Ⅰ 伊士曼柯達公司的柯達危機
柯達早在1976年就開發出了數字相機技術，並將數字影像技術用於航天領域；1991年柯達就有了130萬像素的數字相機。但是到2000年，柯達的數字產品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；2002年柯達的產品數字化率也只有25%左右，2000-2003年柯達各部門銷售利潤報告，盡管柯達各部門從2000－2003年的銷售業績只是微小波動，但銷售利潤下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現出急劇下降的趨勢。具體表現在：柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到71%！ 在拍照從「膠卷時代」進入「數字時代」之後，昔日影像王國的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵，而不復存在。 造成柯達危機產生有各方面的原因：首先，柯達長期依賴相對落後的傳統膠片部門，而對於數字科技給予傳統影像部門的沖擊，反應遲鈍。其次，管理層作風偏於保守，滿足於傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構，決策猶豫不決，錯失良機。
投資方向單一，船大難掉頭
由於對於現有技術帶來的現實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達大量資金用於傳統膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重復投資，擠佔了對數字技術和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷於「知錯難改」，「船大難掉頭」的窘境。據統計，截至2002年年底，柯達彩印店在中國的數量達到8000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍！這些店鋪在不能提供足夠利潤的情況下，正在成為柯達戰略轉型的包袱。
決策層迷戀既有優勢
過去柯達的管理層都是傳統行業出身，例如：現任運營系統副總裁Charles Barrentine 是學化學的，數字影像系統美國區總經理Cohen是學土木工程的等等。在現任的49名高層管理人員中有7名出身化學，而只有3位出自電子專業。特別是在市場應用和保持領先地位方面，傳統產業領導忽視了替代技術的持續開發，從而失掉了新產品市場應有的領導份額。
從傳統膠片與數字影像產品市場佔有率的比較可以看出，柯達對傳統膠片技術和產品的眷戀，以及對數字技術和數字影像產品的沖擊反應遲鈍，這在很大程度上決定了柯達陷入成長危機的必然。
短視的戰略聯盟
從市場競爭角度看，柯達經營戰略中技術競爭與合作的關系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰略定位和戰略角色模糊。
技術市場競爭激烈，電子技術領先周期縮短，進入細分市場領域的增加，國際級競爭對手增加，在數字相機、可拍照手機、數字沖印、數字列印機領域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等大公司的激烈競爭。雖然柯達也與對手建立了大量戰略聯盟，但是就核心技術而言形成的戰略聯盟卻寥寥無幾，大部分是服務項目的聯盟。國之利器，豈能讓與他人。管理層其實應該清醒地認識到：柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鑽兒，人家還會沾你的光。數字時代，沒有核心技術，企業的經營就會隨時處於危險的狀態，過去的一切都會在瞬間貶值。合作永遠不是一廂情願的事。 盡管歷經掙扎，柯達還是走到了這一步——2012年1月19日在紐約依據美國《破產法》第十一章提出破產保護申請。這家創立於1880年的世界最大的影像產品及相關服務生產和供應商，在數碼時代的大潮中由於跟不上步伐，而不得不面對殘酷的結局。
此前，柯達的平均收盤價已連續30個交易日位於1美元以下，不符合紐交所的上市要求。總部位於紐約州羅切斯特的伊士曼-柯達公司1月初宣布，該公司已收到紐約證券交易所警告，如果未來6個月內股價無法上漲，則有可能退市。
2011年，柯達數度傳出破產傳聞，當年股價跌幅超過80%，最新報0.66美元。這是正在變賣資產求生的柯達遭遇的最新打擊。柯達表示，由於公司面臨著流動性挑戰，並不能保證在未來6個月的期限內能夠達到紐交所的上市標准。
而在其提交的申請文件中顯示，柯達的現有資產為51億美元，但是債務已經達到了68億美元，處於嚴重的資不抵債的狀況。
「董事會的成員和整個管理層一致相信，為了柯達的未來，這是不得不走出的一步，也是正確的一步。」董事長和CEO安東尼奧·佩雷茲（ Antonio M. Perez ）在聲明裡說道。他還表示，申請破產保護將讓柯達能夠發揮所擁有的資產的最大價值，包括向手機和其他設備商授權數字成像等專利。
柯達稱，該公司及其美國子公司已根據破產法第11章，向美國一家破產法院申請業務重組。美國以外的子公司不包括在申請范圍內。柯達表示，此舉將加強其美國及海外資產的流動性，將非戰略知識產權商業化，妥善解決遺留負債問題，專注於最有價值的業務。
此外，柯達還已從花旗集團獲得破產保護企業9.5億美元貸款額度，貸款期限為18個月，用於改善流動性以及運營資本。貸款額度還需要獲得法庭批准並有一些前提條件。該公司相信，在破產期間，公司有足夠的流動性來維持運營，公司將繼續向消費者提供產品與服務。
柯達預計將繼續支付員工薪水和福利，並維持消費者的服務項目。柯達在海外的子公司不受破產保護條款約束，有義務向供應商支付所有未償債務。柯達及其在美國子公司承諾有義務向供應商支付所有破產後欠下債務。 針對上述問題和資本市場的反映，柯達於2003年9月26日宣布實施一項重大的戰略性轉變：放棄傳統的膠卷業務，重心向新興的數字產品轉移。
1.「以變應變」，增加在非影像業務領域的投資。
2.不再向傳統膠卷業務進行任何重大的長期投資。
3.公司重組，將原來的膠片影像部門、醫學影像部門、商業影像部門重組為商業影像、商業沖印、醫療影像、數字及膠片影像系統、顯像及零部件五大數字科技部門。
4.向消費者推出系列型號的數字相機和噴墨列印機，與富士、惠普、施樂、佳能和愛普生等在數字業務領域展開正面較量。
5.堅持其膠卷特許經營業務，積極開展私有品牌膠卷經營業務，如：膠卷將可以以非柯達品牌的商標在國外出售。
6.通過跨行業聯盟形成消費者足不出戶全面解決方案，即如下的產業鏈，包括：數字相機（柯達或非柯達品牌）－聯邦快遞派送－連鎖沖印店輸出；彩信（攝影）手機－網路傳輸－連鎖沖印店輸出－聯邦快遞派送－客戶。
7.在中國市場，傳統業務與數字業務兩者兼顧，建設一個柯達全球生產中心，主要業務為組裝核心型號的數字相機，同時開始零部件的本地化生產工作和數字沖印；柯達傳統的民用影像業務部門繼續擴大中西部和二級城市的市場佔有率，實現由「影像」到「影像+零售服務」的戰略轉型。8.實現「雙T」（全面解決方案和全面滿意度）和「雙E」（延伸和擴張）的戰略規劃，加強終端輸出。 繼9月份轉型戰略出台後，召開的紐約西部投資人大會上，柯達CFO 布魯斯特宣布了柯達新戰略的要點，其中包括：
1.整頓傳統業務管理以擴大現金收入；
2.加速發展公司已有數字圖像產品和服務；
3.嚴格聚焦的收購行為填補已有業務的不足，並加速進入緊密關聯的圖像市場；
4.在諸如電子顯示和噴墨列印領域發掘長期增長機會。 在轉型後的一年中，柯達展開了一系列活動：並購Algotec系統公司、SCITEX數字印刷公司，與VERIZON WIRELESS建立戰略合作關系，完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的並購，從美國國家半導體購買圖像感測器業務，購買OREX公司，賣掉AUNTMINNIE業務，購買CREO公司等。
柯達發言人說：「這是柯達面對現實——從傳統的影像業務到數字業務轉型中，必須要做的事。」同時，在管理層安排上，柯達緊鑼密鼓進行了人員更換。而柯達董事會也期待他能「延續他在發展數字產品和組織管理方面的傳奇」。柯達希望這一新的戰略轉型將導致業務更為多元化，並預期這個新戰略將會讓公司每年以5%～6%的速度增長。在2006年以前可能達到160億美元的年收入，2010年以前可望達到200億美元。 其實，柯達公司早在1976年就開發成功了數字照相技術，但在數碼影像上一直步履蹣跚。首先，柯達在傳統膠片市場的龐大投資和全球存在變成了公司轉向數碼市場的龐大包袱。不僅如此，柯達的管理層在90年代中後期也一直沒有把轉型作為公司的核心戰略來推進。公司的前任首席執行官喬治·費舍爾（George Fisher）曾經宣稱柯達會在1997年實現傳統業務和數碼業務在銷售量上的持平。但事實卻是公司管理層更多地沉浸於傳統膠卷市場既有優勢和利潤的創造上，甚至認為推動數碼相機等產品會傷害其傳統業務。在柯達公司確定了進軍數碼市場的戰略後，一些股東仍然批評當時柯達公司的CEO鄧凱達（Daniel Carp）是在用柯達公司做賭注押寶數碼戰略。
在爭奪傳統膠片市場的戰斗中，柯達的競爭優勢更多地體市場策略和商業模式上，相關替代技術的開發往往被放在了次要位置。但在IT背景下的數碼影像市場中，關鍵技術的競爭變得更加激烈。柯達在90年代中後期專注於傳統膠片市場，其在數碼影像領域的技術領先優勢幾乎喪失殆盡。柯達傳統的營銷渠道，比如遍布大街小巷的沖印店的改造也還需要一個過程。如此一來，柯達的品牌無疑將成為其戰略整合的切入點和發動機。 當柯達在1997年進入數碼影像時，它就面臨著品牌推進的問題——柯達需要利用一個膠卷和照片處理的強勢品牌在數碼相機和數碼成像市場上推進其產品。柯達公司商業研究部主管麥克·洛蒂（Mike Lotti）認為，「柯達希望最大限度地利用其現有的營銷投資和品牌認知來推進其新產品的銷售。柯達從過去的經驗知道對某類產品的營銷投入會對其他產品產生正面影響。」消費者對柯達已有產品和服務的信賴和滿意會增進消費者對柯達新產品和新服務的認同。對於過去的柯達來說，在相機上的廣告投入對其傳統膠卷的銷量也有提升作用。對於今天的柯達來說，它需要做的就是要將其過去的營銷努力和投入轉化為其數碼產品銷售的推動力量。
「壓力來自於最大限度地發揮市場營銷的『生產力』。柯達需要一些措施來讓我們的市場營銷變得『高產』，」倫敦商學院高級研究員提姆·安姆勒（Tim Ambler）補充道，「市場營銷難道僅僅是廣告、推廣再加上一點點市場研究么？收獲過去成功營銷投入帶來的收益也是市場營銷不可或缺的一部分。」
柯達過去的品牌投入已經讓它的名字家喻戶曉。柯達自己的研究結果證明了這一點，許多中介機構的調查也證實了柯達的品牌價值。在柯達開始推廣全新產品的時代，柯達的品牌價值將帶給它什麼好處呢？轉型對於柯達來說不僅是迫不得已，也說明它在一開始就在時間上被競爭者甩在了後面。在這種環境下，品牌也許是柯達相比於其他廠商為數不多的競爭優勢之一。當然，要將消費者對柯達品牌的認同從膠片轉移到數碼產品上來，柯達還需要在其市場營銷上做得更多。
品牌的老化是柯達在其市場營銷上面臨的最直接問題之一。品牌從根本上說是消費者的消費需求和意識在某種市場產品上的集中體現。當消費者的需求逐漸從傳統的膠片影像轉移到數碼影像之後，柯達品牌的市場載體就日漸薄弱，品牌也隨著開始老化。 為了顯示管理層重新定義柯達品牌的決心，柯達公司在年初更換了其已經沿用了36年的品牌標識。在新的柯達公司標識中，Kodak字母跳出了傳統的黃色盒子。柯達的新品牌標識展示的是流線型的設計和突出醒目的字母，象徵著一個全新的、跨行業的，專注於數字影像的領導者。
標識的改變只是柯達一系列品牌戰略調整的其中一步。公司營銷合作夥伴奧美傳媒（Ogilvy）的布賴恩·柯林斯（Brian Collins）證實道，奧美公司的BIG團隊(Brand Integration Group)已經開始幫助柯達公司重新定位其品牌的消費者認同戰略和視覺效果，柯達新公司標識只是奧美團隊工作的一小部分。柯達公司市場總監卡爾·古斯丁（Carl Gustin）則公開呼籲柯達公司需要在品牌策略轉型的道路上走得更快：「我們正全力以赴地更新我們的指導方針、政策和實踐，但品牌策略的轉變還有更多的工作需要完成。我們在這個時候推出新的公司標識，就是要說明行動的時候到了。」
卡爾·古斯丁（Carl Gustin）的呼籲和市場上大多數的看法相一致——換標只是柯達品牌戰略改造的開始。要想改變柯達在消費者心目中的傳統形象，重新塑造一個數碼化的新柯達品牌，柯達品牌必須通過轉型再一次滿足消費者的消費需求和消費意識，並且這種滿足是必須建立在柯達數碼產品這個市場載體上的。柯達時刻（Kodak Moment），為了配合「數碼柯達」的概念，柯達在營銷策略上改變了以往的訴求。在新廣告片和其他宣傳手段中，柯達將「色彩牌」作為自己的主線，明顯區別於過去膠卷推廣中的「親情牌」。 柯達樂圖館是柯達在國內唯一授權的全能影像服務店。
Ⅱ 柯達（中國）股份有限公司怎麼樣
簡介：成立於1998年3月，是柯達在中國感光行業超過12億美元投資的項目之一，主要生產彩色膠卷和彩色相紙。公司在廈門海滄投資建造的工廠於2000年6月竣工並全面投產。柯達海滄工廠採用柯達公司幾十年的經驗和先進的技術設備，包括從乳劑制備、感光塗布到整理包裝等所有工序，是柯達在中國以至亞洲最大的生產基地。 公司地址：中國福建省廈門市海滄新陽工業區翁角路308號
法定代表人：葉鶯
成立時間：1998-02-16
注冊資本：319550萬人民幣
工商注冊號：024603
企業類型：有限責任公司(台港澳與外國投資者合資)
公司地址：上海市浦東新區新金橋路27號金橋軟體園8號樓3層
Ⅲ 樂凱膠片上股市時間表
中國樂凱膠片集團公司（以下簡稱樂凱集團）獨家發起，經國家體改委 [1997]171 號文批准以募集方式設立的股份有限公司，公司於1998 年1 月16 日注冊成立。
經中國證券監督管理委員會證監發行字[1997]530 號文核准，該公司於199 7 年12 月26 日至1998 年1月6 日採用上網定價發行和向職工配售相結合的方式向社會公開發行人民幣普通股股票7，000 萬股，並經上海證券交易所上證上字[1998]004 號文批准，公司股票於1998 年1 月22 日在上海證券交易所掛牌交易，發行後公司總股本19,000 萬股。公司股票簡稱「樂凱膠片」，股票代碼 「600135」。
該公司於2000 年5 月4 日實施1999 年度股東大會審議通過的用資本公積金每10 股轉增5 股的方案，注冊資本增加為28,500 萬元；於2001 年4 月23 日實施2000 年度股東大會審議通過的每10 股送紅股2 股的方案，注冊資本增加為34,200 萬元。截至2007 年12 月31 日，該公司總股本34,200 萬股，其中國有法人股17,154 萬股，占總股本的50.16%，由樂凱集團持有；外資法人股4,446 萬股， 占股本總額的13%，由柯達（中國）投資有限公司持有；國內社會公眾股12,600 萬股，占股本總額的36.84%。
截止2007 年 12 月31 日，公司法定代表人：張建恆；注冊地址：河北省保定國家高新技術產業開發區（保定市創業路369 號）；注冊資本：34,200 萬元。
Ⅳ 柯達的歷史詳細
柯達公司由發明家喬治·伊士曼始創於1880年，總部位於美國紐約州羅切斯特市。柯達是「信息影像」行業的主要參與者之一，這個行業的市場價值達3850億美元，包括設備（如數碼相機和掌上電腦）、基礎設施
伊士曼柯達公司
（如在線網路和影像沖印系統）以及服務和媒介（如訪問、分析和列印影像的軟體、膠卷和相紙）。柯達利用先進的技術、廣闊的市場覆蓋面和一系列的行業合作夥伴關系來為客戶提供不斷創新的產品和服務，以滿足他們對影像中所蘊含的豐富信息的需求。2012年一月，一百三十多年歷史的柯達公司宣布破產保護。公司有以下幾大業務領域：攝影—為大眾消費者、專業攝影師和電影攝影師提供數碼
「黃色巨人」柯達
[1]和傳統產品及服務；醫療影像—為醫療衛生行業提供傳統和數字影像獲取、存儲和輸出產品及服務；商業影像—為企業和政府提供影像獲取、輸出和存儲產品及服務；元器件—為原始設備生產商（OEM）提供光學元件和感光晶元；以及顯示器—設計和製造世界領先的有機發光二極體（OLED）顯示屏以及其它特殊材料。 公司2002年的全球營業額達128億美元，其中一半以上來自美國以外的市場。柯達全球員工總數約為七萬人，其中三萬九千人在美國。公司在美國、加拿大、墨西哥、巴西、英國、法國、德國、澳大利亞和中國設有生產基地，向全世界幾乎每一個國家銷售種類眾多的影像產品。 編輯本段發展歷史柯達公司的前身是由發明家喬治·伊士曼和商人亨利·斯壯在1881年建立的「伊斯曼干版公司」。 作為膠卷、膠片和第一部給非專業人士使用的相機的研發者，例如布朗尼和Instamatic，該公司仍然是世界上最大的膠片供應商之一，包括業余和專業市場。它也進入了其他影像相關領域（例如醫療影像），並繼續致力於在不斷增長的數碼攝影和數碼成像行業獲得更堅實的立足點。 該公司前身為「伊士曼公司」，後由於生產的第一部傻瓜型膠卷相機名為「柯達(Kodak)」，遂改名。喬治·伊士曼在被人問及此事時回答說：「從語言學上說，『柯達(Kodak)』這個詞就像嬰兒說的第一個『goo』一樣毫無意義—簡潔、突兀、甚至有點粗魯，字面上兩端都由堅定不妥協的輔音字母截斷，聽起來就像你面前的相機快門聲一樣乾脆。這不就是最好的名字！」該款相機獲得巨大成功，「柯達(Kodak)」這個詞由此被加入到公司的名稱中。
1986年1月9日，柯達輸掉了與寶利來(Polaroid)的專利官司，因此退出了即時拍相機行業。 2004年1月13日，柯達宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產傳統膠片相機。到2004年底，柯達將停止製造使用Advanced Photo System和35mm膠片的相機。膠片的生產還將繼續。這些變化反映了柯達已將注意力轉移到新興的數碼市場中。 柯達圖文影像集團自2005年6月完成對克里奧的並購後，正式進入了一個全新的數字圖文影像新時代。目前，柯達圖文影像集團已經成為全球唯一一家能夠提供圖文影像產品與服務的全方位大型跨國公司，印藝業的客戶可以在柯達圖文影像世界裡得到最廣泛、集成的行業解決方案與服務，從圖文影像的智能輸入、設計、輸出、再到圖文影像的流程管理、遠程管理和存儲管理、咨詢管理等一系列產品和服務。並購的成功標志著柯達圖文影像集團實現了向數字化的轉型成功，基本實現了由傳統的影像業向數碼圖文影像業的過渡，初步完成了柯達圖文影像集團在數碼領域的戰略部署。 曼柯達公司自1880年成立以來，柯達一直在全球影像行業中保持領先地位，業務多元化，涵蓋傳統鹵化銀技術和數碼影像技術各方面。目前，柯達公司主要從事傳統和數碼影像產品、服務和解決方案的開發、生產和銷售，服務對象包括一般消費者、專業攝影師、醫療服務機構、娛樂業以及其他商業客戶。公司設有四個業務部門：攝影事業部，醫療影像部，商業影像部和元器件事業部。憑借其技術優勢、市場規模和眾多的行業夥伴關系，柯達公司致力於為客戶提供創新的產品和服務，滿足他們對影像中所包含的豐富信息的需求。柯達120多年的歷史正是世界影像行業發展的縮影。 1880年，當時還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發明的專利技術批量生產攝影干版，這就是伊士曼柯達公司的前身。伊士曼在干版生意上大獲成功，翌年與商人斯特朗合夥成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經營自己的新公司，同時繼續研究簡化攝影術的方法。1883年，伊士曼發明了膠卷，攝影行業發生了革命性的變化。隨著柯達照相機在1888年推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎。幾經變化之後，伊士曼的公司在1892年更名為伊士曼柯達公司。 【柯達百年沉浮史】 1880年，當時還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發明的專利技術批量生產攝影干版，這就是伊士曼柯達公司的前身。伊士曼在干版生意上大獲成功，翌年與商人斯特朗合夥成立了伊士曼干版公司。 1881年末，伊士曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經營自己的新公司，同時繼續研究簡化攝影術的方法。 1883年，伊士曼發明了膠卷，攝影行業發生了革命性的變化。 1888年，柯達照相機推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎。 1889年，伊士曼攝影材料有限公司於倫敦成立。 1891年，伊士曼在倫敦附近的哈羅建造了一座感光材料工廠。 1896年，柯達公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現代奧林匹克運動會主要贊助商。 1900年，柯達的銷售網路已經遍布法國、德國、義大利和其它歐洲國家。 1976年，柯達就開發出了數字相機技術，並將數字影像技術用於航天領域。 1986年1月9日，柯達輸掉了與寶利來(Polaroid)的專利官司，因此退出了即時拍相機行業。 1991年，柯達就有了130萬像素的數字相機。 2000年，柯達的數字產品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%。 2002年柯達的產品數字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉向膠片技術的速度，形成莫大反差。 2003年9月26日，柯達宣布實施一項重大的戰略性轉變：放棄傳統的膠卷業務，重心向新興的數字產品轉移。 2004年1月，柯達宣布裁員其現有20%的員工，即當時70000名員工在生產和行政部門的12000到15000人。 2004年1月13日，柯達宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產傳統膠片相機。 2004年底，柯達將停止製造使用Advanced Photo System和35mm膠片的相機。膠片的生產還將繼續。 2005年1月，柯達任命了新的CTO：William Lloyd，這位在惠普工作了31年的技術專家，被外界冠為「數字CTO」的稱號。 2011年10月1日凌晨，美國當地時間周五，擁有131年歷史的相機製造商伊斯曼-柯達公司（EK）可能提交破產保護申請。受此消息影響，美國股市盤中柯達股票一度暴跌68%，創下該公司自1974年以來最大的單日跌幅。 2012年1月3日，柯達公司宣布已收到來自紐交所的警告，因為其平均收盤價已連續30日跌破1美元。如果股價在未來6個月內仍無起色，柯達將面臨摘牌。 2012年1月19日，美國伊士曼柯達公司宣布已在紐約申請破產保護，以爭取渡過流動性危機，確保業務繼續運營。 編輯本段海外業務公司成立之初，伊士曼就意識到全球民用攝影市場的巨大潛力，因此積極向海外擴展業務。伊士曼干版公司在美國成立5年後就開始在倫敦設立銷售辦事處。隨後，伊士曼攝影材料有限公司於1889年在倫敦成立，全面負責柯達產品的海外銷售。起初，所有的產品都在羅切斯特生產。不久以後，國內外的需求超過了美國工廠的生產能力。因此，伊士曼於1891年在倫敦附近的哈羅建造了一座感光材料工廠。1896年，柯達公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現代奧林匹克運動會主要贊助商。截至1900年，柯達的銷售網路已經遍布法國、德國、義大利和其它歐洲國家。此外，日本的銷售辦事處已經在籌劃之中，而加拿大的生產廠隨著加拿大柯達有限公司的成立也已經開始動工建設。今天，柯達的生產廠遍及加拿大、墨西哥、巴西、英國、法國、德國、印度、中國和美國。同時，柯達產品通過世界各地的子公司銷往150多個國家。 該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第八十。 編輯本段柯達危機柯達早在1976年就開發出了數字相機技術，並將數字影像技術用於航天領域；1991年柯達就有了130萬像素的數字相機。但是到2000年，柯達的數字產品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；
Ⅳ 柯達在深圳交易所的代碼是什麼
深圳交易所交易的股票中沒有『柯達」這支股票。當然，上海證券交易所也沒有。
Ⅵ 柯達一夜熔斷13次，股價發生了什麼變化
北京時間7月29日晚，在前一交易日股價暴漲203%的情況下，柯達再度大幅高開，隨後盤中更是加速上漲，最高漲幅一度達655%，股價最高報59.98美元，向上觸發熔斷多達10次。不過暴漲之後又迎來暴跌，柯達從572%的漲幅快速回落至260%，這也觸發了該股當日的第13次熔斷。截至收盤時，柯達報33.2美元/股，漲幅318%。
目前，柯達的市值已超過10億美元。在周二貸款消息宣布之前，該公司市值僅為1.15億美元。據Robintrack數據，在過去的24小時內，有20000多名Robinhood用戶將柯達股票添加到其投資組合中，使該股成為該平台迄今為止最受歡迎的股票。
(6)柯達時刻股票代碼擴展閱讀
柯達股票大漲的原因
當地時間7月28日，美國國際發展金融公司(DFC)和柯達聯合宣布，前者向伊士曼·柯達提供7.65億美元貸款，支持柯達制葯的上市。這個新部門將生產關鍵的葯物成分。
其目的是幫助美國加快生產治療多種疾病的葯物，並減少美國對外國供應來源的依賴。據美國有關部門介紹，柯達醫葯行業啟動後，美國所需葯品活性成分的1/4可以在這里生產。這一消息也直接點燃了柯達的股價。
根據柯達公司的聲明，只能提供25%的「非生物、非抗菌仿製葯」活性成分。其制葯業務預計將提供360個直接就業崗位和1200個間接就業崗位。
Ⅶ 誰知道柯達的葉鶯是哪年出生的
葉鶯，一個在記者、外交官和跨國公司高層之間游刃有餘的女人；一個敢把任何顏色搭配穿到身上的色彩大師；一個裙子很短鞋子很高尋找焦點的女人；一個不放過任何問題並能迅速找出解決方案的女人。
她曾是美國政府中第一位被任命為公使銜商務參贊的女性，曾作為華裔女性第一個出現在世界500強企業副總裁的崗位上。2003年，葉鶯被選為中國十大科技影響力人物，中國十大財經新銳、中國海內外最具影響力的十大女性及十大最具影響力的華商女企業家。
她是「98協議」、柯樂合資項目的靈魂人物，被譽為「柯達女神」。圍繞她的除了鮮花還是鮮花，2005年11月1日，她又第N次如願以償，在柯達轉型最艱難的時期再次榮升為柯達北亞區主席兼總裁。
■個人簡歷
葉鶯生於北京，長在台灣，住在香港。擁有台灣大學國際關系和英語文學學士學位。現任柯達公司全球副總裁。
大學求學期間，她是台灣和日本著名電台和電視台記者。七十年代初期，她加入美國國籍，先後擔任美國駐緬甸大使館和美國駐香港總領事館政治處官員。七十年代後期，她重返新聞界，先後供職於新加坡海峽時報集團和紐約全國廣播公司。1979年，作為NBC(美國全國廣播公司)的記者，與CCTV主持人趙忠祥一起采訪了第一次訪美的鄧小平，成為一個見證歷史特別時刻的女性。
1982年，葉鶯加入美國商務部。先後在廣州、香港擔任商務領事，在台北擔任美國在台協會商務組組長，隨後出任美國駐華使館公使銜商務參贊。
1997年，葉鶯加入柯達，擔任大中華區副總裁兼對外事務部總經理；是柯達項目三個核心成員之一。
1999年3月，葉鶯被任命為柯達公司亞太區副總裁兼對外事務部總經理。
2001年1月葉鶯被任命為柯達大中華區副主席。
2002年5月9日她被任命為柯達全球副總裁。
2005年11月1日，她升任為柯達北亞區主席，繼續任柯達全球副總裁。
浪漫水手尋找完美風暴
本報記者熊海燕
11月1日，擔任柯達中國區總裁的葉鶯再次被委以重任，升任北亞區主席兼總裁。在柯達這條大船駛入風暴眼的時候，柯達中國的業績成為柯達全球重要的收入來源，柯達的目的是希望葉鶯將柯達中國的成功經驗推廣到柯達北亞地區。而葉鶯也清楚地看到，「我們在走一段最為艱難坎坷的道路，如果我們轉型失敗了，這條船沉了，我自己是個游泳的好手，不但能夠保住自己，也可以把周邊的人救上岸。如果這條船能在風雨之中掉頭成功，等第二天太陽噴薄而出之時，我肯定會享受到成功的喜悅。」
臨危受命
2005年11月1日，葉鶯升任北亞區主席兼總裁。柯達公司重組亞洲業務，將原亞太地區劃分為北亞區和南亞區。分拆後的北亞區和南亞區將直接向總部匯報。柯達北亞區包括中國和韓國，南亞區包括印度、馬來西亞、新加坡、菲律賓、泰國、澳大利亞和紐西蘭等。葉鶯的具體使命從中國擴展到北亞。
柯達數碼轉型，中國區總裁換了三任，葉鶯卻為何扶搖直上？葉鶯說：「我很幸運，柯達的前三位總裁都是一脈相承、承前啟後、繼往開來的領導者，我們都相處得很棒。盡管他們的風格不同、背景不同，但他們追求的夢想和人生的理念是一致的。他們相信柯達在中國的成功對柯達在全球的成功至關重要。柯達中國在柯達的地位不可動搖。」葉鶯並不把柯達中國的成功歸功於自己，她表示：「我要感謝中國市場經濟的空前盛世，使柯達中國在柯達全球的地位舉足輕重。從『98協議』到廈門工廠向民用、醫療和商用數碼項目的生產轉型，柯達在中國累計投資超過14億美元，柯達中國已經成為柯達全球的一個重要收入利潤來源。」
柯達中國的成功是相對的，柯達中國的轉型之路還很漫長，「柯達中國的轉型將永無止境。如果這條路是從1走到10，現在柯達只走到4.8。你會看到柯達中國會有大的動作和進展。」葉鶯說
葉鶯把柯達中國轉型後的業務比做「三根柱子和一磚一瓦」。「中間這根，是民用產品，如傳統的膠卷、相紙和數碼相機及數碼相機里的存儲卡；第二根是醫用的部分；第三根是商用的部分，柯達剛完成了對柯達萬印的收購，再加上柯達原有的文檔掃描和縮微技術及產品，柯達已整合成圖文影像集團。這三根柱子里，都有數碼和傳統的技術。房子的基礎就是柯達的傳統、文化、價值觀和隊伍。房頂就是柯達的品牌。這個房子有時需要添磚加瓦，所以我們在房子的邊上，有一磚一瓦，一塊磚就是噴墨列印技術，一片瓦就是平板顯示的技術。」
艱難轉型
2001年開始，柯達的傳統膠片業務以每年8％的速度迅速萎縮，葉鶯迎來了一場災難性的變革。
2003年，柯達公司原全球CEO鄧凱達首次公開承認公司在數碼決策上的失誤，並自上而下展開「全力進軍數碼領域」的轉型運動，更換高管、裁員、並購。葉鶯帶領的中國市場，同樣經歷了這場顛覆性的數碼風暴。
2005年10月19日，柯達發布2005年第三季度財報，由於重組帶來巨額支出及膠卷銷量持續下滑，柯達連續第四個季度出現虧損。三季度凈虧損10.3億美元，創下歷史新高。
「最近有傳聞稱惠普要收購柯達，這並不是空穴來風。惠普和柯達就此有過幾次交談，但已經是很久以前的事了。目前，沒有這樣的交談意向。」雖然葉鶯說來淡然，但柯達處境艱難可見一斑。
「過去的兩年中，柯達花費近25億美元全資收購了5家圖文影像公司，這5家公司進入柯達的體系，磨合需要錢；原有傳統影像的隊伍需要錢向數碼轉型；要有新的數碼形象，也需要錢。柯達今天還能在華爾街立足，柯達的股票還沒有真正『落花流水』，已經是我們引以為榮並聊以自慰的事了。」對柯達資金緊張的說法葉鶯沒有迴避。
躲過這場災難，柯達必須要變。「柯達最艱難的轉變是思維的改變。佛家講，人的真正本性是善變的。孫悟空有72變，變在本性之中，但由於現實的環境、教育背景的原因，人們開始隨遇而安。柯達數碼轉型的最大障礙是黃盒子（指膠卷）太成功了，成為很難改變的東西。」葉鶯對柯達的戰略做如上闡述。
鳳凰涅盤，葉鶯選擇與柯達一起燃燒。葉鶯和她的團隊依然對傳統膠卷在內心深處進行著痛苦的割捨，並努力安慰自己：「用傳統膠卷拍照好比享受一頓浪漫的燭光晚餐，需要慢慢品嘗、細細體味；使用數碼相機，則像是吃豐富的快餐，所有營養都有了，講究的是快。這是兩種不同的體驗。」現實是，就算是農村市場，消費者誰還會棄新技術不用而鍾情高成本的古董呢？
只睡兩小時
「柯達是艘大船，我是一個浪漫的水手，我在尋找一個完美的風暴。此時，我正在風暴當中，我絕對不會棄船而逃。如果這艘船能夠抵抗這個風暴，回想曾經共同打拚的日子，我會感到非常欣慰。」面對柯達裁員、收購、資金綳緊的種種困難，很多人勸葉鶯，為什麼不選擇「離開」，葉鶯的回答充滿自信：「如果這艘船沉了，我是個游泳的好手，可以幫助同船的人，共同游向彼岸。」
柯達全球實行大裁員，不少員工離開柯達。葉鶯傷感而無奈：「如果柯達是條龍，這條龍在今天數碼的環境里，體積太大，已經不能存在，有些過去的思維和方法，不能再繼續做。所以，當這條龍無法接受新的理念和新的工作方式的時候，必須放棄，讓它找到一條更適合生長的環境。」
在風暴中心的柯達必須高速運轉，作為柯達全球50位副總裁之一的葉鶯每天只能保證兩小時睡眠，她需要時間，需要時間去轉型、去創新、去當機立斷。她告訴記者：「9月柯達在廈門投資近1億美元，興建了計算機直接製版版材廠，就是為中國快速增長的商業印刷業服務的；柯達中國已經開始生產高質量的醫用數碼乾式膠片以及印刷電路版膠片，並正在建立一條全新數碼噴墨相紙整理生產線；柯達歐洲市場的噴墨列印頭維護業務也全部轉移到中國無錫生產廠；在民用攝影方面，柯達在中國西部地區正在進行傳統膠卷的『開墾計劃』，尋找傳統影像新的商業機會；在數碼相機領域，柯達的轉型很成功，已經佔到市場老三的位置，但數碼產品利太薄，一個數碼相機的利潤相當於兩個黃盒子（指膠卷）的利潤。柯達將繼續探索新的領域，並繼續加大在數碼領域的投入。」
而柯達花了巨大財力建立起的8000家膠卷彩擴王國，因為數碼的到來同樣遭到滅頂之災。柯達投資「打了水漂」的質疑聲不斷。對此，葉鶯正在啟動E計劃，幫助彩擴店轉型。「這個世界是一直在動的，過去成功不表明現在輝煌。柯達130年來，一直跟著市場在變，走著一條不斷否定自己的道路。過去，柯達的黃盒子和印鈔機一樣。現在，柯達轉型，彩擴店也必須注入新的理念。」
喜歡挑戰的葉鶯期待著，期待著和水手們在完美風暴結束之時，舉杯相聚船頭，迎接太陽噴薄而出的時刻。
■葉鶯逸事
用心做人
葉鶯是個非常細心的人，吃飯的時候她能針對不同人的口味給大家點菜。一次，葉鶯親自挑選了很多書簽送給下屬，而且買了好幾種樣式，上面有的是心形圖案，有的是十字架。分發的時候，她對一個員工說，你要拿這個十字架的，因為你信教。
葉鶯是個有心人，開會的時候，她能讓枯燥的會議充滿驚喜，她會細心挑選一些小禮物送給客戶。私下裡交談，她也會給你提出誠懇的建議。
擅長起名
葉鶯曾給柯達公司主席DanielA.Carp起了個中文名字叫「鄧凱達」。「鄧」是中國改革開放總設計師鄧小平的姓，「凱」是樂凱的「凱」，「達」是柯達的「達」。
現任柯達總裁彭安東的名字也出自葉鶯的靈感。葉鶯自豪地說：「『彭』，我取了中國元帥彭德懷的『彭』，安東尼奧是他的英文名，我取了『安東』一詞。」
喜歡購物
關於購物，葉鶯說：「我習慣見縫插針地購物。等車來接我時，我也會進到旁邊的商場大買一氣。我不在意牌子，衣服牌子一回來就剪掉了。我喜歡款式。」
好學不倦
每年葉鶯都會去不同的大學念書，接受一些攝影方面的技術培訓，有關財經方面的知識。「來柯達的時候，爸爸笑我，『真是老天有眼』。因為我的化學在讀書時考得是最糟糕的，為了補上這一課，我專門請了專業老師教了我半年。如果你在銀行里有一個賬戶，你不向里存錢而總是提款，這個賬戶很快就會空的。自強不息的意思，講得通俗點就是，要不斷地在你的知識庫里有所投入。」葉鶯笑著說。
柯達女帥演繹激情人生
本報記者熊海燕
葉鶯的生活從一開始就註定精彩，「我有一顆不死的心。」做記者，她是美國新聞界的名記；做外交官，她是美國政府中第一位被任命為公使銜商務參贊的女性；做企業家，她是柯達第一位華人全球副總裁。葉鶯與夢起舞，三個互不搭界的職業，被葉鶯演繹得精彩紛呈，有滋有味，實現了葉鶯激情人生的三級跳。
與夢起舞
從記者到外交官
「小時候，我有三個夢想。第一個是做舞蹈家，因為訓練太苦而放棄。第二個是記者，第三個是外交官。」
葉鶯初中時的理想是做記者，可以接觸不同的人，後來在一家廣播公司實現了夢想。「做現場報道時，我從來不用稿子，因為有了稿子就會失去思考。」
「1979年，我作為NBC（美國國家廣播公司）的女記者代表美國三大電視網出色完成了對鄧小平訪問美國的報道任務。鄧小平的去世，使我心中有一份難以抹去的哀傷，18年前那份發自心底的激動絲毫不減。我彷彿依然能感受到與鄧小平第一次握手時的心情，一雙有力的手，一雙炯炯有神的眼睛，舉手投足間都有一種大國領袖非凡的自信。
「在采訪中，我認識了許多外交界人物，從此邁出人生的第二步：加入美國國務院，做了一名外交官，成為美國政府中第一位被任命為公使銜商務參贊的女性。」
葉鶯的個性來自於家庭，才兩個月大的時候，母親便離她而去，父親沒有再娶，和女兒相依為命。初中時，上家政課要學習刺綉，葉鶯不會綉花，只好綉了四個字「自強不息」。13歲，在父親的鼓勵下，她開始學習跳傘。「我從小就沒懼怕過什麼，父親是位軍人，他告訴我，上戰場最忌諱的就是害怕。不畏懼，這場仗你就贏了百分之五十。」這一精神在葉鶯的職業生涯中起到了關鍵作用。
打動葉鶯
選擇柯達
「為了心目中最美的一刻，我曾背著相機，隻身來到美國印第安人居住的山洞中，一等就是一夜。可惜我的道行不夠，沒能抓住紅日噴薄而出、與圓形洞口重合的一刻。那時候，我沒有想到，自己會選擇柯達。」
「鶯，你過來吧。」柯達前總裁喬治·費舍爾的呼喚，打動了葉鶯，夏日的玫瑰開始綻放。
「柯達很性感，很有吸引力，這團火一直在我心中燃燒。柯達公司創始人喬治·伊士曼的故事吸引了我，他的英文名字是EastMan，『東方人』的意思。他雖出身貧寒，但這並不影響他對人生的追求。早在1927年，喬治作為旅行家來到上海，並在那組建了柯達銷售公司。Kodak是喬治自己發明的，他知道這個詞在好幾種語言中發音相同，而且這個名字寄託著對母親的思念，他母親的名字是以『K』起頭的，Kodak第一個字母和最後一個字母都是『K』。
「柯達本身就是一個美麗的故事，需要把這個故事說出來讓大家知道。柯達不僅是一個品牌、一個產品，而且是一種文化，這個文化跟隨著人生道路的每一天，跟隨著每一天生活里的每一個精彩的時刻。我選擇了柯達，講述著柯達美麗的故事，聽故事的人感動著，與我一起走到柯達的今天。」
葉鶯喜歡追求新的挑戰，事業的三級跳沒有終結。她稱，「柯達不是我夏日裡最後一朵玫瑰。」
聲名鵲起
上演98協議
葉鶯一進入柯達就上演了一場「98協議」的精彩好戲，因此，聲名大噪。
1997年元旦，葉鶯加盟柯達。當時中國的感光業，正值水深火熱之中。中國感光行業支柱企業遼陽遼源、保定樂凱、汕頭公元等7家企業陷入崩潰邊緣，負債和虧損累計近百億元。如果有人收購，再好不過。但利益如何分配，柯達與中方企業談判陷入僵局，一談就是3年多，直到葉鶯出現在談判桌前。一年後，「98協議」浮出水面。
有分析稱，「98協議」的成功在很大程度上是「公關定乾坤」，而公關的成功，則在於柯達找到了深諳中國政經精髓和西方需要的葉鶯，而葉鶯在「98協議」中起到了關鍵性的橋梁作用。
協議確定了「除樂凱之外的國內6家感光企業的命運：廈門福達、汕頭公元、無錫阿爾梅與柯達合資，上海、天津、遼陽3家企業在合資公司3年基建期內不與其他任何外商合資，柯達為此向中方支付資產轉讓和經濟補償費3.75億美元。」之後，柯達成功獲准在華投資12億美元建立感光材料生產基地，將老對手富士關在中國大門之外整整3年，讓柯達盡享壟斷之利。
「柯達和中國企業的合作不是結婚，因為結婚後會離婚。我們是結義，是為了共同目標和價值觀而結拜成的兄弟姐妹。」葉鶯在柯達中國如魚得水，之後又完成了與樂凱的合作。
這時，摧垮柯達膠卷王國的風暴正悄悄從歐美向中國刮來。
如果說，2003年以前，柯達對葉鶯來講是艷麗玫瑰與浪漫激情，現在的柯達對葉鶯來講就是狂風暴雨和黎明前的黑暗，葉鶯無可避免地被卷進「數碼風暴」之中。
作答普魯斯特問卷
你認為最理想的快樂是什麼？
答：眾樂樂，就是大家都快樂。
你最害怕的是什麼？
答：（沉默片刻）沒有，從小我就天不怕地不怕。
在世的人中你最欽佩的是誰？
答：我爸爸，他知道自己是誰，執著並忠於自己。
你最痛恨別人的什麼特點？
答：虛偽，虛偽在我這里沒有生存的土壤。
你覺得最奢侈的是什麼？
答：睡覺。我每天只能保證2小時睡眠，但我沒有神經衰弱，腦袋一碰枕頭就睡著了。
你最偉大的成就是什麼？
答：還沒有發生。
你最珍惜的財產是什麼？
答：是朋友，是身邊的人。
在世的人中，你最輕視的是誰？
答：沒有敢輕視的人，包括江洋大盜。
你用得最多的詞是什麼？
答：好啊。
你最傷痛的事是什麼？
答：人的一生中有很多傷痛的事，如果硬要我選出最傷痛的事，應該是：我從來都沒有見過我母親，不知道她長什麼樣。在我兩個月的時候，她就去世了。
你一生中最愛的人或東西是什麼？
答：我最愛的人是我爸爸。他一個人在美國，90多歲了，還自己開車，能自己照顧自己，我經常去美國陪爸爸。
何時是你生命中最快樂的時刻？
答：生命中的快樂不是以天來計算的，是按刻來計算的，就是柯達的「一刻」。真正的快樂就是把諸多珍貴的幸福時刻如珍珠般串起來，這一串幸福時刻就是最快樂的。而每一刻的快樂就是當你眉頭緊鎖面對難題，而後問題解決眉頭舒展的一刻。
你最希望擁有哪種才華？
答：心有靈犀。就是有一顆可以看透別人的心，有能透過虛偽的屏障，看穿別人的能力。
你的座右銘是什麼？
答：用心。
你最欣賞的品質是什麼？
答：誠實。
你希望以什麼樣的方式死去？
答：突然。死亡不應該有什麼前奏曲。
你希望讓什麼重現？
答：重現不現實，我選擇新的景象。
普魯斯特問卷曾是法國沙龍中的流行游戲，經《追憶似水年華》作者普魯斯特回答後，該問卷名聲大噪。
女人問題
葉鶯是女人，是世界500強企業中最出色的女人。同樣作為女人，記者還想知道些問卷中不曾涉及的。
你如何看待自己的美？
答：美是從裡面來的（她捂著心口），是需要不斷地追求，我追求美，我做到了。
你害怕孤獨嗎？
答：不害怕。孤獨是成功的力量。
對事業花費如此的心血，家裡人支持嗎？
答：沒有什麼不支持的，爸爸很自立，過得很好，我經常去看他。和家裡人在一起就是和爸爸在一起（她依然是獨身）。如果一艘大船正在掉頭，前面有暗礁和險灘，你所做的就是全力和船上的水手保證船順利掉頭，如果別人都在努力，而你在顧自己的事，是不是不合適？每個人都是有責任的。
你如何看待愛情？
答：愛情和柯達一樣，要對焦，對不準，照片會模糊的，必須要對准，人生路上一定要有焦點，不能迎合別人的要求來改變自己。
你一生中對過多少次焦？
答：我一生中都在對焦，對焦的過程也是尋找的過程（她不想再繼續談愛情，她是位將心靈包裹得很嚴實的女人）。
如果要你對自己總結，你如何看待自己的個性與事業？
答：這么多年來，自己性格深處的東西沒什麼變化，我本來性子急，現在還是急；我小時候就天不怕地不怕，現在還是天不怕地不怕。
在事業上，一切都是按照我的想法去做的，結果也都在自己的意料之中。我從記者、外交官走到今天，柯達選擇我，我自認為自己沒什麼特殊的才能和過人之處，這么多年，我只是在做人做事上積累了一些驗，或許就是因為這些理念影響著我的人生。在人生的其他方面，可能會有不完美的地方。
記者手記：與時間賽跑的「柯達女神」
本報記者熊海燕
「昨夜只睡了兩小時。人的生命1/3都在睡眠中度過，如果什麼時候都睜著眼睛，能多做多少事情啊。」她痛恨睡覺。連續打了兩天的點滴，手背上留下了青青的一塊。剛從美國回來就去了上海，停留兩天又去了廈門，現在回到北京，還要趕晚上回上海的班機，太緊張了。「在飛機上，我追趕著太陽。」而作為柯達全球副總裁，葉鶯是位與時間賽跑的女人。
在葉鶯的生活中，沒有這么沮喪過，除非遇到了像這場突如其來的感冒病毒的襲擊。在這種情況下，葉鶯一般不接受采訪，她不會把自己暗淡的一面暴露給記者。「就半小時，4點半要接一個重要的越洋電話。」葉鶯終於真實地和記者面對面了。
一對旅行時常戴的翡翠耳環，食指上一個碩大的水晶戒指似曾相識（那是葉鶯在公開演說中常帶的），一串紅色的珠鏈掛在脖子上。感受她的優雅、真誠和美感，不敢去問她的年齡，1948年和父親去了台灣，無論怎樣推算，她已經是位接近60歲的人了。可皺紋不會摧毀她的意志，對美的追求在她身上生生不息。
葉鶯是個很會講故事的人。
聆聽過三次她的演說，一次是在一場國際名模表演之前，她身著晚禮服，講一個12個月的色彩與柯達的故事；一次是和彭安東一起，在「黎明前的黑暗」後，出現在舞台上，講述一個轉型後的新柯達一定更精彩；一次是在北海，她站在V字形的舞台上，帶著來自美國、中國的研發、銷售總監，展示柯達中國男性的力量。
葉鶯每次出現，都充滿詩情畫意。讓你無法懷疑，葉鶯的真誠就是柯達的真誠，讓你相信如此真誠的柯達能在最艱難的時刻實現華美的轉型。
Ⅷ 柯達公司的品牌：名字值干金
柯達的成功離不開它強有力的品牌柯達。柯達相機誕生之日，伊斯曼就選中了這個名字。他認為K是一個幸運的字母，而且更重要的是，這個字母在世界任何國家發音都相同。今天，柯達連同它那黃底紅字的標志在全世界已家喻戶曉，這除了證明了伊斯曼的判斷外，與柯達公司建立品牌忠誠的持續努力也是分不開的。
柯達建立品牌忠誠的努力之一是經常舉辦或贊助一些攝影大賽或文體活動。1897年，柯達舉辦了一次業余攝影大賽，參加者達25，000人之眾。1904年，柯達又發起了一次旅遊柯達攝影展，展出了41幅攝影作品。192O年，柯達在美國許多公路兩旁的風景點豎起了寫有前面有風景的路標提醒開車的人注意安全。1984年洛杉磯奧運會之前，柯達一直壟斷著世界體育大賽的膠卷專售權。
柯達建立品牌忠誠的另一著眼點在於建立清晰而有力的品牌識別。柯達的品牌識別可以總結為兩個詞：簡單(主要針對產品特徵而言)、家庭(主要通過營銷溝通和視覺形象來傳播)。20世紀初，柯達推出了兩個重要人物來代表產品，即男孩布朗尼(Brownie)和女孩柯達(Kodak)。兩個人物形象不僅代表著產品容易操作(因為連小孩都可以操作)，而且與孩子和家庭聯系起來。柯達早期廣告多表現有孩子、狗和朋友的家庭場景，而且多為發生在我們身邊的易於拍攝到的鏡頭。30年代，人們常可以從電台上收聽到柯達時刻的特別節目，節目主要是描述一些家庭電視系列劇。1967年柯達的一則廣告獲了獎。廣告內容是：一對60多歲的夫婦在整理閣樓時發現了一些舊時的照片，有的是20來歲，正值青春年少；有的是結婚、度蜜月、生第一個孩子時的照片，還有的是參加兒子畢業典禮的照片。結尾時，是這位女人，確切地說已是一位老奶奶，正在用立即自動相機為剛出生的孫子拍照。柯達正是通過宣傳這一幕幕難忘的時刻來打動消費者的心弦。這就是柯達一刻，別讓它溜走、柯達串起每一刻，在一幕幕動人的畫面中，這些廣告語深深刻進了消費者的腦海，使消費者自然而然把享受快樂時光與柯達這一名字聯系在了一起。
消費者對柯達的忠誠還來自柯達面臨逆境時仍把消費者利益放在首位。如：1964年柯達推出的立即自動相機在進入市場僅一年之後就佔領了自動相機市場的1/3的份額，但是拍立得公司卻搶先一步取得了專利權並警告柯達公司退出市場。這對柯達來說，打擊無疑是沉重的，但是柯達在深受損失的同時不忘消費者利益。它宣布：邀請消費者返還立即自動相機，每返還一架可以換取一架柯達光碟相機和膠卷，或者價值50美元的一件其它柯達產品，或者一隻柯達股票。柯達用這種方法，在推銷光碟相機的同時，加強了與消費者的聯系，鞏固了消費者對柯達的忠誠。
Ⅸ 求柯達公司的歷年股票走勢圖。
股票軟體上有，很詳細！
比如：招商證券、同花順、大智慧等。
Ⅹ 柯達破產了，股票停止交易了，手中持有柯達股票的人是不是全虧，哭多少
進入破產程序之後，等待清算和法院判決了。大公司的破產是很微妙的，或許還不至於1分不至，大體上就不要報什麼希望。並且還要看看債務的情況，有些債務是一定要還的，除非股東也宣布破產了。