⑴ 生產加工型企業需要什麼管理軟體
總體目標
依循產銷平衡的管理思想，通過生產任務單對生產進度、物料計劃、訂單成本進行管控，為質量控制、過程執行、成本管理提供統一的管理平台。金蝶KIS專業版生產管理系統具有簡單化、靈活化特性，具備應對外界復雜多變需求的能力，滿足了小型製造企業產銷一體化的管理訴求。
解決方案總體框架
詳細方案描述
1）庫存管控困難，應對如下：
·通過銷售訂單控制生產任務單並進行原材料采購，可以對比現有庫存後決定采購數量，嚴格控制購料的數量和渠道。用多少，買多少，實現「以銷定購」管控；
·原材料入庫後，按生產任務單進行領料，防止被其他生產任務領用。做好事中管控，實現「按單領料」管控；
·生產成品入庫後，可通過任務單對材料消耗量進行計算，剩餘量可下次使用，杜絕出現無帳料，實現「按單計算」管控。
2）生產進度難控制，應對如下：
通過專用報表： 銷售訂單生產銷售跟蹤一覽表進行管控。按照銷售訂單查找對應的生產任務單，通過生產任務單獲取投入量、生產入庫量，再根據對每筆任務單的進度匯總，最終確定銷售訂單的完成進度。
·提供一對多的匯總功能，即使存在多張生產任務單，也能方便匯總到一張銷售訂單；
·整合物流功能，數據量豐富，提供包括訂單量、投入量、入庫量、出庫量、未執行數量等多環節數據，具有全局清晰，一目瞭然的特點。
3）成本核算困難，應對如下：
生產任務單包含了產品各個原材料的使用量，通過使用量的管控，可以:
·投產前，提供事前預算的功能，對比產品與材料的價值，估算預計成本和效益；
·生產中，可通過任務單的領發料數量，及時獲取每筆訂單的生產成本信息，及時控制處理異常材料使用情況，做到事中控制；
·生產完成後，通過計算最終的領發料數量，可對每筆訂單成本進行精確計算。
通過以上三步，實現「按單核算」的精細化成本管理。
4）生產目標混亂，應對如下：
·銷售訂單控制生產任務單，通過銷售訂單控制出貨日期，出貨日期轉換到生產任務單上，可通過對任務單的日期排序，決定生產的數量和順序，實現「以銷定產」控制；
·通過成本核算，可精確獲取成本信息，實現成本管理。
最終使得大家目標一致，「出貨優先，成本管控」。
參考金蝶軟體