❶ 中國酒店行業在後危機時代遇上什麼樣的機遇和挑戰
過來學習下，期待有專業的解答。
一、挑戰
跨國管理公司管理的酒店在軟硬體方面都具有優勢，它們的降價將直接威脅本土酒店集團。但是在本土酒店集團相應以降價來爭奪市場時，跨國管理公司管理的酒店的風險也會加大，酒店一旦失去資產和運營價值，開發商又無力支付巨額酒店管理費用時，跨國管理公司將面臨退出的危險。
隨著星級酒店降價，經濟型酒店被迫降價的空間幾乎沒有，首先受害的是租賃物業的酒店，因為租賃的代價很高，合同期很長，進入虧本經營後將會帶累整個公司的財務狀況。
從全球經濟型連鎖集團發展歷史來看，經濟型連鎖酒店獨立生存是困難的，後期都是被其他集團收編。20世紀70年代中期，油價上漲，以汽車旅館為代表的經濟型酒店出現客源下滑現象（1974年假日酒店的利潤比上一年下降了30%，假日酒店股票的每股價格在1972至1974年之間，從56美元一路下跌到4.25美元）。於是，1952年創立的假日（Holidayinn）被洲際於1989年收購，1970年創立的天天（戴斯，Daysinn）和速8（Super8）被聖騰（Cendant，從2006年8月3日起改名為溫德翰姆WyndhamWorldwideCorporation）收購，1990年motel6和紅屋頂（Redroof）被雅高收購，漢普頓（Hamptoninn）被希爾頓收購。此次經濟危機下，尚難預估經濟型酒店的前景如何！
二、機遇
中國經濟的持續發展是酒店業發展的最大機遇。具體看：
一是外延發展的機會在新機場和高速公路邊景點區；
二是度假酒店看好，全球旅遊業的發展規律是從觀光旅遊向度假旅遊發展，我國的觀光旅遊佔40%、度假旅遊佔20%（發展中將會互相轉化）；
三是會展是帶動酒店業興旺的動力之一。2008年南京酒店業從4月到11月的好勢頭就是會展帶來的；
四是獎勵旅遊是今後最大的潛力。中國MICE市場正以每年20%的速度增長，每年在中國舉行的會展達4000多個，如上海2010年將舉行500多個大型展會和1000多場國際會議。中國獎勵旅遊的市場潛力很大，獎勵旅遊（IncentiveTravel）已成為當代管理的法寶之一。目前國內企業獎勵旅遊大多集中在外資企業及保險、直銷等特殊行業。