A. 鄧湛的其他案件
涉嫌為中國官員提供海外游
隨著內部賄賂調查的逐步推進，4月初，雅芳4名高管遭到停職。
被停職的是雅芳中國區總裁高壽康，首席財務長Jimmy Beh和負責公司事務及負責政府公關的C.Q. Sun。第4名被停職的員工Ian Rossetter駐紐約，曾任雅芳內部審計主管。
雅芳中國公關部門4月20日向《中國經營報》記者發來聲明，雅芳全球企業傳訊部副總裁Victor Beaudet證實已有4名員工在調查，結果出來之前已「行政休職」。聲明稱，調查的重點在於遵循《反海外賄賂法》。雅芳已將調查知會了美國司法部及美國證券交易委員會。
這起調查始於2008年6月，在內部審計委員會和外部顧問監督下推進，雅芳在當年10月對外披露了這一消息。有報道稱，事件的起源是一名員工緻信給雅芳首席執行長鍾彬嫻，聲稱存在著與中國政府官員旅遊相關的不當開支。
《華爾街日報》援引知情人士的話稱，正在調查的過錯可能包括，為與雅芳業務相關的中國政府官員出錢赴法國、美國、加拿大等地旅遊。雅芳的調查隨後又從中國擴大到拉美等地區。賄賂的金額也從一開始的數百萬美元有所增長。
一位非常熟悉雅芳管理層的業內人士向《中國經營報》記者透露，高壽康在雅芳屬於區域高管，尚不能直接向首席執行長鍾彬嫻匯報，中間隔了一個層級。
高壽康是中國台灣人，24年前加入台灣雅芳，因在台灣成功發展直銷之外的零售渠道，為雅芳立下汗馬功勞。1998年，高壽康被調任雅芳中國區總裁，1999年被進一步提升為雅芳大中華區總裁及新加坡、韓國總裁。
該業內人士告訴記者，高壽康是一個執行力極強和有魄力的領導人。「在中國的官場文化里，公司高管和政府官員吃吃飯、聊聊天是十分平常的事。」但涉及到賄賂行為，則極少有人知曉。
4名高管停職的消息對雅芳造成了重創，股價下跌。知情人稱，雅芳董事會已下令公司調查人員全權調查整個公司范圍內的商業行為，包括最高管理層。但長期擔任雅芳首席執行長的鍾彬嫻並不是調查的重點。
上述業內人士向記者透露，由於雅芳在美國上市，每年都會請普華永道、安永這樣的大型會計師事務所進行財務、會計以及其他多方面的審計。美國的《反海外賄賂法》極為嚴厲，所有上市公司都明白，對這一點必須極為小心，千萬不能「踩線」。
在該業內人士看來，鍾彬嫻是一個典型的強勢領導，作風凌厲，一旦接到與賄賂相關的消息，就一定會雷厲風行地查下去。「不得不處理，更不能掩蓋」，否則「不但股票會受影響，連CEO也沒法做了」。
此時，雅芳在全球范圍內正面臨業績下滑的壓力，根據最新年報，雅芳2009年銷售額下滑了3%，為104億美元，而利潤降幅達到29%。只有中國市場的銷售額仍保持1%的增長。上述內部人士透露，鍾彬嫻身為華裔，屢次到訪中國，加之中國市場潛力已被公認。雅芳對中國市場絕不會放鬆。
或與鄧湛落馬相關
雅芳在全球擁有長達124年的歷史，在中國只有20年，卻被迫經歷了多次轉型。中國的政策環境打亂了雅芳的陣腳。
雅芳在中國兩次轉型：第一次是1998年傳銷被禁後，由直銷模式轉為專賣店模式;第二次是2006年，由專賣店變為專賣店 直銷。「兩條腿」走路帶來了渠道整合困局。
2005年，《直銷管理條例》與《禁止傳銷條例》出台。2006年2月，雅芳成功拿到中國第一個直銷牌照。雅芳在短短兩個月之內就完成報批程序。一個關鍵人物引起了人們的注意。
2008年9月，商務部外國投資管理司原副司長鄧湛因涉嫌收受巨額賄賂落馬。鄧湛1998年進入商務部，一直從事外資工作。在鄧湛任外資司副司長期間，曾立主「建立有中國特色的直銷體系」，也正是在他任內，雅芳獲得了中國第一張直銷牌照。
鄧湛落馬後，有媒體報道稱，2004年，正當中國政府研究起草《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》條例之時，鄧湛卻主導起草了一份《設立外商投資直銷公司暫行規定》，提出在直銷領域「外資先行」，曾引起巨大爭議。
《中國經營報》記者致電雅芳中國公關部門，詢問賄賂調查一事是否與鄧湛有關。雅芳方面向記者表示已記下問題，但未給出回復。
直銷企業的「兩個婆婆」
究竟是哪些政府部門，掌控著直銷企業的命運?
一家全球知名的直銷企業內部人士向記者透露，直銷企業比其他的企業面臨更為嚴格的監管，與政府官員打交道的機會也更多。直銷企業常常稱自己有「兩個婆婆」：商務部負責發放牌照、工商總局負責管理。
該內部人士的感受是，做直銷就要一直「被盯著」，監管部門的要求比對一般企業更高。是否因此帶來商業賄賂的可能?該人士不置可否。
華東政法大學訴訟法研究中心主任、律師事務研究所所長王俊民向《中國經營報》記者表示，雅芳的行賄行為如被查證，則屬於商業賄賂罪。由於發生在中國，將由中國管轄。通常對行賄量刑相對較輕，而對受賄量刑較重，視情節、數額、後果以及是否存在索賄而定。
此時，雅芳在全球范圍內正面臨業績下滑的壓力，根據最新年報，雅芳2009年銷售額下滑了3%，為104億美元，而利潤降幅達到29%。只有中國市場的銷售額仍保持1%的增長。上述內部人士透露，鍾彬嫻身為華裔，屢次到訪中國，加之中國市場潛力已被公認。雅芳對中國市場絕不會放鬆。
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B. 雅芳在哪個地方銷量最猛
我也不知道雅芳銷量最好的地方，業績下滑 8月2日，雅芳公司對美國證監會遞交了一份文件。該文件顯示，雅芳在美國正遭遇股票投資者的集體訴訟，涉嫌誤導投資者，誇大增長預期，淡化經營風險。而其同期財報則顯示，雅芳中國在今年第二季度銷售額下降了19%。 雅芳中國第二季度業績下滑，有觀點認為，是直銷試點之禍。今年4月8日，雅芳董事會主席兼首席行政長官鍾彬嫻對媒體宣布，中國國家商務部和國家工商總局已正式批准雅芳 中國 有限公司在北京、天津和廣東全省內進行直銷試點。這是國內首張直銷試點牌照。 但自去年以來，雅芳業績一直在下滑。2003年，雅芳在華銷售額為24億元人民幣，而在2004年，雅芳對外公布的銷售額為2億2500萬美元，折算人民幣不到20億元，銷售額至少下滑了16%。 而與此相反的是，採取多層次直銷模式的直銷巨頭們卻在中國市場上一路高歌猛進。 安利2003年在華銷售額超過100億元人民幣，2004年則達到了170元人民幣以上，銷售額增長了約60%。 作為後來者的如新公司在華業績也在節節攀升。如新2003年在華的銷售額達到3.3億元，而2004年的銷售額達到了近10億人民幣，上升了約300%。而在今年第二季度，如新在華銷售則增長了8%。 頗有意味的是，一向低調的完美公司近日也首開「金口」。在7月29日該公司揚州工廠動工儀式上，經過記者們的窮追猛打，完美高層終於承認，完美去年銷售額已經超過20億元人民幣。但外界普遍預測，完美實際銷售額已遠超20億元，甚至將雅芳遠遠拋下。 模式之累 雅芳業績下滑背後的根源是受模式之累。 在直銷行業，店鋪盡管也能帶來銷售，但自然銷售占的比重很小。直銷店鋪很大程度上是給直銷業務人員提供溝通和提貨、辦理退換貨的服務網點，其銷售額仍然是建立在專賣店店主所建立的龐大的業務隊伍基礎之上。 而在多層次直銷模式企業里，業務隊伍會不斷壯大，並且這種業務隊伍的增長速度會遠遠高於單層次直銷隊伍的增長，其業務隊伍的銷售能力也會越來越大。再加上多層次直銷倡導的是一種「自用型」消費模式，業務隊伍為了保持「活躍」的業績，每月需要購買一定數量的產品自用，這使得這部分業務隊伍自身也成為專賣店的消費者，進一步促進了專賣店的銷量。 正是考慮到以上因素，完美、南方李錦記等企業在開設店鋪的標准上，並不是按照「半徑人口」開店，而是參照店主所帶領銷售隊伍的銷售業績。只有業績達到一定標准才能開店，否則即使有錢也無開店資格。 「如果沒有一定的銷售隊伍，即使開店也會很快倒閉，店主不但虧錢，還會累及公司形象。」完美總裁胡瑞連如此表示。正是採取了這種開店標准，完美2004年專賣店的存活率高達96.5%。 業界認為，雅芳盡管也採用了「店鋪＋僱用推銷員」模式，但其開店標准卻是以「人口半徑」為依據，即「6萬非農業人口一個點」的原則。由於雅芳採取的是單層次直銷模式，雅芳的直銷制度中，只有兩個層級，所有的收入都必須建立在銷售的基礎之上，因此，所有的「雅芳小姐」只會向顧客推銷產品，而不會拉顧客加盟其中。這就使得「雅芳小姐」無法為專賣店建立人數眾多的銷售隊伍，而在一定程度上還要依賴自然銷售。 專賣店如果依賴自然銷售，必須像其他日化產品如寶潔、歐萊雅等一樣，有強大的市場推廣、銷售促進配套，但雅芳在這方面似乎又沒有優勢，甚至很少有這樣的市場舉措。於是，雅芳陷入了一種「非驢非馬」的境地：既沒有多層次直銷那樣龐大的銷售隊伍，又沒有傳統零售的市場配套手段，不免使在夾縫中求生存的專賣店銷售起來步履艱難。 專賣店為了求生存或者是銷售積壓的貨物，又不得不採取打折銷售的方式，使雅芳產品的終端價格非常混亂，有時候甚至會私自降低到三折。而雅芳公司由於採用了階梯性返利的銷售模式，即根據銷售量對經銷商返利，銷售越多返利就越高，這種做法促使經銷商為提升銷售業績換取更多的折扣，更加誘使打折之風越演越烈，同時區域經銷商會接納更多的專賣店加盟，過分密集的專賣店導致的是更激烈的競爭和混亂。 差距仍將拉大？ 不可否認，雅芳模式在前期確實給雅芳帶來了高速的增長。「一刀切」以後的雅芳採取大量開專賣店和專櫃的方式，終於在2001年實現了盈利，到2002年銷售額 凈值 超過10億元人民幣，2003年達到24億元人民幣。但到2004年，業績就出現下滑，今年則持續了這種下滑的態勢。 形勢的逆轉來自於開店的速度放慢等原因。雅芳銷售的增長，前期主要來自於開店帶來的市場效果。開設雅芳專賣店，雅芳會要求專賣店一次性購進頗高數量的貨物，店開得越多，雅芳公司銷售的貨物便越多。雅芳按照「6萬非農業人口一個點」的原則，迅速地開設了大量專賣店和專櫃，但隨著開店的空間越來越小，開店的速度也慢了下來，而由於專賣店銷售日漸步履艱難，各地開店的熱情也在逐步下降，通過開店帶來的銷售拉動也就越來越小。 面對困境，雅芳也一直在圖謀破壁之策，特別是在專賣店店主「逼宮」之後，更是舉措連連，但似乎沒有剎住在華業績下滑的態勢。 而其他直銷企業在業績大幅度增長的同時，還在進行擴張。如新在前不久在華追加投資2000萬美元，在上海興建一座新工廠，生產旗下保健品品牌華茂系列產品。7月29日，完美公司在揚州工廠破土動工。該工廠佔地318畝，分兩期進行。完美董事長古潤金透露，揚州工廠第一期投資額為2980萬美元，將於2006年投入使用。 除了在生產方面投資，在專賣店方面，其他直銷巨頭也是窮追猛趕。目前完美已有專賣店3300家。完美總裁胡瑞連表示，按照完美的計劃，到今年年底，完美專賣店將達到4500家，在今後幾年將超過5000家。如新、安利、南方李錦記也是不斷傳出開店的消息。 在此情況下，雅芳是否感到了壓力呢？ 「將來如果政府對直銷立法，只要有法可依，雅芳不否認會進入新的直銷市場。」雅芳中國區副總裁陳志新曾如此坦言。
C. 鍾彬嫻的個人經歷
1959年，鍾彬嫻生於加拿大多倫多。鍾彬嫻2歲的時候，父親得到了麻省理工的教授職位，全家移居韋爾茲立。20歲時她從普林斯頓大學畢業，之後進入布魯明岱百貨公司工作。
32歲時便全面負責公司所有女裝業務，在34歲時，與比她年長15歲的布魯明岱百貨公司CEO麥克·古爾德結婚。古爾德一直在管理當時雅芳公司的香水業務，婚後第二年，鍾彬嫻加入雅芳。 1994年，鍾彬嫻加入雅芳，1999年11月臨危受命出任雅芳全球首席行政長官，2001年9月當選為雅芳全球董事會主席。她是通用電器公司董事會成員，2003年6月當選紐約股票交易所董事會成員。
鍾彬嫻在1994年加入雅芳公司，而她在1999年11月出任行政總裁時，肩負的是帶領公司步出低谷的重任。因為當年雅芳公司第四季度的銷售和盈利急劇下滑，致使股票猛跌了50%。此後不久，公司首席執行官查爾斯·佩林引咎辭職。緊急關頭，鍾彬嫻挺身而上，擔任了CEO這一角色。那一年，她40歲。
1999年，在美國有史以來最大的經濟繁榮期，雅芳的股票卻一落千丈，公司很不景氣。越來越少女性願意推銷雅芳的產品，產品銷售量也急劇下降，品種似乎已經與時代脫節了。這年11月，在步入生命第43個年頭的時候，鍾彬嫻接手了雅芳。
2000年，雅芳的股價上漲了23%。2001年，雅芳被《商業周刊》評為全球「最有價值的品牌」百強之一，成為入選的惟一的化妝品牌。2002年是雅芳公司豐收的一年，全年營業額超過60億美元，而股價上升19%，每股盈利取得兩位數增長。
D. 案例：雅芳公司的市場調查分析
像這樣的好問題你應該拿出100分````
這20分你就給我吧`````你再重提問個
E. 雅芳(中國)有限公司湖南分公司怎麼樣
雅芳(中國)有限公司湖南分公司是1996-11-12在湖南省長沙市芙蓉區注冊成立的分公司(外商投資企業)，注冊地址位於長沙市芙蓉區韶山北路139號文化大廈1317室。
雅芳(中國)有限公司湖南分公司的統一社會信用代碼/注冊號是914300007121039999，企業法人張旭明，目前企業處於開業狀態。
雅芳(中國)有限公司湖南分公司的經營范圍是：化妝品及衛生用品零售；化妝品及衛生用品批發；服裝批發；服裝零售；玩具批發；玩具零售；小飾物、小禮品零售；傭金代理；貨物進出口（專營專控商品除外）；預包裝食品批發；預包裝食品零售；乳製品零售；乳製品批發。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在湖南省，相近經營范圍的公司總注冊資本為8738萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 100-1000萬 規模的企業中，共21家。
通過愛企查查看雅芳(中國)有限公司湖南分公司更多信息和資訊。
F. 索羅斯做空雅芳是怎麼回事
意思是索羅斯通過操作金融市場,倒賣雅芳的股票,是其股票價格瘋長,這就叫做空頭,如果是讓它的價格猛跌,就叫做多頭