita Electric Instrial 松下電器 日本 電子、電氣設備 66,218.4 MC 收入 報表 現金流
32 Nissan Motor 日產汽車 日本 汽車與零件 65,771.1 NSANY \ \ \
33 Nestle 雀巢 瑞士 食品 65,414.6 NSRGY \ \ \
34 Home Depot 家居百貨 美國 專業零售 64,816.0 HD 收入 報表 現金流
35 Berkshire Hathaway 伯克希爾哈撒韋 美國 財產意外保險 63,859.0 BRKA 收入 報表 現金流
36 Nippon Life Insurance 日本生命 日本 人壽健康保險 63,840.7 \ \ \ \
37 Royal Ahold 皇家阿霍德 荷蘭 食品、葯品店 63,455.8 AHO 收入 報表 現金流
38 Deutsche Telekom 德國電信 德國 電信 63,195.5 DTEGn.DE \ \ \
39 Peugeot 標致 法國 汽車與零件 61,384.6 PEUP.PA \ \ \
40 Altria Group 阿爾特里亞 美國 煙草 60,704.0 MO 收入 報表 現金流
41 Metro 麥德龍 德國 食品、葯品店 60,656.9 MEOG.DE \ \ \
42 Aviva 阿維瓦 英國 人壽健康保險 59,719.4 AV.L \ \ \
43 ENI 埃尼 義大利 煉油 59,304.4 E 收入 報表 現金流
44 Munich Re Group 慕尼黑再保險 德國 財產意外保險 59,082.6 MUVGN.DE \ \ \
45 Credit Suisse 瑞士信貸 瑞士 商業與儲蓄銀行 58,957.1 CSR 收入 報表 現金流
46 State Grid 國家電網 中國 電力 58,348.0 \ \ \ \
47 HSBC Holding 匯豐控股 英國 商業與儲蓄銀行 57,608.0 HSBA.L \ \ \
48 BNP Paribas 法國巴黎銀行 法國 商業與儲蓄銀行 57,271.8 BNPP.PA \ \ \
49 Vodafone 沃達豐 英國 電信 56,844.5 VOD.L \ \ \
50 Cardinal Health 卡地納健康 美國 保健品批發 56,829.5 CAH 收入 報表 現金流
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http://transer.bokee.com/2912424.html
參考資料：行者的驛站 http://transer.bokee.com/2912424.html
Ⅲ 「中國的麥肯錫」指的是哪家公司
咨詢機構在現階段的中國市場，還是很多的，而且其中也不乏強手，但若要論這裡面誰比較強的話就很難說了，或許只有廣東那邊的環佳科技才能配得上「中國的麥肯錫」這一稱號吧
Ⅳ 誰知道麥肯錫的股權方式
股權就是指：投資人由於向公民合夥和向企業法人投資而享有的權利。
分類如下：
自益權和共益權
這是根據股權先例目的的不同而對股權的分類，即自益權是專為該股東自己的利益而行使的權利，如股息和紅利的分配請求權、剩餘財產分配請求權、新股優先認購權等；共益權是為股東的利益並兼為公司的利益而行使的權利，如表決權、請求召集股東會的權利，請求判決股東會決議無效的權利、賬薄查閱請求權等。
單獨少數股東權
這是根據股權的行使是否達到一定的股份數額為標准而進行的分類，即單獨股東權是股東一人即可行使的權利，一般的股東權利都屬於這種權利；少數股東權是不達到一定的股份數額就不能行使的權利，如按《公司法》第104條的規定，請求召開臨時股東會的權利，必須由持有公司股份10%以上的股東方可行使。少數股東權是公司法為救濟多數議決原則的濫用而設定的一種制度，即盡量防止少數股東因多數股東怠於行使或濫用權利而受到侵害，有助於對少數股東的保護。
普通特別股東權
這是根據股權主體有無特殊性所進行的分類，即前者是一般股東所享有的權利；後者是特別股股東所享有的權利，如優先股股東所享有的權利。 公司法72條規定；有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。
Ⅳ 麥肯錫是什麼啊
麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。
麥肯錫採取「公司一體」的合作夥伴關系制度，在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨詢顧問。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨詢顧問。在過去十年中，麥肯錫在大中華區完成了800多個項目，涉及公司整體與業務單元戰略、企業金融、營銷/銷售與渠道、組織架構、製造/采購/供應鏈、技術、產品研發等領域。
麥肯錫的經驗是：關鍵是找那些企業的領導們，他們能夠認識到公司必須不斷變革以適應環境變化，並且願意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國外許多行業的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領域都處於世界先進水平，因此沒有必要擁有那些在偶然情況下才會用到的專家。
Ⅵ 麥肯錫是什麼公司，跟四大有什麼關系區別
他是管理咨詢公司，就是忽悠的公司，四大是會計師事務所，國外上市很多地方必須由他們進行審計
Ⅶ 麥肯錫公司是專門干什麼的
是一家著名的高層管理咨詢公司，自從1926年成立於芝加哥以來，麥肯錫公司已經發展成為全球性的咨詢網路，麥肯錫公司的職業規范和經營運作與律師事務所類似。其宗旨是為客戶的高層管理人員提供客觀、公正、以事實為依據的診斷，幫助它們實現戰略、組織結構和經營運作上的變革。為了謀求對經營管理理念的更新，麥肯錫公司每年都投以巨資進行專題研究，其數額之大為咨詢行業所罕見。這些專題研究成果深得全球管理界的推崇，蜚聲業界的《哈佛商業論壇》(Havard Business Review)以及《麥肯錫高層 管理論叢》(McKinsey Quarterly) 定期刊載麥肯錫專題研究成果以及管理經驗，成為高層管理人員的必讀之物。
Ⅷ 麥肯錫控股集團是做什麼的
1.麥肯錫控股集團是一家全球多元化控股企業集團，歷史悠久背景深厚，政通人和享譽全球。麥肯錫鑄全球知識產權第一品牌。集團通過金融和知識產權幫助企業做強做大，專業為全球企業處理經營中的疑難雜症。
2.麥肯錫控股集團下設8大戰略業務單元，24家一級利潤中心，服務全球政企客戶近80，000家，全球涉及參股實體企業5,300多家，高端管理夥伴近9，000人，管理員工近100，000人。
3.麥肯錫團隊全球管理資產超10，000億。集團核心業務包括金融、商業地產、工業地產、房地產、商學院、市政工程、知識產權、法律咨詢服務、能源礦產、港口碼頭、通信傳媒、娛樂、科技、消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、醫葯、水泥、燃氣等。麥肯錫的多元化業務具有良好的產業基礎和市場競爭優勢，其中知識產權、法律咨詢服務、品牌戰略咨詢、公關、金融、城市品牌運營、市政工程等已建立行業領先地位。
Ⅸ 麥肯錫咨詢公司的公司比較
在全球戰略咨詢公司中，麥肯錫、波士頓和貝恩咨詢公司三大公司可謂各領風騷。其咨詢業務80年代便進入中國，20多年過去了，雖然在市場競爭中也出現過一些失誤，但其完善的咨詢服務模式還依然在咨詢界得到普遍承認。
中國分配力量比較
麥肯錫： 業務網路覆蓋43個國家，擁有82家分公司，近9000名員工。麥肯錫1959年進入亞太地區，在中國的業務始於1985年。自那時起，麥肯錫在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中國大陸公司從1993年開始成立，麥肯錫公司大中華地區的咨詢顧問大約有180人，中國大陸的咨詢顧問超過80人，大中華地區的人員規模已經超過波士頓分公司。麥肯錫中國公司的客戶已經從以前100%的跨國公司發展到今天60%以上是中國本土公司，包括國有企業、私營企業等；從1996年到2000年，麥肯錫在大中華區做了近300個咨詢項目，不包括沒有完全完成的項目，這是非常有挑戰性的。
波士頓： 波士頓顧問公司成立於1963年。經過近40多年的發展，波士頓顧問公司已經成為一家全球著名的管理顧問公司。就發展策略及經營業績為大型國際性企業和組織提供專業的咨詢服務。波士頓20世紀80年代進入中國市場，並於1993年1月在上海正式成立了波士頓咨詢上海有限公司，包含香港在內在中國有70餘名咨詢顧問，在全球擁有2700名顧問。
貝恩： Bain & Company創立於1973年，總部位於波士頓。其主要創始人威廉·貝恩早年就業於波士頓咨詢公司。在1973年貝恩帶領幾名咨詢顧問離開了波士頓公司，成立了貝恩公司。在1973年到80年代中期，貝恩公司的年增長速度為50%左右。在1998年，貝恩公司擁有咨詢顧問近1500人，年營業收入 4.5億美元，客戶主要分布在60多個國家。
貝恩於1993年在北京正式建立辦事處，是北京第一家戰略顧問公司。在中國已經有50多位咨詢顧問，在全球擁有2800多位顧問。
業務特色比較
麥肯錫：虔誠的咨詢教士 麥肯錫的特色在於嚴格遵循清規戒律，有人甚至稱麥肯錫人為虔誠的咨詢教士。「做咨詢時一定要保持獨立性，一定不要過多干預客戶的內部事務」，這是上個世紀麥肯錫創始人之一馬文·鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長期在咨詢業占據主導地位並被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成了咨詢業得以成長的第一個行業規范。
波士頓：用知識管理占據市場 1963年，波士頓咨詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條「用知識管理占據市場」的經營之路。
貝恩：為客戶提供最佳成效 貝恩的顧問把提高客戶全部經濟價值作為自己的使命，他們認為向客戶提供的應該是基於經驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務並不局限於任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。
業務范圍比較
麥肯錫 麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，為各個不同的行業客戶設計、制定相配套的一體化解決方案，包括企業的戰略制訂，經營運作，組織結構。通常集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。
波士頓 公司的主要業務范圍涉及消費品及零售業、工業品、能源與公用事業、醫療保健、高新科技、金融服務等行業。主要為企業提供以下幾個方面的咨詢服務：
不同企業范疇間的資源分配；發展多元化的新業務；制定長遠的策略，以適應競爭環境的轉變；了解競爭對手的實力和經營方針；拓展新品牌以及為原有品牌重新定位；在銷售、製造、營運及開發新產品等方面，改善對顧客需求的回應；識別恰當的機會，建立策略性聯盟、合營企業及進行收購與分拆；協助新創建的企業走上正常營運的軌道。
波士頓正逐步開拓其他專項領域，其中包括采礦業、紙漿及造紙業、環境生態等行業；以及為企業策略創新而發展的「價值為本管理模式」及「企業再造工程」等管理概念。
貝恩 公司的主要業務領域包括：戰略決策、電子商務戰略、客戶關系、企業成長、企業運作管理優化、供應鏈管理、組織與變革管理、兼並重組。
咨詢工具比較
麥肯錫：著名的三層面理論和7S模型 麥肯錫在咨詢理論上提出了比較著名的三層面理論和7S模型。
三層面理論的核心是在確保核心業務的基礎上，選擇第二層面業務，使其迅速發展為第一層面，同時為未來長遠發展選擇第三層面業務。
7－S 模型指出了企業在發展過程中必須全面考慮各方面的情況，包括結構、制度、風格、員工、技能、戰略、共同的價值觀。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的。在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的「硬體」，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的「軟體」。
波士頓：波士頓矩陣領跑系列咨詢工具 波士頓的經營理念影響了世界上無數公司。商界流行的競爭手法如價格戰、廣告戰、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，似乎都可以從波士頓顧問們那裡找到根源。
波士頓提出了一系列分析工具和管理概念：經驗曲線 Experience curve、以時間為本的競爭 Time－Based competition、針對市場細分的營銷法Segment-of-one marketing、投資或產品組合策略（增長/佔有率矩陣）Portfolio strategy the growth/share matrix、以價值為本的管理模式Value-based management、持續增長方程式Sustainable growth formula、股東總值Total shareholder value、策略性的市場細分Strategic segmentation、拓展准顧客Customer discovery、價值鏈分析Value chain analysis。
貝恩：《主營利潤》追求持續盈利增長 貝恩公司通過10年的戰略決策研究後，推出了《主營利潤》一書。書中的結果顯示在過去10年裡世界上90%的公司未能取得持續盈利增長。在對長期盈利公司的戰略進行分析後，貝恩公司發現，一個企業要想成功制定和實施成長戰略，有兩個至關重要的因素：釋放核心業務的全部潛力；擴展環繞核心業務的臨近業務。在對此理論的研究過程中，貝恩公司總結了一系列企業咨詢理論，如市場劃分、競爭對手評估、臨近行業利潤分析、客戶分析、客戶群細分、生產率提高、競爭力標桿管理，客戶忠誠度、價格分析、相關業務劃分、市場進入分析等。
Ⅹ 國內與麥肯錫齊名的公司
華點通