『壹』 北京橡果國際倒閉是真的嗎
詐騙公司 倒閉是正常 騙那麼多人的錢 覺得應該查封 拍買公司償還被騙人的錢
『貳』 小白怎麼學習理財
你可以去買這一類方面的書進行自學，如果你有一定足夠的錢你可以直接落實到實踐中去，理財不像做題一樣，重於實踐，甚至不學理財也能理出一筆天地，只是開頭有點難而已，你可以先買一個或多個國家公債，安全到未成年人都可以買的理財項目，風險幾乎為0，出借時間越長獲利越多，你可以通過利滾利或多買的方式羸得更多的錢，這取決於你的想法。之後你可以做資金定投，獲利少，但投資10以上是百分之百獲利，但有時間限制，所以買的越多越好，利滾利能保證有一個穩定收入。當然你也可以買股票，可以在短時間內取得暴利，但風險很大，沒有足夠的基礎不要冒險嘗試。理財是自已的事不是別人的事，我只能為你提供這些了，千萬要切記！！！不要貪財！！！從銀行做起！！！
『叄』 清朝最窮是哪個皇帝執政
咸豐，他在位期間幾乎就沒過一天安定日子。先是第二次鴉片戰爭，再是太平軍如火如荼，軍費開支十分巨大。某次他曾哀嘆，戶部僅存正項代支銀二十二萬五千兩。這么大個國家才這點錢，確實好難
『肆』 橡果國際 股票的代碼是多少呀
可能不是在中國上市 需要到上市的地方尋找
呵呵你可能需要開始國外的相關帳戶 呵呵
我也聽說他上市了
你去紐約開戶吧 它在那裡上市地
呵呵
『伍』 國內有類似Wealthfront、Betterment這樣的互聯網金融機構嗎
中國還是有類似的，簡單介紹一下。
中國概念：
1.但是中國這樣的並沒有真正的方式將這一套有效的投資理念轉移到中國。
2.在中國，也許穩定的改進，不是最好的選擇。在美國的話，a股的市場和可預測的回報，關鍵在於a股歷史短,數據太少,改善/橡子/ 與投資模型是建立在近一個世紀那樣雄厚的歷史回報,撤退的風險,數據如相對論,許多學術會議是重復。也就失去了意義。
2.其原因是，國內a股市場有許多政策限制了像財富和改善這樣的公司的范圍。但據信，許多公司已經在努力解決中國市場可能遇到的問題。
3.在過去的兩年裡，中國的金融市場慢慢變得自由化，人們認為投資中國的市場就額可以財富近在眼前。另一方面，雖然國內金融市場的這種業務還沒有，我對樓上的內容有一個簡單的了解。
目前，它是一家投資海外ETF業務的公司。看網站介紹，專家雲集，技術水平不應低於財富，改善這類公司，可以試著理解。
『陸』 創業裡面的VC是什麼
風險投資 VC的英文意思為:Venture Capital 全稱風險投資 所謂風險投資,根據美國全美風險投資協會的定義,是指由職業金融家投入到新興的、迅速發展的、有巨大競爭潛力的企業中的一種權益資本。風險投資也可以理解為一個動態循環的過程。風險投資者以自身的相關產業或行業的專業知識與實踐經驗,結合高效的企業管理技能與金融專長,對風險企業或風險項目積極主動地參與管理經營,直至風險企業或風險項目公開交易或通過並購方式實現資本增值與資金的流動性。一輪風險資本投資退出以後,該資本將投向被選中的下一個風險企業或風險項目,這樣循環往復,不斷獲取風險資本增值。 VC正加速湧入中國市場。2005年，共有10.7億美元的風險投資砸給了中國企業。創業投資顧問機構清科公司預測，2006年該數字將升至15億美元。 VC是venture capital(風險資金)投資的意思，是指風險基金公司用他們籌集到的資金投入到他們認為可以賺錢的行業和產業的投資行為。比如美國的蘭德，中國的清科公司，還有很多，他們的投資手段多數是將資金投到一個公司，參與經營，將公司資產迅速增值，然後看準機會通過賣出資產或股票來收回投資，並獲利。 VC又分為財務型VC和企業型VC。財務型VC主要追求的純粹的投資回報，而企業型VC要求的是在得到投資回報的同時也要對自身企業其他業務創造利益。這也是財務型VC和企業型VC最大的區別。 風險投資機構導航：http://www.zhanghangfeng.cn/vc.html 創業投資機構 中國創業投資網 | 投資中國 | 互聯網實驗室 | 清科 | 縱橫合力 | 中國風險投資研究院 | 普克創業投資網 | 創業家園 易觀國際 | 海外學人創業投資基金 | 中國風險投資網 | 艾瑞市場咨詢 | 橡子園上海孵化器 | 廣東省風險投資促進會 北大創業投資與創業論壇 | 中國民間投資網 | 中國風險投資網 | 新浪企業服務投資頻道 | 中國投資信息網 中國投資項目網 天使投資機構 超級天使投資俱樂部 | 上海天使投資管理有限公司 | 中國民間資本網 | 天使投資 | 浙江天使創業投資股份有限公司 河北天使投資顧問有限公司 | 雪線國際高科技創業聯盟 | 福建天使投資人俱樂部 | 嘉興市南開天使投資有限公司 天使投資 | 上海創業投資管理有限公司 | 楓谷投資 | 深圳天使投資冠譽創業沙龍 LAVA - Los Angeles Venture Association | Tech Coast Angels 風險投資機構 紅杉基金 | IDG技術創業投資基金 | 宏碁技術投資亞太有限公司 | 聯想投資 | 軟銀中國創業投資有限公司 維眾創業投資集團（中國）有限公司 | 上海聯創投資管理有限公司 | 華登國際 | 成為基金 | 富達國際創業投資 深圳市創新投資集團| 天增地長(上海)創業投資管理有限公司|中國創業投資有限公司 | 元成基業有限公司 | 渣打創業投資集團 | 信中利投資有限公司 永威投資有限公司 | 中科招商投資（基金）管理公司 | 富國集團 | 泰山國際投資公司 | DCM-Doll 中國高新技術產業投資管理有限公司 | 天津泰達科技風險投資股份有限公司 | 中國國際金融有限公司 上海復旦量子創業投資管理有限公司 | 北京高新技術創業投資股份有限公司 | 廣州科技風險投資有限公司 河南高科技創業投資股份有限公司 | 廣東省風險投資集團 | 深圳市國成科技投資有限公司 | 霸菱投資(香港)有限公司 美國高通公司投資部 | 天津新紀元風險投資有限公司|上海天地人和創業投資有限公司 | 晨興科技投資公司 | SK（中國）投資有限公司 浙江天堂矽谷創業集團有限公司 | 遼寧科技創業投資有限責任公司 ------------------------------------------------ 什麼是VC最喜歡的商業模式-原創 做了幾年的VC，參與了眾多的項目，接觸了無數的創業者，參與了多個創業企業的管理。體驗了一個個企業一帆風順的成長，慢慢長夜的煎熬，轉眼間的崩潰。非常希望把自己的經歷、體會、想法拿出來分享。什麼是VC最喜歡的商業模式？這個話題拿出來做為我的BLOG的開篇語，與大家交流。 VC，不知什麼原因國內翻譯為「風險投資」，但是此風險（venture）非彼風險（risk），事實上創業投資的人都會刻意規避風險。 一個新的公司或一個投資項目，通常有三個方面的風險：一個是市場，二是技術，三是人。 我們先來談「人」的風險，美國經過二十五年的發展，有很成功職業經理人，所以人的風險相對較小，而中國的「人」的風險比較大，這也是中國創業企業面臨的最大問題。 對於「市場」風險，由於美國的各行業市場基本上都已經發展得很成熟了，所以，創業項目更多是去開辟新的市場。而對於中國，原有的市場並未被充分挖掘，所以中國的新項目只要把市場定位在已有的市場中就可以規避這一風險。 同樣的，利用美國的現有的技術到中國開發新的應用，就可以規避「技術」的風險。 所以，從風險投資的角度來講，如上圖示，成熟技術+成熟市場的商業模式是最好的，其次是創新技術+成熟市場，再次是創新市場+成熟技術，對於創新技術+創新市場的商業模式，投資者就會非常謹慎，一般不會輕易投資。 創新技術+創新市場的項目，市場不知道什麼時候起來，總量和增值速度都不確定，技術的穩定性，可靠性都需要驗證，並且團隊成員沒有現成的商業經驗可以借鑒，目標用戶、收費模式、價格策略、營銷渠道、產品設計等等都需要摸索和驗證，項目的風險會非常大，周期長。 綜觀中國的企業，先行者通常不能分享勝利的果實，如VCD，手機的。說得更近一些，就是眾多基於3G的項目，舉個簡單的便子，如手機電視，這是一個典型的創新技術+創新市場的項目，雖然大家都知道3G肯定會來，都知道手機電視肯定會有市場。但是3G什麼時候來，有多少用戶會接受，願意付多少錢，這些都是未知數。 相反，看Ctrip, 51job, Focusmedia做的行業其實都很傳統，訂票、工作中介，廣告，用的技術也很熟，但是市場很明確，容量很大增值速度快，商業模式很清晰，所在在業務和資本市場都有很好的表現。 http://blog.donews.com/tozhaomin/archive/2006/02/20/734575.aspx 什麼是VC-經典 什麼是創業投資 創業投資（venture capital investment）是以權益資本（equity capital）的方式存在的一種私募股權投資（private equity investment）形式，其投資運作方式是投資公司（investor）投資於創業企業(venture companies)或高成長型企業（growth orientated enterprises），佔有被投資公司（investee）的股份，並在恰當的時候增值套現（cash out）。 [u]創業投資公司只投資於還沒有公開上市的企業，他們的興趣不在於擁有和經營創業企業，其興趣在於最後退出並實現投資收益。[/u]由於創業投資的資本叫公共股票市場投資資本流通性要低很多，所以其追求的回報率也相對高一些。大部分創業投資公司為了減少風險，不謀求在企業的控股地位，只有在投資公司謀求控制被投資公司的經營方向時才會刻意追求成為最大股東；投資公司管理人員一般也不參與被投資企業的日常管理，主要依賴於在投資前用一套詳細的項目可行性審查程序，評估投資的成功的可能性。分紅不是創業投資家經營運作追求的目標，創業投資公司的唯一目的就是希望通過被投資企業的快速發展，來帶動它的投資增值,並在恰當的時候套現退出。退出的方式可以是公開上市（IPO）、出售股權給第三方（trade sale）、創業企業家回購（buy back）、或清盤結算（liquidation）。 資本投資市場可以分為四大塊： 公募債券 私募債權 公募股權 私募股權 創業投資是私募股權投資的一種，而私募股權是相對於共募股權（公眾股票市場）和私募債券（如銀行貸款）而言的。私募股權投資除了創業投資還有杠桿收購、並購、夾層投資（mezzanine）、和扭虧為盈（turn around）等形式。實際上創業投資與私募股權投資的區別並不那麼明顯，和多創業投資基金也常常參與MBO/MBI和企業重組的投資。創業投資基金在在金融資本體系中的位置如下圖所示： 創業投資公司的投資對象(candidate)大多是初創或快速成長的高科技企業，偶爾他們也會投資於市場前景廣闊的傳統行業、具有新的商業模式（business model）的零售業或某些特殊的消費品行業。這些行業一般都提供高附加值的技術、產品或服務，並能獲得長期而且有保障的贏利。本文里所指的創業(venture)是企業通過技術、產品或管理的創新，使企業迅速發展的過程。除了創業型企業，創業投資公司也會對下面四種情況感興趣： 虧損企業（unprofitable company） 通過引入資金、管理和技術達到扭虧為盈（turn around） 管理層收購（MBO/MBI/Bimbos） 幫助公司內部的管理人員或(與)外部的管理團隊買下公司 杠桿收購（LBO/LBI） 內部融資收購或第三方融資收購 資本結構重組（refinancing） 股東變更、以股權置換債權以及股東部分套現 每一個創業投資公司都有自己的特點和定位（positioning），其區別在於投資規模、區域側重、行業偏好、投資交易種類和在企業發展的哪個階段（stage）進行投資。專業的投資公司一般都有一個最小投資額的的限制，因為他們沒有那麼多時間和精力去考慮和管理眾多的小項目。為了避免風險過於集中，他們同樣也有最高投資額的限制。 創業投資公司可以被看作資金的零售商，他們從大的基金（fund of fund）如退休基金、保險基金、大銀行、型上市公司或政府機構（我們可把這些基金看作資金的批發商）那裡融來資金（raise fund）並成立創業投資基金，然後創業投資公司再把錢投給有潛力的、高速發展的成長型企業（通常是高科技公司），並擁有這些被投資企業的股份。投入期一般在二到七年之間。 創業投資公司感興趣的是資金來源、有潛力的企業、和套現出路。創業投資公司的贏利方法（ways of making profit）主要是把先期投資的股權以高於原價的價錢售出。創業投資的退出主要有三種方式，就是股票上市、股份轉讓和清算。其中股份轉讓的接受方可以是其他投資公司、企業並購的買方，或創業企業家。 創業投資公司一般都有自己的投資資金，同時也代理其他基金的投資業務。對於代理投資業務，創業投資公司一般收取1.5-3%的代理費，另外再收取資金增值部分的20-25%。創業投資公司的收入來源除了增值轉讓股權和投資管理代理費外，可能還包括債券或債權的利息，股票投資收益，以及咨詢收入。 由於創業企業一般歷史不長，往往管理監控系統尚未完善，而且股權的流動性很低，所以向創業企業投資具有很大的投機性和風險性，而創業投資基金的投資回報率也比股票投資基金的回報率高很多。歐美創業投資基金的目標投資回報率(ROI)是15-30%，做得好的投資公司可以達到40-60%。考慮到具體項目的風險（risk），對於基金所投資的每一個項目，目標投資回報率要求更高，在中國投資的風險大一些，所以期望回報率也高一些。根據創業投資行業里的2-6-2原理，每十個投資項目中，有兩個可能產生超額回報（十幾倍於投資額），有六個回報平平，還有兩個失敗。一般來說，80%的回報來自20%的項目，所以對於每一個具體項目的目標回報率必須高於整個基金的目標回報率。有些人說VC是投資十個項目，預計九個失敗，靠一個成功項目賺大錢，這實在是一大誤解。VC是希望投資十個項目，十個全部成功，哪裡有博彩一樣只博一個項目成功的？
『柒』 建材中木料材質的選擇款式多樣，楨楠木如何分辨更准確
收藏價值還是比較高的如今金南木每年都更貴資金充足的人比購買基金、股票、金保險更值得購買收藏品。金南木傢具，即金楠木傢具，放在家裡會散發香氣，分泌智力物質。氣味，即氣味，金色的楠木自然散發出清香，但不是假的，假的金線男也散發出樟腦的味道。用手摸的話，真正的金黃色楠木傢具細膩光滑，冬天不冷，夏天不熱。這也是詭計。另外金黃色的楠木分泌一種智力物質，表面非常光澤，所以金黃色的楠木傢具不需要油漆。
製作裝飾面板實木等效果裝飾面板是用木紋明顯的高級木材切碎的樹皮非常薄，常見的樹皮顏色從淺到深，有櫻桃樹、楓樹、白桃栗子、紅山毛櫸、水曲柳、白橡木、紅橡子、柚木、花梨木、核桃木、白影、紅影等幾十個品種，價格不菲。因為在大面積使用，所以最好直接購買飾面三夾板。為了獲得獨特的效果，如果使用修剪面板進行本地單獨使用，則需要更高的過程。如果購買含水量達標、處理過的木材，當木材含水量高於環境平衡含水量時，木材乾燥收縮，木材開裂和變形的主要原因是含水量過高或過低。
『捌』 梅格·惠特曼的惠普救贖者
直言不諱、平易近人、堅持不懈的惠特曼是惠普亟需的那種領導者。她果斷而不專橫，說服力強而不油腔滑調。她是團隊建設者，知道想要實現好轉，就必須改正成百上千個不起眼的缺陷，而不是把一切都押注於虛無縹緲的靈丹妙葯。下面就然諾我們來揭秘這位惠普的救贖者。
想了解電子港灣（eBay）前CEO、惠普公司（Hewlett-Packard）現任掌門人梅格-惠特曼（MegWhitman），就必須從26年前說起。那時，她剛剛成為貝恩咨詢公司（BainConsulting）的初級合夥人，為才華橫溢但剛愎自用的湯姆-蒂爾尼（TomTierney）工作。
一天早晨，惠特曼即興走進了他的辦公室。時年31歲的她問這位令人畏懼的老闆，他是否想聽聽員工們對其領導風格的意見。他點了點頭。於是，惠特曼拿起一支氈頭記號筆，在旁邊的翻板上畫出了一台巨大的蒸汽壓路機。「這就是你，湯姆。」她解釋說，「你太專橫了，不讓我們建立共識型領導力。」
蒂爾尼目瞪口呆。但他最終接受了這個意見，變得不再那麼盛氣凌人。貝恩咨詢公司里的所有人都受益於此。「她真的很有勇氣。」蒂爾尼回憶說，「她對我說的話是份禮物。雖然她未經請求就提出了批評意見，但這反而使我更加喜歡梅格。」
就在一次董事會人事變動使惠特曼成為惠普CEO之後不久，她陷入了困境。在她執掌大權的前一年，惠普股價暴跌42%，同時營業利潤率跌至2.5%。主要競爭對手戴爾（Dell）在伺服器市場上擴大地盤，而惠普似乎無力阻擋。2012年4月，這兩家電腦廠商爭奪微軟必應（Bing）搜索引擎團隊的3.5億美元伺服器訂單，最後戴爾勝出。同樣的故事：在先前爭奪必應業務的四次對決中也都是戴爾獲勝。
惠特曼不甘心就這樣接受失敗。在幾分鍾內，她就打電話給微軟CEO史蒂夫-鮑爾默（SteveBallmer），要求他坦率直言，就像她曾經對蒂爾尼所做的那樣。「告訴我，我們哪裡做得不好。」惠特曼問道，「不要敷衍我。我很想知道，這樣我們下次才能做得更好。」不久後，微軟向惠特曼發送了一個包含多頁內容的備忘錄，列出了惠普失去機會的9個原因。「即使你的報價很有競爭力，但你未必會勝出。」微軟的一位助理說。
在惠特曼眼中，這個備忘錄不是羞辱，而是戰斗計劃。她組建了一支攻堅團隊，包括惠普企業運算業務主管戴夫-唐納特利（DaveDonatelli），該公司運營主管約翰-辛肖（JohnHinshaw）和供應鏈奇才托尼-普羅菲特（TonyProphet）。他們的職責是：找到使惠普更具競爭力的方法；在向微軟提出新的成本節約措施方面趕上戴爾（這一步已經完成）；承諾在兩天而不是四周內修復軟體漏洞（惠普正在朝這個方向努力）。到去年夏天，惠普已經找到了令客戶更加滿意的方法。當必應在1月份采購5.3億美元的伺服器時，洗刷恥辱的時候到了。這次是惠普而非戴爾贏得了訂單。
用惠普董事、矽谷頂尖創投人馬克-安德森（MarcAndreessen）的話說：「她是自惠普創始人之後該公司最好的CEO。」
然而，使這家世界上最大的科技公司（年營收1，200億美元，員工33萬人）重回正軌，這是個極其艱巨的任務。在過去15年裡進行了70多次並購的惠普不只是機構臃腫、雜亂無章、發展失速的問題，或許已經處在衰退狀態中。在過去7個季度的大部分時間里，營收都在萎縮。惠普的資本回報率只有可憐的7%（相比之下，IBM為29%，就連自身也被諸多問題困擾的戴爾也達到了24%）。
在進行巨額資產減記之前，惠普仍然在盈利，但其股票市盈率僅為6倍。有位重要投資者聲稱，惠普無法徹底平息人們對其市盈率降至零的擔憂。
這會嚇倒惠特曼嗎？「有問題是好事，只要能迅速解決它們。」惠特曼在惠普員工食堂里吃著科布沙拉午餐時說。如今，食堂里貼滿了惠特曼喜歡的各種格言，包括這句：「迎難而上，不要畏首畏尾。」「梅格在事業上的成長，靠的就是解決一個個這類挑戰，」星巴克CEO霍華德-舒爾茨（HowardSchultz）如此說道。他是惠特曼的老朋友，在eBay董事會里共事時相識。
20個月前，當惠特曼接掌惠普時（此前她在2010年加州州長選舉中失利，使她自掏腰包拿出的大量競選資金付諸東流），她面對的是一家已經趕走了四位CEO的公司。
1999年，和藹可親的自家人盧-普拉特（LewPlatt）表現不夠好；2005年，魅力十足的營銷高手卡莉-菲奧莉娜（CarlyS.Fiorina）未能實現盈利目標；2010年，精明務實的數據控馬克-赫德（MarkHurd）深陷報銷單丑聞；惠特曼的前任、來自歐洲的冷漠人物李奧-艾波瑟克（LeoApotheker；中文名：李艾科）僅在任上呆了11個月。他失敗的原因是：盲目的戰略擴張使惠普的股價暴跌。
在惠普董事會里，沒有人願意冒險選擇和培養另一個外來者。但內部候選人屈指可數。因此，在2011年8月，當李艾科的短暫任期快要結束時，董事們開始達成共識，把惠特曼作為他們的最佳選擇。她曾是成功的矽谷CEO。她在2011年1月進入惠普董事會，對該公司的問題心知肚明。由於傑里-布朗（JerryBrown）愜意地坐在薩克拉門托的州長辦公室里，惠特曼可以承擔新的全職工作了。
但有個問題：惠特曼不想接受這個職位。她對惠普董事拉傑-古普塔（RajGupta）和安德森說，董事會的工作、私募股權投資的工作和可能的政治任命夠她忙了。「我不想再管理公司了。」她對一位董事說。但在一次惠普董事會會議結束後搭乘私人飛機返回灣區的途中，其他董事開始游說她。他們提到了惠普作為矽谷第一家車庫創業公司的輝煌歷史。這家公司在1939年由工程師比爾-休利特（BillHewlett）和戴維-帕卡德（DavidPackard）創建。他們還談到了惠普對加州經濟和作為全球創新標志的重要性。
「突然，談話變成了她上任後會怎麼做。」安德森回憶說，「我看到了她眼中的那種閃光。我對自己說，『我想我們打動她了。』」
惠特曼深知，在科技行業打拚，通常都不會給第二次機會。落後就會被淘汰出局。但在20世紀90年代有兩個顯著的例外：史蒂夫-喬布斯（SteveJobs）回歸蘋果和路易斯-格斯特納（LouGerstner；中文名：郭士納）改革IBM。在研究了這兩個樣板後，56歲的惠特曼迅速排除了喬布斯這個樣板。「史蒂夫是我們這一代的商業奇才。」她說，「任何人都難效仿他。」另外，惠普的未來沒有充滿魔力的iPod或iPhone。她說，相比之下，格斯特納使IBM實現好轉的例子「可能更有用」。
和那位使藍色巨人重回軌道的外來者一樣，惠特曼在2011年10月以CEO的身份開始其第一場董事會會議時說：「第一條規定是修正我們已有的東西。」她推翻了李艾科以甩賣價出售PC業務的計劃。她認為，該業務可以得到修正，尤其是在更加關注平板電腦和其他移動設備這類繁榮市場的情況下。惠特曼堅持執行了李艾科提出的以110億美元收購英國軟體公司Autonomy的交易，但效果事與願違。
為了讓事情簡單化，惠特曼將惠普分成兩大集群。一個集群以企業技術客戶為目標，主要由唐納特利的企業硬體部門組成。在一個季度里，惠普的伺服器、存儲器和網路設備貢獻了43%的營業利潤。從理論上說，所有這些鐵硅製品都應該得到相關軟體和服務部門的支撐。
但說起軟體領域的並購，Autonomy只是代價最高昂的敗筆而已。在過去10年裡，惠普總共花費近190億美元收購了眾多公司，然而它們對總體利潤的貢獻只有7%。為其他公司技術項目提供支持的服務部門勉強實現盈虧平衡。在去年8月減記80億美元資產後，該部門正在努力重建。
惠普的另外一個集群主要向全球消費者出售列印機、PC、筆記本電腦和移動設備。對惠特曼來說，不幸的是，依靠列印機業務掙大錢的日子已成過去（2002年，列印機業務對惠普營業利潤總額的貢獻達到104%，因為其他所有業務都出現虧損。如今，這個貢獻率只有29%）。企業還在大量購買列印機和墨盒，但消費者的胃口已經減弱。谷歌、Facebook和Dropbox等公司促成了無需墨盒就可分享圖片和文件的新時代。
為了讓惠普的兩大傳統業務繼續發展，惠特曼開始大刀闊斧地改革該公司的銷售方式。內部調查顯示，2萬多名惠普銷售人員對內部銷售工具的評分只有7分，而滿分為100分。惠普曾用了三周時間來為一個復雜的訂單制定報價。競爭對手在幾天內就可以辦到。
很多客戶生氣了，其他客戶則轉投別家。當惠特曼的運營主管約翰-辛肖建議放棄老邁的甲骨文（Oracle）Siebel銷售軟體，改用salesforce-com的新工具時，她批准了這個建議，以便讓公司盡快地實現轉變。惠普的報價時間縮短了75%，對內部銷售工具的評分飆升到70多分。銷售人員的潰瘍沒有了，與客戶的關系正變得越來越融洽。
除了更加及時的報價以外，客戶還需要惠普知道自己在干什麼。在李艾科任期結束時，「我們曾相當擔心惠普會四分五裂。」英國石油集團首席信息官達納-迪希（DanaDeasy）回憶說。
因此，惠特曼上路了。據助理們說，在過去一年裡，她與客戶和銷售渠道夥伴進行了令人吃驚的305次一對一會議，還進行了42次小型圓桌會議。她在過去60天里的日程表顯示，她去過慕尼黑、倫敦、巴西、印度、紐約和沃爾瑪（Wal-Mart）的家鄉阿肯色州本頓維爾。「她進行的外部溝通和聯系比其前任更多。」得克薩斯州奧斯汀市西奎爾數據系統公司（SequelDataSystems）的總裁克里斯-凱斯（ChrisCase）說。
寶潔（Procter&Gamble）IT主管吉姆-福特納（JimFortner）說，去年他詳細詢問了惠特曼有關惠普PC戰略的事情。一致的回答令他放心不少。「這對我們很重要。」福特納說，「我們購買了很多台PC。」英國石油公司的迪希說，在惠特曼的一次倫敦之旅期間，他抱怨惠普沒有按時進行軟體安裝。於是，惠特曼打了幾個電話，發現有個管理鬆散的團隊沒有安排任何人負責迅速交貨。迪希說，項目現在已經重回正軌了。
正如她在貝恩咨詢公司時不請自來給湯姆-蒂爾尼上的那一課，梅格-惠特曼喜歡用圖表來說明她的看法。當我要她談談惠普面臨的長期挑戰時——如何讓其公司的增長引擎再次轟鳴——她條件反射地拿起一張紙。「即便你的現有產品仍然在增長時，也必須要推出新品。」她說。在她勾勒出的銷售曲線圖上，她指著長長的下坡段曲線說道：「當你在這時候才開始推出新產品，就回天乏力了。
結果就是，當我們需要橡樹的時候，我們卻得到了橡子。」她無法通過收購來實現追趕：惠普股價太低了，而且以往的揮霍歷史令華爾街很不放心。惠普正試圖將去年的58億美元經營性債務降至零。
『玖』 新手如何學習理財
理財有幾個最重要的理念新手們必須掌握：
1、現在的錢比未來的錢更值錢
有個成語叫朝三暮四，意思是猴子認為主人早上給三個橡子，晚上給四個橡子自己是吃虧了。後來改成早上給四個，晚上給三個猴子才高興。
新手們應多學習這些理財基本知識，平時學習致用就能很快的應用上手了。
最後就是可以試著去投資理財，像0經驗的投資者來說的話，還是缺乏理財知識，那麼就不要盲目的去做，而要根據自己的實際情況來進行理財。可以做一些保守型的理財。
理財是日積月累的，不是一個瞬間就能擁有的。也是要根據自己不斷地去學習去積累出來的，在未來的投資理財道路上你會遇到很多問題，那麼就要對症下葯。在自己沒有把握的時候，不要盲目去做。看好想通再去做。